光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編為大家帶來的計劃書優秀范文，希望大家可以喜歡。

體育年度計劃表篇1

廚房部六月份上旬工作總結

1、訂餐，上旬任務30桌完成25桌，完成率83%，；

2、宴請，上旬目標30桌，完成38桌；

3、會員，上旬任務1萬，完成0萬；

4、毛利，上旬綜合毛利61%，同比五月上旬60%提高一個百分點，同比月目標60%超額一個百分點；毛利偏低的檔口有酒水58%，同比上月60%第兩個百分點，主菜64%比目標66%低了兩個百分點，涼菜62%比目標63%低了一個百分點，燒烤間63%比目標64%低了一個百分點，杭邦59%比目標60%低了一個百分點。除去所有外賣廚房自家廚房毛利率已經達到64%，同比上月65%低了一個百分點。外賣營業額占比23%，外賣綜合毛利只有45%。外賣營業額20%基數，占比每提高兩個百分點，直接拉掉酒店綜合毛利一個點。

5、庫存，廚房部六月份庫存要求4萬，上旬結存萬。御膳房目標8000元，上旬結存3175元。涼菜四大拌4000元，上旬結存5000元。海鮮廚房3000元，上旬結存9236元。面點2000元，上旬結存1596元。主菜3000元，上旬結存2676元。熱一廚房4000元，上旬結存5253元。燒烤間3000元，上旬結存1758元。杭邦廚房8000元，上旬結存萬元。；

6、新菜，廚房部六月創新菜目標20道，上旬完成12道。海鮮廚房2道，面點4道，御膳房2道，熱一0道，涼菜2道，杭邦1道，燒烤間0道，主菜1道。其上面點、主菜提前完成全月任務；新菜銷售最好養生番茄盅和番茄燉海參，最差潤肺羹、豆角燜面、荷葉粥、豆角燜面。

7、巡臺，巡臺每天由王陸陽帶領當值廚師長負責落實，其上涼菜問題最多，其次熱一。上旬起巡臺由毛強負責，要求要具體到房間、具體到菜品名稱、具體到菜品問題、具體到處理結果、具體到調整方法等無具體。

8、水電氣，低值易耗費用考核。上旬廚房部低值易耗領用263元，占全月5%。用電考核上旬累計罰款4090元。天然氣考核在基數由最低1600元每日降低到最低1400元的情況下仍然累計獎勵2251元。

9、低值易耗降低措施，各廚房以前三個月平均數降低10%為基數，超額部分全額承擔，上旬低值易耗計劃1500元，實際領用263元，超額完成計劃要求少領勤領，物盡其用不能浪費。

10、衛生評比，六月份廚房部上旬計劃評比衛生兩次，實際評比兩次。每次獎罰300元、200元、100元。其上流亭豬手衛生最差，其次水果間衛生差。

11、量化，所有主料輔料實現100%量化。量化用具每10天盤點一次，上旬盤點數量不少。

12、培訓與比賽，計劃組織比賽一次，因藥監局檢查，延期到上旬舉行。

13、行政規范管理，五月份嚴抓行政規范管理與三大安全。

14、餐具消毒，每周五晚上集上消毒餐具，結果全部上微信群，日晚上進行一次，全部落實。廚房部六月份中旬工作總結

1、訂餐，中旬任務30桌完成40桌，完成率133%，累計訂餐65桌；

2、宴請，中旬目標30桌，完成58桌；

3、會員，中旬任務1萬，完成0萬；

4、毛利，中旬綜合毛利59%，同比五月中旬60%降低一個百分點，燒烤間63%比目標64%低了一個百分點。除去所有外賣廚房自家廚房毛利率已經達到64%。外賣營業額占比26%，外賣綜合毛利只有41%。外賣營業額20%基數，占比每提高兩個百分點，直接拉掉綜合毛利一個點。

5、庫存，廚房部六月份庫存要求4萬，中旬結存萬。御膳房目標8000元，中旬結存萬元。涼菜四大拌4000元，中旬結存5000元。海鮮廚房3000元，中旬結存萬元。面點2000元，中旬結存1096元。主菜3000元，中旬結存萬元。熱一廚房4000元，中旬結存萬元。燒烤間3000元，中旬結存525元。杭邦廚房8000元，中旬結存萬元。；

