總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。

全縣人才工作總結匯報材料篇一

同志們：

剛才，x部長介紹了全縣2021年人才工作情況、2022年人才工作總體安排和考核框架，人社局xxx副局長對涉及人社的相關考核指標進行了講解，這是一種導向，就是既要注重實效，更要注重考核;會上印發了《2022年xx縣人才工作要點》和《2022年xx縣人才工作績效考核辦法》，希望大家仔細研究，狠抓落實。總的來看，過去的一年，各有關部門、各鎮街(園區)按照縣委縣政府對人才工作的部署要求，在政策實施、平臺打造、服務升級等方面做了大量扎實有效的工作，為2022年人才工作再上新臺階打下了一個較好的基礎。下面，我就做好今年人才工作，提幾點意見。

一、堅持行穩致遠，找準人才工作的“實干定位”

一是要有強烈的一把手抓人才工作意識。當前新冠疫情席卷全球，對大到國家小到地方的經濟結構都會產生深遠影響，只有把握住人才這個第一資源，才能夠在新一輪產業洗牌中實現彎道超車。作為一把手，應該把人才工作擺在心中最重要的位置，要親自了解人才工作，雙創計劃是什么，高層次人才有哪些硬性條件，高技能人才如何培養，一把手要帶頭學習做到心中有譜;要親自研究人才工作，本單位的人才隊伍建設怎樣規劃，人才項目申報怎樣提高成功率，企業對人才工作的積極性怎么調動，用一把手的智慧來解決人才工作中的難點問題;要親自部署人才工作，如何使人才投入更精準、更有效，如何安排招商引資人員實施招才引智，如何引進國家級人才，用一把手的能量強勢推動人才工作落實見效。總之，要把最強的力量、最多的資源向人才工作傾斜，從而盤活科技、產業、就業的一池活水。

二是要有堅定不移的啃硬骨頭意識。為什么說人才工作要啃硬骨頭?不同于組織工作、干部工作，人才工作與經濟活動密切相關，兼具市場性和專業性。比如高層次人才能不能來x縣，這是由市場決定的，對方會考慮來x縣能不能賺到錢，能不能有更好的發展機遇，而不是我們簡單發個通知、搞場活動就能讓對方動心的;再比如申報科研項目資助，各類項目細分程度高、專業性極強，評審權也在專家手中，競爭激烈，想要做好申報輔導十分不易。這些難點和堵點不打通，人才工作就只能被動等待，失去機會。所以，要以什么樣的態度啃硬骨頭?過去有一種說法，黨務干部只會做黨務，不懂經濟，不懂市場，失去了行政推動的手段就做不成事。從事人才工作給了我們一次脫去標簽、自我賦能的機會。要充分珍惜這樣的工作經歷，多學、多問、多做，成為既懂行政，又懂經濟的的行家里手。那么，怎么啃硬骨頭?就是要像研究經濟指標一樣謀劃推進思路，制定好計劃書、任務表，舍得人力、財力投入;要像推進項目建設一樣，把每一項任務都作為戰役來攻堅，緊盯每一步進展;要善于用專業的人來做專業的事，通過聘請專業第三方機構，組織相關領域專家成立專班等方式，彌補黨政干部自身短板。

三是要有“十年樹木，百年樹人”的長遠意識。人才工作有一個鮮明的特點，就是“十年樹木，百年樹人”，當前取得的成果往往需要過去幾年的積累和鋪墊。從人才引進看。招才引智是一項系統性工程，首先要有招才的“線人”，招商人員、招才大使乃至自己的招才朋友圈，都需要長期培育和不斷維持，才能在漫長的選擇、跟蹤、談判后覓得良才。人才引進后還必須解決水土不服的問題，為其在資金、招工、銷路等方面提供必要的幫助，只有能夠在x縣扎根從事創新創業，才能算是一次成功的引才。從人才培養看。人才培養周期往往都很長，比如省“333”和市“311”工程培養對象周期都是五年，每五年會選拔一批培養對象，入選者才有資格每年申報科研項目資助，如果人才培養的基礎沒有打好，導致沒有足夠優秀的人才參與全市競爭，就會一步落后、步步落后。近年來，高層次培養對象中企業類人才所占比重出現衰退，讓位給教育、醫衛人才，這種趨勢需要警惕，各鎮街(園區)在引導企業加大人才培養力度上要多下功夫。從人才服務看。人才服務不在考核指標之列，難以量化，服務成效也不會直接反映在考核結果中。但在當下，“不拼待遇拼服務、不拼重金拼環境”已經成為二、三線城市參與搶人大戰的秘訣，我們要把目光放的遠一點，把優化人才服務作為吸引人才、用好人才、留住人才的努力方向，讓人才創得舒心、過得順心。

