為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

工作方案排版格式篇一

增強(qiáng)農(nóng)民的生產(chǎn)自救能力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧的緊迫要求，扶持農(nóng)民、保護(hù)農(nóng)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展的重要舉措，黨和政府惠農(nóng)政策的具體體現(xiàn)，有利于完善農(nóng)村社會(huì)保障體系、維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定、推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)，也有利于擴(kuò)大保險(xiǎn)覆蓋面、增強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)服務(wù)社會(huì)的能力、促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)和全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦、場(chǎng)）各有關(guān)部門(mén)及人保財(cái)險(xiǎn)公司要在去年試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，按照“政府推動(dòng)、市場(chǎng)運(yùn)作、農(nóng)民自主自愿”原則，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，扎實(shí)推進(jìn)政策性“三農(nóng)”保險(xiǎn)工作，創(chuàng)新支農(nóng)方式，切實(shí)把這項(xiàng)工作抓緊、抓好、抓出成效。

按照全省統(tǒng)一規(guī)定要求，年。全市政策性“三農(nóng)”保險(xiǎn)繼續(xù)開(kāi)展能繁母豬、水稻、農(nóng)房和農(nóng)民工意外傷害保險(xiǎn)4個(gè)試點(diǎn)險(xiǎn)種，中央和省、縣（市、區(qū)）財(cái)政通過(guò)保費(fèi)補(bǔ)貼的辦法，引導(dǎo)和鼓勵(lì)農(nóng)戶、龍頭企業(yè)和專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織自愿參加保險(xiǎn)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

農(nóng)房保險(xiǎn)。保險(xiǎn)金額為每戶3000元，為全市“兩屬兩戶”持證的農(nóng)村軍屬、烈屬和低保戶、分散供養(yǎng)的五保戶）提供農(nóng)房保險(xiǎn)。保險(xiǎn)費(fèi)率3‰，每戶保費(fèi)9元。其中：省財(cái)政承擔(dān)70%每戶6。3元；縣（市、區(qū)）財(cái)政承擔(dān)30%每戶2。7元。

農(nóng)民工意外傷害保險(xiǎn)。保險(xiǎn)金額4萬(wàn)元，每人保費(fèi)5元。保費(fèi)從水稻保險(xiǎn)補(bǔ)貼資金節(jié)余部分解決。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。工作復(fù)雜，各地要高度重視，納入重要議事日程，并作為年度實(shí)績(jī)考核的重要內(nèi)容。市政府成立以分管市長(zhǎng)為組長(zhǎng)，市直相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員的政策性“三農(nóng)”保險(xiǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立全市政策性“三農(nóng)”保險(xiǎn)工作聯(lián)席會(huì)議制度，由市農(nóng)辦作為召集單位，市農(nóng)業(yè)局、財(cái)政局、民政局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局、人保財(cái)險(xiǎn)支公司等有關(guān)部門(mén)為成員單位，具體負(fù)責(zé)政策性“三農(nóng)”保險(xiǎn)工作的組織協(xié)調(diào)，定期通報(bào)各地政策性“三農(nóng)”保險(xiǎn)工作進(jìn)展情況。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個(gè)工作專(zhuān)班，水稻保險(xiǎn)工作專(zhuān)班由市農(nóng)業(yè)局牽頭、能繁母豬保險(xiǎn)工作專(zhuān)班由畜牧局牽頭、農(nóng)房保險(xiǎn)工作專(zhuān)班由民政局牽頭、農(nóng)民工意外傷害保險(xiǎn)工作專(zhuān)班由勞動(dòng)和社會(huì)保障局牽頭。市財(cái)政局、人保財(cái)險(xiǎn)支公司等相關(guān)部門(mén)派員分別參加四個(gè)工作專(zhuān)班。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦、場(chǎng)）要比照市政府安排，明確分管領(lǐng)導(dǎo)并成立相應(yīng)工作專(zhuān)班，迅速召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦、場(chǎng)）村組基層力量，層層簽訂責(zé)任狀，力爭(zhēng)全市水稻投保種植面積、能繁母豬承保率不低于90%兩屬兩戶”農(nóng)房承保率達(dá)到100%農(nóng)村外出務(wù)工人員意外傷害保險(xiǎn)承保率達(dá)到30%全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦、場(chǎng)）水稻保險(xiǎn)在月日前完成承保簽單、農(nóng)戶收費(fèi)工作。兩屬兩戶”農(nóng)房保險(xiǎn)在月日前完成簽單工作。能繁母豬保險(xiǎn)在月日前完成承保簽單、農(nóng)戶收費(fèi)工作。

（二）切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)保費(fèi)補(bǔ)貼資金。市財(cái)政局要按照全省統(tǒng)一要求。按險(xiǎn)種報(bào)同級(jí)農(nóng)業(yè)、畜牧、民政、勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)審核認(rèn)可，市財(cái)政局據(jù)此在10個(gè)工作日內(nèi)撥付應(yīng)由市級(jí)財(cái)政承擔(dān)的保費(fèi)補(bǔ)貼資金。市財(cái)政局在此基礎(chǔ)上將已簽訂保單、農(nóng)戶已繳清保費(fèi)及財(cái)政局已足額撥付應(yīng)承擔(dān)的保費(fèi)補(bǔ)貼資金匯總后報(bào)省級(jí)財(cái)政部門(mén)，省財(cái)政據(jù)此撥付中央及省級(jí)保費(fèi)補(bǔ)貼資金。財(cái)政保費(fèi)補(bǔ)貼資金實(shí)行“專(zhuān)戶管理、封閉運(yùn)行、保單結(jié)算、據(jù)實(shí)補(bǔ)貼”辦法，財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)補(bǔ)貼資金的監(jiān)督管理，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為，確保政策性“三農(nóng)”保險(xiǎn)真正惠及“三農(nóng)”市政策性“三農(nóng)”保險(xiǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將定期開(kāi)展督促檢查，對(duì)政策性“三農(nóng)”保險(xiǎn)工作不到位，影響保險(xiǎn)試點(diǎn)工作進(jìn)度的進(jìn)行全市通報(bào)。

