演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發表的講話文稿。演講稿對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫演講稿呢？下面小編給大家帶來關于學習演講稿模板范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。
安全生產演講稿五分鐘 安全生產的演講稿800字左右篇一
我們都共同生活在一個美麗祥和的家庭中，雖然各自的生活環境不同，但共同的心愿都是一個，那就是安然。父母的健康，工作的順利，同伴的康樂，無時不刻牽動著我們最真切的祝愿。誰都希望自己的生活一帆風順，誰都渴望好運圍繞在身邊，然則月有陰晴圓缺，人有悲歡離合，在我們這個高速發展的社會，我們一方面享受著蓬勃迅捷帶給我們的便利，而另一方面又不得不面臨著某些不協調的音符。戰爭、疾病、社會的動蕩老是在無形之中給我們帶來了無法避免的影響，使我們正常的生活偏離了軌道。在這個有中一部分是我們不能左右的因素，那么另一部分就是我們自己的原因了，比如工作中的麻木僥幸造成的事故，比如不遵守規章制度促成的危險，比如不負責任遺留的安全隱患……
千里之行，始于足下。任何事故隱患的根源都是極其渺小的，假如任其成長就會造成巨大的，不可挽回的損失。然則總有些人不能真正明白其中的道理，好象自己的工作不是自己的工作，而是為了別人的利益，于是放任自由，導致了不安全事宜的發生。還有的員工認為企業的安全是領導的工作，與自己的關系不大，所以對安全工作顯示的莫不關心。甚至對于事故的慘痛教訓抱有幸災樂禍的立場。更有的員工認為事故的發生是種微小的幾率，憑的是自己的運氣，也會用運氣的好與壞來判定安全事故是否發生，以至于在安全工作的治理和執行中無所適從，任天由命。
理由再完美，也不能夠掩飾住它背后的灰暗；借口再充分，也不能夠填補事故給我們帶來的危險。一個個教訓不只不能夠叫人們深思安全的重要，反而進一步加大了對安全的錯誤理解，形勢的嚴峻怎能夠不讓我們震動。難道他們在毫無所懼的散布那些所謂的種種理由和謬論的時刻，就不曾想象去索求安全生產中的真正規律就是認真負責、愛崗敬業嗎？難道他們真的不知道“安全為天，預防第一”的生產方針是若干血的現實寫就而成的警句嗎？
安全不是一個口號，更不能是一陣風一陣雨的教條主義，而是關乎我們每一個員工生命價值的砝碼，而是關乎整個工程施工完成好與壞關鍵的因素。要知道，我們每個人都生活在親情、友情所圍困的環境中，我們的一舉一動都牽動著無數的關愛。我們每一個好與壞的訊息都凝聚著無數的掛念。高高興興的上班，平平安安的回家是多么平常而通俗，但在這平常而通俗中卻又將傾瀉了許多家人和同伙的祝愿，融入了許多的關愛。一人的不安全，就是一個家庭的不幸福，一個小的不安全就是全項目的悲哀。如此想來，你的一個不安全隱患將是多么大的價值？你的一個思維麻木將會帶來多么大的損失？面對這些，你有將做何感想呢？
不怕一萬，就怕萬一。一萬個正視只為幸福美滿而萬分之一個不小心，損失的卻是不能填補的價值，甚至是生命。這一切的終局就是那么一瞬間的工作呀，可結果卻是大相徑庭，一面是天倫之樂，另一面卻是灰飛湮滅。光鮮的對比，真實的教訓就在我們的面前，你又能夠做何感傷呢？
安全生產演講稿五分鐘 安全生產的演講稿800字左右篇二
儀征化纖股份有限公司是我國最大的化纖和化纖原料生產基地，聚酯產能超過百萬噸，是世界五大聚酯商之一。
儀征化纖公司1978年成立，1993年完成股份制改組，1994年、1995年股票在境內外成功上市，1998年加入中國石化集團公司。目前，儀征化纖總資產規模達到120.79億元，凈資產91.26億元，職工13000多人。