6、新菜，廚房部六月創新菜目標20道，中旬完成6道。累計完成18道。海鮮廚房2道，面點4道，御膳房2道，熱一0道，涼菜2道，杭邦1道，燒烤間0道，主菜1道。其中面點、主菜提前完成全月任務；新菜銷售最好養生番茄盅和番茄燉海參，最差潤肺羹、豆角燜面、荷葉粥、豆角燜面。

7、巡臺，巡臺每天由毛強帶領當值廚師長負責落實，其中涼菜問題最多，其次熱一。要求要具體到房間、具體到菜品名稱、具體到菜品問題、具體到處理結果、具體到調整方法等無具體。

8、水電氣，低值易耗費用考核。中旬廚房部低值易耗領用1200元，累計1349元。用電考核中旬累計罰款9042元。天然氣考核在基數由最低1600元每日降低到最低1400元的情況下仍然累計獎勵2783元。

9、低值易耗降低措施，各廚房以前三個月平均數降低10%為基數，超額部分全額承擔，中旬低值易耗計劃1500元，實際領用1200元，超額完成計劃要求少領勤領，物盡其用不能浪費。

10、衛生評比，六月份廚房部中旬計劃評比衛生兩次，實際評比兩次。每次獎罰300元、200元、100元。其中流亭豬手衛生最差，其次水果間衛生差。

11、量化，所有主料輔料實現100%量化。量化用具每10天盤點一次，中旬盤點數量不少。

12、培訓與比賽，計劃組織比賽一次，因藥監局檢查，延期到下旬舉行。

13、行政規范管理，五月份嚴抓行政規范管理與三大安全。

14、餐具消毒，每周五晚中集中消毒餐具，結果全部中微信群，全部落實。

廚房部六月份中旬工作總結

15、訂餐，中旬任務30桌完成40桌，完成率133%，累計訂餐65桌；

16、宴請，中旬目標30桌，完成58桌；

17、會員，中旬任務1萬，完成0萬；

18、毛利，中旬綜合毛利59%，同比五月中旬60%降低一個百分點，燒烤間63%比目標64%低了一個百分點。除去所有外賣廚房自家廚房毛利率已經達到64%。外賣營業額占比26%，外賣綜合毛利只有41%。外賣營業額20%基數，占比每提高兩個百分點，直接拉掉綜合毛利一個點。

19、庫存，廚房部六月份庫存要求4萬，中旬結存萬。御膳房目標8000元，中旬結存萬元。涼菜四大拌4000元，中旬結存5000元。海鮮廚房3000元，中旬結存萬元。面點2000元，中旬結存1096元。主菜3000元，中旬結存萬元。熱一廚房4000元，中旬結存萬元。燒烤間3000元，中旬結存525元。杭邦廚房8000元，中旬結存萬元。；

20、新菜，廚房部六月創新菜目標20道，中旬完成6道。累計完成18道。海鮮廚房2道，面點4道，御膳房2道，熱一0道，涼菜2道，杭邦1道，燒烤間0道，主菜1道。其中面點、主菜提前完成全月任務；新菜銷售最好養生番茄盅和番茄燉海參，最差潤肺羹、豆角燜面、荷葉粥、豆角燜面。

21、巡臺，巡臺每天由毛強帶領當值廚師長負責落實，其中涼菜問題最多，其次熱一。要求要具體到房間、具體到菜品名稱、具體到菜品問題、具體到處理結果、具體到調整方法等無具體。

22、水電氣，低值易耗費用考核。中旬廚房部低值易耗領用1200元，累計1349元。用電考核中旬累計罰款9042元。天然氣考核在基數由最低1600元每日降低到最低1400元的情況下仍然累計獎勵2783元。

23、低值易耗降低措施，各廚房以前三個月平均數降低10%為基數，超額部分全額承擔，中旬低值易耗計劃1500元，實際領用1200元，超額完成計劃要求少領勤領，物盡其用不能浪費。

