“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

雅戈爾戰略分析報告 雅戈爾集團的案例分析報告篇一

“雅戈爾”作為中國服裝行業的原創一線男裝品牌，自成立以來就突破行業內依靠外來技術的模式，形成自己的核心技術和創造型隊伍，尊重原創設計，不斷提升品牌內涵。

現在，“中國創造”的序幕已經拉開，雅戈爾愿意作為先行者，以敦煌“天垂麗象”品牌概念發布會為契機，通過國際化的視角和完全市場化的運作，不斷進行卓越創新，并激勵其他企圖以創新促進中國服裝產業發展的企業和個人，共同為中國服裝業從“中國制造”走向“高品質創新”作出自己的貢獻。

下面是我從多方面闡述制定企業使命的理由：

第一企業的宗旨和企業的形象：

雅戈爾自組建以來，一直致力于企業文化的建立和營造，堅持以人為本原則，將惟人------認識人、了解人、尊重人；惟實------務實、誠實；惟新------永恒創新；惟美------追求美、發現美、創造美、奉獻美作為企業的核心價值觀。建成的企業文化長廊，集中展示了雅戈爾品牌的發展歷程和企業形象。

第二市場背景---清楚消費者是誰？

品牌競爭格局。國內西服市場品牌競爭激烈。但是市場機會還依然存在.雅戈爾在經過市場調研后認為，市場空檔依然存在。“男性進口名牌服飾，以優選的面料、新穎的款式吸引了高收入群體，但是中低收入群體無力購買，而國內一些實力雄厚的名牌產品則以一流品質贏得了自己的消費群，但在色調選擇和款式變化上仍難以滿足中高收入階層中追求時尚的男性消費者。” 弄清楚“消費者是誰？”才能制定正確的傳播策略。雅戈爾將目標消費者界定為收入偏高的工薪階層、白領階層及獨立自主的時尚青年。其共同心理特點是對自我生活有強烈的提升愿望，并通過服飾裝扮表現出來，他們追求品位和時尚，易受流行趨勢影響。

第三顧客滿意度如何---顧客滿意工程策略。

雅戈爾在業內率先推出“cs（顧客滿意）工程”，以顧客為中心，以消費者滿意為終極目標，以服務為手段，以快速的信息渠道為基礎，將消費者現在的和潛在的需求在最短的時間內變成產品和服務輸出的營銷系統工程，其主旨是把傳統營銷的“以商家為中心”轉為“以顧客為中心”。

第四顧客關系-以顧客為中心。

企業“以顧客為中心”，堅持不懈地做好關系營銷，不斷提高消費者的品牌忠誠度，建立起品牌與消費者之間牢固的情感紐帶，是品牌擺脫價格戰的戰略選擇。

第五顧客需要的是什么---“貼身版”西服引領新時尚

雅戈爾“貼身版”西服汲取歐洲西服的制作精髓，設計風格華貴大方，時尚品位高雅明快，略帶中性化的線條完美展現俊朗優雅的氣質。在面料選擇上，采用了高檔絨面花呢毛料，柔軟有韌性，呢面平整豐滿；清爽宜人的純凈色彩，暗條紋和淺條紋隱約交替，質感柔軟，輪廓自然流暢，體現出男式西裝的典雅與挺拔，不同色彩的款式、每道工序精益求精，剪裁精準流暢，形成“薄、輕、軟、新、挺”的最佳效果，每款服飾都呈現現代時尚與流行趨勢的巧妙結合，傳達“貼身版”消費者對事業、生活與時尚的強烈追求，為消費者帶來完美的舒適體驗。

設計創新是產品的靈魂，是一種文化，是一種知識，是一種藝術。沒有靈魂的產品是引不起人們的注意的，也是沒有生命力的，它不可能提升銷售業績，不可能提高品牌形象。設計要提倡原創性，獨創性，我們不要跟在別人的后面跑，我們要走在別人的前面，要有雅戈爾的品牌風格特征，雅戈爾就是雅戈爾，雅戈爾與別人就是不一樣，別人想模仿仿也模仿不走。我們要要加大開發執行力度，永遠走在時尚的前面。雅戈爾產品開發結構就是從整體上對產品進行解構，以傳統的優雅時尚為主體，以運動休閑和華貴奢侈兩種不同的品位為三維結構模式。

雅戈爾戰略分析報告 雅戈爾集團的案例分析報告篇二

企業文化

一、雅戈爾企業文化基本架構

1.誕生過程

雅戈爾企業文化隨著雅戈爾集團的不斷成長而形成，他根植于企業，可追溯到1979年的“青春服裝廠”時期，經過橫向聯營、引進外資、股份制改造、資本上市等發展階段，通過中國傳統文化與西方文化的嫁接，在企業的變革成長中不斷錘煉，不斷推陳出新，形成今日雅戈爾企業文化的整體面貌。

