在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

圣景公司名字寓意篇一

年產10萬噸果沙飲料項目簡介

河南景源果業有限責任公司創建于2007年4月，依托當地豐富的果蔬資源進行果蔬精深加工，是國家級農業產業化重點龍頭企業，公司注冊資本5000萬元，員工1200余人。公司主導產品濃縮果蔬汁/飲料濃漿、果蔬罐頭系列、水果濃漿系列、果沙飲料系列、果汁飲料系列、乳品飲料系列、花果飲系列、果酒系列等八大系列100多個品種。

公司根據國家和省十大振興產業規劃支持重點，結合企業發展狀況，在靈寶市委、市政府的大力支持下，決定在靈寶市城東產業園區建設年產10萬噸果沙飲料項目。

一、項目概況：

年產10萬噸果沙飲料項目總投資2.2億元，固定資產投資1.43億元。其中銀行貸款1.51億元，企業自籌6900萬元。該項目2009年11月經河南省發改委批準備案，備案文號豫三靈市工[2009]00079，環評報告表已由北京嘉和綠洲環保技術投資有限公司編制完成。

目前項目前期準備工作已完成，果沙飲料系列產品已試制成功，包括蘋果沙、白桃沙、黃桃沙、杏沙等，該系列產品具有鮮果的獨特風味，且營養全面，填補國內同行業市場空白，具有產品差異化優勢。公司將果沙系列產品進行精細化小包裝小批量試制，在鄭州、洛陽等部分區域開展品嘗活動，由于該產品“新、奇、口感好”而深受消費者歡迎。

二、項目建設內容：

建成年產10萬噸果沙飲料生產線及其配套設施，購置無菌灌裝機、冷打漿-酶鈍化一體機、真空轉鼓過濾機、超濾機、管式超高溫殺菌機等40余臺（套）設備，土建工程包括果沙車間、果沙飲料車間、成品倉庫、原輔料倉庫、鍋爐房、變電站、食堂、浴池、辦公樓、宿舍樓等1萬余平方米。

三、經濟和社會效益

該項目建成后，年新增銷售收入4.5億元，年上交稅金9500萬元，同時可帶動當地農民種植果樹1萬余畝，年增加農民凈收入700余萬元，解決勞動就業500余人。該項目的建設可提高果農收入，帶動勞動就業，對當地工業與農業、城市與農村的科學發展、協調發展具有十分重要意義。

圣景公司名字寓意篇二

集團公司安全愿景、安全目標、安全理念釋義

安全文化是安全工作的靈魂。集團公司始終堅持以安全理念為引領，以塑造本質安全人為目標，大力開展安全文化建設。安全愿景、安全目標、安全理念經過堅持不懈的宣灌，已經使員工入腦入心，為安全生產的持續健康發展打下了堅實基礎。本期培訓將釋義重新下發，可進一步加深廣大員工對安全愿景、安全目標、安全理念的理解。

1.安全愿景：平安鐵煤，幸福家園。

“平安鐵煤,幸福家園”，作為鐵煤人共同的安全愿景,充分體現了鐵煤人的平安需求和幸福愿望。平安，為富裕鐵煤的廣廈奠基，為和諧鐵煤的巨輪揚帆，為綠色鐵煤的宏圖添彩，為長久鐵煤的偉業增輝。幸福，則以平安為前提、作保障，只有平安，幸福才能與我們天天相伴。

鐵煤人追求的平安幸福，是持久平安，永遠幸福，鐵煤人有恒心、有毅力、有能力，撐起平安的天，鋪出幸福的路，使鐵煤成為生命健康的綠洲、平安幸福的家園。

2.安全目標 ：打造本質安全型企業，保障員工安全與健康。

鐵煤安全目標的核心是打造本質安全型企業，出發點和落腳點是保障員工安全與健康。人的生命只有一次，生命和健康具有至高無上的價值。打造本質安全型企業，是員工安全與健康的根本保障。“本質安全”，就是要通過技術裝備現代化、人員培訓制度化、基礎管理精細化等手段，建立預防為主、持續發展的安全長效機制，實現人、機、物、法、環、管的高度和諧統一、長期安全穩定，全面提升安全生產能力和員工健康水平。3.安全理念 ：