（三）認(rèn)真執(zhí)行保險(xiǎn)合同條款。保險(xiǎn)合同條款是由省級(jí)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、省政府有關(guān)部門(mén)。報(bào)保險(xiǎn)監(jiān)管部門(mén)審查備案后發(fā)布的各地要嚴(yán)格按照全省統(tǒng)一規(guī)范的保險(xiǎn)合同條款執(zhí)行，不得擅自更改。投保人繳付保費(fèi)、經(jīng)辦保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)與投保人簽訂保險(xiǎn)合同后24小時(shí)內(nèi)即生效。

（四）建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。人保財(cái)險(xiǎn)公司要增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。把社會(huì)效益放在首位，積極穩(wěn)妥地做好政策性“三農(nóng)”保險(xiǎn)試點(diǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)“農(nóng)民滿意、政府滿意、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)滿意”目標(biāo)。要按照保險(xiǎn)合同條款的要求，積極為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，一旦出險(xiǎn)要及時(shí)受理、及時(shí)賠付。人保財(cái)險(xiǎn)公司要對(duì)保費(fèi)收入進(jìn)行獨(dú)立核算，并按保費(fèi)收入的一定比例建立風(fēng)險(xiǎn)基金，一方面通過(guò)合適方式反哺農(nóng)戶，另一方面用于彌補(bǔ)出現(xiàn)大災(zāi)時(shí)理賠資金不足。

（五）嚴(yán)肅保險(xiǎn)工作紀(jì)律。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦、場(chǎng)）各有關(guān)部門(mén)和經(jīng)辦保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行中央和省的有關(guān)政策規(guī)定。對(duì)違反政策規(guī)定。擠占、挪用財(cái)政保費(fèi)補(bǔ)貼資金，騙保、套保的對(duì)不按規(guī)定及時(shí)、足額賠付的發(fā)現(xiàn)一起，一經(jīng)查實(shí)，要嚴(yán)肅處理。

（六）扎實(shí)開(kāi)展“三農(nóng)”保險(xiǎn)的政策宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦、場(chǎng)）各相關(guān)部門(mén)和人保財(cái)險(xiǎn)公司要充分利用廣播電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體。力求進(jìn)村入戶，做到家喻戶曉，增強(qiáng)廣大農(nóng)民群眾的保險(xiǎn)意識(shí)，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)農(nóng)民自愿參保的積極性。

工作方案排版格式篇二

第十 周工作計(jì)劃 10月31日--11月4日

1、通過(guò)散步、郊游，觀察秋天的自然變化，初步萌發(fā)幼兒愛(ài)秋天的情感。

2、具有相互關(guān)心、相互幫助的良好品德。 生 活 活 動(dòng) 1、會(huì)根據(jù)天氣變化和運(yùn)動(dòng)量適當(dāng)增減衣服，防止感冒。

2、能將脫下的衣服擺放整齊，并放在指定位置。 教 育 活 動(dòng) 游 戲 語(yǔ)言：

《四季娃娃》 數(shù)學(xué)： 英語(yǔ)： 數(shù)學(xué)： 語(yǔ)言：

《小 美術(shù)：

《秋葉》 《美麗的樹(shù)葉》

《lesson 6》 《花兒多多》 音樂(lè)：

《西風(fēng)的話》 科學(xué)：

《有趣的葉子》 體育：

《豐收的桔子》 健康：

《飯前飯后不劇烈運(yùn)動(dòng)》 科學(xué)：

《小溪生病了》 社會(huì)：

《保護(hù)小樹(shù)》

1、能自覺(jué)有秩序地進(jìn)行游戲，工作計(jì)劃《幼兒園第十周工作計(jì)劃》。

2、在教師的引導(dǎo)下說(shuō)出游戲中好的行為，指出不良行為。 戶 外 活 動(dòng) 繼續(xù)練習(xí)球的多種玩法，會(huì)左、右手拍球，拋接球、夾球跳等，發(fā)展動(dòng)作的協(xié)調(diào)性和靈活性，學(xué)會(huì)相互合作。 家 長(zhǎng) 工 作 1、請(qǐng)家長(zhǎng)帶幼兒去欣賞秋天的樹(shù)葉，并教育幼兒要保護(hù)樹(shù)木。

2、請(qǐng)家長(zhǎng)教育幼兒要保護(hù)我們的河流。

工作方案排版格式篇三

按照市委、市政府對(duì)環(huán)城綠化建設(shè)的總體要求，20xx年區(qū)要完成已明確的環(huán)城通道綠化建設(shè)任務(wù)，為區(qū)切實(shí)改善生態(tài)環(huán)境、推動(dòng)生態(tài)旅游發(fā)展、加快推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)打好基礎(chǔ)。

區(qū)20xx年度環(huán)城綠化建設(shè)工程包括行道樹(shù)種植、林相改造、景觀林建設(shè)、采石跡地生態(tài)修復(fù)、苗木花卉基地建設(shè)共五個(gè)工程內(nèi)容，涉及建設(shè)面積967.3畝，其中，行道樹(shù)種植970米（折合成面積19.7畝）；林相改造457.3畝；景觀林建設(shè)349.8畝（其中30畝作為義務(wù)植樹(shù)基地，通過(guò)組織義務(wù)植樹(shù)方式實(shí)施）；采石跡地生態(tài)修復(fù)4.5畝；苗木花卉基地136畝。

