光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的計劃嗎？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

廠長年度工作計劃表篇1

為了砂石廠安全生產，特制定安全操作規程如下：

一、人員在距地面超過3米的高空或30度以上的坡面作業時，必須系好安全帶和安全繩，安全帶或安全繩必須拴在牢固的地點，必要時可設置安全護柱或安全等安全防護措施。

二、施工作業人員進入生產區域必須佩戴安全帽，禁止無關人員進行生產區域。

三、嚴格按照從上而下，分水平臺階開采，禁止“淘采”和一切破壞邊坡穩定的行為。

四、破碎機械基礎必須安全牢固，其旋轉部位應設置安全防護網罩。

五、啟動機械應當空轉正常后再添加石料；停機前應先停止添料。

六、礦山電器設備設施的輔設安裝規范，并按規定設置電流保護和接地保護。

七、生產過程中施工組織應合理安全，作業前必須清除作業區上力的浮石和險石。浮石、險石未消除前，其下方不得進行生產作業。

八、人工開采的露天礦場，礦狀礦巖臺階高度不大于1.8米，松軟礦巖臺階不大于3米，堅硬穩固的礦巖，臺階高度不大于6米。

九、松軟礦巖臺階坡面角小于礦巖的自然安息角，較穩固的礦巖臺階坡角小于50度，堅硬穩固的礦巖臺階坡面角小于75度。

十、礦山各產塵作業點，必須采取密閉除塵，噴霧灑水，濕式作業等綜合防塵措施，空氣含塵程序不得超過國家衛生標準。產塵作業點的人員必須按照規定佩戴個人防塵護具。

廠長年度工作計劃表篇2

一、工作思路

以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規劃為指導思想，本著為公司創造更大經濟利益為出發點，本著為公司的發展為宗旨，為公司的發展壯大為目的。

二、搞好職工的思想工作

沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬的隊伍，就不可能創造出一流的工作業績。管理強、隊伍硬，我公司的事業才能興旺發達，生產工作的持續發展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。

三、抓好安全生產工作

效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產才能創造更好的經濟效益，反安全生產認真落實到各班組及個人。

四、抓好財務和銷售工作

一個企業的壯大和持續發展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩。作為生產一把手，要統籌好全面工作，使企業協調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。

四、提高職工的業務水平及理論學習和安全生產知識學習

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業務學習和安全學習，通過各個崗位作計劃的班長和業務比較好的職工講課的形式提高職工的業務知識的學習，通過找一些安全專業人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發現和培養人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

五、切實做好公司的考核制度

本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產任務完成情況等方面的工作。

六、加強全廠設備的管理工作

加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。

七、搞好我公司重大事故應急救援演練

我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材；消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。 年度我作為生產廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想，要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發展作出我們的貢獻。

廠長安全生產責任制

廠長是企業安全生產的第一責任者，對本廠的安全生產負總的責任，既要支持分管安全生產工作的副廠長開展工作，又要督促分管其他工作的人做好分管范圍的安全生產工作，主要職責有：

（一）、貫徹執行安全法律、法規、和方針政策，審定、頒發本廠統一性的安全生產管理制度，提出本廠安全生產目標并組織實施，定期或不定期召開會議、研究、部署安全生產工作。

（二）、牢固樹立安全第一的思想，在計劃、布置、檢查、總結評比生產的同時計劃布置、檢查總結，評比安全工作；對重要的經濟技術決定應負責明確具有保證職工安全健康的措施。

（三）、審定改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施計劃，及時解決重大隱患，對本廠無力解決的重大隱患，應按規定向上級主管部門報告。