二、做到謀定而動，創設人才工作的“有效機制”

一是夯實部門聯動機制。人才工作領導小組是司令部，要充分發揮“統”的功能，報大事、議難事、查要事，為成員單位更好地開展人才工作創造條件。各成員單位是一個個軍團，要強化一盤棋思維，鎮街(園區)是主戰場，機關部門是政策支撐和服務支持的后方基地，要強化工作協同，不能簡單割裂開來，不想聽到有部門之間圍繞該誰來履責“打官司”“踢皮球”，更不想聽到因為推諉扯皮導致企業和人才的事情沒辦好，被別人投訴。人才科是前沿指揮所，“上面千條線，下面一根針”，人才科是一根針，但不是唯一的針，鎮街(園區)還有企管站、勞保所，人才工作如何統籌、壓力如何分解這是各位一把手要思考的問題，平時就要掛圖作戰經常督、經常問，關鍵時候更要親自指揮凝聚合力。

二是完善問效評估機制。會上印發的人才工作績效考核辦法相比往年做了比較大的調整，主要表現在解決“三個問題”，希望各位認真領會考核意圖。解決動力不足的問題。辦法提出要根據指標實際完成比例確定考核得分，多做多得，少做少得，超額完成的還有加分。想得高分就不能滿足于完成分配的基本任務，要經常縱向比、橫向比，與同行同類比，確保在全市位居前列。解決指標空轉的問題。過去一些考核指標時有“落空”的情況，有的是因為不會做，在考核辦法中加入詳細的指標說明就是在教方法，以考核促進提高。解決臨時抱佛腳的問題。不少單位推進落實考核指標的節奏前松后緊，春天等、夏天拖、秋天急、冬天哭，等到年終考核的時候手足無措。今年將采取月報、季督、半年過堂的辦法，把指標推進抓在平時，人才發展局要定期把指標完成情況的通報發給各位一把手看看。總之，人才工作不好干，但干好不一樣，干與不干又不一樣。

三是探索產才融合機制。省、市委組織部都將產才融合作為今年人才工作的重要主題，園區、鎮街是探索產才融合的主陣地。在園區跨越發展兩年行動計劃中，我們已經明確提出東、西兩個園區每年人才投入分別要達到xxx萬元，也明確了每年各招引5名國家重大人才計劃入選者的目標任務，充分體現了招才引智在推動產才融合中的重要性。當然招才不是為了完成任務數字，而是要把重點放在招引專業特長與產業高度融合的人才上，關鍵是做好“三個有”。有政策。園區要積極出臺招才引智獎勵政策，激發招才主體活力，組建人才風險投資基金，破解人才項目落地難。有載體。要在專業園區的建設方面加強探索，發揮園中園產業方向更有集聚度、關聯性更強的特點，提高對人才的吸引力。有生態。實踐表明，大多數人才在選擇創業就業地點時，相比于辦公條件，更看重附近的餐飲、交通、娛樂等生活配套情況。各位一把手回去之后，可以再去自家建設的“2+5+n”人才創新創業載體和人才公寓看一看，各方面的配套對人才有沒有吸引力，入住的門檻是否苛刻，人才服務是不是有親和力。

三、學會借力借勢，緊扣人才工作的“重要抓手”

一是持續深化“雙招雙引”工作成效。去年，“雙招雙引”取得了明顯成效，各單位的招才積極性顯著提高。今年省、市委組織部繼續把“雙招雙引”作為最重要的工作抓手之一，省委組織部郭文奇部長提出“對引進的人才項目，按招商引資額度的一定比例進行考核，參照招商引資規定給予相應獎勵”，我們更要沿著這條行之有效的路徑繼續完善工作機制，主要體現在“三個同”。建同一支隊伍。要推動招商隊伍從招才的“生力軍”向“主力軍”轉變，充分調動招商干部的招才積極性，系統培訓招商干部的招才知識素養，更好地把招商辦法、招商經驗用在招才引智上。定同一個目標。今年進一步加強了對“雙招雙引”考核結果的運用，在全縣綜合績效考評、全縣黨建工作考核、區直機關部門黨建考核中均設有人才考核權重，在重大項目建設考核中設置“雙招雙引”加分項，即a類人才(國際國內頂尖人才)創業項目可認定為xx億元產業項目，加1分;b類人才(國家級領軍人才)創業項目可認定為x億元產業項目，加0.8分;c類人才(省部級領軍人才)創業項目可認定為x億元產業項目，加0.5分。每個任務單位，最高加分不超過5分。借同一個東風。要密切依靠和放大科技鎮長團作用。科技鎮長團一頭牽著高校院所、省級重大平臺，一頭牽著地方政府和企業，是推動雙招雙引的重要橋梁紐帶，各單位要主動對接，用好“雙掛”的科技鎮長團成員。

