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工程項目經(jīng)理公司責任書篇一

1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益，熱情服務(wù)于客戶。

2.培訓(xùn)本隊員工，提高工人整體素質(zhì)。

3.審查施工合同，報價及工程圖紙。

4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。

5.認真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。

6.管理本施工隊日常工作。

現(xiàn)場管理

1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。

2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風、衣帽柜、滅火器等工地營銷。

3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。

4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內(nèi)無異味。

5.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應(yīng)歸類分明、碼放整齊。

6.施工現(xiàn)場不得留宿、做飯，不得使用明火。

7.保護好現(xiàn)場內(nèi)原有物品，并做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。

8.施工現(xiàn)場不得賭博，打架、酗酒。

9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。

10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電，每天下班前關(guān)閉門窗，斷水電。

11.服從物業(yè)管理，不違章施工。

工地處罰條例

1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人

2.工地無故停工罰款50元/天

3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處

4.施工現(xiàn)場，衣帽柜、門鈴、屏風展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項

5.施工現(xiàn)場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次

6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進行整改并罰款500—1000元/項

7.施工現(xiàn)場禁止吸煙(可以去陽臺處抽，煙頭及時清理)，施工現(xiàn)場如見一煙頭罰款20元/只

8.飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次

9.所有施工工藝必須嚴格按照華威裝飾公司工藝標準執(zhí)行，并接受工程部驗收，未達到驗收標準，責令整改;如沒有按時、按質(zhì)整改的，應(yīng)給予處罰。100元/項

10.工地現(xiàn)場成品沒有及時保護，必須立即整改，并處罰50元/處。

工程項目經(jīng)理公司責任書篇二

委托方： (以下簡稱“甲方”)

受托方： (以下簡稱“乙方”)

為對 建筑工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達成本項目經(jīng)理責任書，希雙方嚴格執(zhí)行。

一、建筑工程施工項目簡況：

(一)項目名稱：

(二)所在地點：

(三)建設(shè)單位：

(四)工程預(yù)算造價：

二、乙方即建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(簡稱項目經(jīng)理)，是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。

三、甲方主要職責和義務(wù)：

(一)為乙方開立內(nèi)部項目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。

(二)向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。

(三)為乙方提供技術(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)。有權(quán)對乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中發(fā)生的問題時，有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。

(四)向乙方委派會計，行使財務(wù)管理、掌控印章等職責，監(jiān)督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對乙方的財務(wù)進行不定期檢查、監(jiān)督和審計。

(五)協(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。

(六)做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進行獎勵和處罰。

四、乙方在承擔工程項目管理過程中，履行下列職責和義務(wù)：

(一)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度;

(二)嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系;

(三)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)營者負責履行的各項條款;

(四)對工程項目施工進行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

(五)乙方應(yīng)加強資源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務(wù)作業(yè)層簽定并履行勞務(wù)分包合同。

(六)乙方應(yīng)根據(jù)按甲方與建設(shè)單位訂立的施工承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。

五、乙方在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力;

(一)組織項目管理班子(甲方派員除外);

(二)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同;

(三)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;

(四)選擇施工作業(yè)隊伍;

(五)進行合理的經(jīng)濟分配;

(六)企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。

六、乙方獲得經(jīng)濟獎勵和應(yīng)承擔經(jīng)濟責任。項目總款項，經(jīng)依法繳納各項稅費、攤?cè)ジ黜棾杀荆春硕ńY(jié)算工程款 %扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔彌補;盈利全額獎給乙方所有。

七、乙方應(yīng)當完成以下責任指標：

八、乙方確認在甲乙雙方結(jié)算之前，撥給項目部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產(chǎn)(包括賒帳購買的財產(chǎn))屬于甲方公司財產(chǎn)，嚴禁乙方及其工作人員侵占、挪用。乙方對外發(fā)生購材料、租賃設(shè)備、設(shè)施及外協(xié)等合同關(guān)系涉及金額在 萬元以上時，應(yīng)及時報甲方備案。

