當觀看完一部作品后，一定有不少感悟吧，這時候十分有必須要寫一篇讀后感了!那么該如何才能夠寫好一篇讀后感呢？這里我整理了一些優秀的讀后感范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

糧食戰爭讀后感 論糧食稅讀后感篇一

“洪憲瓷”是一種通稱，郭世五燒制的高級名貴瓷器并沒有用“洪憲”款識，因為袁世凱是在1915年12月12日正式宣布實行帝制，改中華民-國為“中華帝國”，定1916年為“洪憲元年”，到了1916年3月22日宣布撤消帝制，洪憲年號隨之取消。

“居仁堂”為當時袁世凱在中南海的寓所，正宗的“洪憲”瓷是聞名于世的“居仁堂制”款瓷，郭世五還用自己的別號“觸齋”為款識，燒制了一部分瓷器，這兩種款識的瓷器都堪稱名貴。“洪憲”瓷多取興旺祥瑞的雍、乾盛行瓷器為標本，精心效仿。

郭世五督理景德鎮制瓷時，開始先燒“居仁堂制”款瓷，未等“洪憲年制”款御瓷燒制，做了83天皇帝的袁世凱便倒臺。

所以，現在見到的“洪憲年制”或“洪憲御制”款的器物，絕大多數都是二、三十年代民窯燒制的，雖制作精細，但確屬贗品。遺憾的是，至今仍有人將“洪憲”款識的瓷器，視為珍品。“居仁堂”、“觶齋”款識的名貴瓷器甚少，有人見了不識貨，不重視，乃至輕易出手。鑒別真、偽品時，應特別注意到凡署“居仁堂制”款的器物，其胎釉、器型、繪畫等均有工細的特點，并且是小件器物多于大件，而仿品往往是“款”十分相象，其余的都很粗糙。

民-國瓷器在造型上沿襲前朝，多為生活用品如盤、碗、把杯、鼻煙瓶、帽筒、撣瓶、冬瓜罐等，品種單調，器型喪失了過去渾厚樸素的風格，顯得笨拙。制-作-工-藝也相當粗糙，如筆筒口沿處修胎不圓潤，摸上去有尖硬感，瓶類器型線條輪廓沒有同治、光緒時分明，瓶雙耳由前朝雙獅耳簡化成為回形耳、花耳，耳的裝飾性愈來越差。

民-國時期青花料很大一部分采用氧化鈷含量較高的洋藍青花料，料質不精細，發色灰暗，層次單一，立體感差。一般而言，如發現藍色花紋面上，留有爆釉點自釉里向外爆破的痕跡，其制作年代在近百年內。民-國時的五彩瓷，其色彩艷麗，大紅大綠的品種多見，很容易與前期的品種區分。

民-國瓷器上的紋飾畫工草率，如天女散花、喜字、龍鳳、花鳥等。喜字寫得粗大，不規整，龍紋畫得軟弱無力，龍鱗多呈網格狀，五爪龍多了起來，鑒定材料《民-國瓷器鑒定》。龍是獠牙。光緒時(香爐、碗等)器的足部邊飾海水紋還有一點動感，到了民-國則是風平浪靜。火焰紋、云紋光緒時比較細，有一定的飄浮感，而到了民-國似乎凝固，呈條塊狀。

在瓷器上出現“公司”款，大約時期在清末至民-國初。如采用官商合股開辦的“江西瓷業公司”(1910年籌辦)所燒制出的成品，胎釉精白，彩質純凈，彩色鮮明，繪畫工巧，底部落“公司”款。這些器物同雍、乾之琺瑯彩器相比，毫不遜色，陶瓷界稱之為“中國瓷業史中僅有的一朵復興之花”。湖南瓷業公司，日用器物也以青花為主，胎質極簿，底多寫楷書款“醴陵瓷業公司”6個字。

清末民初，由于某些資本主義國家的富商大賈，自命風雅，大量收藏中國古瓷。古董商們為適應古董市場，牟取暴利，大量仿古，致使仿古器物應運而生。無論什么年代，什么窯口無所不仿，仿古范圍包括瓷質、釉色及彩繪等諸方面。少數器物在技巧上達到了“亂真”的地步，如民-國孫瀛洲先生專仿明代前朝青花器，他仿制的永樂、宣德青花盤、碗類，其凝重結晶的青花斑點深入胎骨之間，效果與真正永樂、宣德青花器神似，極難辨識。

