范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

準備創業辭職信企業辭職信篇一

分為兩大類，債務融資和股權融資。

債務融資是傳統的融資途徑，主要就是借貸，包含銀行貸款、民間借貸、發行企業債券、典當、拆借、融資租賃等途徑，此類融資需要還本付息。

股權融資，主要指上市、增資擴股、員工持股、私募股權等方式，不需要還本付息，只需要在企業盈利的情況下分紅即可。

但需部分讓渡企業的管理權。

上市融資的優點是：

⑴所籌資金具有永久性，無到期日，沒有還本壓力;

⑵一次籌資金額大;

⑶用款限制相對較松;

⑷提高企業的知名度，為企業帶來良好聲譽;

⑸有利于幫助企業建立規范的現代企業制度。

特別對于潛力巨大，但風險也很大的科技型企業，通過在創業板發行股票融資，是加快企業發展的一條有效途徑。

常見形式

第一種是基金組織，手段就是假股暗貸。

所謂假股暗貸顧名思義就是投資方以入股的方式對項目進行投資但實際并不參與項目的管理。

到了一定的時間就從項 目中撤股。

這種方式多為國外基金所采用。

缺點是操作周期較長，而且要改變公司的股東結構甚至要改變公司的性質。

國外基金比較多，所以以這種方式投資的話國內公司的性質就要改為中外合資。

第二種是銀行承兌。

投資方將一定的金額比如一億打到項目方的公司帳戶上，然后當即要求銀行開出一億元的銀行承兌出來。

投資方將銀行承兌拿走。

這種融資的方式對投資方大大的有利，因為他實際上把一億元變做幾次來用。

他可以拿那一億元的銀行承兌到其他的地方的銀行再貼一億元出來。

起碼能夠貼現80%。

但問題是公司賬戶上有一億元銀行能否開出一億元的承兌。

很可能只有開出80%到90%的銀行承兌出來。

就是開出100%的銀行承兌出來，那公司帳戶上的資金銀行允許你用多少還是問題。

這就要看公司的級別和跟銀行的關系了。

另外承兌的最大的一個缺點就是根據國家的規定，銀行承兌最多只能開12個月的。

大部分地方都只能開6個月的。

也就是每6個月或1年你就必須續簽一次。

用款時間長的話很麻煩。

第三種是直存款。

這個是最難操作的融資方式。

因為做直存款本身是違反銀行的規定的，必須企業跟銀行的關系特別好才行。

由投資方到項目方指定銀行開一個賬戶，將指定金額存進自己的賬戶。

然后跟銀行簽定一個協議。

承諾該筆錢在規定的時間內不能用。

銀行根據這個金額給項目方小于等于同等金額的貸款。

注：這里的承諾不是對銀行進行質押。

是不同意拿這筆錢進行質押的。

同意質押的是另一種融資方式叫做大額質押存款。

當然，那種融資方式也有其違反銀行規定的地方。

就是需要銀行簽一個保證到期前30天收款平倉的承諾書。

實際上他拿到這個東西之后可以拿到其他地方的銀行進行再貸款的。

第四種是銀行信用證(大額質押存款)。

國家有政策對于全球性的商業銀行如花旗等開出的同意給企業融資的銀行信用證視同于企業帳戶上已經有了同等金額的存款。

過去很多企業用這個銀行信用證進行圈錢。

所以國家的政策進行了稍許的變動，國內的企業很難再用這種辦法進行融資了。

只有國外獨資和中外合資的企業才可以。

所以國內企業想要用這種方法進行融資的話首先必須改變企業的性質。

第五種是委托貸款。

所謂委托貸款就是投資方在銀行為項目方設立一個專款賬戶，然后把錢打到專款賬戶里面，委托銀行放款給項目方。

這個是比較好操作的一種融資形式。

通常對項目的'審查不是很嚴格，要求銀行作出向項目方負責每年代收利息和追還本金的承諾書。

當然，不還本的只需要承諾每年代收利息。

第六種是直通款。

所謂直通款就是直接投資。

這個對項目的審查很嚴格往往要求固定資產的抵押或銀行擔保。

