總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇一

20__已結(jié)束，仿佛是一條從遠(yuǎn)方流淌下來的歲月之河，在行政部經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)下順利完成今年的工作，在公司的安全和各班自身管理方面做出大量工作，確保無事故發(fā)生及順利完成全年工作。現(xiàn)將20__工作予以總結(jié)。

一、日常工作

1、作為保安隊(duì)長，我嚴(yán)格按照部門的工作計(jì)劃來完成隊(duì)伍管理。每天上班前10分鐘開班前會，首先檢查本班上崗人員儀容儀表，對不合格員工當(dāng)面糾正，總結(jié)前一天工作不足之處，安排當(dāng)天崗位值班人員，之后帶隊(duì)接班安全完成當(dāng)天工作，不指定路線對公司內(nèi)外巡視和各崗位工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報當(dāng)面糾正，讓?shí)徫蝗藛T在實(shí)踐工作中掌握上崗知識，以更好的完成在崗工作。

不斷給員工輸導(dǎo)安全意識，加強(qiáng)安全教育，在遇到問題時怎樣果斷、理智處理問題。班后總結(jié)本班在當(dāng)天工作中遇到的問題。當(dāng)面講解，當(dāng)面點(diǎn)化，把問題絕不帶到下一天工作當(dāng)中去。在平時業(yè)余時間與其它溝通交流，為更好的管理好安保隊(duì)伍，以打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)所教的各項(xiàng)任務(wù)。本班未能完成的指定任務(wù)，及時傳達(dá)到下一個班來完成，領(lǐng)班就是安保主板的一個副手，要以身作則的負(fù)責(zé)，所以我要把工作做好，做到前面。也是隊(duì)員的思想比較穩(wěn)定，內(nèi)部之間都比較團(tuán)結(jié)，當(dāng)班期間能保持警惕。

2、今年公司也進(jìn)行了消防實(shí)戰(zhàn)演練，從演練培訓(xùn)中也學(xué)習(xí)到了很多經(jīng)驗(yàn)，有時自己在對安全認(rèn)識方面有了一定的提升，特別是一個全新的知識點(diǎn)，包括對消防知識認(rèn)識，怎樣去發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，同時也提高自己在保安工作方面的不足，使自己在管理水平和業(yè)務(wù)能力方面有了更高的起點(diǎn)，怎樣才能在一年工作中不斷提高自己的工作水平。

當(dāng)然在工作當(dāng)中也有不足的地方，對我們這些后來的員工也缺乏溝通，沒有及時掌握自己的思想和動態(tài)，所以有時使我們的工作能力得不到充分的發(fā)揮，自己的思想意識和責(zé)任心不夠強(qiáng)，在制度和紀(jì)律方面的工作做得不時很扎實(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)和崗位業(yè)務(wù)急需進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高，從交流和溝通中了解新員工，使員工在崗位上能更好的發(fā)揮。

二、加大值班和巡查力度

1、在重大活動時期，能夠加強(qiáng)對本班值班，如發(fā)生情況及時到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強(qiáng)值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)巡邏檢查力度，確保全面保證商場的全年無安全事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)管理，要求隊(duì)員做到：首先，我們自己必須要做好。對隊(duì)員加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對每個對選嚴(yán)格在崗考核，為提高本班隊(duì)員整體素質(zhì)，我要嚴(yán)格要求他們。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好自己本職工作，管理好本班的各項(xiàng)工作。

4、做好隊(duì)員的思想工作，首先我要關(guān)心愛護(hù)隊(duì)員，了解隊(duì)員的思想、工作、家庭等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，做到思想上信任，工作上生活上體貼。

5、也要不斷提高隊(duì)員的自身素質(zhì)，要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)，使隊(duì)員保持良好的工作態(tài)度及狀態(tài)。

6、堅(jiān)持查崗、查哨制度，掌握人員的在崗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，遇到重大事件及時向上級匯報。

7、作為人事領(lǐng)班，首相嚴(yán)格按照考勤制度，公正記錄和管理每天的人員考勤。

總之，今年的工作即將結(jié)束，我想我不能散漫，明年新的時期意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，自己處處以身作則，敢打敢拼，始終把團(tuán)結(jié)和諧放在工作首位，要在領(lǐng)導(dǎo)英明決策正確領(lǐng)導(dǎo)下，和各班加強(qiáng)思想交流與學(xué)習(xí)，把我們這支保安隊(duì)伍做的更加出色。

20__即將過去，我們將滿懷熱情的迎來20__，新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，“今朝花開勝往昔，料得明日花更紅”我堅(jiān)信公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策下，公司的明天會更好，作為公司的一份子，在明天的工作中我將一如既往全心全意的為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼20__已經(jīng)被拋在了腦后，我們___商場的又再次迎來了新的一年。在過去的一年里，作為___的保安人員，我們盡忠職守的管理好了自己負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的安保問題，并做好了作為一名___員工該有的工作。一年來，我們___保安部也收到了不少顧客的感謝和領(lǐng)導(dǎo)們的表揚(yáng)。

一、工作方面

在工作方面，我總是在工作中嚴(yán)格的要求自己，要求自己帶著細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)、熱心的態(tài)度參加工作。___商場是附近非常有名氣的商場，每天來往的顧客都不少。尤其是在周末或是節(jié)假日期間，客流量更是非常巨大。為了做好自己的工作，我們必須在崗位中打起十二分的精神，認(rèn)真觀察好人群中是否有可疑事件或問題。但同時作為___的員工，我們也不能對有需要幫助的顧客置之不理，要好好的給顧客指點(diǎn)。

在一年里，我也曾多次撿到顧客遺失的東西，在找到失主后，也得到過不少的感謝。但這都是我們應(yīng)該做好的責(zé)任，理應(yīng)做好。

除了保衛(wèi)，我們還有巡視的工作。我們在邊巡視的時候，還要邊注意商場的設(shè)施，對于出現(xiàn)問題的地方，如：壞掉的燈，出現(xiàn)松動的裝飾，以及消防通道的通暢等。都在我們的巡邏范圍內(nèi)。在我們的細(xì)心保衛(wèi)下，___商場全年為出現(xiàn)這方面的問題。