（四）組織對重大傷亡事故的調查分析安“四不放過”的原則嚴肅處理；對所發生的傷亡事故調查和報告的正確性、及時性負責。

（五）、組織有關部門對各職能部門進行安全技術培訓，堅持工人入廠后的三級安全教育和特種作業人員持證上崗作業。

（六）、按照安全監察部門發出的隱患通知書后，在限期內妥善解決問題。

（七）、有權拒絕或停止執行上級有關違反安全法律、法規、政策的指令，并及時提出不能執行的理由和意見。

（八）、主持召開安全生產會，定期向職工報告安全生產工作情況，認真聽取意見和建議，接受職工監督。

（九）、抓好職工個人勞動保護用品的使用和管理。

（十）、有權對人員、機構進行調整。

廠長年度工作計劃表篇3

在日常生產管理中，我依據工廠生產管理辦法，結合我廠自身實際，從任務下達、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗收、修后服務各個環節嚴密組織，全力確保生產任務的完成和生產安全的兌現，半年來組織檢修作業車50多臺次，全部高質量完成任務。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務后，帶領本廠職工以最快的速度趕赴現場，搶復了茶塢軌吊傳動軸萬向節斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業車故障十余次，保證施工任務的順利進行。如4月22日，大西作業車組趕赴二期進行施工作業，運行途中發現軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫房沒有備件的情況下，組織人力從別的車上拆下所需部件。天降小雨，我又親自帶隊趕赴現場，頂著小雨指揮作業，經過兩個多小時的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業人員的身上都濕透了，但保證了車組正點運行，體現了我們的工作價值，我打心眼里由衷的高興。

一、在基礎管理方面

一是加強學習，注重提升自身及全體職工的思想整治及業務技術素質。

在今年的學習實踐_______活動中，作為一名干部黨員，我總是能認真學習理論知識，及時做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動我廠學習活動的良好開展，按時完成各階段學習活動。并結合工作，深入實際，理解認識_______

的深刻，創造性地開展工作，因此獲得二零零九年度優秀共產黨員的榮譽稱號。

在班組學習教育活動中，半年來，傳達、貫徹工廠、修配廠1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責及各種規章、制度、設備操作規程，全面提升職工整體素質;保持每周的業務學習和政治學習高質量完成，利用上作業車小修項目的機會，整理出各型號作業車的小修內容、技術要求及工藝規范，全部用于職工教育培訓，另外對新出版的《接觸網作業車管理規則》組織全員逐條學習，使全體職工達到對新的《接觸網作業車管理規則》的熟練掌握，并應用到生產，為生產服務。

二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開展節支降耗工作。

1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設備空調、洗衣機等的使用辦法，從制度上保證了節支降耗工作的有效開展。

2、明確了本廠各項能源指標，日常做好卡控，月底進行匯總分析，保證節支降耗的指標順利完成。

3、縮減成本，自制制動系統試驗臺。

我廠原有的701型三通閥試驗臺，由于年代久遠，已不能適應新的制動系統試驗要求，而買一臺新的設備費用昂貴，我經過仔細的分析，覺得利用我廠現成的資源完全可以自制一套試驗系統。說干就干，在征得廠部、工廠領導的同意后，我就召集技術人員研究技術要領，制定制作實施方案，在技術條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達目的誓不罷休的決心，通過查閱技術資料，現場對比分析，以及不恥下問，向專家、廠家請教等，攻克了一個又一個疑難點，經過幾次三番的不斷修改論證，試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車拆下各主要制動部件，利用角鋼焊接固定支架，采購管件，按照圖紙進行加工、連接……經過一個多月的緊張而嚴謹的加工作業，試驗臺順利完工。首次操作試驗，基本滿足使用要求。一項，節約成本十余萬元。

二、在安全管理方面

1、及時認真學習貫徹上級各種安全文件精神，廣泛開展“安全生產月”和“落標明責求發展，節支降耗提效益”“嚴兩紀、反違章、重現場、落標準”回顧警示活動和安全生產隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項活動，加強宣傳教育，營造濃厚的安全氛圍。

2、學習“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，開展安全警示教育，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。

以及普及法律法規和消防安全知識，增進安全法制理念，維護治安綜治安全。

3、認真落實逐級負責制，抓好安全關鍵，做好安全預想和安全巡查，第一時間發現隱患，并及時排除，實現了作業、人身、交通、設備、消防等項目的全面安全。

在自控性班組建設中，我勇于探索，積極行動，接到上級通知后，立即按上級文件要求，成立了自控性班組建設領導機構，負責自控性班組建設的全面領導工作。制定出本廠《20__年自控性班組建設活動安排和計劃》，對人員分工、建設標準、推進計劃作出詳細規定，用以規范指導自控性班組建設活動。

按照年初推進計劃，一季度的工作在原班組建設的基礎上，整章建制，從班組實際出發，修改、規范班組管理制度，使制度體現科學化、制度化、規范化、人性化。我廠制定出臺管理辦法有：《軌修廠計算機設備安全使用管理辦法》、《食堂設備定檢制度》、補充完善了《軌道車修理消防責任區平面圖》、《軌修廠消防工作責任分工》。

二季度完成工作有：

1、繼續規范管理制度，新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等，進一步提升了管理水平。

2、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單、對單個車輛故障顯示不明了等的弊端，我們根據段內作業車的使用和分布情況，按作業車生產廠家、型號，建立了單車檢修技術檔案，能做到對每一臺車的故障顯示、分析及車輛動態狀況的最直觀的了解，簡化了管理步驟，進一步提高了生產效率。