利息也相對較高。

多為短期。

個人所接觸的最低的是年息18。

一般都在20以上。

第七種是對沖資金。

市面上有一種不還本不付息的委托貸款就是典型的對沖資金。

第八種是貸款擔保。

市面上多投資擔保公司，只需要付高出銀行利息就可以拿到急需的資金。

第九種是p2p融資模式。

p2p金融在國內發展初具雛形，但現階段并無明確的立法，國內小額信貸主要靠“中國小額信貸聯盟”主持工作。

可參考的合法性依據，主要是“全國互聯網貸款糾紛第一案或現 結果阿里小貸勝出”。

隨著網絡的發展，社會的進步，此種金融服務的正規性與合法性會逐步加強，在有效的監管下發揮網絡技術優勢，實現普惠金融的理想。

愛投資倡導的p2c模式撮合的是個人與企業的借貸。

專家認為，其模式更接近于眾籌，p2c互聯網小微金融模式不僅在年化收益率上對投資者有著極高的吸引力，線下金融擔保機構的多擔保合作體系也是從根本上解決了互聯網金融風控誠信的原則性問題，讓專業的機構做專業的事，是愛投資的結構化設計理念，通過p2c模式可有效整合各角色參與度，高度發揮各自優勢，實現資源高效利用，幫助廣大中小企業“速效”融資，并讓投資者的收益最大化體現，從而實現多方共贏。

p2p模式在中國還屬于灰色領域，選擇融資方式需要謹慎、合法。

準備創業辭職信企業辭職信篇二

當前想創業的投資加盟者很多，去創業的人也非常多，但是創業成功的投資加盟者有幾個呢?而那些創業失敗的人，想過失敗的原因是什么沒有呢?如果你想創業，不妨先來看看下面這些資料再去創業!

創業開始前，一定要先耐心的學習和了解項目是什么、怎么做、具體的定位以及怎樣實施。而能夠支撐你做這一切的最大動力是興趣。

俗話說：性格決定命運。而定位決定了你的項目走向。一名女網友因為不喜歡與男士共用健身器材，于是自己開了一家專門為女性服務的.健身房，并制定了一系列有針對性的健身營銷戰略。

由于定位清晰、戰略得當，很快她就實現盈利了。而她在成功之后并沒有松懈，持續保證健身房的設施完備和服務質量，生意自然是越做越好了。

其實，創業與從事新行業一樣，為了將創業的損失降到最低，你要盡可能在正式開始前，先進行深入了解、系統學習，這樣更容易傳遞給顧客“物超所值，貨真價實”的信任感。

準備創業辭職信企業辭職信篇三

一但進海經商，輕者傷痕累累，重者親人反目成仇妻離子散！想創業，一定要做好任何準備，心態是絕對要考慮的，創業過程是一個極其艱難的過程，能夠成功的也絕對是僅少數的，而更多的人的下場都很凄慘！在某些時候，往往就像是賭博，這個社會很少再有僅靠一個好的項目或者好的才能就能成功了！你永遠要記住你不是那么幸運的人！在創業的道路上，要承受各種痛苦，而往往這些痛苦真的是很少人能逾越過去的，如果中途退出，你會很不甘心，繼續下去，你就會想一個瘋狂的賭徒，輸的越慘，就越想去堵，所以一定要想清楚，是否我真的需要創業！一旦選擇，就無法回頭！切忌！

面對創業的資金，請千萬一定要控制好，永遠記住，這個資金，是干

什么

錢對創業項目本身，根本不起到任何一點催化作用！如果創業項目好，發展應該是順其自然的事情，資金的投入只是改變外界環境，對項目本身并不帶來發展條件，用資金鋪一條快速發展道路，這是死路，絕對發展不起來的！給自己定個切實的目標，如果三個月內，這個項目連一點點都實現不了的話，請立即停止，重新思考吧！這肯定是有問題的項目！

最后這一點非常重要，這是你的失敗結局！千萬別說，我不會失敗，這個你做不了主！務必給自己留點資金，當作最后的糧食，留一部分資金放起來，哪怕前期不準備，但是一定要做這樣的規劃，給自己留一點東山再起的糧食，能夠保證到創業失敗時能夠給自己不要流落街頭這樣的困境，否則會很難再次爬起來以上的內容，是一個真實的問題，相信你們每一個人都會遇到，請千萬想好再進行每一步路！