二、個人的提升

我們的___保安部很注重我們的提升。畢竟問題一直都在增多，我們也要不斷的學(xué)習(xí)提升自己，才能做好自己的工作。

在一年的工作中，我們除了固定的身體鍛煉，后面有加強(qiáng)了對商場安全問題的學(xué)習(xí)。在后面甚至舉行了消防講座等，培訓(xùn)。大大的提高了我們的安全意思。在每次學(xué)習(xí)過后，我們的安全意識都大大的提升，在工作當(dāng)中，也能更好的完成自己負(fù)責(zé)的工作。

當(dāng)然，在平時的時候我也非常注重自我的提升。不斷的改進(jìn)自己，向前輩們不斷的學(xué)習(xí)如何更好的完成工作。

三、個人的不足

反觀自己一年的工作，盡管一直都盡心盡力的完成自己的工作，但是還是有太多不如意的地方。而這些，都是因?yàn)樽约旱哪芰Σ蛔闼鶎?dǎo)致的。為了改善這些問題，我也要加強(qiáng)對自己的管理，改善今后的工作態(tài)度，讓自己成為一名出色的保安。

四、總結(jié)

總的來說，自己這一年做的不溫不火，既沒有多大的貢獻(xiàn)，也沒有出現(xiàn)什么問題。但是對于商場來說，也許這樣沒什么問題的情況才是最為幸運(yùn)的情況。在下一年的工作中，我也要繼續(xù)努力!

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇三

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間一年的時間已經(jīng)過去，20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司的“量、價、款”，三項(xiàng)基本考核指標(biāo)都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。回顧一年的時間，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)及同事的真誠幫助下，較好地完成了自己的本職，有收貨也有遺憾，總結(jié)自我一年里工作的優(yōu)與缺，計(jì)劃明年的工作思路，為20__年做一個初步的規(guī)劃。

一、迎著公司的發(fā)展而學(xué)習(xí)

通過這兩年的工作，我感同身受，看到了公司所發(fā)生的變化。與去年相比我們的團(tuán)隊(duì)辦公環(huán)境好了，生活等方面也都到了很大改善，當(dāng)然生活方面不是最重要的。最重要的是經(jīng)過兩年的發(fā)展與進(jìn)步，我們的銷售業(yè)務(wù)“流程化”了，讓我們每一個業(yè)務(wù)員在日常的業(yè)務(wù)服務(wù)過程中知道：做什么、如何做、做的對與錯。“銷售管理制度化”了，從業(yè)務(wù)出車的臺賬登記到銷售費(fèi)用記錄都從根本控制了我們的銷售成本。同時，今年以來，輪休時間合理化的規(guī)定讓每位員工“不打疲勞戰(zhàn)”，提高了我們工作的_，保證了每天每個角色都有人站崗執(zhí)勤。銷售業(yè)務(wù)的流程化和管理的制度化又評判工作中的失誤和進(jìn)步。如此以來，平時的工作有條理了，感到工作更輕松了，這是公司的進(jìn)步，也讓我在流程的指引中，制度的規(guī)定下學(xué)到了更多，進(jìn)步更快。

二、自身的不足

業(yè)務(wù)員的日常工作基本上包括，記錄臺賬、催收貨款、協(xié)調(diào)發(fā)貨、月底對賬、市場調(diào)研等。在這過程中，由于個人不細(xì)心，不操心，臺賬記錄不及時，致使預(yù)付款合同客戶欠款，違反公司“先款后貨”的制度，也使公司領(lǐng)導(dǎo)在與客戶催款方面處于被動地位。

過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。兩年以來，自我記錄習(xí)慣沒有養(yǎng)成，在日常業(yè)務(wù)中，臺賬記錄不清楚，對于業(yè)務(wù)中的改派車輛部沒有重點(diǎn)記錄和標(biāo)記，尤其是三角貿(mào)易，調(diào)賬不及時。在這些看似細(xì)小的事情由于沒有做到位，造成月底對賬、結(jié)算困難，給公司的整體管理拖后腿。

今年年初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下成立了重點(diǎn)工程部，其目的是保證做好的一個重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)工作，作為重點(diǎn)工程部的一員，我沒有盡到應(yīng)盡義務(wù)。一年來一致處于懵懂狀態(tài)，深感壓力重重，無所適從，對自己沒有信心，瞻前顧后，有沒利用這樣的機(jī)會去鍛煉自我。在重點(diǎn)工程業(yè)務(wù)中沒有做好公司領(lǐng)到與項(xiàng)目經(jīng)理溝通的中間人，是我工作中的的失誤，失去這樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會也是我遺憾。

三、明年的工作思路

從今年的日常工作中發(fā)現(xiàn)我們的業(yè)務(wù)員經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識淡薄，對賬單模糊，運(yùn)輸發(fā)票掛賬錯亂，建議針對具體業(yè)務(wù)，列舉業(yè)務(wù)中經(jīng)常或者有可能發(fā)生的錯誤培訓(xùn)指導(dǎo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)業(yè)務(wù)員在工作中的責(zé)任心。

今年前期個別標(biāo)段代理商自行開具運(yùn)輸發(fā)票，運(yùn)費(fèi)沒能及時掛賬，造成后期運(yùn)費(fèi)付款困難，給公司帶來不好影響，建議明年凡屬于我們公司商配送工地，運(yùn)費(fèi)必須每月掛賬。如果客戶要求自行開具運(yùn)輸發(fā)票(自提)，簽訂合同時需補(bǔ)充簡潔的自提運(yùn)輸協(xié)議書，從管理上避免公司責(zé)任。

明年和__水泥將于6月份前后投產(chǎn)，面對強(qiáng)大的競爭對手，我們既要保證完成銷量又要取得好的價格，掌握市場信息，建立銷售渠道是工作的重中之重。去年到今年銷售人員把主要精力集中在高速公路上，為應(yīng)對明年海螺水泥對市場的沖擊，建議從新整合人力，針對兩個區(qū)域每個區(qū)域至少有一個人去調(diào)研市場，收集市場信息，儲存潛在客戶，以應(yīng)對明年下半年及以后強(qiáng)大的競爭對手。