（1）安全主導理念：安全第一，生產第二；凡事安全先，萬事安全大。

安全第一的方針延伸為企業的安全理念，就是要把安全作為頭等大事、放在首要位置。安全是生產的前提，不安全就不能生產。企業的所有工作，都要為安全服務，都要為安全讓路。這是人本管理思想的體現，是科學發展觀的落實，是廣大員工的共同愿望。“悠悠萬事，唯此為大”。落實安全主導理念，就要始終堅持安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全大于一切。

（2）全員安全理念：人人都是安全員，人人都是安全管理者。

“人人都是安全員，人人都是安全管理者”的全員安全理念，是主人翁責任的落實，是安全使命感的升華，是“我們都要抓安全”的莊重承諾。體現了以人為本的思想，突出了人在安全生產中的主體作用。

安全生產是每名員工的第一責任。只有成為合格的安全員，才能履行好各自的安全責任。人人都是安全員，就要對自己的安全負責，對他人的安全負責。管安全，誰也不是局外人，誰管也不越位。安全責任，人人有份。只有全員管安全，形成齊抓共管的安全管理大格局，才能筑起牢固的安全生產防線。

（3）安全價值理念：安全是企業最大的效益，安全是員工最大的福利。

安全是企業健康發展的前提，是員工家庭幸福的保障。沒有持續穩定的安全，就會阻礙企業的發展，就不能實現企業效益的最大化。對于每一名員工來說，生命最基本的需求是平安；對于每一個家庭來說，最大的幸福也是平安。只有為員工創造了安全、穩定、和諧的環境，員工才能家庭團圓幸福，才能安居樂業，才能為企業、為社會創造更大的財富。

（4）安全管理理念：高標準，細流程，嚴考核，重閉環。標準、流程、考核、閉環是安全管理的系統工程。標準是安全的生命線，只有高標準，才有本質安全；流程是管理的路徑圖，只有細流程，才能使安全管理科學、嚴密、順暢；考核是落實的動力源，只有嚴考核，才能激活真抓實干的執行力；閉環是效能的鏈接圈，只有重閉環，才能使安全工作嚴實精細。堅持高標準、細流程、嚴考核、重閉環，就能確保管理無失誤、無缺陷、無漏洞，從而推進本質安全型企業建設。

（5）安全預防理念：防范在先，一切事故都可以避免。

“防范在先，一切事故都可以避免”，既體現了鐵煤人對安全管理工作的態度，又體現了鐵煤人打造本質安全型企業的信念。未雨綢繆，防范在先，實現生產流程中人、物、系統、制度等諸要素的安全可靠、和諧統一，各種危險因素才能始終處于受控狀態。只要增強全員安全意識，認真落實安全生產的責任、制度、措施，所有事故都可以預防，任何隱患都能得到控制。這樣，企業才能走向本質安全、持久安全。

（6）安全作業理念：確認安全，按章操作。

安全作業，確認是前提，按章是保證。不確認安全，隱患險情威脅操作；不按章操作，再好的作業條件也會由于違章而釀成事故。安全確認，是作業前經過“隱患辨識、危險預知、結果預測”以后，所做出的“可以開始安全作業”的判斷認定。確認安全，要周全、要細密、要嚴謹、要審慎。按章操作，是嚴格執行規章標準的崗位作業，是對安全規章的忠實執行，是對作業標準的精確實現。

（7）安全教育理念：安全意識靠培育，安全行為靠養成。

安全意識是本質安全的內在動力，安全行為是本質安全的外在表現。安全意識決定安全行為，安全行為反映安全意識。人的安全意識不是與生俱來的，只有通過長期的、系統的安全教育和培訓，才能改善心智模式，筑牢思想上的安全防線；安全行為的養成也并非一朝一夕就能做到，它需要每個員工從自身做起，堅持不懈地用安全規章標準嚴格地規范自己的作業行為，把自己真正培養成為想安全、會安全、能安全的本質型安全員工。