九、乙方用工應(yīng)當與有營業(yè)執(zhí)照的勞務(wù)公司訂立勞務(wù)分包合同，確保不發(fā)生拖欠民工報酬事件。

十、乙方應(yīng)當完成管理內(nèi)容包括但不限于：

(1)組織編制項目管理實施規(guī)劃。

(2)對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

(3)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。

(4)搞好組織和協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。

(5)搞好項目部內(nèi)部利益分配。

(6)進行現(xiàn)場文明施工管理，預(yù)防和處理突發(fā)事件。

(7)搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算、資料整理和總結(jié)分析。在解職之前接受審計。

(8)處理項目經(jīng)理部善后的工作，包括協(xié)調(diào)簽定工程保修書，項目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權(quán)債務(wù)的處理。

(9)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查和評獎申報。

十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權(quán)終止本項目經(jīng)營管理責任書，撤換項目經(jīng)理，構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責任：

(1)施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。

(2)違反法律法規(guī)、嚴重違反甲方規(guī)章制度。

(3)未經(jīng)甲方書面同意，私自刻制公章、私設(shè)帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。

(4)侵占、挪用工程款、專用借款或財產(chǎn)的。

(5)明顯不能完成經(jīng)營指標、出現(xiàn)經(jīng)營危機或者有其他根本性違約的。

十二、根據(jù)乙方完成項目指標情況，按甲方獎懲規(guī)定給與獎勵或處罰。

十三、擔保人為乙方就本項目經(jīng)營責任書中全部義務(wù)、責任,向甲方提供不可撤銷的連帶責任的擔保書。

十四、未盡事宜雙方可另行協(xié)商解決。因本項目經(jīng)營管理責任書中權(quán)利義務(wù)發(fā)生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。

十五、本項目經(jīng)營管理責任書一式 份，甲方雙方各執(zhí) 份;自雙方簽字之日起生效。

甲方(蓋章)： 乙方(簽字)：

法定代表人： 身份證號碼：

電話： 電話：

乙方擔保人簽字：

電話：

年 月 日 年 月 日

附件：

1、工程施工合同文本;

2、公司現(xiàn)行相關(guān)制度和文件。

工程項目經(jīng)理公司責任書篇三

甲方： (以下簡稱甲方)

乙方： (以下簡稱乙方)

住址：

定義，本合同下述簡稱分別指：

a.業(yè)主：

b.是項工程：本合同第1.1條所約定的工程;

經(jīng)甲、乙雙方商定將本合同第1.1條約定的工程施工任務(wù)實行目標責任承包管理。為明確甲、乙雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，特簽訂本合同。

第一條 是項工程的名稱、地點及內(nèi)容

1.1 名稱：

1.2 內(nèi)容：

乙方的工作內(nèi)容包含但不限于：

1.2.1本標段業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門對甲方簽定(或發(fā)出)的合同協(xié)議及相應(yīng)文件、合同談判會議紀要、招投標文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖表、指令等形成的甲方的責任與義務(wù)同時也是乙方的責任與義務(wù)。

1.2.2 執(zhí)行、完成以乙方名義與作業(yè)隊、供應(yīng)商所簽訂的涉及本項目勞務(wù)或其他商務(wù)合同。

1.2.3 為達到上述目的所必需的與之相關(guān)的一切其它輔助性工作，包括但不限于以下工作：

①、 臨時工程：臨時用地的征(租)用、恢復(fù);施工用電設(shè)備搭設(shè);施工臨時工程、設(shè)施、施工道路的養(yǎng)護與維修、交通暢通維護;

②、 施工隊進、出場、停工及糾紛處理;

③、 拌和場平整處理、三通、恢復(fù);

④、 駐地建設(shè)與恢復(fù);

⑤、 施工安全保障措施，施工范圍內(nèi)的環(huán)境保護與污染處理;

