在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

青年突擊隊(duì)工作內(nèi)容篇1

為了引導(dǎo)和激勵(lì)廣大青年職工更好地發(fā)揮排頭兵、先鋒隊(duì)作用，以實(shí)際行動(dòng)踐行“泰能供熱、溫暖生活”企業(yè)理念，泰能熱電團(tuán)總支20xx年根據(jù)生產(chǎn)需要，以一線青年技術(shù)骨干為班底，以各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“單位迫切需要，青年力所能及，突出團(tuán)的特色，發(fā)揮實(shí)際作用”為宗旨，做到“黨有指揮，團(tuán)有行動(dòng)”，真正體現(xiàn)出鐵拳頭的作用，成為了廣大泰能熱電青年引以為傲的集體。

幾年來，泰能熱電青年突擊隊(duì)員發(fā)揚(yáng)突擊隊(duì)精神，圍繞熱電公司“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)，勇于吃苦、頑強(qiáng)拼搏，充分發(fā)揮了青年突擊隊(duì)先鋒帶頭作用。哪里有困難，哪里就有青年突擊隊(duì)的身影，就有青年突擊隊(duì)的旗幟在飄揚(yáng)。

20xx年1月19日，上午10點(diǎn)，巡線人員在國棉五廠內(nèi)巡線時(shí)發(fā)現(xiàn)管線下方地面冒水，青年突擊隊(duì)隊(duì)員們立即找來圖紙研究，判斷此處補(bǔ)償器泄漏。面對(duì)突發(fā)事件，青年突擊隊(duì)主動(dòng)承擔(dān)起搶修任務(wù)?，F(xiàn)場組織施工人員開挖搶修，確認(rèn)漏點(diǎn)。搶修過程中，天空一直下著冬雨，搶修條件較為惡劣，且正值春節(jié)前夕，供熱服務(wù)壓力巨大，如果大范圍的停熱勢必對(duì)居民、企業(yè)都帶來較大的影響。為此，青年突擊隊(duì)骨干仔細(xì)研究管網(wǎng)系統(tǒng)圖，提出將東線并南線的搶修方案，最大限度降低搶修帶來的影響，保證居民正常供熱。經(jīng)過兩天兩夜的搶修，終于在20xx年2月1日上午11時(shí)許，將損壞的 dn700補(bǔ)償器更換完畢，并隨后進(jìn)行填埋恢復(fù)處理。幾名突擊隊(duì)成員白天進(jìn)行搶修、切換管路等操作，晚上在值班車內(nèi)旁守，一連工作48個(gè)小時(shí)，可是我們沒有聽到一句怨言，相反，在搶修過后，隊(duì)員們臉上盡是成功、滿足的笑顏。

供熱行業(yè)是一個(gè)政策性虧損的行業(yè)，“創(chuàng)新、創(chuàng)效、節(jié)能”工作是擺在每一個(gè)熱電企業(yè)面前艱巨的工作任務(wù)。如何能降耗、節(jié)能，為企業(yè)降低成本，提高企業(yè)效益呢？泰能熱電青年突擊隊(duì)成員們，充分發(fā)揮聰明才智，提出一系列技改技措建議、措施，取得了較好的效果。 近幾年，熱電公司部分換熱站電耗始終居高不下，青年突擊隊(duì)成員針對(duì)此問題認(rèn)真學(xué)習(xí)研究并開會(huì)討論，發(fā)現(xiàn)在原有設(shè)計(jì)上很多換熱站均存在設(shè)計(jì)負(fù)荷、管網(wǎng)、機(jī)組設(shè)備壓損余量均較大現(xiàn)象，在實(shí)際運(yùn)行過程中，根據(jù)換熱站運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行計(jì)算、分析，決定對(duì)14個(gè)換熱站29臺(tái)循環(huán)泵進(jìn)行更換，將原先高揚(yáng)程、低流量、高功率的循環(huán)泵，更換為功率較小、揚(yáng)程較低，而流量相同或較大的循環(huán)泵。至20xx年2月底，改造工程全部完成，經(jīng)過3月份運(yùn)行實(shí)際效果來看，由于循環(huán)泵流量基本都有提升，許多供熱效果較差用戶均得到改善，而總體換熱站電耗由原先129kwh/萬平米。天降至115kwh/萬平米。天，當(dāng)月給公司直接節(jié)約供熱成本20.6萬元，當(dāng)年即可收回改造成本。根據(jù)這一改造結(jié)果，青年突擊隊(duì)成員們進(jìn)一步提出“把源頭、精設(shè)計(jì)”的理念，即在換熱機(jī)組、庭院管網(wǎng)、戶內(nèi)安裝設(shè)計(jì)過程中把關(guān)，在設(shè)計(jì)中正確計(jì)算熱負(fù)荷及系統(tǒng)阻力，選擇合適的設(shè)備，保證供熱質(zhì)量的同時(shí)，為企業(yè)節(jié)省成本。

