無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。

公司責任說明書 企業責任書篇一

一、考核指標：

(一)、績效考核指標(60分)

1、審計數據真實性、及時性;(10分)

2、不合格品處置;(12分)

3、招投標工作的保密、公正性;(8分)

4、合同評審的把關、合同的規范;(10分)

5、報賬審核、費用報銷類別的把關;(10分)

6、員工學習培訓。(10分)

(二)、關鍵工作任務指標(40分)

1、執行法律法規，組織其他要求的識別、收集，做好合規性評價工作;(8分)

2、各單位年度審計和單位主要領導任期或離任審計工作;(7分)

3、完成大宗原材料不合格品的監督處置工作;(10分)

4、對監察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調查處理;(5分)

5、企業的招、投標工作以及合同的規范、評審工作;(5分)

6、基建、技改，內外審、工作日志及其他職責范圍內工作。(5分)

二、評分標準

(一)績效考核評分標準：

1、每違規一次， 考核0.2分;

2、處理不及時或違規，考核1分/次;

3、泄密或違規，考核1分/次;

4、把關不嚴或合同不規范，考核0.5分/次;

5、違規審核或把關不嚴，考核0.5分/次;

6、未按規定學習培訓，考核0.2分/次。

(二)關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2 分。

4、其它考核按照相關規定執行。

三、考核辦法及規定：

1、考核依據：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

四、績效考核期限：

x元月一日至x年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、審計監察部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導(簽字)： 審計監察部(簽字)：

x年xx月xx日

公司責任說明書 企業責任書篇二

根據保安服務管理條例和客戶單位安全保衛工作需要，經過上崗前的相關培訓，掌握了相關崗位工作要求，為保證嚴格履行崗位職責，簽訂責任書如下：

一、知法守法，遵守制度

努力提高自身的法制意識，嚴格按《保安服務管理條例》及其他國家規定的有關法律法規辦事，遵守社會公德，不打架、不斗毆、不參與私人糾紛、不盜竊客戶財物、不酗酒鬧事;不利用崗位之便參與盜竊或為他人盜竊等違法行為提供方便和信息。由于保安員原因給公司和客戶造成損失和影響，公司和客戶有權按照損失大小給予三倍以內的經濟處罰;情節嚴重追究法律責任。保安員不談論、不發表或在群眾中散布同公司和客戶的各項決定相反的言論，或聽信、傳播政治謠言，或其他制造、傳播有損于社會公德、公司和客戶形象、聲譽的信息。

二、嚴格履行崗位職責

保安員須參加公司組織的保安員崗位培訓，必須認真履行崗位職責，做好人員、物質等的控制;準時上崗，做好交接班工作，不遲到、不早退，不串崗、不脫崗，上崗期間不做與工作無關事項。因不認真履行保安員職責，如玩忽職守、違章操作等，造成客戶物資被盜、丟失或損失，公司和客戶有權按照被盜或丟失物資價格大小給予索賠，并追究其民事賠償責任。

保安員負責對責任區域的人員、物資進行控制，按客戶管理制度要求執行到位;無特殊情況(應急處置，必須離開現場等)嚴禁代替客戶保安干部巡檢值班，違反規定保安員辭退。獲悉或了解相關違法違紀信息及時反饋駐地保安班隊長或客戶保安經理，避免客戶財產損失。

三、按規定上崗，文明執勤

不講臟話，不粗暴無禮，不仗勢欺人，不刁難來訪人員，不接受任何業務單位和客戶職工禮品、賄賂、宴請、錢物等，更不準以各種方式敲詐勒索客戶職工或外來人員。發生服務投訴，經查實，公司和客戶有權按照保安員管理制度給予考核兌現，情節嚴重給予辭退并追究相關責任。

四、愛護、正確使用器械

正確使用對講機、保安器械等，不得人為損壞和濫用各種保安器械、設施;不準用對講機呼叫與應急無關的事，通訊和應急設施不按標準使用造成損壞由保安員負責賠償。使用對講機干擾工作造成影響給予嚴肅處理。

五、應對突發事件

責任區域發生突發事件，按崗位培訓要求采取應急措施，防止事態擴大，同時要保證自身安全;遇見犯罪分子必須主動制止或協助制止犯罪。公司根據保安員的應急處置表現和挽回損失給予激勵表彰。