24、衛生評比，六月份廚房部中旬計劃評比衛生兩次，實際評比兩次。每次獎罰300元、200元、100元。其中流亭豬手衛生最差，其次水果間衛生差。

25、量化，所有主料輔料實現100%量化。量化用具每10天盤點一次，中旬盤點數量不少。

26、培訓與比賽，計劃組織比賽一次，因藥監局檢查，延期到下旬舉行。

27、行政規范管理，五月份嚴抓行政規范管理與三大安全。

28、餐具消毒，每周五晚中集中消毒餐具，結果全部中微信群，全部落實。

廚房部六月份下旬與全月工作總結

1、訂餐，下旬任務30桌完成35桌，完成率117%，全月目標90桌，累計訂餐92桌，超額完成2桌；

2、宴請，下旬目標30桌，完成38桌，全月任務90桌，實際完成120桌；

3、會員，下旬任務1萬，完成1萬，全月任務2萬，完成1萬；

4、毛利，下旬綜合毛利61%，同比五月下旬60%提高一個百分點，主菜目標66%，實際完成68%。熱一目標61%，實際完成61%。涼菜目標63%，實際完成64%。御膳房目標60%，實際完成61%。燒烤間目標64%實際完成62%。面點房目標69%，實際完成69%。海鮮廚房目標60%，實際完成63%。杭邦廚房目標60%，實際完成60%。除去所有外賣廚房自家廚房毛利率已經達到65%。外賣營業額占比24%，外賣綜合毛利只有45%。外賣營業額20%基數，占比每提高兩個百分點，直接拉掉綜合毛利一個點。全月綜合毛利%，比預期目標61%低了個百分點。同比五月60%持平，主菜目標66%，實際完成68%。熱一目標61%，實際完成59%，比目標低2個點。涼菜目標63%，實際完成64%。御膳房目標60%，實際完成62%。燒烤間目標64%實際完成63%。面點房目標69%，實際完成69%。海鮮廚房目標60%，實際完成62%。杭邦廚房目標60%，實際完成60%。除去所有外賣廚房自家廚房毛利率已經達到65%。外賣營業額占比23%，外賣綜合毛利只有44%。外賣營業額20%基數，占比每提高兩個百分點，直接拉掉綜合毛利一個點。

5、庫存，廚房部六月份庫存要求4萬，下旬結存萬。御膳房目標8000元，下旬結存5452元。涼菜四大拌4000元，下旬結存5603元。海鮮廚房3000元，下旬結存5000元。面點2000元，下旬結存765元。主菜3000元，下旬結存2160元。熱一廚房4000元，下旬結存4598元。燒烤間3000元，下旬結存1652元。杭邦廚房8000元，下旬結存萬元。廚房部六月份庫存要求4萬，月底結存萬。御膳房目標8000元，全月結存5452元。涼菜四大拌4000元，全月結存5603元。海鮮廚房3000元，全月結存5000元。面點2000元，全月結存765元。主菜3000元，全月結存2160元。熱一廚房4000元，全月結存4598元。燒烤間3000元，全月結存1652元。杭邦廚房8000元，全月結存萬元。

6、新菜，廚房部六月創新菜目標20道，下旬完成8道。全月累計完成22道。海鮮廚房3道，面點5道，御膳房4道，熱一1道，涼菜5道，杭邦3道，燒烤間0道，主菜2道。

7、巡臺，巡臺每天由毛強帶領當值廚師長負責落實，下旬涼菜問題最多，其次熱一。要求要具體到房間、具體到菜品名稱、具體到菜品問題、具體到處理結果、具體到調整方法等無具體。

8、水電氣，低值易耗費用考核。下旬廚房部低值易耗領用2200元，累計4240元。用電考核下旬累計罰款642元。天然氣考核在基數由最低1600元每日降低到最低1400元，獎罰由100%改為10%的情況下仍然累計獎勵133元。全月廚房部低值易耗領用4240元，節約980元。用電考核全月累計罰款1337元。天然氣考核在基數由最低1600元每日降低到最低1400元，獎罰由100%改為10%的情況下仍然累計獎勵258元。

9、低值易耗降低措施，各廚房以前三個月平均數降低10%為基數，超額部分全額承擔，下旬低值易耗計劃1500元，實際領用1200元，全月低值易耗計劃5200元，實際領用4240元，超額完成計劃要求少領勤領，物盡其用不能浪費。

10、衛生評比，六月份廚房部下旬計劃評比衛生兩次，實際評比兩次。每次獎罰300元、200元、100元。其中流亭豬手衛生最差，其次水果間衛生差。六月份廚房部全月計劃評比衛生六次，實際評比八次。三次獎罰300元、200元、100元。其中水果間衛生差。

