在生活中，越來(lái)越多人會(huì)去使用協(xié)議，簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據(jù)之一。擬定合同的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的合同范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

如家酒店裝修合同篇一

發(fā)包人：。

裝飾裝修合同范本◇室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)圖。

住所：電話：傳真：。

委托代理人：電話：電話：。

承包人：。

住所：電話：傳真：。

裝飾裝修合同范本◇室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)圖。

營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)：。

法定代表人：。

本工程設(shè)計(jì)人：電話：。

施工隊(duì)負(fù)責(zé)人：電話：。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保*》及。

*相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合家居裝飾裝修工程施工的特點(diǎn)和本工程的具體情況，雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，達(dá)成如下協(xié)議，共同遵守。

第一條工程概況。

1.1工程地點(diǎn)：。

1.2工程內(nèi)容及做法(詳見(jiàn)附件1：家居裝飾裝修工程施工項(xiàng)目確認(rèn)表;附件2：家居裝飾裝修工程內(nèi)容和做法一覽表)。

1.3工程承包方式：雙方商定采取下列第種承包方式。

(1)承包人包工、包料(詳見(jiàn)附件5：承包人提供裝飾裝修材料明細(xì)表)。

(2)承包人包工、部分包料，發(fā)包人提供部分材料(詳見(jiàn)附件4;發(fā)包人提供裝飾裝修材料明細(xì)表，附件5：承包人提供裝飾裝修材料明細(xì)表)。

(3)承包人包工、發(fā)包人供料(詳見(jiàn)附件4：發(fā)包人提供裝飾裝修材料明細(xì)表)。

1.4工程期限天，開(kāi)工日期年月日，竣工日期年月日。

1.5合同價(jià)款：本合同工程造價(jià)為(大寫(xiě))：元(詳見(jiàn)附件3：家居裝飾裝修工程報(bào)價(jià)單)。

第二條工程監(jiān)理。

若本工程實(shí)行工程監(jiān)理，發(fā)包人與監(jiān)理公司另行簽訂《工程監(jiān)理合同》，并將監(jiān)理工程師的姓名、單位、聯(lián)系方式及監(jiān)理工程師的職責(zé)和義務(wù)等通知承包人。

第三條施工圖紙。

雙方商定施工圖紙采取下列第種方式提供：(1)發(fā)包人自行設(shè)計(jì)并提供施工圖紙，一式二份，發(fā)包人、承包人各一份(詳見(jiàn)附件6：家居裝飾裝修工程設(shè)計(jì)圖紙);(2)發(fā)包人委托承包人設(shè)計(jì)施工圖紙，一式二份，雙方各一份(詳見(jiàn)附件6;家居裝飾裝修工程設(shè)計(jì)圖紙)，設(shè)計(jì)費(fèi)(大寫(xiě))：元，由發(fā)包人支付(此費(fèi)用不在工程價(jià)款內(nèi))。

第四條發(fā)包人義務(wù)。

4.1開(kāi)工前天，為承包人進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造條件。包括：搬清室內(nèi)家俱、陳設(shè)或?qū)⑹覂?nèi)不易搬動(dòng)的家具、陳設(shè)歸堆、遮蓋，以不影響施工為原則。

4.2提供施工期間的水源、電源。

4.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工隊(duì)與鄰里之間的關(guān)系。

4.4不拆動(dòng)室內(nèi)承重結(jié)構(gòu)，如需拆改原建筑的非承重結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，負(fù)責(zé)到有關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)的審批手續(xù)。

4.5施工期間發(fā)包人仍需部分使用該居室的，負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)及消防等項(xiàng)工作。

4.6參與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)督，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)、竣工驗(yàn)收。

如家酒店裝修合同篇二

武漢如意裝修-如家酒店賓館裝修合同

合同編號(hào):______

發(fā)包人: 承包人:

住所: 住所:

委托代理人: 營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào):

電話: 法定代表人: 電話:

手機(jī)號(hào)碼: 委托代理人: 電話:

本工程設(shè)計(jì)人: 電話:

施工隊(duì)負(fù)責(zé)人: 電話:

依照《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律,法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合家庭居室裝飾裝修工程施工的特點(diǎn),雙方在平等,自愿,協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,就發(fā)包人的家庭居室裝飾裝修工程(以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程)的有關(guān)事宜,達(dá)成如下協(xié)議:

第一條 工程概況

1.1 工程地點(diǎn):___________________.1.2 工程內(nèi)容及做法(詳見(jiàn)附表1:家庭居室裝飾裝修工程施工項(xiàng)目確認(rèn)表.附表2:家庭居室裝飾裝修工程內(nèi)容和做法一覽表).1.3 工程承包方式:雙方商定采取下列第___種承包方式.(1)承包人包工,包料(詳見(jiàn)附表5:承包人提供裝飾裝修材料明細(xì)表);(2)承包人包工,部分包料,發(fā)包人提供部分材料(詳見(jiàn)附表4:發(fā)包人提供裝飾裝修材料明細(xì)表.附表5:承包人提供裝飾裝修材料明細(xì)表);(3)承包人包工,發(fā)包人包料(詳見(jiàn)附表4:發(fā)包人提供裝飾裝修材料明細(xì)表).1.4 工程期限____天,開(kāi)工日期____年____月____日,竣工日期____年____月____日.1.5 合同價(jià)款:本合同工程造價(jià)為(大寫(xiě)):____________元(詳見(jiàn)附表3:家庭居室裝飾裝修工程報(bào)價(jià)單).第二條 工程監(jiān)理

若本工程實(shí)行工程監(jiān)理,發(fā)包人與監(jiān)理公司另行簽訂《工程監(jiān)理合同》,并將監(jiān)理工程師的姓名,單位,聯(lián)系方式及監(jiān)理工程師的職責(zé)等通知承包人.第三條 施工圖紙

雙方商定施工圖紙采取下列第___種方式提供:

(1)發(fā)包人自行設(shè)計(jì)并提供施工圖紙,圖紙一式二份,發(fā)包人,承包人各一份(詳見(jiàn)附表6:家庭居室裝飾裝修工程設(shè)計(jì)圖紙);(2)發(fā)包人委托承包人設(shè)計(jì)施工圖紙,圖紙一式二份,發(fā)包人,承包人各一份(詳見(jiàn)附表6:家庭居室裝飾裝修工程設(shè)計(jì)圖紙),設(shè)計(jì)費(fèi)(大寫(xiě))______元,由發(fā)包人支付(此費(fèi)用不在工程價(jià)款內(nèi))第四條 發(fā)包人義務(wù)

