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工程項目經理崗位職責及權限篇一
2、監督并確認項目規劃及運作管理等，包括項目評估、成本控制、進度控制、質量、風險及采購管理等;
3、負責制定項目管理制度，組織、協調和管理外協生產資源，保證項目按時保質完成;
4、負責協調、組織解決生產中的所有問題;
5、負責對內與對外的所有溝通和協調工作;
6、負責外協生產廠家的商務結算。
工程項目經理崗位職責及權限篇二
1.項目經理主要職責是組織項目部對工程項目自開工至竣工全過程的質量、安全、成本、進度、合同的控制管理，定期組織項目安全、質量、進度、成本例會;
2. 開工前的圖紙審核、現場勘測，核對工程量，材料申購、臨時設施準備審核;
3. 開工前組織編制項目總進度計劃、定期檢查進度執行情況、如有偏差及時調整;
4. 編制資金需求計劃并實施，依合同約定向甲方收取進度款(統計申報、審批、收取)，分包進度款統計、申報;
5. 參與材料采購管理(編制材料需求計劃、協助材料選型、報審、采購，組織材料申購、保管、管理)參與供應商合同談判;
6. .參與勞務分包選定(編制勞動力需求計劃、對分包的綜合管理能力、勞動力數量、施工質量、與項目部配合程度給出建議);
7. 施工過程中安全、進度、質量、成本、合同、信息監督檢查管理、質量監督驗收服務;
8. 竣工后的決算服務，售后服務;
9. 參與招投標工作、商務標評測，主導技術標編制;
10.公司領導交辦的其他事務。
工程項目經理崗位職責及權限篇三
1、全面負責工程項目的施工、進度、質量、安全、成本等管理,建立和組織實施項目管理制度。
2、負責編制工程項目的施工組織設計和質量管理體系,并組織實施。
3、負責制定工程項目的人力、物資、設備等計劃和調配工作。
4、負責工程項目的竣工驗收及交付工作。
5、落實公司的工程回訪計劃和保修措施。
6、組織項目部人員的培訓、教育、考核,提出各項培訓計
工程項目經理崗位職責及權限篇四
1. 管理高端辦公、研發中心、實驗室精裝修工程, 有外資項目經驗優先;
2. 做好圖紙會審、施工裝修方案、材料計劃等前期準備審核工作，督促施工單位按圖和規范施工;
3. 統籌現場管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理，并能夠對項目進展中可能發生的各種風險做出預判，并采取合適的應對措施;
4. 協調處理好公司與業主、施工單位、監管部門的關系，及時解決施工過程中出現的問題;
5. 掌握項目進展情況，與有關方面及時高效溝通與談判，推動項目順利實施;
6. 完成上級領導交待的其他工作;
工程項目經理崗位職責及權限篇五
1、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明等一系列管理;
2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實;
3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同要求;
4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現;
5、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及主管部門的關系，確保工程項目正常進行;
6、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;
7、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃就提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵;
8、組織做好各階段工程的竣工驗收工作;
9、解決施工中的技術問題。
10、完成上級安排的其他相關工作。
工程項目經理崗位職責及權限篇六
1) 前期準備階段
在拿到項目相關文檔，施工圖紙后，進入現場考察，確定所有工作可以完成，及時發現和提出項目設計中無法實現或超出預算才能實現的工程技術問題。及時反饋給項目總監。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成
分析工程，編制具體的工程預算案提交項目總監審核批準后執行 提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表
向工程隊下發任務職責書，并組織培訓和項目交底，簽署項目管理協議
確立項目獎懲制度
組建工地現場辦公秩序和相關管理程序
確定技術檔案體系(文檔管理)
2) 施工進場階段
與工程隊進行技術交底
明確技術要點
明確安全生產管理制度，與施工隊訂立相關約定，有必要時簽訂協議
提交材料計劃表并跟蹤
3) 施工階段
配合甲方組織弱電系統施工協調會
制定施工工程管理制度
全權負責工地安全，文明施工
參加工程例會，及時處理相關事務
配合工程監理，協調施工
隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋
向甲方工程代表和項目總監提交工程月、周報和工程進度報告
管理協調施工與相關施工單位關系
緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務
執行工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現場工作任務和業績，召集內部工地現場例會
控制施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款和相關材料 控制項目質量，保障項目符合設計要求、甲方要求和國家及上海市標準 控制項目變更，根據項目變更及時調整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃
所有涉及權責的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔
4) 驗收階段
配合甲方和工程監理，組織驗收
驗收完成后，提交項目相關的所有文檔：(存檔資料可以提供復印件)現場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預算書 項目驗收相關文檔 項目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項目相關文檔 完成與售后服務部的交接
5) 售后服務階段
負責與校方溝通，配合售后服務部完成售后的相關服務。
工程項目經理崗位職責及權限篇七
1、組織、監督工程項目施工全過程，加強對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與協調與各相關部門的配合;
2、對施工現場的工程質量、技術、安全、施工進度、成本、等施工全過程的實行監督、控制工作;
3、負責材料采購及勞務分包、專業分包的招投標工作;
4、審核項目部編寫的工程施工組織設計及專項施工方案;
5、處理工程質量安全事故，協調工程重大糾紛處理，對質量安全事故及工程技術問題做出處理意見;
6、完成公司領導交辦的其他工作。
工程項目經理崗位職責及權限篇八
負責組織工程啟動、施工、調試運行和竣工驗收等全過程工作;
協調工程施工過程中相關技術、質量及進度等各環節的有效運作;
負責協調施工現場各項工作，并安排、監督現場負責人對現場進行監管工作;
負責組織項目組進行工程設計、施工方案、招標文件、合同文件、設備材料等相關專業技術文件的收集、整理、設計以及編制;
5. 負責完成工程的成本核算以及風險控制，積極配合部門降低不合理的開支，減少庫存壓力，提高經濟效益;
6. 為客戶提供設備安裝及調試的相關技術指導，及時幫助客戶解決技術問題。
工程項目經理崗位職責及權限篇九
1、按照公司戰略目標及年度經營目標，協助編制、實施年度經營計劃和成本費用控制目標，并負責監督實施;
2、跟蹤項目關鍵節點、主項節點計劃的執行，負責項目的管理，保證施工質量;
3、及時處理工程中發生的異議和投訴，提高客戶滿意度;
4、對施工現場進行監督管理，嚴格按照設計師圖紙及預算范圍施工，做好安全與現場管理工作;
5、與甲方、業主、設計師、材料配套商等方面的協調工作，對工程質量、工期負責;
6、負責組織驗收并做好各階段工程的結算工作;
7、解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決，裁決技術分歧;
8、對項目發生的一切質量安全責任事故負全責。
工程項目經理崗位職責及權限篇十
1、根據國家法律及公司制度制定公司老舊小區加裝電梯的工程管理制度和流程;
2、組織外包隊伍按照計劃施工，落實施工周期的要求，并根據公司安裝質量標準執行并檢查安裝質量;
3、根據安全標準，檢查工地安全施工情況，根據公司現場管理制度，檢查員工文明施工情況，落實獎罰;
4、負責安裝產值提報、錄入，更新回款計劃，監督資料員做工程資料;
5、負責完工項目的結算工作，執行公司內審流程，做外包結算表、甲方結算表;
6、與公司業務部、設計部和生產部做好內部溝通協調;
7、維護甲方關系，做好回款工作和二三次經營做鋪墊。