（一）責(zé)任單位（實(shí)施主體）：區(qū)生態(tài)文明局負(fù)責(zé)組織編制環(huán)城綠化建設(shè)作業(yè)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)完善招投標(biāo)手續(xù)，明確施工單位，督促指導(dǎo)項(xiàng)目施工單位按照作業(yè)設(shè)計(jì)要求，統(tǒng)籌抓好項(xiàng)目落地建設(shè)，完善項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)資料；區(qū)農(nóng)業(yè)園區(qū)（五彩農(nóng)投公司）負(fù)責(zé)完成苗木花卉基地建設(shè)；區(qū)國(guó)土分局負(fù)責(zé)完成采石跡地生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目建設(shè)；水田鎮(zhèn)、羊昌鎮(zhèn)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地。

（二）協(xié)作單位：區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)落實(shí)區(qū)級(jí)配套資金，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金，加強(qiáng)資金監(jiān)管；區(qū)發(fā)改局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目立項(xiàng)、批復(fù)和檢查驗(yàn)收工作等；區(qū)審計(jì)局負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)資金進(jìn)行審計(jì)，監(jiān)督資金使用和管理情況；區(qū)委督查室、區(qū)政府目標(biāo)辦負(fù)責(zé)將年度建設(shè)任務(wù)和各職能部門(mén)職責(zé)納入年度目標(biāo)績(jī)效考核，督促各有關(guān)部門(mén)按時(shí)完成工作任務(wù)。

20xx年4月前為項(xiàng)目建設(shè)期,20xx年5月—20xx年12月為項(xiàng)目管護(hù)期。其中：

（一）20xx年1月—3月5日前，按照工程建設(shè)程序完成項(xiàng)目招（投）標(biāo)工作，明確施工單位；

（二）20xx年4月25日前，完成所有建設(shè)任務(wù)；

（三）20xx年11月5日前完成區(qū)級(jí)自查驗(yàn)收，20xx年11月10日前報(bào)送項(xiàng)目驗(yàn)收材料和工作總結(jié)，申請(qǐng)市級(jí)驗(yàn)收；

（四）20xx年11月25日前完成市級(jí)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收；

（五）20xx年10月前完成市級(jí)綜合驗(yàn)收；

（六）20xx年5月—20xx年12月31日，實(shí)施管護(hù)。

項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃總投入698.84萬(wàn)元，由省、市、區(qū)及其它資金組成，其中，省級(jí)資金300萬(wàn)元；市級(jí)資金238.17萬(wàn)元；國(guó)土部門(mén)資金4.24萬(wàn)元；區(qū)級(jí)財(cái)政資金28.18萬(wàn)元；其它資金128.25萬(wàn)元。省、市財(cái)政資金用于苗木費(fèi)、材料費(fèi)、施工費(fèi)及間接費(fèi)等；區(qū)級(jí)財(cái)政資金主要用于土地減收補(bǔ)助及間接費(fèi)等。

（一）高度重視，明確職責(zé)。各有關(guān)單位和部門(mén)要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，真正把20xx年環(huán)城綠化建設(shè)項(xiàng)目作為當(dāng)前綠化造林工作的重中之重，認(rèn)真組織，采取強(qiáng)有力的措施，嚴(yán)格按照《區(qū)20xx年度環(huán)城綠化建設(shè)工程作業(yè)設(shè)計(jì)》要求，高效履行職責(zé)，全面推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)。

（二）搶抓季節(jié)，全面推進(jìn)。當(dāng)前已進(jìn)入春季造林時(shí)節(jié)，為搶抓有利植樹(shù)季節(jié)，各有關(guān)單位和部門(mén)要通力協(xié)作，密切配合，全面做好項(xiàng)目建設(shè)一系列服務(wù)工作，立即全面啟動(dòng)相關(guān)工作，確保工程建設(shè)按進(jìn)度如期完成。

（三）創(chuàng)新機(jī)制，助推建設(shè)。開(kāi)展環(huán)城綠化建設(shè)工作要積極探索創(chuàng)新工作機(jī)制，豐富建設(shè)模式，強(qiáng)力推進(jìn)環(huán)城綠化。要將工程建設(shè)與全民義務(wù)植樹(shù)相結(jié)合，倡導(dǎo)社會(huì)各界、企事業(yè)單位及個(gè)人以資代勞、管護(hù)、認(rèn)養(yǎng)等多種形式參加義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，并積極籌集資金，確保完成《區(qū)20xx年度環(huán)城綠化建設(shè)工程作業(yè)設(shè)計(jì)》中明確的任務(wù)。鼓勵(lì)社會(huì)企業(yè)在通道沿線實(shí)施農(nóng)林生態(tài)建設(shè)。宣傳發(fā)動(dòng)沿線群眾實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展苗木花卉產(chǎn)業(yè)、經(jīng)果林建設(shè)等，促進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，增加農(nóng)民收入，提升通道景觀。

