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公司的工程部門職責(zé) 公司工程部的作用篇一

2、負(fù)責(zé)擬定工程部門崗位職責(zé)、事務(wù)制度、作業(yè)流程、操作規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。并檢查項目落實(shí)工程部門崗位職責(zé)、事務(wù)制度、作業(yè)流程、操作規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的情況，并跟進(jìn)不良工作的糾正和整改。

3、做好自用物業(yè)、辦公設(shè)備、生活設(shè)備的維護(hù)和維修工作，保障公司設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常。

4、做好公司精神和決定的傳達(dá)工作，為公司的重大經(jīng)營決策提供有價值的參考信息。

5、配合行政部做好相應(yīng)的分承包方的評定，及制定設(shè)備備件計劃和做好備件材料的訂購及管理工作。對工程外委合作項目進(jìn)行監(jiān)督管理。

6、負(fù)責(zé)物業(yè)項目設(shè)備設(shè)施的承接查驗工作。有關(guān)物業(yè)設(shè)備設(shè)施的保修，續(xù)保工作情況的檢查、督促。做好機(jī)電設(shè)備的領(lǐng)證工作，定時向有關(guān)部門申請檢驗和換發(fā)有關(guān)證書。

7、負(fù)責(zé)處理業(yè)主提請的有關(guān)報修，及協(xié)助有關(guān)部門開展特約服務(wù)和無償便民服務(wù)。

8、建立健全設(shè)備設(shè)施運(yùn)行和維護(hù)臺賬，設(shè)備設(shè)施檔案，做到物盡其用。

9、負(fù)責(zé)擬定并編制執(zhí)行物業(yè)項目設(shè)施設(shè)備維護(hù)計劃。組織實(shí)施物業(yè)項目設(shè)施設(shè)備的大中修、更新、改造工作。

10、負(fù)責(zé)所管物業(yè)項目機(jī)電設(shè)備設(shè)施等發(fā)生重大事故或險情處理工作并及時上報有關(guān)部門。

11、及時解決所管物業(yè)各項安全和技術(shù)問題，并根據(jù)存在問題，提出整改措施及給予實(shí)施。及協(xié)助管理處解決物業(yè)管理過程中工程技術(shù)相關(guān)的問題。

12、項目工程部負(fù)責(zé)業(yè)主裝修申請、裝修圖紙的審驗、把關(guān)，并對裝修過程進(jìn)行監(jiān)督，跟蹤管理。

13、負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)的各種應(yīng)急預(yù)案并組織培訓(xùn)、演練和實(shí)施。參加公司或項目突發(fā)(緊急)事件的維穩(wěn)處置工作。

14、按要求作好運(yùn)行記錄、技術(shù)文件、資料、圖紙的收集整理、保存和歸檔工作。

15、負(fù)責(zé)本部門人員的崗前培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)及技能。

16、牽頭組織完成公司對外設(shè)備設(shè)施維護(hù)業(yè)務(wù)的投標(biāo)工作，配合完成公司對外投標(biāo)項目的技術(shù)支持工作。

17、對外接洽各類設(shè)備設(shè)施維護(hù)業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)收增效。

18、配合完成公司管理體系的編制、修正工作。

19、負(fù)責(zé)公司組織或協(xié)助的重大活動安防保障工作。

20、完成公司交辦的其他任務(wù)。

公司的工程部門職責(zé) 公司工程部的作用篇二

職責(zé)一：負(fù)責(zé)組織項目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。

工作任務(wù)：參與綜合計劃部組織的項目可行性研究，參與項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會簽;參與施工圖會審;負(fù)責(zé)組織工程的報建工作、組織有關(guān)人員辦理開工證;根據(jù)開發(fā)項目工程施工組織總設(shè)計要求，配置部門內(nèi)部資源。

職責(zé)二：組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)。

工作任務(wù)：組織初步篩選投標(biāo)單位;協(xié)助對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核;協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。

