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工程項目管理相關制度篇一

一、項目工作例會

（一）領導工作例會由項目經理或經理委托的副經理主持，一般于每周一上午召開。

（二）領導工作例會的主要任務是：項目各分管領導通報上周工作情況，安排本周工作任務；項目主要領導通報重要事項，確定議定事項。

（三）領導工作例會參加范圍為：項目領導班子成員、經理助理、副總師和相關部門主要負責人。

（四）領導工作例會由經理辦公室負責組織和記錄，議定事項形成《經理辦公會紀要》，由經理辦公室負責起草，經理辦公室主任審核后，由經理或主持會議的副經理簽發。

二、項目經理辦公會議

（一）經理辦公會議由經理或經理委托的副經理主持，由經理根據需要決定召開。

（二）經理辦公會議議題由項目領導班子成員提出，或由各部門提出建議，經理確定。項目領導班子成員如對議題有意見或建議，可在會前提出。

（三）經理辦公會議研究決定項目重大事項，主要任務是：

2. 審議決定項目年度財務預決算和內部利潤分配方案及彌補虧損方案；

3. 審議項目業績考核、薪酬分配方案和基本工資制度；

4. 研究項目內部管理體制、組織機構設置與調整方案；

5. 研究決定項目生產經營和管理中的重大問題；

6. 研究項目重大改革方案和部署；

7. 審議通過項目重要規章制度；

8. 討論項目年度工作報告，聽取項目各單位、各部門的工作匯報；

9．經理認為應研究審議的其他問題。

（四）經理辦公會參加范圍為：項目領導班子成員、經理助理、副總師。根據會議議題，部門主要負責人參加。

（五）經理辦公會議議定事項形成《經理辦公會紀要》，由經理辦公室負責起草，由經理或主持會議的副經理簽發。

（六）經理辦公會議討論的有關文件原則上會前要送達與會同志閱研。經理辦公會議的材料、記錄、紀要均為項目涉密文檔，應妥善保存，并于下一年度的三月底前歸檔。查閱會議材料、記錄、紀要須經經理辦公室主任批準。

三、項目專業辦公會議

項目專業辦公會議是項目領導成員依據項目工作部署和要求，按照工作分工或受經理委托，就專項工作召開的辦公會議。

專業辦公會議由項目副經理、總會計師、經理助理、副總師召集和主持，部門負責人參加。

會議由有關業務部門負責組織和記錄，經理辦公室配合。會議議定事項形成《專業辦公會紀要》，由會議組織部門起草，經理辦公室負責審核，主持會議的項目領導簽發。

四、項目年度工作會議（領導干部會議）

項目年度工作會議一般每年元月中下旬召開。根據需要在每年7月中下旬召開項目領導干部會議。

項目年度工作會議的'主要任務是：總結上年度工作，安排部署本年度工作；通報項目重大事項。項目領導干部會議的主要任務是學習貫徹集團項目領導干部會議精神，總結上半年工作，安排部署下半年工作。

年度工作會議參加人員為項目領導班子成員、經理助理、副總師，項目各單位主要負責人，部門主要負責人。

一、 目 的

會議是目標管理的主要方法，也是信息溝通交流的正式渠道。為了加強對在建項目的進度、質量、投資控制的管理，提高工作效率，加強工程項目部內部及與監理單位、施工單位等有關方面的協調及聯系，及時解決工程建設中的問題，制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于河南省航田產業園開發有限公司各類項目工程現場的例會管理。

三、項目現場例會的類型

（一）工程項目部內部會議，分為晨會、周例會、月例會。

（二）工程項目部對外會議分為例會、協調會、專題會。

四、晨會

（一）晨會也可稱作“班前會”每個工作日上班開始時召開，由工程項目部經理主持。

（二）晨會主要內容是小結昨日工作，布置當天工作，提醒當天的重要事項

（三）晨會一般控制在 15 分鐘以內結束。

（四）晨會記錄由各與會人員自行記錄。

五、周例會

（一）周例會于每周一上午開始上班時召開，由工程項目部經理主持，當天的晨會不再單獨召開。

（二）周例會主要內容是總結上周工作，布置本周工作，提醒本周的重要事項，解決一周來存在的問題。周例會與公司會議發生沖突時，工程項目部經理應提前通知并再擇時召開。

（三）周例會一般控制在 30 分鐘以內結束。

（四）周例會記錄由工程項目部資料管理員做會議記錄并保存，各與會人員應記錄自己完成和配合完成的事項。

六、月例會

（一）月例會于每月3日前擇日召開，由工程項目部經理主持。

項，解決工作中存在的主要問題。同時，進行上個月項目人員績效評價總結，指出績效改進的重點。決工作中存在的主要問題。同時，進行上個月項目人員績效評價總結，指出績效改進的重點。

