報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

村級財務(wù)工作總結(jié)報告篇一

一、樹立良好的班級形象

我所在的學(xué)校是和田地區(qū)策勒縣二中，這是一所以漢語言教學(xué)為主的的民漢合校的學(xué)校。多年來我一直擔(dān)任雙語初三班的班主任并從事漢語教學(xué)工作。我認(rèn)為，進(jìn)入初三階段以后，學(xué)生面臨了許多壓力，有的來自社會，有的來自家長，更多的是來自學(xué)校方面的升學(xué)壓力。大部分初三學(xué)生都報考了內(nèi)地高中班，學(xué)生之間有一種競爭存在，平行班之間也存在著競爭。基于這種情況，我開始從各個方面調(diào)動學(xué)生的積極性。在學(xué)校舉辦的運動會上，我積極組織我班學(xué)生參加，取得了團(tuán)體第一的好成績;在學(xué)校舉辦的課本劇表演比賽中，我班同學(xué)表演的課本劇《皇帝的新裝》，以逼真的造型，形象的表演，贏得了“小奧斯卡”金獎;在學(xué)校舉辦的各種知識競賽中，我班學(xué)生團(tuán)結(jié)一致，并取得了驕人的成績;在縣里舉行的“十一”國慶文藝匯演中，我班的合唱及舞蹈表演獲得大眾的一致好評;在縣級籃球比賽中，我班學(xué)生精誠合作，相互配合，得分最高，在全縣各參賽選手中位居第一。以上榮譽的獲得使我班在初三年級平行班中始終處于領(lǐng)先位置，在全校甚至全縣樹立了良好的形象，使我班學(xué)生對自己的學(xué)習(xí)、升學(xué)更有信心，也增強了班級的凝聚力。

二、幫助學(xué)生選擇有效地學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)時間

進(jìn)入初三下半學(xué)期，初中課程基本上也提前上完了，緊接著就是進(jìn)行幾個月的系統(tǒng)復(fù)習(xí)鞏固提高了。到了這個階段，學(xué)生的成績?nèi)菀壮霈F(xiàn)波動，學(xué)習(xí)積極性也會出現(xiàn)階段性變化。有的學(xué)生能掌握學(xué)習(xí)規(guī)律，認(rèn)真按照課程的編排順序去循序漸進(jìn)的進(jìn)行復(fù)習(xí)，自然會取得好的效果;有的學(xué)生則恰恰相反，課本知識學(xué)完之后，自己就找不到目標(biāo)了，對復(fù)習(xí)有點“老虎吃天——無從下口”的感覺。對于這種情況，我除了對所教授的漢語進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的復(fù)習(xí)鞏固外，還積極與其他任課教師多交流溝通，對學(xué)生進(jìn)行有針對性的復(fù)習(xí)指導(dǎo)，讓學(xué)生少走彎路，達(dá)到事半功倍的效果。我在指導(dǎo)學(xué)生制定學(xué)習(xí)計劃時，能夠針對學(xué)生的不同個性特征和特點等細(xì)節(jié)，制定出適合個人的的最佳方案。如，有的學(xué)生夜晚記憶力好，屬于“夜貓子型”，那他晚上的學(xué)習(xí)時間可以長一點，早上晚起一點;有的學(xué)生早晨記憶力好，學(xué)習(xí)效果好，屬“百靈鳥型”，那么他就可以早點睡，第二天早起去背記各種知識。通過這樣因人而異的計劃指導(dǎo)，學(xué)生漸漸摸索出了更適合自己的學(xué)習(xí)方法。

