范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

部門一把手職責篇一

1、在主管領帶的領導下，負責調度室全面工作。根據礦山生產方針政策和生產計劃，對生產進行安排和調度指揮。

2、做好日、旬、月、季、年的安全生產綜合情況分析，每月每季要有安全生產綜合分析材料，供領導決策參考。

3、組織安全生產調度平衡會議，參加各種生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查，并做好信息反饋工作。

4、掌握生產完成情況和生產動態，搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助有關領導搞好安全生產，尤其盯住安全生產關鍵問題的落實整改。

5、掌握采掘部署，工作面的均衡和采區準備情況，督促解決問題保證礦山的正常運行。

6、負責接受和傳動礦領導和上級調度下達的有關安全生產指令、指示和階段性工作部署，并檢查落實情況。

7、負責協調和處理妨礙安全生產的問題，清除生產中的薄弱環節，發生重大事故時，負責調動人力、物力、車輛等，行使調度職權。

8、召集召開生產調度平衡會議，總結工作、交流經驗、負責調度協調業務管理，按照質量標準化標準，定期進行考核，糾正偏差。

9、負責調度人員的學習培訓和考試工作。不斷提高調度人員的綜合素質，不斷提升調度業務的水平，對不適合調度工作的人員有權建議調整工作崗位。

10、負責向礦領導和上級調度匯報工作，并按要求提供相關信息。

11、負責分析生產組織情況，牽頭組織各類非傷亡影響的追查，找出影響安全生產的關鍵因素，并按《生產調度管理制度》進行處罰，經常深入一線參加有關部室組織的各項檢查。

部門一把手職責篇二

新巴山月茶餐廳實習經理崗位職責

上班時間：9:30-晚上12:00實行兩班倒

一、崗位職責

●崗位名稱：實習經理

●直接下級：服務員、廚師、收銀員

●崗位描述：全面負責單店的經營及管理工作。●工作內容：

1、組織本店的經營管理工作。

2、執行各項規章制度和擬訂本店的工作計劃及工作

總結

3、代表本店向公司做工作匯報，并提出相應業務和管理咨詢。

4、營業高峰期的巡視，檢查服務質量、出品質量，并及時采取措施解決。

5、嚴格實施有效的成本控制及對財務工作的監控，落實本店經營范圍內的合同的執行，控制本店的各項開支及成本消耗。

6、對下屬員工實施業務考評與人才推薦，合理安排人事調動、任免。

7、確保下屬員工的人身、財產安全。

8、加強員工的職業道德教育，關心員工的思想和生活，加強員工的業務技能培訓。

9、協調、平衡各部門的關系，發現矛盾及時解決。

10、負責辦理證件的年檢和督促分店出納辦理員工的各類證件。

11、負責店面的外圍關系協調。

12、分析每日經營狀況，發現問題及時采取措施。

二、工作流程

1、日常工作流程 9:30-10：00

上班簽到，監督各級管理人員到崗情況。10：00-10：30

1、抽查廚房驗貨質量、數量，依據前一天晚餐查冰柜存貨情況，查看廚房進貨報單數量是否不合理，了解當天預定餐的物料準備;

2、了解當日及最近最大社會活動，停水、停電等突發性事件，是否影響經營并及時處理。 10：30-11：00

1、審閱各部門前一日工作記錄本并處理;(廚房、收銀)

2、其它行政審批工作(入職、離職、申購、報帳);

3、抽查崗位工作程序是否標準，糾正不良工作習慣; 11:00-12:00 召開員工例會，及時調動員工積極性，疏導不良情緒。12:00-12：30 工作用餐時間;1:00-2:00

1、茶藝展示

教學

1、了解客情，處理突發事件

2、現場巡視接待，各程序是否順暢到位，及時指導解決，控制局面;

3、了解客情，處理突發事件。

4、各部門員工思想工作了解，找員工談話并記錄(每天至少1人);

5、市場調查及處理其它事務 5:00-9:00 現場巡視接待，各程序是否順暢到位，及時指導解決，控制局面

下班前半小時準備第二天工作例會

1、追蹤當日的任務完成情況;

巡查各部門及廚房水、電、汽、油的安全，抽查廚房冰箱冰柜存貨，抽查潲水桶及各部垃圾桶，檢查是否浪費或財產丟失并追究處理。下班

2、周期工作任務 查看營業周報表 每周 衛生檢查 每周 員工培訓 每周 工作例會 每周 安排員工大掃除 每周 盤存 每月 訂貨計劃 每月 查看營業月報表 每月 制定經營指標與銷售計劃 安排下月工作計劃 每月

