無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

項目部經(jīng)理工作職責(zé)篇一

2、負(fù)責(zé)項目的設(shè)計交底工作及相關(guān)技術(shù)協(xié)調(diào);

3、參加部門組織的施工和監(jiān)理招投標(biāo)工作;并參與施工承包合同的洽談和審核;組織完成三通一平和施工圖技術(shù)交底;

4、根據(jù)施工合同，主抓土建工程;協(xié)調(diào)機(jī)電工程師、暖通工程師及設(shè)計管理師，聯(lián)系協(xié)調(diào)總包、監(jiān)理等單位，監(jiān)督工程施工，確保項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實現(xiàn);

5、負(fù)責(zé)項目工程款支付的申請及合格供應(yīng)商的評價;

6、審核竣工圖和資料;組織工程竣工驗收和交接事宜以及竣工備案辦理;

7、在工程保修期內(nèi)，對因施工質(zhì)量造成的問題及時向原施工單位聯(lián)系檢查、維修;

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

項目部經(jīng)理工作職責(zé)篇二

1、建立健全部門內(nèi)部管理制度，負(fù)責(zé)項目的日常管理工作，落實公司下達(dá)的工程開發(fā)任務(wù);

2、組織編制項目工程專項三級計劃，管控項目風(fēng)險，推動計劃落實，確保供貨計劃、里程碑節(jié)點及其他工程節(jié)點達(dá)成;

4、組織開展項目工程現(xiàn)場管理工作，管控項目工程質(zhì)量、安全、施工文明;

5、組織召開項目關(guān)鍵工程策劃及評估會議，根據(jù)會議結(jié)果形成技術(shù)方案或其他有效成果指導(dǎo)后續(xù)的工程實施;

6、組織展示區(qū)驗收、各專項工程驗收、項目整體驗收工作，對驗收問題進(jìn)行整改;

7、配合客關(guān)條線完成交樓及保修管理工作;

8、負(fù)責(zé)處理項目外部事務(wù)工作，維護(hù)地方關(guān)系;

9、配合設(shè)計、營銷、采購、成本等部門，做好項目工作交圈;

10、組織部門內(nèi)部人員培養(yǎng)及團(tuán)隊建設(shè)工作。

項目部經(jīng)理工作職責(zé)篇三

1、和客戶建立對接

2、溝通客戶需求、勘測現(xiàn)場、測量尺寸、給出專業(yè)的建議(公司利益___化)、構(gòu)思后續(xù)制作安裝等問題; 、

3、協(xié)調(diào)設(shè)計：傳達(dá)客戶需求、現(xiàn)場尺寸、原始照片、材質(zhì)、完工時間;

4、整理報價、價格談判、簽訂合同、收取預(yù)付;

5、協(xié)調(diào)下單(常規(guī)、非常規(guī)、采購物料);

6、協(xié)助成本部：核算、控制成本;

7、項目推進(jìn)：設(shè)計制作質(zhì)量把控、項目進(jìn)度把控、項目安全把控、完工驗收、收款;

8、成本核算;

9、維護(hù)老客戶;

項目部經(jīng)理工作職責(zé)篇四

1、負(fù)責(zé)物業(yè)部的全面工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)物業(yè)管理委托合同及有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)、政策，組織員工向項目提供公共秩序、保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、房屋及設(shè)備設(shè)施運行維護(hù)保養(yǎng)等工作。

3、擬定年度工作(含財務(wù)預(yù)算)計劃，執(zhí)行公司管理制度，控制管理成本。

4、負(fù)責(zé)制定、健全所屬部門的規(guī)章制度，指導(dǎo)物業(yè)部處理各類公共突發(fā)事件。

5、對項目的各類安全事故和隱患認(rèn)真核實、區(qū)分責(zé)任，提出處理建議。

6、負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查環(huán)境綠化、美化工作，建立和完善行之有效的清潔、綠化量化管理制度。

7、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、社區(qū)居委會保持溝通，確保與其具有良好的公共關(guān)系。

8、每周組織一次工作例會，每月組織一次全體員工大會，通過會議貫徹公司的經(jīng)營思想和管理方針，落實各項工作，及時協(xié)調(diào)各部門工作關(guān)系，對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

9、每月對所管理的物業(yè)項目進(jìn)行一次巡視，以便全面檢查服務(wù)工作質(zhì)量情況;保障項目的服務(wù)質(zhì)量。

10、負(fù)責(zé)對主管以上管理者進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及績效考核。

11、嚴(yán)格按照公司規(guī)定對商戶(業(yè)主)二次裝修進(jìn)行管理，確保項目管理無違規(guī)裝修。

12、做好服務(wù)品質(zhì)提升工作計劃，督辦業(yè)主滿意度調(diào)查工作。

13、對外包(保安、保潔、綠化)公司日常工作的監(jiān)管及勞務(wù)費支付的審核報批工作。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。