每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

對公司經營管理的評價 公司管理的評價維度篇一

此次考評活動，采用不記名調查法，共有28人參與，共發考評問卷37份，回收36份，回收率為97.3%，滿足考評活動條件，每位員工對此次活動都比較支持與配合，大部分員工提出了積極的建議。現將考評活動結果報告如下：

一、 考評結果

(一)北斗全體員工對總經理上半年工作的總體評價及建議

1、對于總經理上半年的工作，78%左右的員工都比較滿意，沒有任何意見，在管理程序及制度的制定、工作態度、業務開拓等方面都有很高的評價;22%左右的員工提出了一些合理的建議，同時也指出了總經理在與員工交流溝通、下達任務的明確性、聽取員工意見、行政與人力資源管理等方面的不足之處。

2、建議：①建立人力資源與行政管理方面的長效運行機制，適當授權給專職人員來做相應工作;②加強考核，明細各崗位工作職責;③多與員工進行溝通，在下達任務時清晰明確;④深入完善公司各項管理制度，開拓更多業務，為員工謀取更多福利等。

(二)北斗全體員工對總工程師上半年工作的總體評價及建議

1、對于總工程師上半年的工作，77.7%左右的員工都比較滿意，沒有任何意見，在技術研究與創新方面、工作態度、處理糾紛等問題、測繪技術、業務開拓以及辦事效率等方面都有很高的評價;22.3%左右的員工提出了一些合理的建議，同時也指出了總工程師存在技術培訓方面的不足。

2、建議：①多安排大家進行專業知識交流，制定各類項目技術標準;②加強技術培訓，多教點更深層的測量技術;③工作加班之余，注意多休息等。

(三)北斗全體員工對客戶總監上半年工作的總體評價及建議

1、大部分員工都非常認同客戶總監上半年的工作，尤其是在客服、公司文化活動的舉辦、工作認真負責以及管理能力等方面。而不足的地方主要體現在服務質量的監督力度不強和客戶回訪工作不夠全面細致兩方面。

2、建議：①加強服務監督，并給予公布;②在做客戶回訪工作時應全面細致等。

(四)北斗全體員工對工程一部經理上半年工作的總體評價及建議

1、公司絕大部分員工對于工程一部經理的工作效率，工作業績、工作態度及管理能力給予了肯定，對于不足部分主要體現在技術培訓、內部組織管理、傳達任務不準確、與新員工溝通不夠以及生活中過于嚴肅等方面。

2、建議：①加強技術培訓，為公司培養技術新兵;②提高內部組織管理水平，凝聚部門力量;③加強新老員工的溝通與配合，提高部門員工能力和業務素質;④生活中不要太嚴肅，多微笑等。

(五)北斗全體員工對工程二部經理上半年工作的總體評價及建議

1、對于工程二部經理上半年的工作，新進員工沒有接觸過，對其不了解，不作評價。其他員工在辦事效率、工作態度、內部組織管理能力等方面給予了很大認同。但在與新人溝通與培養、管理制度的考核等方面還有待提高。

2、建議：①加強新人培訓，加強與新人及平樂公司員工的互動;②加強溝通，加大考核力度。

二、總結

綜上所述，我們可以得知每位管理人員都可以出色地完成各自的工作，在管理能力、工作態度以及辦事效率等都能讓員工認可，同時也讓管理人員們認識到了自己的不足。員工提出的建議對于改進管理人員的工作，對于企業的發展與完善，都有很重要的作用，可以有效提高管理人員的管理水平，在管理效能方面也有推進作用。

對公司經營管理的評價 公司管理的評價維度篇二

一、企業文化的內涵

企業文化是企業在長期經營管理過程中所形成、倡導，并經過篩選提煉而形成的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業價值觀、經營理念、企業形象、行為規范及物質載體等。價值觀是企業發展的最高指導原則;經營理念是支撐企業價值觀的各種信條、觀念,是企業發展與競爭策略的指導思想;行為方式是企業文化中最真實、最直接和最重要的部分,它特別要求理念與行為的一致性。企業文化全面而細致地滲透在企業活動的方方面面，隨著企業的發展而發展。企業文化既是企業的“無形資產”，也是企業的靈魂。

二、企業文化的作用

企業文化是現代企業建設不可缺少的內容，它客觀存在于每個企業之中。積極的企業文化能夠促進企業的生存與發展，使得企業長盛不衰;消極落后的企業文化卻極大地阻礙著企業的發展。企業總是在不斷發展中培育著積極的企業文化，這是因為積極的企業文化不但能夠為員工營造一種積極的工作氛圍、激勵員工努力工作，也能夠增強企業內部的向心力和凝聚力，促進企業的生存與發展，可以說是企業應對市場競爭、創建一流企業和建立百年企業的內化動力。具體分析如下：

