當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

建筑公司會(huì)計(jì)人員工作總結(jié) 建筑行業(yè)會(huì)計(jì)人員年終工作總結(jié)篇一

今年的財(cái)務(wù)部有了一個(gè)全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我對(duì)這半年多的工作做一下簡(jiǎn)單的總結(jié)：

首先，在客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則下，截止到xx年12月底，審核各類單據(jù)19000余份，制作憑證2800余份，編制各類報(bào)表百余份，準(zhǔn)確率均達(dá)到99%以上。

其次，在公司的支持下，財(cái)務(wù)部與外部建立并保持了良好的聯(lián)系，友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支，同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系，與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)工作，為公司下一步更好的完成財(cái)務(wù)工作，打下了良好的基礎(chǔ)。

尤其今年完成了幾項(xiàng)重要的工作：

第一，開通了基本賬戶的網(wǎng)上銀行，因?yàn)樵蹅兊幕举~戶在平谷，距離比較遠(yuǎn)，開通網(wǎng)銀之后，大大方便了各種業(yè)務(wù)的收付以及賬戶的查詢和管理工作，挺高了工作效率，減少了成本費(fèi)用

第二，安都數(shù)控正式成為一般納稅人，增值稅專用發(fā)票限額由1萬元增至10萬元，為數(shù)控公司以后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)

第三，在王經(jīng)理的大力支持下，財(cái)務(wù)部幫全體正式員工辦理的社保手續(xù)，讓大家得到了實(shí)惠，以后的生活也得到了保障，工作起來無后顧之憂

在新的年度中，財(cái)務(wù)部的工作還有很多地方有待改進(jìn)，財(cái)務(wù)制度要逐步完善，執(zhí)行力度要更加強(qiáng)大。

在下一步的工作中，我們要虛心向同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，同時(shí)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使財(cái)務(wù)的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和需要，可以為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做到讓領(lǐng)導(dǎo)省心，公司放心。

總之，在這一年的工作中，有成績(jī)和喜悅，也有不足之處，但我們會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面，我有信心協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與安都共同走向輝煌!

建筑公司會(huì)計(jì)人員工作總結(jié) 建筑行業(yè)會(huì)計(jì)人員年終工作總結(jié)篇二

1. 本市項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理工作程序

1.1建立財(cái)務(wù)成本專人管理制度。

1.2支票領(lǐng)用人及成本管理人，必須將項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書及身份證復(fù)印件交財(cái)務(wù)部。

1.3每張支票領(lǐng)用須由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證，并附經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)制的發(fā)票，方可使用。

1.4工程款必須控制使用，使用額度為收到工程款的85%

1.5限額支票領(lǐng)用須在控制數(shù)內(nèi)，領(lǐng)用后三日內(nèi)銷帳。如有違反，即刻取消領(lǐng)用限額支票的權(quán)利。

1.6每月上旬必須對(duì)上月的項(xiàng)目成本進(jìn)行對(duì)賬，確保成本的正確性及可控性。

1.7工程項(xiàng)目竣工后，必須先進(jìn)行成本對(duì)賬，并上交未付工程工料款清單。

以上二項(xiàng)工作未完成將不出具審價(jià)意見。

1.8審價(jià)完畢，工程款收取95%后，必須結(jié)賬，工程保修款部分，將由項(xiàng)目部承擔(dān)，其余扣除稅金及管理費(fèi)后余款可一次結(jié)清。

2.外省市項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理工作程序

2.1在項(xiàng)目工程所在地不開設(shè)銀行賬戶的項(xiàng)目工程

2.1.1在項(xiàng)目工程所在地不開設(shè)銀行賬戶的項(xiàng)目工程其財(cái)務(wù)管理原則同第三條1.1~1.7

2.2在項(xiàng)目工程所在地開設(shè)銀行賬戶的項(xiàng)目工程

2.2.1經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在項(xiàng)目工程當(dāng)?shù)亻_設(shè)銀行帳戶的，須有專人管理。

2.2.2在外地開設(shè)銀行賬戶的，且公司派專人管理的，其財(cái)務(wù)管理原則同地三條1.1~1.7

2.3.3在外地開設(shè)銀行賬戶的，且公司派專人管理的，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須交納風(fēng)險(xiǎn)保證金，保證金金額為合同金額的5%，或以等額的房產(chǎn)證以及其他資金證明，明確承擔(dān)資金的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

2.3.4外地工程資金及成本管理人須將身份證復(fù)印件及項(xiàng)目管理授權(quán)書交財(cái)務(wù)部，到公司辦公室辦理賬戶印簽章領(lǐng)用手續(xù)。

2.3.5工程款原則上全部劃入公司財(cái)務(wù)部，然后，根據(jù)收到工程款的85%部分，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證，及經(jīng)稅務(wù)部門監(jiān)制的發(fā)票限額使用。