兩年的工作經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)貨款要控制記錄臺賬，安排的事情做筆記，是一件很重要的事情，對有效控制貨款和日常工作的執(zhí)行結(jié)果方面都起到了非常重要的作用。兩年以來，業(yè)務(wù)陋習(xí)凸顯，日常工作中“愛忘記”，效率低。為了提高我們的工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力，我個人認(rèn)為，從明年起每個區(qū)域建立工作日志，每天記錄工作中要做的事情，如對調(diào)研市場、對賬、掛賬等方面的執(zhí)行都應(yīng)該有簡潔的記錄，說明執(zhí)行結(jié)果。可以由公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，區(qū)域經(jīng)理監(jiān)督，做到出車有名，到廠有收獲，避免在工作中沒有計(jì)劃的盲跑、亂跑，沒有效率。

我害怕失敗，但我更渴望進(jìn)步，一年以來，深刻的認(rèn)識到自己的不足，工作中出現(xiàn)的錯誤不止上面羅列的幾點(diǎn)。20__年希望自己能夠突破、完善自己，不給公司拖后腿。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和公司同事的熱心幫助。紙上談的終覺淺，凡事一定得躬行，20__年已經(jīng)來臨，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，希望我們的團(tuán)隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下能更進(jìn)一步。

一、_年工作總結(jié)

_年我全年完成銷售任務(wù)___萬，_年公司下達(dá)的個人銷售任務(wù)指標(biāo)___萬，而在我的不斷努力下，我全年實(shí)際完成銷售任務(wù)__萬，在圓滿完成預(yù)定指標(biāo)的基礎(chǔ)上還超額完成___萬，同比20__年增加__萬元，對于這樣的超額成績，離不開完善的公司制度、開拓的銷售市場、廣泛的領(lǐng)導(dǎo)支持，當(dāng)然也少不了我自己行之有效的工作策略和多年累積的銷售經(jīng)驗(yàn)。

一方面由于銷售人員直接與顧客接觸，只有首先贏得顧客的信任，才能成功地開展工作，所以我一直具備良好的修養(yǎng)，做到儀表大方、衣著得體。銷售不是把產(chǎn)品賣給客戶就完事，還需要做好售后服務(wù)，在售后工作方面我堅(jiān)持做到接到客戶投訴的信息，就及時通過電話、傳真或到客戶所在地進(jìn)行面對面的交流溝通，詳細(xì)了解投訴或抱怨的內(nèi)容后討論解決方案并及時答復(fù)客戶。跟蹤處理結(jié)果的落實(shí)，直到客戶答復(fù)滿意為止。完成銷售后我會到生產(chǎn)車間做好跟單發(fā)貨服務(wù)，努力做到每一張訂單都讓客戶滿意，時時刻刻考慮的客戶的利益，通過強(qiáng)烈的服務(wù)意識讓客戶免除后顧之憂。

二方面做銷售工作要時時刻刻充滿高昂的干勁和激情，具有不怕苦、不怕累的精神，有不為艱辛、敢為人先的勇氣。我習(xí)慣在開展工作前為自己制定一個詳細(xì)的計(jì)劃，大到整一年的目標(biāo)，小到一個階段的步驟。有了計(jì)劃之后，才能有條不紊地開展工作。我始終相信機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人，所以我堅(jiān)持做到主動銷售，而不是被動地等待商機(jī)。在日常的工作里，不論銷售過程是順利而是波折，我都會定期地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足，力爭在下一階段得到補(bǔ)充和發(fā)展。

二、20__年工作計(jì)劃

一方面自己計(jì)劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識及性能、用途。搞好業(yè)務(wù)的同時計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為公司的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

二方面為確保完成全年銷售任務(wù)，平時就要極搜集信息并及時匯總，力爭在20__年創(chuàng)造出更好的業(yè)績。

_年取得的銷售成績，是對于我辛勤工作的極大肯定，這也將鞭策我在日后的工作中，更加勤勤懇懇、踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，創(chuàng)造新的銷售亮點(diǎn)。

希望在新的一年里，我能通過不斷的努力和拼搏，增長自己的銷售空間，也為公司贏取更大的利益，以報答公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛!

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇四

總結(jié)報告是會議領(lǐng)導(dǎo)同志對會議召開的情況和會議所取得的成果進(jìn)行總結(jié)的陳述性文件。寫總結(jié)報告時應(yīng)注意明確目的，突出重點(diǎn)，切不可面面俱到;要鼓舞人心，富有號召力。以下是520作文網(wǎng)為大家?guī)淼年P(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路，以供大家參考!

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路

20xx年海南電網(wǎng)公司全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬，按“管理到位、執(zhí)行到位”的要求，加速實(shí)施公司“三精一優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略，加快實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，現(xiàn)就20xx年工作有關(guān)情況總結(jié)如下

一、管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)情況

20xx年6月5日海南電網(wǎng)公司發(fā)布了基于流程的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，并于20xx年7月1日正式實(shí)施。海南電網(wǎng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系由20個子系統(tǒng)、149個管理流程和133項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成，是我公司基礎(chǔ)管理年的重要成果之一。該標(biāo)準(zhǔn)體系率先在全國同類省級電網(wǎng)企業(yè)中引進(jìn)流程管理理論、方法和技術(shù)，創(chuàng)新采用標(biāo)準(zhǔn)化手段，建立了一個適應(yīng)省級電網(wǎng)企業(yè)管理實(shí)際、基于流程、覆蓋全面、縱橫協(xié)同、保障有力的現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，在133項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)中，除《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表管理標(biāo)準(zhǔn)》及《管理標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則》之外，其余131項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)都有相應(yīng)的管理流程作為其規(guī)范性附錄，表明該項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)編制的主線和依據(jù)。隨著該管理標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施，極大地促進(jìn)了我公司規(guī)范化、精細(xì)化管理水平的提高，充分體現(xiàn)“管理出實(shí)力”的要求。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)情況

20xx年在管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，省公司繼續(xù)開展工作標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，20xx年底完成了公司本部各類崗位工作標(biāo)準(zhǔn)初稿，因公司本部機(jī)構(gòu)改革工作即將開展，公司暫行了工作標(biāo)準(zhǔn)的審定、發(fā)布工作，我們將根據(jù)機(jī)構(gòu)及崗位的變化情況繼續(xù)完善工作標(biāo)準(zhǔn)，爭取年底發(fā)布。