（四）嚴(yán)格管理，確保質(zhì)量。各有關(guān)單位和部門(mén)要根據(jù)建設(shè)工程要求抓好工程規(guī)范管理，強(qiáng)化工程日常監(jiān)督，加大監(jiān)督檢查力度和頻率，確保工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。在項(xiàng)目實(shí)施中，要督促施工單位嚴(yán)格按照《區(qū)20xx年度環(huán)城綠化建設(shè)工程作業(yè)設(shè)計(jì)》要求組織實(shí)施，把好種苗關(guān)、打坑關(guān)、種植關(guān)、管護(hù)關(guān)，確保用于環(huán)城綠化建設(shè)工程的所有苗木必須具備“兩證一簽”，且是經(jīng)過(guò)移植的熟苗，禁止未經(jīng)移植的生苗用于工程建設(shè)，要求全冠幅的苗木必須為全冠幅栽植。要嚴(yán)格按照技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)苗木進(jìn)行種植，并督促施工單位落實(shí)專(zhuān)人加強(qiáng)管護(hù)，防治人畜破壞，減少苗木補(bǔ)植，確保苗木后期長(zhǎng)勢(shì)，達(dá)到預(yù)期建設(shè)效果。

（五）統(tǒng)籌調(diào)度，強(qiáng)化督查。各有關(guān)單位和部門(mén)要在區(qū)政府的統(tǒng)籌調(diào)度和安排下，認(rèn)真履行職責(zé)。區(qū)監(jiān)察局、區(qū)委督查室和區(qū)政府目標(biāo)辦要將城綠化建設(shè)工作納入年度目標(biāo)績(jī)效考核體系，并適時(shí)開(kāi)展督促檢查，對(duì)安排不落實(shí)、推而不動(dòng)、不認(rèn)真履職、推諉拖沓影響工程進(jìn)展的有關(guān)單位和個(gè)人，將按照相關(guān)程序啟動(dòng)問(wèn)責(zé)機(jī)制，確保項(xiàng)目按期保質(zhì)保量完成。

工作方案排版格式篇四

本期所教的四年級(jí)，從上學(xué)期了解的情況來(lái)看，由于學(xué)生存在著年齡的差異，所以心理特征及思維發(fā)展也就不一致，這就需要教師在教學(xué)中，在面向全體學(xué)生的同時(shí)，更要注意因材施教。

從上學(xué)期的學(xué)習(xí)情況看，大部分學(xué)生能夠掌握所學(xué)的知識(shí)技能，達(dá)到該冊(cè)的目標(biāo)要求。但仍有少數(shù)同學(xué)，由于智力、學(xué)習(xí)態(tài)度的問(wèn)題，有待于今后積極引導(dǎo)，以引導(dǎo)他們達(dá)到學(xué)段目標(biāo)。

本冊(cè)教材包括下面一些內(nèi)容：小數(shù)的意義與性質(zhì)，小數(shù)的加法和減法，四則運(yùn)算，運(yùn)算定律與簡(jiǎn)便計(jì)算，三角形，位置與方向，折線統(tǒng)計(jì)圖，數(shù)學(xué)廣角和數(shù)學(xué)綜合運(yùn)用活動(dòng)等。

1．理解小數(shù)的意義和性質(zhì)，體會(huì)小數(shù)在日常生活中的應(yīng)用，進(jìn)一步發(fā)展數(shù)感，掌握小數(shù)點(diǎn)位置移動(dòng)引起小數(shù)大小變化的規(guī)律，掌握小數(shù)的加法和減法。

2．掌握四則混合運(yùn)算的運(yùn)算順序，會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)單的.整數(shù)四則混合運(yùn)算；探索和理解加法和乘法的運(yùn)算定律，會(huì)應(yīng)用它們進(jìn)行一些簡(jiǎn)便運(yùn)算，進(jìn)一步提高計(jì)算能力。

3．認(rèn)識(shí)三角形的特性，會(huì)根據(jù)三角形的邊、角特點(diǎn)給三角形分類(lèi)，知道三角形任意兩邊之和大于第三邊以及三角形的內(nèi)角和是180°。

4．初步掌握確定物體位置的方法，能根據(jù)方向和距離確定物體的位置，能描述簡(jiǎn)單的路線圖。

5．認(rèn)識(shí)折線統(tǒng)計(jì)圖，了解折線統(tǒng)計(jì)圖的特點(diǎn)，初步學(xué)會(huì)根據(jù)統(tǒng)計(jì)圖和數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)的分析，進(jìn)一步體會(huì)統(tǒng)計(jì)在現(xiàn)實(shí)生活中的作用。

6．經(jīng)歷從實(shí)際生活中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，體會(huì)數(shù)學(xué)在日常生活中的作用，初步形成綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)知識(shí)解決問(wèn)題的能力。

7．了解解決植樹(shù)問(wèn)題的思想方法，培養(yǎng)從生活中發(fā)現(xiàn)數(shù)學(xué)問(wèn)題的意識(shí)，初步培養(yǎng)探索解決問(wèn)題有效方法的能力，初步形成觀察、分析及推理的能力。

8．體會(huì)學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的樂(lè)趣，提高學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，建立學(xué)好數(shù)學(xué)的信心。

小數(shù)的意義與性質(zhì)，小數(shù)的加法和減法，運(yùn)算定律與簡(jiǎn)便計(jì)算，以及三角形是本冊(cè)教材的重點(diǎn)教學(xué)內(nèi)容。

在數(shù)與計(jì)算方面，本教材安排了小數(shù)的意義與性質(zhì)，小數(shù)的加法和減法，四則運(yùn)算，運(yùn)算定律與簡(jiǎn)便運(yùn)算。小數(shù)在日常生活中有著廣泛的應(yīng)用，有關(guān)小數(shù)概念的知識(shí)和小數(shù)四則運(yùn)算能力是小學(xué)生應(yīng)該掌握和形成的基礎(chǔ)知識(shí)和基本能力。學(xué)生在第一學(xué)段已經(jīng)認(rèn)識(shí)了簡(jiǎn)單的小數(shù)，會(huì)計(jì)算一位小數(shù)的加減法，在本學(xué)期里學(xué)生將系統(tǒng)地學(xué)習(xí)小數(shù)的意義和性質(zhì)、小數(shù)大小的比較、小數(shù)點(diǎn)位置的移動(dòng)引起小數(shù)大小的變化等，并在此基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)比較復(fù)雜的小數(shù)的加法和減法。使學(xué)生很好地理解小數(shù)的意義，能用小數(shù)來(lái)表達(dá)和交流信息，初步學(xué)習(xí)用小數(shù)知識(shí)解決問(wèn)題。