三、體驗成功，樹立信心

班主任要努力讓每個學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中體驗成功，讓每個學(xué)生體會到成功的喜悅，樹立學(xué)習(xí)的信心。比如考試方面，班主任要考慮大多數(shù)學(xué)生希望得高分的心理需要，注意發(fā)揮考試的激勵作用。初三畢業(yè)班的學(xué)生，每個月都要進(jìn)行一次月考，這樣的考試對于學(xué)習(xí)好的學(xué)生來說不算什么，但對一些基礎(chǔ)比較差的學(xué)生來說，無疑每一次月考都是一場嚴(yán)峻的心理考驗，壓力非常大。針對這種情況，特別是我所教授的漢語課，每次月考前我都有比較詳盡的復(fù)習(xí)計劃，并安排一次月考前的小考。小考時采用“閉卷加開卷”的形式，如果考題需120分鐘，那么我會留10分鐘時間讓學(xué)生開卷做，這樣做的目的，一是杜絕抄襲、作弊現(xiàn)象，二是學(xué)生可以記住自己不會做的地方。因為根據(jù)心理學(xué)中對記憶特征的描述，考試時讓學(xué)生“困于心”的那部分內(nèi)容，會給學(xué)生更強烈的刺激，由短時記憶變成永久記憶。我們經(jīng)常反復(fù)強調(diào)某些重點內(nèi)容，久而久之，再差的學(xué)生也會記住，那么在參加考試時，這些重點難點也就難不住學(xué)生了，成績中下等的學(xué)生就會對自己越來越自信 ，對學(xué)習(xí)越來越感興趣，成績也就越來越好。所以我所帶的初三畢業(yè)班的漢語成績在20xx年、20xx年、20xx年的中考中在和田地區(qū)名列前茅。

四、春風(fēng)化雨，做好心理疏導(dǎo)工作

初三畢業(yè)班的學(xué)生，大多十四、五歲，是人的一生中思維最活躍的年齡，對許多事都感興趣。特別是進(jìn)入青春期,一些學(xué)生性意識開始萌動。我所帶的班中有個叫努爾巴奴姆的學(xué)生就是慢慢有了早戀的傾向，還因此分心，學(xué)習(xí)成績急劇下滑。面對這樣的情況，對學(xué)生正面批評或找家長可能都沒多大作用。我就利用每周五的班會課，給同學(xué)們講一些青春、愛情的話題，讓學(xué)生知道，進(jìn)入青春期后，對異性產(chǎn)生好感、想去接觸異性，這是人的正常生理和心理機能。但做為學(xué)生一定保持一定的力度，在與異常性同學(xué)交往中要有一定的距離，保持純潔的友情，正常交往。現(xiàn)在同學(xué)們正處于美好的青春期，是長本事、學(xué)知識的大好時機。“莫等閉，白了少年頭，空悲切。”如果因一時糊涂而浪費了大好時機，浪費了青春年華，將來后悔的一定是你們自己。愛情是美好的，但愛一個人就應(yīng)學(xué)會對他(她)負(fù)責(zé)，你們現(xiàn)在衣食都在靠父母，有什么資格去奢談愛情呢?請把你們對彼此那一份美好的憧憬埋藏起來，當(dāng)你們學(xué)業(yè)有成的那一天，再讓你們的愛情之花絢爛的綻放。

村級財務(wù)工作總結(jié)報告篇二

一個企業(yè)的快速成長，離不開科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財務(wù)管理更是對企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長期以來，我們高度重視財務(wù)管理工作。我們采用國際領(lǐng)先的財務(wù)管理理念和運行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財務(wù)管理體系，保證了集團(tuán)公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。

我們集團(tuán)的管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金和成本管理為重點。每年度，集團(tuán)各部門共同參與年度管理計劃的制定，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項費用，做出詳細(xì)而具有可行性的計劃，報請董事會批準(zhǔn)后，成為整個集團(tuán)公司共同奮斗的目標(biāo)。這些目標(biāo)被細(xì)分成不同的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(kpi)，與各部門的業(yè)績考核掛鉤。財務(wù)部每個月負(fù)責(zé)將實際數(shù)據(jù)及各項指標(biāo)與年度計劃進(jìn)行詳細(xì)比對，找出原因，在月度總結(jié)會上通報給高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人。對于出現(xiàn)的問題，要求各相關(guān)部門立即拿出解決方案，并在下個月度會議上反饋問題解決的措施和效果。這樣就使管理計劃不脫離現(xiàn)實情況，更具有可行性。整個財務(wù)管理都以計劃為導(dǎo)向，任何的投資、開支都必須有據(jù)可循。雖然嚴(yán)格但是不失靈活性，一旦市場發(fā)生意外情況，我們會及時調(diào)整計劃和策略，以應(yīng)對市場的變化。

