時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

成本主管工作計劃篇一

2、負(fù)責(zé)各工廠重點(diǎn)專項財務(wù)工作的支持與輔導(dǎo);

3、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈財務(wù)部部門月度工作規(guī)劃的追蹤管理;

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈中心非財人員財務(wù)知識培訓(xùn)的規(guī)劃落地;

5、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈財務(wù)團(tuán)隊提效及內(nèi)部流程優(yōu)化;

6、其他臨時工作

成本主管工作計劃篇二

1、負(fù)責(zé)各項目的報價工作，及時、高效、準(zhǔn)確的完成各項目的報價工作。

2、協(xié)助報價委員會對項目的報價進(jìn)行跟蹤與分析，監(jiān)控各項目的價格變化。

3、對項目的實(shí)際盈利能力進(jìn)行分析，并針對問題點(diǎn)制定改善計劃，并監(jiān)督實(shí)施。

4、監(jiān)控每月產(chǎn)成品的實(shí)際毛利變化，并提出分析報告。

5、對erp中相關(guān)成本的主數(shù)據(jù)，進(jìn)行bom審核，并協(xié)助相關(guān)部門，推進(jìn)主數(shù)據(jù)的維護(hù)與更新。

6、參與滾動預(yù)測，預(yù)算及中長期計劃的編制工作。

7、每月erp模塊的成本月結(jié)工作，及實(shí)際成本分析工作。

8、領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事宜。

成本主管工作計劃篇三

1、協(xié)助成本部經(jīng)理完成主管項目目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、年度全面預(yù)算及相關(guān)計劃、動態(tài)成本等成本管理工作;

2、負(fù)責(zé)主管項目非安裝專業(yè)的施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算的編制與審核工作;

3、負(fù)責(zé)主管項目非，安裝專業(yè)施工類招標(biāo)文件、工程量清單的編制與招標(biāo)工作;

4、負(fù)責(zé)主管項目非安裝專業(yè)相關(guān)合同的起草、洽商與簽訂工作;

5、負(fù)責(zé)主管項目非安裝專業(yè)設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證申請單及施工聯(lián)系單的現(xiàn)場計量與協(xié)同審核工作;

6、負(fù)責(zé)成本管理軟件系統(tǒng)的部分?jǐn)?shù)據(jù)錄入、流程跟蹤與維護(hù)管理等工作;

7、負(fù)責(zé)掌握主管項目工程施工動態(tài)及質(zhì)量、進(jìn)度情況，對主要節(jié)點(diǎn)施工期及主要材料使用的品牌、型號、規(guī)格等作好記錄，必要時留存影像資料。

8、及時了解主管項目的工程合同履行情況，并做好跟蹤監(jiān)督與信息反饋;

9、參與主管項目組織的相關(guān)會議，并就成本管控方面提出建議和意見;

10、負(fù)責(zé)主管項目各項成本指標(biāo)數(shù)據(jù)分析及成本資料檔案的建立與管理。

成本主管工作計劃篇四

1、簡化成本核算工作量(設(shè)計成本計算方法和單據(jù)傳遞流程);

2、匯總材料的領(lǐng)用會計憑證，正確劃分各部門費(fèi)用、成本以及往來單位款項(準(zhǔn)確率達(dá)100%);

3、審核各車間、倉庫報送資料的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性，進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控(準(zhǔn)確率達(dá)100%);

4、負(fù)責(zé)成本費(fèi)用相關(guān)科目憑證編制、記帳和查詢工作(當(dāng)月憑證在30號前完成，并向部門分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合分析崗位提供各項成本分析資料);

5、建立實(shí)物負(fù)責(zé)制，督促實(shí)物歸口管理部門(倉庫、車間)定期盤點(diǎn)，做到帳帳相符、帳實(shí)相符，履行監(jiān)督職責(zé)(歸口準(zhǔn)確率及賬實(shí)相符率100%);

6、配合分管領(lǐng)導(dǎo)對分子公司倉庫管理、成本核算、財務(wù)報表指導(dǎo)和監(jiān)督(每月25號盤點(diǎn)，2號提交報表);