想去創業，就要能夠承受得起失敗的打擊，因為失敗是一種普遍現象，即使多次的失敗也不足為奇，如果你還沒有做好這些準備，那失敗還總是會尾隨著你。

準備創業辭職信企業辭職信篇四

對整個宇宙來說，時間是如此的漫長，但對個人來說，生命是如此的短暫。在如此短暫的人生里，誰不想在有限的生命中過一個有意義的人生和施展自己的抱負呢？隨著歲月的流逝，隨著自己的長大，對新事物的敏感度并未減弱。來到大學后，時常聽到同齡的同學如何為自己的理想而奮斗的話語，在談論的話題中，“創業”一詞出現的頻率并不低，很多人都想在未來創業，去開辟一片屬于自己的天空。

“創業”對我來說是新事物，在以前，我對它沒有認真地考慮過。現在，我有了“創業”這個想法，并且為未來的創業做準備。我現在只是一個大一學生，幾乎沒有創業的條件，只是想一下而已，但時機成熟后，再去創業。在大學四年里，我的主要目標是為考研做準備，當考研成功后，我會去讀研，讀研畢業后，出來打工幾年，有足夠的資本、經驗積累、完善的管理能力等創業條件成熟后，就走“創業”這條道路。在未來創業道路上，我可能會走經商之道，成為大老板，因為我從小就有這個夢想，只有做一個老板，才有賺到足夠的錢去做自己想做的事。

我出生于鄉村，從小就看到鄉村的落后面貌：經濟落后，文化水平落后 ，教育觀念差等。所以，我從小就有了改變家鄉，發展家鄉的目標，讓人們擺脫貧困的生活。我的人生目標就是發展自己的家鄉，建一所設備先進，師資雄厚，環境優美的小學來免費培養小孩子，讓他們從小就意識到知識的重要性，然后讓他們考上如意的大學。另外，帶動人們去發展家鄉的經濟，開闊家鄉的有利區域，為家鄉做出很大的貢獻。

沒有成熟的創業條件，創業將是空想的。我在未來會走上經商之路，竭盡全力擁有自己的公司，創業的道路是艱辛的，一定會付出很大的代價，所以首先要具備創業的條件。創業的條件主要有兩種：社會條件和自身條件。社會條件主要是政策條件，家庭條件，人際條件等。我出生于一般家庭，明顯沒有雄厚的家庭背景來支持，只能靠自己的努力提高自己政策條件和建立一個較健全的人際關系。在學習、工作、生活上要提高與人相處的技巧，獲得較多的人的認可，以誠信的原則去對待每一個人，盡量遵守“少一個敵人，多一個朋友。”的交友原則。無論自己以后做什么，都要努力的提高自己做人素質，學會做人是事業成功的一半。

保持下去，并對此發揚光大，另外，還要改正自己的缺點，不斷地完善自我。無論是在大學還是已出來社會工作，應多參加一些活動，提高自己的組織能力等對創業不利的因素。另外，多去圖書管閱讀與管理能力，業務知識，交際技巧等有關的書籍，在電腦、電視、報紙等媒體上了解社會情況和人們生活情況，去想社會發展的趨勢，以便提高創業的成功率。在這個新知識不斷更新的信息化社會，我應掌握好計算機基礎知識和專業知識，成為一個電腦高手，以高水平的電腦技術應用為將來的創業打下堅定的基礎。在大學，我的英語一直都是阻礙我考研的想法，所以我要多花時間提高英語水平，特別是英語聽力水平和口語。注意分析一個人，提高自己的洞察力，注意生活中的細節，提高與他人合作的能力。廣泛閱讀人生哲理書籍，以哲理指導人生。

身體是革命的本錢，沒有良好的身體支持，想創業是不可能的，因為在創業初期，生活是如此的忙碌，很有可能整天都在奔波中，需要強壯的身體去扛起如此的“重擔”。另外，在創業之前，要做好充分的心里準備，因為創業成功的概率是很低的，必須培養樂觀，積極向上的生活態度，保持良好的.心里素質，堅信“笑到最后的人才是真正的贏家。”時刻保持“留得青山在，不怕沒柴燒。”的積極人生態度。

一、你是誰?