三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)情況

南方電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)于20xx年3月成立，海南電網(wǎng)公司q/hd200.00-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》及q/hd200.01-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系表管理標(biāo)準(zhǔn)》于20xx年7月1日正式頒布實(shí)施。海南電網(wǎng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，海南電力試驗(yàn)研究所積極配合省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，20xx年提交了《海南電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》，在省公司生技部的大力支持下建成了《海南電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)》(大修計(jì)劃)，該體系可以查詢3萬7千多條各類標(biāo)準(zhǔn)。

20xx年7月海南電力試驗(yàn)研究所繼續(xù)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)有關(guān)問題進(jìn)行了調(diào)研，20xx年10月份省公司正式批復(fù)海南電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系立項(xiàng)建設(shè)，在項(xiàng)目組全體成員的共同努力下，在省公司企管部、生技部等各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，xx年9月25日通過了省公司對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的初步審查。xx年10月～12月建立標(biāo)準(zhǔn)體系題錄，通過項(xiàng)目組成員的努力，多方面收集標(biāo)準(zhǔn)，共收集國際、國家、行業(yè)、南網(wǎng)公司及省公司各類標(biāo)準(zhǔn)4662條，并將其合理分類，于12月15日完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)題錄。

xx年12月22～23日省公司組織有關(guān)專家對標(biāo)準(zhǔn)題錄(初稿)進(jìn)行評審，并邀請廣東電力科學(xué)研究院、廣西電力試驗(yàn)研究所的專家參加本次評審會，專家們對體系表結(jié)構(gòu)、題錄分類、排序等問題進(jìn)行認(rèn)真討論。提出了寶貴的意見和建議。通過這次審查，發(fā)現(xiàn)本次收錄的標(biāo)準(zhǔn)中，作廢標(biāo)準(zhǔn)有828條，有替代標(biāo)準(zhǔn)的有530條，完全作廢的有298條，需新增標(biāo)準(zhǔn)有1431條。目前題錄修改工作完成了80%，計(jì)劃6月底前全面修改完成。

四、存在的問題

1、標(biāo)準(zhǔn)化工作是一門專業(yè)性較強(qiáng)的工作，由于相應(yīng)的專業(yè)人員不足，給工作的開展帶來一定的影響。尤其是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理更為突出，海南電力試驗(yàn)研究所作為將來的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理維護(hù)單位，專業(yè)人員僅有一人，承擔(dān)著圖書管理、檔案管理、書店管理等多項(xiàng)工作，很大程度地制約標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

2、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)受機(jī)構(gòu)變化和管理模式的影響較大，需較頻繁地進(jìn)行修訂以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，需建立高效的標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

五、下一步工作

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善管理標(biāo)準(zhǔn)體系，以保證和持續(xù)提高執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)的水平。

2、繼續(xù)修改完善工作標(biāo)準(zhǔn)，爭取年底前完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的審定、發(fā)布工作。

3、作為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目組將根據(jù)題錄評審會討論意見對體系表、題錄分類、排序等進(jìn)一步優(yōu)化。繼續(xù)收集標(biāo)準(zhǔn)，查缺補(bǔ)漏，廢舊增新，6月底完成題錄的修改完善工作。購買標(biāo)準(zhǔn)管理軟件，對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動態(tài)、實(shí)時跟蹤管理。錄入標(biāo)準(zhǔn)文本文件供專業(yè)人員查詢使用。建立標(biāo)準(zhǔn)文本庫房。

4、舉辦兩期標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，使公司基層單位管理人員了解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的概念及其在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的作用，掌握基于流程的管理標(biāo)準(zhǔn)體系的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。

5、建立海南電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路

為認(rèn)真搞好“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動,貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略, 促進(jìn)******發(fā)電總廠(以下簡稱我廠)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,提高工作質(zhì)量和效率,根據(jù)中電投集團(tuán)公司辦公室系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動實(shí)施 方案和中電投金元集團(tuán)公司辦公室工作會議精神、《中電投金元集團(tuán)股份有限公司辦公室系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動實(shí)施方案》的統(tǒng)一部署, 制訂了我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動實(shí)施細(xì)則。對照實(shí)施細(xì)則,總結(jié)我廠2009年在標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動開展的工作情況如下:

一、2009年標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年工作總體情況

1、 為認(rèn)真搞好“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動,明確責(zé)任分工,我廠成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室, 負(fù)責(zé)我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的歸口管理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、督促、落實(shí)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的所有事項(xiàng)等。

2、 成立了******發(fā)電總廠標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和******發(fā)電總廠制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)組織我廠“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動的安排和審定我廠“標(biāo)準(zhǔn)化 管理推進(jìn)年”活動的實(shí)施方案;規(guī)范規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，保障我廠發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

3、 根據(jù)中電投金元集團(tuán)公司規(guī)章制度管理制度的要求,已正式制訂、簽署發(fā)布了《******發(fā)電總廠規(guī)章制度管理制度》、《******發(fā)電總廠規(guī)章制度管理流程》、《******發(fā)電總廠技術(shù)規(guī)程編制細(xì)則》等195個規(guī)章制度。

4、 對現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理,參照中電投集團(tuán)公司及中電投金元集團(tuán)公司的制度目錄, 結(jié)合我廠和各部門的管理實(shí)際, 認(rèn)真討論制定了我廠制度建設(shè)工作計(jì)劃和一、二級流程計(jì)劃目錄,根據(jù)制度建設(shè)工作計(jì)劃和一、二級流程計(jì)劃目錄,我廠共有327個規(guī)章制度,136個管理流 程，34個作業(yè)(技術(shù))規(guī)程需要編制完成。

日前為止全廠要編制的規(guī)章制度有327個、管理流程有136個、技術(shù)規(guī)程有34個初稿編制審核修改達(dá)到送審這一步的工作已全部完成。

在審核簽字未完成的規(guī)章制度有68個, 管理流程有50個、技術(shù)規(guī)程有28個。

在審批簽字未完成的規(guī)章制度有64個, 管理流程有47個。

已發(fā)布的規(guī)章制度有195個, 管理流程有39個, 技術(shù)規(guī)程有6個。

5、 6月份組織了一次office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖的集中培訓(xùn)班。

6、 對已發(fā)布的規(guī)章制度組織了全廠范圍內(nèi)的宣貫考試。

7、 根據(jù)《中電投***金元集團(tuán)股份有限公司電力生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)實(shí)施大綱(試行)》的有關(guān)要求，制訂印發(fā)了我廠生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則(試行)。制訂、簽署發(fā) 布了《******發(fā)電總廠生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)管理辦法》(試行)、《******發(fā)電總廠對標(biāo)管理信息報送制度》、《******發(fā)電總廠生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)信息報 送管理流程》等等有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)的規(guī)章制度。