職責(zé)三：對工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。

工作任務(wù)：指導(dǎo)項目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量;協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案;協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系;協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題;負(fù)責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制，對項目進(jìn)行過程監(jiān)督;負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理，對工程成本進(jìn)行控制;組織相關(guān)部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。

職責(zé)四：預(yù)算管理工作。

工作任務(wù)：組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法;負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。

職責(zé)五：主持對項目組的考核和評價。

工作任務(wù)：制定對項目組的實(shí)施考核的指標(biāo)體系;組織相關(guān)人員對項目組進(jìn)行打分測評;綜合評價項目組的工作績效;組織項目建設(shè)的總結(jié)。

職責(zé)六：負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。

工作任務(wù)：負(fù)責(zé)分解部門的工作計劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢;負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。

公司的工程部門職責(zé) 公司工程部的作用篇三

全面負(fù)責(zé)酒店所有設(shè)施設(shè)備維修工程改造的管理,保障設(shè)施設(shè)備維修與工程建設(shè)的正常運(yùn)作。

1、 負(fù)責(zé)酒店設(shè)施設(shè)備的管理與維修、工程改造的組織與實(shí)施、人員的選配與管理。

2、 根據(jù)酒店經(jīng)營方針，努力做到以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)施設(shè)備壽命與周期費(fèi)用取得最佳的設(shè)施設(shè)備綜合效能。

3、 負(fù)責(zé)制定、修訂本部門的工作計劃，提出設(shè)施設(shè)備更新改造方案和預(yù)算報告，采購物資等的年度計劃，并提交總辦審批后執(zhí)行。

4、 負(fù)責(zé)審定各班組的工作計劃，并督導(dǎo)、檢查考核執(zhí)行情況。

5、 負(fù)責(zé)組織、落實(shí)酒店的工程維修和改造;負(fù)責(zé)酒店各種設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維修和保養(yǎng);負(fù)責(zé)處理本部門工作范圍內(nèi)發(fā)生的問題。

6、 組織制定、修訂本部門各崗位的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn);并督促、檢查、考核其執(zhí)行情況。

7、 堅持每天現(xiàn)場巡回檢查，掌握第一手資料，并現(xiàn)場做好下列工作：

① 審核運(yùn)行報表，對照能耗規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常情況須分析原因，及時采取措施;

② 檢查系統(tǒng)運(yùn)行，檢測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常的偏差，須及時檢查、修正。

③ 巡查本部門各崗位的勞動紀(jì)律和工作狀況等，發(fā)現(xiàn)問題須及時糾正。

④ 巡查設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題與有關(guān)技術(shù)人員共同分析隱患和故障，須組織力量及時處理。

⑤ 巡查維修工作和改造工程，并現(xiàn)場督促、檢查、考核工作進(jìn)度和質(zhì)量情況。

8、 合理調(diào)配、使用、考核人員、節(jié)約人力資源，提高工作效率。

9、 抓好酒店的節(jié)能工作，落實(shí)節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)更新，努力降低能耗、物耗，節(jié)省費(fèi)用。

10、積極配合酒店保安部的工作，做好防火、防盜、防事故等安全工作。

11、負(fù)責(zé)組織、制定本部門各級人員的培訓(xùn)計劃，并實(shí)施培訓(xùn)與考核，提高各級人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平;同時與酒店人事部密切配合，做好全酒店設(shè)備使用人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

12、關(guān)心、了解員工的思想動態(tài)，積極開展職業(yè)道德教育，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神，積極倡導(dǎo)班組之間、部門之間的團(tuán)結(jié)與合作的精神。

13、對工作要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。

14、制定設(shè)施更新、改造工程計劃，抓好技術(shù)革新和改造工作，并組織實(shí)施，同時，積極落實(shí)對外承包工程項目，努力完成工作指標(biāo)。

15、制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅持員工未經(jīng)培訓(xùn)不能上崗工作的原則，以確保設(shè)備的安全進(jìn)行，保證設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。