圣景公司名字寓意篇三

公司愿景及文化

核心文化

愿景：成為世界最專業最大的磁性元件方案供應商 使命：為客戶提供最大價值的產品和服務 精神：執著、專注、自強不息 作風：信守承諾、永不言敗

三大價值觀

客戶：為客戶創造獨特價值的心一百年不變 員工：成就員工的心一百年不變 社會：回報社會的心一百年不變 五大核心原則

一切以用發展來解決問題為原則 一切以成就他人彼此多贏為原則 一切以公司制度執行為原則

一切以不傳播客戶、公司負面為原則 一切以走正道做人為原則 六大核心理念

經營理念：誠信為本，與客戶共同發展 服務理念：嚴守客戶價值，用愛做服務 做人理念：傾財做人，量寬得人，律己正人

成果理念：天生就是要征服，沒有任何理由，就是要成為第一名 學習理念：當下師為無上師，敬畏英雄才能成為英雄

生存理念：適者生存，不是強者淘汰弱者，將來就是弱者淘汰強者

圣景公司名字寓意篇四

黔西南州翠福物業有限公司

興義市南華圣景裝修管理協議書

甲方（業主/使用人）：乙方（裝修企業）： 身份證件名稱及號碼：法定代表人：

地址：地址：

電話：電話：

丙方（物業管理人）：黔西南州翠福物業有限公司

南華圣景物業服務中心：

地址：頂效南華圣景小區內

辦公室電話：0859-3666318

負責人電話：***

為加強對南華圣景小區內裝修活動的管理，保持良好的生活環境，維護小區全體業主、使用人的合法權益，甲乙丙三方經協商，根據中華人民共和國建設部第110號令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》及《南華圣景裝飾裝修管理規定》

之相關規定，特訂立協議如下，以資信守。

第一條 裝修規定

本協議中的裝修規定即為甲方、乙方的義務，亦即為丙方的權利。

甲方、乙方應遵守以下裝修規定：

l.甲方和乙方承諾遵守《南華圣景裝飾裝修管理規定》；

2．甲方選擇的家居裝修企業必須持有政府主管部門頒發的、表明有能力從事家居裝修的營業執照、資質證書和安全生產許可證。

3.乙方承接家居裝修工程，必須持有由政府主管部門頒發的營業執照和相應的資質證書和安全生產許可證、及水電工證件等復印件到物業服務中心存檔備案。

4．房屋裝修前，甲方必須會同乙方向丙方申報登記，如實申報裝修項目、標準、施工人數、擬開工時間和竣工時間等內容，并提交裝修合同復印件，交驗乙方營業執照、資質證書安全生產許可證復印件。

5．甲方、乙方的裝修活動必須保證建筑主體結構安全和配套設備設施使用功能，并嚴格按照申請的項目進行。

嚴禁下列行為：

（1）改變房屋主體和承重結構；

（2）擅自在承重墻、頂棚、樓地面、排煙管道上打孔、剔鑿，或拆除連接陽臺的墻體、門窗；

（3）不適當增加樓地面荷載，包括在室內砌墻、超負荷吊頂、安裝大型燈具、鋪貼1厘米以上石材等；

（4）擅自改動配電設備設施、電話、電視信號線路，未穿管就直接埋設或改線。

（5）破壞衛生間防水層；

（6）擅自改動上、下水管路線、地漏以及改變給排水設施的使用功能；

（7）擅自改動、落水管道及配套設施；

（8）使用不符合消防要求的裝修材料；

（9）影響整體建筑結構和使用安全的其他行為。

5．房屋裝修確需改變建筑物主體承重結構或明顯加大荷載的，甲方應委托建筑物原設計單位或有相應資質等級的設計單位提出設計方案，報政府工程設計主管部門審批，批準后方可施工，并于施工結束后報政府工程主管部門及物業工程部對物業驗收。

6．樓頂、平臺、外門、窗、陽臺的裝修及空調的安裝，必須嚴格遵守小區物業管理規定，保證建筑物外觀的協調統一。

7．裝修衛生間、廚房、陽臺（毛坯房）前必須重新做防水，并經24小時閉水試驗無滲漏后再進行裝修。裝修全部完工后再次做閉水試驗，確保無滲漏。

8．管道檢修口不得封閉或縮小尺寸；廚房、衛生間、陽臺應預留檢修口，以便于進行檢修。若未留檢修口或檢修口太小，由此造成的維修不便所產生的一切責任和經濟損失由甲方承擔。