創業者往往都不清楚，自己是誰----你想干什么?你適合干什么?你有什么資源?創業者創業之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創業目標之前還存在多少鴻溝?還有多少難點?在為咨詢者提出一些創業咨詢意見的過程中，我們碰到了很多創業者，或是一個網頁制作師，或是一個剛剛畢業的文員，或是一家里有錢，想干大事的失業者。他們在沒有了解自己實際情況下，因為一個創意，朋友的一點建議，甚至是一時的沖動，就發誓要創業成為xxx(一般都是超級創業成功者)。所以我們建議準備創業的朋友一定要先了解到你是誰。

二、創業是什么?

一寫出這個話題，可能有人認為是我在這里矯情：創業者怎么可能不清楚創業是什么呢?哈，我想要說的，是我們很多創業的朋友都是憑一時的沖動，一個很好的點子，或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創業之路。創業是什么?它是一項目系統工程，當老板你得考慮到人、財、物、進、銷、存、競爭、市場細分、定位、管理體系、財務控制、退出機制、預算等一系列的事情，在創業初期，也許連你在在選址上的一個錯誤，就可讓你注定成為一個失敗的老板，讓你注定虧損上幾百萬。這里我并非有意強調創業的難度，我只是想告訴創業的朋友，創業是有風險的，是需要你理性面對的，是需要團隊精神幫助你的。

三、你得準備些什么?

a、充分而可性的項目計劃。你的商業計劃書得是全面而可行的，最好有財務專家與咨詢專家的認可。

b、要有明確的經營范圍與核心競爭力。這也就是說的一個定位的問題，你的企業是干嘛的，你的企業與同類競爭者相比，有什么很核心的，別人無法做到的東西。當然，有的創業者認為我就是學別人成功的企業就行了，市場大得很，我們自不愁沒有市場。其實大凡在市場有明顯成功者的時候，說明這個市場已經近于飽和，進入了發展期的后期與成熟期，離衰退期不遠了，能在這個市場成為成功者的企業，都有其明顯的優勢與核心競爭力，你一個初創企業，在某些方面可能很不足，比如，你有資金，但卻沒有技術實力，有了技術，可能員工缺少經驗，有了經驗，可能市場已經不好進入，或者是成本過大沒有進入的必要了，要知道現在的很多成熟市場都是資金密集型或是技術密集型了。這個時候，你一定要理性的考慮。

c、當老板的經驗會當凌絕頂，一覽眾山小，當老板在山頭，是江的入海口，創業者到此，一下子視野開拓了，這個時候，也最容易沒有了方向。所以我贊成創業者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創業的狀態(我這里說的創業是指成立公司制運營的創業)，要有一個過程，如做做經理、副總一段時間，這樣更有助于創業者的創業。

四、給自己留了后路沒有?你怕了?

不，我沒怕。創業者在創業之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考慮到后路與退出機制。因為，任何投資都是有風險的，這是一條真理。所以在開創自己的事業之前，我們要盡量多想可能出現的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機制以來，集中所有的精力開創屬于自己的事業。

想要做一個成功創業的人，那么必不可少的就是做好創業前準備，時刻要有創業的思想，分析未來創業可能會遇到的問題。還有解決創業過程中遇到的麻煩與問題！

一：時刻要有創業的思想

既然你是想創業的人，不妨做個設想：就算你所欠缺的限制條件都滿足了，你如何做？是否真的能說服自己立刻全身心投入去做？說服別人接受你想法、認同你的操作模式以及購買你的服務或商品最大理由或利益出發點是什么？等等。對于一些諸如此類的問題，不妨先做一番假設說服自己先。