16、督促員工做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本費(fèi)用。

17、負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及工作正常運(yùn)行。

18、完成上級交辦的其他任務(wù)。

公司的工程部門職責(zé) 公司工程部的作用篇四

1、負(fù)責(zé)工程項目從工程施工準(zhǔn)備開始直至交工的全過程施工管理工作;

2、組織施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調(diào)，包括場地平整、臨時道路、供水供電等工作;

3、組織工程會簽、中間工序交接及工程硬件交工;

4、控制現(xiàn)場遺撒、揚(yáng)塵;控制污水的排放和噪聲;及時清運(yùn)施工垃圾;

5、編制勞動力、材料、構(gòu)件、施工設(shè)備機(jī)具的使用計劃，組織實(shí)施;

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，參與制定實(shí)施工程產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、糾正預(yù)防措施，并跟蹤驗證。

公司的工程部門職責(zé) 公司工程部的作用篇五

1、 本崗位主要負(fù)責(zé)弱電智能化工程項目的整體技術(shù)工作，如ba，安防，綜合運(yùn)維等系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)施，;

2、 參與項目的前期技術(shù)溝通，負(fù)責(zé)項目系統(tǒng)設(shè)計以及技術(shù)方案的制定與編寫;

3、 參與項目啟動，對各階段現(xiàn)場進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)行把控;

4、 負(fù)責(zé)系統(tǒng)的軟硬件設(shè)計包括、電氣圖紙設(shè)計及軟件編程、外購件的選配工作;

5、 負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場設(shè)備安裝及調(diào)試，配合項目團(tuán)隊處理施工中出現(xiàn)的各種相關(guān)的技術(shù)問題;

6、 必要時負(fù)責(zé)plc、通訊系統(tǒng)軟件的編寫;

7、 負(fù)責(zé)項目的技術(shù)服務(wù)、系統(tǒng)安裝調(diào)試，指導(dǎo)并協(xié)助施工人員完成安裝工作;

8、 協(xié)調(diào)處理重大的技術(shù)問題，確保項目實(shí)施過程中的問題得到及時有效的解決;

9、 配合項目經(jīng)理做好成本控制;

10、 公司安排的其它工作。

公司的工程部門職責(zé) 公司工程部的作用篇六

1、工程部在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對公司所有項目的生產(chǎn)管理工作;

2、配合總工室做好經(jīng)營技術(shù)標(biāo)的編寫和投標(biāo)前的現(xiàn)場考察工作;

3、負(fù)責(zé)新項目的組建，包括項目部選址、臨設(shè)等規(guī)劃;

4、編制公司年度生產(chǎn)計劃和審核各項目月度施工進(jìn)度控制計劃，并檢查、監(jiān)控其落實(shí)情況;

5、參與施工圖紙會審;

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程施工生產(chǎn)管理及各項目部勞務(wù)班組的調(diào)配

7、上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作;

公司的工程部門職責(zé) 公司工程部的作用篇七

1.熟悉項目規(guī)劃、各類房屋結(jié)構(gòu)、公共設(shè)施設(shè)備的種類、分布，掌握地上、地下各類管線的分布、走向、位置和使用情況，開展定期檢查檢俢工作，保證公共設(shè)施完好。

負(fù)責(zé)審核小區(qū)住戶裝修申請。辦理業(yè)主驗房、空房檢查工作。巡視檢查二次裝修施工情況，如遇違反有關(guān)施工規(guī)定的，應(yīng)及時糾正其違規(guī)行為，并做好記錄，以便日后跟進(jìn)處理;

2.負(fù)責(zé)管理處公共設(shè)施完善、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、室內(nèi)維修工作的計劃、組織、檢查、改進(jìn)工作;

3.負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)的驗收和交接、全部工程資料的交接工作;

4.負(fù)責(zé)工程維修人員崗位的確定及崗位職責(zé)的完善工作。

5.負(fù)責(zé)制定小區(qū)房屋及公用設(shè)施年度檢修計劃和各項內(nèi)部維修管里度;