1、積極的企業文化能夠凝聚團隊力量和激發員工的工作積極性。積極的企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發員工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，并提高下屬機構和員工的自主管理能力和活力，增強企業的整體執行力。共同的企業價值觀念可以形成共同的目標和理想，促使職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，從而使整個企業步調一致，在企業中營造一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，從而在企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。此外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，那時他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

2、積極的企業文化能夠增強企業核心競爭力。積極的企業文化強調把企業理念滲透到制度文化、物質文化和行為文化之中，滲透到企業管理體制、激勵機制和經營策略之中，滲透到企業經營管理的每一個環節和整個過程之中。在企業實際運作中，企業文化起到文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、物質紐帶、利益紐帶等一系列作用，對形成和增強企業核心競爭能力起著至關重要的作用。

3、積極的企業文化能夠延長企業的生命力。任何一個企業都有生命周期：投入期、成長期、成熟期和衰退期。但為什么還有一些百年老店經久不衰?這主要源自于企業文化的作用力。提高企業創新能力是企業文化重要的組成部分，一個沒有創新的企業意味著要面臨危機和被淘汰。因而，企業文化中的創新精神、特別是企業家的創新能力能夠有效地延長企業的生命力，使企業在激烈的市場競爭中經久不敗。總之，積極的企業文化作用、服務于企業經營和管理的各個環節，創建科學的企業文化體系，對于延長企業生命力，實現企業可持續發展有著至關重要的作用。

三、中建通遠企業文化的內容

經過中建通遠近二十年的發展，形成了公司特有的企業文化：立德、進取、求是、創新。

1、立德

建立立德文化,贏得企業聲譽。在企業文化建設及企業價值觀的塑造中,“立”是樹立,“德”是企業立足之本,立德理念是企業文化建設的核心之一。當前社會，多數企業面臨的一個突出問題便是信用缺失。企業之間相互拖欠貨款、假冒偽劣商品和虛假廣告不斷出現、信息披露不實、逃避債務等失信行為,已嚴重削弱了企業的競爭力,影響了企業的生存發展。因此,中建通遠始終把“立德”作為企業文化建設的主要內容。立德是公司立業之本，是公司最大的本錢。在立德的基礎上，踏實做事，說到做到。通過誠信經營，正當競爭，以客戶需求為依據設立目標，不斷滿足客戶的需求，最終贏得了客戶的尊重，也贏得了社會各界的支持，在客戶事業發展的基礎上實現我們公司自身的發展。

那么如何才能立德呢?

首先，我們要學會無論在什么時候，都要保持高尚的道德情操。有道德的人，即使在眾人看不見的地方，也會嚴于律己。我們要成為高尚道德覺悟和較好

思想品質的人，就要把高尚品德當成一種習慣。不斷地提升自己的道德修養，讓自己成為全面的人才。

其次，要知行合一，注意行動。

“知”就是指人的道德意識，“行”就是行動。知行合一，就是做事要講究踏踏實實、不虛夸;要敢說敢為，不言而無信;要始終如一，不朝三暮四，有志氣，有抱負，為實現自己的美好理想敢于付出。要不怕困難和挫折。

第三。崇尚科學，摒棄迷信。

第四，立德修身，崇孝敬祖。我們要帶頭倡導尊老愛老、知恩明禮的傳統美德，在追憶先人的同時學習他們的良好品德，進一步堅定理想信念，加強思想道德修養，自覺遵守社會公德，踐行社會主義榮辱觀，努力傳承革命精神，繼承先烈遺志，做到知榮明恥，奮發圖強，把愛國之情、報國之志化為建設家鄉、共促和諧的赤熱情懷。

2、進取

建立進取企業文化，為我們每位員工營造一個的積極向上的氛圍是中建通遠企業文化建設的實質和精髓。“進”是一種前進的動力，人們只有不斷地進步，不斷地學習，才能不斷地提升自己的能力，讓自己在工作中無往不利;“取”是指獲取，只是在獲取之前，需要你先有所付出，天下沒有免費的午餐，有付出才會有收獲。

那么，如何才能做到進取呢?