下面就從三個方面介紹一下我們集團(tuán)的財務(wù)管理工作：

一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過嚴(yán)格規(guī)范的管控，才能確保資金安全、準(zhǔn)確地使用在各個關(guān)鍵項目上。在這方面，我們通過“事前周密計劃、事中嚴(yán)格控制、事后認(rèn)真核查”的方式，實現(xiàn)了對投入的有效控制和管理。

集團(tuán)公司設(shè)有投資決策委員會，負(fù)責(zé)對重大投資項目的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資計劃。之后，每月召開一次投資委員會審批會議，會上，各部門提出下個月固定資產(chǎn)的采購申請，委員會根據(jù)年度投資計劃和實際需求情況對各項申請做出批示。只有經(jīng)投資委員會批準(zhǔn)的項目，方可在erp系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準(zhǔn)的投資金額。然后，采購部進(jìn)行初步詢價，將詢價結(jié)果通知各申請部門。申請部門將初步詢價結(jié)果通過ebp系統(tǒng)再次向主管上級領(lǐng)導(dǎo)報批。批準(zhǔn)后ebp系統(tǒng)自動向erp系統(tǒng)傳輸獲批的采購申請，采購部門根據(jù)獲批的采購申請進(jìn)行采購。當(dāng)固定資產(chǎn)到達(dá)后，除了日常入庫工作，每個月投資管理人員都會向申請部門核實資產(chǎn)實際使用情況，以便及時資本化。月底結(jié)束，投資管理人員會準(zhǔn)備詳細(xì)的投資計劃和實際情況的分析表，以供高層管理人員了解投資計劃的執(zhí)行情況。

二、加強流動資金管理。

為了減少庫存對資金的占用，我們嚴(yán)格控制庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫存的合理儲備量。對于原材料，我們按照采購周期，核算出應(yīng)有的安全庫存量，并錄入erp系統(tǒng)。公司計劃員每周將生產(chǎn)計劃錄入系統(tǒng)，并每日運行mrp，系統(tǒng)會根據(jù)實際耗用需求及庫存情況進(jìn)行分析，一旦庫存低于安全庫存時，自動產(chǎn)生采購申請，通知采購部及時補充庫存。對于產(chǎn)成品，我們集團(tuán)根據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應(yīng)的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù)，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷售訂單后開始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在非常低的水平。輪胎業(yè)務(wù)，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。

通過努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來的30天，降低到21天，這樣大大減少了資金占用，提高了資金使用效率。在應(yīng)收賬款的管理上，我們有專門的系統(tǒng)與erp系統(tǒng)對接，每個月定時自動從erp系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷售渠道分別計算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)。控制人員每月對不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動情況進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)有異常情況，及時與銷售部門協(xié)調(diào)溝通，以找到應(yīng)對方案，及時降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中，業(yè)績最為突出的是集團(tuán)下屬輪胎公司配套市場的應(yīng)收賬款。這個市場的慣例賬期一般都比較長。我們通過努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來，通過背書和貼現(xiàn)，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節(jié)約已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小幅折扣帶來的損失，這給企業(yè)帶來了很大的收獲。

對于應(yīng)付賬款，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預(yù)測相結(jié)合的方式進(jìn)行控制。每個月我們都會根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預(yù)測、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求，結(jié)合到期賬款情況等做出資金需求計劃，并相應(yīng)做出最低成本的籌資計劃。另一方面，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購部的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(kpi)之一。根據(jù)年度計劃要求，他們會改善付款條件和方式，以達(dá)到年度的目標(biāo)。目前，通過采購部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票進(jìn)行。

