總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

工程施工工作總結(jié) 施工工地工作總結(jié)篇一

以下是為大家整理的一篇關(guān)于工程施工工作總結(jié)，歡迎大家閱讀！

2011年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項(xiàng)目從2011年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡，主體分別于2010年6月初，2011年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

一、工期進(jìn)度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場過程中，對其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部，物資部，工

1 程部等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個(gè)“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認(rèn)識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。

二、工程施工安全方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識，xx預(yù)留倉

2 庫項(xiàng)目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

三、工程施工質(zhì)量方面

百年大計(jì)，質(zhì)量為本。xx項(xiàng)目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。

四、成本控制和工程預(yù)付款

1.成本控制

1）材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi)。

2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益。

2.工程預(yù)付款

與xxx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個(gè)問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確保款項(xiàng)支付力度，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識差距，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取

4 教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。

工程施工工作總結(jié) 施工工地工作總結(jié)篇二

篇1：某工程施工工作總結(jié) ×××室外管網(wǎng)工程施工總結(jié)

一、工程概況

×××室外管網(wǎng)工程由采暖管道安裝、給水管道安裝、排水管道安裝、綠化管道安裝和化糞池澆筑等五個(gè)分項(xiàng)工程組成。管線總長26421 m，化糞池9座，所有檢查井、水表井、消防井和閥門井共計(jì)932座。本工程工期為日歷天數(shù)93天，2009年5月10日開工，2009年8月10日竣工。

該工程施工的主要特點(diǎn)：線路較長，以露天作業(yè)為主；應(yīng)合理選擇材料設(shè)備倉儲點(diǎn)，減少二次運(yùn)輸；與土建施工交叉多，施工難度大；沿線施工用電、用水難度大；管道施工與化糞池交叉作業(yè)；由于全部是室外作業(yè)，施工受季節(jié)和天氣影響較大等特點(diǎn)。

二、施工任務(wù)完成情況

項(xiàng)目部組織施工人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)施工規(guī)范，緊抓工程進(jìn)度，于2009年8月1日完成26421 m管線的安裝，澆筑化糞池9座，砌筑所有檢查井、水表井、消防井和閥門井共計(jì)932座。

三、施工進(jìn)度、質(zhì)量過程控制

1、施工進(jìn)度控制。項(xiàng)目部在考慮到工期緊、工程施工線路較長、天氣變化影響、交叉作業(yè)多、沿線施工用電、水十分困難的情況下，立即召開動員大會，確定了“一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)提高”。即一定要按期保質(zhì)保量完工的目標(biāo)，提高分廠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力和提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。項(xiàng)目部全體緊密圍繞“一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)提高”，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來約束自己的施工行為，在沒有施工作業(yè)面的情況下，通過與監(jiān)理、建設(shè)單位的溝通和協(xié)調(diào)，擠時(shí)間、搶作業(yè)面，安裝作業(yè)人員晝夜奮戰(zhàn)連續(xù)作業(yè)48小時(shí)，趕施工進(jìn)度，40天分別三條主干線和a區(qū)、d區(qū)的采暖、給排水管線的安裝和各種井子的砌筑施工，因項(xiàng)目部的土建作業(yè)層只有一支隊(duì)伍，由于民工數(shù)量較少，管溝清理、檢查井砌筑作業(yè)進(jìn)度較慢，在一定程度上影響了工程進(jìn)度。b區(qū)和c區(qū)的施工難度更大，兩個(gè)區(qū)共計(jì)22棟樓，管線總長6000多米，2009年7月15日大部分單體施工單位的塔吊還沒有拆除，測量放線、管溝開挖等系列工作無法進(jìn)行，協(xié)調(diào)工作難度加大，總指揮曾多次與監(jiān)理、建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，以最短的時(shí)間清理出作業(yè)面，僅用18天的時(shí)間完成了b區(qū)和c區(qū)的熱網(wǎng)、給排水的管道安裝和檢查井的砌筑。9座化糞池主要分布在a區(qū)、d區(qū)，由于我廠對于化糞池的施工是初次，施工經(jīng)驗(yàn)欠缺，并且是鋼筋混凝土現(xiàn)澆施工，管道施工與化糞池施工交叉作業(yè)，加之化糞池施工隊(duì)伍的人員較少，在這種情況下，項(xiàng)目部技術(shù)、土建管理人員經(jīng)過認(rèn)真查閱施工規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范施工，于2009年7月30日完成了9座化糞池的鋼筋混凝土澆筑和土建施工。