3、創建衛生工作標準化模式，大力整治環境，把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊，集成為辦公區，重新鋪設了廚房下水管道，新建廁所、淋浴間，另外加強除草、滅蠅、滅蚊工作，使廠區面貌大大改觀。

三、下半年的工作主要

規范有序推進自控性班組建設，加強職工業務技能培訓，互幫互學，組織開展崗位練兵及技能比武活動，使全體職工深知小修范圍、標準，并能單獨完成小修修程工作。最終達到全年目標。

當然，我也深知，我們的工作離自控性班組的高標準和廠部、工廠提出的管理要求還有一定的差距，在今后的工作中，我一定會不會辜負組織對我的期望，以一名共產黨員領導干部應有的高度的整治使命感和責任感，按照“高標準、講科學、不懈怠”的要求，以工廠的自控性班組建設的標準為奮斗目標，以自控性班組建設的階段目標為努力方向，身體力行，率先垂范，爭取盡早創優，成為自控性班組的先進典范，為工廠的發展壯大增添自己的一份力量。

廠長年度工作計劃表篇4

為了砂石廠安全生產，特制定相關制度如下：

一、安全生產責任制度

為保證安全生產、明確義務、責任到人，特制定以下安全生產責任制度：

1、砂石場負責人負責本砂石場的安全生產責任，保證安全經費的投入，協調各下屬部門責任人的工作。

2、砂石場安全員負責監督管理本砂石場的安全生產事宜，檢查落實各項安全措施的落實。

3、生產管理人員負責本生產區的安全生產工作，保證安全生產正常進行。

4、班組長負責本班組的安全生產工作，保證本班組安全生產。

5、電工負責本砂石場的用電安全責任，保證砂石場的用電安全。

6、特種作業人員對自己擔負的作業工作負安全生產責任，保證特種作業的安全。

7、各機械設備操作人員對自己操作的各項設備負安全生產責任，保證機械設備正常安全運轉。

8、職工在生產工作中，對自己的安全負責，保證自己在工作中遵章守紀，不出現安全生產事故。

二、現場安全管理制度

為保證砂石場正常生產，現場安全遵循以下規定：

1、按照有關規定，清理生產現場，對特殊部位、危險崗位、區域設置明顯的安全警示牌和警戒線。

2、生產管理負責人必須嚴格按照《安全生產法》和有關技術規定、制度安排生產，杜絕違章指揮。

3、班組長依據生產要求，嚴格按照有關安全生產規定、制度，安排本班組生產，保證安全。

4、職工要嚴格按照工作規程，安全制度工作，杜絕違規冒險作業，拒絕違章指揮。

5、特種作業人員必須嚴格遵守國家有關法規、技術規定，安全完成各項工作。

6、現場工作人員必須按照崗位要求，穿著符合安全生產條件的服飾，佩戴使用各種安全防護器械。

7、生產管理人員、班組長要加強現場巡視，及時發現安全隱患，糾正違規冒險作業。

8、砂石場安全員對生產現場隨時進行安全檢查，發現整改事故隱患，糾正處罰違規人員。

三、現場安全檢查制度

為保證生產經營正常進行，砂石場實行每天現場安全檢查制度，檢查分班前、班中、班后3次：

1、檢查當班安全責任人是否按職責要求在生產現場監督指揮。

2、檢查工作人員是否按規章制度、操作規程工作。

3、檢查現場作業人員是否按規定正確佩戴使用勞動保護用品。

4、檢查現場工作中的機械、電器設備運轉是否安全，安全裝置是否齊全。

5、檢查工作場地、操作面是否符合國家有關技術規定、要求。

6、檢查工作現場周圍、上下是否存在安全隱患。

7、檢查落實已經要求整改的隱患是否已進行整改，整改是否完全徹底，符合要求。

8、檢查中發現重大事故隱患，要立即停產，劃定警戒區，撤出工作人員，并向上級報告。

四、安全生產例會制度

例會是安全生產的信息窗口，砂石場職工要努力學習安全生產知識，牢固樹立安全生產思想觀念：

1、班組當班開工時，班組長根據現場情況，向本班組職工說明安全生產工作的要求，注意事項。

2、班組本班日完工時，本班職工應共同對本班日的安全生產工作進行總結，向下班提供注意事項。

3、班組每周組織一次全班組職工總結會，總結本周安全生產工作經驗教訓，表揚先進，鞭策后進。