11、量化，所有主料輔料實現100%量化。量化用具每10天盤點一次，下旬盤點數量不少。

12、培訓與比賽，下旬計劃組織比賽一次，實際舉行三次，全月計劃三次，實際舉行三次。

13、行政規范管理，五月份嚴抓行政規范管理與三大安全。

14、餐具消毒，每周五晚中集中消毒餐具，結果全部中微信群，全部落實。

廚房部7月份中旬工作總結

1、訂餐，中旬任務30桌完成30桌，完成率100%，累計訂餐77桌；

2、宴請，中旬目標30桌，完成38桌；

3、會員，中旬任務1萬，完成0萬；

4、毛利，中旬綜合毛利64%，同比六月中旬59%提高5個百分點，各廚房均超額完成毛利任務。除去所有外賣廚房自家廚房毛利率已經達到69%。外賣營業額占比23%，外賣綜合毛利只有43%。外賣營業額20%基數，占比每提高兩個百分點，直接拉掉綜合毛利一個點。

5、庫存，廚房部7月份庫存要求4萬，中旬結存6萬。御膳房目標8000元，中旬結存8365元。涼菜四大拌4000元，中旬結存元。海鮮廚房3000元，中旬結存8425元。面點2000元，中旬結存1025元。主菜3000元，中旬結存4292元。熱一廚房4000元，中旬結存4538元。燒烤間3000元，中旬結存1025元。杭邦廚房8000元，中旬結存萬元。；

6、新菜，廚房部六月創新菜目標20道，中旬完成7道。累計完成16道。海鮮廚房1道，面點0道，御膳房3道，熱一1道，涼菜1道，杭邦0道，燒烤間0道，主菜1道。其中面點、主菜提前完成全月任務；新菜銷售最好時蔬燉海參。

7、巡臺，巡臺每天由毛強帶領當值廚師長負責落實，其中御膳房問題最多，其次熱一。要求要具體到房間、具體到菜品名稱、具體到菜品問題、具體到處理結果、具體到調整方法等無具體。

8、水電氣，低值易耗費用考核。中旬廚房部低值易耗領用2200元，累計3469元。用電考核中旬累計罰款590元。天然氣考核基數由最低1600元每日降低到最低1040元。

9、低值易耗降低措施，各廚房以前三個月平均數降低10%為基數，超額部分全額承擔，中旬低值易耗計劃1500元，實際領用2200元，超出計劃要求少領勤領，物盡其用不能浪費。

10、衛生評比，7月份廚房部中旬計劃評比衛生兩次，實際評比兩次。每次獎罰300元、200元、100元。其中流亭豬手衛生最差，其次水果間衛生差。

11、量化，所有主料輔料實現100%量化。量化用具每10天盤點一次，中旬盤點數量不少。

12、培訓與比賽，計劃組織比賽一次，實際舉行1次。

13、行政規范管理，7月份嚴抓行政規范管理與三大安全，重點落實六常管理法學習，目標全員做六常。

14、餐具消毒，每周五晚中集中消毒餐具，結果全部中微信群，全部落實。

廚房部7月份工作總結

1、訂餐，任務90桌完成30桌，完成率100%，累計訂餐77桌；

2、宴請，中旬目標30桌，完成38桌；

3、會員，中旬任務1萬，完成0萬；

4、毛利，中旬綜合毛利64%，同比六月中旬59%提高5個百分點，各廚房均超額完成毛利任務。除去所有外賣廚房自家廚房毛利率已經達到69%。外賣營業額占比23%，外賣綜合毛利只有43%。外賣營業額20%基數，占比每提高兩個百分點，直接拉掉綜合毛利一個點。

5、庫存，廚房部7月份庫存要求4萬，中旬結存6萬。御膳房目標8000元，中旬結存8365元。涼菜四大拌4000元，中旬結存元。海鮮廚房3000元，中旬結存8425元。面點2000元，中旬結存1025元。主菜3000元，中旬結存4292元。熱一廚房4000元，中旬結存4538元。燒烤間3000元，中旬結存1025元。杭邦廚房8000元，中旬結存萬元。；

6、新菜，廚房部六月創新菜目標20道，中旬完成7道。累計完成16道。海鮮廚房1道，面點0道，御膳房3道，熱一1道，涼菜1道，杭邦0道，燒烤間0道，主菜1道。其中面點、主菜提前完成全月任務；新菜銷售最好時蔬燉海參。

7、巡臺，巡臺每天由毛強帶領當值廚師長負責落實，其中御膳房問題最多，其次熱一。要求要具體到房間、具體到菜品名稱、具體到菜品問題、具體到處理結果、具體到調整方法等無具體。