二是持續放大“人才工程”牽引作用。堅持圍繞“人才工程”招引人才、培養人才、服務人才。把引進國家重大人才計劃入選者作為龍頭工程，東、西兩個園區要在招引國家級人才上爭先進位，其他有財政的街道以及工信局、商務局也要想方設法拓寬引才渠道，努力實現指標“破零”。要激發國家級頂尖人才的“磁吸”作用，推動他們成為引領地方產業發展升級的領軍型人才。把省、市、區“雙創計劃”和省“333”工程、市“311”工程作為重點工程，要聚焦申報成功率，實實在在地加強項目儲備、培育、摸排和輔導提高，特別是要引進和儲備一批35歲以下的優秀青年人才，增強競爭優勢。把“一行業領域一人才工程”作為基礎工程。統籌好黨政人才、企業經營管理人才、專業技術人才、高技能人才、農村實用人才、社會工作人才等六支人才隊伍的培養，重點聚焦教育衛生等社會事業領域，研究落實相關培養激勵措施，讓更多的“名師名醫名家”涌現出來。

三是持續叫響x縣人才服務品牌。人才服務的出發點和落腳點是留的住、干的好，歸屬感是決定人才去留的重要因素，也決定了x縣人才服務的品牌價值。要增強人才的政治歸屬，把“愛國·奮斗·奉獻”的主題融入人才服務和人才活動，參觀游學可以去xx烈士紀念館、xx文物館，歷史講座可以講一講新中國史、改革開放史，盡量用一些人才普遍能夠接受的方式加強政治引領。要增強人才的文化歸屬，圍繞x縣方言、x縣美食、x縣美景、x縣古跡等等文化元素，設計和組織“人才看x縣”系列活動，滿足人才的情感和文化需求，真正把他們的身心都留在x縣。要增強人才的事業歸屬。健康穩定發展的事業是留才的根本，人才服務更要圍繞事業興衰保駕護航、營造有利環境。要與各類商業機構、社會組織、中介平臺建立人才服務合作，在“人才+”金融、“人才+”法律、“人才+”知識產權等方面實現新拓展。發揮區高層次人才發展促進會作用，努力形成“人才+人才”的智慧共享、聯系協助模式。

同志們，人才工作事關全局、事關未來，責任重大、影響深遠。希望大家以更加積極的態度、更加務實的作風、更加有效的舉措，將人才工作做細、做好、做實，為建強xx縣提供智力支持和人才保障。

全縣人才工作總結匯報材料篇二

（一）優化發展環境，夯實留人基礎。

人才流入既依賴于產業的集聚，同時也促進了產業的集聚，產業的集聚能力為人才提供大量的就業機會與高薪崗位，能夠持續吸引人才流入，人才的持續涌入也促進了工商業的迅猛發展，相互之間形成了良性循環。所以要牢固樹立“項目富縣產業富民”發展理念，想法設法推出產業扶持政策，做好招商引資和落地項目服務工作，為人才收入提升提供長遠保障。同時，持續優化升級營商環境，構建親清政商關系，增強企業人才發展信心，不斷完善公共服務設施、提高公共服務能力，打造栓心留人的環境，“栽得梧桐樹，引得鳳凰來”。

（二）注重人才引進，滿足發展需要。

制定人才隊伍培養規劃，建立起完整的人才培養體系，明確人才工作不同時期的培養結構、目標任務、政策措施和方法步驟，增強人才培養體系的系統性、計劃性、專業性、實施性。一是引黨政人才。在加大年輕干部補充和使用方面，放寬新招錄公務員的名額比例，增加年輕干部數量。同時，放寬事業單位干部調任“門檻”，解決其公務員身份，將其充實到鄉鎮一線，激發創業干事熱情，充分發揮力量。二是引技能型人才。立足教育部門和衛生部門缺少人才的實際，采取“公開招考”和面向高等院校直招等方式引進人才。三是引企業人才。政府要搭平臺，為企業和各類人才創造溝通對接橋梁，實現本地大學生人才回流，吸引外地大學生人才集聚，實現企業得發展、人才得機遇。