⑥、 上級各部門對施工現(xiàn)場的各項迎檢所要求的準備工作等。

1.2.4 當?shù)卣⑷罕姟I(yè)主、監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。

第二條 是項工程的責任目標

2.1 經(jīng)濟(效益)目標：

2.1.1 產(chǎn)值目標：乙方應(yīng)滿足業(yè)主進度要求，冬季、雨季期間應(yīng)盡可能組織生產(chǎn)。

2.1.2 責任成本目標：乙方上交甲方管理費：按結(jié)算總造價的 收取。收取管理費后剩余部分作為乙方的責任成本，包括但不限于：

a. 各作業(yè)隊、供應(yīng)商、零星工程等項目施工的直接成本。

b. 業(yè)主、監(jiān)理、各級政府部門收取的費用;

c. 項目應(yīng)交納的各種稅費;

d. 項目部現(xiàn)場經(jīng)費以及本合同1.3.3工作內(nèi)容所形成的一切費用;

e. 竣工文件編制及缺陷期的成本;

f. 甲方對本項目進行的例行檢查、合同(含人員)履約檢查、業(yè)主指定到場的一切人員往來費用等均由乙方承擔。派出項目工作的人員工資按約定標準執(zhí)行;

2.1.3 利潤目標：乙方應(yīng)足額上繳完甲方管理費用，項目的盈虧由乙方自行負責，與甲方無關(guān)，所有的虧損由乙方承擔無限責任。

2.1.4 第2.1條內(nèi)所包含各項經(jīng)濟指標，合同有效期內(nèi)不予更改。

2.2 質(zhì)量目標：乙方保證所承包的分部、分項工程在施工中，應(yīng)按照下述約定的技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收標準承擔質(zhì)量責任：

2.2.1 按照業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門、部頒技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標準及要求約束乙方。

2.2.2 按照甲方與業(yè)主簽訂的《合同協(xié)議書》及合同談判會議紀要、質(zhì)量相關(guān)約定的質(zhì)量目標及要求約束乙方。

2.3 進度目標：進度目標滿足甲方與業(yè)主簽訂的《合同協(xié)議書》及合同談判會議紀要的工期要求。

2.4 安全目標：以甲方與業(yè)主簽訂的《合同協(xié)議書》及合同談判會議紀要及安全相關(guān)協(xié)議約定的安全目標、安全責任約束乙方。

2.4.1乙方施工時自行組織交通維護，確保施工安全，承擔施工過程中造成安全事故的一切責任。任何安全事故與甲方無關(guān)，均由乙方負責。

2.4.2工程開工前，乙方須向業(yè)主提供施工組織設(shè)計，包括安全管理方案，向路政部門遞交書面施工申請和安全組織方案，簽定施工安全責任書，到高速公路交警和路政部門為施工車輛辦理相關(guān)手續(xù)。

2.4.3乙方在實施和完成本合同工程及缺陷修復(fù)工程中的一切現(xiàn)場施工作業(yè)均應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，根據(jù)《公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程》中道路施工安全設(shè)施設(shè)臵示例要求設(shè)臵施工標志，服從路政管理人員的道路安全管理。嚴格按規(guī)程擺放標志牌、錐形筒，不許使用殘缺標志牌，標志牌版面要全貼高強級反光膜。

2.4.4乙方需配備專職安全員。所有施工人員必須身著規(guī)范的橙色養(yǎng)護服裝，施工車輛必須懸掛明顯的施工作業(yè)標志，可變信息標志牌必須24小時開啟。

2.5 管理目標：

2.5.1 人員管理：

2.5.1.1 甲派人員管理、職責及薪酬：

a.甲派人員管理：掛名項目經(jīng)理1名，項目現(xiàn)場管理人員1人，財務(wù)負責人(會計)1名。如乙方不能嚴格履行本合同，甲方有權(quán)增加人員加強監(jiān)管，費用由乙方承擔。

b.甲派人員職責及薪酬：

掛名項目經(jīng)理：甲方指派一名掛名項目經(jīng)理。此項目經(jīng)理為象征意義的掛名，職責僅為配合乙方在上級部門檢查中到場，項目經(jīng)理的權(quán)限、職責由乙方履行，掛名項目經(jīng)理的薪酬為2500元/月，不計考勤。