4、砂石場每月召開一次全體職工例會，總結本月安全生產工作經驗教訓，培訓安全生產法規常識。

5、重大安全隱患整改后，砂石場及時召開現場會，總結分析成因，制定預防改進措施。

6、砂石場半年召開一次全體職工總結會。總結半年安全生產工作，表揚先進安全生產工作人員。

7、砂石場年末召開一次全體職工總結會，總結本年度安全生產工作，學習國家有關法規，按照砂石場責任制兌現獎懲。對下年安全工作做出計劃安排。

五、安全生產獎懲制度

砂石場實行安全生產責任獎懲制度，保證生產經營安全正常運行：

1、砂石場在日常安全生產管理工作中，對違規、冒險作業實行現場處罰制度。

2、砂石場職工生產中必須正確佩戴安全帽等保護用品，否則現場進行處罰。

3、對在安全生產管理工作中，忠于職守，成績顯著的安全生產管理人員，砂石場給予表揚和經濟獎勵。

4、對為安全生產工作做出特殊貢獻的職工和人員，砂石場根據貢獻大小給予特殊獎勵。

5、對安全生產監督工作管理不到位、工作不落實、防范管理不嚴、措施不硬，使砂石場存在事故隱患的責任人給予經濟處罰。

6、砂石場遵循效益優先，兼顧公平，先考核，后兌現獎勵的原則。

7、對違章指揮，誘發安全事故造成人員傷亡或重大經濟損失的責任人，報有關部門進行懲處。

六、從業人員安全教育培訓考核制度

為提高砂石場職工的安全生產素質，增強生產意識，防止安全事故的發生，保證生產安全正常進行：

1、砂石場負責人、安全員必須經過安全考核培訓，取得安全資格證書。

2、從事特種作業的人員必須經過專門技術技能培訓，并經過考核，取得特種作業證書，方可上崗。

3、砂石場積極派送職工參加有關部門組織的安全生產技術技能培訓，提高職工素質。

4、砂石場建立健全內部安全生產教育、技術技能培訓、考核制度，強化職工勞動安全教育。

5、新職工上崗前必須進行三級安全教育，三級安全教育時間不得少于四十學時，并經考核合格后方可上崗。

6、每月班組定期開展一次職工安全培訓教育活動。

7、每季度砂石場定期進行一次職工安全教育培訓，學習安全生產技術知識。

8、砂石場半年對職工進行一次勞動安全生產技術技能考核，考核不合格不能繼續上崗。

七、設備設施危險物品安全管理制度

砂石場設備設施、危險物品安全遵循以下管理原則：

1、嚴把質量關，購置符合國家標準的設備、器材、防護用品。

2、機械、電源、動力設備由專人安裝、操作使用、維修管理。

3、特種機械、電力設備必須由取得相應操作資格的`人員操作。

4、機電使用維修人員對機電設備及防護裝置要定期進行檢查、維修，保證使用安全。

5、易燃、易爆物品和爆破材料的儲存、運輸、銷毀，嚴格執行國家有關規定。

6、易燃、易爆物品，爆破器材由有專業技能的人員使用，嚴格執行領退制度。

7、嚴格按照有關規定，購置、建蓋符合儲存危險化學物品，爆破材料的設備和倉庫。

8、嚴格按照有關規定，購置、配齊防盜消防設備器材，落實合格的安全管理人員。

八、勞動防護用品發放使用管理制度

為了有效保護砂石場勞動者的人身安全：

1、砂石場為勞動者免費提供符合國家技術規定和要求的勞動防護用品。

2、砂石場不以貨幣形式或其他物品替代應配備職工的勞動防護用品。

3、砂石場保證購置足夠的、符合技術標準的勞動保護用品，配發職工使用。

4、生產作業時職工必須按照勞動防護用品使用規定和防護性能，正確佩戴使用勞動防護用品。

5、購置勞動防護用品，必須進行檢查驗收，確保達到防護功能。

6、勞動保護用品保管、發放使用、更換報廢由專人進行登記管理。

7、及時更換、報廢已失去防護功能的破損、陳舊勞動保護用品。

8、按照勞動防護用品的性能，在使用前對其防護功能進行必要的檢查。

九、事故隱患報告監控整改制度

砂石場安全事故隱患處理原則：

1、發現事故隱患后，現場負責人立即向砂石場負責人和安全員報告，組織應急處理。

2、砂石場負責人、安全員接到事故隱患報告后，要立即到現場核實，屬重大隱患應準確向上級報告。