4.1 開(kāi)工前____天,為承包人入場(chǎng)施工創(chuàng)造條件.包括:搬清室內(nèi)家具,陳設(shè)或?qū)⑹覂?nèi)不易搬動(dòng)的家具,陳設(shè)歸堆,遮蓋,以不影響施工為原則;

4.2 提供施工期間的水源,電源;4.3 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工隊(duì)與鄰里之間的關(guān)系;

4.4 不拆動(dòng)室內(nèi)承重結(jié)構(gòu),如需拆改原建筑的非承重結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線,負(fù)責(zé)到有關(guān)部門(mén)辦理相應(yīng)的審批手續(xù);

4.5 施工期間發(fā)包人仍需部分使用該居室的,負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)及消防等項(xiàng)工作;

4.6 參與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)督,負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng),竣工驗(yàn)收.第五條 承包人義務(wù)

5.1 施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全施工操作規(guī)范,防火規(guī)定,施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按期保質(zhì)完成工程;

5.2 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定,不得擾民及污染環(huán)境;

5.3 保護(hù)好原居室室內(nèi)的家具和陳設(shè),保證居室內(nèi)上,下水管道的暢通;

5.4 保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔,工程完工后負(fù)責(zé)清掃施工現(xiàn)場(chǎng).第六條 工程變更

工程項(xiàng)目及施工方式如需變更,雙方應(yīng)協(xié)商一致,簽定書(shū)面變更協(xié)議,同時(shí)調(diào)整相關(guān)工程費(fèi)用及工期(見(jiàn)附表7:家庭居室裝飾裝修工程變更單).第七條 材料的提供

7.1 由發(fā)包人提供的材料,設(shè)備(詳見(jiàn)附表4:發(fā)包人提供裝飾裝修材料明細(xì)表),發(fā)包人應(yīng)在材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)前通知承包人,雙方共同驗(yàn)收并辦理交接手續(xù);

7.2 由承包人提供的材料,設(shè)備(詳見(jiàn)附表5:承包人提供裝飾裝修材料明細(xì)表),承包人應(yīng)在材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)前通知發(fā)包人,并接受發(fā)包人檢驗(yàn).第八條 工期延誤

8.1 對(duì)以下原因造成竣工日期延誤,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn),工期相應(yīng)順延:

(1)工程量變化和設(shè)計(jì)變更;(2)不可抗力;

(3)發(fā)包人同意工期順延的其他情況.8.2 因發(fā)包人未按約定完成其應(yīng)負(fù)責(zé)的工作而影響工期的,工期順延;因發(fā)包人提供的材料,設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量的,返工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān),工期順延.8.3 發(fā)包人未按期支付工程款,合同工期相應(yīng)順延.8.4 因承包人責(zé)任不能按期開(kāi)工或無(wú)故中途停工而影響工期的,工期不順延;因承包人原因造成工程質(zhì)量存在問(wèn)題的,返工費(fèi)用由承包人承擔(dān),工期不順延.第九條 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 雙方約

定

本

工

程

施

工

質(zhì)

量

標(biāo)準(zhǔn):___________________________________________.施工過(guò)程中雙方對(duì)工程質(zhì)量發(fā)生爭(zhēng)議,由_________部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量予以認(rèn)證,經(jīng)認(rèn)證工程質(zhì)量不符合合同約定的標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)證過(guò)程支出的相關(guān)費(fèi)用由承包人承擔(dān);經(jīng)認(rèn)證工程質(zhì)量符合合同約定的標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)證過(guò)程支出的相關(guān)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān).第十條 工程驗(yàn)收和保修

10.1 雙方約定在施工過(guò)程中分下列幾個(gè)階段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收:

(1)_________________________;(2)_________________________;(3)_________________________.承包人應(yīng)提前兩天通知發(fā)包人進(jìn)行驗(yàn)收,階段驗(yàn)收合格后應(yīng)填寫(xiě)工程驗(yàn)收單(見(jiàn)附表8:家庭居室裝飾裝修工程驗(yàn)收單).10.2 工程竣工后,承包人應(yīng)通知發(fā)包人驗(yàn)收,發(fā)包人應(yīng)自接到驗(yàn)收通知后兩天內(nèi)組織驗(yàn)收,填寫(xiě)工程驗(yàn)收單(見(jiàn)附表8:家庭居

室裝飾裝修工程驗(yàn)收單).在工程款結(jié)清后,辦理移交手續(xù)(詳見(jiàn)附表9:家庭居室裝飾裝修工程結(jié)算單).10.3 本工程自驗(yàn)收合格雙方簽字之日起保修期為_(kāi)___月.驗(yàn)收合格簽字后,填寫(xiě)工程保修單(見(jiàn)附表10:家庭居室裝飾裝修工程保修單).第十一條 工程款支付方式

11.1 雙方約定按以下第____種方式支付工程款:(1)合同生效后,發(fā)包人按下表中的約定直接向承包人支付工程款:-| 支付次數(shù) | 支付時(shí)間 | 支付金額 | |------|--------|--------|-------| | 第一次 | 開(kāi)工前三日 | 支付 元 | | 第二次 | 工程進(jìn)度過(guò)半 | 支付 元 | | 第三次 | 雙方驗(yàn)收合格 | 支付 元 |--------------------------工程

進(jìn)

度

過(guò)

半指:________________________________________.(2)其

他

支

付

方式:_______________________________________.11.2 工程驗(yàn)收合格后,承包人應(yīng)向發(fā)包人提出工程結(jié)算,并將有關(guān)資料送交發(fā)包人.發(fā)包人接到資料后____日內(nèi)如未有異議,即

視為同意,雙方應(yīng)填寫(xiě)工程結(jié)算單(見(jiàn)附表9:家庭居室裝飾裝修工程結(jié)算單)并簽字,發(fā)包人應(yīng)在簽字時(shí)向承包人結(jié)清工程尾款.11.3 工程款全部結(jié)清后,承包人應(yīng)向發(fā)包人開(kāi)具正式統(tǒng)一發(fā)票.第十二條 違約責(zé)任

12.1 合同雙方當(dāng)事人中的任何一方因未履行合同約定或違反國(guó)家法律,法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定,受到罰款或給對(duì)方造成損失的均由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任,并賠償給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失.12.2 未辦理驗(yàn)收手續(xù),發(fā)包人提前使用或擅自動(dòng)用工程成品而造成損失的,由發(fā)包人負(fù)責(zé).12.3 因一方原因,造成合同無(wú)法繼續(xù)履行時(shí),該方應(yīng)及時(shí)通知另一方,辦理合同終止手續(xù),并由責(zé)任方賠償對(duì)方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失.12.4 發(fā)包人未按期支付第二(三)次工程款的,每延誤一天向?qū)Ψ街Ц哆`約金____元.12.5 由于承包人原因,工程質(zhì)量達(dá)不到雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),承包人負(fù)責(zé)修理,工期不予順延.12.6 由于承包人原因致使工期延誤,每延誤一天向?qū)Ψ街Ц哆`約金____元.第十三條 合同爭(zhēng)議的解決方式