項目現(xiàn)場管理人員：是甲方派駐現(xiàn)場的管理代表，負責監(jiān)督乙方履約行為，負責行政印章管理、資金撥付管理，監(jiān)管項目質(zhì)量、安全、進度、工程直接成本真實性，審查備案各作業(yè)隊、供應(yīng)商的計量、結(jié)算、支付情況，保持與甲方本部的聯(lián)絡(luò)溝通等事務(wù)。本崗位常駐工地，薪酬為元/月。

財務(wù)負責人(會計)：掌管項目部財務(wù)專用章，依據(jù)本合同及甲方財務(wù)管理制度控制資金流向，嚴格執(zhí)行資金支付終端制，保證乙方利潤的合理、及時撥付，以及從事與其職責不沖突的項目財務(wù)工作，本崗位常駐工地，薪酬為元/月。

甲方暫派現(xiàn)場管理人員和財務(wù)負責人2名。如乙方不能嚴格按本合同履約，甲方即增加1名現(xiàn)場管理人員，薪酬待遇按本合同約定。

甲派人員日常辦公所需交通工具、通訊、勞保費用以及項目管理過程中意外傷害等安全費用均由乙方提供。其中，通訊費按400元/月.人包干，其余費用乙方按實給予報銷(或執(zhí)行項目部同等人員標準)。甲派人員探親費兩個月一次，由乙方按實給予報銷往返火車臥鋪票或汽車票。

乙方必須為甲派人員提供辦公及食宿條件，包括電腦等辦公設(shè)備。甲派人員因工作原因回公司的往返車旅費由乙方按實報銷。

甲派人員僅限于對項目安全、質(zhì)量、進度、成本、勞務(wù)及財務(wù)支付至終端等進行監(jiān)管，不具體負責組織與指揮施工，超出以上工作職責范圍外的行為屬當事人個人行為，與甲方無關(guān)，若由此引發(fā)矛盾或造成損失的，由相關(guān)責任人承擔。

甲方人員僅按照業(yè)主和合同要求履行監(jiān)管職能，甲方人員的任何行為不能因此而免除乙方在本項目工程質(zhì)量、安全、進度、資金和經(jīng)濟糾紛等方面的全部責任。

以上崗位人員工資按業(yè)主下達的開工之日起至項目竣工之日止，每月從乙方計量款中扣除，由甲方直接發(fā)放。

工程完工后，乙方自行到甲方公司蓋章，甲方監(jiān)控工程所發(fā)生的費用約定由乙方承擔。

c.甲派人員無權(quán)變更本合同任何內(nèi)容，無權(quán)簽署或承諾任何與本項目有關(guān)的經(jīng)濟合同、簽證、結(jié)算書及法律經(jīng)濟文件，如有由個人自行負責。甲乙雙方任何經(jīng)濟關(guān)系均由雙方公司出具書面文件為準。

2.5.1.2除甲派人員之外的項目管理人員由乙方負責組織，報甲方批準。甲方如認為乙方有關(guān)人員的工作行為可能影響或已實際影響合同的正常履行，甲方有權(quán)要求乙方重新組織，乙方必須即時安排。

2.5.1.3乙方主要管理人員在本項目現(xiàn)場的實際工作天數(shù)不得少于26日歷天/月，必須常駐守工地指揮施工。甲方將嚴格考勤，乙方離開項目必須向甲方書面請假。乙方每缺勤一天甲方將處以乙方3000元/天的違約金。

2.5.1.4 乙方在開工前必須為從事本標段施工的工程管理人員、勞務(wù)人員(包括民工)辦理意外傷害險。

2.5.2 財務(wù)管理：

a.項目實施過程中乙方嚴格執(zhí)行甲方的財務(wù)核算和管理，確保項目管理數(shù)據(jù)的真實準確，乙方應(yīng)確保項目人工、機械、材料和管理費用的真實性，并由雙方共同在項目部的帳戶直接支付到終端。

b.乙方必須嚴格資金管理，做到專款專用，杜絕無合同和超合同結(jié)算與支付。 c.在項目當?shù)卦O(shè)立專門帳戶，由甲方控制財務(wù)專用章，乙方控制財務(wù)私章。