（三）月例會一般控制在 1 小時以內結束。

（四）月例會記錄由工程項目部資料管理員做會議記錄并保存，各與會人員應記錄自己完成和配合完成的事項。

七、工程協調會

遇有開發項目發生重大事項，需要與施工單位、監理單位、材料設備供應商、設計單位等有關單位進行協調、協商處理某些事項時，工程項目部可以組織工程協調會。根據研究事項的需要，也可通知公司有關領導、有關部門參加會議。 工程協調會由公司工程總監主持，資料管理員負責會議記錄，并請各與會人員簽名確認。如在會議上形成決議時，應在會后整理形成“會議紀要”，由參會人員簽字并送有關單位簽收。會議記錄、會議紀要應妥善保存，以備查閱。

八、監理例會

（一） 監理例會是監理制定具體要求，主持人為監理單位的總監理工程師或總監代表。監理例會的召開時間由工程項目部經理與監理單位總監理工程師協商確定，一經確定，一般不得隨意更改。

（二）監理例會的組織由監理單位項目監理部負責，包括會議簽到、會議記錄和會議紀要的整理，會議內容的落實。

九、例會事項的跟蹤落實

為了確保會議的效果，對于在各類會議上形成的決議，工程項目部必須予以跟蹤落實，并要求有關單位在下次例會上，明確說明上次例會中有關問題及處理情況和有關結論的落實情況。屬于監理單位跟蹤落實的事項，工程項目部應督促監理單位行使其職責，做好會議決議的跟蹤落實工作。

十、專題會議

工程項目部根據工程需要，與監理溝通后，組織召開質量、技術、安全等專題會議。工程項目部應組織安排相關人員參加，并負責會議記錄和會后的協調工作。

十一、本制度修訂及解釋權歸河南省航田產業園開發有限公司工程管理部。

2016.06.23

為加強在建工程的施工管理，做好質量、進度、投資三控制，實施工程質量動態管理，特制定此制度。

1、時間：所有在建工程每周必須招開一次例會，具體時間由項目責任人同監理、乙方協商確定，并向主管處長匯報。

2、地點：基建處大會議室。有特殊情況可在現場召開。

3、參加單位和人員：

基建處：主管處長或施工科長、項目責任人、督查人員；

監理方：總監代表、監理工程師、各工種監理人員；

施工方：項目經理、項目工程師、土建、安裝工長及各工種現場管理人員。

5、其它：第一次例會由項目責任人招集主持，介紹各方，進行協調安排。以后例會由監理工程師主持并做好記錄，整理打印后下發甲、乙、監、督檢四方，要求抄送基建處主管處長和施工科長。應參加人員無故不得缺席，有事要提前請假。