（三）強化服務保障，增強人才返鄉引力。

從營商環境、企業發展、人才引進和培養等方面精準出臺優惠政策，制造吸納人才回流的洼地效應。城市實力的提升，在短期內是難以實現的，所以，針對這一短板，可以通過補償機制，給予人才補助，或者通過對人才的集中安置，提升安置地的生活條件來增強對人才的“引力”，留住人才。一是待遇留人。制定績效考核制度留住人才，提高獎勵性績效工資的比例，選派項目“勤務員”到企業任職，實行“雙薪”+獎金（事業單位工資和企業補貼+年終獎金）形式兌現薪酬待遇，并在提拔使用上優先考慮。二是溫度留人。建立“上管老、下管小”的人才保障體系，農村和外地從業人員及其家屬可享有與當地戶籍人口同等的就業、教育、衛生、養老、文體等服務和權利，在租房補貼和購房補貼方面提供政策支持，給予相對優惠的子女入學政策，提升對人才的“引力”。三是事業留人。對高學歷、優秀的或工作特殊需要的“名校優生”，要更多考慮人才的職業發展空間，讓人才能夠看到希望。

（四）抓好能力提升，培育本土人才。

圍繞農、林、醫、教、工領域均衡發展和協調發展，縣內提供經費人員場地等支持，有計劃、分層次地對現有工作人員進行專業化培訓，鼓勵他們參加進修、實習、短訓、函授等專業理論學習，加強交流與合作，實時聘請科研院所農業專家、國內外醫療衛生專家對全縣農業生產和醫療衛生工作定期進行培訓指導。對于云服務等新興業態，要通過面對面培訓、線上培訓、集中培訓、實操培訓等方式，培育電商人才，提升群眾自主網絡創業的能力，激發其內生動力。

（五）加強城市宣傳，營造良好環境。

利用網站、電視臺等傳統媒體及微信群、公眾號等新媒體，和初高中畢業班教師等校友圈，持續加大人才政策的宣傳力度和推廣力度，提升政策覆蓋面和知曉度，讓“工作不必去遠方，我縣就是好地方”成為我縣人才工作中的一張名片。

全縣人才工作總結匯報材料篇三

為什么說人才工作要啃硬骨頭?不同于組織工作、干部工作，人才工作與經濟活動密切相關，下面是眾鑫文檔網小編給大家帶來的關于組織部長在全縣人才工作領導小組會議上的重要講話，希望大家喜歡。

同志們：

剛才，x部長介紹了全縣2021年人才工作情況、2022年人才工作總體安排和考核框架，人社局xxx副局長對涉及人社的相關考核指標進行了講解，這是一種導向，就是既要注重實效，更要注重考核;會上印發了《2022年xx縣人才工作要點》和《2022年xx縣人才工作績效考核辦法》，希望大家仔細研究，狠抓落實。總的來看，過去的一年，各有關部門、各鄉鎮(街道)按照縣委縣政府對人才工作的部署要求，在政策實施、平臺打造、服務升級等方面做了大量扎實有效的工作，為2022年人才工作再上新臺階打下了一個較好的基礎。下面，我就做好今年人才工作，提幾點意見。

一、堅持行穩致遠，找準人才工作的“實干定位”

一是要有強烈的一把手抓人才工作意識。當前新冠疫情席卷全球，對大到國家小到地方的經濟結構都會產生深遠影響，只有把握住人才這個第一資源，才能夠在新一輪產業洗牌中實現彎道超車。作為一把手，應該把人才工作擺在心中最重要的位置，要親自了解人才工作，雙創計劃是什么，高層次人才有哪些硬性條件，高技能人才如何培養，一把手要帶頭學習做到心中有譜;要親自研究人才工作，本單位的人才隊伍建設怎樣規劃，人才項目申報怎樣提高成功率，企業對人才工作的積極性怎么調動，用一把手的智慧來解決人才工作中的難點問題;要親自部署人才工作，如何使人才投入更精準、更有效，如何安排招商引資人員實施招才引智，如何引進國家級人才，用一把手的能量強勢推動人才工作落實見效。總之，要把最強的力量、最多的資源向人才工作傾斜，從而盤活科技、產業、就業的一池活水。