2.5.3 合約管理：

a.本項目所有債權(quán)債務(wù)由乙方負責，與甲方無關(guān);

b.與本項目有關(guān)的一切經(jīng)濟合同、結(jié)算文件只能以乙方名義與分承包商簽定，乙方不能以甲方或項目部名義簽定任何經(jīng)濟合同或辦理任何結(jié)算;

c.乙方簽定與分承包商的經(jīng)濟合同、結(jié)算書，在簽定之日起3個工作日內(nèi)報甲方備案。如合同或結(jié)算書不符合正常、實際情況或虛假甲方有權(quán)停止一切支付。

2.5.4信息管理：乙方必須按照業(yè)主、監(jiān)理及甲方的信息管理標準的要求，做好項目的所有信息收集、整理、歸檔、更新工作，每半個月更新一次并報項目部及甲方分別存檔;

2.5.5臺賬管理：乙方必須按華路要求建立本項目有關(guān)的合同臺賬、計量臺賬、結(jié)算支付臺賬、設(shè)備材料臺賬、測量臺賬、試驗臺賬、糾紛處理臺賬、民工管理臺帳等，并明確專人管理。

2.5.6印鑒管理：項目部公章不用于本項目任何經(jīng)濟合同簽署，只用于項目部上報監(jiān)理、業(yè)主資料蓋章，任何以項目部公章簽署的合同為無效合同，并由乙方承擔重大違約責任，乙方如私刻項目部公章將承擔刑事責任。

第三條 責任、權(quán)利與義務(wù)

3.1甲方的權(quán)利與義務(wù)

3.1.1 甲方有權(quán)對項目工程的實施進行跟蹤、監(jiān)督、檢查、處理。并享有因此而產(chǎn)生的各種權(quán)利，如檢查監(jiān)督權(quán)、獎罰權(quán)等。

3.1.2 甲方有權(quán)根據(jù)本合同約定及計劃規(guī)定，對乙方提出違反規(guī)定的有關(guān)事務(wù)行使否決權(quán);

3.1.3 乙方選任施工隊伍，甲方有權(quán)對所選定的施工隊進行考核，對不能滿足生產(chǎn)要求的隊伍，甲方有權(quán)要求乙方及時更換;

需甲方與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位、上級部門等方面的關(guān)系協(xié)調(diào)，因協(xié)調(diào)發(fā)生的費用列入乙方成本。

3.2 乙方權(quán)利與義務(wù)

3.2.1 為了使乙方履行好本合同，乙方組織本項目管理班子;乙方指定現(xiàn)場負責人為 ，身份證號碼 ，聯(lián)系電話 ，相關(guān)個人資料附后。

3.2.2 乙方在開工前必須辦妥工程一切險及第三方責任險。

3.2.3 乙方應(yīng)承擔的費用：

3.2.3.1項目實施成本及相關(guān)費用 。

3.2.3.2甲方的管理費(含市場開發(fā)及墊付費用等)。

3.2.3.3 甲方委派人員費用，詳見本合同2.5條款。

3.2.3.4 甲方人員到項目現(xiàn)場進行項目迎檢、工地檢查及現(xiàn)場問題的處理等所發(fā)生的一切費用，包括但不限于：

a、往返交通費用

b、車輛費用：油費、過路過橋費、停車費、駕駛員行車補助(0.15元/km) c、食宿費：乙方安排或參照甲方標準支付.

d、出差工地補助：一般員工按200元/天支付，部長按300元/天支付，副總以上按500元/天支付。

e、甲方墊付的各種費用等。

3.2.4 乙方應(yīng)按業(yè)主、監(jiān)理工程師的指令和甲方批準的計劃組織工程實施，并保證服從其安排，保證技術(shù)人員、施工人員、施工隊伍滿足項目要求;

