隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧

個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 篇一

20__年x月進(jìn)入公司以來(lái)至今已有近半年時(shí)間了，在這近半年的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，除計(jì)量工程師因工資待遇等問(wèn)題未到崗?fù)猓瑥娜珖?guó)各地招聘來(lái)專業(yè)技術(shù)人員五名，圓滿完成了公司工程部的組建工作，。這些同志到公司以后，都能很快投入工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)在較短的時(shí)間內(nèi)，完成工程部的內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位責(zé)任制的制定；起草并完成了工程開工前的各項(xiàng)管理制度及工作流程；編制了公司《質(zhì)量管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《民間爆破管理辦法》、《工程變更管理辦法。》、《公司一期土建工程質(zhì)量巡檢辦法》等五部文件，并已裝訂成冊(cè)下發(fā)各施工單位及公司各部門；給一線項(xiàng)目指揮部編制并且提供工程施工專業(yè)知識(shí)讀本及工程質(zhì)量通病檢查及防治、路基施工、涵洞施工、橋梁施工、工程施工中易疏忽的安全問(wèn)題等十余種專業(yè)理論知識(shí)書稿，供他們?cè)跇I(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，以提高一線項(xiàng)目指揮部人員的工程專業(yè)知識(shí)水平。同時(shí)將這些書稿裝訂成冊(cè)已下發(fā)至各施工指揮部。

因公司礦區(qū)公路建設(shè)前期沒有做任何測(cè)量工作，沒有任何測(cè)量數(shù)據(jù)，沒有一套完整的道路施工圖紙，更沒有具體的道路走向平面布置圖，全憑感覺對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)。工程部組建以后，工程部一班人全身心的投入工作，用自己的辛勤勞動(dòng)和智慧，一步一步地進(jìn)行實(shí)地勘察，特別是從紅旗渠到西景山隧道的道路走向設(shè)計(jì)中，因道路高差問(wèn)題得不到消化解決，不辭辛苦，先后勘探出三條路線走向，耗時(shí)達(dá)四十多天，確定路線走向并繪制出路基施工圖，創(chuàng)造性地提出該道路的設(shè)計(jì)問(wèn)題，供領(lǐng)導(dǎo)決策。為公司節(jié)約了大量的前期投入。

根據(jù)工程部自身的工作性質(zhì)及特點(diǎn)，合理地指導(dǎo)施工隊(duì)按照公司的要求進(jìn)行施工，特別是狠抓質(zhì)量，安全工作中，苦口婆心地講解。同時(shí)，因公司前期建設(shè)資金未到位，施工單位人員的情緒很不穩(wěn)定，一旦有一點(diǎn)工作的失誤或工作方法不妥，及易引起不愉快的事情發(fā)生，施工隊(duì)及易借機(jī)發(fā)揮，尋找各種借口辱罵我們，但我們還是采取罵不還口，打不還手的辦法，陪笑臉，說(shuō)好話，盡量滿足他們的要求，即保證了和諧相處，又給公司減少了很多不必要的麻煩，忍辱負(fù)重的在工作。施工便道在施工中沒有任何測(cè)量數(shù)據(jù)，施工隊(duì)也沒有根據(jù)公司的要求進(jìn)行施工，工程結(jié)束以后上報(bào)了約800余萬(wàn)的工程量，我們到現(xiàn)場(chǎng)要求施工單位提供工程前期原始數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行驗(yàn)收。做了大量細(xì)致的思想工作，但施工隊(duì)始終不予配合，最終經(jīng)耐心的解釋，才同意用實(shí)測(cè)實(shí)量的辦法進(jìn)行驗(yàn)收，并在《會(huì)議紀(jì)要》上簽了字。但第二天準(zhǔn)備實(shí)地驗(yàn)收時(shí)，施工單位又變了卦，不同意用實(shí)測(cè)實(shí)量的辦法進(jìn)行驗(yàn)收，而且還用極其極端的態(tài)度耍橫，無(wú)奈之下，我們?nèi)淌苋枇R，只能返回。后來(lái)多次給施工隊(duì)做工作，必須按照實(shí)測(cè)實(shí)量的辦法對(duì)其工程量進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收的同時(shí)，根據(jù)圖紙標(biāo)出的里程樁號(hào)與現(xiàn)場(chǎng)一一核對(duì)，拍照，不放過(guò)一個(gè)盲點(diǎn)，完成了該工程的驗(yàn)收，為公司節(jié)約了一大筆資金。

