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商業轉型升級篇一

1、梅好：“你穿這身在你二哥那是鶴立雞群了吧？”老大：“不是，我在那是雞立鶴群。”

2、輕輕地我走了，我把我給你們的健康留下；輕輕地我走了，我把你們給我的幸福帶走。

3、你說吃，也要帶著痛恨油炸食品的感情，批判者吃。

4、人往高處走，眼往低處瞅。

5、當得上是黨的信任！當不上是黨的考驗。

6、有沒有正常人穿的衣服？

7、妥了，妥妥的了。

8、我們倆是捆綁的，有她必須有我，有我必須有她……

9、專人、專車、專道、專桿，四塊磚，直接把我拍地下了。

10、尿吧尿吧不是罪，走，跟大爺去晾被。

11、最近鈣流失的有點嚴重。

12、大娘，我們全家都希望你成為我們的阿姨。

13、你柔和，你舒服，人家也舒服；你強硬，你難受，人家也難受。就像牙和舌頭，牙硬，舌頭軟，人老的時候，牙掉了，沒聽說人老了掉舌頭的。

14、人生三大美事：老婆炒菜，老婆倒酒，老婆含情脈脈的瞅。

15、拿自己的短處和別人的長處比，怎么比怎么憋屈；拿自己的長處和別人的短處比，怎么比怎么幸福。

16、啥孤獨癥啊？咱這是貴人話語遲，茶壺里煮餃子——— 心里有數。

17、男的吻別，女的敬禮。

18、就沖這聲爸，啥都值了。

19、跟明月說：沒事，別怕，昨天我也喝了一副（隱形眼鏡）。

20、忘掉那黎明前的黑暗，記住那黎明后的曙光。

21、老三，你不要挑戰我的極限！跟媳婦兒講什么理？跟媳婦兒得講情！什么叫情？一家人一條心，保持一致，這才叫情。

22、我倆是捆綁在一起的，有我必須有她，有她必須由我。

23、這是酒上頭，還是你的話讓我上頭？

24、你四叔，想讓你爸拿點贊助，贊助他演個太監。

25、妥了，妥妥的了。（這句已經成為流行語）

26、人生自古誰無死，何況魚缸還漏電。

27、坐飛機，上首都，吃海鮮，住別墅，背個手，挺個肚，帶個小帽還挺酷。

28、沒有酒量不行，只有心情不行。

29、找媳婦就像買鞋。辛雯是大白領，是大碼鞋，50的。梅好是小女人，是小碼鞋，41的。我的腳是41的，所以梅好合適。她是布鞋，穿著養腳，辛雯是高跟鞋，我拍崴腳啊。