3.2.5乙方對甲方與業(yè)主為是項工程所簽的一切合同均予以認可，并按照甲方的要求繼承甲方在該合同中的權(quán)利義務(wù)，負責按照合同約定履行義務(wù)、承擔責任;

3.2.6乙方應(yīng)于每月30日前向甲方提供所施工項目的階段施工實施情況報表(格式見附件)、下階段工程進度計劃、工料機計劃，同時上報本月資金使用情況和下月資金使用計劃;

3.2.7 乙方負責對是項工程的項目管理、技術(shù)資料編寫及報送、協(xié)調(diào)關(guān)系等。

3.2.8 乙方須文明施工，及時清掃工程垃圾并清運出場，嚴禁將垃圾堆放路上或倒在邊坡上。

3.2.9 乙方必須及時收集項目信用評價資料，并將原件及時交給甲方。

第四條 計量(變更)、結(jié)算與支付

4.1 工程的計量(變更)與簽認

4.1.1 計量與簽認

4.1.2 計量(變更)文件提供應(yīng)包括但不限于

(1)格式施工日志(見附件一);(2)格式工程簽證單(見附件二);(3)工程量測量計算報告(見附件三);(4)質(zhì)檢驗收報告(見附件四);(5)計量(變更)批準文件;

(6)期中交工證書;(7)完工交工證書。

4.1.3 計量與簽認

4.1.3.1 文件的簽認按上述提供的文件資料要求經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理全部簽認后作為計量的依據(jù)，否則為無效簽認。

4.1.3.2乙方對作業(yè)隊或供應(yīng)商的任何工程項目的計量文件必須附原始證明資料(格式見附件)，且不能超過業(yè)主批復(fù)相應(yīng)項目的計量，超出部分為無效計量。

4.1.3.3 零星工程的計量與簽認手續(xù)同上。

4.1.3.4 乙方必須每月按合同要求，對業(yè)主、作業(yè)隊及時計量。

4.2 工程結(jié)算、支付：

4.2.1 結(jié)算應(yīng)當提交的資料

除按計量應(yīng)提交的資料之外還應(yīng)提供如下資料：

1) 合同依據(jù);

2) 結(jié)算依據(jù);

3) 各支付終端應(yīng)扣各種款項、分攤費用

4.2.2 結(jié)算程序及批準

業(yè)主對是項工程款付款到帳后，乙方必須按計量程序、結(jié)算程序、支付程序辦理各終端工程款。在完成各終端結(jié)算后，可按金額不超過合同約定支付比例進行支付;

業(yè)主支付給是項工程的工程款,須保證支付給非乙方終端的剩余部分及時支付給乙方。

最終的支付：在滿足支付條件的情況下，最終支付在業(yè)主和監(jiān)理工程師簽發(fā)交工證書后28天內(nèi)支付給乙方或其它終端;質(zhì)量保修金在監(jiān)理工程師與業(yè)主簽發(fā)解除缺陷責任期證書后42天內(nèi)按本合同約定條件支付給乙方或其它終端。

4.2.3項目完工后，乙方應(yīng)加快與各終端的結(jié)算，及時辦理清算手續(xù)，應(yīng)加快與業(yè)主的清算進程，待與業(yè)主清算完畢后，甲乙雙方進行工程尾款、保修金的清收。

4.3 對乙方所有支付必須按程序到終端：

a. 屬乙方自有設(shè)備的自建工程款;

b. 乙方外購材料、租賃設(shè)備的供應(yīng)商及作業(yè)隊民工工資等款項;

c. 上繳管理費用、甲派人員工資等款項;

d.支付終端后乙方剩余工程款自行處理。

4.4甲方管理費的收取：在第一次計量款(或?qū)嶋H支付款)到位后，暫按合同金額計算管理費且一次性全額交清。最終結(jié)算金額如超過合同金額，管理費按相同比例計算并在業(yè)主最后一次支付款到位時一次性交清。在扣除甲方管理費、稅金及項目經(jīng)理和監(jiān)管人員包干費用后剩余資金全部支付到終端，支付時乙方需提供資料見本合同第五條財務(wù)與勞務(wù)管理。如乙方提供資料不及時或不真實，由此產(chǎn)生的任何責任由乙方承擔。