熱電廠3#汽輪機(jī)凝汽器自20xx-20xx供熱季供熱季以來，伴隨外網(wǎng)用戶不斷發(fā)展，一次管網(wǎng)供回水壓力不斷增加，導(dǎo)致進(jìn)入凝汽器系統(tǒng)的水壓升高，凝汽器內(nèi)銅管出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，凝結(jié)水水質(zhì)不合格，只能返回化水生水池進(jìn)行2次處理，造成熱量損失。青年突擊隊(duì)成員通過查閱相關(guān)資料圖紙，提出在一次管網(wǎng)回水管路、進(jìn)凝汽器管道前加裝200x-16c型減壓器的改造方案。改造完成后，減壓器將回水壓力從0.5mpa降低到0.25mpa左右，壓力降低后符合凝汽器運(yùn)行相關(guān)參數(shù)要求，保證了凝汽器使用壽命及凝結(jié)水水質(zhì)，杜絕了熱量浪費(fèi)。

20xx年-20xx年，青年突擊隊(duì)共計(jì)處理換熱設(shè)備、鍋爐、汽輪機(jī)、庭院管網(wǎng)等設(shè)備缺陷380余項(xiàng)，提出并參與130t/h鍋爐給煤機(jī)改造，3#、4#機(jī)deh系統(tǒng)升級(jí)改造，35kv變電站1#、2#主變減容改造項(xiàng)目，老首站水力控制閥改造項(xiàng)目，6#爐尾部煙氣余熱利用，凝汽器余熱利用項(xiàng)目，3#機(jī)射水池盤管改造項(xiàng)目，鍋爐上水汽輪給水泵改造，換熱機(jī)組循環(huán)泵改造項(xiàng)目，換熱機(jī)組一次管網(wǎng)平衡閥改造項(xiàng)目等15項(xiàng)技改技措項(xiàng)目，為企業(yè)節(jié)能降耗工作貢獻(xiàn)了自己的一份力量。

青年突擊隊(duì)在團(tuán)總支領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合集團(tuán)公司“用心惠民”活動(dòng)，多次開展志愿者入社區(qū)活動(dòng)，先后開展泰能熱電客戶服務(wù)中心服務(wù)宣傳活動(dòng)。

青年突擊隊(duì)工作內(nèi)容篇2

檢修公司成立時(shí)間短，目前人員較少，但同時(shí)又是一支充滿年輕活力的隊(duì)伍，隨園區(qū)建設(shè)的不斷深入和園區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行緊鑼密鼓的準(zhǔn)備，檢修公司在整個(gè)園區(qū)發(fā)展中具有輕重的位置，因此通過建立“青年突擊隊(duì)”和創(chuàng)建“青安崗”活動(dòng)，充分發(fā)揮檢修公司青年突擊隊(duì)和生力軍勇于挑戰(zhàn)、勇于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，更好的配合完成園區(qū)建設(shè)和后期設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，不斷提高工作效率，具有非常重要的意義。

安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)是公司建設(shè)生穩(wěn)定運(yùn)作的總體目標(biāo)。力爭在安全服務(wù)、穩(wěn)定管理、長期業(yè)績和優(yōu)秀人才上作出優(yōu)異的成績，建立一支精干高效的檢修隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)扁平化一級(jí)管理模式，抓好園區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)管理，準(zhǔn)確把握設(shè)備狀態(tài)，為實(shí)現(xiàn)寧東公司生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)而努力的.總體目標(biāo)。