三、強化運行成本控制

在成本控制方面，我們主要是從料、工、費、廢品率等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。我們密切關(guān)注主要原材料的價格，每月做出價格趨勢變動圖，一旦發(fā)現(xiàn)價格趨于下降，我們會及時調(diào)低安全庫存量，反之，則調(diào)高安全庫存量，從而降低原材料成本。對于原材料消耗，研發(fā)部通過sms系統(tǒng)及時錄入最新的配方， erp系統(tǒng)根據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)價和最新配方，核算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。當(dāng)生產(chǎn)實際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財務(wù)共同研究，及時加以控制和調(diào)整。對于維修、動力等主要加工費，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費率變動，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時要求生產(chǎn)部立找出原因，制定措施。對于生產(chǎn)的廢品率，我們通過先進(jìn)的pcs系統(tǒng)，隨時掌握在制品、產(chǎn)成品入庫數(shù)及廢品情況。質(zhì)控部每天通報每一批次、班次的廢品情況，財務(wù)部做出相應(yīng)的成本分析，并發(fā)送相關(guān)部門。通過這些方式，實現(xiàn)了對成本的有效控制，廢品率由原來的6%下降至2%，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。

對于運輸費用，我們實行單獨立項管理。按照費用性質(zhì)，我們將其區(qū)分為變動費用和固定費用。對變動費用部分，我們根據(jù)每種車型的最大運輸量，制定每次運輸?shù)淖罴蜒b載方案，測算出每批運輸?shù)淖畹统杀尽潭ㄙM用部分，主要通過嚴(yán)格的投資控制，來降低固定費用。

對于市場部費用，也實行單獨立項管理。年初高層市場部管理人員會配合當(dāng)年銷售的需要核準(zhǔn)市場部費用預(yù)算。成本控制員會分項以內(nèi)部訂單形式錄入erp系統(tǒng)。每次實際發(fā)生費用時，市場部人員需要先通過ebp軟件向市場部管理人員申請批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請。當(dāng)采購?fù)瓿桑到y(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員會按內(nèi)部訂單分項分析費用的使用情況，及時和市場部人員溝通計劃執(zhí)行情況，以避免超支出現(xiàn)。

對于其他的費用，我們一般是以成本中心為單位來進(jìn)行控制。每個成本中心對當(dāng)年的費用做出詳細(xì)的預(yù)算，經(jīng)高層審批后錄入erp系統(tǒng)。每次實際發(fā)生費用時，各部門人員仍要經(jīng)過嚴(yán)格的ebp審核系統(tǒng)的批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請。當(dāng)采購?fù)瓿桑到y(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員每個月對各部門費用使用情況做出差異分析表。對于超支項目和部門，財務(wù)部要求其立即采取措施，在其他項目上將超支部分彌補過來。通過這一系列的嚴(yán)格控制，讓每一個人員都有成本控制的意識，將企業(yè)的管理計劃深入人心，成為每一個員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(kpi)。

科學(xué)規(guī)范、務(wù)實高效的財務(wù)管理，夯實了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強了核心競爭力，為集團(tuán)的高速成長提供了強有力的支撐和保障。在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念、規(guī)范程序、健全流程，使集團(tuán)的財務(wù)管理工作實現(xiàn)更高層次上的跨越提升，為華勤集團(tuán)打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)!

村級財務(wù)工作總結(jié)報告篇三

一、指導(dǎo)思想

新的學(xué)期，本班將堅持從學(xué)校工作和學(xué)生思想實際出發(fā)，抓好班級管理工作，提高學(xué)生道德素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

二、奮斗目標(biāo)

1、貫徹落實質(zhì)量立校，特色強校，科研興校，培養(yǎng)學(xué)生具有現(xiàn)代化素質(zhì)的一代新人。

2、提高班級教學(xué)質(zhì)量。

3、對學(xué)生進(jìn)行養(yǎng)成習(xí)慣的培養(yǎng)。

4、培養(yǎng)學(xué)生在學(xué)習(xí)中專注積極，生活中整潔勤勞，充滿自信，從而形成良好的班風(fēng)。

三、工作重點

1、加強班級建設(shè)，培養(yǎng)活潑、健康、團(tuán)結(jié)、積極向上的班集體。2、培養(yǎng)學(xué)生良好學(xué)習(xí)衛(wèi)生等行為習(xí)慣。3、加強溝通，促學(xué)生心理素質(zhì)健康發(fā)展。4、狠抓學(xué)困生工作。5、加強安全教育。6、開展豐富的班級實踐活動，增強活動意識。