7、月末對庫存商品進(jìn)行抽查，負(fù)責(zé)成本核算結(jié)轉(zhuǎn)工作(抽查a類產(chǎn)品，30號完成成本核算工作);

8、負(fù)責(zé)編制商品產(chǎn)品成本表、產(chǎn)品單位成本表(每月對成本變動情況對照預(yù)算及上年度同期數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較并提交報告);

9、根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則正確攤、提各項相關(guān)費(fèi)用(準(zhǔn)確率100%)。

成本主管工作計劃篇五

1、負(fù)責(zé)開發(fā)項目投資建安成本估算以及開發(fā)過程成本控制。

2、編制和審核各子、分公司工程預(yù)、結(jié)算，提交預(yù)、結(jié)算報告書。

3、定期根據(jù)市場和政策變化進(jìn)行預(yù)算和結(jié)算成本差異分析和調(diào)整，做好成本預(yù)判。

4、預(yù)結(jié)算二級審核，定期對簽發(fā)的文件進(jìn)行檢查，做好成本分析。

5、審核各子分公司所有簽證和變更以及工程聯(lián)系單。

6、審核所有工程招標(biāo)文件和施工合同，編制部分施工合同及招標(biāo)文件中商務(wù)條款。

7、負(fù)責(zé)編制各項目招標(biāo)標(biāo)底且參與開標(biāo)工作，并分析投標(biāo)文件。

8、熟悉圖紙，參與圖紙會審，提出合理建議。

9、參與材料價格詢價工作，并對需認(rèn)價的材料、設(shè)備價格進(jìn)行審核，有效控制成本。

10、對合同無總價的在建工程進(jìn)度款支付數(shù)額和實(shí)際完成工作量進(jìn)行審核確認(rèn)。

11、協(xié)助和參與經(jīng)辦合同的編制、審核、談判等工作。

12、完善成本相關(guān)制度流程并執(zhí)行到位。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

成本主管工作計劃篇六

1.參與方案設(shè)計階段的成本測算，根據(jù)公司管理制度在滿足項目總體目標(biāo)的前提下尋求成本的優(yōu)化，組織編制目標(biāo)成本;

2.整理分析土建專業(yè)測算數(shù)據(jù)，完成初步設(shè)計的成本概算，編制目標(biāo)成本，并實(shí)時跟蹤、嚴(yán)格執(zhí)行;

3.組織完成項目各階段的估、概、預(yù)算和分析，以及土建限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)制定，參加項目動態(tài)管理及結(jié)算工作;

4.組織編制招標(biāo)文件，對投標(biāo)文件分析評價編制評標(biāo)報告，并通過詢標(biāo)、議標(biāo)規(guī)避商務(wù)風(fēng)險;

5.動態(tài)跟蹤設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證，并審核其對成本造價影響;

6.負(fù)責(zé)土建類動態(tài)成本月報，并結(jié)合實(shí)際提出節(jié)省成本、改善管理等意見;

7.進(jìn)行項目完工后的成本信息整理和分析，編制項目成本總結(jié)評價報告;

成本主管工作計劃篇七

1、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)工廠各崗位的erp錄入、成本數(shù)據(jù)收集工作并監(jiān)督其執(zhí)行;

2、負(fù)責(zé)工廠制造成本的核算，分析，考核、預(yù)測;

3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品報價合理性稽核;

4、負(fù)責(zé)工廠存貨的核算、管控，呆滯物流的處理方案的出具;

5、負(fù)責(zé)組織工廠盤點(diǎn)，及盤點(diǎn)差異分析;

6、為公司發(fā)展提供必要的財務(wù)數(shù)據(jù)、分析報告及專業(yè)建議;

7、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部流程制度體系的搭建和優(yōu)化;

8、完成其他財務(wù)相關(guān)工作。

成本主管工作計劃篇八

1、完成市場營銷類的采購工作，包括招標(biāo)、詢價比價、簽訂采購合同、驗收、評估及反饋匯總等工作;采購范圍包括市場活動，市場美陳，新媒體推廣，傳統(tǒng)媒體推廣，全案，設(shè)計，公關(guān)，媒體代運(yùn)營，服務(wù)等;

