隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

技術部年度工作總結報告篇一

大差距，主要是因為工作不夠認真細致。

以上是我部200x年全年的工作總結，向全行領導及員工作以匯報。這一年中的所有成績都只代表過去，所有教訓和不足我們每個人都牢記在心，努力改進。工作是日復一日的，看似反復枯燥，但我們相信“點點滴滴，造就不凡”。有今天的積累，就有明天的輝煌。第4篇：市場部度工作總結

2011年第一季度工作總結

2011年第一季度，公司累計運輸氣量30425906.9方，實現運輸費用14896652.74元，實際回款金額：6674460.1元，回款率為：44.8%，實現租賃收入3325500元，實際回款金額：1117563元，回款率為：33.6%。3個月時間里市場部的主要做了如下兩方面工作：

1、合同簽訂工作

自2011年1月1日起共新簽合同7份，其中供氣合同2份，租賃合同5份。截止至2011年3月底，供氣合同共計15份，租賃合同共計20份。

供氣合同：

租賃合同：

2、業務回款工作

2011年12月26日至3月25日，累計回款7792023.1元，其中運費回款6674460.1元，租賃回款：1117563元。欠收款共計13779089.74元，其中運費欠收：8222192.64元，租賃欠收：2207937

元。

2.1運費回款工作：

2.2租賃回款工作：

技術部年度工作總結報告篇二

2011年上半年度技術部工作小結

時間過得很快，一轉眼半年過去了，根據年初所制定的工作計劃，先小結如下： 一：在積極配合銷售普的業務開展方面，技術部做好了如下工作

1.對于業務員的培訓。我們制定了培訓計劃，并且在年初時集中開展了。產品培訓的會議。

邀請各供應商前來公司給業務員進行培訓。同時，我們還積極爭取和申請供應商組織的各項培訓。給業務員能更快速的掌握產品的第一信息。除銷售部以外，為了不影響商務部和市場部正常工作，利用雙休日為后勤保障人員進行產品知識的培訓。

2.協助業務部門拜訪客戶，在這半年中，我們協助銷售員做好招標方案。提供前期的競標

資料。幫助客戶解決疑難問題。并逐漸與銷售員一同形成顧問式銷售模式。如：浙江奧巴米特醫藥，泰科流體杜邦公司等等。皆以現場參觀，推薦及有關人員培訓等措施后。得到成功的銷售，后期技術部門會根據不同客戶的實際需求，提供相對應的有針對性的產品培訓，測試等工作。如西門子風電，熱電廠及部分經銷商（特別會注意庫存產品推薦）。得到新老客戶的認可。

二．努力提高技術不的工作能力方面，首先，在過去的半年中。我們充分利用空余生活時間翻閱各類資料。對于不清楚，有疑惑的問題我們及時向供應商請教。如：針對某一些銷售前期的產品培訓。我們會先了解此類工作環境中可能需要的產品。確保自己能熟練使用此類產品，有時為了能夠持續掌握得心應手，會在拜訪客戶前去供應商那里做專門了解和專題培訓。其次，由于客戶有時溝通比較集中，多個緊急事件同時發生，我們也在技術部的工作進行合理協調，確保每個部門都能夠盡快給予回復。

三．拜訪客戶建立行業產品應用推薦表，為了更好的協助銷售，推廣產品也讓新的業務員更快得進入角色。我們從兩部分開展工作：

1.整理所有代理品牌的產品圖片，描述及相關檢測報告。整理成檔，放入臺帳，成立公文

檔，供業務部及銷售部及時查看和使用。

2.我們現在正在整理以往的推薦方案，做好推薦方案，整理，歸檔，簡介。將方案初步類，概括，將來將整理后的方案修改后供銷售推薦產品。

四．樣品管理方面，我們遵循技術部“樣品管理規定”進行樣品管理，每月整理暫借未歸還樣品，督促銷售員盡快歸還，保障公司的樣品正常合理使用。積極配對合市場部，做好樣冊的核對工作和展會的籌備工作。