本合同在履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議,由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決;也可由有關(guān)部門(mén)調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的,按下列第____種方式解決:

(一)提交________仲裁委員會(huì)仲裁;(二)依法向人民法院提起訴訟.第十四條 幾項(xiàng)具體規(guī)定

14.1 因工程施工而產(chǎn)生的垃圾,由承包人負(fù)責(zé)運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng),并負(fù)責(zé)將垃圾運(yùn)到指定的地點(diǎn),發(fā)包人負(fù)責(zé)支付垃圾清運(yùn)費(fèi)用(大寫(xiě))________元(此費(fèi)用不在工程價(jià)款內(nèi)).14.2 施工期間,發(fā)包人將外屋鑰匙____把,交給承包人保管.工程竣工驗(yàn)收后,發(fā)包人負(fù)責(zé)提供新鎖____把,由承包人當(dāng)場(chǎng)負(fù)責(zé)安裝交付使用.14.3 施工期間,承包人每天的工作時(shí)間為:上午____點(diǎn)___分至___點(diǎn)___分;下午___點(diǎn)___分至___點(diǎn)___分.第十五

條

其他

約

定

事項(xiàng):_____________________________________________________________________________.第十六條 附則

16.1 本合同經(jīng)雙方簽字(蓋章)后生效,合同履行完畢后終止.16.2 本合同簽訂后工程不得轉(zhuǎn)包.16.3 本合同一式____份,雙方各執(zhí)____份,____________部門(mén)____份.16.4 合同附件為本合同的組成部分,與本合同具有同等法律效力.合同附件: 附表1—1:家庭居室裝飾裝修工程施工項(xiàng)目確認(rèn)表(一)附表1—2:家庭居室裝飾裝修工程施工項(xiàng)目確認(rèn)表(二)附表2:家庭居室裝飾裝修工程內(nèi)容和做法一覽表 附表3:家庭居室裝飾裝修工程報(bào)價(jià)單 附表4:發(fā)包人提供裝飾裝修材料明細(xì)表 附表5:承包人提供裝飾裝修材料明細(xì)表 附表6:家庭居室裝飾裝修工程設(shè)計(jì)圖紙 附表7:家庭居室裝飾裝修工

附表8:家庭居室裝飾裝修工程驗(yàn)收單 附表9:家庭居室裝飾裝修工程結(jié)算單 附表10:家庭居室裝飾裝修工程保修單

發(fā)包人(簽字):

法定代表人:

委托代理人:

鑒證意見(jiàn):

承包人(蓋章): 法定代表人:

委托代理人:

鑒證機(jī)關(guān)(章)

經(jīng)辦人: 經(jīng)辦人:

年 月 日 年 月 日

如家酒店裝修合同篇三

如家酒店：中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的崛起之路

讀完一本書(shū)，要寫(xiě)讀后感，我通常認(rèn)為，這是以另一種思維來(lái)解讀這本書(shū)。讀者可以選取書(shū)中任意一點(diǎn)來(lái)解讀，來(lái)分析，來(lái)有理有據(jù)的想象重啟；也可以通篇解讀，解讀書(shū)中各個(gè)方面，只要是讀者在書(shū)中能讀出的東西，都可以面面俱到。我打個(gè)比方來(lái)說(shuō)，一本書(shū)就是一個(gè)圓，它有360°，我們可以選取其中1°來(lái)進(jìn)行分析，還可以把它無(wú)限放大，也可以360°，每一度都分析到。總而言之，要有自己的想法，有自己的的思維。感想及體會(huì)，體現(xiàn)的便是一種思維。

《如家酒店：中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的崛起之路》一書(shū)中，以中投顧問(wèn)的點(diǎn)評(píng)：“如家經(jīng)濟(jì)型酒店增收不增利，并購(gòu)趨勢(shì)漸明”開(kāi)篇，講述如家快捷酒店在2011年所取得的各種成績(jī)，以及總結(jié)規(guī)劃如家快捷酒店未來(lái)的發(fā)展方向，會(huì)如何擴(kuò)大規(guī)模，如何把如家酒店做得更高端，網(wǎng)絡(luò)化，技術(shù)化，國(guó)際化，如家化。

其次就是介紹如家快捷酒店從集團(tuán)簡(jiǎn)介到發(fā)展的整個(gè)歷程，包括打入國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)軍高端酒店，收購(gòu)其他大型酒店。接著講解了如家快捷酒店為什么發(fā)展的如此迅速，如此受世界人民歡迎，對(duì)如家的未來(lái)如此自信。書(shū)中用很大的篇幅來(lái)揭示如家快捷酒店成功的秘訣，這部分也是讓我最感興趣，最受啟示的部分。最后，引出如家快捷酒店的創(chuàng)始人季琦以及后任ceo孫堅(jiān)，讓我們知道了如家的商業(yè)奇才，是如何應(yīng)用他們與眾不同的思維來(lái)治理如家的。他們開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店，還讓如家連鎖店在中國(guó)遍地開(kāi)花。他們還在國(guó)外開(kāi)分店，打算把花種到全世界。

他們從大學(xué)畢業(yè)，都到過(guò)國(guó)外深造。回來(lái)后，都各自找到了特別好的工作，而且還做得得心入手，職位更是總經(jīng)理、副總裁之類(lèi)的。在別人眼里，這樣的人生已經(jīng)很圓滿了！然而，他們卻不滿意所擁有的，他們的骨子里充滿了挑戰(zhàn)，充滿了了激情。所以，他們決然離去，他們組建團(tuán)隊(duì)，踏上了創(chuàng)業(yè)之路。

季琦說(shuō)：“如果我對(duì)一件事沒(méi)有激情，我是不會(huì)去做的。”所以帶著激情，他領(lǐng)著那些各有所長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)成員，創(chuàng)建了攜程。之后，又有了如家。眾所周知，創(chuàng)業(yè)既艱辛又危險(xiǎn)，但季琦卻覺(jué)得：創(chuàng)業(yè)比守業(yè)容易得多。因?yàn)樗屑で椋杏職猓袌F(tuán)隊(duì)，有冒險(xiǎn)精神，所以他能創(chuàng)業(yè)成功。