2、調(diào)查、分析和評估目標(biāo)市場，確定采購需求和采購時機(jī);

3、保證負(fù)責(zé)品類的采購質(zhì)量和服務(wù)水準(zhǔn)，控制采購成本;

4、完成所負(fù)責(zé)項目供方的引進(jìn)汰換、履約管理、日常關(guān)系維護(hù)等工作;

5、根據(jù)各部門需求制定和完成招標(biāo)采購計劃;

6、負(fù)責(zé)經(jīng)辦業(yè)務(wù)檔案整理、各成本分項的動態(tài)管理;

7、負(fù)責(zé)采購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，并組織考核;

8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

成本主管工作計劃篇九

(1)負(fù)責(zé)項目綜合成本管理、預(yù)結(jié)算管理等工作;

(2)參與工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)招標(biāo)清單及標(biāo)底價編制，分析投標(biāo)單位報價等工作;

(3)負(fù)責(zé)制定工程預(yù)算費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn);

(4)負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款及變更簽證;

(5)負(fù)責(zé)收集造價成本信息、資料,建立造價檔案;

(6)負(fù)責(zé)公司采購工程造價編制，與相關(guān)部門的對接及審核;

(7)負(fù)責(zé)工程施工過程中的成本管理及各項認(rèn)價審核。

成本主管工作計劃篇十

1輔助處理供應(yīng)鏈相關(guān)部門日常業(yè)務(wù)及問題;

2、 存貨管理流程跟進(jìn)，及時匯報庫存、缺貨信息及缺貨原因;有需要時要去工廠了解生產(chǎn)情況，去倉庫核實(shí)產(chǎn)品及物料;

3、 整理、錄入供應(yīng)鏈部門相關(guān)數(shù)據(jù)信息及bom清單審核 ; 協(xié)助處理及審核相關(guān)憑證，參與會計檔案整理。

4、 協(xié)助完成財務(wù)部門內(nèi)的財務(wù)、會計、統(tǒng)計等工作;制作、整理供應(yīng)鏈部門相關(guān)報表; 月末存貨管理，跟進(jìn)相關(guān)問題的解決方案;;

5、 協(xié)助財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行預(yù)算控制、成本核算、財務(wù)管理;

6、 協(xié)助規(guī)范供應(yīng)鏈管理及完善相關(guān)財務(wù)管理制度;

7、 善于處理流程性事務(wù)、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)及溝通能力、獨(dú)立解決問題能力。

成本主管工作計劃篇十一

1、熟悉相關(guān)定額及規(guī)范，能及時掌握當(dāng)?shù)厝瞬臋C(jī)市場信息。

2、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本控制的要點(diǎn)以及方法，項目決策前土地價值估算、可行性研究投資估算工作，項目目標(biāo)成本的制定及動態(tài)成本的管理，編制成本管理動態(tài)評估報告，為公司戰(zhàn)略投資決策提供依據(jù)并建立動態(tài)成本資料庫。

3、負(fù)責(zé)項目工程預(yù)算、決算，監(jiān)督造價咨詢機(jī)構(gòu)的概預(yù)算編制工作，保障成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參與建筑施工圖紙、施工組織設(shè)計的會審，監(jiān)督審核經(jīng)濟(jì)簽證與設(shè)計變更并給出合理的建議。

4、編寫招投標(biāo)計劃，招標(biāo)文件，組織標(biāo)底編制。收集整理競標(biāo)單位資料并嚴(yán)格審核，組織和參與答疑會、開標(biāo)會及評標(biāo)會，并發(fā)放中標(biāo)通知書。建立戰(zhàn)略合作單位數(shù)據(jù)庫。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程材料和設(shè)備的采購，對材料、設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行比選，建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)單位名錄。

6、起草、洽談并簽訂各類工程合同，根據(jù)合同簽訂內(nèi)容核對工程款的支付金額并嚴(yán)格核查合同的履約情況，分析潛在風(fēng)險并提出預(yù)控措施，并建立月度及年度資金計劃和資金臺帳。

7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。