2.3.6工程竣工后，必須進(jìn)行成本對(duì)賬，并上交未付工料款清單，工程審價(jià)完畢后，必須進(jìn)行結(jié)賬，工程保修款5%部分將由項(xiàng)目部承擔(dān)，在扣除稅金及管理費(fèi)后，余款一次結(jié)清。并將所開銀行帳號(hào)關(guān)閉，所有印簽章交還公司辦公室。

2.4財(cái)務(wù)管理(本市項(xiàng)目工程)

2.4.1建立財(cái)務(wù)成本專人管理制度

2.4.2支票領(lǐng)用人及成本管理人，必須將項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書及身份證復(fù)印件交財(cái)務(wù)部。

2.4.3每張支票領(lǐng)用須由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證，并附經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)制的發(fā)票，方可使用。

2.4.4工程款必須監(jiān)控使用，使用額度為收到工程款的85%

2.4.5限額支票領(lǐng)用須在控制數(shù)內(nèi)，領(lǐng)用后三日內(nèi)銷帳，如有違反，即刻取消，領(lǐng)用限額支票權(quán)利

2.4.6一至二月后必須進(jìn)行項(xiàng)目成本對(duì)賬，確保成本的正確性及可控性。

2.4.7工程項(xiàng)目竣工后，必須先進(jìn)行成本對(duì)賬，并上交未付工程工料款清單，

以上二項(xiàng)工作未完成將不出具審價(jià)意見。

審價(jià)完畢，工程款收取95%后，必須結(jié)賬，工程保修款5%部分，將由項(xiàng)目部承擔(dān)，其余扣除稅金及管理費(fèi)后余款可一次結(jié)清。

2.5外地工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

2.5.1在項(xiàng)目工程所在地不開設(shè)銀行賬戶的，其財(cái)務(wù)管理原則同2.4.1~2.4.7

2.5.2經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，在項(xiàng)目工程當(dāng)?shù)亻_設(shè)銀行賬戶的，須有專人管理。

2.5.3在外地開設(shè)銀行帳戶的，而公司未派專人管理的，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須交納風(fēng)險(xiǎn)保證

金，保證金金額為合同金額的5%，或以等額的房地產(chǎn)證以及其他資金證明，明確承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

2.5.4外地工程資金及成本管理人須將身份證復(fù)印件及項(xiàng)目管理授權(quán)書交財(cái)務(wù)部，到公司辦公室辦理賬戶印簽章領(lǐng)用手續(xù)。

2.5.5工程款原則上全部劃入公司財(cái)務(wù)部，然后，根據(jù)收到工程款的85%部分，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證，及經(jīng)稅務(wù)部門監(jiān)制的發(fā)票限額使用。

2.5.6工程竣工后，必須進(jìn)行成本對(duì)賬，并上交未付工料款清單，工程審價(jià)完畢后，必須進(jìn)行結(jié)賬，工程保修款5%部分將由項(xiàng)目部承擔(dān)，在扣除稅金及管理費(fèi)后，余款一次結(jié)清，并將所開銀行帳號(hào)關(guān)閉，所有印簽章交還公司辦公室。

建筑公司會(huì)計(jì)人員工作總結(jié) 建筑行業(yè)會(huì)計(jì)人員年終工作總結(jié)篇三

20xx年在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。年終是最繁忙的時(shí)候，同時(shí)也是我們心里最塌實(shí)的時(shí)候。因?yàn)榛厥走@一年的工作，我們會(huì)計(jì)出納部的每一名員工都有自已的收獲，都沒有碌碌無為、荒度時(shí)間。盡管職位分工不同，但大家都在盡最大努力為行里的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。現(xiàn)將全年的工作情況向全行職工作以匯報(bào)：

今年是我們商業(yè)銀行具有轉(zhuǎn)折意義的一年，經(jīng)過六年的打拼和積累，我行的羽翼已經(jīng)逐漸豐滿，準(zhǔn)備更名掛牌，開始新的征程。然而，如果要使我們景星支行真正走在全行的前列，我們首先要做的是提高我們的業(yè)務(wù)能力。我行會(huì)計(jì)出納部經(jīng)常組織員工進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、崗位練兵。對(duì)市行傳達(dá)的每一個(gè)文件、通知都認(rèn)真貫徹。讓員工樹立主人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，積極主動(dòng)的完成自己的本職工作。我部一直堅(jiān)持向時(shí)間要效益、向工作要質(zhì)量。在核算上無重大差錯(cuò)事故。