二：分析創業可能會遇到的問題

如何成功創業？將你的想法當作他人的項目，置身于商業環境下、同類及潛在競爭對手面前，思考和權衡問題的得失。針對幾個關鍵要素做加減法分析，問清加分的有幾條，減分的有幾點，可爭取的資源是什么，又將面臨何種難以預料的風險。問清楚了這些，也就知悉創業成功的幾率是高還是低。

三：時刻有計劃地進行創業

如何成功創業？一個想法的形成，需要在反復醞釀的同時，更兼具日常生活中時時留意、處處揣摩，如果某一方面因素導致還不能放開手腳付諸行動，不如給自己列兩個計劃對照性的進行前期的籌備，即：短期內、階段內、持續性的需要解決的短板性問題是什么；長板性的資源是否恒定的？是否需要進行不斷地跟進、維護和儲備，以做到萬無一失。

四：尋找解決問題的方法

五：鍥而不舍堅持到底的精神

我們設定的目標是由很多小的目標組成的，小的目標完成了，大的目標就可以完成了。不過，我們被目標搞死了，因為目標遇到一些難度或者阻礙的時候，我們就不去完成了，繞開它，然后寄希望于找到更多的新的目標去實現大目標。所以，盯好眼前的目標就足夠了，用你的毅力去戰勝困難和阻礙，堅持和突破！慢慢的，你就會具備實現目標的能力了，而這完全歸功于你的毅力。

準備創業辭職信企業辭職信篇五

一、你是誰?

創業者往往都不清楚，自己是誰----你想干什么?你適合干什么?你有什么資源?創業者創業之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創業目標之前還存在多少鴻溝?還有多少難點?在為咨詢者提出一些創業咨詢意見的過程中，我們碰到了很多創業者，或是一個網頁制作師，或是一個剛剛畢業的文員，或是一家里有錢，想干大事的失業者。他們在沒有了解自己實際情況下，因為一個創意，朋友的一點建議，甚至是一時的沖動，就發誓要創業成為xxx(一般都是超級創業成功者)。所以我們建議準備創業的朋友一定要先了解到你是誰。

二、創業是什么?

一寫出這個話題，可能有人認為是我在這里矯情：創業者怎么可能不清楚創業是什么呢?哈，我想要說的，是我們很多創業的朋友都是憑一時的沖動，一個很好的點子，或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創業之路。創業是什么?它是一項目系統工程，當老板你得考慮到人、財、物、進、銷、存、競爭、市場細分、定位、管理體系、財務控制、退出機制、預算等一系列的事情，在創業初期，也許連你在在選址上的一個錯誤，就可讓你注定成為一個失敗的老板，讓你注定虧損上幾百萬。這里我并非有意強調創業的難度，我只是想告訴創業的朋友，創業是有風險的，是需要你理性面對的，是需要團隊精神幫助你的。

三、你得準備些什么?

a、充分而可性的項目計劃。你的商業計劃書得是全面而可行的，最好有財務專家與咨詢專家的認可。

b、要有明確的經營范圍與核心競爭力。這也就是說的一個定位的問題，你的企業是干嘛的，你的企業與同類競爭者相比，有什么很核心的，別人無法做到的東西。當然，有的創業者認為我就是學別人成功的企業就行了，市場大得很，我們自不愁沒有市場。其實大凡在市場有明顯成功者的時候，說明這個市場已經近于飽和，進入了發展期的后期與成熟期，離衰退期不遠了，能在這個市場成為成功者的企業，都有其明顯的優勢與核心競爭力，你一個初創企業，在某些方面可能很不足，比如，你有資金，但卻沒有技術實力，有了技術，可能員工缺少經驗，有了經驗，可能市場已經不好進入，或者是成本過大沒有進入的必要了，要知道現在的很多成熟市場都是資金密集型或是技術密集型了。這個時候，你一定要理性的考慮。

c、當老板的經驗會當凌絕頂，一覽眾山小，當老板在山頭，是江的入海口，創業者到此，一下子視野開拓了，這個時候，也最容易沒有了方向。所以我贊成創業者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創業的狀態(我這里說的創業是指成立公司制運營的創業)，要有一個過程，如做做經理、副總一段時間，這樣更有助于創業者的創業。

四、給自己留了后路沒有?你怕了?