“只有錯看，沒有錯仿”這說明偽品的精到之處，然而，商業性仿古必然免不了露出破綻，如民-國仿弘治青花纏枝蓮、松竹梅等紋飾的撇口盤，署“大明弘治年制”楷字款，而字體無弘治款清秀、纖細柔和;民-國仿嘉靖青花器，往往底部有明顯的旋紋，下一頁 下一頁 上一篇文章：古陶瓷常用鑒定本語 下一篇文章：宣德時期瓷器鑒定 百科知識庫 版權所有 青花色調灰暗，有飄浮感，全無明代風格;民-國仿制的天啟青花魚藻紋魚缸和署“大明天啟年制”款的青花纏枝花盤，雖造型逼真，但胎體較重，青花色調有現代青花器的特點;民-國仿康熙青花品種最多見，有花肌棒錘瓶、冰梅罐等，某些器物青花色澤、紋飾近似康熙，而胎體無康熙時堅細、厚重、修胎不夠規整，特別是口沿、底足處理草率;民-國仿雍正賞瓶，器型外觀顯得笨拙，胎體過于厚重，比例不協調，青花色調飄浮，紋飾呆滯;民-國仿乾隆青花折枝三果花卉蒜頭瓶，器型略拙，胎體加厚，青花色調過于濃艷，款識字體松散，運筆無力。還值得一提的是，近幾年國內文物市場，出現大量的贗品，除極少數可以亂真，絕大多數是商業性的，特別粗糙，甚至大量仿民-國時的瓷器，尤其是仿“居仁堂”、“洪憲”等款識的。

糧食戰爭讀后感 論糧食稅讀后感篇二

中糧產業鏈布局戰略

中糧集團從糧油食品貿易、加工起步，逐步向實體領域發展，成為一家涉及農產品加工與貿易、金融、地產等多產業、跨領域的投資控股型集團公司，居中國食品工業百強之首，名列美國《財富》雜志全球企業500強。中糧集團的戰略經歷了從以貿易為主到全產業鏈的艱難轉型歷程。以董事長寧高寧和總裁于旭波為代表的中糧管理團隊發起一場以“全產業鏈”為主攻方向的全面戰略轉型，從過去的外貿業務為主逐漸向加工和品牌等產業鏈各個環節延伸，增強市場主導能力。

在新戰略思想的指導下，中糧通過一系列的并購及分拆上市，形成了糧食貿易、糧食及農產品加工、生物質能源、品牌食品、地產、酒店、土畜產、包裝、金融九個板塊業務構成的產業發展新格局，基本實現了貿易向產業的轉型。中糧的競爭力也得到很大提高：與2004年相比，中糧2008年的總資產、營業收入增長1倍多，經營利潤增長5倍、凈利潤增長3倍以上。

1.傳統戰略

（1）以貿易為主導的戰略

1987年以前，中糧是典型的外貿類企業，靠著外貿壟斷權和資源權來生存和發展。1992年，中糧開始由一家傳統外貿代理企業向多元化公司轉型。1996年，中糧提出“四三三”經營格局——進出口貿易占40％，實業占30％，期貨、金融及服務業占30％，實業成為公司經營格局的重要組成部分。中糧將其全部實業項目劃分為糧食油脂加工，農副產品種植養殖，酒、飲料生產，工業食品加工，包裝，倉儲運輸，酒店經營和物業開發八大系列。

至2004年，中糧福臨門牌食用油，在國內市場的占有率名列同行業第二；長城干紅、干白葡萄酒的銷量，在中國葡萄酒行業中排名第二；“金帝”巧克力，在國內市場的占有率位居第三；中糧可口可樂有限公司，是可口可樂在中國大陸的第三家獨立裝瓶商。中糧在酒店、麥芽、面粉、金屬包裝等幾個重要的投資項目上也獲得了成功。