我部的內(nèi)部制度是比較健全的，各項(xiàng)工作都有明確分工，員工病、事假都嚴(yán)格按照規(guī)定及時(shí)請(qǐng)假。

在安全防范方面，對(duì)柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴(yán)格做到每日下庫保管;對(duì)重要憑證的領(lǐng)用，都有專人負(fù)責(zé);明確柜員的權(quán)限，不得擅自授權(quán);對(duì)于市行要求上報(bào)的反洗錢可疑業(yè)務(wù)及時(shí)上報(bào);隨時(shí)提高警惕，杜絕詐騙。總之，我們要將一切防忠于未然，不做亡羊補(bǔ)牢的無用功，力求使全行的工作在穩(wěn)健中謀發(fā)展。

今年是對(duì)全行職工個(gè)人業(yè)務(wù)考核要求最嚴(yán)格的一年，綜合柜員上崗考試，直接關(guān)系到了每個(gè)員工的切身利益。行里不想讓任何一個(gè)職工掉隊(duì)，我會(huì)計(jì)出納部，為了使每個(gè)員工順利的通過考試，帶領(lǐng)員工們利用工作之外一切所能利用的時(shí)間，積極準(zhǔn)備考試。其間，我們組織了員工點(diǎn)鈔，打字的基本技能考試。組織員工去培訓(xùn)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)上機(jī)打操作的練習(xí)。

有些員工工作、家庭的各方面負(fù)擔(dān)都很重，考試給其帶來了很大的心理壓力，思想包袱很重。為幫助這樣的同志，我部各個(gè)員工在考試期間，經(jīng)常互相交流思想，一起鉆研考試的命題，接受能力快的同志，耐心的給其他同志講解。體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)同志的精神，更讓員工們感受到了行內(nèi)大家庭的溫暖。考試臨近期間，大家都想爭(zhēng)分奪秒的看書，但行里的各項(xiàng)工作是不可以停滯的。時(shí)間是自己的生命，因?yàn)檫@關(guān)系到自己是否有資格上崗;時(shí)間更是全行的生命，因?yàn)橛心敲炊嗟目蛻粜枰覀優(yōu)槠浞?wù)。我部全體員工都義不容辭的選擇了后者。在考試期間，沒有人因?yàn)樽约旱睦妫⒄`本職工作，在最關(guān)鍵的時(shí)刻，我們看到了員工們的可愛之處。

在臨近年終的最后一季，市行“新百日會(huì)戰(zhàn)”的各項(xiàng)指標(biāo)下達(dá)到支行，支行下到各科部。我部所有職工都在第一時(shí)間積極的行動(dòng)起來，配合行里完成各項(xiàng)指標(biāo)。雖然“新百日會(huì)戰(zhàn)”所大力宣傳的各種產(chǎn)品大都是對(duì)個(gè)人客戶的，但是我部員工只要有機(jī)會(huì)就向來辦業(yè)務(wù)的客戶宣傳新產(chǎn)品。尤其是“得利寶”業(yè)務(wù)問世以后，我部員工向代發(fā)工資客戶力推此項(xiàng)產(chǎn)品，滴水成河，為行內(nèi)存款的上升做著力所能及的貢獻(xiàn)。行領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，存款是責(zé)任，不是任務(wù)。就是想讓職工轉(zhuǎn)變思想，把行里的事當(dāng)成自已的事，變壓力為動(dòng)力，當(dāng)我們正視這個(gè)問題的同時(shí)，我們也感到了責(zé)任的重大和為行里工作的樂趣。員工們不再抱怨任務(wù)繁重，而是把“新百日會(huì)戰(zhàn)”當(dāng)成一個(gè)活動(dòng)去積極的參與。

這一年的工作和考核，又使我部員工得到了很多經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也有很多教訓(xùn)。我們一直重視員工的整體業(yè)務(wù)水平的提高，大部分職工的工作質(zhì)量都是達(dá)標(biāo)的，但仍有業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)象存在。這樣勢(shì)必會(huì)對(duì)我行的整體服務(wù)形象造成一定程度的影響。所以，我部一旦接到上級(jí)部門的個(gè)別業(yè)務(wù)操作變更通知就及時(shí)的組織員工學(xué)習(xí)，減少核算差錯(cuò)。

不足，主要表現(xiàn)在：

1、服務(wù)上還達(dá)不到要求，有時(shí)態(tài)度生硬，不使用文明用語。

2、核算質(zhì)量還存在很大差距，主要是因?yàn)楣ぷ鞑粔蛘J(rèn)真細(xì)致。

以上是我部20xx年全年的工作總結(jié)，向全行領(lǐng)導(dǎo)及員工作以匯報(bào)。這一年中的所有成績(jī)都只代表過去，所有教訓(xùn)和不足我們每個(gè)人都牢記在心，努力改進(jìn)。工作是日復(fù)一日的，看似反復(fù)枯燥，但我們相信“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”。有今天的積累，就有明天的輝煌。