6.組織編制設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行;

7.負(fù)責(zé)及時處理各類工程維修信息，采取各種措施予以改進(jìn)，并及時向經(jīng)理匯報;

8.負(fù)責(zé)小區(qū)改建、擴(kuò)建項目的工程施工組織工作及現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，及時辦理工程竣工驗收手續(xù);

9.負(fù)責(zé)監(jiān)督區(qū)域各類設(shè)施、設(shè)備等的常規(guī)檢查工作和重要維修養(yǎng)護(hù)工作，參與重大項目維修施工，保證維修質(zhì)量，確保小區(qū)各類設(shè)施、設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài);

10.負(fù)責(zé)審核住戶維修收費(fèi)項目和標(biāo)準(zhǔn)，處理業(yè)主維修申請，與客服中心配合，及時安排維修人員為業(yè)主提供服務(wù)，并按維修回訪紀(jì)錄及時報管理中心整理、統(tǒng)計、歸檔工作。

11.制定工程維修工作計劃，并對工作計劃執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé);經(jīng)常巡視項目，走訪、回訪業(yè)主，把維修工作做在投訴前。

12.制訂本部門職員工培訓(xùn)計劃，組織實(shí)施培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果;

13.以身作則，帶領(lǐng)部門員工，秉承公司的服務(wù)理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。組織召開工程人員每周工作例會或?qū)ｎ}會議，安排、指導(dǎo)下級工作，營造良好的工作氛圍。交流服務(wù)技能，解決下級工作中出現(xiàn)的問題，提高服務(wù)水平。

14.檢查監(jiān)督維修工作，指出不合格事項，跟進(jìn)改善情況;處理維修工作中 出現(xiàn)的突發(fā)事件;

15.組織本部門工作人員做好節(jié)約能源工作;

16.申請本部門所需物資，驗收采購回的物質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)督、檢查維修倉庫的 各項工作;

17.組織人力、物力，及時完成住戶提出的請修要求，為住戶提供快捷、優(yōu) 質(zhì)的維修服務(wù);

18.負(fù)責(zé)管理處各類社區(qū)文化活動及接待活動中與工程維修相關(guān)的工作的 組織實(shí)施工作;

19.負(fù)責(zé)維修材料領(lǐng)取審批及采購計劃的申報工作。負(fù)責(zé)工程維修工作的重要資料和質(zhì)量記錄的檢查工作，按時匯總本部門質(zhì)量記錄，每月3日前交資料室存檔;

20.辦理業(yè)主驗房、空房檢查工作。巡視檢查二次裝修施工情況，如遇違反有關(guān)施工規(guī)定的，應(yīng)及時糾正其違規(guī)行為，并做好記錄，以便日后跟進(jìn)處理;

公司的工程部門職責(zé) 公司工程部的作用篇八

1、負(fù)責(zé)工程部所有合同的擬定、修改、簽訂及相關(guān)手續(xù)的辦理工作;

2、負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度將工程資料、竣工資料、管理記錄等歸類管理;嚴(yán)格按照公司流程，完成相應(yīng)節(jié)點(diǎn)的全部資料;

3、負(fù)責(zé)工程資料的編目，建檔及存檔保管工作;

4、負(fù)責(zé)與施工方及相關(guān)部門對接工作及移交工程相關(guān)資料;

5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部與其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào)工作;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

公司的工程部門職責(zé) 公司工程部的作用篇九

職位名稱：工程部經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理

管理權(quán)限：秉承總經(jīng)理之命負(fù)責(zé)工程部全面工作。

主要職責(zé)：

1、嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理;協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問題，每周定期檢查各施工現(xiàn)場，匯總檢查結(jié)果并反饋給有關(guān)部門，重大問題上報主管經(jīng)理解決。

2、組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會審，參與工程合同的簽訂以及合同正副本的分送與保管。