季琦回憶他的創(chuàng)業(yè)之路，那時(shí)的他是那種“試探性的、充滿憧憬的的、抱著摸著石頭過(guò)河的心態(tài)”。創(chuàng)業(yè)之初，毛坯房子，沒(méi)有獨(dú)立的辦公室，電話線滿地都是，沒(méi)有知名度，經(jīng)費(fèi)有限，給員工開(kāi)不了高新，很多需要的資源會(huì)燒掉很多錢(qián)。即使這樣，他及他們都沒(méi)有放棄，也沒(méi)有回過(guò)頭。季琦還這樣描述自己：“我不怕失敗，我是農(nóng)村來(lái)的孩子，有什么好怕的呢？經(jīng)歷了那么多年，已經(jīng)跨越了很多東西，對(duì)落差的承受能力會(huì)比一般人強(qiáng)！”作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)中會(huì)遇到很多壓力和挫折，甚至陷入許多想不到的困境中去，這是在預(yù)料之中。所以他很坦然的面對(duì)創(chuàng)業(yè)之苦，也正是這份心態(tài)，他成就了攜程，帶領(lǐng)如家走出重重困境，2001年到2004年三年把如家快捷酒店發(fā)展到41家。

季琦成功了，在享受了創(chuàng)業(yè)之苦的同時(shí)也享受了創(chuàng)業(yè)之樂(lè)，他是一個(gè)做事情注重激情和新鮮感的人，他的創(chuàng)業(yè)之樂(lè)就像爬山一樣：“一直爬到山頂，感受一覽眾山小，之前出汗的愉悅。快樂(lè)就在于過(guò)程，這與人生，做企業(yè)一個(gè)道理。”之后又可以享受成功帶來(lái)的寧?kù)o，這也是一種幸福。說(shuō)性格決定成敗，季琦就是做好的例子，他只走未知的路，對(duì)已知道的路子毫無(wú)興趣，他的興趣就是挑戰(zhàn)，而他也正好有這份實(shí)力。所以，他要把如家酒店做得更加高檔一點(diǎn)，符合顧客需求，滿足商務(wù)訴求，又親近“下里巴人”。他計(jì)劃把如家打入酒店市場(chǎng)，結(jié)果，不但成功還把如家快捷酒店成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的先驅(qū)。此時(shí)的季琦，不再想未來(lái)如家該怎樣發(fā)展，而是想如家未來(lái)的ceo在哪里？

在原ceo季琦確定了百安居中國(guó)區(qū)當(dāng)時(shí)的營(yíng)運(yùn)總裁兼華東區(qū)總經(jīng)理孫堅(jiān)為未來(lái)如家ceo后，2005年1月，如家正式換帥，季總就從人們視線中消失。由空降ceo繼續(xù)走進(jìn)人們的視線中。孫堅(jiān)先生本身就是一個(gè)傳奇，他把如家也領(lǐng)上了傳奇之路，引起了全世界的關(guān)注。若我之前關(guān)注前任ceo最多的是他的性格，那對(duì)現(xiàn)任ceo，我則關(guān)注最多的是他的策略，他的管理布局，他在如家上的成功秘訣。

孫堅(jiān)先生接管如家后，就正式使用酒店管理平臺(tái)，開(kāi)通網(wǎng)上預(yù)訂支付系統(tǒng)，相繼又使用如家采購(gòu)平臺(tái)，還不斷的參加各種評(píng)選活動(dòng)，壯大自己，信譽(yù)傳遍亞洲。短短三年，如家酒店的數(shù)量不但實(shí)現(xiàn)了季琦預(yù)訂的100家，還超了31家，還在美國(guó)納斯達(dá)克上市，融資超過(guò)一億美元。08年達(dá)到500家，還，如家商標(biāo)被評(píng)為中國(guó)馳名商標(biāo)，到2011年，如家集團(tuán)包括如家、莫泰、和頤三大品牌1400多家酒店。還打算未來(lái)十年，重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)性品牌酒店，為如家三大品牌經(jīng)濟(jì)酒店重塑定位，注重新技術(shù)，新服務(wù)，研發(fā)新的東西來(lái)配合客人與時(shí)俱進(jìn)的需求。向三四線城市擴(kuò)張，把如家酒店數(shù)量發(fā)展到5000家，向世界酒店集團(tuán)前三強(qiáng)邁進(jìn)。如家作為大眾住宿業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，還很漫長(zhǎng)，而且艱難，但我們依然相信它。畢竟，天下無(wú)難事，只要肯攀登。如家有自己的原則，有自己的品牌，一定能成為“中國(guó)制造”、“中國(guó)創(chuàng)造”、“中國(guó)服務(wù)”的典范。

回顧中國(guó)30年商業(yè)發(fā)展，中國(guó)商業(yè)各有千秋。作為新興產(chǎn)業(yè)的酒店行業(yè)，經(jīng)濟(jì)型酒店如家有太多的東西值得人們深思，研究和學(xué)習(xí)。

如家十年“治家”，把如家做到行業(yè)老大，還蒸蒸日上，引起全世界的關(guān)注。如家“治家”有方，所以才會(huì)成功。如家成功的秘訣有兩個(gè)：第一，品牌=標(biāo)準(zhǔn)化+連鎖化 第二，輕資產(chǎn)的擴(kuò)張

如家快捷酒店的目標(biāo)市場(chǎng)定位在白領(lǐng)一族、商務(wù)客人及普通游客之間，為他們提供方便、舒適和干凈的客房和服務(wù)，舒適和溫馨就是如家的品牌定位。所以就需要服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，客房里趕緊的地板和衛(wèi)生間、雙色浴巾牙刷、免費(fèi)寬帶上網(wǎng)、財(cái)經(jīng)類(lèi)讀物、柔和的臺(tái)燈、打印洗衣叫車(chē)服務(wù)等，還有別家酒店無(wú)法模仿的便簽紙，還有十六本標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)手冊(cè)；員工穿著統(tǒng)一，房屋顏色統(tǒng)一，外觀獨(dú)特，標(biāo)志清新。酒店運(yùn)營(yíng)中一切都是標(biāo)準(zhǔn)化管理。連鎖化就是全面質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量管理，把如家所有酒店統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，行業(yè)、產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源和管理系統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保大多數(shù)顧客滿意。如家的標(biāo)準(zhǔn)化，連鎖化和人性化服務(wù)給客人印象深刻以至于今天凡住過(guò)如家的顧客在住其他酒店時(shí)，總會(huì)感覺(jué)缺了點(diǎn)什么，這就成了如家的獨(dú)特品牌。每一個(gè)行業(yè)，每一種產(chǎn)品都必須要有自己的品牌，才能在今天的中國(guó)站住腳，如家的品牌樹(shù)立行徑真的值得思考。