9．裝修施工前，乙方應如實申報施工人員名單，交驗施工人員有效證件，填寫《裝修施工人員登記表》，辦理《臨時出入證》和《裝修許可證》。

10．裝修施工時，乙方應將《裝修許可證》張貼在裝修戶門上，以便于丙方監管和巡查。

11．乙方施工人員應佩帶《臨時出入證》，以便于丙方進行出入管理。凡未辦理《裝修許可證》和《臨時出入證》而擅自施工者，將按違約行為處理。

12．乙方應嚴格遵守裝修施工時間。裝修施工時間為：

周一到周五： 8：00-12：0014：00-19：00

周六到周日： 9：30-12：0014：00-18：00

節假日： 9：30-12：0014：30-18：00

乙方不得擅自延長施工時間，節假日及周六、周日只允許進行不產生噪音及強烈振動的施

工作業。

13．乙方必須教育其施工人員遵紀守法，裝修施工過程中，嚴禁有下列行為：

（l）用磚頭或其他物品頂住電梯、防火門；

（2）將裝修垃圾、各類膠、漆等雜物倒入下水管道（污水、雨水管道）；

（3）騷擾其他業主、使用人或影響其他業主、使用人的正常生活，或造成其他業主、使用人投訴和財產損失；

（4）在其他業主、使用人門前逗留、休息；

（5）在規定的裝修時間外施工；

（6）擅自進入地下室、天臺及地下停車場，嚴禁在天臺、通道或樓邊等公共場所加工作業。

（7）擅自搭接公用水、電；

（8）在小區（大廈）內吵架、斗毆、吸毒或從事販毒、色情等違法亂紀活動。

14．乙方應當安全施工，不得將電線直接接在插座或漏電開關上；不得在裝修房間內抽煙、使用電爐或自帶煤氣罐進場做飯以及其他不符合安全規范要求的行為。

15．乙方在裝修過程中，如需要進行電焊操作，須事先向丙方提出申請，并附有操作人員的合法有效操作證書，方可施工。

16．乙方運送砂子、石子等散性材料必須在區外先袋裝化，否則丙方工作人員有權不予放行，裝修垃圾須及時入袋搬運，并按照丙方指定的位置、方式和時間進行堆放、清運。嚴禁在窗外、陽臺外、樓梯、過道、天臺等公共場所堆放、拋散裝修垃圾。

17．乙方應加強消防工作，遵守消防規定，作業現場必須配備滅火器，并做好防火措施。

18．裝修過程中，乙方必須指派專人負責安全工作，嚴密巡視，防止各類案件發生，發現可疑情況應及時報告丙方。

19．裝修時，乙方必須關閉戶門，避免灰塵或噪音影響公共環境。

20．在裝修期間，若乙方需搬運任何物資出小區（大廈），應提前與丙方聯系，填寫《物資搬運放行條》并經丙方確認。否則，丙方工作人員有權不予放行。

21．裝修完畢，甲方按國家有關規范驗收合格后，向丙方提出申請，丙方指定專人檢查是否有違反裝修管理的行為。

22．如果對該房屋管道系統造成破壞，導致該系統漏水，或者由于所使用的沙漿水分過多，導致滲漏，造成對樓下相鄰業主的損害，要承擔由此引發的全部經濟賠償及法律責任，丙方有權扣除全部或部分裝修保證金、要求恢復原樣、責令停工。造成南華圣景其他業主及黔西南州翠福物業有限公司南華圣景物業服務中心損失的，甲方和乙方應承擔全部賠償責任。

23．南華圣景除衛生間外沒有做防水處理，甲方和乙方在進行地面找平時，應盡謹慎義務，避免造成滲漏，否則將自行承擔由此引發的全部法律責任，丙方有權扣除全部或部分裝修保證金、要求恢復原樣、責令停工。造成南華圣景其他業主及黔西南州翠福物業有限公司南華圣景物業服務中心損失的，甲方和乙方應承擔全部賠償責任。