在工程部這個(gè)工作崗位上，我做了近140天的工程部長(zhǎng)和質(zhì)量安全部長(zhǎng)，我認(rèn)為我做了大量的工作，用我的良心和對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度在投入工作。只要是公司提出的號(hào)召，都能用積極的心態(tài)和態(tài)度去完成去對(duì)待，在公司工程部長(zhǎng)這個(gè)崗位上無(wú)私的奉獻(xiàn)了我的一切，用我的勤勞、智慧和汗水，風(fēng)里來(lái)雨里去，平均每周三—四天都在工地奔跑，用一種一絲不茍的管理態(tài)度和意識(shí)為天波的事業(yè)在拼斗。在工程部?jī)?nèi)部管理上率先垂范，用榜樣的力量帶領(lǐng)工程部一般人工作，內(nèi)部管理細(xì)化權(quán)責(zé)，明確分工，施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范的要求，認(rèn)真做好開工前的各種資料和施工方案的審核，無(wú)論從工程的施工組織、質(zhì)量計(jì)劃、安全措施都是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，每一步都嚴(yán)格把關(guān)，抓落實(shí)，定責(zé)任，沒有因工作的失誤帶來(lái)任何負(fù)面影響和損失。從制度上切實(shí)保證了工作的順利開展，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，推行工程管理控制目標(biāo)責(zé)任制，推行“一職多能、全面管理”的辦法，對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行管控。正在準(zhǔn)備與各專業(yè)工程師簽訂《工程管理目標(biāo)責(zé)任狀》。

下一年度應(yīng)做好的工作：

一、抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，根據(jù)本工程的管理要求和目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)家及公司頒發(fā)的安全規(guī)程，生產(chǎn)條例和規(guī)定，科學(xué)安排，合理調(diào)配，與各種環(huán)境保持和諧協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。要求施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，同時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位與周邊村民之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)和諧良好地內(nèi)外環(huán)境。

二、進(jìn)一步完善，細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢、更加高效，明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立健全上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。還需要加大部門之間的協(xié)調(diào)溝通，“早謀劃，早安排”做好施工管理工作前后的準(zhǔn)備工作。

總結(jié)是一面鏡子。通過(guò)總結(jié)，全面對(duì)過(guò)去的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路、明確目標(biāo)、制定措施提供參考和保障，找到解決困難和問(wèn)題的方法。

個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 篇二

光陰荏苒，白駒過(guò)隙，不知不覺工作的一年過(guò)去了，隨著60軸j7的旋挖鉆機(jī)，預(yù)示著我所負(fù)責(zé)的樁基放樣工作正式告一段落。也代表著我的成長(zhǎng)又有了新的起點(diǎn)。

回顧一年，從大學(xué)出來(lái)，和伙伴們一起踏上工作旅途，大家都自信著說(shuō)一定要努力工作，要對(duì)得起自己的十五年的學(xué)生生涯。從安環(huán)部，物資部，試驗(yàn)室到我所在的測(cè)量隊(duì)。每個(gè)部門都有著獨(dú)特的韻味在吸引著我們，而我們像一顆顆新生的草籽注定要在這里發(fā)芽。一年，有過(guò)歡笑。

一年，有過(guò)淚水。

一年，有過(guò)重逢。

一年，有過(guò)離別。

現(xiàn)將這一年的工作整理如下。

樁基及承臺(tái)放樣是我工作初期的主要任務(wù)，從對(duì)rtk的一竅不通，到后來(lái)的單獨(dú)作業(yè)，再到后來(lái)的與同事共同研究rtk其他未知功能，我收獲良多。儀器，作為測(cè)量人的伙伴，我們對(duì)它了解越多，它就會(huì)對(duì)我們積極配合，就不會(huì)在工作中“罷工”。

土方整理，土方填挖作為勞務(wù)作業(yè)的一個(gè)大項(xiàng)，及時(shí)給土方計(jì)量，以免引起不必要的利益糾紛，也成了我工作的一部分。追求用不同的方法計(jì)算土方量，使土方量在合理范圍之內(nèi)，并貼合實(shí)際。公司的利益就是我的利益，大河有水小河滿，公司好了，自己才會(huì)有更大的成長(zhǎng)空間。

全站儀放樣，這個(gè)是我接觸的第三個(gè)任務(wù)，也是目前測(cè)量隊(duì)的長(zhǎng)期也是主要的任務(wù)。每天跟著幾位主管出去放樣，在有充分時(shí)間下，他們也會(huì)放手讓我獨(dú)立作業(yè)，肯定了我的能力，讓我有更多的自由來(lái)進(jìn)步。不怕苦，不喊累，不埋怨。