30、借兒子玩半天，不知是否批準。

31、把壞話說盡了，把好事做絕了，典型的刀子嘴豆腐心。

32、當著真人不說假話。

33、看到弟妹的照片掛在婚紗影樓的櫥窗中，和店老板交涉：照片照掛，下面加行字：本夫妻純屬虛構。

34、代表我兒子，請你擦擦眼淚。

35、油炸食品吃一回兩回的也沒問題，要吃也得帶著痛恨的心情批判著吃。

36、什么酒這么貴？打包！沒法打包？那有沒有漏斗？

37、兩口子講什么理？兩口子得講情。

38、憤青？我看你是青糞，就是沒有消化好的驢糞蛋子。

39、哎呀，太給大哥面子了；能再給大哥點面子嗎？

40、你看挺高尚個事，你給整庸俗了。

41、拿自己的短處跟別人的長處比，怎么比都憋屈；拿自己的長處跟別人的短處比，怎么比都幸福。

42、男的（m）屬于是俯臥撐，女的（w）屬于是仰臥起坐。

43、不是講究安居樂業嗎？你就負責安居，我負責樂業。

44、我二十年前就會開了，就是沒有票，屬于山寨機，司機。

45、來碗米飯。喲 這兒童版的阿，像酒盅似的 來個成人版的！

46、吃醋了，這吃醋的背后就是愛啊！這一不小心還把一顆心煎熬了！

47、化悲痛為飯量。

48、我們的父子關系是走了程序的。

49、說到做到，絕不放空炮。

商業轉型升級篇二

社聯工作總結

尊敬的舒老師、王老師以及社聯的全體成員：

大家下午好！非常榮幸能夠擔任第七屆社團聯合會主席，協調主席團成員帶領部長開展社聯工作。在工作中，主席團成員不論職位高低，以身作則，認真勤懇，求實創新，注重加強學生干部素養，養成良好的工作作風，不假公濟私，不濫用職權為他人和自己謀取利益，發揚社聯優秀品質，不斷完善組織的不足。這一年來開展的工作有：上學期的招新、面試、干部考核考試、會長沙龍、社團新生辯論聯賽、第六屆搖滾音樂節、學校高峰論壇、合川區五校社團聯合會交流會；下學期的無與倫比，炫麗青春文藝晚會、社團活動月開幕式游園活動、閉幕式文藝晚會、第二屆模特大賽、主席團公推直選招新工作，以及各部門的常規工作。今年社團招新3900多人，社團39個，新成立社團1個，最近也有幾個新的社團正在籌備當中。同時進一步完善了社團聯合會的制度，物質上為了社聯采購了席牌、桌布、音箱等物資，在對外宣傳中，通過開展合川區五校社聯交流會和指導民生學院、四川航空職業學院成立社團聯合會，以及邀請各高校參與我們的活動，擴大了社團聯合會對外的影響力。開展這些工作和取得的部分成果，首先要感謝團委領導對我們工作的支持和引導，其次也要感謝全體社聯人員點點滴滴的付出，謝謝你們。有你們，我們共同走過了第七屆社團聯合會。

每當離別的時候，我們總會嘆息，時間怎么老是過的那么快！作為一個即將出去實習的大三學生，回頭展望三年的大學生活，我同主席團的其他成員一樣，把三年大部分的課余時間都獻給了社聯這個組織。雖然如此，但是我們不后悔，在這個有情義的組織里面，我們過的很充實，也收獲了很多課本上所收獲不到的東西。有人說：大學里平庸的人都是相似的，有成就的人各有輝煌。不一定每一個人的大學生活，都要參與學生組織工作，但是我希望在你們的大學生活中，你們要有自己規劃，當有一天你不在這個組織的時候，依然過的很充實，這樣你才不會覺得枯燥無味，一無所獲，自己也不會慢慢變得墮落和頹廢。在第一次見面大會上我記得王老師說過一句話：專業是立身之本！希望你們能夠學好自己的專業知識，為以后出身社會打下一個堅實的基礎。

作為即將退出的我們，對于組織我們也有些許不舍，每到這個時候總有一些人會離開，有一些人會留下，但是留下來的人責任更重大，他們要帶領組織開啟

新的篇章。俗話說：飯要一口一口吃，路要一步一步走！曾經我們也是干事，我們也抬過展板，掛過橫幅，貼過展板，和同事們一起在辦公室吃著外賣，做著活動的準備工作。身為干事的時候，能夠為組織做的，就是帶著責任心把上面交代的每一個任務保質保量的完成。教不在人學而于己，同一個事情讓不同的人做，有的會有收獲，有的或許沒有收獲，那么有收獲的人就為自己積攢了經驗，也因如此他會越走越遠，“冰凍三尺非一日之寒”也就是這個道理。在你們來到組織之后，所做的工作，可能都不是你們想象的那樣，但是我相信，細節決定成敗，不管做什么工作，事情有多大有多小，只要你們用心的去做每一件事情，你都會有所收獲。部長的換屆會在下學期進行，每一個人都有同等的機會，希望你們都好表現自己。多思考作為一個部長需要什么樣的素質，需要什么樣的能力，然后不斷的去完善自己。同時，也希望大家能夠深刻的認識到，參與組織工作不是為了榮譽，也不是為了一張聘書，而是服務同學，鍛煉自我！當你們進入社聯之前，也一批學長、學姐開展招新工作，為此我也要代表主席團對大家提出一個希望，不管你是留下還是離開，都能夠帶著對組織的責任心，參與最后的工作。

最后我想將俞敏洪的一段話送給你們：人的生活方式有兩種，第一種方式是像草一樣活著，你盡管活著，每年還在成長，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽光，但是長不大。人們可以踩過你，但是人們不會因為你的痛苦，而產生痛苦；人們不會因為你被踩了，而來憐憫你，因為人們本身就沒有看到你。所以我們每一個人，都應該像樹一樣的成長，即使我們現在什么都不是，但是只要你有樹的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養分，自己成長起來。當你長成參天大樹以后，遙遠的地方，人們就能看到你；走近你，你能給人一片綠色。活著是美麗的風景，死了依然是棟梁之才，活著死了都有用。這就是我們每一個同學做人的標準和成長的標準。

期末考試在即，在此，我祝愿一個社聯人都考出理想的成績~

謝謝~

王蜀華

2012年6月13日

商業轉型升級篇三

商業“老大”怎么轉型？

——陜南部分市縣供銷社現狀調查

■本報記者 王帥

“供銷社？現在還有供銷社？”

“供銷社是干什么的？”