8、 編制完了我廠黔北#2機(jī)組和金沙#2機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)管理手冊。

9、 填補(bǔ)完成了2008年和2009年上半年的對標(biāo)管理指標(biāo)報表和每月的對標(biāo)管理指標(biāo)報表。

10、 編制2008年及2009年對標(biāo)試評價。

二、典型經(jīng)驗(yàn)與良好實(shí)踐

1、 領(lǐng)導(dǎo)重視。我廠成立了以胡在春、王東貴為組長的標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。并成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，負(fù)責(zé)我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的歸口管理、指 導(dǎo)和協(xié)調(diào)、督促、落實(shí)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，規(guī)范規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，按照集團(tuán)公司及金元公司的 要求，對我廠多年來的規(guī)章制度進(jìn)行梳理，建立健全和完善所有的規(guī)章制度。

2、 對標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識不斷增強(qiáng)。融入中電投集團(tuán)的大家庭后，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，通過對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的不斷深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，全廠上下在思想觀念和行為上都產(chǎn)生了很大的變化，表現(xiàn)出對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的高度的重視和極大的熱情。

3、 通過我廠各部門對現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理,參照中電投集團(tuán)公司及中電投金元集團(tuán)公司的制度目錄, 結(jié)合我廠和部門的管理實(shí)際，認(rèn)真查找問題,認(rèn)真梳理流程,認(rèn)真制定我廠制度建設(shè)工作計(jì)劃的同時，對我廠的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究，找出我廠規(guī)章制度之間的相 互矛盾和存在的問題，制定出符合我廠實(shí)際的制度建設(shè)框架體系,對我廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平將上一個新的臺階。

4、 在工作中我們推行嚴(yán)格實(shí)行周計(jì)劃工作制,每周對周計(jì)劃的完成情況進(jìn)行認(rèn)真通報,以促使各部門合理安排好各項(xiàng)工作,確保我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作按照制度建設(shè)工作計(jì)劃和一、二級流程計(jì)劃目錄的順利完成。

三、實(shí)施工作中存在的主要問題及影響、制約因素

1、 缺乏經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn), 在加上參加修編規(guī)章制度的人員素質(zhì)參差不齊和對標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入理解不同，會影響制度修編的進(jìn)度和出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。

2、 審核審批的時間花費(fèi)較長, 每個制度編寫完成都必須打印出來,送到相關(guān)部門負(fù)責(zé)人手中審核簽字和主要領(lǐng)導(dǎo)審批簽字完后,才能正式發(fā)布，需要時間較長，影響制度的修編工作。

3、 office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖很多人不會,還需進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

四、下一步改進(jìn)措施與建議

建議組織這方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn),制定相對統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

五、明年的工作計(jì)劃

1、 工作重點(diǎn)是規(guī)章制度的宣貫、學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

2、 印制我廠規(guī)章制度匯編。

3、 在現(xiàn)有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行查缺補(bǔ)漏,進(jìn)一步完善我廠的規(guī)章制度。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)管理是企業(yè)促進(jìn)各單位創(chuàng)先爭優(yōu)的一個良好平臺，通過這個平臺可以反應(yīng)班組建設(shè)的工作進(jìn)展，同時也能跟兄弟單位互相學(xué)習(xí)，不斷提高本單位的建設(shè)，將標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)具體化。經(jīng)過多方位地學(xué)習(xí)總結(jié)出班組建設(shè)需要注意的幾點(diǎn)。

一、班組如何做好標(biāo)準(zhǔn)化

確定全面開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來，班組多次組織召開宣講動員會，結(jié)合我單位當(dāng)前的安全壓力、標(biāo)準(zhǔn)化列檢所創(chuàng)建的意義和目的，進(jìn)行層層宣傳發(fā) 動，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作推進(jìn)計(jì)劃，班組迅速行動，制定班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案和具體推進(jìn)計(jì)劃，細(xì)致分工，明確要求，布置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)將開展標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)階段工作進(jìn)行匯報

1、端正思想認(rèn)識，正確理解創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的意義，下發(fā)關(guān)于創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案以來，在局企業(yè)管理處的帶領(lǐng)下，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)領(lǐng)會創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義， 端正思想，改變以往對待創(chuàng)建工作只是停留在階段工作、修修補(bǔ)補(bǔ)的低層次狀態(tài)，通過學(xué)習(xí)討論，撰寫“我離標(biāo)準(zhǔn)化有多遠(yuǎn)”反思查對材料，充分認(rèn)識到此次標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)工作是分局管理工作上層次的重要載體，是安全生產(chǎn)保證的長期行為，是分局一切工作的核心目標(biāo)，是日常各項(xiàng)管理的行動準(zhǔn)則。

2、全面開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)和目標(biāo) 班組迅速建立標(biāo)準(zhǔn)化文件學(xué)習(xí)，迅速組織班組對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施規(guī)范，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則認(rèn)真學(xué)習(xí)，實(shí)施規(guī)劃按周期推進(jìn)，每周工作項(xiàng)目、建設(shè)目標(biāo)和具體責(zé) 任人予以明確。班組將崗位生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、職場文明標(biāo)準(zhǔn)化作為建設(shè)重點(diǎn)，將一日、一班、一輛、一崗的過程達(dá) 標(biāo)作為建設(shè)目標(biāo)，全面展開工作。

3、深入開展創(chuàng)建工作 首先，班組對人員崗位職責(zé)按照分工進(jìn)行明確和劃分，制定了安全管理互補(bǔ)關(guān)系，明確班組五大員工作互補(bǔ)關(guān)系，制定了班組工作流程，建立了班組五大員的行為規(guī) 范要求，嚴(yán)格執(zhí)行控制措施，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。為強(qiáng)化現(xiàn)場安全控制，班組強(qiáng)化職工日常學(xué)習(xí)教育工作，從入冬安全教育、安全關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)點(diǎn)等方面入手，班 組利用每月安規(guī)考試時機(jī)，進(jìn)行職工崗位練兵。