還有其他的測(cè)量作業(yè)也都有過(guò)接觸，并有一定的了解。學(xué)無(wú)止盡，雖然有過(guò)這么多順利的成長(zhǎng)，但是發(fā)生的錯(cuò)誤也不少，例如四工區(qū)房建基坑開挖發(fā)生放樣錯(cuò)誤，61軸j1樁基放樣交接錯(cuò)誤等，還有其他一些小的錯(cuò)誤。所幸這些錯(cuò)誤在隊(duì)長(zhǎng)，主管及同事的指點(diǎn)下，都將公司損失減少到最小。犯下錯(cuò)誤不要緊，最怕在同一個(gè)地方多次犯錯(cuò)，這不僅是能力問(wèn)題，且是態(tài)度問(wèn)題。所以我在測(cè)量隊(duì)學(xué)的最多的是責(zé)任。在公司部門需要盡到崗位責(zé)任，同時(shí)也可延伸到家庭。其次學(xué)習(xí)，有句話是這么說(shuō)的，“當(dāng)你看的書越多，你就會(huì)覺得你越無(wú)知”。這如我們部門流傳的一句話“無(wú)知者無(wú)畏”有著異曲同工之妙。所以我要不斷的學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種樂(lè)趣，并與之相伴。最后是感謝，測(cè)量隊(duì)是一個(gè)大家庭，每個(gè)人為了這個(gè)家都犧牲了不少，但是任何人都沒有過(guò)放棄，并且有著前輩照顧后輩的傳統(tǒng)，我們作為后輩能遇到認(rèn)真負(fù)責(zé)的他們，并與之共事，感到十分滿足，非常感謝。

新的一年即將到來(lái)，把好的東西繼續(xù)保持，把壞的全力改正，加快樹立正確的職業(yè)心態(tài)，主動(dòng)掌握更多的職業(yè)技能，積極承擔(dān)起部門的分派任務(wù)，快馬加鞭，我的二零xx。

個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 篇三

今年是我在公司的第二個(gè)年頭，也是比較成熟的一年，感覺有壓力，但卻對(duì)所有工作感覺最滿意的一年，回想這一年，有感覺良好的地方，也有處置不當(dāng)?shù)娜秉c(diǎn)，但更多的是思考。現(xiàn)就這一年的工作做以下總結(jié)：

之所以感覺有壓力，是今年工程與養(yǎng)護(hù)分離最徹底的一年，對(duì)于南區(qū)工程及東區(qū)等全是新栽植的苗木，對(duì)我及養(yǎng)護(hù)組都是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。年初，我們制訂了一些常用的硬性養(yǎng)護(hù)制度；根據(jù)不同季節(jié)，及時(shí)制訂不同的養(yǎng)護(hù)辦法；具體落實(shí)了一些養(yǎng)護(hù)措施，配合每月的檢查條款，上下管理者具體真正的落實(shí)到位（比如澆水量、澆水頻率、甚至每一棵有問(wèn)題的樹，上下管理者與該片養(yǎng)護(hù)工人都心中有數(shù)）。在日常養(yǎng)護(hù)中，組織大家不斷的總結(jié)、交流經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)這些努力，終于看到了與以往明顯不同的景象：“苗木成活大大提高，去年完工的工程苗木成活率值得驕傲。也終于擺脫了以往死不拉嘰的局面。現(xiàn)在進(jìn)入我們的范圍，終于可以理直氣壯地和人家比效果”。

樹苗培育養(yǎng)護(hù)一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，一個(gè)屁大的地方，老是有那么多的不滿意。

在這一年的工作中，由于我是慢性病（心臟病）患者，無(wú)法長(zhǎng)期堅(jiān)持干重體力活，工作方面得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的極大幫助，這里對(duì)他們表示衷心的感謝。

南片區(qū)建設(shè)即將全面展開，我們的工作量無(wú)疑會(huì)增大，但只要我們?nèi)耐度氲焦ぷ髦腥ィ瑳]有解決不了的問(wèn)題。

新的一年里，除了做好本職工作，我還應(yīng)該學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。這是很多次公司例會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話后給我的啟發(fā)，每一次開會(huì)都有值得我

學(xué)習(xí)、深思的地方。職位可以短時(shí)間原地踏步，但思想決不能原地踏步，自己必須要有短期和長(zhǎng)期的理想，然后向著理想的方向前進(jìn)，也許很多理想不能實(shí)現(xiàn)，但我覺得自己以后該這么做下去。我將努力學(xué)習(xí)更多的東西。我深刻的意識(shí)到：面對(duì)機(jī)遇，必須要自己有能力勝任，才會(huì)有勝任的機(jī)會(huì)。