3、作為公司派駐工地代表對所屬項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料成本全面負(fù)責(zé)。

4、主持項目進(jìn)度計劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)全體項目成員認(rèn)真實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項任務(wù)。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同甲方、監(jiān)理及各分包單位間關(guān)系，對工程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用進(jìn)行審定。

6、負(fù)責(zé)組織對項目實(shí)施過程中的安全禮貌、技術(shù)質(zhì)量、材料進(jìn)度等進(jìn)行檢查和驗收。

7、負(fù)責(zé)對重要部位施工方法、施工工藝等進(jìn)行決策。

8、負(fù)責(zé)定期對項目工作任務(wù)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核。

9、負(fù)責(zé)主持部門例會。

10、負(fù)責(zé)在建工程的年度預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用的分解、控制和實(shí)施。

11、本部門員工的培訓(xùn)考核及工作目標(biāo)的設(shè)定、分解、督查。

12、負(fù)責(zé)對全體施工人員的安全教育培訓(xùn)。

公司的工程部門職責(zé) 公司工程部的作用篇十

1、執(zhí)行總經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)酒店設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配、工程的組織和實(shí)施、人員選配和管理。

2、酒店經(jīng)營方針，努力以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用得的設(shè)備使用效果，負(fù)責(zé)制訂部門工作計劃，檢查執(zhí)行情況。

3、酒店各種設(shè)備的運(yùn)行、調(diào)配和維修保養(yǎng)，建立設(shè)備資產(chǎn)管理的制度并貫徹落實(shí)。

4、處理本部業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的問題，處理住客對本部門工作的投訴意見。

5、制訂各崗位規(guī)范和操作規(guī)程。

6、使用人才，安排好勞動力，節(jié)約人力資源，提高維修工作效率。

7、店設(shè)備節(jié)能工作，節(jié)省費(fèi)用。

8、本部防火、防盜、防事故的安全工作。

公司的工程部門職責(zé) 公司工程部的作用篇十一

1、主持工程部全面管理工作;

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)國家的有關(guān)法律、法規(guī)制度，嚴(yán)格按建設(shè)程序辦理;

3、加強(qiáng)各項目部管理人員政治和專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高管理人員的思想理論水平、管理能力、和專業(yè)知識水平，盡職盡責(zé)完成各項工作;

4、負(fù)責(zé)項目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制綜合管理和協(xié)調(diào)，并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào);

5、負(fù)責(zé)協(xié)助總工對開工前的每個項目進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底工作;

6、全面主持工程中各項技術(shù)方案的最終決策管理、質(zhì)量管理、安全、文明施工管理和技術(shù)資料的監(jiān)督管理工作;

7、經(jīng)常深入工地，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工程建設(shè)情況及存在的問題;

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司的工程部門職責(zé) 公司工程部的作用篇十二

1、完善基建項目規(guī)劃方案的制定、項目建議書、可行性研究報告及初步設(shè)計及概算的編制工作;

2、工程項目的現(xiàn)場施工管理工作，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報告;

3、對所有在建工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的不定期檢查;

4、做好施工進(jìn)度控制工作，做好相關(guān)單位協(xié)調(diào)工作，保證按期交付使用;

5、組織驗收和竣工備案等工作;

6、負(fù)責(zé)工程技術(shù)、資料、圖紙、照片、批文的整理歸檔工作。

公司的工程部門職責(zé) 公司工程部的作用篇十三

(1) 協(xié)助審核、修訂公司各項管理規(guī)章制度，進(jìn)行日常行政工作的組織與管理。

(2) 協(xié)助綜合部進(jìn)行內(nèi)務(wù)、安全管理，為部門提供及時有效的行政服務(wù)。

(3) 協(xié)助綜合部辦理面試接待、會議、培訓(xùn)、公司集體活動組織與安排，節(jié)假日慰問。

(4) 負(fù)責(zé)工程管理部員工月度排班、考勤的統(tǒng)計，做好工程管理部每月員工出勤統(tǒng)計表，匯總并按時報部長審閱、審批。

(5) 資產(chǎn)管理：對物品領(lǐng)用及物品發(fā)放做好登記。部門資產(chǎn)定期進(jìn)行核查，建立部門資產(chǎn)臺賬，保證臺賬資料的清晰完整。