2004年12月，寧高寧從華潤集團“空降”到中糧，成為中糧集團新的董事長。2004年底的中糧，傳統外貿依然是比較主導的業務。

（2）傳統戰略的弊端

第一，發展戰略思路相對簡單，不系統

中糧集團提出了2000-2005年的發展戰略：加快企業改革的步伐，調整組織結構、人才結構；擴大糧油食品主業規模，調整產品結構；加強科技開發、資本運營、品牌經營，提高企業核心能力；建立國內營銷網絡，實現國內外經營一體化；實現產業資本、貿易資本、金融資本、智力資本的結合；到2005年使中國糧油食品進出口（集團）有限公司進入世界300強。

從這些描述來看，中糧缺乏系統性的戰略思維，沒有構建有效的戰略以及戰略的實現路徑，各職能戰略缺乏內在的邏輯性，存在一定的盲目性。

第二，業務模式單一

隨著國家進出口經營權的放開，原先擁有的壟斷優勢逐步喪失，中糧集團開始遇到戰略困境。中國加入wto后，中國的外貿管理體制進一步向wto的原則靠攏，純粹外貿公司不僅業務量會越來越小，而且競爭對手會越來越多。中糧公司近幾年進出口業務方面的貢獻越來越小，實業貢獻越來越大。傳統外貿企業賴以生存的條件發生了改變。

中糧倚重的貿易，存在的理由源自計劃經濟體制下的進出口許可與配額，一旦理由消失，就必然對中糧集團形成致命性的威脅。

中糧集團單一的貿易業務模式，使得集團利潤來源也比較單一，對集團的風險性非常大。

2．中糧全產業鏈戰略

“環境決定戰略”。中糧集團進入新世紀后，面臨的外部環境發生了巨大的改變，無論是國際的還是國內的，這就要求中糧集團“謀定而后動”，需要在使命愿景、發展戰略、業務戰略等方面進行根本性的改變，實現由單純的貿易型企業向全產業鏈模式的轉變，以規模經濟、協同效應和產業地位實現價值最大化。

（1）中糧集團的使命愿景

2004年初，董事長寧高寧從華潤集團空降到中糧集團后，就提出“中糧必須回答中糧是什么樣的企業”，這是任何一個企業必須思考的戰略核心命題。

中糧集團的產品主要是糧食貿易、農產品加工、食品制造、生物質能源生產、地產等，也就是為廣大的消費者提供吃的和住的。因此，無論從中糧未來發展空間看、自身定位，還是今天的發展基礎，還是從國家宏觀需要來看，中糧作為央企，最需要發揮作用的地方就是食品安全，包括食品總量和質量安全。

由此，中糧集團的使命非常清楚了。中糧必須作為糧油食品企業存在，必須致力于提供豐富的食品及解決消費者和政府都擔心的食品安全問題。這就意味著中糧打造一個強大的糧油食品產業體系，從大宗的糧油貿易到食品加工、銷售，中糧必須打通產業鏈的各個環節，為消費者提供豐富的食品之源。

（2）發展戰略

中糧集團總體戰略為：成為以糧油食品貿易加工為主的、多業務的投資控股企業，主業集中在糧食貿易、加工，食品加工、銷售，土畜產，地產，酒店及金融服務業；通過充分發揮糧食貿易主渠道及中國食品主要供應商的地位，滿足客戶對糧食、食品日益高品質的需求；建立國內外貫通的糧食貿易、分銷、物流、加工體系，建立品牌食品的研發、生產、物流、分銷體系，由此建立真正國際的大糧食、大食品加工及貿易商的地位。

2005年4月，中糧集團經過廣泛的深入思考，確立了“集團有限相關多元化、業務單元專業化”的發展思路：中糧的第一要務是發展好主營業務，不搞過度多元化，新進任何行業都將慎之又慎；行業之間要具備相關和協同性；每一個業務單元要形成自身的發展目標和行業競爭戰略，業務單元之下不能再有多元化的業務組合；要把資源配置到有發展前景的業務單元，并通過不斷調整業務組合增強集團整體競爭力。