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在漢中街頭，記者隨機問了幾個路人，得到的答復大致如此。

2009年11月20日，國務院下發了《關于加快供銷合作社改革發展的若干意見》（國發〔2009〕40號，以下簡稱40號文件），其中提到：“供銷合作社是為農服務的合作經濟組織，是推動農村經濟發展和社會進步的重要力量。”

一個老供銷的黃金時代

南鄭縣供銷社副主任高翠玲是個“老供銷”，參加工作就到了供銷社，已經干了近20年了。

“南鄭的第一棟家屬樓是供銷社的，第一輛小車是供銷社的”，高翠玲說，“當年供銷社經手大量物資，給保衛科長都了配槍。”

南鄭縣供銷社成立于1952年。1985年，南鄭縣供銷社在全縣率先蓋起了一棟4層家屬樓，“鋼門鋼窗一次性安裝到位，連縣委領導都羨慕得很”。

高翠玲以及比她資歷更老的供銷系統員工，都經歷了供銷社的黃金時代——那時候，供銷社的經營領域覆蓋了農村所有的生產、生活資料，工業品（種子、化肥、農藥），消費品下鄉、農產品進城都是由供銷社統購統銷。當時，供銷社占領著全國的農村市場，“獨此一家，別無分號”。

高翠玲說，最紅火的時候，南鄭縣供銷社在縣城里開有百貨商場，在所有的鄉鎮都設有基層供銷社，甚至在每個村都設有代購代銷店。“當時很多人擠破頭都想進供銷社工作。”

南鄭縣供銷社辦公樓共4層，當初一、二層是南鄭最大的百貨商場，每天人頭攢動，盛極一時。

在全國農村商品流通中，供銷社曾經是具有絕對壟斷地位的流通渠道和經營實體，農民的衣食住行，生產消費，大多依賴供銷合作社提供。一位供銷社職工說，當時想買自行車，不找供銷社批條子，簡直是沒可能的事。

從1990年開始，南鄭縣供銷社的商場日漸虧損，到1992年左右，南鄭縣個體、私營商販越來越多，商場的體制、機制弊端日益凸顯，高翠玲說：“人家可以討價還價，但那時在我們這里，定價是死的，沒有商量余地，誰還來買？”

全行業虧損

市場化改革打破了他們獨家經營的局面，供銷社的日子也越來越難過。

據漢中供銷社介紹，隨著國家“搞活、開放”方針和市場經濟的逐步深入以及市場形勢的變化，糧、棉、油取消了統購統銷，代之以合同定購，生豬取消派購制度，商品計劃管理范圍日益縮小，除化肥等少數品種仍屬指令性計劃商品外，統一計劃調撥的商品種數越來越少，這就意味著供銷社從事政策性商品經營越來越少，供銷社開始全面走向市場，體制和機制弊端日益凸顯，業務萎縮，虧損嚴重。

漢中市供銷社的一份調研報告顯示，2008年全市供銷社系統銷售收入51614萬元，其中經營收入11659．9萬元，租賃收入2798萬元，基層社銷售收入32519萬元，凈利潤－95．91萬元，其中社有企業凈利潤－46．06萬元，基層社凈利潤－50．85萬元。全市供銷社資產總額31312萬元，所有者權益－5908萬元。

漢中市供銷社成立于1950年，據漢中市供銷社副主任丁宏介紹，農資市場放開后，供銷社幾乎淡出了人們的視野。“賣化肥，即使我們和個體老板一個價，但我們仍然虧損，因為我們的成本太高”。

2000年左右，漢中市供銷社跌入低谷，出現全行業虧損的局面，“那時縣供銷社拖欠工資有的長達半年”。大部分經營能人、業務骨干紛紛自謀出路經商辦企業，優秀人才大量流失。最輝煌時期，漢中市供銷社的從業人員有1．2萬人，如今在編職工5166人。供銷社由此開始了大規模的銷債、減人、重組。

年齡大、包袱重

南鄭供銷社的院子，已經沒有昔日的熱鬧，那棟讓人驕傲的家屬樓如今也日漸破舊，4層的辦公樓已經出租了一半，“租房子、收租子、過日子”是不少供銷社的生存方式。

南鄭供銷社主任李永安說：“供銷社已經60歲了，還背著沉重的歷史包袱和人家賽跑，怎么個跑法？”

供銷社人員普遍反映，“沉重的歷史包袱”主要是債務和人員。

由于長期受計劃經濟的影響，供銷社經營理念和經營機制陳舊，在激烈的市場競爭中處于劣勢，部分企業經營不善，效益低下，南鄭縣供銷社下屬13個企業，“截至去年底，除個別企業盈利外，其他企業基本虧損”。