六、舉報嘉獎

對發現有違法犯罪行為或跡象及時舉報，主動揭發和提供有價值的盜竊等破案線索的，查實后根據挽回的價值和消除的負面影響給予特別嘉獎。

七、備勤紀律

備勤無特殊情況保安員一律不得外出、不在外吃飯;特殊情況外出必須按時請假，按時歸隊銷假。外出必須由駐地保安班隊長簽同意方可外出。未經保安班隊長同意批準，任何保安員不得外出;未經同意批準，不得擅自將親友帶入執勤范圍逗留或留宿。備勤期間外出引起意外傷害，公司不承擔任何賠償責任。

八、責任自負

保安員因非工作時段或不在值勤崗位以及因個人民事行為造成治安、法律糾紛，致使自己或他人傷、殘、死亡的，由保安員本人承擔責任。因保安員本人違法犯罪，被司法機關依法追究法律責任，由保安員本人或其法定監護人承擔一切責任。保安員隱瞞病史或非職業病而引起的醫療、傷亡等事故，公司不承擔任何賠償責任。

九、服從調配

保安員須堅決服從公司合理的工作調配，以崗定薪。如不服從工作調配，視同放棄崗位，自行辭職，與公司解除勞動合同關系。

十、簽定勞動合同

保安員在試用期或合同期滿一月內應向公司提出簽定或續簽勞動合同的申請，未提出申請公司視同辭職，或視同終止勞動合同，未按時簽定勞動合同按試用期工資標準發放工資，且公司不為保安員承擔任何責任后果。公司可根據保安員表現確定是否簽定或續簽勞動合同，勞動合同簽定或續簽后保安員應履行責任和義務，違約則追究其法律責任。

十一、解除勞動合同的處理

保安員辭職應提前三十日書面申請交給公司批準，未經公司批準或在三十日內無保安員接替其崗位而擅自離崗視同曠工，曠工按每天100元處罰，直到扣完工資為止。擅自離崗造成客戶損失由保安員完全承擔經濟賠償。保安員因違法違紀、違反操作規程被辭退或不服從工作調配放棄崗位，以及自行辭職的，公司不給予任何經濟補償。

十二、本責任書作為勞動合同簽定的前置條件，與勞動合同具有同等法律效力。

公司(蓋章)：__________ 保安員簽：__________

20___年_____月_____日 20___年_____月_____日

公司責任說明書 企業責任書篇三

為充分調動dz公司管理人員積極性，確保集團下達給dz公司年度經營目標的實現，集團(以下簡稱甲方)授權給以sss為第一責任人的dz公司管委會(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。

按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20__年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

在完善dz公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動dz公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對dz公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動dz公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動dz公司管理手段和經營風格的轉變，增強dz公司管理層的抗風險意識和能力。

二、20__年經營考核年度期間：20__年12月31日至20__年12月31日。

三、雙方的權利和義務

(一)甲方的權利和義務

1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。

2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

(二)乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。

(2)年度和月度工作計劃。

(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。

(4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經營責任考核指標

本年度經營責任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關修正指標(包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產及其它方面)。

注：此利潤總額(m)指稅前利潤總額。

五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分)

以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經過修正后的數值。

m s

考核分值(a)= __ 20% )× 100

m1 s1

注：此公式中[(s/s1) ×20%]封頂值為。

六、 修正指標及其考核細則

1、存貨：

給定考核年度合理的月均庫存周轉次數為 次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應的合理年度月均庫存為 x萬元，考核年度終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為 y萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。

年度月均庫存 =(∑月均庫存)/15

增減銷售收入額 = (x-y)×15(正值為增，負值為減)

2、應收帳款：

(1)考核年度終了，對經營單位往來帳款進行帳齡分析，并預提壞帳準備;

(2)對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;

(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;

(4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利

息損失及其它損失后應在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。

(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關當事人。若壞帳有期后收

回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。

3、預付帳款

參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。

4、對不良資產，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關管理規定沖減考核利潤。

5、對于經營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領導責任并給予相應處罰。

七、其它

1、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

2、本責任書由集團總裁和dz公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

3、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、dz公司各持一份。

集團總裁： dz

日期：20__年12月29日

公司第一負責人： 日期：20__年12月29日