不，我沒怕。創業者在創業之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考慮到后路與退出機制。因為，任何投資都是有風險的，這是一條真理。所以在開創自己的事業之前，我們要盡量多想可能出現的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機制以來，集中所有的精力開創屬于自己的事業。

想要做一個成功創業的人，那么必不可少的就是做好創業前準備，時刻要有創業的思想，分析未來創業可能會遇到的問題。還有解決創業過程中遇到的麻煩與問題！

一：時刻要有創業的思想

既然你是想創業的人，不妨做個設想：就算你所欠缺的限制條件都滿足了，你如何做？是否真的能說服自己立刻全身心投入去做？說服別人接受你想法、認同你的.操作模式以及購買你的服務或商品最大理由或利益出發點是什么？等等。對于一些諸如此類的問題，不妨先做一番假設說服自己先。

二：分析創業可能會遇到的問題

如何成功創業？將你的想法當作他人的項目，置身于商業環境下、同類及潛在競爭對手面前，思考和權衡問題的得失。針對幾個關鍵要素做加減法分析，問清加分的有幾條，減分的有幾點，可爭取的資源是什么，又將面臨何種難以預料的風險。問清楚了這些，也就知悉創業成功的幾率是高還是低。

三：時刻有計劃地進行創業

如何成功創業？一個想法的形成，需要在反復醞釀的同時，更兼具日常生活中時時留意、處處揣摩，如果某一方面因素導致還不能放開手腳付諸行動，不如給自己列兩個計劃對照性的進行前期的籌備，即：短期內、階段內、持續性的需要解決的短板性問題是什么；長板性的資源是否恒定的？是否需要進行不斷地跟進、維護和儲備，以做到萬無一失。

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四：尋找解決問題的方法

五：鍥而不舍堅持到底的精神

我們設定的目標是由很多小的目標組成的，小的目標完成了，大的目標就可以完成了。不過，我們被目標搞死了，因為目標遇到一些難度或者阻礙的時候，我們就不去完成了，繞開它，然后寄希望于找到更多的新的目標去實現大目標。所以，盯好眼前的目標就足夠了，用你的毅力去戰勝困難和阻礙，堅持和突破！慢慢的，你就會具備實現目標的能力了，而這完全歸功于你的毅力。

創業是一個說的人多，做的人少，成功的人更少的一件事。很多的大學生都是在一時的沖動之下去準備創業，結果由于沒有什么準備落得個慘敗而歸，不僅經濟受損，信心也受到打擊。先要創業成功，很多的前期準備工作做好了，必會實現事半功倍的效果。

1，有一份完整的創業計劃書

2，要有周密的資金運作計劃

資金如同企業的糧食，要保證企業每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計劃。在企業剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。

但開業后由于各種情況會發生變化，比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時調整資金運作計劃。而且，由于企業資金運作中有收入和支出，始終處于動態之中，創業者還要懂得一些必要的財務知識。

3，為自己營造一個好的氛圍

大學生創業由于缺少社會經驗和商業經驗，如果把自己獨立放到整體商業社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業氛圍，進入行業協會是比較有效的一條途徑。創業者可以借助行業協會了解行業信息，結識行業伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業中的地位和影響。同時，創業者可選擇一個能提供有效配套服務的創業(工業)園區落戶，借助其提供的優惠政策、財務管理、營銷支持等服務，使企業穩定發展。另外，還可以找一個經驗豐富的企業管理咨詢師做企業顧問，并學會借助各種資源，學會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的商業氛圍，這對創業者的起步十分重要。

4，從親歷親為到建立團隊

適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩定的團隊，企業就會跨上一個臺階，進入一個相對穩定的發展階段。

5，盈利是做企業最終的目標

做企業的最終目的就是盈利，因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是對于創業者來說這很重要!看看我們身邊一些成功的企業，特別是網絡時代的英雄們，有幾個是按他們創辦初期的想法賺到錢的，他們大都經歷過一個“死而復生”的過程，堅持就是勝利，唯有堅持才使他們成為今天的網絡英雄。我們應該明白，失敗并不可怕，它是企業邁向成功的階梯。活動方案，都應該明確如何去盈利。大學生思維活躍，會有許多好的點子，但這些好的點子要使他有商業價值，必須找到盈利點。企業的盈利來源于找準你的用戶，因此，企業要時刻了解你的最終使用客戶是誰，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿足。