四、具體措施

1、加強班級建設(shè)，狠抓落實班風(fēng)建設(shè)。

(1)加強全班的德育，讓學(xué)生學(xué)會怎樣做人、樹立公德意識，注意安全教育，多進(jìn)行思想上的溝通，在平時多鼓勵他們?nèi)⒓踊顒樱浞职l(fā)揮他們的創(chuàng)新意識和動手能力，讓學(xué)生樹立我為班級服務(wù)光榮的集體主義精神，形成一種“人人愛班，人人管理”的現(xiàn)象，人人爭做班級小主人。

(2)培養(yǎng)班上學(xué)生良好的紀(jì)律，小學(xué)生好動，尤其是低年級的學(xué)生，課堂紀(jì)律的好與壞直接關(guān)系到教學(xué)質(zhì)量的高低，因此我將利用一個月的時間好好整頓班級的紀(jì)律，保證能將教學(xué)任務(wù)順利地進(jìn)行，在課堂上，盡是使用贊揚的語言，樹立孩子較強的自信心，培養(yǎng)良好的班風(fēng)，爭取人人都能做到課堂上遵守紀(jì)律，下課后不打鬧、不吵架、不打架。平時，多與其他任課教師多溝通、聯(lián)系，對于不遵守紀(jì)律的學(xué)生同任課教師聯(lián)合起來一齊進(jìn)行教育，使他們逐步養(yǎng)成良好的遵守紀(jì)律的好習(xí)慣。

2、培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)和衛(wèi)生習(xí)慣。

(1)加強學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育。班主任同孩子相處的時間最長，對孩子了解的情況也比較全面。因此，我將針對孩子的個性特點培養(yǎng)他們良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我就注意對他加強檢查次數(shù)，課堂提問以查效果。對于班上的每一名學(xué)生，針對他的不良學(xué)習(xí)習(xí)慣我都將在教學(xué)工作中逐一將他改變使之有所改進(jìn)。

(2)對學(xué)生衛(wèi)生習(xí)慣的教育。有了好的環(huán)境衛(wèi)生，學(xué)生才能健康成長，因此，我將培養(yǎng)一名能力較強，責(zé)任心強的衛(wèi)生委員，每周對每一名學(xué)生進(jìn)行儀容儀表的檢查，做到干凈整潔地來校上學(xué)，對于每天的值日工作，也要求組長認(rèn)真負(fù)責(zé)督促每一名值日生認(rèn)真做好值日工作，教育學(xué)生保護(hù)好周邊環(huán)境，不亂扔果皮紙屑。

3、狠抓學(xué)困生工作。

(1)善于發(fā)現(xiàn)閃光點。(2)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋頁P和批評(3)開展“一幫一”活動，鼓勵優(yōu)生幫助學(xué)困生，促進(jìn)學(xué)困生的進(jìn)步。

4、提高法制意識，抓好消防、交通、防火安全意識。

(1)利用班會、晨會提高學(xué)生的交通、防火安全意識。2)教育學(xué)生不隨便到池塘邊玩。(3)適時進(jìn)行法制教育，嚴(yán)禁學(xué)生打架，玩火等不良行為習(xí)慣。

此外利用思品課、班會課，進(jìn)行愛學(xué)習(xí)、講文明講道德教育，教育學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立正確的學(xué)習(xí)目的，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，調(diào)動學(xué)生的積極性，重視發(fā)展學(xué)生的創(chuàng)造能力，樹立遠(yuǎn)大的理想，學(xué)習(xí)老一輩革命家的精神。同時教育學(xué)生養(yǎng)成講文明講禮貌的好習(xí)慣，要求學(xué)生常用禮貌用語，落實到每一個人的行動中去，并做到誠實、勇敢，從而養(yǎng)成愛勞動的好習(xí)慣，自己的事情自已做。