公司領(lǐng)導(dǎo)總協(xié)調(diào)：金鵬；

隊(duì)長：宋龍；

副隊(duì)長：劉寧忠；

成員：王升、沈偉、 曹琨、 趙子龍、翟銀亮、 郭帥、 吳曉楠等。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。檢修公司將面臨園區(qū)檢修將近萬臺(tái)設(shè)備運(yùn)行的檢修和日常維護(hù)等，而公司人員多為年輕或剛踏出校門的年青知識(shí)分子，對(duì)園區(qū)的裝置設(shè)施、設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行設(shè)備管道工藝流程完全沒有達(dá)到徹底熟化。所以公司要不斷加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以實(shí)現(xiàn)“知識(shí)化、專業(yè)化、職業(yè)化”不斷加強(qiáng)工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高公司青年的整體素質(zhì)，鼓勵(lì)青年積極進(jìn)步。

2、加強(qiáng)檢修技能培訓(xùn)。園區(qū)設(shè)備種類多、雜、分布面廣，這就要求檢修人員熟悉各裝置不同特點(diǎn)和檢維修操作規(guī)范，公司鼓勵(lì)青年進(jìn)行自學(xué)和集中教育培訓(xùn)，積極參加學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)理論、工藝流程、設(shè)備安裝技術(shù)等，積極參加公司提高業(yè)務(wù)水平組織的知識(shí)競賽、演講比賽等。

3、加強(qiáng)公司文化建設(shè)。積極組織所有員工開展豐富多彩的文體活動(dòng)，設(shè)立讀書興趣小組、文藝活動(dòng)等，豐富突擊隊(duì)活動(dòng)的內(nèi)容和形式，培養(yǎng)職工健康向上的生活情趣。

1、搞好理論培訓(xùn)和現(xiàn)場項(xiàng)目建設(shè)不斷熟化的基礎(chǔ)上，完善和創(chuàng)建公司管理流程，包括管理制度整理匯編審定，各崗位安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制度的制定落實(shí)等。

2、依托三月份全面接管行政中心檢維修任務(wù)為契機(jī)，全面規(guī)范各項(xiàng)管理流程，包括庫房管理，建立臺(tái)賬，憑檢修任務(wù)單辦理出庫手續(xù)以及檢修前的工藝處理、置換排空、動(dòng)火分析以及作業(yè)票據(jù)審核等。

3、 努力打造一支精干高效的檢修隊(duì)伍，抓好園區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)管理，依托行政中心維修工作這一個(gè)平臺(tái)，鍛煉員工業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化員工熱愛本職工作的意識(shí)。

1、由突擊隊(duì)長主持，定期研究突擊隊(duì)的工作計(jì)劃，突擊方案，安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、文化學(xué)習(xí)、思想政治工作等問題。

2、抓好基礎(chǔ)工作管理。建立健全青年突擊隊(duì)工作的有關(guān)制度。做到生產(chǎn)突擊任務(wù)明確，人員明確，責(zé)任明確；做到生產(chǎn)突擊前動(dòng)員，突擊中檢查，突擊后總結(jié)，并及時(shí)評(píng)比表揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)隊(duì)員的工作熱情。

3、經(jīng)過努力，應(yīng)達(dá)到“六好”標(biāo)準(zhǔn)，包括核心作用、各項(xiàng)管理、完成任務(wù)、安全文明生產(chǎn)、組織學(xué)習(xí)、思想工作等六個(gè)外面。隊(duì)員無違章、無違紀(jì)、無事故，勞動(dòng)環(huán)境好，工作秩序井然，無浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。定期組織隊(duì)員學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、開展崗位練兵，引導(dǎo)隊(duì)員過好“三關(guān)”（應(yīng)知應(yīng)會(huì)關(guān)、實(shí)際操作關(guān)、排除故障關(guān)），開展合理化建議活動(dòng)和推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)。

4、按國電寧夏英力特寧東煤基化學(xué)有限公司青年突擊隊(duì)管理辦法進(jìn)行考核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)等。