2、施工質(zhì)量控制。 項(xiàng)目部在整個(gè)工程的施工過程中，對“人、機(jī)、料、法、檢”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及控制。①嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，但是在材料進(jìn)場驗(yàn)收和檢驗(yàn)過程中，我們會同現(xiàn)場監(jiān)理、建設(shè)單位的材料管理人員進(jìn)行隨機(jī)見證取樣試驗(yàn)，每一種材料都必須有質(zhì)保書、合格證，檢驗(yàn)合格后才用于工程中。在熱網(wǎng)管道施工中使用的補(bǔ)償器，曾一度三次退貨，其原因是供貨商向建設(shè)單位承諾自己在出廠時(shí)已經(jīng)進(jìn)行了預(yù)拉伸試驗(yàn)，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、建設(shè)單位認(rèn)可我們安裝后，打壓時(shí)發(fā)現(xiàn)補(bǔ)償器是不合格品。②嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部質(zhì)量員檢查、抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項(xiàng)、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項(xiàng)工程堅(jiān)決返工重做。尤其是在安裝給水管道時(shí)，基地今年選用的材料是pe管，pe管的焊接和安裝技術(shù)是一種新型技術(shù)，此項(xiàng)安裝技術(shù)對我們是一種考驗(yàn)，以前從來沒有安裝過，項(xiàng)目部技術(shù)人員和安裝人員加班加點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)，對焊接和安裝技術(shù)，聘請廠家的專業(yè)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；對熱熔機(jī)的原理，查閱了大量的技術(shù)資料，經(jīng)過幾十次的熱熔調(diào)試，并且增大壓力進(jìn)行灌水打壓試驗(yàn)，最終掌握了pe管的焊接和安裝技術(shù)，使焊接管口的打壓成功率達(dá)到99%，得到了監(jiān)理單位和建設(shè)單位的認(rèn)可。

③堅(jiān)持計(jì)量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計(jì)配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅(jiān)持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場取樣。在化糞池施工中，由于是混凝土現(xiàn)澆，每個(gè)化糞池的澆筑時(shí)間都在10小時(shí)以上，我們堅(jiān)持前臺、后臺旁站，對于不按照施工規(guī)范進(jìn)行的施工，一律停工返工重做。化糞池的施工和檢查井的砌筑質(zhì)量完全符合《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的要求。

四、工程項(xiàng)目管理及文明施工

該工程自2009年5月份以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全力以赴從各部門抽調(diào)專業(yè)人員，積極組建項(xiàng)目部，并籌備施工所用的各類機(jī)械、設(shè)備、材料等。項(xiàng)目部管理人員從原計(jì)劃10人增加到21人，管道安裝作業(yè)層人員由24人組成，兩個(gè)土建施工作業(yè)層共計(jì)130人；分廠投入機(jī)械設(shè)備共8臺（面包車1輛、電力工程車1輛、皮卡客貨車1輛、生活用車1輛、cat325 1輛、推土機(jī)1輛、篩砂車1輛、備用發(fā)電機(jī)車1輛）。