村級財務(wù)工作總結(jié)報告篇四

一、指導(dǎo)思想

在鞏固前幾年創(chuàng)衛(wèi)工作成績的同時，應(yīng)從鞏固發(fā)展、上臺階上下功夫，全行上下一定做到機構(gòu)不散，人員不減，經(jīng)費不少，力度不減這個工作思路，繼續(xù)強化一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的層層責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)人員原則上不作大的調(diào)整。認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市工作實施方案的要求，結(jié)合我行實際，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、全民參與、齊抓共管”的原則，切實改善人居環(huán)境。提高機關(guān)衛(wèi)生管理水平，優(yōu)化機關(guān)環(huán)境，提高機關(guān)健康教育和疾病預(yù)防工作質(zhì)量，強化衛(wèi)生意識，提升文明素養(yǎng)，建立創(chuàng)衛(wèi)后續(xù)長效管理機制。

二、工作目標(biāo)

嚴(yán)格按照縣創(chuàng)衛(wèi)辦的要求，繼續(xù)認(rèn)真做好創(chuàng)衛(wèi)工作，具體工作細(xì)分到每月每周。主要是抓好環(huán)境整治工作、做好單位及周邊環(huán)境衛(wèi)生、除“四害”工作、健康教育宣傳、創(chuàng)衛(wèi)資料的收集建檔等工作，使我縣的創(chuàng)衛(wèi)工作取得圓滿成功。

三、具體措施

1、繼續(xù)大力整治單位環(huán)境衛(wèi)生。加大對單位環(huán)境衛(wèi)生的整治力度，完善衛(wèi)生管理措施，細(xì)化衛(wèi)生工作職責(zé)，建立衛(wèi)生管理制度。經(jīng)常開展衛(wèi)生活動，努力使單位工作人員的公共衛(wèi)生、單位周邊衛(wèi)生、個人衛(wèi)生習(xí)慣意識得到進(jìn)一步提高，創(chuàng)造一個清潔、和諧的單位。

2、繼續(xù)深入開展除“四害”活動。深刻認(rèn)識到除“四害”工作堅持“以預(yù)防為主，殲滅并舉”的工作方針，繼續(xù)做好以治理“四害”孳生地，完善設(shè)施為重點的除“四害”工作。加大對單位窗、樓道口等地點的檢查力度，定期清理衛(wèi)生死角，徹底鏟除“四害”孳生地。

3、認(rèn)真組織開展愛衛(wèi)月活動，進(jìn)一步推進(jìn)衛(wèi)生防病工作。春季是各種流行傳染病多發(fā)期，搞好春季愛國衛(wèi)生運動對于預(yù)防疾病，保障人民群眾身體健康至關(guān)重要。將以愛衛(wèi)月活動為契機，認(rèn)真安排，精心組織，以“環(huán)境衛(wèi)生整潔行動”為主要內(nèi)容，以治理臟、亂、差為重點，組織開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面清理垃圾，徹底清除衛(wèi)生死角，消滅“四害”孳生場所，切斷病疫傳播途徑。

4、積極開展形式多樣的健康教育，提高全民衛(wèi)生保健意識。加強宣傳，利用網(wǎng)絡(luò)、簡報、信息等多種途徑，進(jìn)行健康、文明的生活方式的宣傳，普及健康知識，引導(dǎo)干部職工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和健康的生活方式。并定期組織干部職工進(jìn)行健康體檢。

5、進(jìn)一步開展聯(lián)點共建活動。全面清理城區(qū)責(zé)任區(qū)的“死垃圾”和“牛皮癬”。

6、抓好食品安全。加強對《食品安全法》等法律法規(guī)和食品安全知識的宣傳，加強科學(xué)飲食知識的宣傳，普及干部職工食品安全知識，提高大家的自我保護(hù)意識;保障干部職工身體健康。

7、積極開展創(chuàng)建衛(wèi)生單位工作。根據(jù)有關(guān)文件要求，認(rèn)真開展創(chuàng)建衛(wèi)生單位工作。

8、認(rèn)真完善創(chuàng)衛(wèi)軟件資料。注重軟件資料的收集和整理，做好創(chuàng)衛(wèi)檔案的建立和健全工作。并按縣創(chuàng)衛(wèi)辦的要求，及時報送創(chuàng)衛(wèi)信息。