（3）業務戰略

中糧集團的主要業務板塊：

其一，糧油業務

公司通過整合中糧糧油、中國糧油、中國食品三大糧油食品業務群，形成了糧食“大通道”經營理念下的上、中、下三游產業結構，發揮國有糧油企業的主渠道作用。

中糧糧油業務板塊定位于糧食貿易和物流環節，整合了原中谷糧油集團公司的糧油內貿業務，劃入原屬其它業務板塊的飼料業務進行集中經營管理，同時將原中谷糧油集團公司的油脂加工、糧油科技和房地產業務剝離至相關業務板塊。中糧糧油是集糧食采購、儲運、銷售、內外貿于一體的綜合貿易運營商，為客戶提供糧食原料采購、倉儲物流和套期保值服務。業務種類包括小麥、玉米、稻谷等主糧貿易、油脂油料貿易、雜糧雜豆和食品原料貿易、飼料原料貿易與加工、糧油收儲業務、糧油物流業務、糧油期貨業務等。

中國糧油是公司主營糧油加工的業務板塊，是中國領先的農產品加工商和供應商，為全球客戶提供食品原料解決方案及生物能源和綠色化工產品。中國糧油的主業集中于糧油價值鏈的加工環節，輔以相關的貿易業務，包括油脂加工、非糧生物質能源、大米貿易及加工、麥芽加工、小麥加工以及期貨業務。中糧的大米業務將由單一的對外貿易拓展為“種植-收儲-加工-貿易-品牌-分銷”一體化產業鏈模式。

中國食品是公司主營品牌食品飲料的業務板塊，致力于打造從田間到餐桌的全產業鏈食品企業，進行可追溯的食品安全控制，為客戶奉獻營養、健康的優質食品。業務范圍包括酒類、糖果、小包裝食用油、廚房調味品及飲料等。

其二，中糧地產

中糧地產圍繞住宅地產領域，以提供高檔住宅為定位，輔以中高檔住宅和其他功能混合的都市綜合體，通過合理的業務組合實現均衡發展。

其三，中國土畜

中國土畜經營業務包括茶葉、木材、羊絨、香精香料、船務等產業。中國土畜下設中茶公司、木材部、雪蓮羊絨公司、利海船務公司、香精香料公司和中國山貨等業務單元。中茶公司是集茶葉種植、加工、銷售、科研于一體，在福建、浙江、云南、湖南等中國茶葉原產地建有多家生產企業和原料基地，茶葉銷售位居國內市場第一，是中國茶葉行業規模最大的企業。中茶公司以“中茶”、“猴王”、“海堤”、“蝴蝶”等品牌經營普洱茶、綠茶、紅茶等多類茶葉品種，并從事可可與咖啡豆的貿易、加工業務。

其四，中糧屯河

2005年6月，中糧全面重組新疆屯河投資股份有限公司，改稱中糧新疆屯河股份有限公司。經過近年來的改造與整合，中糧屯河公司建立了以非糧農產品加工為主業的，涵蓋種子研發、種植、原料收購、加工、物流及產品銷售等環節的完整產業鏈，市場競爭力得到顯著提高。2009年9月25日，公司全稱由原名“中糧新疆屯河股份有限公司”變更為“中糧屯河股份有限公司”。中糧屯河公司主營番茄加工及貿易、制糖及貿易、林果加工及貿易三大業務。中糧屯河公司是世界第二、亞洲最大的番茄加工企業。

其五，中糧包裝

中糧包裝控股有限公司，是綜合性消費品金屬包裝領域的龍頭企業，是中國最大的金屬包裝集團。公司擁有十家全資子公司和一家絕對控股公司，擁有全國布局近二十多間工廠。公司定位于中高端的消費品客戶群，擁有三片飲料罐、食品罐、氣霧罐、金屬蓋、印鐵、鋼桶和塑膠等七大類主要包裝產品，主要應用于食品、飲料、日化等消費品包裝，深度覆蓋茶飲料、碳酸飲料、果蔬飲料、啤酒、乳制品、日化等消費品包裝市場，在多個細分市場領域均排名第一位。

其六，中糧肉食

中糧肉食投資有限公司控股企業6家，包括集種豬培育、飼料加工、商品豬飼養、肉食品加工及配送于一體的武漢中糧肉食品有限公司、中糧肉食(天津)有限公司、中糧肉食(江蘇)有限公司；從事肉雞飼養、屠宰加工、禽肉銷售的濰坊中糧禽業發展有限公司；從事雞肉熟制品及方便速凍食品加工的濰坊中糧富瑞食品有限公司。