部門一把手職責篇三

黨政一把手履行職責工作報告一把手崗位職責一把手履職報告

一把手崗位職責一把手履職報告

黨政一把手履行職責工作報告根據黨風廉政建設責任制的規定，按照縣委縣政府黨 風廉政建設和反腐敗工作的意見文件精神，現將我區黨政 “一把手”履行黨風廉政建設職責情況報告如下： 一、加強領導，強化責任意識，全面落實黨風廉政建設 目標責任制 園區領導高度重視黨風廉政建設及反腐敗工作，嚴格 落實 “一崗雙責”，堅持黨工委統一領導，黨政齊抓共管，“一把手”負總責，分管領導各負其責的原則。

一是及時 調整充實了黨風廉政建設及懲防腐敗體系建設領導機構，定期組織召開專題會議，分析黨風廉政責任制落實情況； 細化責任分解，嚴格責任考核和責任追究，通過對園區領 導干部黨風廉政建設責任進行分解，明確了責任范圍，責 任內容，做到責任到人。

二是結合實際確定了我區黨風廉 政和懲防體系建設工作目標，形成主要領導親自抓，分管 領導具體抓，層層抓落實，一級抓一級，一級對一級負責 的黨風廉政建設工作機制，確保了責任制的全面落實，推 動了黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展。

二、加強監督，強化責任追究，搞好廉潔自律 （一）建立完善干部管理教育機制，狠抓干部職工的管理 教育 重點抓好干部職工的思想道德教育，強化監督和管 理，教育干部職工在工作中正確用權，廉潔從政，堅決克 服“四難”現象，杜絕吃、拿、卡、要、報等問題。

嚴格 落實了《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、中央紀委關于領導干部廉潔自律 “五個嚴禁” 和省紀委關 于領導干部 “四不準” 規定等領導干部廉潔自律各項規定 情況。

通過完善領導干部民主生活會制度，強化了班子內 部的相互監督作用，凡涉及重大決策，重大事項安排和大 額度資金的使用，都能通過集體討論決定。

在經費開支上，嚴格落實主要領導“一支筆”制度。

（二）督促強調黨風廉政建設要求的各項規定，抓好落實 工作 嚴格從自身做起，堅持做到“三個管好”：一是管好 本人，按照中央關于“講學習、講政治、講正氣”的要求，過好名利關、利益關、金錢關；艱苦奮斗，勤儉節約，嚴 格制止奢侈浪費行為；嚴于律己，勤政廉潔，潔身做事。

主動做到廉政承諾，自覺接受群眾監督； 堅持全心全意為 人民服務的宗旨，認真履行人民賦予的職責，堅

持與群眾

打成一片，盡職盡責地為人民群眾辦事；堅持求真務實，言行一致的工作作風，注重實效，不搞形式主義。

凡是要 求別人做到的，自己首先做到；禁止不做的，自己堅決不 做，時時事事以自身廉潔自律的行為帶動班子和影響群 眾。

二是管好自己身邊的工作人員。

在關心愛護身邊工作 人員的同時，能經常教育職工正確對待所處的工作環境，要努力學習，勤奮工作，時時刻刻嚴格要求職工。

（三）全面推行陽光政務，實行政務公開，主動接受社會 監督 一是為進一步增強廉潔自律意識和拒腐防變能力，園 區全體干部職工結合自身工作職責、工作特點進行自查，加強自身廉潔意識，做到依法履職、公平執法、廉潔執法。