工程項目管理相關制度篇二

為加強公司的工程項目管理，確保工程項目順利完成結合公司實際制定夲制度。

1.工程部應對夲公司的所有工程項目進行定期巡視檢查。

2.工程項目施工現場必須統一著裝，掛牌施工。項目部需懸掛五圖一牌，施工現場必須懸掛安全警示標牌。

3.施工現場的材料必須分類擺放整齊，特殊材料須做好標識。

4.工程項目的安全，質量，工期要求嚴格按公司和合同規定執行。

5.工程項目開工前，工程部應召集項目負責人(承包人)就該項目的實施方案進行溝通交流做好前期準備工作。

6.要求項目部提前做好施工安全應急預案，專項作業要有專項措施方案。

7.要求項目部與各班組長簽定安全生產責任書。

8.要求項目部進場施工必須購買好公司規定的保險。

9.在施工過程中項目部應加強安全教育培訓，加強安全責任管理杜絕各類隱患，防止安全事故的發生。

10.工程項目施工過程中項目部應每月按公司要求填報施工人員名單及考勤表報公司。

11.通過工程項目巡視和日常電話聯系掌握民工工資的給付情況，一般工程款到位70%，應付至90%，到住90%應付至100%，若發現異常狀態及時報公司領導處理。

12.工程項目所需材料進場項目部專人簽收並把相關單據資料報工程部。

工程部 二o一六年十月

工程項目管理相關制度篇三

在食堂管理員的領導下，認真搞好食堂伙食工作。

一、項目辦全體人員和有關單位來客、來人在本食堂就餐。

二、按時開飯，做到花樣翻新，色香味美，確保就餐人員吃好，滿意率不低于70%。

三、搞好廚房、餐廳、庫房及個人的`衛生，每周對炊具、餐具、用具要進行1-2次徹底消除。蔬菜糧食等食物要擺放整齊有序，干凈利落，做到生、熟食分開，確保食品無變質，屋內無蚊蠅，把好病從口入關。

四、完成領導交辦的其他工作任務。

工程項目管理相關制度篇四

引導語：代理法律上指以他人的名義，在授權范圍內進行對被代理人直接發生法律效力的法律行為。以下是小編整理的二建建設工程代理制度相關考點，歡迎參考!

1.代理的定義

2.代理的種類及代理行為的終止

3.轉托他人代理、無權代理、表見代理、默示授權

4.代理中涉及的不當或違法行為的責任承擔

《民法通則》規定，公民、法人可以通過代理人實施民事法律行為。代理人在代理權限內，以被代理人的名義實施民事法律行為。被代理人對代理人的代理行為，承擔民事責任。

代理涉及三方當事人，即被代理人、代理人和代理關系所涉及的第三人。

(一)代理人必須在代理權限范圍內實施代理行為

代理人實施代理行為時有獨立進行意思表示的權利

(二)代理人應該以被代理人的'名義實施代理行為

(三)代理行為必須是具有法律意義的行為

(四)代理行為的法律后果歸屬于被代理人

代理包括委托代理、法定代理和指定代理。

委托代理按照被代理人的委托行使代理權。

法定代理是指根據法律的規定而發生的代理。例如，《民法通則》規定，無民事行為能力人、限制民事行為能力人的監護人是他的法定代理人。

指定代理是根據人民法院或有關單位的指定而發生的代理，常發生在訴訟中。例如， 《最高人民法院關于適用〈中華人民共和國民事訴訟法〉若干問題的意見》第67條規定， 在訴訟中，無民事行為能力人、限制民事行為能力人的監護人是他的法定代理人。事先沒 有確定監護人的，可以由有監護資格的人協商確定，協商不成的，由人民法院在他們之間指定訴訟中的法定代理人。

工程項目管理相關制度篇五

1、進入施工現場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發現不戴安全帽上班者罰款10元/人次，不扣帽帶5元/人次，班組長管理人員加倍罰款。

2、進入施工現場禁止吸煙，對違者第一次教育、第二次罰款5元、第三次以上每次罰5—50元。

3、嚴禁酒后進入施工現場作業。對違者每次罰款50—100元，同時令其離開施現場。

4、穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款10元/次。

5、高空作業所用材料工具要堆放平穩，工具應隨手放入工具包、箱，上下傳遞物件，嚴禁拋擲。否則見一次違章處以20—200元的罰款；造成傷害事故的責任均由違章者本人負責。

7、一旦發現對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款15—30元/次。

8、未經項目負責人的同意，施工現場禁止使用明火，違者罰款20元/次。

9、在施工現場、宿舍區設置的消防栓、滅火器等消防器材，非消防禁用。安全設施禁止亂動和拆除，違者處以50—300元罰款，并賠償所有損失。

10、團結工友，關心他人，嚴禁打架、斗毆。否則見一起打架、斗毆事件罰班組20xx元；造成傷害他人的責任有班組長和當事責任人承擔，并與肇事者解除合同，將其開除出施工隊伍，造成嚴重后果的送交司法機關處理。