24．甲方的房屋如果附有露臺，其在對露臺進行裝修過程中，遵守國家有關裝飾裝修和物業管理的法規，按照丙方的規定進行申報并將設計方案報有關部門審批，嚴格按照經批準的設計方案施工，接受丙方的管理，嚴禁在露臺私搭亂建（如搭建陽光房等），否則丙方有權對其違規裝修進行制止，有權扣除全部或部分裝修保證金、要求恢復原樣、責令停工，如甲方強行裝修的，丙方上報到（黔西南州住房和城鄉建設執法支隊及興義市住房和城鄉建設局（執法大隊）），對造成南華圣景其他業主及/或黔西南州翠福物業有限公司南華圣景物業服務中心損失的，甲方和乙方應承擔全部賠償責任。

第二條 有關費用

收費項目 收費標準

物業管理費 預收一年物業管理費

住宅裝修保證金：2000元/戶；

商業裝修保證金 ：3000元/戶；

住宅裝修押金 ：1000元/戶；

商業裝修押金 ：2000元/戶；

裝修管理服務費 ：3元/平方；

裝修垃圾清運費 ：2.5元/平方

施工人員臨時出入證 辦證工本費：每證20元，押金50元。

滅火器租金 30元/個押金100元

（施工隊自備滅火器的，不需交納此項費用）。

在辦理裝修手續時一次性交納；

經丙方驗收，對建筑主體結構和配套設備設施無破壞改動，無違約裝修，未對毗鄰業戶造成損壞或影響，沒有違反《住宅室內裝飾裝修管理辦法》及《南華圣景裝飾裝修管理規定》，沒有對他人財產或共用部位、共用設施設備等造成損害的，經過三個月的使用后，甲方憑收據退回裝修管理保證金（不含利息）。

第三條 違約責任

1、甲方、乙方違反本協議第一條第二款第1項至第6項約定的，丙方有權扣除全部或部分裝修保證金、要求恢復原樣、責令停工。造成損失的，甲方與乙方應承擔連帶賠償責任。

2、乙方違反本協議第一條第二款第8項至第19項和第22、23、24項約定的，丙方有權扣除全部或部分裝修保證金、要求恢復原樣、責令停工。造成損失的，乙方應承擔全部賠償責任。

3、乙方施工人員有違法亂紀行為的，丙方有權嚴肅處理直至報送公安機關。

4、乙方施工人員違反操作規定，破壞公共部位、共用設施（包括樓道、門廳、電梯、墻面、天臺等）或其他業主、使用人專有部位、專用設施的，乙方應承擔全部賠償責任。

5、因施工造成相鄰房屋及其管道堵塞、滲漏、停電、停水等，由甲方和乙方承擔連帶責任。

第四條 特別約定

1、甲方與乙方之間因裝修問題產生的任何爭議，由甲乙雙方自行協調解決，與丙方沒有任何關系。丙方沒有任何義務處理甲方與乙方之間的任何爭議，也沒有任何義務代其中一方處理爭議。丙方也不承擔由甲乙雙方爭議產生的任何后果。

2、乙方施工人員在施工過程中若有人員傷亡事故發生，由乙方自行承擔及處理善后事宜。

第五條 其他約定

1、本協議書自甲乙丙三方簽字或蓋章之日起生效。

2、本協議書一式三份，甲乙丙三方各執一份，具有同等法律效力。

甲方（簽字）：乙方（蓋章）：

代理人（簽字）：負責人（簽字）：

丙方：黔西南州翠福物業有限公司

代表（蓋章）：黔西南州翠福物業有限公司

南華圣景物業服務中心

負責人（簽字）：

協議簽訂時間：年月

圣景公司名字寓意篇五

課程介紹（幾個老師的介紹）

河北圣景教育咨詢有限公司成立于2008年。公司在企業發展戰略、內部運營系統、企業變革管理等方面擁有眾多國內外知名的專家顧問，并同多家知名咨詢企業組成戰略伙伴關系。公司在生產制造業管理咨詢領域、教育培訓領域、擁有堅實的實踐基礎和管理咨詢經驗，并積累了大量的行業資料和數據庫。