6，失敗是邁向成功的階梯

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以上的六個方面，可以說是你在創業的初期必須要做好的準備，只有做好了準備，才能在創業的這場戰爭中獲得最終的勝利，實現你的目的。

準備創業辭職信企業辭職信篇六

創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。下面是小編整理的農業創業需要哪些準備相關內容。

1、消費者需求

沒有客戶需求的項目，必然不是投資好項目，創業公司開始基本都會做市場調研，消費者需求研究，可一旦得出結論，以后就很少再做這些研究，就好像消費者會始終站在那里一樣。十年前這樣可以，因為那時市場變化很慢，消費者的變化也不大，而如今的市場環境變化極快，消費者的喜好也是不斷變化。不對消費者需求與市場變化持續跟蹤，結果必然是刻舟求劍。

一個生意的第一條“腿”就是對市場，對消費者的不斷動態了解與分析，這也是公司的行動依據，努力目標，沒有這個坐標，或是坐標不準確，其他努力都是低效率的，甚至是徒勞的。

2、產品品質

現在很多創業者熱衷于追逐風口，注重營銷推廣，覺得只要是熱點，只要營銷能力夠強，什么商品都能賣出去。其實，作為一個搞營銷出身的人，我清楚，事實也許是這樣的，但是賣的出去和賣的持久是兩回事，如果想賺點快錢，這樣做是可以的，但如果想當做一個事業去做，去做一個品牌，是絕對不會成功的。

這個錯誤思維依然是十年前“腦白金”時代留下的——營銷為王，熱點為王。其實，在如今這個消費者高度成熟，消費升級的時代，有越來越多的人愿意為高品質商品買單，而且商家可以收獲很高的顧客忠誠度。在未來的市場中，消費者忠誠度就是一家公司的護城河。

3、經營模式

這是一家公司經營的第三條“腿”——只是有精準的消費者定位和優質的產品，在如今的激烈市場競爭環境下還是缺少競爭力的，必須通過進步的科技與社會基礎設施，重新構建一個傳統生意的`新經營模式，以達到提高經營效率、降低經營成本，或是提高顧客價值目的。這樣才能在激烈的競爭中獲得更大優勢。

總結：市場競爭力就像射擊一樣——首先要有明確的目標，能夠瞄準靶心（消費者需求研究），而后是擁有一顆鋒利、堅硬的子彈（優質的產品），最后需要一個強有力的發射器，把子彈射向既定目標（經營模式）。以上三點，缺少任何一個，競爭力都會大打折扣。創業公司應該三處著眼，做到極致！

市場分析，包括目標情況、市場容量和發展趨勢以及競爭對手的優勢分析。你的想法在市場上能否奏效？這個市場的發展有多快？你的目標市場是誰？美國公司和中國公司在理念上有很大的差別，其中一點就是，中國的公司總是認為，它需要向每一個人提供自己的產品和服務才能夠獲得成功，而美國和歐洲的公司則會認清自己的目標市場，然后為特定的目標市場提供專門的服務。所以，建議大家在計劃書中一定要明確指出你們的目標市場？這樣在執行時會比較容易，你能夠針對你的目標市場展開你的營銷活動和促銷活動。

什么是創業者思維呢?首先要開啟一個新的項目需要做到的是全方位的前期規劃，學會站在老板的角度去思考問題。將自己內心的想法與當老板需要實現的愿望相比較，相結合，試著模擬一下兩者靠譜與不靠譜的方面。

創業是一份需要耐心和用心的事業，不是你想放棄就能全盤放棄或否定的。想要成為人生的贏家，首先要把以前打工者的心態摒棄，以老板的心態重新審視自己的工作。把自己每一天的進補當做獲得成功的籌碼，未來不可能一帆風順，只有一步一個腳印才會獲得踏實的成功。