在空間與圖形方面，本冊(cè)教材安排了位置與方向、三角形兩個(gè)單元，這些都是本冊(cè)的難點(diǎn)或重點(diǎn)教學(xué)內(nèi)容。在已有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)豐富的數(shù)學(xué)活動(dòng)，讓學(xué)生進(jìn)一步認(rèn)識(shí)三角形的特性，進(jìn)一步了解確定位置的方法。

在統(tǒng)計(jì)知識(shí)方面，本冊(cè)教材安排了折線統(tǒng)計(jì)圖。讓學(xué)生學(xué)習(xí)根據(jù)統(tǒng)計(jì)表中的數(shù)據(jù)制作單式折線統(tǒng)計(jì)圖，學(xué)會(huì)看懂此種統(tǒng)計(jì)圖并學(xué)習(xí)根據(jù)統(tǒng)計(jì)圖和數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)的分析，進(jìn)一步體會(huì)統(tǒng)計(jì)在現(xiàn)實(shí)生活中的作用，形成統(tǒng)計(jì)的觀念。

在用數(shù)學(xué)解決問(wèn)題方面，教材一方面結(jié)合計(jì)算內(nèi)容，教學(xué)用所學(xué)的整數(shù)四則運(yùn)算知識(shí)和小數(shù)加減法知識(shí)解決生活中的簡(jiǎn)單問(wèn)題；另一方面，安排了“數(shù)學(xué)廣角”的教學(xué)內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)生通過(guò)觀察、猜測(cè)、實(shí)驗(yàn)、推理等活動(dòng)，初步體會(huì)植樹(shù)問(wèn)題的數(shù)學(xué)思想方法，感受數(shù)學(xué)的魅力。

以前的教具和學(xué)具，一些仍可繼續(xù)使用，本冊(cè)的教學(xué)需要一些新教具和學(xué)具，如下：

1．?dāng)?shù)位順序表

2.用硬紙條做的三角形

1、從學(xué)生的生活經(jīng)驗(yàn)出發(fā)引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)，感受生活中處處有數(shù)學(xué)。

2、加強(qiáng)直觀演示和實(shí)踐操作，引導(dǎo)學(xué)生積極參與知識(shí)的形成過(guò)程，感受成功的體驗(yàn)。

3、引導(dǎo)學(xué)生揭示知識(shí)間的聯(lián)系，探索規(guī)律。

4、激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，注重培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣，尊重學(xué)生個(gè)體差異，鼓勵(lì)學(xué)生選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式，引導(dǎo)學(xué)生在實(shí)踐中學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。

5、注重培養(yǎng)學(xué)生的思維靈活性和創(chuàng)新意識(shí)。

6、注重引導(dǎo)學(xué)生參與小組合作學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的合作、交流意識(shí)。

7、遵循學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律和數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)規(guī)律，選擇教學(xué)策略。

實(shí)驗(yàn)教材四年級(jí)下學(xué)期數(shù)學(xué)教學(xué)安排了60課時(shí)的教學(xué)內(nèi)容。各部分教學(xué)內(nèi)容教學(xué)根據(jù)本班具體情況課時(shí)大致安排如下：

一、 四則運(yùn)算.......... ............（6課時(shí)）

二、位置與方向.....................（4課時(shí)）

三、運(yùn)算定律與簡(jiǎn)便運(yùn)算.................（10課時(shí)）

1．加法運(yùn)算定律. ....................3課時(shí)

2．乘法運(yùn)算定律.. ...................3課時(shí)

3．簡(jiǎn)便計(jì)算..........................4課時(shí)

營(yíng)養(yǎng)午餐.. ....... ... .. ...........1課時(shí)

四、小數(shù)的意義和性質(zhì)...................（14課時(shí)）

1．小數(shù)的意義和讀寫(xiě)法..................3課時(shí)

2．小數(shù)的性質(zhì)和大小比較................3課時(shí)

3．生活中的小數(shù)........................3課時(shí)

4．求一個(gè)小數(shù)的近似...................4課時(shí)

整理和復(fù)習(xí)... ........................1課時(shí)

五、三角形.................................（6課時(shí)）

1．三角形..................................4課時(shí)

2．圖形的拼組..........................2課時(shí)

六、小數(shù)的加法和減法......................（6課時(shí)）

七、統(tǒng)計(jì)....... ........................（4課時(shí)）

八、數(shù)學(xué)廣角...............................（4課時(shí)）

小管家.. ................................1課時(shí)

九、總復(fù)習(xí)................................（4課時(shí)），四年級(jí)數(shù)學(xué)（下冊(cè)）教學(xué)計(jì)劃

工作方案排版格式篇五

20××年已過(guò)去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門(mén)同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過(guò)這一年不斷的實(shí)踐和積累，部門(mén)綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報(bào)如下：

1、20××年工作亮點(diǎn)

1.1 人事管理

(1)現(xiàn)有人員情況

在20××年，公司由年初的49名在職員工，5個(gè)職能部門(mén)，擴(kuò)展到年末的95名在職員工(其中總經(jīng)辦1人，行政人事部7人，計(jì)劃部2人，技術(shù)部4人，采購(gòu)部2人，制造部55人，品質(zhì)科18人，財(cái)務(wù)部6人)，8個(gè)職能部門(mén)，人員增長(zhǎng)率達(dá)93.88%，在各崗位人員配備和管理完善、設(shè)備齊全的前提下，公司逐步形成了初具規(guī)模的電子生產(chǎn)企業(yè)。