如家有一種“如家模式”，打破酒店業(yè)的行規(guī)，就是純租賃物業(yè)經(jīng)營(yíng)酒店。如家所有店面沒(méi)有一家自購(gòu)房產(chǎn)，全部都是房產(chǎn)租賃和特許加盟經(jīng)營(yíng)方式，如家在選址店面，開(kāi)發(fā)工程裝修酒店的同時(shí)市場(chǎng)推廣，質(zhì)量檢測(cè)，培訓(xùn)員工就在同時(shí)進(jìn)行，整個(gè)團(tuán)隊(duì)分工明確，各部按期完成，三四個(gè)月后就能運(yùn)營(yíng)。如家的這種能力，確實(shí)讓人震驚！真的需要膽識(shí)過(guò)人，大智大勇，否則會(huì)死無(wú)葬身之地。許多人曾擔(dān)心如家的這種模式很危險(xiǎn)，但事實(shí)證明，通過(guò)精細(xì)化和智能化的有效管理，如家不當(dāng)迅速將店面轉(zhuǎn)為新的盈利點(diǎn)，更是為這個(gè)行業(yè)建立了一套難以模仿的標(biāo)準(zhǔn)化體系。

書(shū)中還講述了如家的三條啟示錄：第一是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在天作，企業(yè)的發(fā)展在人為；第二是企業(yè)的成功在良好的品牌，而其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力在不斷創(chuàng)新；第三是根據(jù)本土文化創(chuàng)建全新模式是如家集團(tuán)的重要使命。如家啟示錄在如家員工心中根深蒂固，也在如家表現(xiàn)的淋漓盡致，應(yīng)用的盡善盡美。抓商機(jī)，自創(chuàng)品牌，鞏固中國(guó)市場(chǎng)，走出國(guó)門(mén)，這些都是如家強(qiáng)大的因素，但要走得更遠(yuǎn)更久，就不能離開(kāi)中國(guó)的本土文化，得與中國(guó)文化相融合，因?yàn)樵谖镔|(zhì)發(fā)展的今天，人們?cè)诰窈退枷肷系男枨髸?huì)越來(lái)越大。

回顧如家十年“治”家歷程：首先，如家關(guān)注顧客的真實(shí)需求，又能看清未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，又有一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，還能與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)，建立有價(jià)值的創(chuàng)新產(chǎn)品。其次，如家有一群有膽有激情的創(chuàng)業(yè)家，他們用“瘋狗精神”撕開(kāi)市場(chǎng)；用“奉獻(xiàn)精神”在市場(chǎng)上拼搏；用“主人翁精神”在經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。他們義無(wú)反顧的做經(jīng)濟(jì)型酒店。然后巧用戰(zhàn)術(shù)，把酒點(diǎn)從東向西，從沿海到內(nèi)陸建立起來(lái)，從圍城到國(guó)外，迅速擴(kuò)大如家，最后是it技術(shù)的滲透，通過(guò)it 提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，和管理，提升管理效率，是品牌價(jià)值增加，形成經(jīng)濟(jì)型酒店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如家從創(chuàng)業(yè)到今天，從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的應(yīng)用。如家讓人們震驚的地方太多，值得人們學(xué)習(xí)的地方更多！這樣的如家，又怎能不成功。

如家快捷酒店能受顧客歡迎，還有兩個(gè)非常重要的因素，一個(gè)是微笑。微笑，讓如家更像家。如家書(shū)上說(shuō)，微笑不需要投資，在座的只要你想笑，不需要花錢(qián)；在人與人之間交流互動(dòng)的平臺(tái)上，微笑讓大家有一個(gè)非常好的、親切的環(huán)境。他們就是這樣來(lái)感化員工，感化顧客，微笑著關(guān)注和傾聽(tīng)客戶的意見(jiàn)，微笑著關(guān)心員工，微笑著做慈善。所以如家酒店成為了顧客們的出門(mén)在外的另一個(gè)家。另一個(gè)就是把“做人”“助人”作為如家文化的精髓，做人，就是提倡快樂(lè)和向上，然后傳給別人，感染別人。四種解釋?zhuān)蛔鹬兀匦牛?dòng)，四歸屬。在如家酒店中，不管是員工還是領(lǐng)導(dǎo)，“做人”文化消化得很好，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助員工，員工和員工之間互相幫助。如家酒店是服務(wù)行業(yè)，以服務(wù)為生命，他們是服務(wù)的倡導(dǎo)者，也是服務(wù)的實(shí)踐者。“微笑”“助人”“做人”是原則，只有遵循原則和對(duì)使命負(fù)責(zé)，如家才能走得更遠(yuǎn)。

孫堅(jiān)先生說(shuō)“相比于酒店的硬件設(shè)施，員工為顧客服務(wù)是流露出的那種自然的感覺(jué)，一定不是靠訓(xùn)練出來(lái)的。起初可能需要一點(diǎn)訓(xùn)練的手段，但最終一定要用員工能夠感受得到的自然環(huán)境，和來(lái)自于企業(yè)的文化。”這句話我特別贊同，環(huán)境和文化對(duì)人的影響很大，這也啟示許多企業(yè)家，該如何管理員工。在如家內(nèi)部管理方面，我覺(jué)得孫總裁比季總裁要細(xì)心得多。如家的標(biāo)準(zhǔn)化，人性化管理不僅僅針對(duì)如家集團(tuán)內(nèi)部，還貫穿在如家發(fā)展的整個(gè)體系歷程中。

如家這種獨(dú)特的模式，獨(dú)特的運(yùn)作系統(tǒng)，獨(dú)特不安分的ceo，致使如家能快速、成功的發(fā)展。它也是一種無(wú)法復(fù)制的模式，無(wú)法復(fù)制的運(yùn)作體系。如家快捷酒店已經(jīng)擁有這樣的模式，這樣的資源，這樣的基礎(chǔ)，這樣一份默契，未來(lái)的日子，如家的發(fā)展會(huì)更加迅速。我也祝福如家快捷酒店在10年順利成為世界酒店集團(tuán)前三強(qiáng)，如家“這朵花”在全世界遍地開(kāi)花。