其七，金融業務

金融事業部主要通過建立金融混業平臺，有效分散金融風險，發揮協同效應，推動產融結合，探索農業產業金融新模式。金融事業部以中糧信托投資有限公司為金融股權投資平臺、業務跨區經營平臺和金融產品創新平臺，以中英人壽保險有限公司、中怡保險經紀有限公司、大慶市商業銀行為金融產品銷售平臺。

由此，中糧集團以消費者和客戶需求為導向，涵蓋從田間到餐桌，從農產品原料到終端消費品，包括種植、采購、貿易和物流、食品原料和飼料生產、養殖和肉類加工、食品加工、食品營銷等多個環節，通過對全產業鏈的系統管理和關鍵環節的有效控制，形成整體競爭力，為消費者提供安全放心、營養健康的食品，實現企業可持續發展。憑借縱向打通、橫向協同的整體優勢，中糧集團可以控制從田間到餐桌的各關鍵環節和終端出口，統領農業、食品產業鏈上的相關環節和企業，同時通過收購兼并推動行業整合，提高全行業的整體效率和資源利用率。

（4）資本運營戰略

中糧集團根據總體發展戰略，通過資本運營的方式，不斷進行業務重組和資產整合，優化產業結構。至今擁有4家香港上市公司和3家內地上市公司，即中國食品（hk0506）、中糧控股（hk0606）、蒙牛乳業（hk2319）、中糧包裝（hk0906）、中糧屯河（600737）、中糧地產（000031）和豐原生化（000930）。

2004年中糧集團并購中國土畜公司，并對其大力進行業務重組和資產整合，調整產業結構和商業模式。2005年6月，中糧全面重組新疆屯河投資股份有限公司，改稱中糧新疆屯河股份有限公司。經過近年來的改造與整合，中糧屯河公司建立了以非糧農產品加工為主業的，涵蓋種子研發、種植、原料收購、加工、物流及產品銷售等環節的完整產業鏈，市場競爭力得到顯著提高。

2009年，全面接手五谷道場公司，進入到方便面行業。2009年，中糧集團聯合厚樸基金，投資61億港元收購蒙牛公司20%的股權，成為蒙牛集團的第一大股東。同年12月，宣布已與全球最大的垂直一體化豬肉加工集團smithfieldfoods以及歐洲最大的跨國食品集團之一artalgroup正式簽署收購協議，以1.94億人民幣收購后兩者在華合資企業萬威客食品有限公司100%股權，并將其納入中糧集團肉食產業鏈發展計劃中。

按照中糧集團的戰略，未來中糧地產主攻住宅和工業地產，中糧集團地產業務重點將轉向商業地產和旅游地產，而中糧置業主攻商業地產。而目前，中糧集團內部正在考慮將中糧的住宅業務和商業地產業務再度合并。

從近些年，中糧集團積極根據集團戰略的要求，采取了大量的資本運營活動，積極向食品產業上下游延伸，構筑全產業鏈，實現一體化。

3.模式轉型之痛

任何一個企業要實現模式的成功轉變，都存在一定的陣痛，中糧集團也不會例外。全產業鏈戰略對集團提出了非常高的要求，要求集團在企業文化、產業協同、管控能力等方面實現轉變。

（1）文化轉型之痛

中糧集團通過資本運營的方式，采取了大量的兼并收購活動。近幾年，中糧并購了中糧屯河、蒙牛集團，接收中谷集團等。這些并購企業與中糧集團原有文化存在較大的差異，如屯河公司系原德隆集團下屬企業，蒙牛集團是一家民營企業，國有企業的文化與民營企業的文化天然不同，也決定了中糧集團在文化整合的道路上充滿了荊棘。中糧集團要形成統一的文化，需要做好“長征”的準備，打一場艱苦之戰。