首先，多給自己充電。作為一個有進取精神的員工，應該時刻為自己充電，因為社會發展很快，如果你不為自己充電，你就必定落后。因此，我們必須養成學習的習慣。不論從事何種職業，時間總是可以擠出來的，尤其是業余時間，可以好好利用。當然，光充電還是不夠的，如果你想獲得更大的進步，還必須有步驟地策劃未來。

第二，規劃好自己的事業，確定發展方向。作為一個有進取精神的員工，一定要規劃好自己未來的工作前景，并為之努力奮斗。進取精神作為一種工作態度，它讓我們永不滿足，每當我們達到一個高度，它就召喚我們向更高的境界努力，使我們一步步接近我們的目標，讓我們不敢懈怠。

第三，開拓人際關系，學習為人處世的能力。作為一名有進取精神的

員工，任何時候都不應該放棄表現自我的機會。比如:你可以與公司的同事及你的頂頭上司多溝通、交流，開拓自己在公司內外的人際關系。因為一個人的知識面畢竟有限，但通過公司內外的人際網絡，不僅可以得到最新的信息，也能在更換工作、升遷職位時獲得較多的機會。 3、求是

建立求是企業文化，求是這一理念蘊含著三重意蘊：即求實的態度精神、實事求是的實踐活動規律和實事求是的實踐活動路線。求是在本質上是人類生活實踐客觀上所要求的一種必然的求實態度，這種求實態度構成了實事求是的基本精神，即求實精神，既體現為一種認識態度或理論態度，又體現為一種實踐態度，是認識態度或理論態度與買踐態發的統一;作為求實精神，由于它為人類生活實踐所必需，故進一步構成為整個人類生活實踐的一條根本規律即實事求是規律，既體現為一種認識規律，又體現為一種實踐活動規律，是認識規律和實踐活動規律的統一;作為根本規律，它規定著人類生活的根本活動方式，成為人類生活實踐的一條根本的或總的活動路線，既體現為一種認識路線或思想路線，又體現為一種實踐活動路線或行動路線。因此實事求是從根本上來說是立足于人類生活實踐基礎上的一種人類活動的根本態度、基本規律和總路線的有機統一。

那么，如何求是呢?

第一，要尊重和承認客觀事實，努力排除個人的主觀隨意性。

第二，要全面地看問題，決不能只見樹木不見森林，以偏概全。

第三，要發展地看問題，決不能靜止地僵化地看問題。

第四，要把現象當作入門的向導，通過去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里的科學分析，揭示出事物的本質。

4、創新

建立創新企業文化，創新是企業不斷發展的動力。公司始終堅持理念創新、管理創新、技術創新，這些將為企業發展注入活力。所以無論是思維方式、工作方法，還是經營策略、經營手段都要與時俱進，永不滿足，并通過不斷地創新來推動公司向前發展。

創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌。運用先進管理水平、技術水平和經營業績，去拼搏，去創造;視質量為企業的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的建筑工程公司。任何企業文化建設都應該以“創新”企業價值觀為核心，我們每一位員工都遵守企業禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習慣。因為，如果企業的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越容易實現，對于增強企業內部的凝聚力、提高整個企業的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。

那么，如何創新呢?

創新是需要不斷學習的，要達到較好的學習借鑒效果，一味照搬照抄是萬萬不行的。這要求我們，一是要認真學。不是照搬照抄，不加選擇的“拿來”，而是要學習精髓，在模仿的基礎上理解科學發展的思路，有效地“消化”。二是要對比干。要找到適合自己發展的模式，就要深入分析自己的優缺點，找出最適合自己的創新道路。三要不怕錯。在創新的征途中，要不怕挫折，容忍失敗。找到一條摸著石頭過河的創新道路。

終身學習不僅僅是一句口號。從自身知識結構來看，明顯存在知識面不寬，業務知識不精，業外知識匱乏的短板。而對于一個新時期的員工，要適應經濟社會發展的需要，不光要求我們對業務工作要精通，還要求我們對于信息時代所需要的各種知識有一定了解，需要強化自我提升、終身學習的意識，通過不斷的學習來提升知識厚度，通過不斷的工作實踐來驗證理論成果。俗話說，機遇總是眷顧有準備的頭腦。沒有扎實的知識儲備，沒有適應工作、創新工作的能力，是不會得到機遇之神垂青的。

要換位思考改進工作，在注重規范行政行為的同時，要善于從一些小事入手改進我們的服務，進而創新完善工作機制。不光是要完成工作職責內的任務，要想進一步提升自身工作水平，還要具備良好的大局意識，站在更高的角度思考和謀劃工作，要象下棋一樣，走一步看三步，欲謀一隅而先觀全局，只有這樣，才能不斷開闊視野，全面提升能力水平。