二是辦事、辦公透明化。

堅持政務公開，促進黨風廉 政建設和行風建設工作。

實行政務公開，強化了外部監督，使對外公開事項得到進一步充實，有效地方便了辦事人 員，提高了辦事效率。

三是根據 《黨風廉政建設責任制規定》 嚴格責任追究，建立自我糾錯機制。

認真糾正辦事效率不高，工作積極性 不夠等問題，增強落實責任制的自覺性。

通過建立完善監 督檢查制度，拓展監督檢查渠道，不斷加強黨的建設，強 化黨內監督，認真學習和貫徹落實 《中國共產黨黨內監督

條例（試行）》、《中國共產黨紀律處分條例》，使每一 位黨員干部的言行都符合黨章的要求，始終做到 “立黨為 公，執政為民，率先垂范”，全心全意為人民服務。

三、

二是抓好治理工程建設領域突出問題專項治理工作，根據 我區制定的開展工程建設領域安全生產專項治理工作實 施方案，與黨風廉政建設工作結合起來同抓共管。

三是進一步加強專項整治。

認真落實縣委、政府工作部署，深入開展“安全措施落實情況督查行動”、“重點建設項 目安全生產大檢查行動” 等專項行動，認真開展 “回頭看” 活動，確保取得實效。

我區將繼續按照縣委、縣政府及縣紀委黨風廉政建設的工 作要求，深入開展黨風廉政建設及反腐敗工作，進一步落 實黨風廉政建設責任制，將我區反腐倡廉工作推向

深入，為我縣經濟又快又好發展做出新的貢獻。

部門一把手職責篇四

餐飲店長崗位職責范文

餐飲店長崗位職責

一、對門店的日常營運管理工作負責。

二、協調各部門人員管理、物料管理、設備管理、清潔管理負責。 三、對門店人員、財務、物料、設備、清潔的安全操作負責。四、對突發事件等方面的工作預防、處理負責。五、對門店良好的整體衛生形象負責。六、對外場優質服務及指導負責。七、對內場良好出品質量負責。

八、對全店成本與費用的有效控制負責。

九、對公司制定營業目標的有效落實與達成負責。 十、對門店員工的個人成長培訓與關懷負責。

十一、對財務出納監督與日常管理的檢查工作負責十二、對于門店相關的外聯事物負責

十三、對公司的工作內容下達與安排負責。 餐飲店長崗位職責范文

一、宣布與執行公司下達的各項指令和規定 (1)傳達、執行公司總部的各項指令及規定。(2)負責解釋各項規定、門店營運管理手冊的條文。二、制定和完成各項經營指標(1)營業額指標;(2)費用控制目標;

(3)廚房、吧臺的成本率、毛利率目標店長需根據預定的各項經營指標，結合本店的實際情況，制定出完成本月銷售計劃的執行計劃，包括營業計劃、采購計劃、銷售促進計劃、人力資源計劃、費用控制計劃、財務計劃和外賣計劃，亦可細分為月計劃、周計劃、日計劃等;及時準確地向公司反映經營中遇到的各種問題。結合實際門店運營情況，敢于、善于提出各種合理化建議。

三、單店員工的安排與管理

(1)每日對員工的考勤、儀容儀表和服務規范執行情況進行監督與管理;同時，每日對所有的樓面人員進行服務規范培訓;

(2)對員工進行公平公正的工作分配及績效考核;

(3)抓好員工隊伍的基本建設，熟悉和掌握員工的思想狀況，時時激勵員工保持高昂的工作熱情，形成良好的工作狀態，讓員工具有強烈的使命感、責任心和進取心。

(4)不斷的對員工進行在職培訓，以促進員工整體的業務水平，提高門店員工的工作效率;

(5)協調單店各方面的人際關系，使員工有一個融洽的工作環境，增強單店員工的凝聚力。

四、維護單店的清潔衛生、進行單店安全管理

(1)店內設施完好率的保持;設備故障的修理與更換;冰箱、雪柜、及其他器具用具的維護;隨時檢查設備運行狀況，餐具、器具使用情況，及時保養、維護、更換，認真執行店內開支上報制度，超出職權范圍的先請示后執行。

(2)單店環境衛生。按區域安排責任落實到人，由店長檢查落實。(3)在營業結束后，店長應對店內的保安人員、消防設施、煤氣、電源、水源等環節做最后的核實檢查，確保安全工作萬無一失。五、監督和審核店內財務及進行成本控制

(1)嚴格實施有效的成本控制及對財務工作的監控，落實本店經營范圍內的合同的執行，控制本店的各項開支及成本消耗，并保證營業款安全。

(2)加強單店的財產管理，掌握和控制財物的有效合理利用。六、宣揚公司經營理念和企業文化

(1)在門店經營范圍內根據市場情況和不同時期的需求，制定相應的促銷計劃;

(2)制定服務和烹飪技術培訓計劃和考核制度，定期組織廚師長，樓面部長及收銀，根據點餐客人的需求和意見，及時改進，提高服務和出品質量。

餐飲店長崗位職責

1、指導的能力是指能扭轉陳舊觀念，并使其發揮最大的才能，從而使營業額得以提高。

2、教育的能力能發現員工的不足，并幫助員工提高能力和素質。 3、數據計算能力掌握、學會、分析報表、數據]從而知道自己店面成績的好壞。

4、目標達成能力指為達成目標。而須擁有的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的能力。

5、良好的判斷力，面對問題有正確的判斷，并能迅速解決。 6、專業知識的能力對于你所賣西餅、面包的了解和營業服務時所必備的知識和技能。

7、營業店的經營能力指營業店經營所必備的管理技能。 8、管理人員和時間的能力。

9、改善服務品質的能力指讓服務更加合理化，讓顧客有親切感，方便感，信任感和舒適感。 10、自我訓練的能力要跟上時代提升自己，和公司一起快樂成長。11、誠實和忠誠。