11、不按操作規程操作機具、不聽整改指令的，處以50—100元的`罰款。違章操作引起的安全事故，由其班組和本人負全部責任。

12、職工安全罰款次數和金額累計最多的班組，班組長將受到管理不力處罰，罰款為500—10000元。

13、班組長上班前要做好安全技術交底，并做好記錄，每月發放工資要對班前記錄檢查后簽發。

14、檢查人員對違章人員的違章行為，采取現場拍照取證，按項目部各項管理規章制度開具罰款通知單，交財務科實施，在當月施工隊進度款或勞務費中扣除。

15、對在項目工程施工全過程中，遵章守法表現突出，且沒有被處罰過或是被處罰次數和金額較少的班組和個人，在工程竣工結算時項目部將給予一定的獎勵。

工程項目管理相關制度篇六

1、執行國家有關環境保護的法規和標準，建立環境保護自我保證體系。

2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時，必須搭設封閉或臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。

3、水泥和其他易飛物的`細顆粒散體材料應安排在庫內存放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺撒飛揚。

4、指定撒水降塵制度，在規劃市區、居民稠密區、療養區和易產生揚塵的季節，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時，應撒水降塵，減少揚塵污染。

5、攪拌設備上，應安裝噴霧降塵設備，降塵裝置如損壞，應及時修復。

6、進行現場攪拌作業的，必須在攪拌機前臺及運輸車清洗處設置沉淀池并及時清理，廢水經沉淀后方可排入市政污水管線。污水嚴禁流出施工區域。

7、施工中易產生強噪聲的施工機械應做封閉式遮擋，安裝消聲設施和限制作業時間降低噪音污染。

8、晚22、00至6、00禁止進行超過國家燥聲限值的作業。

9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧嘩。

10、現場存放的油料必須對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。

工程項目管理相關制度篇七

1、監理日志制度

1）現場監理日志，按單位工程設定，由單位工程監理負責人填寫；

3）填寫中出現筆誤部分可刪去、重寫，但不得涂改或挖補；

5）監理日志每月由總監理工程師審閱，按月裝訂及時歸檔，辦理移交手續。

2、考勤制度

1）監理小組人員到現場必須按時簽到；

2）不允許讓他人代簽或代他人簽到；

4）每月末由監理組的總監/總監代表,將考勤表報到公司辦公室。

為加強公司項目部人員管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

一、各項目部人員必須自覺遵守勞動紀律，按具體工作時間計劃制定上下班時間，以現場工人上下班時間為主，考勤時間以住在項目部時間為主，未經批準擅自離開者按曠工處理。

二、上下班時間遲到或早退5分鐘至30分鐘內者，扣發20元的工資；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處，扣發當天的工資。

三、曠工1天者，扣發2天的基本工資、外出補助和績效工資，并給予一次警告處分；曠工2天者，扣發4天的'基本工資、外出補助和績效工資，并給予嚴重警告處分；曠工3天及3天以上者，視為自動離職。

四、項目部管理人員每月出勤28天即為滿勤。節假日值班由公司統一安排。

五、員工享受假日—元旦1天、春節3天、清明節1天、勞動節1天、端午節1天、中秋節1天、國慶節1天共計9天；節日不影響項目施工，法定假日由公司調休。

六、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假須由經理同意，請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

七、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。

工程項目管理相關制度篇八

在項目法人的領導下進行工作，發揮好計劃職能、組織職能、協調職能、控制職能的`作用，認真抓好全線工程項目管理工作。

1、負責設計圖紙交驗工作。

2、會同設計部門牽頭組織工程設計技術交底工作。

3、負責總體工程進度安排及施工組織計劃編制工作。

4、負責工程總體開工報告的上報工作。

5、負責施工過程中的一般性技術處理工作。

6、負責本項目辦職權范圍內的工程變更設計審查、上報批復工作。

7、負責組織做好各施工單位與地方事務性協調工作。

8、負責征地拆遷與地方政府的協調工作。

9、負責工程建設資金的管理和撥付工作。

10、負責工程交（竣）工驗收的組織及工程決算工作。

11、對工程質量、進度及資金使用負全部責任。

12、完成上級部門和領導交辦的其他工作。