二、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)長期的工作，為了進(jìn)一步做好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，制定了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則，落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)一步提高了全班人員對班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識，使大家對班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求有了更深的理解和掌握，并運(yùn)用于具體實(shí)踐中。

1、在班組工作方面，根據(jù)班組的工作性質(zhì)，我們每天進(jìn)行全員安全提示與班前班后會議，在班前會上，有班長安排當(dāng)日工作，強(qiáng)調(diào)工作注意事項(xiàng)，布置 各項(xiàng)工作安全措施，做好危險點(diǎn)預(yù)控，對現(xiàn)場安全嚴(yán)格卡控。我們每日及時地做好班組工作日志，每周五下午進(jìn)行本周工作總結(jié)并提出下周工作計(jì)劃，并做好下周危 險點(diǎn)分析。我們每月月底進(jìn)行月度工作總結(jié)，并做好下月工作安排，每個月的月底進(jìn)行不安全情況記錄。班組每月初召開一次班委會，每月月底召開一次安全分析會 議，對本月安全隱患進(jìn)行排查并部署次月安全防控點(diǎn)，每月月底匯總本班生產(chǎn)任務(wù)、本班月工作情況。

2、在勞動管理方面，班組嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，按時上下班，每天下午實(shí)事求是地記錄本班人員出勤情況，每月月底生成班組月度考勤，并上報部門領(lǐng)導(dǎo) 簽字，在本班公示欄予以公示。及時地錄入本班全體人員獎金分配情況，考核情況，班組各類學(xué)習(xí)記錄以及開展qc活動記錄并予以公開。

3、在安全管理方面， 對班組人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，并經(jīng)常進(jìn)行安全培訓(xùn)及現(xiàn)場安全考問，及時地學(xué)習(xí)安全通報，做到引以為戒、舉一反三，每周五下午按時開展安全學(xué)習(xí)活動，并做好記 錄，每月月底進(jìn)行安全隱患排查情況記錄。每月進(jìn)行一次安全技術(shù)培訓(xùn)講課，每季度制定、分解、落實(shí)本班“三措計(jì)劃”，對己批準(zhǔn)的“三措計(jì)劃”，保證按時完 成，每季度匯總“三措”項(xiàng)目實(shí)施情況，對完成的項(xiàng)目向部門提出驗(yàn)收申請。根據(jù)上級部門要求，進(jìn)行春季安全大檢查、秋季安全大檢查工作、節(jié)前安全大檢查工 作，制定本班安全措施及檢查計(jì)劃，安全檢查表，最后進(jìn)行檢查總結(jié)。

通過一年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施，收獲頗豐，工作中雖有不足之處但都及時的處理解決了問題，沒有將問題遺留下來，并不斷的向優(yōu)秀單位學(xué)習(xí)，不斷總結(jié) 自己單位的不足之處爭取將下一年度的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展的有聲有色，使每位員工不斷提高創(chuàng)新工作能力，從而以標(biāo)準(zhǔn)化假設(shè)為載體推動全盤工作穩(wěn)步進(jìn)行。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇五

一、從規(guī)范入手，端正學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度。

新學(xué)期開學(xué)之初，我發(fā)現(xiàn)班中存在一批紀(jì)律、生活散慢，不愛學(xué)習(xí)，集體觀念差的同學(xué)。我利用行為養(yǎng)成教育課組織學(xué)生學(xué)習(xí)《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，結(jié)合貫徹學(xué)校的各項(xiàng)常規(guī)教育，分析本班的特點(diǎn)，制訂本班在學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生等行為規(guī)范要求，并利用一切機(jī)會表揚(yáng)遵守紀(jì)律，勤奮好學(xué)，關(guān)心集體的學(xué)生，為全班學(xué)生樹立積極的榜樣對象。通過這樣做，促使學(xué)生良好的行為養(yǎng)成。加強(qiáng)課前、課外紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)問題，立即指出，耐心誘導(dǎo)。

二、制訂學(xué)習(xí)目標(biāo)。

學(xué)期初，我和學(xué)生一起制訂好本學(xué)期的學(xué)習(xí)目標(biāo)，時刻用目標(biāo)來衡量、約束學(xué)生。如找一些對集體很關(guān)心，但上課不認(rèn)真的學(xué)生談話，肯定他的優(yōu)點(diǎn)，經(jīng)常與他們制訂的目標(biāo)結(jié)合教育，學(xué)習(xí)態(tài)度也有了很大的`轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)很積極。每次犯了錯誤，我都耐心地教導(dǎo)，使之認(rèn)識自己的錯誤，還懂得同學(xué)之間要謙讓，互相團(tuán)結(jié)、合作，要形成一個好集體，必須從自己做起。

三、重視班級班風(fēng)建設(shè)。

現(xiàn)代教育理論告訴我們，要組織一個成功的班級，班主任首先要選擇一些品學(xué)兼優(yōu)、責(zé)任心強(qiáng)、樂意為同學(xué)服務(wù)的學(xué)生擔(dān)任班級干部，進(jìn)行培養(yǎng)和教育，使之成為同學(xué)的榜樣，帶動其他同學(xué)不斷進(jìn)取，形成正確的集體輿論和優(yōu)良的班風(fēng)。

增強(qiáng)班級的凝聚力。

集體是在活動中產(chǎn)生的，大集體如此，小集體也一樣。我組織了互幫互學(xué)活動。學(xué)習(xí)中好生帶差生;紀(jì)律上互相提醒;勞動生活上互相幫助。通過活動擴(kuò)大班干部在同學(xué)中的積極影響，通過活動加強(qiáng)同學(xué)之間的協(xié)作精神和團(tuán)體意識。這樣既能在班干部的常規(guī)管理上起到明顯的效果，又能使同學(xué)之間養(yǎng)成團(tuán)結(jié)友愛的習(xí)慣，在班級中形成團(tuán)結(jié)友愛的風(fēng)氣，使班級成為一個大家庭。

實(shí)行班級量化管理制度。

這個制度的形成主要是針對上學(xué)期最后階段學(xué)生產(chǎn)生的一些問題產(chǎn)生的，也便于最后給學(xué)生一個公正、公開的評價，也順便作為評選各種優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。量化內(nèi)容設(shè)計(jì)體育、品德、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、作業(yè)、紀(jì)律六個方面，根據(jù)輕重分別設(shè)定扣分標(biāo)準(zhǔn)，并由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，從而督促學(xué)生能夠時刻約束自己，通過實(shí)行考核的情況來看，效果有明顯的好轉(zhuǎn)。我想經(jīng)過長期的堅(jiān)持一定能夠形成良好的風(fēng)氣。