二是要有堅定不移的啃硬骨頭意識。為什么說人才工作要啃硬骨頭?不同于組織工作、干部工作，人才工作與經濟活動密切相關，兼具市場性和專業性。比如高層次人才能不能來x縣，這是由市場決定的，對方會考慮來x縣能不能賺到錢，能不能有更好的發展機遇，而不是我們簡單發個通知、搞場活動就能讓對方動心的;再比如申報科研項目資助，各類項目細分程度高、專業性極強，評審權也在專家手中，競爭激烈，想要做好申報輔導十分不易。這些難點和堵點不打通，人才工作就只能被動等待，失去機會。所以，要以什么樣的態度啃硬骨頭?過去有一種說法，黨務干部只會做黨務，不懂經濟，不懂市場，失去了行政推動的手段就做不成事。從事人才工作給了我們一次脫去標簽、自我賦能的機會。要充分珍惜這樣的工作經歷，多學、多問、多做，成為既懂行政，又懂經濟的的行家里手。那么，怎么啃硬骨頭?就是要像研究經濟指標一樣謀劃推進思路，制定好計劃書、任務表，舍得人力、財力投入;要像推進項目建設一樣，把每一項任務都作為戰役來攻堅，緊盯每一步進展;要善于用專業的人來做專業的事，通過聘請專業第三方機構，組織相關領域專家成立專班等方式，彌補黨政干部自身短板。

三是要有“十年樹木，百年樹人”的長遠意識。人才工作有一個鮮明的特點，就是“十年樹木，百年樹人”，當前取得的成果往往需要過去幾年的積累和鋪墊。從人才引進看。招才引智是一項系統性工程，首先要有招才的“線人”，招商人員、招才大使乃至自己的招才朋友圈，都需要長期培育和不斷維持，才能在漫長的選擇、跟蹤、談判后覓得良才。人才引進后還必須解決水土不服的問題，為其在資金、招工、銷路等方面提供必要的幫助，只有能夠在x縣扎根從事創新創業，才能算是一次成功的引才。從人才培養看。人才培養周期往往都很長，比如省“333”和市“311”工程培養對象周期都是五年，每五年會選拔一批培養對象，入選者才有資格每年申報科研項目資助，如果人才培養的基礎沒有打好，導致沒有足夠優秀的人才參與全市競爭，就會一步落后、步步落后。近年來，高層次培養對象中企業類人才所占比重出現衰退，讓位給教育、醫衛人才，這種趨勢需要警惕，各鎮街(園區)在引導企業加大人才培養力度上要多下功夫。從人才服務看。人才服務不在考核指標之列，難以量化，服務成效也不會直接反映在考核結果中。但在當下，“不拼待遇拼服務、不拼重金拼環境”已經成為二、三線城市參與搶人大戰的秘訣，我們要把目光放的遠一點，把優化人才服務作為吸引人才、用好人才、留住人才的努力方向，讓人才創得舒心、過得順心。

二、做到謀定而動，創設人才工作的“有效機制”

一是夯實部門聯動機制。人才工作領導小組是司令部，要充分發揮“統”的功能，報大事、議難事、查要事，為成員單位更好地開展人才工作創造條件。各成員單位是一個個軍團，要強化一盤棋思維，鎮街(園區)是主戰場，機關部門是政策支撐和服務支持的后方基地，要強化工作協同，不能簡單割裂開來，不想聽到有部門之間圍繞該誰來履責“打官司”“踢皮球”，更不想聽到因為推諉扯皮導致企業和人才的事情沒辦好，被別人投訴。人才科是前沿指揮所，“上面千條線，下面一根針”，人才科是一根針，但不是唯一的針，鎮街(園區)還有企管站、勞保所，人才工作如何統籌、壓力如何分解這是各位一把手要思考的問題，平時就要掛圖作戰經常督、經常問，關鍵時候更要親自指揮凝聚合力。

二是完善問效評估機制。會上印發的人才工作績效考核辦法相比往年做了比較大的調整，主要表現在解決“三個問題”，希望各位認真領會考核意圖。解決動力不足的問題。辦法提出要根據指標實際完成比例確定考核得分，多做多得，少做少得，超額完成的還有加分。想得高分就不能滿足于完成分配的基本任務，要經常縱向比、橫向比，與同行同類比，確保在全市位居前列。解決指標空轉的問題。過去一些考核指標時有“落空”的情況，有的是因為不會做，在考核辦法中加入詳細的指標說明就是在教方法，以考核促進提高。解決臨時抱佛腳的問題。不少單位推進落實考核指標的節奏前松后緊，春天等、夏天拖、秋天急、冬天哭，等到年終考核的時候手足無措。今年將采取月報、季督、半年過堂的辦法，把指標推進抓在平時，人才發展局要定期把指標完成情況的通報發給各位一把手看看。總之，人才工作不好干，但干好不一樣，干與不干又不一樣。