憑借功能強大的信息資源網絡、雄厚的師資力量、前沿的培訓項目、專業的培訓服務團隊，我公司致力于為客戶快速、準確的完成相關的培訓任務。使客戶在競爭日益激烈的市場環境中更加獨占鰲頭。圣景咨詢——有容乃大知行合一

培訓項目：

1、電力行業課程介紹：公司聯合了電力行業的眾多資深專家，針對電力行業的不同部門不同組織架構制定最適合的培訓課程和系統，旨在為電力行業提供最具專業的服務，完備的電力行業培訓課程： 《行業培訓類》：

流程管理體系課程、標準化建設、三標一體化管理課程、工程項目管理課程、安全風險管理課程、基建管理課程、現代電力企業班組管理

《管理課程》：

執行力、戰略管理、績效管理、6s管理、供應鏈管理、客戶關系管理、精益化管理

人力資源管理、創建學習型組織、生產企業管理、創新思維、職業規劃 《黨政課程》：

中國特色社會主義理論體系、黨建理論知識、黨支部工作實務、標準花電子黨務管理系統、企業文化理論及實施、國網公司企業文化體系及價值觀解讀、時事政治、黨性修養、金融危機的解讀及對中國的影響、改革開放30年回顧

2、通訊行業課程介紹

圣景教育咨詢依托豐富的通訊產業研究、市場研究、培訓實踐經驗，以及從國內外眾多通訊業咨詢項目中獲得的寶貴經驗及專業知識、洞悉通訊行業、市場及企業的內部機制，協助客戶認識可能面對的挑戰，為客戶企業探索新的培訓項目，并協助客戶解決培訓實踐中遇到的問題，提供我們的知識、信息和培訓經驗。

管理技能類：

《卓越領導力訓練》《危機管理和風險管理》 《現代企業精細化管理》《打造高效執行力》 《九型人格與領導力》《高效經理人的八個技能》 《全面管理技能提升與訓練》

《管理者的健康與精力管理》《管理者的壓力管理和情緒管理》 《溝通與影響力》《部屬的溝通與授權技巧》 《目標績效管理》《績效管理與績效面談》 《員工消極行為管理與改善》

《非人力資源的hr管理》《營業廳一分鐘前臺營銷》

《營業廳顧問式銷售技巧》

《渠道規劃與建設》《渠道終端精細化管理》《渠道管控與沖突管理》 《運營商渠道管理的方向與策略》

綜合素質類：

《釀造輕松—壓力與情緒管理》《高效能人士的七項修煉》 《跨部門的溝通與協調》《女性員工情緒壓力管理訓練》 《高績效目標管理》《六項思考帽》 《管理者有效溝通訓練》

《目標與計劃管理》《公眾表達與溝通》 《成為企業最受歡迎的人—卓越員工的12項修煉》

內訓師類：

《培訓師訓練之語言表達提升》《培訓師訓練之授課技巧提升》 《課程體系設計與課程開發技巧提升》《年度培訓規劃與管理》 《呼叫中心在職內訓師培訓（高級級）》 《呼叫中心在職內訓師培訓（初級）》 《大客戶經理在職內訓師培訓（高級）》 《營業廳在職內訓師培訓（高級）》 營銷類

《營業廳前臺主動營銷實戰培訓》《營業廳顧問式銷售技巧》《自營渠道管理》《運營商渠道管理的方向與策略》《渠道終端精細化管理》《通信行業市場營銷策劃與管理》《外呼與渠道管理部門的互動營銷策略》《區域營銷市場開發與管理》《消費者行為研究與定位》 《客戶心理分析與銷售技巧》客服類