四、努力轉(zhuǎn)變后進(jìn)生。

1、首先積極了解學(xué)生，摸透學(xué)生的特點(diǎn)，從學(xué)生身上挖掘閃光點(diǎn)，并給予正確的引導(dǎo)。在課堂上，多關(guān)注后進(jìn)生，尊重后進(jìn)生。學(xué)生在校主要活動場所是課堂，用好這個陣地。上課時，多提問他，在學(xué)習(xí)上關(guān)心、幫助他們，讓他們體會到班集體的溫暖。

2、多與家長聯(lián)系，做好家校之間的聯(lián)系。許多家長對后進(jìn)生恨鐵不成鋼，給予孩子的是批評、指責(zé)。為了讓家長了解他們的學(xué)習(xí)情況，及時通過家訪或者是電話聯(lián)系，加強(qiáng)與家長溝通，爭取家長的支持配合。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇六

審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化是規(guī)范審計(jì)業(yè)務(wù)、提高審計(jì)質(zhì)量、降低審計(jì)風(fēng)險的重要手段。審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理有利于提高審計(jì)效率，規(guī)范審計(jì)模式，簡化審計(jì)步驟和流程，優(yōu)化審計(jì)數(shù)據(jù)和材料，使審計(jì)人員開展審計(jì)工作更加便捷高效。所以，審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)該積極探索科學(xué)合理的管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

一、審計(jì)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

明確審計(jì)業(yè)務(wù)流程職責(zé)分工。劃分主審、審計(jì)組長、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人在審計(jì)業(yè)務(wù)流程中的具體工作職責(zé)，將審計(jì)報告流程分為主審起草、審計(jì)組初審、業(yè)務(wù)部門復(fù)核、業(yè)務(wù)部門會議審議、審計(jì)組長審定、分管領(lǐng)導(dǎo)審批、主要領(lǐng)導(dǎo)簽批七級環(huán)節(jié)，解決了審計(jì)業(yè)務(wù)管理職責(zé)模糊、管理邊界不清晰等問題。

實(shí)行審計(jì)目標(biāo)進(jìn)度跟蹤控制。確定審計(jì)實(shí)施的主要環(huán)節(jié)與步驟，列明工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、責(zé)任人和時限要求，合理分配審計(jì)資源，以此指導(dǎo)每個審計(jì)人員明確自己的工作任務(wù)、開展方式及完成時限。實(shí)施過程中跟蹤審計(jì)事項(xiàng)完成順序、進(jìn)度、結(jié)果，及時整理審計(jì)底稿和取證，實(shí)現(xiàn)對審計(jì)階段目標(biāo)進(jìn)展和質(zhì)量的控制。具體審計(jì)環(huán)節(jié)可以按序劃分為：審計(jì)進(jìn)點(diǎn)階段（送達(dá)審計(jì)通知書、召開進(jìn)點(diǎn)會、簽訂承諾書、編制調(diào)查了解記錄、編制審計(jì)實(shí)施方案）--審計(jì)實(shí)施階段（審計(jì)取證、審計(jì)工作底稿、審計(jì)組會議、起草審計(jì)報告征求意見稿、征求被審單位意見并獲得反饋、審計(jì)組采納反饋意見情況說明、必要時編制重要管理事項(xiàng)記錄）-審計(jì)報告階段（業(yè)務(wù)部門復(fù)核、起草代擬稿報告、法規(guī)審理部門出具審理意見書、審計(jì)組編制對審理意見采納情況說明、召開審計(jì)業(yè)務(wù)會）——審計(jì)整改階段（取得被審計(jì)單位整改報告、審計(jì)檔案歸檔、跟蹤被審單位整改成果）。

規(guī)范審計(jì)取證環(huán)節(jié)方式方法。一是審計(jì)取證單中的審計(jì)事項(xiàng)可根據(jù)具體審計(jì)項(xiàng)目分為政策措施落實(shí)、財(cái)務(wù)收支、效益效果等類型，有利于問題定性及分析；二是審計(jì)進(jìn)點(diǎn)后，張貼審計(jì)公示，擴(kuò)大收集問題和線索的渠道；三是采用計(jì)算機(jī)輔助篩查、外部調(diào)查等新的取證方法，提高取證效率和質(zhì)量；四是充分利用某他部門監(jiān)督成果，節(jié)約審計(jì)資源。

標(biāo)準(zhǔn)化被審計(jì)單位電子數(shù)據(jù)。一是數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)，審計(jì)機(jī)關(guān)可以向被審計(jì)單位提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化模板，要求被審計(jì)單位按照標(biāo)準(zhǔn)化模板填報相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可用性；二是數(shù)據(jù)清理環(huán)節(jié)，審計(jì)機(jī)關(guān)采集數(shù)據(jù)后必須制定數(shù)據(jù)清理標(biāo)準(zhǔn)，即檢查數(shù)據(jù)內(nèi)容、分析數(shù)據(jù)質(zhì)量、修正數(shù)據(jù)漏洞，當(dāng)不同被審計(jì)單位運(yùn)用不同后臺數(shù)據(jù)庫時，保證審計(jì)分析的基礎(chǔ)是準(zhǔn)確的、一致的，以免因冗余或無效的數(shù)據(jù)降低分析效率；三是數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)，審計(jì)機(jī)關(guān)可以制定標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)分析模塊，不斷創(chuàng)新數(shù)據(jù)分析方法，融合更多的數(shù)據(jù)整合措施，提升關(guān)聯(lián)分析效率。

二、審計(jì)文書標(biāo)準(zhǔn)化管理

統(tǒng)一審計(jì)文書格式。根據(jù)審計(jì)實(shí)踐發(fā)展和防范審計(jì)風(fēng)險需要，研究制定審計(jì)通知書、審計(jì)承諾書、審計(jì)取證單、審計(jì)底稿等標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)業(yè)務(wù)文書模板，規(guī)范審計(jì)文書格式、內(nèi)容和編制要求。研究制定財(cái)政審計(jì)、重大政策措施落實(shí)情況審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、自然資源資產(chǎn)離任審計(jì)、投資審計(jì)等各種業(yè)務(wù)類型的審計(jì)報告模板，優(yōu)化審計(jì)報告架構(gòu)。