三是探索產才融合機制。省、市委組織部都將產才融合作為今年人才工作的重要主題，園區、鎮街是探索產才融合的主陣地。在園區跨越發展兩年行動計劃中，我們已經明確提出東、西兩個園區每年人才投入分別要達到xxx萬元，也明確了每年各招引5名國家重大人才計劃入選者的目標任務，充分體現了招才引智在推動產才融合中的重要性。當然招才不是為了完成任務數字，而是要把重點放在招引專業特長與產業高度融合的人才上，關鍵是做好“三個有”。有政策。園區要積極出臺招才引智獎勵政策，激發招才主體活力，組建人才風險投資基金，破解人才項目落地難。有載體。要在專業園區的建設方面加強探索，發揮園中園產業方向更有集聚度、關聯性更強的特點，提高對人才的吸引力。有生態。實踐表明，大多數人才在選擇創業就業地點時，相比于辦公條件，更看重附近的餐飲、交通、娛樂等生活配套情況。各位一把手回去之后，可以再去自家建設的“2+5+n”人才創新創業載體和人才公寓看一看，各方面的配套對人才有沒有吸引力，入住的門檻是否苛刻，人才服務是不是有親和力。

三、學會借力借勢，緊扣人才工作的“重要抓手”

一是持續深化“雙招雙引”工作成效。去年，“雙招雙引”取得了明顯成效，各單位的招才積極性顯著提高。今年省、市委組織部繼續把“雙招雙引”作為最重要的工作抓手之一，省委組織部郭文奇部長提出“對引進的人才項目，按招商引資額度的一定比例進行考核，參照招商引資規定給予相應獎勵”，我們更要沿著這條行之有效的路徑繼續完善工作機制，主要體現在“三個同”。建同一支隊伍。要推動招商隊伍從招才的“生力軍”向“主力軍”轉變，充分調動招商干部的招才積極性，系統培訓招商干部的招才知識素養，更好地把招商辦法、招商經驗用在招才引智上。定同一個目標。今年進一步加強了對“雙招雙引”考核結果的運用，在全縣綜合績效考評、全縣黨建工作考核、區直機關部門黨建考核中均設有人才考核權重，在重大項目建設考核中設置“雙招雙引”加分項，即a類人才(國際國內頂尖人才)創業項目可認定為xx億元產業項目，加1分;b類人才(國家級領軍人才)創業項目可認定為x億元產業項目，加0.8分;c類人才(省部級領軍人才)創業項目可認定為x億元產業項目，加0.5分。每個任務單位，最高加分不超過5分。借同一個東風。要密切依靠和放大科技鎮長團作用。科技鎮長團一頭牽著高校院所、省級重大平臺，一頭牽著地方政府和企業，是推動雙招雙引的重要橋梁紐帶，各單位要主動對接，用好“雙掛”的科技鎮長團成員。

二是持續放大“人才工程”牽引作用。堅持圍繞“人才工程”招引人才、培養人才、服務人才。把引進國家重大人才計劃入選者作為龍頭工程，東、西兩個園區要在招引國家級人才上爭先進位，其他有財政的街道以及工信局、商務局也要想方設法拓寬引才渠道，努力實現指標“破零”。要激發國家級頂尖人才的“磁吸”作用，推動他們成為引領地方產業發展升級的領軍型人才。把省、市、區“雙創計劃”和省“333”工程、市“311”工程作為重點工程，要聚焦申報成功率，實實在在地加強項目儲備、培育、摸排和輔導提高，特別是要引進和儲備一批35歲以下的優秀青年人才，增強競爭優勢。把“一行業領域一人才工程”作為基礎工程。統籌好黨政人才、企業經營管理人才、專業技術人才、高技能人才、農村實用人才、社會工作人才等六支人才隊伍的培養，重點聚焦教育衛生等社會事業領域，研究落實相關培養激勵措施，讓更多的“名師名醫名家”涌現出來。