企業效益低下使供銷社債務負擔越來越重。據了解，漢中供銷系統欠債2億元左右，截至2008年，僅鎮巴縣供銷社就有1700萬元左右的債務尚未消化。南鄭供銷社主任李永安說，從1994年開始，銀行全面停止向供銷社貸款，這對供銷社來說無異于雪上加霜。“為發展農業專業合作組織，供銷社的職工不得不拿著自己的房產證去銀行抵押”。

“如今供銷系統多是4050人員，30多歲的都很少”

2002年前后，漢中供銷系統采取處置資產、身份置換、自費改制的方式開始大規模減員增效，這項工作至今仍在進行。據了解，南鄭供銷社共900多名職工，其中離退休人員600多人，在職300多人，實際在崗人數不足200人。而截至2008年底，漢中供銷系統企業離休退休人員為在崗人員的1．7113倍，遠遠超過在崗人員，企業歷史包袱之重可見一斑。

省、市有關文件規定，困難企業退休職工參加醫療保險，中央財政按4％的比例，一定10年給予補助，企業只交2％。但截至目前，漢中市供銷社系統的所有企業中只有4戶市直企業享受了這一政策。

南鄭縣供銷社副主任高翠玲說，目前南鄭縣供銷系統離退休職工每年需上繳養老保險100萬元、醫保100萬元左右，“這些費用壓得人喘不過氣”，據說養老金經辦中心曾答應，只要一次性交夠10年的費用，供銷社屬企業就可以輕裝上陣，不用再為離退休人員養老問題發愁，“我們大致算過，每個職工10年的養老金繳納是12萬元，縣供銷系統離退休人員有600多人”，高翠玲說，“根本交不起。”

統計資料顯示，漢中各縣區供銷系統企業拖欠職工 “三金”現象比較嚴重，多數企業未能參加正常的城鎮職工基本醫療保險，尤其是退休職工享受不到應有的醫保待遇。

一方面是退休人員劇增，社保費用太大；另一方面，供銷系統還面臨人才青黃不接問題。南鄭縣供銷社最近的一次招工，是在1996年。“如今供銷系統多是4050人員，30多歲的都很少見到”。2008年，漢中市10個縣區供銷社納入參照《公務員法》管理范圍，工資發放不存在問題，但即使如此，還是 “沒有多少人愿意來”。據了解，南鄭縣供銷社編制17人，實際在崗在編的15人。“我們沒軌道，人家就經常亮紅牌讓我們停下來”

去年底，國務院出臺了40號文件，令供銷社倍感振奮，漢中市供銷社副主任丁宏說，40號文件要求加快發展農業生產資料現代經營服務網絡、農村日用消費品現代經營網絡、農副產品現代購銷網絡、再生資源回收利用網絡。

“貫徹落實40號文件，能夠厘清我們在工作中的一些困惑”。

資料顯示，盡管供銷社仍然自覺履行著指導、扶持和幫助農民合作經濟組織的發展、組織農產品購銷和農業生產資料的供應儲備、煙花爆竹經營流通管理、管理社有資產以及行業管理等職能，但這些行政服務職能卻沒有得到應有的重視，特別是在法律、法規、政策及操作層面上沒有得到應有的體現。

據介紹，發展農民專業合作社，一直是供銷社的傳統業務和優勢，但項目扶持資金卻通過農業部

門聯合財政部門進行分配，供銷社基本沒有話語權。截至目前，漢中供銷社系統登記注冊各類農民專業合作社162個，占全市登記注冊總數的87．93％。而2008年至今，漢中供銷系統僅有11個農業合作組織得到項目扶持資金。

40號文件要求加快發展再生資源回收利用網絡，但去年7部委聯合就再生資源回收利用下文，卻把供銷社排除在外，以至于漢中開展“雙創”時，究竟由哪個部門來落實再生資源回收，都成了問題。

一位供銷社領導說，農村流通與商務廳有關，合作經濟跟農業廳有關，為農服務跟民政廳有關。他們的軌道都劃好了，我們沒軌道，人家就經常亮紅牌讓我們停下來。

體制的“糾結”還體現在供銷系統內部——大多數供銷社主任既有行政級別，又是下屬企業的負責人，他們的身份如何界定？縣供銷社對基層社（企業性質）有人事任免權，這是否又是機關辦企業的舊模式？一位縣供銷社主任困惑道，“如果不管基層社，那些歷史遺留問題就沒辦法解決；但按照相關規定，人家又是獨立法人，法人代表要選舉產生而不是由我們來任命。”