《服務品質控制與管理》《服務質量提升訓練》《從“心”出發的服務技巧》《營業廳顧客感知度提升》《營業廳導購員全面提升訓練》《綜合服務臺席崗位提升特訓》

《咨詢臺席崗位提升特訓》《客戶不合理要求前臺處理技巧》《營業廳一分鐘前臺營銷》《渠道規劃與建設》

《合作渠道開發與管理策略》《渠道管控與沖突管理》《多渠道的營銷組合設計》《新產品上市的體驗營銷》《服務期望管理》

《服務提升項目操作實務》《客戶滿意—經營客戶的心》《樂在服務—五星服務心態》《業務受理臺席崗位提升特訓》《前臺投訴抱怨處理技巧》

《深度營銷與經銷商的開發與管理》

《營業員高效溝通技巧》 《現場管理與優質服務》

營業廳類

《營業廳運營管理能力培訓》《溝通100優秀廳經理》 《營業廳360°管理》《值班經理綜合管理技能提升》 《營業廳現場點對點動態督導培訓》《店面管理之輔導技巧》 《沖突管理》《高效率的團隊管理訓練》

《營業廳班組長技能提升訓練》《營業廳值班管理與危機管理》 《值班經理督導管理》《值班經理執行力提升》

3、金融行業課程介紹：

《北京大學銀行高層研修班》項目 ? 培訓背景：

? 從2007年起，中國金融銀行業將走向全面開放，中國的和平崛起需要經濟大國的銀行架構與金融體系，更需要一大批具有全球視野、深諳現代銀行經營之道，熟悉銀行風險防范與風險管理的有效規則，掌握金融衍生工具與銀行衍生工具，洞察匯率走勢、熟練運用外匯交易規則，深刻理解銀行監管法規的現代銀行管理人員。? 目標學員：

銀行分、支機構行長；各市縣信用社理事長、主任等銀行高層管理人員 ? 課程時間：7 天 ? 課程地點： ?上海，或北京等地 ?

《北京大學銀行業務高級研修班》項目 ? 培訓背景：

? 營業網點作為銀行最基本的機構，是直接對外辦理業務的窗口，與客戶的關系最密切，員工的一舉一動，都毫無保留地看在客戶的眼里，它關系到銀行品牌的營銷和形象的樹立，所以營業網點在銀行經營過程中占有十分重要的地位。網點主任管理技能的好壞，在很大程度上決定著網點的服務品質，影響著整個銀行的經營業績和美譽度。于是提升網點主任的管理能力這一問題實實在在地擺在了我們面前。? 目標學員：

? 基層機構負責人、支行或分理處主任等銀行中層管理人員 ? 培訓目標：

? 了解網點主任的核心職能和零售銀行發展趨勢 ? 市場營銷及客戶關系管理技能 ? 團隊管理水平? 課程時間： ?7天 ? 課程地點： ?上海，或北京等地 ?

《客戶經理能力提升培訓班》項目 ? 培訓背景：

?要建立合格的個人客戶經理隊伍，根據不同的情況開展持續性的員工培訓是解決客戶經理素質問題的關鍵。因此，國內銀行應順應世界金融行業經營潮流，引進、培養和貯備一批精通營銷技巧、熟悉理財規劃和外匯、基金、證券、期貨和保險業務的高、精、尖專門業務人才，培養一支拉得出、打得響、忠誠敬業的個人客戶經理隊伍，發揮他們作為銀行個人金融業務主力軍的作用。? 培訓對象：

?銀行大客戶經理、服務經理等一線營銷及服務人員 ? 培訓目標：

?通過培訓，使客戶經理隨時更新知識結構，培養前瞻性的業務拓展和服務理念，提升客戶經理的客戶關系管理、溝通和產品營銷能力以及理財策劃能力，使客戶經理成為銀行產品及理念的傳導者，提升其客戶服務的響應能力，為銀行業務嬴得競爭優勢，迎接市場機遇與挑戰提供強有力的保障。

? 課程時間： ?7 天 ? 課程地點： ?根據銀行情況安排 新加坡或香港培訓考察項目—— 《現代商業銀行經營與管理 》培訓班 ? 目標學員：

?銀行中高層管理人員 ? 接待方：

?新加坡銀行公會或香港銀行學會 ? 參觀考察：

?新加坡及香港本地銀行及跨國銀行 ? 師資陣容：

?跨國銀行高管/銀行公會負責人 ?金融界高管/上市公司高層主管 ?企管顧問/咨詢公司的資深顧問 ?香港或新加坡著名金融學院教授 ? 課程時間： ?10天左右