在經濟不斷飛速發展的同時，儀征化纖安全管理工作成績突出，公司成立20多年，未發生各類重大安全事故。xx年以來，連續3年被評為中國石化安全生產先進單位。“以人為本，安全第一”的觀念，已深深融入全體儀征人的工作和生活中。
責任共擔 始終繃緊安全弦
隨著經濟的發展，生產規模的擴大，儀征公司對安全工作的要求也在不斷加強。在壓縮管理層、進行二級單位機構改革的過程中，安全環保監督部不僅被明確要求保留下來，而且人員也擴充到22人，由以管理嚴格著稱的原滌綸二廠廠長王豫安擔任安全環保監督部主任，而且還加大了安全管理工作考核力度。
公司在安全目標管理上實行責任共擔，將安全績效與領導班子個人和單位的經濟利益掛起鉤來，增強了各級管理者的責任心。公司68個二級單位和機關部門，全部與公司董事長、總經理簽訂了《安全生產目標管理責任狀》。
公司落實了公司級和處級領導干部對23套關鍵裝置、24個重點部位和553個危險點的定點聯系，實行領導干部安全監督責任牌和領導干部定點聯系反饋單制度。兩級領導根據各生產階段的重點工作，主動到關鍵裝置和要害部門檢查安全工作。節假日、雙休日公司領導仍要堅持到崗值班，巡查關鍵裝置和主要施工作業現場。
公司在執行《事故隱患限期整改責任制》中同樣實行公司、廠級領導掛鉤負責制，明確規定治理期限及治理負責人的責任。對重點項目如“建立穩高壓消防水系統和熱煤爐安全隱患項目”的治理實施，就是由公司主要負責人親自掛帥，實現了“誰主管，誰負責”的原則，使公司和廠級領導在抓好生產的同時，始終繃緊安全這根弦。
從嚴要求 制度成為防火墻
對許多企業來說，對外來施工人員的安全管理一向是一件令人頭痛的“麻煩事”，但對于儀化公司多達千人以上的外來施工人員的管理，安全環保監督部卻自有一套嚴格的制度。首先，該部門要按照公司《承包商安全管理規定》，對外來施工隊伍進行安全資格評審，不具備安全資格的外來施工隊不得進入儀化公司施工作業。其次，外來施工人員要通過公司安排的安全教育考核，合格后，實行一人一證一承諾（入場證、安全承諾書），憑證進入施工或檢修現場，并接受嚴格的施工現場安全檢查。
今年4月初，儀化公司揚州一施工單位對化工廠e115冷凝器進行檢修，一名外來施工人員正在焊接隔柵板。這時，檢查人員發現現場施工人員與動火作業票上的施工人員不符，就及時在廠曝光臺上對這一違章行為給予了曝光。起初，這位施工人員有些不服氣，認為過去他們都是這樣施工的，沒有這么多規矩，也沒發生過事故。對此，檢查人員又給他講解了安全制度，用事故案例對他進行教育，使他提高了安全意識。在隨后的m302干燥機檢修中，當有人要這位施工人員違章進行焊接作業時，他婉言相拒：“安全無小事，就得按規矩。”
對于到滌綸五廠作業的外來施工人員來說，佩戴工作牌、穿戴安全帽等勞防用品本不足為奇，而如今，再加上一件外來者必穿、印著“滌綸五廠施工”紅色字樣的安全黃馬甲，這不僅讓外來施工人員倍感新鮮，更讓他們進一步體會到滌綸五廠安全基礎工作的嚴格與規范。說起來，這是該廠廠長楊元坤的一個創意，像最初讓全廠安全管理人員佩帶“安全綠袖標”一樣，讓外來施工人員穿戴黃馬甲，一方面用色彩鮮艷的黃馬甲起到安全警示作用，一方面明確區分本廠職工和外來人員，便于安全檢查人員隨時督查核準外來施工人員的行為規范。
三基管理 全員共筑安全網
員工的責任心是安全工作的靈魂，扎實可靠的“三基”工作是安全生產的保障。針對公司既有高溫高壓、易燃易爆的化工裝置特性，又有化纖生產手工操作多的.特點，儀化公司今年在全公司推行“三基”工作，促進hse管理體系的建立，使安全工作成為公司全體員工的份內事。