目前，中糧集團正在推進統一的品牌文化建設，成立了品牌管理部門，設計了統一的vi系統，提出了“自然之源、重塑你我”的理念，在所有的糧油中都打上“中糧”的標志。但是仍然存在非常大的難度，原先存在大量的子品牌，如“長城”葡萄酒，“大悅城”綜合商業體，“福臨門”食用油，“香雪”品牌的小麥、面粉、面制品，“中茶”茶葉，“雪蓮”羊絨，“金帝”巧克力，“屯河”番茄制品，“家佳康”肉制品等，現在需要以“中糧”品牌一以貫之，存在認知角色混亂的問題，以及是否被消費者接受的問題。從另外一個層面看，如果其中的一個子品牌出現了問題，將會波及到“中糧”品牌，使其受損。

（2）產業協同之痛

中糧集團的全產業鏈模式，從理論的角度看，實際上是縱向一體化，參與或控制整個產業鏈。全產業鏈要求在不同的產業鏈條之間相互協同、資源共享，共同提升。比如益海嘉里的大米產業就直接利用了它非常成熟的油脂品牌和渠道。但是為了更好更快的適應市場形勢，還需要強化產業之間的內部協同，如種植業與加工業的協同，內部交易價格及相應條款等的確立等。從產業鏈條來看，需要構筑良好的產業協同的鏈條，不能掉“鏈子”，否則難以形成良性循環。中糧集團各個業務都是分立的實體公司，有不同的利益追求，協同的難度非常高。中糧集團成立了自己的財務公司，有自己的金融事業部，他們如何為實體產業提供協同。

對于中糧而言，多產業鏈的整合和運營是一項龐大而復雜的工程。“全產業鏈”模式需要各大產業鏈條實現均衡發展，不能此強彼弱、分化明顯，需要在從農產品原料到終端消費品，包括種植、采購、貿易和物流、食品原料和飼料生產、養殖與肉類加工、食品加工、食品營銷等多個環節融合并均衡發展，再通過對全產業鏈的系統管理和關鍵環節的有效控制，形成強大的整體競爭力。否則，各業務鏈條之間的協同作用只會是“雷聲大雨點小”，甚至形成“孤島效應”，損耗資源。戰線過長，既是中糧的一個優勢，也是劣勢。

（3）管控之難

全產業鏈戰略對集團管控也提出了新的要求，要求集團能夠在統一的意志和戰略條件下，實現“管而不死，放而不亂”的目標。中糧集團的產業分布在不同地域，擁有不同性質的企業，既有國有充分占主導的企業，也有民營充分的企業，既有上市企業，也有非上市企業。要實現對集團下屬多家跨所有制、跨地域、跨產業的管控，需要做好管控這篇文章。如集團在投資管控上，收縮了投資管控權限，限制了下屬企業的投資沖動，由集團統一行使對外投資管理。但是，中糧集團下面仍然存在大量的子集團，如何有效分配投資管理權、財務管理權、人事管理權等就成為集團的一個“兩難”命題。

（4）財務之痛

中糧集團要實現全產業鏈的模式，對財務的要求非常的高。為了盡快實現寧高寧的“全產業鏈”戰略，從2009年初，中糧開始擺脫過去的穩健做派，揮斥資本攻城略地，先后進行了一系列大手筆的兼并收購。

2009年2月，正式接管陷入破產的五谷道場，踏進方便面市場；2009年3月，投資177億元建設生豬產業鏈；2009年4月，洽購陜西西鳳，進軍白酒業；2009年4月，投資40億元在北方建糧油基地；2009年5月，借款5億元整合豐原生化[8.710.00%]，踏進生物工程領域；2009年6月，推出自有品牌“悅活”果汁；2009年6月，出手20億元助推新疆林果業，計劃打造一個類似于徐福記一樣的休閑糖果業務；2009年7月，聯合厚樸基金收購蒙牛20%股權；2009年12月23日，出資1.94億元收購外資在華合資企業萬威客食品有限公司100%股權。

這一系列的并購活動對財務資金提出了非常高的要求。自集團開始運作全產業鏈模式后，資產負債率在逐步增加，利息保障倍數在逐步降低，從2006年的5.63降低到了4.37左右。由于集團資金流動性不足，于2010年1月再度發行70億元的短期融資券，主要補充大宗糧食貿易和集團下屬各單位在實際生產、經營過程中對運營資金的需求，優化負債結構。但是，從實際的運行效果看，并沒有有效降低資產負債率，存在巨大的短期經營風險。