20××年中，公司總面試應(yīng)聘人員609人次，入職新員工190人次，人員到崗率30.55%。人員到崗率偏低，我部初步統(tǒng)計(jì)分析認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因：①公司地理位置較偏僻，周邊生活配套設(shè)施不完善;②目前產(chǎn)線員工中絕大部分為90后，對(duì)生活居住環(huán)境有一定自己的想法和要求;③公司內(nèi)部員工娛樂(lè)設(shè)施幾乎沒(méi)有，員工生活單調(diào)、枯燥。

(2)招聘

為配合公司生產(chǎn)發(fā)展需要，我部積極配合各部門(mén)用人需求，提前做好兄弟部門(mén)招聘準(zhǔn)備工作，甚至在個(gè)別兄弟部門(mén)未作出用人需求申請(qǐng)時(shí)，我部及時(shí)與該部門(mén)進(jìn)行溝通確認(rèn)，做好相關(guān)人資儲(chǔ)備工作，全公司人員招聘到崗及時(shí)率95%以上。

為招聘及時(shí)補(bǔ)充產(chǎn)線員工，我部不斷拓展、嘗試各種招聘渠道和方法，與華帝股份人資部溝通，在20××年8-10月份每周一參加股份公司普技工專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，20××年10月-12月每天參加泰豐市場(chǎng)人才招聘會(huì)，并在小欖周邊城鎮(zhèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘、派發(fā)張貼招聘信息(例會(huì)橫欄、古鎮(zhèn)、坦背等)，普工招聘到位到崗及時(shí)率達(dá)99%。

(3)工作考核

年底11月開(kāi)始出現(xiàn)大量產(chǎn)線員工離職現(xiàn)象，為鼓勵(lì)先進(jìn)員工，提高員工工作積極性，吸引應(yīng)聘人員，我部擬定并發(fā)布了《產(chǎn)線考核管理辦法》，組織一線員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、宣貫，現(xiàn)場(chǎng)解答員工各種疑問(wèn)，在人員選舉、評(píng)分等環(huán)節(jié)做到公平、公正、公開(kāi)。11月******生6名產(chǎn)線標(biāo)兵，發(fā)放生產(chǎn)獎(jiǎng)金共計(jì)1200元(12月產(chǎn)線標(biāo)兵納入到20××年度評(píng)優(yōu)中，不再另行產(chǎn)生)。

根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)度及發(fā)展情況，規(guī)范20××年各職能部門(mén)工作，提升部門(mén)工作效率，我部擬定了《經(jīng)理級(jí)人員績(jī)效考核辦法》初稿(已提報(bào)總經(jīng)理審核中)在考核辦法中限定了各職能部門(mén)經(jīng)理工作kpi工作要點(diǎn)及崗位職責(zé)。

1.2 行政后勤

(1)食堂管理

公司食堂正式運(yùn)營(yíng)前，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購(gòu)買(mǎi)，餐標(biāo)為5元/餐，公司按照 元/人/餐進(jìn)行補(bǔ)貼給員工，1-8月公司承擔(dān)餐費(fèi)補(bǔ)貼費(fèi)用為 元。外部食堂餐標(biāo)過(guò)低導(dǎo)致飯菜質(zhì)量很差，員工多次投訴、反應(yīng)飯菜質(zhì)量問(wèn)題，因?yàn)楣疚唇⑹程茫@種問(wèn)題及現(xiàn)象無(wú)法從根源解決。

公司食堂從20××年9月2日正式開(kāi)餐營(yíng)業(yè)，9-10月份公司餐標(biāo)為 元/餐，11月1日起，我部更換食堂承包商，將餐標(biāo)降低至 元/餐，公司承擔(dān)部分由 元/餐下調(diào)至4元/餐，11、12月餐補(bǔ)相對(duì)于9、10月份有明顯減少，9-12月份，食堂成立后，公司餐費(fèi)補(bǔ)貼總計(jì) 元。20××年公司整個(gè)餐費(fèi)補(bǔ)貼合計(jì)為 元。

我部在12月下旬，對(duì)食堂飯菜質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷，共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷95份，回收73份，有效問(wèn)卷回收率達(dá)76.85%，從統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，飯?zhí)脻M意度打分：90-80分44人選，100-90分11人選，80-70分12人選，不及格6人選。

食堂衛(wèi)生管理方面，我部安排安保隊(duì)當(dāng)班人員每天檢查食堂買(mǎi)入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂衛(wèi)生點(diǎn)檢表，對(duì)食堂采購(gòu)，稱(chēng)量，存儲(chǔ)，加工，烹調(diào)，消毒，留樣各環(huán)節(jié)驗(yàn)收和監(jiān)督管理，確保員工用餐安全及營(yíng)養(yǎng)均衡。

(2)廠容廠貌

20××年，廠容廠貌煥然一新，8月底公司文化宣傳欄正式投入使用，我部設(shè)立專(zhuān)人每周更新宣傳欄內(nèi)容，豐富員工閱讀信息，及時(shí)發(fā)布公司相關(guān)規(guī)定、通知以及獎(jiǎng)懲情況。10月，我部完成了公司主席臺(tái)及旗桿建造，旗桿聳立，國(guó)旗，廠旗飄揚(yáng)，花壇林蔭成行，地面整潔干凈，使公司廠容廠貌一直保持著井然有序。