每一個行業都有獨特的“潛規則”，學會去抓住和掌握一個行業的脈絡才能跟著規則走。在規則的基礎上做到創新，這才是成功。千萬不要輕易的踏入一個自己不熟悉的行業，隔行如隔山一點都不假。想要快速的擁有專業的技能，不妨先去磨礪磨礪再來透徹分析整個行業。

店面的裝潢設計是一間創業加盟店的靈魂，在這個環節里，是要找設計師設計或是您自己有自己的想法，不論是哪一種都要畫出設計圖，找施工師傅討論，并且預估出施工的時限，最后完工驗收。

裝潢后接著就是購置店內的生財道具了，在購買設備前，建議事先決定menu后在進一步的根據menu選擇需要的設備，并且進行設備的估價、比價，最后再決定設備的供應商以及采購，當然事后的安裝以及學習操作也是很重要的，如果有售后服務會更好。

要如何把這家加盟店鋪宣揚給消費者知道?menu的設計、名片設計、店面招牌、商標設計都很重要，配合上一整套的開店宣傳，會讓你的店鋪更加廣為人知。

整間店的人力規劃也是一環重點，創業加盟店里面的工作分配是如何分配?訓練又需要多久的時間?服務客人的流程又是如何進行?人員出問題的時候該怎么解決?員工的薪資和福利?需不需要額外加勞健保?這些都是身為一個老板需要顧及的事項。

原物料方面，建議您先謄出一份采購清單，進行市面上的反覆報價，在討論價格的同時一定要確定店內可以提供多少庫存的空間，最后再進一步進行采買，采買的量不可以過多，但也不能太少，以免原物料不夠的時候無法騰出人力及時間去購買塬物料，店內造成缺貨讓甫上門的客人無法購得商品。

營運計畫包括每天的業績目標、營業時間、業績預估、投資回收期預估等較為長遠的目標，細微一點的話可以訂定營業中的瑣碎項目，例如每天開店前以及關店后應該要做的事情、月計畫月目標等等，這些都需要明訂出來讓全店的員工了解并且實行。

做事業，如果你的一開頭都沒有打好基礎，那么之后的事業就很難再有著可靠的發展，只有你完善的去擴充了品牌的優勢，才可以順利的經營和獲利。加盟創業之前需要做足哪些準備工作？以上的諸多分析，希望是有作用的。

準備創業辭職信企業辭職信篇七

封面設計要有審美觀和藝術性，最好是富有個性，以便給閱讀者形成良好的第一印象。

二、計劃摘要

它是濃縮了的創業計劃書的精華，須簡明，生動，引人入勝，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。其篇幅一般在1―2頁。

三、公司介紹

其主要內容包括：擬創辦的公司名稱及性質，進入的行業，從事的業務服務，開業的時間及地點，經營理念(即企業文化或宗旨，也叫經營哲學)。

4、公司的報酬體系和人事成本。行業分析的目的在于正確評價自己創業領域的基本特點，競爭狀況和未來的發展趨勢，從而弄清自己的發展戰略。

四、目標市場的選擇及預測

基本要求：選準適用的經營市場，在嚴密，科學的市場調查基礎上預測市場。

基本內容：

1、本企業進入的行業市場現狀綜述。

2、細分本行業產品市場，選擇哪些足以保證企業戰略目標實現的細分市場面做目標市場 本公司的目標顧客是誰。

3、本公司所選的各目標市場總容量分別為多少，各目標市場需求特點和發展走勢如何影響其需求的因素有哪些。

4、從市場和行業兩方面，辨別各目標市場上誰是自己最直接和最主要的競爭者，他們的業務如何，其競爭的目標，策略怎樣，其競爭的優劣勢是什么，本企業的進入將會引起他們怎樣的反應，這些反應會對企業造成什么影響。

5、依據第3和第4，結合本企業資源條件，本企業將采取何種競爭策略，本企業能在各目標市場獲得多少市場份額，各目標市場份額能否給企業帶來所期望的利益，從而實現規劃的戰略目標。

五、企業的市場營銷策略

營銷是企業經營中最富挑戰性的環節。影響營銷策略的主要因素有：消費者的特點;企業產品的特性;企業自身的狀況;市場環境方面的因素。