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企業授權委托書風險篇一

南航辦公樓項目，招標人（項目業主）為中國南方航空公司，項目總投資約4億元人民幣，建設資金來自企業自籌。

2.1招標工作依據國家、海南省、三亞市相關法律、行政法規以及建設部、國家計委等各部委的規定。主要包括：

(1)、《中華人民共和國建筑法》

(2)、《中華人民共和國招標投標法》

(3)、《中華人民共和國合同法》

(4)、建設部令第89號《房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》

(5)、國家七部委《工程建設項目施工招標投標辦法30號令》

(6)、工程量清單計價規范

(7)、海南省建設工程工程量清單招標投標評標暫行辦法及技術標評分細則

2.2招標代理工作的指導思想

嚴格遵守招投標管理的有關國家法律，法規、政府規章、海南省地方法規和有關規范性文件，秉承公開、公平、公正和誠實信用的原則，根據本項目的建設目標和設計要求，著眼于確保工程質量，降低建設成本，嚴格程序，科學掌握，確保招標工作順利進行，維護招標人的合理權益。

2.3招標工作應遵循的原則

（1）質量第一原則

招標代理服務對業主能否選到理想的施工單位、監理單位，能否使工程造價合理，能否使工程造價合理，能否和中標單位簽定嚴密且有利的合同，工程能否順利實施并實現預期目標至關重要，因此每一個環節均須遵守質量第一原則，力求精益求精。我公司作為已通過iso質量管理認證的企業，將認真遵循質量第一原則而制定操作流程，提高招標文件編制質量和工作服務質量。

（2）嚴格過程控制原則

招標代理服務每一環節的工作均須經過自檢、互檢、公司專檢，每個環節做事前、事中、事后嚴格把關，發現問題及時解決。重大問題的解決方案組織專家論證以求科學嚴謹，及時向招標人匯報每一階段的工作成果，并及時做好下一階段工作的準備，但未經招標人認可，決不擅自實施下一階段的工作。

（3）充分體現工程特點的原則

招標代理的各個環節均有通常做法，資格預審文件、招標文件、評標辦法均有通用文本和常規做法，但是如果簡單套用就不能體現高質量的服務，也是一種不負責任的工作方法，因此本公司將充分了解各個工程特點和業主要求的前提下，做出并完成能體現工程特點并有利于業主的工作。

（4）合法合規合理又維護業主利益的原則

招標代理各項工作要符合業主的要求又必須合乎法律行政法規以及當地的有關規定，堅決規避法律風險。杜絕違法違紀、違反建設程序的事件發生，在堅持合法合規的前提下，想業主所想，急業主所急，熱情服務，切實維護業主的利益。

（5）嚴謹、務實、誠信、廉政原則

招標代理是科學性很強的工作故須嚴謹、務實、誠信，這是合同法的基本要求也是我公司的一貫宗旨，清廉正直對招標代理工作具有特別重要的意義。是我

公司開展招標代理工作的一貫準則。我們有完善的工作責任制度、獎懲制度，能確保招標代理高質量又順利圓滿的完成。

2.4招標代理工作中心任務

招標代理工作的中心任務就是通過招標為業主擇優選擇綜合實力強、報價合理、業績好、信譽佳、提供服務好的優秀承包單位，為工程項目的四控目標（質量、工期、造價、安全）的順利實現提供有利保證。

2.5招標工作過程控制

服務工作的目標是滿足業主的需要和要求，達到業主滿意。這個目標的實現依賴于服務機構內部質量管理體系的建立和有效運行。質量管理體系的建立 和運行不僅是項目工作的要求，同時有助于企業適應變化的市場環境、提升企業的社會形象，使企業通過有效的成本管理和風險責任管理，以更高的工作效率獲取更好的服務效果。

招標代理服務具有一般服務工作的特點，其實施過程依法、程序固定，因此不僅要達到業主滿意的目標，而且更要實現社會效益的最大化，使社會資源得到充分合理配臵。

我公司針對工程的總體需要和業主的具體要求，運用自己的資源（知識、技能），通過計劃——工作——檢查——行動，使服務工作形成一個良性循環過程。并且通過全體員工的參與，對服務過程進行不斷改進，接受業主的信息反饋，構成對業主服務工作質量要求的保證。

在招標服務過程中，我公司貫徹質量保證體系，做到每一子項工作均有相對獨立和前后聯系的工作程序，并且每一步工序都有依據，并有完整記錄。招標過程各子項工作的全部記錄構成招標活動的真實記錄和證據，真正體現“做

到的要說到，說到的要做到，做到的要有記錄。”