(3)安防工作

本著“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的指導(dǎo)方針;深入整改與檢查，加強(qiáng)員工安全教育，強(qiáng)力推行安全制度管理，建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)本年度“安全生產(chǎn)事故，員工********故，火災(zāi)事故，公司內(nèi)部失盜事件”為零，實(shí)現(xiàn)了“四零”目標(biāo)，安防管理工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與肯定。配合寶豐社區(qū)當(dāng)?shù)刂伪?huì)制作《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》及若干要求資料文件，做好迎接中山市安防管理部門(mén)12月中旬的檢查工作。

1.3流程制度建設(shè)

20××年度內(nèi)，我部共擬定發(fā)布管理類(lèi)制度文件14份，報(bào)批中制度4份，擬定中制度1份。行政人事部相關(guān)流程制度清單請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)附表。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，嚴(yán)格按照品質(zhì)科規(guī)定要求每周檢查3次，對(duì)有問(wèn)題、須整改地方進(jìn)行拍照記錄，并將現(xiàn)場(chǎng)圖片及每周檢查結(jié)果進(jìn)行公示，以示讓生產(chǎn)線人員注意改正，嚴(yán)肅產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)管理紀(jì)律。

20××年12月下旬主導(dǎo)各職能部門(mén)(除技術(shù)部、財(cái)務(wù)部外)收集、整理、封存完畢20××年各報(bào)表、表單工作， 種單據(jù)，共計(jì) 余份。

2、20××年工作中的不足及后期改善措施

2.1 公司每月人員離職率

公司20××年1-5月離職率均偏低，在下半年中離職率一直居高，9月份離職率達(dá)22.03%，公司全年離職98人次，其中試用期內(nèi)自離人員有36人次，自離離職率占到了36.74%。由于下半年人事管理工作中，忙于一線員工的擴(kuò)招工作，在人員離職管理方面落實(shí)不到位，離職面談、離職原因分析等環(huán)節(jié)較為薄弱，每周四只是機(jī)械的給員工辦理離職手續(xù)、人員檔案資料整理，致使人事管理工作較為被動(dòng)。

2.2 員工福利、康體娛樂(lè)建設(shè)

20××年中，由于公司處于籌建、起步階段，員工各項(xiàng)福利及團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展較少，20××年我部在個(gè)別民俗節(jié)日為員工發(fā)放了過(guò)節(jié)費(fèi)、禮品，例如三八節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)。員工康體娛樂(lè)活動(dòng)由于公司場(chǎng)地問(wèn)題及費(fèi)用預(yù)算問(wèn)題，未得以開(kāi)展實(shí)施，經(jīng)我部分析，在離職人員中部分員工離職原因?yàn)楣緝?nèi)設(shè)娛樂(lè)項(xiàng)目幾乎沒(méi)有，生活過(guò)于枯燥，因此我部在12月份聯(lián)系了中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、中國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)，并與中國(guó)電信最終確定了宿舍寬帶安裝事宜，預(yù)計(jì)在20××年開(kāi)年之后為員工安裝完畢寬帶，逐步豐富員工業(yè)余生活。

2.3 員工培訓(xùn)

(1)新員工培訓(xùn)

因?yàn)楫a(chǎn)線繼續(xù)用人，每天生產(chǎn)都在趕貨生產(chǎn)，產(chǎn)線不容易擠出時(shí)間來(lái)配合我部培訓(xùn)工作，加上我部在公司部分人事規(guī)章制度上宣貫不到位，部分規(guī)章制度的信息傳達(dá)不暢，致使我部新員工入職培訓(xùn)工作遲遲未開(kāi)展，公司規(guī)章制度傳達(dá)不到位。

(2)產(chǎn)線員工技能培訓(xùn)

20××年公司起步階段，尤其是新進(jìn)產(chǎn)線員工在技能、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)上都比較欠缺，而用人部門(mén)在對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)培養(yǎng)上也是略有疏忽，加上我部未對(duì)用人部門(mén)提出新員工技能培訓(xùn)要求和檢查，導(dǎo)致部分新員工入職后得到的關(guān)注較少，新員工適應(yīng)較慢，心里難免有些許失望，員工歸屬感較弱。

2.4 部門(mén)內(nèi)部管理

自正式接管行政人事部工作以來(lái)，對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員工作管理較多的停留在每周給直屬人員安排一周內(nèi)的工作，然后每周一收集、翻閱上周各項(xiàng)工作跟進(jìn)完成情況，在與下屬溝通、總結(jié)月度工作情況方面，稍欠缺，部門(mén)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展較少，部門(mén)內(nèi)部向心力不夠，導(dǎo)致后勤類(lèi)工作不易得到部門(mén)同事的支持和理解，反而加重了自身的工作壓力和工作量。

3、20××年工作中遇到的困難及需要公司幫助解決的問(wèn)題

3.1 招聘渠道

20××年行政人事工作中，辦公室人員尤其是關(guān)鍵崗位人員招聘渠道上，因?yàn)槲宜緵](méi)有自己的招聘平臺(tái)，每次發(fā)布招聘信息需要與股份公司人力資源部多次溝通聯(lián)系，才能使我司的招聘信息借助股份公司平臺(tái)發(fā)布出去，這樣一來(lái)導(dǎo)致招聘工作滯后、招聘工作被動(dòng)，只能等著有意向的人員投遞簡(jiǎn)歷，不能主動(dòng)搜尋符合我司用人要求的人才簡(jiǎn)歷信息。20××年是公司進(jìn)一步發(fā)展、各方面管理工作需達(dá)到質(zhì)的提升的一年，公司發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，公司每一個(gè)不同的發(fā)展階段對(duì)人才的要求都不同，為了提升公司管理，完善公司各項(xiàng)工作職能。因此建議公司從人才的招錄渠道上先開(kāi)頭，拓展屬于華帝電子的招聘渠道和平臺(tái)，變被動(dòng)為主動(dòng)，提升公司關(guān)鍵崗位人員基本素質(zhì)。