統(tǒng)一審計(jì)定性口徑。審計(jì)組在撰寫審計(jì)報告時首先應(yīng)在收集詳細(xì)材料的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行深入分析和研究，圍繞審計(jì)主要目標(biāo)進(jìn)行問題提煉。針對每個問題的實(shí)際情況，審計(jì)組應(yīng)充分研究，明確定性口徑要求，清晰歸類、準(zhǔn)確定性、規(guī)范表述，在面對不同的被審計(jì)單位具有相同或類似問題時，應(yīng)確保問題定性及處理口徑一致。一些審計(jì)組需要撰寫匯總審計(jì)報告時，需對比各審計(jì)小組上報的單項(xiàng)報告，具體事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)與審計(jì)小組進(jìn)一步核實(shí)事實(shí)、了解細(xì)節(jié)、確認(rèn)定性，對相同或類似問題應(yīng)及時進(jìn)行研究，進(jìn)行合理歸類整理、統(tǒng)一定性，使報告層次清晰、主次分明、問題清晰準(zhǔn)確。

統(tǒng)一反映整改情況。審計(jì)實(shí)施階段有時被審計(jì)單位就當(dāng)前發(fā)現(xiàn)的問題積極開展整改，審計(jì)期間就已將問題整改到位。面對這種情況，審計(jì)組應(yīng)合理對審計(jì)文書進(jìn)行差異化調(diào)整，在起草審計(jì)報告時，按統(tǒng)一格式據(jù)實(shí)反映被審計(jì)單位對當(dāng)前問題的整改進(jìn)度和情況。

三、審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

審計(jì)工作可以視作一項(xiàng)生產(chǎn)工作，其產(chǎn)品即為審計(jì)報告等結(jié)論性文書。評價審計(jì)工作質(zhì)量，需要依據(jù)審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為審計(jì)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，審計(jì)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)屬于形式性標(biāo)準(zhǔn)，而審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)屬于實(shí)質(zhì)性標(biāo)準(zhǔn)。形式性標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于對“生產(chǎn)過程”的評價，而實(shí)質(zhì)性標(biāo)準(zhǔn)則更側(cè)重于對“產(chǎn)品”本身的評價，但兩者關(guān)系密不可分，高質(zhì)量的生產(chǎn)過程必定生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

抓嚴(yán)審計(jì)質(zhì)量形式性標(biāo)準(zhǔn)。審計(jì)的形式質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可歸納為七個方面：

一是審計(jì)內(nèi)容的完整性。例如：經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定》以及《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定實(shí)施細(xì)則》的要求，結(jié)合地區(qū)、部門（系統(tǒng)）、單位的實(shí)際，依法依規(guī)確定審計(jì)內(nèi)容。

二是審計(jì)范圍的全面性。根據(jù)被審計(jì)單位或?qū)ο蟮木唧w情況，審計(jì)所應(yīng)涵蓋的期間以及所涉及的機(jī)構(gòu)（單位）應(yīng)在進(jìn)點(diǎn)前確定清楚，尤其是審計(jì)對象包括若干下屬機(jī)構(gòu)（單位）的情況下，審計(jì)的側(cè)重點(diǎn)需明確，并在審計(jì)實(shí)施過程中全面覆蓋。

三是審計(jì)程序的合規(guī)性。審計(jì)立項(xiàng)、進(jìn)點(diǎn)、取證、報告等階段，既有管理流程上的操作程序，也有作業(yè)階段的各種取證程序，審計(jì)程序的規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，是保證審計(jì)質(zhì)量最基本的形式要求。

四是審計(jì)證據(jù)的充分適當(dāng)性。充分性是審計(jì)人員應(yīng)取得能支持審計(jì)結(jié)論的足夠證據(jù)；適當(dāng)性是審計(jì)人員應(yīng)對其支持審計(jì)結(jié)論的相關(guān)性與可靠性進(jìn)行評估。

五是審計(jì)文書的規(guī)范性。審計(jì)項(xiàng)目全過程涉及的所有文書均應(yīng)規(guī)范撰寫，這是審計(jì)質(zhì)量最顯性的形式標(biāo)準(zhǔn)，也是檢驗(yàn)審計(jì)質(zhì)量最終的依據(jù)。

六是審計(jì)工作的時效性。審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)合理規(guī)劃審計(jì)時間，并與審計(jì)程序的規(guī)范性操作相結(jié)合，保證審計(jì)工作在合理時間內(nèi)高質(zhì)完成。

七是審計(jì)歸檔的及時性和完整性。項(xiàng)目結(jié)束后，審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將相關(guān)資料及時完整地整理編目并歸檔。

抓實(shí)審計(jì)質(zhì)量實(shí)質(zhì)性標(biāo)準(zhǔn)。

一是發(fā)現(xiàn)問題的深度，財(cái)務(wù)審計(jì)只是基礎(chǔ)，重點(diǎn)是分析問題發(fā)生的深層原因，找出管理過程中機(jī)制體制存在的問題；二是揭示問題的準(zhǔn)度，揭示問題必須事實(shí)依據(jù)充分，法規(guī)依據(jù)扎實(shí)，定性針對精準(zhǔn)，且站位高；三是提出建議的精度，發(fā)現(xiàn)問題和揭示問題是審計(jì)監(jiān)督作用的體現(xiàn)，而提出建議和整改落實(shí)則是審計(jì)建設(shè)性作用的落實(shí)，審計(jì)建議必須具有針對性、可操作性及治本性，需立足于問題根源，既要關(guān)注問題現(xiàn)象，也要關(guān)注問題實(shí)質(zhì)，標(biāo)本兼治，防止出現(xiàn)同類問題屢審屢犯的現(xiàn)象；四是整改落實(shí)的程度，審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題是基礎(chǔ)，整改落實(shí)才是關(guān)鍵，審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量好壞，其審計(jì)成果是否被采納，最重要地表現(xiàn)在審計(jì)整改工作是否落實(shí)到位。審計(jì)整改工作的責(zé)任主體是被審計(jì)單位或被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部，審計(jì)機(jī)關(guān)作為監(jiān)督檢查部門，在整改落實(shí)工作中應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，保證審計(jì)整改落實(shí)到位。