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糧食戰爭讀后感 論糧食稅讀后感篇三

農技推廣體系建設助糧豐民

位于河南省中南部的西平縣，總人口86萬，耕地面積118萬畝。境內地勢平坦，土壤肥沃，氣候適宜，是一個以小麥、玉米種植為主的農業大縣、糧食大縣，先后10次榮獲“全國糧食生產先進縣”稱號，享有“豫南糧倉”之美譽。

近年來，西平縣委、縣政府認真貫徹落實中央、省、市的一系列強農惠農富農政策，以打造國家糧食核心產區為契機，以高標準糧田建設為抓手，加快農技推廣體系建設，積極組織實施農業綜合開發科技示范工程、全國農業科技推廣補助示范縣等項目，切實解決了農業科技推廣最后一公里和科技成果轉化最后一道坎問題，糧食生產的科技支撐能力得到有效提高。2014年，西平縣克服嚴重干旱，全縣糧食總產達到92.3萬噸，實現“十一連增”。

區域站規劃建設突出實效

根據河南省農業廳基層農技推廣區域站規劃建設方案要求，西平縣按照“區域站要建在高標準糧田示范區的核心地帶，地處農業科技推廣陣地的前沿，零距離地服務指導糧食生產”的目標，規劃了二郎、盆堯、呂店、環城、五溝營等12個鄉鎮區域站建設，項目總投資510萬元。目前，12個鄉鎮區域站已全部竣工并投入使用。

為保障項目運行，西平縣農業局還積極籌措資金，給每個區域站配備了培訓課桌、辦公座椅、檔案柜、煤氣罐及廚房灶具等基本工作生活設施。其中，二郎區域站高規格配備了信息服務及檢驗檢測儀器設備，與縣氣象部門合作增設了人工影響天氣增雨防雹作業炮站，配套安裝了先進的氣象自動觀測、氣象農情信息服務等設備，進一步提升了該站的綜合服務功能。

六措施保障農技項目功能

一是配備專業技術人員。以農技推廣補助縣項目為載體，以縣農業局二級機構業務站為依托，把12個區域站分配到各業務站進行管理，列入工作目標考核。同時吸納氣象、農機部門技術人員，全縣53名高、中級技術指導員和10名特崗大學生被平均分配到12個區域站。

二是完善工作制度。為確保區域站工作正常開展，真正發揮應有作用，西平縣制訂了區域站工作職責、培訓制度、群眾來信來訪制度、農產品質量安全管理制度、化驗室人員安全操作制度等，并統一制作標牌上墻明示，接受監督。

三是重視基層調查。組織區域站技術人員，對服務范圍的鄉村，開展農業生產基本情況調查，全面掌握鄉村耕地面積、農戶數量、勞動力狀況、糧食作物種植面積、小麥玉米收割機、秸稈還田機、專業合作社、家庭農場、種植大戶等基本信息，并登記造冊，分類建立檔案。

四是強化技術服務。以區域站為培訓服務基地，圍繞主推品種、主推技術，以科技示范戶、種糧大戶、專業合作組織為主體，結合農時季節，采取集中培訓、發放技術資料、現場觀摩等形式，開展全程技術服務和指導，切實解決群眾在生產中遇到的問題。

五是開展試驗示范研究。以省、市科研院所為依托，以區域站為陣地，先后引進小麥、玉米新品種40余個，進行比較試驗，篩選適宜當地的更新換代品種。同時開展多項試驗示范研究，如小麥、玉米不同耕作模式、不同播期播量試驗，不同農藥防效試驗，小麥全蝕病綜合防治示范等，以集成配套技術，提高糧食生產科技支撐能力。

六是扎實推動高產創建。在高標準糧田項目區，整合物資、資金和技術優勢，落實供種、技術服務、測土配方施肥、機械化作業、病蟲害綜合防治等“五統一”措施，發揮示范帶動作用，促進了全縣糧食大面積均衡增產。2014年，西平縣5個小麥萬畝高產創建示范片平均畝產654.3公斤，其中二郎鄉張堯村5000畝核心區平均畝產突破660公斤；秋季6個玉米萬畝高產創建示范片平均單產580.7公斤，其中二郎鄉張堯核心區平均畝產達到613.5公斤，創下了大旱之年奪高產的奇跡。