第五條 財務(wù)與勞務(wù)管理

5.1 財務(wù)管理：

a.乙方應(yīng)及時向甲方提供國家有權(quán)機關(guān)認可的憑據(jù)(包括但不限于人員工資清冊、購物憑據(jù)、租賃合同與支付租金票據(jù)、采購合同與發(fā)票等)，由甲方派駐工地財務(wù)組織統(tǒng)一建賬。乙方應(yīng)由專人負責辦理資金使用手續(xù)，防范人為風險，乙方要加強項目財務(wù)和資金的安全管理，確保資金提取、保管的安全，使用流向合理，報銷憑據(jù)完整有效。

乙方必須就本工程項目建立完整的財務(wù)賬簿、賬冊、按照會計準則歸集所有憑證交由甲方派駐財務(wù)人員進行財務(wù)處理，乙方的有關(guān)的帳目和憑證，須符合甲方的要求，并且在業(yè)主要求時，應(yīng)交給指定的審計部門進行審計。

5.2 甲方按本合同支付給乙方的成本費用必須用于本工程，不得挪作他用。

5.3 乙方必須按國家及是項工程所在地政府和相關(guān)部門的規(guī)定，及時支付人工費(包括乙方所屬的農(nóng)民工工資、勞動保護費、社會保險費等費用)、材料費、設(shè)備租賃費、生活用品采買費等，并由甲方監(jiān)督檢查其支付情況。乙方按時向甲方提供每次進款后的支付情況報表，如乙方不按時提供或不按實際情況提供，屬乙方違約，甲方有權(quán)不蓋章，由此引發(fā)此類經(jīng)濟糾紛概由乙方負全部責任。

乙方須要求作業(yè)隊在逐期支付所雇傭的人員的工資(包括農(nóng)民工工資)時，必須建立的工資發(fā)放花名冊，在全部人員簽字手續(xù)完備后交一份給甲方備查。對于項目所有人員的工資，均應(yīng)該由本人進行簽收，保障工資發(fā)放落實到勞動者手中。

5.4 勞務(wù)管理

5.4.1 按照國家頒布的有關(guān)勞務(wù)管理法規(guī)辦理;

第六條 工期與進度管理

6.1本合同工期：以業(yè)主要求工期為準。 如遇業(yè)主對是項工期有新的調(diào)整，乙方必須無條件執(zhí)行并保證按期完成。

6.2 乙方必須在合同約定的工期(包括是項工程總工期和合同工程內(nèi)的分階段節(jié)點工期)內(nèi)完成合同項目，按期開工，合理組織施工。

6.3 與是項工程施工有關(guān)的所有時間要求的工作，乙方都應(yīng)當按指定的日期完成，如未能按指定日期完成，則可認定為乙方工期延誤。

第七條 風險與擔保管理

7.1風險預(yù)防

7.1.1乙方為是項工程所訂立的全部合同須向甲方備案，并接受甲方《合同管理辦法》進行管理。

7.1.2乙方不得以甲方或項目部的名義開展任何經(jīng)濟活動。

7.2擔保管理

業(yè)主要求的履約保證金，由乙方在收到中標通知書后10天內(nèi)并在與業(yè)主簽定合同前將保證金足額一次性交甲方，由甲方交業(yè)主。

如乙方未及時全額繳納履約保證金，所引起的一切責任及損失由乙方承擔。

7.3如乙方因項目勞務(wù)糾紛、質(zhì)量事故、安全事故導(dǎo)致甲方經(jīng)濟、名譽損失，所有責任由乙方承擔，甲方有權(quán)申請司法機關(guān)凍結(jié)乙方資金、資產(chǎn)，彌補甲方所有損失，并無限追究乙方責任。