三是持續叫響x縣人才服務品牌。人才服務的出發點和落腳點是留的住、干的好，歸屬感是決定人才去留的重要因素，也決定了x縣人才服務的品牌價值。要增強人才的政治歸屬，把“愛國·奮斗·奉獻”的主題融入人才服務和人才活動，參觀游學可以去xx烈士紀念館、xx文物館，歷史講座可以講一講新中國史、改革開放史，盡量用一些人才普遍能夠接受的方式加強政治引領。要增強人才的文化歸屬，圍繞x縣方言、x縣美食、x縣美景、x縣古跡等等文化元素，設計和組織“人才看x縣”系列活動，滿足人才的情感和文化需求，真正把他們的身心都留在x縣。要增強人才的事業歸屬。健康穩定發展的事業是留才的根本，人才服務更要圍繞事業興衰保駕護航、營造有利環境。要與各類商業機構、社會組織、中介平臺建立人才服務合作，在“人才+”金融、“人才+”法律、“人才+”知識產權等方面實現新拓展。發揮區高層次人才發展促進會作用，努力形成“人才+人才”的智慧共享、聯系協助模式。

同志們，人才工作事關全局、事關未來，責任重大、影響深遠。希望大家以更加積極的態度、更加務實的作風、更加有效的舉措，將人才工作做細、做好、做實，為建強xx縣提供智力支持和人才保障。

全縣人才工作總結匯報材料篇四

邀請賈平凹等多位知名作家和藝術家來xxx，建立“xx省作家協會xxx縣創作基地”，下面是眾鑫文檔網小編給大家帶來的在2022年全縣人才發展體制機制改革工作會上的演講，希望大家喜歡。

xxx縣著力破解人才機制體制障礙，建立有效激勵與保障機制，在人才引進培養、使用管理和服務等方面狠下功夫，著力打造關北人才“洼地”，為把xxx縣建成關北區域經濟中心提供有力人才支持。主要做法如下：

一、柔性引才，破解人才短缺難題。

一是緊扣發展，聘請經濟顧問。

把人才工作納入縣委、縣政府工作重要議事日程，在全國范圍內聘請xx名知名經濟學、城市建設、“三農”問題專家，擔任經濟發展顧問，為縣域經濟轉型跨越發展問診把脈。

二是緊扣民生工程，聯合辦醫辦學。

與省人民醫院，xx交大一附院聯合辦醫，引進醫務高端人才xxx人次，實現資源共享與高端技術提升，有效解決群眾“看病難”問題;與xx交大聯合辦學，組織專業團隊，托管xxx縣4所學校，引進先進教育理念和優質管理模式，充分下放財務與人事管理權限，為管理人才松綁助力。

三是緊扣文體活動，提升城市影響力。

邀請賈平凹等多位知名作家和藝術家來xxx，建立“xx省作家協會xxx縣創作基地”，為xxx縣作家隊伍成長，培育文藝新人，發揮重要作用;承辦大型國際國內體育賽事，吸引一批國際國內體育明星人才，為提升xxx縣城市影響力發揮重要作用。

四是緊扣農業項目，培養農業技術人才。

下大力氣爭取到海升集團來xxx投資“中國最大莓谷”等大型設施農業項目，隨著項目落地，帶來一批產業集團高端人才，通過集團“專家指導+農戶托管”方式，有效培養了一批農民人才。

二、建章立制，破解人才管理難題。

一是公開選拔。

通過省市招聘會、公開招考等形式，為教育、衛生系統招錄研究生學歷人才xx名;先后公開評選出技術拔尖、帶動力強、社會貢獻大的各類人才近xxx名，享受縣政府人才津貼及相關人才待遇。

二是精準培養。

出臺《實施全員大培訓為建成小康xxx縣提供人才支撐的意見》，通過實施發展論壇“領”訓、百強掛職“駐”訓、考察學習“借”訓、雙向交流“走”訓、分批集中“輪”訓“五大培訓工程”，每年培訓各類人才約x萬人次;在xx建立“xxxxx縣xx干部培訓基地”，目前已培訓各類人才xxx人。

三是動態評價。

修訂《xxx縣專業技術拔尖人才管理辦法》、《xxx縣農村實用人才管理辦法》。對縣管人才實行考、評、獎動態評價，對不合格者取消其人才稱號和津貼，對優秀者進行2-3倍的津貼獎勵，并在學習進修、職稱晉升、入黨、公務員招錄、科研項目審批和科研經費撥付等方面進行優先考慮。目前，已取消考核不合格人才xx名，獎勵優秀人才xx名，發放獎勵資金x萬余元，充分發揮人才動態評價機制作用。

三、典型引領，破解人才示范難題。

一是建立“1+5”幫帶機制。

制定《xxx縣進一步推行農村實用人才“1+5”幫帶機制實施方案》，進一步夯實幫帶任務。預計三年內，全縣帶動科技示范戶xxx戶，一般農戶xxx戶，貧困或困難戶xxx戶。