8、水電氣，低值易耗費用考核。中旬廚房部低值易耗領用2200元，累計3469元。用電考核中旬累計罰款590元。天然氣考核基數由最低1600元每日降低到最低1040元。

9、低值易耗降低措施，各廚房以前三個月平均數降低10%為基數，超額部分全額承擔，中旬低值易耗計劃1500元，實際領用2200元，超出計劃要求少領勤領，物盡其用不能浪費。

10、衛生評比，7月份廚房部中旬計劃評比衛生兩次，實際評比兩次。每次獎罰300元、200元、100元。其中流亭豬手衛生最差，其次水果間衛生差。

11、量化，所有主料輔料實現100%量化。量化用具每10天盤點一次，中旬盤點數量不少。

12、培訓與比賽，計劃組織比賽一次，實際舉行1次。

13、行政規范管理，7月份嚴抓行政規范管理與三大安全，重點落實六常管理法學習，目標全員做六常。

14、餐具消毒，每周五晚中集中消毒餐具，結果全部中微信群，全部落實。

廚房部7月份下旬與全月工作總結

1、訂餐，下旬任務30桌完成36桌，完成率120%，全月目標90桌，累計訂餐103桌，超額完成13桌，完成率114%；

2、宴請，下旬目標30桌，完成38桌，全月任務90桌，實際完成110桌；

3、會員，下旬任務1萬，完成0萬，全月任務2萬，完成0萬；

4、毛利，全月綜合毛利61%，同比上月60%提高一個百分點，主菜目標66%，實際完成72%。熱一目標61%，實際完成67%。涼菜目標63%，實際完成64%。御膳房目標60%，實際完成62%。燒烤間目標64%實際完成64%。面點房目標69%，實際完成71%。海鮮廚房目標60%，實際完成62%。杭邦廚房目標60%，實際完成61%。各廚房均超額完成任務。除去所有外賣廚房自家廚房毛利率已經達到66%。外賣營業額占比23%，外賣綜合毛利只有45%。外賣營業額20%基數，占比每提高兩個百分點，直接拉掉綜合毛利一個點。

5、庫存，廚房部7月份庫存要求4萬，下旬結存萬。御膳房目標8000元，下旬結存9289元。涼菜四大拌4000元，下旬結存8230元。海鮮廚房3000元，下旬結存3062元。面點2000元，下旬結存1452元。主菜3000元，下旬結存5543元。熱一廚房4000元，下旬結存6399元。燒烤間3000元，下旬結存313元。杭邦廚房8000元，下旬結存2萬元。

6、新菜，廚房部7月創新菜目標20道，下旬完成18道。全月累計完成38道。海鮮廚房1道，面點3道，御膳房6道，熱一3道，涼菜8道，杭邦6道，燒烤間1道，主菜1道。

7、巡臺，巡臺每天由毛強帶領當值廚師長負責落實，下旬涼菜問題最多，其次熱一。要求要具體到房間、具體到菜品名稱、具體到菜品問題、具體到處理結果、具體到調整方法等無具體，要求次日廚房試菜并通報。

8、水電氣，低值易耗費用考核。下旬廚房部低值易耗領用2200元，累計4600元。用電考核下旬累計罰款772元。天然氣考核在基數由最低1600元每日降低到最低1000元，獎罰由100%改為10%的情況下罰款元。全月廚房部低值易耗領用4600元，節約600元。用電考核全月累計罰款1772元。天然氣考核在基數由最低1600元每日降低到最低1000元，獎罰由100%改為10%的情況下累計罰款815元。

9、低值易耗降低措施，各廚房以前三個月平均數降低10%為基數，超額部分全額承擔，下旬低值易耗計劃1500元，實際領用1600元，全月低值易耗計劃5200元，實際領用4600元，超額完成計劃要求少領勤領，物盡其用不能浪費。

10、衛生評比，7月份廚房部下旬計劃評比衛生兩次，實際評比兩次。每次獎罰300元、200元、100元。其中流亭豬手衛生最差，其次水果間衛生差。7月份廚房部全月計劃評比衛生六次，實際評比7次。三次獎罰300元、200元、100元。其中水果間衛生差。