第八條 檢查與考核管理

8.1業(yè)主、監(jiān)理、甲方對乙方進行日常和專項的檢查與考核，并根據(jù)考核結(jié)果進行處理。

8.2甲方依據(jù)項目部崗位職責標準對乙方人員進行考核、檢查，考核不合格的人員，甲方可要求乙方更換或直接派人。

第九條 獎罰與其他

9.1本項目需達到以下要求：

a.a)項目被評為合格工程;

b)進度滿足工期要求;

c)勞務(wù)、材料、設(shè)備等糾紛率為零

d) 項目信譽評價為a以上。

如上述有一項以上(含一項)條件不能滿足，則甲方按 %收取管理費用。

b.項目受業(yè)主、上級部門書面批評一次，甲方處罰乙方0.5萬元/次;業(yè)主、上級部門給予經(jīng)濟處罰的，甲方按同等額度加倍處罰;業(yè)主、上級部門給予獎勵的歸乙方所有。

c.若由于乙方質(zhì)量、進度、安全等原因造成業(yè)主約見甲方企業(yè)負責人所引起的費用歸乙方承擔，并罰款1萬元/次。

9.2乙方一旦出現(xiàn)嚴重違約事項，甲方可視情節(jié)嚴重程度要求乙方承擔下述違約責任：

9.2.1終止本合同，由甲方自行組織施工;

9.2.2未完工程甲方按中標價的120%向乙方追加趕工損失;

9.2.3之前所完工程的債權(quán)債務(wù)由乙方負責，給甲方造成損失的，由乙方承擔責任;

9.2.4沒收乙方所交保函保證金或沒收乙方直接交業(yè)主的現(xiàn)金保證金。

9.2.5嚴重違約事項包括但不限于：

a) 乙方不履行合同義務(wù);

b) 乙方不按程序報備合同、計量、結(jié)算、人員、設(shè)備資料，或報備資料弄虛造假;

c) 重大安全事故;

d) 重大質(zhì)量事故;

e) 被業(yè)主或監(jiān)理驅(qū)逐出場;

f) 進度嚴重滯后;

g) 挪用資金、套取項目資金、虛報發(fā)票、虛列成本、費用嚴重超支;

h) 項目評比進入最后一檔、致使甲方進入黑名單;

i) 乙方在計量支付中對作業(yè)隊超額支付的。

j) 未按要求辦理各項保險的。

k) 致使甲方卷入項目勞務(wù)糾紛

9.3其他特別約定:

a.本項目投標文件中項目經(jīng)理為 ，乙方應(yīng)負責與業(yè)主辦理項目經(jīng)理變更手續(xù)，變更后的項目經(jīng)理為 ，項目經(jīng)理掛名費用按 元/月。

b.在該項目一切正常的情況下，甲方暫不委派現(xiàn)場管理人員，其日常監(jiān)管工作由甲方工程部、財務(wù)部履行，因此乙方承擔工程部1000元/月、財務(wù)部1000元/月共計20__元/月的包干兼職工資及費用，該費用在上繳管理費時一并扣除，由甲方直接發(fā)放到工程部、財務(wù)部。計算時間為與業(yè)主簽訂合同日起，至項目交工日止。該費用在上繳管理費時一并扣除，由甲方直接發(fā)放到工程部、財務(wù)部。如需甲方為乙方提供服務(wù)時，乙方負責甲方出差人員的食宿、交通等費用。

c、如發(fā)生本合同中9.2條款中的情況，甲方將按照本合同2.5.1條款增加監(jiān)管人員，所發(fā)生的費用由乙方承擔。

d.甲乙雙方不得向第三方泄露本合同內(nèi)容;b.本項目缺陷責任期及保修期滿，本合同即告終止。c.本合同一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份，雙方未盡事宜協(xié)商解決，協(xié)商不成的由甲方公司注冊地人民法院管轄。

甲 方：(簽字) 乙 方 ：(簽字) 單 位：(蓋章) 單 位：(蓋章)

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