二是實施“雙培雙帶”工程。

在黨員中培養農村實用人才xx名，其中進入村“兩委”班子xx名。從優秀農村實用人才中培養黨員x名;創建人才精品培育基地x個，涌現出xxx、楊xx等一批農村實用人才代表，帶領群眾闖市場、學技術、育產業、增效益。

三是樹立人才典型。

通過舉辦果品推介會和賽果大會，20xx年和20xx年先后兩次評選出xxx和xxx兩代“果王”，分別獎勵價值x萬余元的轎車一輛，借助宣傳，擴大“果王”影響力，凝聚一大批農民目光投入果業生產。

四是發揮人才基地優勢。

通過“基地+農戶”、“公司+農戶”模式，培養各類實用人才xxx余名，培訓農民xxx人次，成立花卉苗木、種植養殖等專業合作組織(協會)xxx個，有效發揮了基地育才功能。

五是專家組團服務。

選派xx名科技、教育、衛生醫療、農業系統專家人才組成專家服務團，定期開展專家人才下基層接地氣活動，更好發揮人才示范作用。

下一步，我們將進一步認真貫徹中省市人才工作部署要求，充分發揮黨管人才作用，創新舉措，讓人才更加給力縣域經濟社會轉型發展，為把xxx縣建成“關中西北部六大中心”城市提供堅強的人才保證和智力支撐。

全縣人才工作總結匯報材料篇五

（一）宣傳摸底階段（x月xx日-x月xx日）。

制定實施方案，充分利用電視、部門公眾號、網絡媒體、辦公平臺、下企業宣講等宣傳措施形成多層次、全方位政策宣傳，擴大政策覆蓋面，鼓勵有需求的企業積極摸底報名。

（二）報名初審階段（x月xx日-x月xx日）。

明確培訓對象及要求，及時引導有培訓需求和愿望的企業報名。各企業根據摸底情況報名，確定的培養對象應是與企業簽訂一年以上勞動合同的技能崗位新招用和轉崗等人員，要以符合企業崗位需求的中、高級技術工人為主。認真篩選培養對象，依照文件相關要求于xxxx年x月xx日前完成報名工作（報名地點：縣人社局xxx辦公室，聯系人：楊懷宏，聯系電話：xxxx-xxxxxxx），報名時需提供企業培訓計劃、企業與學徒簽訂的培養協議、企業與培訓機構簽訂的合作協議、學徒花名冊、學徒培訓登記表及學徒中高級職業資格證書復印件、身份證復印件、勞動合同復印件、企業在銀行開立的基本賬戶等備案材料。

（三）組織實施階段（x月x日-xx月xx日）。

新型學徒培養的主要職責由所在企業承擔。企業應與學徒簽訂培養協議，明確培訓目標、培訓內容與期限、質量考核標準等內容。企業委托培訓機構承擔學徒的部分培訓任務，應與培訓機構簽訂合作協議，明確培訓的方式、內容、期限、費用、雙方責任等具體內容，保證學徒在企業工作的同時，能夠到培訓機構參加系統的、有針對性的專業知識學習和相關技能訓練。培訓機構與企業簽訂合作協議后，對學徒進行非全日制學籍注冊，加強在校學習管理。培養模式為“企校雙制、工學一體”，由企業與培訓機構采取企校雙師帶徒、工學交替培養、脫產或半脫產培訓等模式共同培養學徒，積極應用“互聯網+”、職業培訓包等培訓模式，培養期限為x-x年，特殊情況可延長到x年；培養內容主要包括專業知識、操作技能、安全生產規范和職業素養，突出工匠精神的培育。

（四）考核驗收階段（xx月xx日-xxxx年xx月）。

人社部門協同財政部門適時對各培訓企業及學徒學習和提升情況進行考核驗收。培訓前嚴格審核企業培訓計劃、企業與學徒簽訂的培養協議、企業與培訓機構簽訂的合作協議、學徒名冊及身份證復印件、勞動合同復印件、企業在銀行開立的基本賬戶等備案材料；培訓中嚴格審核培訓臺賬，臺賬要詳細記錄參訓人員的姓名、年齡、性別、身份證號、學歷、培訓職業（工種）、學校班次、培訓時間、考核成績、技能等級、聯系方式等內容；培訓后當年檢查培訓過程性資料記錄，待兩年培訓結束后，嚴格審核職業資格證書編號或復印件、不低于xx次的培訓視頻資料、培訓機構出具的行政事業性收費票據（或稅務發票）等符合財務管理規定的憑證等備案材料。