“三基”工作，即基礎工作、基層建設、基本功訓練。抓“三基”工作，就是讓職工在安全生產、規范管理、環境保護、培訓教育等方面查找自己身邊長期存在的低標準，工作中的～病，員工身上的壞習慣，裝置的腐蝕泄漏，地面欠平整、不防滑以及設備工藝上的某些不合理設計等，并將這些問題整理出來，張貼在問題現場，在職工之間進行對照檢查和整改。讓職工進行自我安全教育，形成相互督促，相互學習，相互提醒的氛圍，促進“要我安全”向“我要安全”轉變。不少職工通過開展這項活動，主動克服不良習慣，增強自我防護意識，避免不安全行為造成的事故隱患。今年3月8日，滌綸二廠一當班職工在晚上10點多鐘的一次巡檢中，由于認真執行相關標準，發現了一處不易被發現的事故隱患，他及時進行了整改處理，避免了一起非計劃停車事故的發生。
儀化東麗公司認真執行gb/t28001體系要求，重視保護職工的人身安全和身體健康。為防止意外傷害，公司要求職工在工作現場都要佩戴安全帽和耳塞。一開始，職工對戴耳塞不習慣，常常偷偷把耳塞取下。一次，安全檢查人員發現一名工人在生產現場沒有戴耳塞，按規定扣發這名工人100元獎金，他所在的班組也因此受罰。嚴格的管理，使職工的安全意識和自我保護意識得到了加強。現在，職工工作時都能自覺佩戴安全帽和耳塞，即使是在溫度高達50℃的制膜現場，也沒有人擅自摘下安全帽。
“什么是不簡單？就是把簡單的事千百次的做對，這就是不簡單。”這是一條掛在滌綸五廠車間墻上的安全格言，它來自一名普通工人，卻反映了整個儀化人對安全工作的心聲。領導重視安全，安監部門考核安全，全員落實安全。每一個儀化人都牢記著自己的一份責任，共同打造安全的儀化。
安全生產演講稿五分鐘 安全生產的演講稿800字左右篇三
我演講的題目是:堅持標準作業，確保安全生產。
誰都知道，安全是鐵路永恒的主題，沒有安全就沒有一切，安全是生命，安全是鐵路最大的效益，只有安全生產這個環節不出差錯，我們的企業才能去爭取更好的成績。否則，皮之不存，毛將焉附？安全生產，得之于嚴，失之于寬。安全工作只有起點沒有終點；如果稍有疏忽，就有可能導致事故的發生，一切的美好，企業的興旺，甚至于寶貴的生命都將化為烏有。
也許有人會說：“常在河邊走，那有不濕鞋。”還有人會說：“現在要求越來越高，安全工作確實很難做。”可要確保安全生產，就真的那么難嗎？我說：不，只要我們按章作業，認真執行作業標準，我們就能確保安全，以往的事故教訓，一再證明，所有的事故都是由于違章違紀，不執行作業標準造成的。
大家還記得去年濟南局“4。28”特別重大事故吧，在北京開往青島的t195次旅客列車上，清晨4時38分，許多的旅客還在睡夢中，與父母團圓，與妻兒團聚，與戀人相會，那父母慈祥的目光，那妻兒幸福的笑語，那戀人在出站口捧著的鮮花，被突然的一聲巨響全部打碎。70人死亡，416人受傷，就因為我們漏傳一個調令，就因為我們超速運行，70個家庭破碎了，白花蒼白的父母失去了兒女，熱戀的情侶從此永別不能攜手白頭，天真的兒童消失在花際……想想這些吧，假如那里面有我們的父母、兒女、兄弟和姐妹，我們會不會認真按章作業嗎？我們會不痛恨一生嗎？
不是每一次違章都會造成事故，但每一件事故隱藏著一系列違章。千里之堤，潰于蟻穴，可為什么我們在作業過程中就會淡忘血寫的記憶，我們在操縱道岔時，為什么不能執行“一看、二扳、三確認、四顯示”；我們在調車溜放時，為什么不執行“一閘、二試”；我們在裝載散堆裝貨物時，為什么不按規定測比、畫線、平頂，我們在列車出站時，為什么不按規定檢查列車“四門”……干慣了，看慣了，久而久之，違章成為了習慣，習慣當成了標準，事故正是鉆了我們這種僥幸心理的空子。
海爾集團首席執行官張瑞敏說過這樣一句話，不平凡就是把平凡的事，做千遍萬遍做對。堅持一天按標準作業不難，難的是堅持每天都按標準作業。讓我們在各自平凡的崗位上，堅持按標準作業，一千遍一萬遍不出差錯，我們的安全就會有保障，企業的發展才會有保障，家庭的和諧才會有保障。
謝謝大家。