最后感謝老師給我們這24本在市場(chǎng)上買(mǎi)不到，在網(wǎng)上我們下不了的關(guān)于行業(yè)領(lǐng)軍人物的電子書(shū)，雖然我才讀了《季琦：連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和他的漢庭酒店》和《如家酒店：中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的崛起之路》兩本，但讓我了解到了酒店行業(yè)里我不曾知道的東西。開(kāi)學(xué)后，我會(huì)接著看完剩下的21本，相信看完后，帶給我的不僅是拓寬視野，而是一種境界的上升，不管是精神還是知識(shí)層面。

如家酒店裝修合同篇四

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項(xiàng)目單位：

如家快捷酒店(新建)

項(xiàng)目類(lèi)型：

空氣能熱泵項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)告

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2016年8月

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一、項(xiàng)目摘要

該項(xiàng)目為新建如家連鎖酒店，此項(xiàng)目共

80間客房，現(xiàn)擬用空氣能熱泵熱水機(jī)組作為熱源設(shè)備，為客房提供淋浴使用熱水。本項(xiàng)目?jī)?nèi)容為樓面系統(tǒng)項(xiàng)目，包括現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量數(shù)據(jù)，設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝到位等準(zhǔn)備工作;熱水系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，管道連接保溫(冷、熱水管道均做好保溫，外包保溫套層);完成熱水供水管的對(duì)接、熱水回水管的對(duì)接、冷水補(bǔ)水管的對(duì)接等施工調(diào)試工作，最終完整地交用戶使用。

二、項(xiàng)目落地平面布局圖

給水泵6t水箱用戶回水聯(lián)通管各層用戶進(jìn)水管6t水箱用戶回水杭州驕業(yè)節(jié)能科技有限公司檢 測(cè)審 核校 核設(shè) 計(jì)工程名稱(chēng)項(xiàng)目位置圖如家連鎖酒店圖 號(hào)日 期2016年07月

三、項(xiàng)目概況

該項(xiàng)目地址在杭州市.....，此項(xiàng)目共80間客房，屬于如家品牌連鎖，根據(jù)每間客房每人用水量 150升，算出項(xiàng)目每日共需要淋浴熱水量12噸。淋浴用熱水水箱為2個(gè)6噸的保溫圓水箱，使用空氣能熱泵熱水機(jī)組作為熱源設(shè)備，為客房提供淋浴使用熱水。共使用主機(jī)15p,總體電功率約：11kw.房間10秒出熱水。管道布置需全部做保溫處理。

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四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案簡(jiǎn)介

本方案將淋浴熱水機(jī)組與水箱放置在地面合適位置，采用儲(chǔ)能式加熱，本次項(xiàng)目負(fù)責(zé)樓面部分。淋浴熱水系統(tǒng)由3臺(tái)5p的空氣能熱泵熱水機(jī)組和2個(gè)6噸圓形保溫水箱組成，熱水系統(tǒng)中水箱與主機(jī)之間的管道連接屬于樓面熱水系統(tǒng)。中間加裝2個(gè)1.1kw的水泵作為給水泵。（一用一備）

本方案的控制系統(tǒng)控制方式如下：

1.熱水系統(tǒng)的熱源設(shè)備由空氣能熱泵機(jī)組組成，控制方式由主機(jī)內(nèi)智能控制主板內(nèi)設(shè)的控制方式來(lái)控制。

2.主機(jī)的開(kāi)啟由水箱溫度控制，采用主機(jī)自帶的控制命令來(lái)控制主機(jī)的啟停。

3.冷水補(bǔ)水受到溫度和水位同時(shí)控制，冷水補(bǔ)水電磁閥的開(kāi)啟根據(jù)水箱水位和水溫來(lái)確定,由主機(jī)自帶的溫差補(bǔ)水控制命令來(lái)控制，在補(bǔ)水的時(shí)候確保水箱的水溫維持在45℃～53℃。

4.供水端設(shè)有增壓系統(tǒng),保證供熱水有足夠壓力;回水端設(shè)置回水電磁閥，利用溫差命令控制回水電磁閥的開(kāi)啟，由主機(jī)自帶的控制命令來(lái)控制。

五、設(shè)計(jì)依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)

1.《商業(yè)或工業(yè)用及類(lèi)似用途的熱泵熱水機(jī)》gb/t21362-2008;2.《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50019-2003;3.《建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50015-2003;4.《商業(yè)或工業(yè)用及類(lèi)似用途的熱泵熱水機(jī)》q/hien002-2007;5.《室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范》gbj13—86;6.《建筑結(jié)構(gòu)載荷規(guī)范》gb5009-2001;7.《建筑電氣安裝項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50303-2002;8.《層面項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范》gb/t50207-1994 9.《鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目施工及驗(yàn)收規(guī)范》gbj205-1983

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六、設(shè)計(jì)計(jì)算參數(shù)

5.1：設(shè)計(jì)小時(shí)耗熱量的計(jì)算

加熱熱水所需熱量應(yīng)按下式計(jì)算： q=cmδt 式中： q ——需要的總熱量(單位：kcal);m ——熱水用水量(單位：kg);c —— 1kcal/kg.℃;

δt——設(shè)計(jì)出水溫度-冷水進(jìn)水溫度(℃);5.2：選型及臺(tái)數(shù)

臺(tái)數(shù)=(q/860)/(q×t);

式中：q——單臺(tái)空氣源熱泵制熱能力kw;t——加熱時(shí)間，一般取12 小時(shí);5.3：水箱開(kāi)孔技術(shù)要求

1、圖中標(biāo)注寸尺均以毫米計(jì)算;

2、水箱內(nèi)膽：采用sus304 不銹鋼材料;

3、水箱保溫：采用聚胺脂發(fā)泡保溫，保溫層厚度≥50mm;

4、水箱感溫控頭：水箱感溫頭安裝在探測(cè)盲管，插入深度為 250mm，探測(cè)盲管與下循環(huán)口同一垂直方向，探測(cè)盲管高于下循環(huán)口 50mm 安裝;

5、排污口：排污口管底部與水箱底部水平;

6、水位探頭：高水位探頭安裝與溢流口底部水平位置，高水位控頭與低水位探頭高度差按水容積計(jì)算，高水位控頭

與低水位探頭高度差≤1立方水容積

5.4：機(jī)組額定工作參數(shù)表

圖2 機(jī)組額定工作參數(shù)表

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5.5:本項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)算參數(shù)

圖3：本項(xiàng)目環(huán)境計(jì)算參數(shù)表

七、機(jī)組參數(shù)和cop性能曲線圖

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6.1：蓄熱水箱優(yōu)化設(shè)計(jì)選型