3.2 員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)、福利完善

在員工離職率居高的情況下，我們?cè)诜此脊镜母黜?xiàng)管理工作上，也應(yīng)該反思公司各項(xiàng)關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和員工福利方面的不足。20××年由于公司預(yù)算費(fèi)用問(wèn)題，各部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)幾乎沒(méi)有，我部年中組織公司員工參加集體聚餐活動(dòng)，由于沒(méi)有公司經(jīng)費(fèi)支持，參與人數(shù)較少。員工福利上，雖然20××年我部盡最大努力為員工爭(zhēng)取相關(guān)福利，例如全勤獎(jiǎng)、工齡工資、過(guò)節(jié)禮品、生日禮品等，但效果不太明顯，與當(dāng)?shù)赝?guī)模其他制造型公司相比無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)。

在公司經(jīng)營(yíng)狀況日漸轉(zhuǎn)好的情形下，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮逐步完善員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和福利待遇，例如為員工宿舍安裝空調(diào)、公司處于生產(chǎn)淡季時(shí)組織員工旅游(費(fèi)用由公司和員工各承擔(dān)一部分)、給予各職能部門(mén)一定團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)、公司部分員工社保購(gòu)買(mǎi)基數(shù)進(jìn)行調(diào)整、免去部分員工宿舍水電費(fèi)、周六上班時(shí)間調(diào)整等。

20××年行政人事工作各方面工作均有序開(kāi)展進(jìn)行，有成績(jī)也有不足之處。20××年對(duì)公司全體員工來(lái)說(shuō)，既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，20××年是公司突破發(fā)展的一年，公司各方面職能管理工作都將進(jìn)入一個(gè)全新的階段，這對(duì)行政人事工作來(lái)說(shuō)，是一大考驗(yàn)。在分析總結(jié)了13年工作后，20××年行政人事工作將主要從完善公司流程制度、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、落地執(zhí)行各職能部門(mén)績(jī)效考核、提升員工凝聚力和歸屬感等方面著手(20××年行政人事重點(diǎn)工作計(jì)劃安排請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)附件)。

2.1 完善公司流程制度

按公司級(jí)流程收集、流程梳理匯編、與各部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)、提報(bào)審批4個(gè)階段進(jìn)行，最終形成華帝電子公司級(jí)流程制度執(zhí)行手冊(cè)，力爭(zhēng)將公司打造成為按流程辦事、制度管人的企業(yè)，避免公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的嚴(yán)肅性和有效性，這項(xiàng)工作將作為20××年我部重要且緊急的工作開(kāi)展。

2.2 推行全員績(jī)效考核

全員績(jī)效考核的推行是建立在各崗位職責(zé)劃分清晰、工作分工明確無(wú)空白的基礎(chǔ)上，所以推行全員績(jī)效考核前，必須根據(jù)公司20××年組織架構(gòu)擬定部門(mén)工作職責(zé)和各崗位工作職責(zé)說(shuō)明書(shū)，預(yù)計(jì)在3月份開(kāi)始整理公司各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批、在崗人員簽字確認(rèn)后我部將根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)提取相應(yīng)的考核關(guān)鍵因素和指標(biāo)，各環(huán)節(jié)工作開(kāi)展順暢的情況下，將從5月1日起逐步推行。通過(guò)考核體系的推行，提高大家的績(jī)效管理思維，理解績(jī)效成績(jī)與其薪酬、崗位的變動(dòng)等息息相關(guān)。

績(jī)效管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、層層推進(jìn)的過(guò)程,不可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的快速提升，必須隨著績(jī)效管理制度的進(jìn)一步推行和完善、各級(jí)管理人員績(jī)效管理思維的進(jìn)一步提高和不斷找出問(wèn)題的癥結(jié)所在并不斷改進(jìn)，才能真正發(fā)揮績(jī)效管理的作用。所以我部在績(jī)效考核實(shí)施后，將每季度分析績(jī)效考核中的問(wèn)題，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

(1)經(jīng)理級(jí)人員績(jī)效考核

經(jīng)理級(jí)人員考核辦法已擬定初稿，在修訂過(guò)程中，將把“月度會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況”納入考核范圍內(nèi)，考核權(quán)重占10%，數(shù)據(jù)信息由行政人事部專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，并于次月度會(huì)議中進(jìn)行通報(bào)。整個(gè)考核辦法待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織經(jīng)理級(jí)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，將績(jī)效考核的相關(guān)問(wèn)題、考核要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等信息宣貫到位。

(2)辦公室人員績(jī)效考核

各職能部門(mén)員工月度考核，推行“目標(biāo)管理+能力態(tài)度考核”，將部門(mén)月度工作指標(biāo)分解到下屬各層級(jí)員工具體工作事項(xiàng)上，考核表加設(shè)員工自評(píng)分項(xiàng)，被考核者的自評(píng)分可按比例納到績(jī)效考核綜合成績(jī)。目的是督促員工對(duì)自己進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)也可以作為考核者評(píng)分的參考之一，另外同時(shí)結(jié)合被考核者本人的意見(jiàn)和考核者的意見(jiàn)，考核結(jié)果相對(duì)來(lái)說(shuō)不會(huì)太過(guò)于主觀。該項(xiàng)工作待經(jīng)理級(jí)人員考核辦法及考核內(nèi)容確定后推行。