2.6招標工作程序

2.6.1資格預審（約55日歷天）

①資格預審文件編制（1-2天）

②市發改委、市住建局辦理項目資格預審備案（視招標備案資料完整度而定，資料完整時需10至15個工作日）

③招標文件的編制； （1-2天）

④市發改委、市住建局辦理項目招標備案（視招標備案資料完整度而定，資料完整時需10至15個工作日）

⑤交易中心備案；（2-3天）

⑥接受投標申請人的報名、發售招標文件與投標人準備投標文件（20天）； ⑦組織開標、評標會議；（1天）

⑧中標公示；（3-5天）

⑨編制招投標情況報告、發放中標通知書；（1天）

⑩標后備案。（2-3天）

2.6.2資格后審（約45日歷天）

①招標文件的編制； （1-2天）

②市發改委、市住建局辦理項目招標備案（視招標備案資料完整度而定，資料完整時需10至15個工作日）

③交易中心備案；（2-3天）

④接受投標申請人的報名、發售招標文件與投標人準備投標文件（20天）； ⑤組織開標、評標會議；（1天）

⑥中標公示；（3-5天）

⑦編制招投標情況報告、發放中標通知書；（1天）

⑧標后備案。（2-3天）

根據本項目的特殊情況，在采用資格后審的情況下，我公司可以與主管部門溝通協調，確保項目自報送主管部門備案至確定中標人（開標）在30日歷天內完成。

2.7招標實施

招標活動程序嚴謹、涉及面廣，組織協調工作量大，在保證嚴格控制全過程的基礎上，對重點程序加以關注，制訂適宜的實施方案，對招標工作總體目標的實現起著舉足輕重的作用。我公司結合自身豐富的招標工作經驗，針對工程的不同特點，確定實施方案和步驟：

(1)與業主溝通

成立招標代理工作小組，工作小組將挑選近年來在招標代理工作中表現突出有經驗的優秀招標代理人員組成。指定的項目負責人具有中級（或以上）職稱。項目負責人會在整個項目的招標代理過程中保持與業主的溝通。為業主提供更詳細、更全面的建議和意見，提供專業工程咨詢和代理服務，對潛在風險提出防范建議。積極采納業主提出的建議，在不違反各項規定的情況下，把業主的要求放在第一位。

(2)招標手續的辦理

招標是依法進行的活動，它的.開展必須具備符合國家法律法規的條件。我公司將為業主的前期手續辦理提供信息，協助與有關部門溝通協調，以保證招標工作的盡快開展。

(3)招標工作計劃的制訂

為保證招標質量，不因招標工作進程而耽誤工程進度，并保證前后工作的銜接，提前制訂招標工作計劃，使招標工作有計劃地進行。

(4)招標公告的發布

企業授權委托書風險篇二

我_ _ _ _ 系_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _的法定代表人，現授權委托_ _ _ _ 為我單位的代理人，以我單位的名義參加_ _ _ _ _ _ _ _ _ _項目的投標活動。代理人在投標過程中所簽署的一切文件和處理與之相關的一切事務，我均予以承認。

代理人無轉委托權，特此委托。

代理人：（簽字）_ _ _ _

性別：_ _ _

年齡：

身份證號碼：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

職務：

投標人：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

（蓋章）

法定代表人：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

（簽字或蓋章）

日期：

_ _ _ _ _年_ _ _月_ _ _日

企業授權委托書風險篇三

委托人：xxx性別：xxx身份證號：xxx

被委托人：xxx性別：xxx身份證號：xxx

本人因工作繁忙，特委托受委托人xxx為我的合法代理人，全權代表我辦理徐州華昌肥業有限公司的所有業務，xxx在其權限范圍內簽署的一切有關文件和所做的一切決定，我均予承認，由此在法律上產生的權利義務，均由授權單位和法定代表人享有和承擔。

委托人(法定代表人)：

授權書授權單位：

法人代表人：

被授權人：

職位：

工作單位：

注：被授權范圍：xxx公司的全部業務

xx年xx月xx日

企業授權委托書風險篇四

致 公司:

茲有 (姓名),身份證號：_______________ ，根據我單位提供的附件所列材料，與貴公司聯絡，將此筆 款項計 (大寫:人民幣 )支付該公司賬戶名 ,賬號:________________ .以上情況屬實，若由此引起糾紛，由我單位負責處理!

授權代表(簽字)：

日期： 年 月

代理單位名稱：

工商注冊證號碼：

委托單位法人(簽章)：

委托單位：

日期： 年 月

企業授權委托書風險篇五

為整合資源、優化渠道，根據公司發展需要，招投標工作將作為20xx年的工作重點之一，現成立深圳市xxxx有限公司招投標委員會，參與公司原材料、行政辦公用品、設備機械及相關涉及到的采購工作。招投標工作的組織形式為：

主 席：xxx

副主席：xxx、xxx、xxx

秘書：xxx（兼委員會秘書長）、xxx，秘書組主要職責如為：

根據公司戰略和領導要求向責任部門下達招投標任務；按程序復核性審查招投標采購責任單位在招投標文件制作、對外發布招投標書方面的工作是否按既定程序完成；檢查、監督責任部門對于招投標任務相關準備工作的完成情況；針對所采購的項目確定評標小組人員的具體名單，評標小組必須有二位（含）以上

主席或副主席參加；內控部對評標過程的公平性予以監督與調整；督促責任部門根據項目招投標結果簽定采購合同，并定時不定時檢查執行的一致性；負責公司招投標物品展示廳的管理工作。