根據(jù)上述的項(xiàng)目熱水設(shè)計(jì)思路，需要的熱水量為12噸，由于系統(tǒng)用水采用的是不定時(shí)供水，保證系統(tǒng)能夠供給恒定的水量和水溫，系統(tǒng)采用熱水機(jī)組+保溫水箱的系統(tǒng)，該系統(tǒng)主機(jī)的啟動(dòng)受水箱的溫度控制，冷水補(bǔ)水受到水箱水位和水箱溫度同時(shí)控制。

根據(jù)設(shè)計(jì)要求，水箱采用2只6噸圓形保溫水箱。水箱內(nèi)膽選用sus304食品級(jí)不銹鋼板，外殼板采用sub201不銹鋼板，保溫層采用聚氨酯整體發(fā)泡，厚度為50.0mm，水箱配有水位計(jì)，溫控計(jì)等接口。

6.2：水泵選型及管路閥門(mén)等輔材選用

1)機(jī)組加熱循環(huán)水泵選型

根據(jù)空氣源熱泵機(jī)組的循環(huán)水流量，機(jī)組的循環(huán)水流量為6.0m3 /h，水側(cè)壓力損失為0.6bar。

據(jù)上述數(shù)據(jù)，循環(huán)水泵采用國(guó)內(nèi)知名品牌水泵，水泵進(jìn)出口口徑為50mm。2)管材閥門(mén)等輔材選用

根據(jù)相關(guān)技術(shù)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，冷、熱水管道采用pp-r管，閥門(mén)均選用優(yōu)質(zhì)品牌的精銅件或pp-r件閥門(mén)。保溫材料選用20mm厚橡塑保溫，上述管件均選用國(guó)標(biāo)件。

八、各種熱水器性能和經(jīng)濟(jì)性比較

7.1：各種熱水器性能比較

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7.2：各種熱水器經(jīng)濟(jì)性比較

由上述兩表可知熱泵熱水方案比其它常規(guī)供熱方案更節(jié)省投資，主要優(yōu)點(diǎn)如下：

空氣能效果明顯：其能效比cop在20℃時(shí)達(dá)到3.7以上，而燃?xì)忮仩t機(jī)組的熱效率最多能達(dá)到0.8，一般情況在0.75以下。也就是說(shuō)熱泵熱水器消耗1個(gè)單位的能量，能產(chǎn)生3.7個(gè)單位以上的熱量轉(zhuǎn)化成熱水。而燃?xì)鉅t消耗1個(gè)單位的能量，才能產(chǎn)生0.70-0.80個(gè)單位的熱量。由此可見(jiàn)熱泵熱水器能以最小的能源獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，比燃?xì)鉅t效率高得多。適合長(zhǎng)期投資。現(xiàn)實(shí)中，常規(guī)太陽(yáng)能往往讓人誤解為零成本運(yùn)行，而實(shí)際上，由于陰雨天氣和夜晚的影響，太陽(yáng)能是無(wú)法全天候工作，它每年有1/3以上的時(shí)間要利用其它輔助加熱，以致運(yùn)行成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)熱泵熱水的成本，而太陽(yáng)能致命的缺點(diǎn)是：易損壞，維修費(fèi)用大，占地面積大，影響建筑的整體美觀;另外從表中可以看到：在不考慮人工及其它費(fèi)用的情況下，采用熱泵方案僅比燃煤鍋爐方案略貴。如果考慮人工及其它費(fèi)用則采用熱泵方案是最省的。

因此，從成本效益及環(huán)境方面看，熱泵熱水機(jī)組是節(jié)能行業(yè)最經(jīng)濟(jì)實(shí)用的，選擇采用熱泵熱水機(jī)組是明智之舉。使用壽命長(zhǎng)：如果將折舊算入成本，熱泵將是比較低的。維護(hù)簡(jiǎn)單，保養(yǎng)費(fèi)用低：熱泵熱水器以電作為能源,會(huì)自動(dòng)根據(jù)設(shè)定溫度值控制啟、停,無(wú)需專(zhuān)人看管,且動(dòng)作件少，維護(hù)簡(jiǎn)單。

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九、機(jī)組安裝 1.吊裝方法

1.1、確認(rèn)機(jī)組運(yùn)送到安裝位置的路線，足以讓機(jī)組包裝箱安全通過(guò)，當(dāng)機(jī)組運(yùn)到安裝位置附近時(shí)方可拆除包裝箱。

1.2、在搬運(yùn)過(guò)程中機(jī)組傾斜不可大于 15 度，以防止機(jī)組翻倒。

1.3、使用吊裝時(shí)，起吊鋼索能承受的強(qiáng)度應(yīng)≥機(jī)組重量的3 倍，檢查及保證起吊鉤是緊固著機(jī)組，起吊角度α應(yīng)大于60 度。注意：起吊時(shí)機(jī)組下方切勿站人。

在機(jī)組和鋼索之間加上布料或硬紙防止機(jī)組損傷。

參考圖

2、吊裝注意事項(xiàng)

2.1、吊裝前應(yīng)檢查機(jī)械索具、夾具、吊環(huán)等是否符合要求并應(yīng)進(jìn)行試吊。2.2、吊裝時(shí)必須有統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的信號(hào)。

2.3、吊車(chē)行走道路和工作地點(diǎn)應(yīng)堅(jiān)實(shí)平整以防沉陷發(fā)生事故 2.4、拆卸千斤繩時(shí)，下方不應(yīng)站人。

2.5、使用撬棒等工具，用力要均勻、要慢，支點(diǎn)要穩(wěn)固，防止撬滑發(fā)生事故。2.6、構(gòu)件在未經(jīng)校正、焊牢或固定之前，不準(zhǔn)松繩脫鉤。2.7、起吊笨重物件時(shí)，不可中途長(zhǎng)時(shí)間懸吊、停滯。

2.8、起重吊裝所用之鋼絲繩，不準(zhǔn)觸及其它電氣線路和與堅(jiān)硬物體磨擦。2.9、遵守有關(guān)起重吊裝的“十不吊”中的有關(guān)規(guī)定。“十不吊”：重量不明不吊、吃土不清不吊、信號(hào)不清不吊、有起無(wú)落不吊、吊物不清不吊、夜間無(wú)照明不吊、吊索不符合規(guī)定不吊、吊物綁扎不牢固不吊、吊物上下有人不吊、六級(jí)風(fēng)以上不吊。

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十、水系統(tǒng)安裝

1、水系統(tǒng)安裝注意事項(xiàng)