目前，西平縣二郎農技推廣區域站已成為集高標準糧田建設、重大病蟲害綠色防控、遠程技術教育培訓、農產品質量安全監管、新型農業經營主體社會化服務等多功能為一體的綜合服務站，現代農業科技成果快速轉化的載體和平臺，農民科技教育培訓的前沿陣地和田間課堂。農業部部長韓長賦，河南省省長謝伏瞻、副省長王鐵等領導和專家在西平縣高產創建示范區和區域站進行視察指導時，均給予充分肯定和高度評價。

（作者單位：河南省西平縣農業局）

糧食戰爭讀后感 論糧食稅讀后感篇四

花了一個月，每天擠一點時間終于把這套書讀完了，細說民國大文人讀后感。全書分三冊，分別講述了民國時期的諸位：國學、思想、文學大師。其中國學大師：黃侃、劉文典、趙元任、劉師培、吳宓、錢穆、王國維、陳寅恪、章太炎、梁啟超。思想大師：金岳霖、馮友蘭、傅斯年、馬寅初、李叔同、馬一浮、熊十力、梁漱溟、蔡元培、胡適。文學大師：林語堂、梁實秋、張恨水、沈從文、郁達夫、周作人、魯迅。

那真是一個璀璨的年代，涌現了這么多位高山仰止的巨人。清末、民國、抗戰、內戰……。內憂外患激發了5000年來沉淀在血液中的民族魂魄，憂患興邦。不過，這些巨人們除英年早逝、移居海外的幾位外，其他的幾乎都倒在了文革中，看完這套書心情沉重大概也是因為這個原因。

最喜歡國學家中的：趙元任、陳寅恪，思想家中的：金岳霖，馮友蘭。文學家中的：林語堂、梁實秋。

而這些人里面我最喜歡的還是：趙元任。他雖然在哲學、物理、算數、音樂方面都很精通，但在言語方面取得的成就是不可取代的。有一個完整的人生，有自己的學術研究，有心愛的人相伴到老，有幸福的生活時光，晚年在海外受到應有的尊重，在世界上擁有相當的威望。雖然解放初期他選擇了離開祖國去美國生活，但是我覺得他的舉動比留下來的人更愛國，他讓全世界的人知道了漢語言的美妙之處，讀后感《細說民國大文人讀后感》。

陳寅恪，學識太淵博了。以至于無人知道他會多少種語言，20種？30種？也許他自己都不知道。他身上有著一切中國文人應該有的風骨、儒雅，只可惜命運多舛。三百年內，中國的博學之士只此一人。如果不是碰上失明和文化大革命，他想寫的《中國通史》及《中國歷史的教訓》定完成。這不僅是他個人的悲劇，也是我們這個時代的悲劇。

所有大師中金岳霖獨有的天真爛漫的吸引了我，他對林徽因的癡情吸引了我。身為哲學大師、中國現代邏輯學奠基人，如果讓他的學術研究發展下去，他可能成為現代中國的亞里士多德。日后定要找來他的著作好好閱讀。《邏輯》、《論道》、《知識論》

對于東西方文化而言，對我國學更為感興趣，所以馮友蘭的《中國哲學史》、《新理學》、《中國哲學史新編》這幾本有空也要找來看看。

早在高中時代就已經讀過林語堂、梁實秋的散文集。當時他們頭上還戴著“資本主義御用文人”的帽子。令當年的我奇怪的是，文字如此優美的人怎么是資本主義的御用文人？這資本主義還真有眼光。相比之下和他們筆斗的魯迅的文風并不是我所喜歡的。梁實秋的《雅舍小品》給我的震撼很大，原來可以這樣寫文章，文字可以這樣幽默。林語堂《生活的藝術》如一股清新的風，吹進我死氣沉沉的高中學習中。如今讀完這套書，對他們的人生有了一個立體的了解。以后要把這失落的這二位的書補買回來。

讀完三本書，原來更多的書在等著我。