我相信，在公司優秀的企業文化的引導下，公司每位領導和員工身體力行地實踐下，公司的明天將會更加美好。

對公司經營管理的評價 公司管理的評價維度篇三

企業是由人組成的，其中底層員工是企業重要的組成部分，他們是具體實施企業計劃的人，那么安排好每一個員工的工作就顯得非常重要。教育有因材施教，工作其實也是要“因材施位”的，根據每一個員工不同的特性、特長、性格和專業，安排相適應的工作崗位，這樣不僅能夠最大化用好這名員工，為公司創造最大收益，也有利于員工的個人發展，讓員工在公司中體現出明顯的存在價值，讓他們有歸屬感和責任感(只有感受到自己工作的重要性才會有強烈的責任感和存在價值)，這樣人才也不容易流失。

這里說到人才流失，就涉及到人才對于企業發展的重要性，這是眾所周知的一個道理。人才要么引進要么就是自己培養，兩種方法都會增加公司的投入，但是對于一個新興的企業，人才引進固然重要，但是人才培養才是重中之重。針對我們公司目前的狀況，我們暫時是不需要引進人才的(除了推廣和銷售)，因此培養人才是我們的工作重點，這里就涉及到一個部門——人事行政部，培養人才也需要一個好的苗子，那么招聘工作就是控制這個的關鍵，把控好這一步驟至關重要。關于人才培養這個重大課題，方法也許很多，在企業中，無非就是培訓，那么一個良好的培訓制度尤為重要。每一個新來的員工都需要培訓，需要在公司中找到自己的定位、存在感和存在價值。但是公司不能讓員工自己去找，因為大多數人缺乏這樣的能力和自主性，公司是需要去引導員工找到自己的定位，這時候就需要一個完善的、合理的培訓制度。算上我實習的單位和現在的公司，我是有過四次作為新員工的經歷了，每去一個新的公司，都會有培訓，不管是成熟的企業還是正在創建的企業，培訓制度都不完善，甚至基本就沒有，完全靠自己去學習，請教。原因是什么呢?兩點：一是公司沒有制定完善的培訓制度，二是有一些員工對于培訓不積極，包括新員工和老員工(培訓會給他們帶來額外的工作量卻沒有額外的酬勞，其實培訓本事就是老員工的本職工作，這就是人才培訓的中心——經驗傳承)。

如果新員工沒有受到良好的培訓，那么就會產生很多負面影響，比如新員工的工作信心、工作熱情、積極性，甚至會影響到員工之間的關系和自己的工作態度，當然更談不上對公司的歸屬感和責任感，這個時候這樣的員工對于公司無益，甚至有害。

那么如何去完善培訓制度呢?首先我認為最重要的反而不是制度本身，而是員工與員工之間的關系是否融洽，一個好的、熱情的老員工有時候比什么制度都重要，我在前一家公司 就遇到那么一位老師，第一天就非常的熱情和積極的給我進行培訓，讓我能夠很快的融入那個集體，雖然大家在一起工作的時間很短，但是感情卻非常的好(我記得當時公司面臨裁員，每個科室至少裁掉一個，我師父是研究生，公司相對較高，因此是被裁的對象，但是最后我走了)，我想如果我們公司有這樣的一個集體，我相信對于公司發展有很大幫助，但是這樣的集體是可遇不可求的。其次就是制度本身了，我的建議是，每一個部門不管是負責人還是下面的員工都需要將自己工作中的一些經驗和閃光點進行總結、歸納，并記錄下來，并進行相關講解和培訓，這樣做的好處是：將前人的工作經驗傳承下去，增加了部門之間的交流，同時也會讓員工中那些愛學習、上進的人提供了這樣一個提升的機會，培養一些全能型的人才。然后就是培訓的獎勵，俗話說無利不起早，人之常情，我們可以設立不同類型的獎勵，金錢的、休假的等等(人才培養必不可少的步驟)。通過這樣的形式，可以讓公司的發展更上一層樓。

培養了人才，那么又如何留住人才呢?這里就涉及到企業的文化了，每一個發展良好的企業都有自己的文化，這里先不說怎么建設企業文化，就先說說企業文化的作用。

就我個人認為：企業文化能夠使企業擁有強大的凝聚力，讓員工有歸屬感;企業文化能夠產生強大的吸引力，吸引人才、吸引客戶、吸引供應商、吸引投資者、吸引社會關注、吸引消費者等等方面;企業文化對于員工有一種指導作用、激勵作用(有時比金錢更好用)、約束作用;那么企業文化自然就會增強企業的競爭力。對于如何建立企業文化這個大話題，我沒辦法去說，這是一個長久的工作。然后就是安全生產了，針對我們公司來說，有一個完善的安全管理制度，基本上能夠達成目標。

最后就是關于我們的企業掌舵手boss王了。