嶄新的20xx即將到來(lái)。我將用更大的激情迎接20xx年，去學(xué)習(xí)、去奮斗。為我、公司及家庭交上一份不錯(cuò)的答卷。

個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 篇四

時(shí)光飛逝，一轉(zhuǎn)眼20xx年就要過(guò)去了，回望加入我們xxxx大家庭的日子，不禁感慨良多，在參加工作120多天來(lái)，得到了全院上下同仁們的幫助，指導(dǎo)，理解和包容，讓我這個(gè)初出茅廬的小丫頭感覺到了滿滿的愛，在此僅以只言片語(yǔ)表達(dá)對(duì)大家的感激之情。

自進(jìn)入我院企劃部，擔(dān)任文案一職以來(lái)，我倍感責(zé)任重大，因?yàn)閯倓偖厴I(yè)的緣故，對(duì)除了大學(xué)本專業(yè)（新聞編輯）的知識(shí)外的其他知識(shí)了解不是很深，因此在入職時(shí)的首要任務(wù)就是增加對(duì)我院xx病種相關(guān)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，整理、收集和制作了xxx基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、治療方法等幾大塊ppt，為《xxx》的腳本寫作和今后文案的寫作奠定了很好的基礎(chǔ)，我深深的明白只有不斷的學(xué)習(xí)才會(huì)有進(jìn)步，才會(huì)有突破，才能做好工作，才能實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，所以在學(xué)習(xí)上我一刻也不松懈，抓住一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，抓住一切機(jī)會(huì)鍛煉自己。

入職不久，在我們企劃部x主任的帶領(lǐng)及院長(zhǎng)的支持和鼓勵(lì)下，我就給導(dǎo)醫(yī)、醫(yī)護(hù)人員做了儀容儀表、職業(yè)妝容等相關(guān)方面的禮儀培訓(xùn)，“三人行必有我?guī)熝伞蓖ㄟ^(guò)和大家一起學(xué)習(xí)，增加了知識(shí)的同時(shí)融洽了與同事之間的關(guān)系。工作進(jìn)入第二個(gè)月，我們部門就合作了我院自制的宣傳視頻《xxxxx》，我在里面擔(dān)任主持人和腳本寫作，及與相關(guān)專家做溝通等工作，視頻上傳之后收獲了一定的點(diǎn)擊率，因?yàn)樵O(shè)備不齊全，我們一度想開拍的我院宣傳片一直擱淺著，不過(guò)我們已經(jīng)開始下一步的準(zhǔn)備工作，相信明年我們一定會(huì)做得更好。

之后在院長(zhǎng)的支持，x主任、x助理及后勤部的幫助下還做了關(guān)于學(xué)習(xí)、溝通方面的早會(huì)演講，圣誕燒烤會(huì)、20xx元旦晚會(huì)等活動(dòng)，這些都很好的豐富了我的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了我的膽量，感謝xx大家庭給了我這個(gè)舞臺(tái)。有一句話是這么說(shuō)的“一滴水，怎樣才能不枯竭，那就是讓它溶入大海去。”我們?cè)鯓硬拍軐?shí)現(xiàn)人生價(jià)值，那就得融入我們的集體去，因此在做每一項(xiàng)工作的時(shí)候我時(shí)刻記得以我院的利益為先，只有人人都獻(xiàn)出一份力，我們xx大家庭才會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大，才會(huì)長(zhǎng)盛不衰。

因?yàn)槲覀兗瘓F(tuán)有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)部，所以我的工作就不包括網(wǎng)站的維護(hù)和優(yōu)化，這讓我有更充裕的時(shí)間做好案例收集，新聞、軟文寫作，ppt制作，廣告腳本、宣傳標(biāo)語(yǔ)寫作以及處理好我院日常的文字、圖片等工作，通過(guò)文案寫作，更加強(qiáng)了我xx知識(shí)的學(xué)習(xí)，也豐

富了我的文筆，這些都是很好的鍛煉。我深深的明白，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的糾錯(cuò)，不斷的充實(shí)自己，才能走得更遠(yuǎn)，因此，對(duì)于我的工作，我必定做到兢兢業(yè)業(yè)，有工作任務(wù)時(shí)必定爭(zhēng)取更快更好的完成，沒有工作任務(wù)時(shí)就不停的做資料收集，“巧婦難為無(wú)米之炊”，我的工作就是需要強(qiáng)大的后備資料作支撐，這樣寫出來(lái)的東西才實(shí)誠(chéng)，才能打動(dòng)人。