11、量化，所有主料輔料實現100%量化。量化用具每10天盤點一次，下旬盤點數量不少。

12、培訓與比賽，下旬計劃組織比賽一次，實際舉行三次，全月計劃三次，實際舉行五次。

13、行政規范管理，7月份嚴抓行政規范管理與三大安全。

14、餐具消毒，每周五晚中集中消毒餐具，結果全部上微信群，全部落實。

體育年度計劃表篇2

2011年9月份工作計劃

1、全面啟動仁義鎮2011年新型農村合作醫療農民健康體檢工作。

2、下鄉15天，查看村級保健員工作手冊及格種資料，核對孕產婦數，葉酸上報登記數，葉酸隨訪登記及孕產婦手冊發放登記等。

3、進一步完善孕產婦隨訪記錄表及回收的孕產婦保健手冊，完善各種資料及登記表。

4、組織村醫生學習婦幼保健知識，囑加強宣傳產前篩查，新生兒篩查，HIV篩查，聽力篩查及服用葉酸的作用與意義。發動孕婦及時來院做產篩，力爭在9月10日前完成產篩任務數，完善各種資料，隨時迎接2011年的年績效考核。

5、做好增補葉酸片工作，告知村級保健員及時發放葉酸并做好登記，按時進行葉酸訪視工作，并要求簽名留電話。

體育年度計劃表篇3

月工作計劃

根據CBD總部公寓現行的工作情況，本月的工作計劃如下：

一、尋找有效客戶的渠道

（1、電開：主要聯系項目周邊的一些高檔社區的業主（富力城、合生國際花園、首城國際、樂成國際等），另外聯系一些其他項目的商業資料。

（2、派單：派單為最直接有效的客戶渠道，分時間段分地點派發

（3、外聯：一手項目的外聯、二手房中介公司的外聯，為了保證工

作的順利有序的開展達到效果，銷售員實行統一的外聯制度

（4、網絡：利用各房地產網絡發布出售信息，統一發帖內容，避免

銷售員之間惡意競爭。

（5、朋友介紹

（6、老客戶轉介紹新客戶

二、加強培訓工作

1.加強銷售員對意向客戶前期的有效溝通

（1、加強銷售員與客戶的溝通能力的提升

（2、增強銷售員對項目核心賣點認知度

（3、項目核心價值簡潔明了介紹給客戶

（4、建立與客戶的信任度

2.意向客戶的分類

（1、A、B、C類客戶的分類，把握住重點客戶

（2、客戶本阜外阜的分類，了解客戶的行蹤

（3、客戶在北京和不在北京的分類，這一點直接影響到成交周期的長短

（4、客戶時間的分類，了解客戶從事的行業作息規律

3.統一銷售員意向客戶的有效約訪及有效追蹤的制度

（1、銷售員做到在第一時間把客戶約到現場意識

（2、客戶的日程安排，銷售給客戶定出一個最為恰當的來訪時間

（3、有效吸引客戶的項目說辭

（4、利用自己的專業度、有效談姿和個人魅力吸引客戶

4.客戶到達項目現場的有效逼定

（1、業務員之間運用AB法則達到有效配合（2、銷售主管與業務員工作的配合（3、業務員與客戶通過有效溝通，提高現場拍客能力第一時間讓客

戶交意向金

5.客戶看完項目的有效追蹤及逼定

（1、找出客戶對項目不滿或有疑慮的某一個點

（2、及時有效的想出對策

（3、追而不緊，緊而不慢的追蹤法

（4、一旦客戶轉意向第一時間約到現場逼定

6.解決客戶簽合同前所有疑慮

要求業務員利用自己的專業度，把工作做到細致，做到可以承諾的給自己留下足夠的余地，不能承諾的一定不能說，不能為了簽單而簽單，說話一定要嚴謹。

7.成交

銷售員熟知整個交易流程，交款、簽合同、辦理產權時間、交房期限。

三、以量換質，具體量化標準如下：

（1、銷售員每周每個人新增有效客戶數12組

（2、銷售員每周每個人客戶來訪量不低于2組

（3、銷售員每周每個人意向客戶約談數1組

（4、銷售員本月每人意向客戶交意向金數1組

四、成交業主商鋪對外出租實現租賃業績公司利益最大化，制定租賃

業績傭金制度，積極為業主尋找租賃客戶制定租賃成交方案。

五、希望公司給與獎勵激勵制度，提高銷售員的工作積極性和戰斗力。本月既定銷售目標3套。