最后，我們技術部將繼續努力，積極配合公司的各項要求，力爭為公司創造更多的價值。

2011年7月21日星期四 技術部

技術部年度工作總結報告篇三

從頭越 抓重點 大跨步

技術科2016年度工作總結及2017年打算

不平凡的的2016年即將過去，在辭舊迎新的時候，我們回顧這一年，歷歷在目，上半年公司在取得a級鍋爐制造許可證，下半年又進行了鍋爐安裝和容器制造許可證的更換，并順利取得壓力管道安裝許可證，可以說，2016年也是一個取證年。

技術科的工作緊緊圍繞著公司的部署，在公司領導的帶領下，一步步將工作進行展開和推進，取得了可喜的成績，具體從以下幾個方面來匯報。

一、擺正位置

端正態度

積極向上

金鍋的魅力在于人性化的管理，員工的主人翁精神得到了充分的體現，大家把生活條件的改善和自身素質的提高與公司發展脈搏同步，在節約成本、提高工作效率上做出自己的貢獻。今年技術科新人較多，他們在進入工廠后，通過對企業全方位熟悉了解，樹立了工作的信心，覺得金鍋有前途，能實現個人的理想，通過自身的努力，進步很快。

二、理順產品結構

完善現有產品

我們公司的產品品種較多，能適應不同行業客戶的需求。但隨著 大《鍋規》的即將執行及燃煤鍋爐的限制使用，所有圖紙都要進行標準置換和結構校核，并將固定爐排燃煤鍋爐更改為燃生物質顆粒鍋爐，使之符合各地有關環保政策。2016年新完善、改進設計的余熱鍋爐、各類快、組裝工業鍋爐近100個規格品種，大部分產品具備批量生產條件。同時，2016年還設計了近20種容器產品和70臺分汽缸產品。

這些工業鍋爐和非標容器支撐著公司的主要銷售量，市場面廣。

三、

開發a級新產品

現在市場上b級工業鍋爐產品的競爭主要是價格的拼殺，處于低水平的競爭。如何擺脫這種束縛，提升企業的檔次，公司在2016年即著手a級鍋爐取證，并于2016年4月底完成國家質監局組成的專家審查，7月份證書就發下來了。公司銷售部門隨即開展市場的開拓，并簽訂了1臺發電鍋爐，這既讓企業鞏固a級鍋爐質量體系的運轉，又給公司從設計、制造、發運、安裝全過程來個實際操練，鍛煉了自己的隊伍，積累了經驗，也提高了公司的知名度和市場適應能力。

2016年，技術科開發了1臺循環流化床發電鍋爐，修改設計1臺發電余熱鍋爐，到年底，制造加工件已生產、發運完畢，現場也完成了大部分零部件的安裝，預計春節后即可點火運行。

四、新的一年從頭越

抓住重點大跨步

過去的2016年，技術科同全公司一樣，感受到了企業發展的腳步，在全科人員的努力和兄弟科室的配合下，取得了可見的成績，但是縱觀鍋爐行業，很多廠家都借助自己的拳頭產品實現了跨越式的騰飛。想到這點，我們感到肩上的擔子很重，壓力很大，因此我們在銷售部門的引導下尋求開發自己的主力產品，開發6/h～65/h煤粉鍋爐、35t/h、100t/h等大型燃煤角管式熱水鍋爐，并拓寬我們快、組裝鍋爐的容量，開發15t/h～80t/h快裝油氣鍋爐和25t/h～65t/h半散裝燃煤蒸汽鍋爐。

新的一年，我們將理清思路、開拓創新，做好產品開發和技術服務的各項工作，使企業技術水平、產品檔次再上一個新臺階，為浙江金鍋鍋爐有限公司的跨越式發展做出本部門新的貢獻。

銀狐鍋爐有限公司

16、12、27