3、事故隱患發生后，要安排專人對隱患進行現場監控，監控責任人要定時報告情況。

4、發生重大事故隱患，現場人員要立即撤出現場，并設置安全警戒線、警示標志，杜絕無關人員進場。

5、發現事故隱患后，現場人員要迅速采取措施，制定相應的應急處理辦法，防止事故發生。

6、處理整改事故隱患，必須嚴密組織，制定穩妥的處置方案，確保安全。

7、對疑難事故隱患，及時請相關技術人員協商，遵循科學安全處置原則，降低處置風險。

8、發現重大事故隱患，未經上級有關部門批準，不得擅自處置或生產。

十、安全事故報告搶救處理制度

安全生產事故發生后，有關人員遵循下列搶救程序：

1、發生安全生產事故后現場人員應立即報告砂石場負責人、安全員。

2、砂石場負責人接到安全事故報告后，要立即核實，準確上報砂石場主管部門或有關部門。

3、安全事故發生后，現場人員要立即采取有效措施，起動砂石場應急救援預案，搶救傷員。

4、救援安全事故，必須嚴密組織，安全第一，嚴防安全事故的發生。

5、救援安全事故，必須遵循先人員，后財產的原則。

6、應急搶救過程中，救援人員要盡可能保護好事故現場和有關物證。

7、以人為本，全力做好傷員救治和家屬善后工作。

8、有關人員必須如實反映情況，配合有關部門進行事故調查處理。

9、安全生產事故發生后，隱瞞不報，故意遲延不報，按照國家有關規定，對責任人進行嚴肅處理。

廠長年度工作計劃表篇5

生產廠長的工作職責

1．職務名稱：生產部副廠長

2．直接上級：工廠廠長

3．直接下級：運轉部部長、設備保障部部長、品質部部長

4．素質要求：

(1)具有一定的文化程度,具有五年以上質量、生產管理工作經驗。健康體質,思想端正,責任心強。

(2)具備一定的組織、指揮、協調能力，獨立處理問題的能力，能及時發現生產、質量中存在的問題并采取措施解決。具有一定的書寫能力及語言表達能力

(3)具有質量、工藝、原料、操作、空調、設備、安全等基本知識和技能。

(4)能按時按質完成生產部下達的質量、產量任務，保證安全生產。

5.本職工作：

⑴根據計劃部下達的《產品生產通知單》，負責協調組織產品品種的翻改、生產調度工作，確保生產平衡和訂單的完成。

⑵根據公司年度培訓計劃，負責分解、組織并實施本系統員工的培訓工作和效果評價。

⑶組織、督導《運轉操作管理規程》的實施工作，并不斷改進操作技術方法。

⑷負責本管轄范圍內管理體系（9000）運行工作。

⑸負責班組建設工作，根據有關法規和公司制度不斷規范員工行為。

⑹根據市場或原料變化情況，定期協調、組織修訂《產品質量標準》，并組織實施。

⑺認真貫徹實施公司和生產部各項規章制度，做好員工的教育工作。

⑻定期組織員工操作技術運動會，不斷促進員工技術進步。

⑼組織實施《車間現場管理規定》，確保生產現場達公司要求。

⑽認真貫徹公司和生產部各項安全管理規定，針對薄弱的工序建立安全管理點，確保生產安全運行。

⑾每一時期，根據原料變化情況，不斷改進工藝，確保產品質量的穩定提高。

⑿負責組織生產車間板報、操作質量、先進人物事跡等宣傳工作。

⒀負責組織輪班各項勞動競賽活動，增強工作質量考核透明度和力度。

⒁完成領導交給的其它臨時性工作。

6.直接責任：

⑴對因本人違章指揮造成的安全、質量、設備等事故負直接責任。

⑵因本人對生產人員調度不當造成的產量損失負直接責任。

7.領導責任：

⑴因本人管理不善或所屬員工操作不當引起的各類設備、質量、安全事故等負領導責任。

⑵因管理工作組織不得力，造成的停臺損失等負領導責任。

⑶對本系統員工違反公司和生產部規定的行為負領導責任。

8.主要權力：

⑴對下屬員工違反公司、生產部規定的有警告、處罰和提請生產部、公司處理的權力。

⑵根據《員工末位淘汰制》有權審批員工上、下崗。

⑶據《輪班長末位淘汰制》有權提請生產部、公司審批輪班長的上、下崗。

9.管轄范圍：

生產部運轉、品質、設備系統范圍內人員管理、協調。完成產量、質量任務。