2009年5月10日開工后，項(xiàng)目部根據(jù)該工程的特點(diǎn)，進(jìn)行分工明確每個(gè)人的職責(zé)，責(zé)任分配到人，且責(zé)任不轉(zhuǎn)移，嚴(yán)格按照正規(guī)項(xiàng)目的管理模式，試探步入市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作。首先建立健全了項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，并且嚴(yán)格執(zhí)行制度。每周堅(jiān)持召開工程例會，在工程例會中，工程總指揮都要求大家樹立“施工靠規(guī)范，管理靠制度”的理念，引導(dǎo)大家逐步向市場化的項(xiàng)目管理制度靠近，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到分廠管理思想的高度上。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)回顧，對上周在施工中遇見的問題，進(jìn)行解決處理，并安排部署本周的工作。在施工中我們始終將分廠提出的：“以工程樹形象、以質(zhì)量求生存，以市場謀發(fā)展、以實(shí)干創(chuàng)效益”作為宗旨，堅(jiān)持邊施工邊學(xué)習(xí)，對于施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了系統(tǒng)的掌握，編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃和日進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，對于未完成的工作，進(jìn)行加班加點(diǎn)干完，并要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。在給水管道安裝工作中，給水安裝作業(yè)組12名成員，分成兩組晝夜倒班作業(yè)，最終連續(xù)3天保質(zhì)保量完成任務(wù)，安裝人員李強(qiáng)因意外腳踝受傷連續(xù)作業(yè)10小時(shí)，才到醫(yī)院就診；高偉同志因脊椎受傷，沒有吭一聲，硬咬著牙堅(jiān)守在崗位上；項(xiàng)目部材料庫房，攤子大、材料品種雜而多、居住條件差，擔(dān)負(fù)著此項(xiàng)任務(wù)的正是我們的現(xiàn)場電工李建，他在父親做手術(shù)的前一天還堅(jiān)持在自己的崗位上，我們的總指揮聽說此事，趕快派車將其送回家；挖掘機(jī)操作手付強(qiáng)同志得知母親病重，在要去南京看望前的幾個(gè)小時(shí)里，還依然含淚堅(jiān)守在操作室中；在施工初期困難較多的時(shí)刻，汽車駕駛員吳江同志，其妻子躺在醫(yī)院待產(chǎn)，他不愿給組織增添麻煩，依然在崗位上工作，在他回家后的當(dāng)天夜里，妻子就生下了一男孩；擔(dān)任土建施工技術(shù)人員的岳強(qiáng)同志，在孩子剛做完手術(shù)的第二天，就從北京趕回到工地；做為施工總負(fù)責(zé)人武衛(wèi)同志，身兼數(shù)職，即是施工總負(fù)責(zé)人、又是調(diào)配員、身兼安全等許多事務(wù)，是施工現(xiàn)場最忙的人，在妻子剛做完手術(shù)的當(dāng)天，就返回到工作現(xiàn)場；擔(dān)負(fù)施工簽證辦理工作的高萍同志，自己的眼睛剛做完手術(shù)后，即刻就回到了工作中。像這樣的感人事跡在項(xiàng)目部數(shù)不勝數(shù)，項(xiàng)目部全體人員正是用這樣的精神克服種種困難，出主意、想辦法，齊心協(xié)力、共同作戰(zhàn)100多天，圓滿完成了首次在礦區(qū)以外的大型施工任務(wù)。

項(xiàng)目部依據(jù)工程施工安全管理有關(guān)規(guī)定，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總指揮任組長，項(xiàng)目經(jīng)理（安全經(jīng)理）任副組長，成員由施工隊(duì)長、工程技術(shù)人員、有關(guān)職責(zé)組長及各施工班組長組成，日常的安全管理工作由施工現(xiàn)場安全員負(fù)責(zé)針對本工程的施工特點(diǎn)，制定程序并對其進(jìn)行嚴(yán)格控制，其目的是：創(chuàng)造一個(gè)文明、衛(wèi)生、安全的生產(chǎn)篇2：工程項(xiàng)目施工工作總結(jié) 2011年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項(xiàng)目從2011年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 9820㎡，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 3840㎡，主體分別于2010年6月初，2011年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