(6) 每月定期完成部門月度排班、次月辦公用品采購計劃。月底前完成部門月度考勤、餐費(fèi)、培訓(xùn)記錄及其他費(fèi)用報銷。

(7) 對每月入職的新員工做好信息采集工作，服裝領(lǐng)用等登記。

(8) 對部門周會及其他相關(guān)會議做好會議記錄。

(9) 負(fù)責(zé)有關(guān)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔，準(zhǔn)確無誤地填寫各種報表和表格。

(10) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司的工程部門職責(zé) 公司工程部的作用篇十四

1、負(fù)責(zé)制訂別墅區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、建筑物、設(shè)備系統(tǒng)的管理規(guī)定;

2、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃;對設(shè)備保養(yǎng)、維修、工程項目進(jìn)行技術(shù)審核;

3、負(fù)責(zé)別墅區(qū)內(nèi)的工程改造、設(shè)備更新、方案及預(yù)算的編制;

4、負(fù)責(zé)查驗用戶裝修報批手續(xù)及審批裝修方案、監(jiān)督裝修方案的實(shí)施;

5、負(fù)責(zé)所有設(shè)備、設(shè)施系統(tǒng)(供電、空調(diào)、給排水、電梯、電話、衛(wèi)星及有線電視、消防、計量等)的管理、運(yùn)行、維修等;

6、配合客服中心做好相關(guān)工作;

7、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)緊急情況的處理工作。

公司的工程部門職責(zé) 公司工程部的作用篇十五

酒店工程部

為了有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。特對工程部各崗位職責(zé)規(guī)范如下：

一、為整個酒店的營運(yùn)供應(yīng)能源：管理好為經(jīng)營場所日常經(jīng)營提供能源的設(shè)備，如水、電、空調(diào)等的供給。

二、對酒店的設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)：負(fù)責(zé)設(shè)備和設(shè)施及家具、用具等維修和保養(yǎng)。

三、對酒店的設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行更新和改造：為了發(fā)揮設(shè)備的綜合效益和避免設(shè)備老化,并不斷提高和完善企業(yè)的形象,使經(jīng)營場所永褒青春,提高競爭力,應(yīng)對設(shè)備設(shè)施和裝修進(jìn)行更新和改造。

四.職責(zé)范圍：

1.負(fù)責(zé)酒店電力系統(tǒng)的運(yùn)行和管理。

2.負(fù)責(zé)酒店配電設(shè)施的保養(yǎng)及故障維修。

3.負(fù)責(zé)酒店空調(diào)系統(tǒng).通風(fēng)設(shè)備的運(yùn)行管理.維護(hù)和檢修。

4.負(fù)責(zé)酒店控制電器的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。

5.負(fù)責(zé)酒店廚房設(shè)備，人力推車和五金構(gòu)件的檢修和維護(hù)。

6.負(fù)責(zé)酒店裝修設(shè)施，家具，裝飾燈具及土建方面滲漏水的維修工作。

7.負(fù)責(zé)設(shè)備更新和小項增改工程施工。

8、負(fù)責(zé)酒店所有弱電設(shè)備的維修保養(yǎng)和管理工作

公司的工程部門職責(zé) 公司工程部的作用篇十六

1、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)方面的法律、法規(guī)和規(guī)定，遵守公司各項管理制度服從上級工作安排;執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負(fù)責(zé);

2、盡職盡責(zé)，堅守崗位，全力以赴努力完成工作任務(wù);

3、參與工程項目招標(biāo)和施工合同的擬定;