一入職，x主任就指導(dǎo)我多寫情感類文章，多以情感打動(dòng)患者。這就需要日常細(xì)膩的觸覺，關(guān)于這方面我覺得自己做得還不是很好，由于性格比較樂(lè)觀，因此在日常情感收集方面還不到位，這就需要我在今后更加注意完善和改進(jìn)，相信在大家的幫助和支持下，今后我一定能更好的做好自己的工作。

20xx是沉淀的一年，無(wú)論是xx還是我都需要好好的沉淀，20xx則是改變的一年，因?yàn)橹挥懈淖儾庞邪l(fā)展，相信20xx的我，20xx的大家，20xx的xx一定會(huì)在改變中越來(lái)越好！

xxx

20xx年12月31日

個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

xxxx年轉(zhuǎn)眼已成過(guò)去，我自從3月份進(jìn)入公司擔(dān)任裝配主任一職已整一年之久，在這一年當(dāng)中也經(jīng)歷了許多、可算是酸甜苦辣百味瓶，在金帝這個(gè)大家庭中也學(xué)會(huì)了許多、也犯了不少工作之中的錯(cuò)誤，在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的支持與幫助、也感恩于公司給我學(xué)習(xí)與發(fā)展的平臺(tái)。在我工作出現(xiàn)失職之時(shí)也感恩于領(lǐng)導(dǎo)給我的寬容與理解。幫助和支持我一路成長(zhǎng)、在此表示衷心地感謝！

回首xxxx年、裝配車間流水線和包裝線大多數(shù)時(shí)間也算正常生產(chǎn)，作為生產(chǎn)一線指揮員的我，負(fù)有組織生產(chǎn)、控制成本、帶好團(tuán)隊(duì)、嚴(yán)抓質(zhì)量、提高效益等重要使命。但在工作之中也有許許多多的失職之處，在此檢討不足之處，希望在新的一年xxxx年將會(huì)更加做得更好。現(xiàn)將車間存在的主要問(wèn)題列舉如下并針對(duì)以下問(wèn)題必須在新的一年里做出改善的方向與策略。

生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率偏低、影響銷售。

改善方法：

1、根據(jù)公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)施流水線每日量產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)！

2、加強(qiáng)與各部門、各車間、外檢溝通，及時(shí)處理和解決配件供應(yīng)不及時(shí)或配件不良造成的影響產(chǎn)能問(wèn)題。

3、平衡現(xiàn)有的生產(chǎn)節(jié)拍，制定新的生產(chǎn)工藝流程、突破瓶頸工序，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、作業(yè)改善完成后過(guò)渡到設(shè)備改善、

一次性裝機(jī)合格率較低，人為質(zhì)量問(wèn)題較多，批量性的質(zhì)量事故偶有發(fā)生，流水線裝配及包裝線同時(shí)都有，包裝線的外貿(mào)生產(chǎn)單出現(xiàn)頻率較高。

如流水線119大電鎬的批量返工、包裝185圓鋸的返工等等質(zhì)量問(wèn)題。

改善方法：

1、定期或不定期地對(duì)員工開展質(zhì)量知識(shí)的培訓(xùn)，真正落實(shí)培訓(xùn)效果。

2、及時(shí)加強(qiáng)巡檢力度、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查。

3、及時(shí)與各部門、車間、外檢、采購(gòu)、品質(zhì)多溝通協(xié)調(diào)，出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間處理匯報(bào)解決。

4、注重細(xì)節(jié)管理，指導(dǎo)員工、培訓(xùn)員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

臟、亂、差現(xiàn)象嚴(yán)重。

改善方案：

1、落實(shí)崗位責(zé)任制，區(qū)域責(zé)任制，違反必罰。

2、制定獎(jiǎng)懲制度。

3、加強(qiáng)思想教育。

4、改善作業(yè)環(huán)境。

員工不守勞動(dòng)紀(jì)律、我行我素、無(wú)責(zé)任心、散漫、無(wú)工作激情。

改善方案：

1、強(qiáng)化管理、加強(qiáng)思想教育，不斷提高素質(zhì)。

2、人性化管理、重在溝通。

3、落實(shí)車間規(guī)章制度，提升執(zhí)行力、獎(jiǎng)懲分明、公平公正。

除上述幾個(gè)方面之外，在物耗方面、工藝流程方面、安全方面、數(shù)據(jù)化管理方面也有待于在新的一年里持續(xù)改善。祝公司在新的一年里生意興隆，再創(chuàng)輝煌！