一、工期進(jìn)度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn) 場過程中，對其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。（材料常出現(xiàn)的問題：1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無誤性；其次原 材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2，原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會審，原圖設(shè)計(jì)的常理見識可能有時(shí)會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時(shí)）鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部，物資部，工程部（建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會）等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個(gè)“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合 理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認(rèn)識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng) 的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以 后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。

二、工程施工安全方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投 入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識，xx預(yù)留倉庫項(xiàng)目中 途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最 寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨 邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

三、工程施工質(zhì)量方面百年大計(jì)，質(zhì)量為本。xx項(xiàng)目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水??著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成 了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹 思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢 查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。

四、成本控制和工程預(yù)付款 1.成本控制

1）材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi)。

2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益（結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況而定）。2.工程預(yù)付款

與xxx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個(gè)問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確保款項(xiàng)支付力度，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識差距，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精 神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。篇3：土建施工員工作總結(jié) 工作總結(jié)

時(shí)間流逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到****一年多時(shí)間了，期間先后在兩個(gè)項(xiàng)目工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在海南液氫項(xiàng)目，在項(xiàng)目部工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實(shí)，現(xiàn)在工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還很多，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作。

作為一名技術(shù)員，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時(shí)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中，將理論知識和實(shí)踐工作有機(jī)融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會：

1、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)； 要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作之前對這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作；對于土建施工，也要做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等。

其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；

最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

2、實(shí)行可行性的施工工法，面面俱到

實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，保持最好的結(jié)合。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。

3、建立良好的人際關(guān)系

在施工現(xiàn)場，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片；工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去。

還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心、上進(jìn)心。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識，不斷完善自己，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，為中化六建之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗(yàn)上還是有缺欠的，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問題。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把最好的一面投入到工作當(dāng)中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來越好！！

工程施工工作總結(jié) 施工工地工作總結(jié)篇三

2013工作總結(jié)

自2013年3月進(jìn)入修建公司已接進(jìn)一年，感謝公司及同事在這段時(shí)間的幫助和支持，同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，能給我工作學(xué)習(xí)的機(jī)會。在這段時(shí)間，我在工作中學(xué)習(xí)，從水電到土建，從施工管理到竣工結(jié)算，我都不同程度上得到了提高。報(bào)著總結(jié)過去，尋找自身不足，提高自身能力的態(tài)度，將所管理工程總結(jié)如下

一、東城區(qū)特種設(shè)備檢測所裝修改造工程

工期：2013年4月至2013年6月

職務(wù)：施工水電改造技術(shù)管理員。

小結(jié)：在這次工程中，我負(fù)責(zé)水電施工資料整理，水電施工圖繪制，水電竣工圖繪制，電氣預(yù)算編制。通過這次工程，我在繪制水電圖紙和編制2008計(jì)價(jià)清單的能力有了很大提高。

二、2013年既有建筑節(jié)能改造工程（民旺胡同10樓，帽兒胡

同7號樓）

工期：2013年7月15至2013年10月29日

職務(wù)：民旺胡同10樓棟號長，帽兒胡同7號樓棟號長

小結(jié)：在這次工程中，我負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，配合甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢站檢查驗(yàn)收。協(xié)調(diào)分包方管理，包括施工準(zhǔn)備、進(jìn)場施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收，從技術(shù)、質(zhì)量、安全及竣工驗(yàn)收全方位管理。通過這次工程，熟悉了外墻保溫的施工工藝及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高我對一個(gè)單位工程的施工管理能力。

三、

工期：2013年10月至2013年11月

職務(wù)：電氣技術(shù)管理員

小結(jié)：在這次工程中，我配合孫克軍完電氣竣工圖的編制，電氣結(jié)算編制，審查分包方弱電結(jié)算工程量。編制電氣資

料，配合甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)檢查驗(yàn)收。在這次工程中，提高了建筑電氣制圖、畫圖、編制預(yù)算的能力。