四、工作要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)。成立由副行長張鵬同志為組長，各部室主任為副組長的創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)落實衛(wèi)生創(chuàng)建各項具體工作，成立創(chuàng)衛(wèi)工作辦公室，設(shè)在機關(guān)辦公室，明確創(chuàng)衛(wèi)工作職能，確保創(chuàng)建工作落實到位。

2、加強宣傳。大力開展創(chuàng)衛(wèi)宣傳教育，要讓廣大干部職工充分認(rèn)識創(chuàng)衛(wèi)工作的重要性，營造濃厚的創(chuàng)衛(wèi)意識。要形成橫向到邊，縱向到底，協(xié)調(diào)一致的創(chuàng)建組織網(wǎng)絡(luò)，使創(chuàng)衛(wèi)工作做到層層有人抓，事事有人管，各部室要密切配合，加強協(xié)作，共同完成衛(wèi)生創(chuàng)建目標(biāo)。

一、認(rèn)真做好日常保潔。每個同志都要自覺養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，人人講衛(wèi)生、處處講衛(wèi)生，不隨地吐痰、亂扔煙頭、果皮、紙屑和雜物，不亂倒污水和其它廢棄物品，隨時保持室內(nèi)清潔。

二、定期進(jìn)行衛(wèi)生清理。堅持每天清掃一次室內(nèi)衛(wèi)生，自覺整理好各類辦公物品，時常保持辦公環(huán)境整潔有序。

三、注重儀表整潔端裝。講究個人衛(wèi)生，著裝得體大方，保持良好的儀表儀容;時常保持良好的精神狀態(tài)，自覺維護(hù)住建局的良好形象。

四、衛(wèi)生評比檢查范圍：機關(guān)所有辦公場所。

五、堅持衛(wèi)生值日制度和衛(wèi)生評比制度。各部室每周要安排一名衛(wèi)生值班員。衛(wèi)生值日員要切實履行工作職責(zé)，自覺搞好機關(guān)辦公場所的衛(wèi)生監(jiān)督、檢查和維護(hù)，時常保持辦公場所的清潔衛(wèi)生。行辦公室統(tǒng)一組織衛(wèi)生檢查評比小組，小組成員由辦公室及機關(guān)部室各一名同志組成。衛(wèi)生評比實行“周評”、“月評”和“年度總評”制，即：每周不定時檢查一次，給出衛(wèi)生評比結(jié)果;月底根據(jù)周評情況綜合評定衛(wèi)生檢查成績，計入年度總評。

六、評分標(biāo)準(zhǔn)：“優(yōu)”、“良”、“差”三等。優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)：辦公室整潔，衛(wèi)生清掃徹底，物品擺放整齊有序，且保潔工作好;良的標(biāo)準(zhǔn)：辦公室整潔，衛(wèi)生清掃較徹底，保潔工作一般;差的標(biāo)準(zhǔn)：辦公室整潔，物品擺放混亂，保潔工作差。周次四次為優(yōu)的，總評為優(yōu);二次差的，總評為差;其余為良;年度優(yōu)秀最多，且無差等次的，為年度優(yōu)秀。

七、評比公布時限。周評公布時間為每周五上午，總評公布時間為每月最后一周五上午，每月進(jìn)行一次公示。

八、定立衛(wèi)生責(zé)任人制度。行領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人為衛(wèi)生責(zé)任人。

九、評比實施辦法。每月評比中，出現(xiàn)一次差的，請自行整改;出現(xiàn)二次差的，請責(zé)任人寫出書面整改意見;出現(xiàn)三次以上差的，由責(zé)任人在全體大會上作書面檢查，責(zé)任人年終考評不能評優(yōu)。

十、獎懲措施：行辦公室對年度總評為優(yōu)部室和個人，報行領(lǐng)導(dǎo)，并視情予以表彰獎勵。

村級財務(wù)工作總結(jié)報告篇五

一、開展了農(nóng)村政策和會計業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。年初，我們以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，對全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)406個村的村主任、村報賬員、專業(yè)合作組織有關(guān)人員、以及農(nóng)村財務(wù)服務(wù)中心的會計人員進(jìn)行了全面的培訓(xùn)。培訓(xùn)工作以農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策、農(nóng)村土地承包(延包)政策、農(nóng)村財務(wù)管理辦法以及農(nóng)民專業(yè)合作社等相關(guān)法律法規(guī)為主。歷時一個月的時間，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1000多人。從而增強了村干部對農(nóng)村政策和村民民主理財?shù)囊庾R，提高了財務(wù)管理的民主管理水平。