1.1、建議水系統(tǒng)用ppr 管連接，ppr 管道焊接要注意焊接時(shí)間與溫度，以免焊堵管道(參照以下說(shuō)明)。

1.2、安裝連管過(guò)程中不要讓灰塵和其它雜物侵入管道系統(tǒng)中。

1.3、連接主機(jī)的管道應(yīng)采用彈簧減震支架，并用軟接頭連接，避免管路將機(jī)組工作時(shí)產(chǎn)生的振動(dòng)傳遞至建筑結(jié)構(gòu)和管路。

1.4、管道保溫須做好，以防止能量損失和冷凝水的形成(參照以下說(shuō)明)。1.5、機(jī)組供、回水管間應(yīng)預(yù)留旁通管道，方便系統(tǒng)沖洗時(shí)使用，并且機(jī)組所有進(jìn)水管前必須安裝過(guò)濾器避免系統(tǒng)管路焊渣或雜質(zhì)進(jìn)入機(jī)組換熱器。

1.6、水系統(tǒng)的水流方向必須與機(jī)組所標(biāo)志的方向一致，絕對(duì)禁止調(diào)換方向，否則機(jī)組不能運(yùn)行，甚至損壞。

1.7、對(duì)于水系統(tǒng)，建議用戶每一個(gè)月檢查一次。

2、ppr 管熱熔連接

2.1、熱熔工具接通電源(220v)等到工作溫度指示燈亮(綠燈)后，方能開(kāi)始操作。

2.2、管材切割前，必須正確丈量和計(jì)算好所需長(zhǎng)度，用記號(hào)筆在管材表面劃出切割線和熱熔連接深度線，連接深度應(yīng)符合下表的要求。

2.3、切割管材必須使端面垂直于管軸線。管材切割應(yīng)使用管子剪刀或管道切割機(jī)。(注：用鋼鋸鋸斷管材的方法，不宜使用，若用時(shí)，應(yīng)清除鋸口的毛邊和毛刺。)2.4、管材與管件的連接端面和熔接面必須清潔、干燥、無(wú)油污。

2.5、熔接彎頭或三通時(shí)，注意管線的走向，在管件和管材的直線方向上，用輔助標(biāo)志標(biāo)出位置。

2.6、加熱：管材、管件應(yīng)同時(shí)無(wú)旋轉(zhuǎn)地將管端導(dǎo)入加熱管內(nèi)，插入到所標(biāo)記的連接深度，加熱時(shí)間應(yīng)符合下表要求。

2.7、達(dá)到規(guī)定的加熱時(shí)間后，將管材與管件從加熱頭和加熱套上同時(shí)取出，迅速無(wú)旋轉(zhuǎn)地直線均勻地插入到所標(biāo)深度，使連接周?chē)纬删鶆虻耐咕墶?.8、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，剛?cè)劢雍玫慕宇^允許立即校正，但不得旋轉(zhuǎn)。2.9、在規(guī)定的冷卻時(shí)間內(nèi)，應(yīng)扶好管材管件，使它不受扭、受彎和受拉。

如家酒店裝修合同篇五

職位編號(hào) 所在部門(mén) 上 級(jí)區(qū)域或城市 城市總經(jīng)理/區(qū)域總經(jīng) 理 下 屬 酒店員工 職位名稱(chēng) 級(jí) 別

店長(zhǎng)任職資格 大專(zhuān)學(xué)歷，5 年以上酒店經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)； 認(rèn)同如家理念，熟悉如家經(jīng)營(yíng)和管理系統(tǒng)； 了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的政策法規(guī)； 誠(chéng)信，敬業(yè)，注重工作結(jié)果； 出色的溝通能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，有親和力； 有很強(qiáng)的執(zhí)行力，富有激情，能出色完成上級(jí)下達(dá)的各種指令。如家酒店店長(zhǎng)崗位職責(zé)

職責(zé)概述 根據(jù)如家酒店開(kāi)業(yè)規(guī)范和公司新店項(xiàng)目計(jì)劃，在城市總經(jīng)理或區(qū)域總經(jīng) 理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體實(shí)施新店開(kāi)業(yè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，酒店開(kāi)業(yè)后，根據(jù)公司任命，負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營(yíng)和管理。

主要職責(zé)

1、了解新店項(xiàng)目工程進(jìn)度和《新店項(xiàng)目合同》條款；

2、審核新店經(jīng)營(yíng)布局圖紙，房型比例和布置，及時(shí)提出合理建議；

3、根據(jù)如家酒店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和酒店實(shí)際，提出組織結(jié)構(gòu)、人員定編和工資標(biāo) 準(zhǔn)方案，報(bào)主管總經(jīng)理審批；

4、負(fù)責(zé)酒店人員招聘工作；

5、負(fù)責(zé)開(kāi)業(yè)前員工培訓(xùn)和人事管理工作；

6、組織市場(chǎng)調(diào)研、編制市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃、上報(bào)酒店房?jī)r(jià)方案和當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)預(yù) 算；

7、負(fù)責(zé)落實(shí)酒店宣傳和促銷(xiāo)資料；

8、負(fù)責(zé)酒店開(kāi)業(yè)前期的銷(xiāo)售工作；

9、根據(jù)如家酒店物品配備標(biāo)準(zhǔn)，編制開(kāi)業(yè)物品采購(gòu)清單，上報(bào)主管總經(jīng)理 和運(yùn)營(yíng)部審批；

10、跟蹤落實(shí)公司統(tǒng)一采購(gòu)物品到位；

11、負(fù)責(zé)酒店自購(gòu)物品市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，編制自購(gòu)物品采購(gòu)預(yù)算，上報(bào)主管總經(jīng) 理審批；

12、按計(jì)劃負(fù)責(zé)自購(gòu)物品采購(gòu)工作；

13、根據(jù)如家酒店的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合酒店的具體實(shí)際，制定酒店運(yùn)營(yíng)管理的 實(shí)施細(xì)則，在開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)到每個(gè)員工；

14、根據(jù)工程進(jìn)度，定期檢查和反饋工程質(zhì)量情況；

15、工程竣工驗(yàn)收后，負(fù)責(zé)裝修資料和圖紙交接、自查酒店所有問(wèn)題，并反 饋與跟進(jìn)；

16、負(fù)責(zé)酒店開(kāi)荒和清潔工作；

17、負(fù)責(zé)酒店各類(lèi)營(yíng)業(yè)許可證照的辦理工作；

18、根據(jù)新店項(xiàng)目計(jì)劃，做好開(kāi)業(yè)前的其他各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，自查合格后，上 報(bào)運(yùn)營(yíng)部和主管總經(jīng)理進(jìn)行開(kāi)業(yè)驗(yàn)收；

19、酒店周邊關(guān)系協(xié)調(diào)；

20、完成主管總經(jīng)理安排的其他工作。