主要人員為xxx、xxx、xx及相關采購單位的負責人，主要職責為：落實委員會下達的招投標任務的具體事項。

由招投標委員會結合具體的招投標項目組建的項目評標小組，主要由項目的采購、使用、檢測部門，會同內控、質管、財務部門人員組成，職責為：為具體的采購項目進行評標工作，并督促招標活動按既定的流程完成，最終決定該項目的招投標結果。項目的招投標工作完成，該小組解散。隨著新項目的開展，再次重新組建。

以上決議，自公布之日起實行！

企業授權委托書風險篇六

為規范東龍控股有限公司招標工作，保證項目建設按質按期完成，提高經濟效益，達到資源共享的目的，特制定本管理辦法。

1.1 招標管理機構

1.1.1由需要招標的部門發起成立招標臨時機構，招標臨時機構主任由公司總裁（或總裁授權人）擔任，招標臨時機構成員由東龍控股各專業技術人員組成。公司所屬部門成立招標小組，組長由部門經理擔任，成員由各部門各相關負責人或專業人員組成，采取評標前臨時抽取的辦法確定評標成員。

1.1.2招標臨時機構的職責

1.1.2.1 負責審定公司招標流程及招標文件，并參加設計類、景觀類、營銷代理類及金額超過壹佰萬元（含壹佰萬元）以上的設備和工程類開標、評標會議；

1.1.2.2履行招標活動的監督權,對違犯“公開、公平、公正”原則、侵害公司利益的行為，交由公司綜合辦公室作出行政處理，情節嚴重的移交司法機關處理；

1.1.2.3督促開標結果在公司公告欄公示。

1.2招標責任主體

1.2.1設計類、咨詢類、營銷類、設備類、工程類招標，地產部為責任主體，負責具體實施。 1.2.2 資產購置招標以購置單位為責任主體，負責具體實施；

2.1設計咨詢類合同單筆金額超過30萬元、營銷類合同單筆金額超過10萬元、設備類合同單筆金額超過30萬元、工程類合同單筆金額超過50萬元、資產購置類單筆金額超過5萬元的，必須進行招標；

2.2限額以下的可采用議價或市場詢價議標方式，但參加議標單位不少于三家，參加談價、詢價人員不少于三人。

3.1 招標責任部門必須根據項目建設計劃、營銷計劃和其它相關工作計劃，提前制定招標工作計劃,上報公司綜合辦公室。

3.2 對需要集中編制標底的工程招標項目，由公司招標臨時機構研究負責落實，并在開標日期前完成標底編制工作。

3.3需要對市場、生產廠家、工程承包商、服務提供商進行資質考察的，招標責任單位須提前將考察計劃、考察內容和考察組人員名單列入計劃。考察結束后，由考察組寫出考察報告，提出滿足招標要求的合作方名單，上報招標臨時機構審閱，并在公司予以公示，公示期3~5個工作日。

4.1 根據招標方式，招標責任單位向滿足招標要求的合作方寄送投標邀請函，發放招標文件、承諾書、招標日程。

4.2 招標責任單位組織現場踏勘，安排招標答疑。

4.3 投標單位在投標截止日期前將標書報送招標責任單位。

4.4項目招標小組在指定日期、地點組織開標。參加人員有招標管理委員會成員（需參加時）、招標責任部門人員，投標單位法人或法人委托人。

4.5 開標工作程序:

4.5.1項目招標小組指定人員負責記錄會議紀要，指定唱標人、監標人檢查投標書密封情況，確定開標順序；

4.5.2 考察組向與會人員介紹對投標人的考察情況； 4.5.3 招標組織責任單位向與會人員說明評標標準； 4.5.4 開標、唱標；

4.5.5開標后轉入評標，特殊情況可擇期評標；

4.5.6按照標底價格、評標標準對投標單位排序，推薦中標單位；如果需要和投標方進一步議標，需由招標小組指定的人員在規定地點、規定時間內，就指定的內容與投標方談判，談判結果按時上報招標臨時機構，最終確定中標單位；

4.6.7整理、匯總評分結果，起草評標報告； 4.6.8參評人員對評標報告簽字確認； 4.6.9主持人宣讀評標報告。

4.7 招標組織責任部門在開標后3個工作日內將開標會議紀要報與會人員簽字確認，并在公司公開公示開標結果，公示時間為5個工作日。開標會議紀要、中標通知書及招標臺賬（臺賬樣表附后）留存檔案。

4.8 開標結果公示期過后，招標責任部門及時向中標單位寄送《中標通知書》，通知未中標單位在本次招標中未中標，未中標原因不作解釋。《中標通知書》要報公司留存檔案。

4.9 投標資料根據可利用情況，由招標組織責任部門整理，予以收錄或保存。在項目結束時一并歸檔公司檔案室。

在確定中標單位之后，根據《東龍控股有限公司合同管理辦法》相應條款的規定，部門根據中標方投標書中承諾的條款，與中標方簽訂合同。