三、加強了村級財務(wù)審計力度，確保農(nóng)村財務(wù)“雙代管“有序開展。繼去年村級換屆選舉后，少數(shù)地方仍然存在賬務(wù)處理不規(guī)范，債權(quán)債務(wù)以及資產(chǎn)賬戶無明細(xì)的現(xiàn)象，更重要的是國家對農(nóng)村政策的傾斜，通村公路補貼、退耕還林補貼、農(nóng)民專業(yè)合作社專項補助金、水庫移民后扶資金等等都是面向農(nóng)村，從而腐敗的源頭因此也伸展到村級。目前群眾對村級財務(wù)管理不規(guī)范，成為群眾上訪的焦點和熱點，如不及時解決，就不足以打消群眾的疑慮，就不能夠化解農(nóng)村不穩(wěn)定的根源。對此，我們今年從規(guī)范理財程序入手，加大了村級賬務(wù)，特別是資金的管理力度。同時對村級財務(wù)活動實行事前、事中、和事后的全過程監(jiān)督，有效的杜絕了財務(wù)管理不透明，開支不規(guī)范，資金運作監(jiān)督相對軟弱的問題，從根本上消除了管理中的漏洞以及誘發(fā)社會不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。

四、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革工作已啟動試點村。去年全縣村級“三資“清理工作已全面完成，為試點村的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革打下了良好的基礎(chǔ)，完成了試點村的清產(chǎn)核資工作，目前已進(jìn)入資產(chǎn)量化和股權(quán)設(shè)置階段。

通過以上工作的開展，取得了八個方面的成效，一是村組級全部經(jīng)濟(jì)活動和資產(chǎn)情況都在財務(wù)上得到了全面反映，杜絕了賬外賬現(xiàn)象;二是消除了白條抵庫的現(xiàn)象，真實反映了村級資金實際存量情況;三是消除了村級資金不及時入賬，坐收坐支現(xiàn)象的發(fā)生;四是基本消除了往來資金不實的現(xiàn)象，使債權(quán)債務(wù)管理真實有序，確保村級資金的完整性和準(zhǔn)確性;五是嚴(yán)格了財務(wù)審批權(quán)限，規(guī)范了支出的原始票據(jù)要素，避免了白條支出現(xiàn)象;六是嚴(yán)格了村級收入票據(jù)領(lǐng)用和銷號制度;七是村級各項資金收入在規(guī)定的時間內(nèi)，統(tǒng)一交由農(nóng)村財務(wù)服務(wù)中心的專款賬戶。杜絕后患了資金在賬外循環(huán)的現(xiàn)象發(fā)生;八是村級財務(wù)公開日趨完善。公開內(nèi)容較為齊全，改變了過去重形式輕內(nèi)容的做法，做到了群眾量關(guān)心什么就公開什么，增強了收支透明度，將財務(wù)公開落到了實處，還干部的清白，給百姓和明白，從而改善了干群關(guān)系，減少了群眾上訪，維護(hù)了農(nóng)村社會的穩(wěn)定。

20xx年，我們將在農(nóng)村財務(wù)管理上，抓好以下工作：

2、在財務(wù)審計上，對基礎(chǔ)建設(shè)項目多、資金多的村進(jìn)行重點審計，主要審計：一事一議籌資標(biāo)準(zhǔn)、范圍、使用情況、資源性資產(chǎn)的發(fā)包、租賃、轉(zhuǎn)讓、各種專項資金的管理使用情況、涉農(nóng)行政事業(yè)性收費標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)等，還要繼續(xù)做好農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理工作，通過開展村級財務(wù)審計工作，提高了村級財務(wù)管理水平。

3、繼續(xù)抓好村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革創(chuàng)新試點工作，對選擇的試點村開展集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新試點工作，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，為今后擴(kuò)大試點提供決策。