4、熟知施工現(xiàn)場的情況，做好現(xiàn)場障礙物，地下管線等設(shè)施的情況記錄;參與現(xiàn)場定位、標(biāo)高、放線工作;

5、監(jiān)督工程所需原材料、半成品的質(zhì)量。審核工程所用材料、半成品的出廠證明、合格證;

6、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，以保證工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)和組織措施;協(xié)調(diào)各單位之間關(guān)系，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行;

7、工程質(zhì)量事中監(jiān)督，參加工程質(zhì)量評定，分析質(zhì)量事故原因及責(zé)任，提出補(bǔ)救意見和建議;

8、協(xié)助和監(jiān)督施工單位做好安全工作，消除安全隱患;

9、隱蔽工程施工中，實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)督;進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)簽證。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的工程變更處理;行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，有權(quán)下達(dá)停工通知;

10、建立質(zhì)量監(jiān)督日志，掌握工程形象進(jìn)度，逐日做好工程進(jìn)度記錄，按時編制各種定期統(tǒng)計報表;

11、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會及時向上級報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況;

12、會同監(jiān)理單位對工程材料進(jìn)行質(zhì)量檢查和抽查，監(jiān)督與檢查監(jiān)理單位工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時與監(jiān)理單位研究改進(jìn)方案，并報告本部門負(fù)責(zé)人;

13、對工程竣工進(jìn)行預(yù)驗，提出修改意見，參加竣工驗收和結(jié)算;

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司的工程部門職責(zé) 公司工程部的作用篇十七

水暖工程師崗位職責(zé)

1、水暖工程師為專業(yè)工程師，進(jìn)行水暖工程項目的管理工作，負(fù)責(zé)公司工程項目運(yùn)行中水暖等分項工程及市政、園林等本專業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、禮貌施工管理、合同管理、信息管理工作。

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查水暖工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制水暖工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保水暖工程項目進(jìn)度計劃的完成。

3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)

督水暖工程項目施工質(zhì)量，參加水暖工程檢查驗收，參加水暖工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對水暖工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的水暖工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制水暖工程項目施工成本，參加水暖工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單的審查確認(rèn)，確保水暖工程項目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、參加現(xiàn)場水暖工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行水暖工程合同規(guī)定，確保水暖工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理水暖工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。

6、參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、水暖工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

7、參加現(xiàn)場水暖工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場水暖工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。

8、負(fù)責(zé)水暖工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

9、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、水暖工程管理報告和其他文件資料。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司的工程部門職責(zé) 公司工程部的作用篇十八

1、土建工程師為專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)進(jìn)行土建工程項目的管理工作，負(fù)責(zé)公司工程項目運(yùn)行中基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、禮貌施工管理、合同管理、信息管理工作。

2、施工管理工作資料包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底;施工隱蔽驗收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理;

組織協(xié)調(diào)基礎(chǔ)、主體、竣工驗收階段的報驗工作。

3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置狀況編制施工總進(jìn)度計劃，審查工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成。

4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。

7、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。

9、負(fù)責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場

會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司的工程部門職責(zé) 公司工程部的作用篇十九

1、負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作;

2、負(fù)責(zé)收集、整理、復(fù)印施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔;

3、負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、錄入、復(fù)印、歸檔;

4、負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔，負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理;

5、監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進(jìn)度同步;

6、指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交公司檔案室;

7、負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表;

8、接受集團(tuán)行政部、人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項目行政人事、內(nèi)勤管理及行政審批基礎(chǔ)性工作，做好項目情況日匯報。

9、負(fù)責(zé)對項目所有資料、來往函件、內(nèi)部文件的及時登記、復(fù)印、分類和錄入，原件于每月底向公司檔案室移交，復(fù)印件留存項目部立卷歸檔備用。對來往函件、內(nèi)部文件的辦理情況及時做好登記和上報;

10、接受集團(tuán)財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項目財務(wù)審批的基礎(chǔ)性工作及項目財務(wù)報銷事宜，定期與財務(wù)部項目會計核對賬務(wù);