2.雅戈爾的愿景

創國際品牌，鑄百年企業

這是雅戈爾的發展目標，也是推動促進雅戈爾永續發展的原動力。作為中國服裝的龍頭企業，創建中國的世界品牌既是企業的終極目標，更是時代賦予的歷史使命；成就百年企業同樣承載了企業對員工的終極使命。

3.雅戈爾的價值觀

誠信、務實、責任、勤儉、和諧是雅戈爾的核心價值觀

誠信，是雅戈爾的文化之根,誠實守信既是企業發展的基石，立企之本，也是企業恪守的基本準則。雅戈爾的經營之道及成功之道皆源于誠信的道德意識和規則意識。務實，是雅戈爾的文化之本，也是企業的經營風格。百年基業的夯實依賴于潛心耕耘，埋首苦干。君子敏于行訥于言，少說多做，做一天和尚撞一天鐘，一天要比一天撞得好。不斷創造價值是企業存在的首要前提，沒有務實無以發展。

責任，是雅戈爾的文化之綱。雅戈爾的社會責任不僅是為消費者提供優質產品，為員工創造福祉，為股東創造效益，為社會創造價值，更要成為中國商業倫理的踐行者。

勤儉節約是國人的一種傳統美德，是中華民族的優良傳統。靜以修身，儉以養德，無欲則剛。勤儉不僅僅是一種對財富的態度，更反映了一個人的心態和境界。樹清正之氣，立節儉之風，成百年偉業。

和諧，是雅戈爾文文化之果。雅戈爾文化追求的最高目標是和諧，和諧是人與人之間、人與企業之間、企業與社會之間關系最融洽、最健康、最有利于進步的層次。和諧源于責任，從寬容、合作、共濟做起，從身邊做起。沒有責任就不會和諧，每個人都考慮自己，就不會和諧，每個人都會考慮他人，才會和諧。

二、雅戈爾企業文化的核心內容

1.雅戈爾企業文化的特征 開拓與穩健并舉 人才與事業共長 物質與精神齊進 品質與品牌同步

雅戈爾企業文化的主要特征是和合，注重實現公司股東價值（治理和道德價值）、員工權益、環境、社會公益事業、供應鏈伙伴關系、消費者權益這六大體系的價值最大化。經營風格既有鞭長莫及、力不能及“兩不做”的穩健風格，又有敢為人先的開拓之舉，在人才與事業，物質與精神層面達到雙贏。揚名應揚企業名，計利當計長遠利

一個優秀的企業是一個具有高度榮譽感的企業。他要求人人為同一個目標而努力，向同一個方向而奮進，用個體的力量散發一點光，貢獻一點熱，聚水成海，這樣的企業才能充滿力量。從個人利益上升到集體利益，再從集體的力量中印證自己的力量，這樣的個體才是成熟的個體。

雅戈爾強調集體榮譽感，凝聚眾人的力量，喊響一個名字。

優秀的企業也同時具備長遠的眼光，以遠超同類企業的眼光尋找真正的價值。一個有使命感、有抱負的企業絕不把目光停留在眼前利益，必然以深遠的心靈追求更為宏遠的價值，實現更高的利益。

我們的企業有這樣的眼光，我們的員工有這樣的抱負。這是我們企業賴以發展壯大的企業精神。

2.經營理念 裝點人生，服務社會

雅戈爾生產的不僅僅是產品本身，更是人們對于高品質生活的向往。從個體角度來說，雅戈爾以其高品質的產品與服務給予客戶關愛和美的享受，為客戶創造更加美好的生活，讓人生更加精彩；從整體的角度來看，雅戈爾長遠的價值取向是服務社會，這既是作為企業公民應盡的責任也是雅戈爾的重心所在。

3.企業精神

奉獻、進取、寬仁、合作

不計較個人得失的奉獻精神及永不滿足的進取精神是雅戈爾最重要的精神內核，也是企業賴以成長的寶貴財富，代表了企業的張力。寬仁與合作則代表雅戈爾文化的內省精神。寬仁源于仁道，仁道講求仁愛、寬容。雅戈爾對員工采取的是“共濟”之道，為員工創造、造就一個平臺型、親和型、平權型企業。雅戈爾沒有打工仔、外來妹的稱謂，員工之間、上下游之間惟有以合作共贏精神同舟共濟，才能抵達彼岸。

4.企業宗旨

讓消費者滿意，使合作者發展

企業作為市場經濟的主體，就必須正確處理好社會、企業、顧客、員工等的相互關系，必須平衡相關者的利益。

消費者是企業服務的首要對象，沒有消費者的滿意就沒有企業的成長，是消費者的支持使公司蒸蒸日上，為此必須重視消費者的滿意度。

獨木不成林，單放不是春。企業在運作和發展當中不可能單槍匹馬前行，任何進步都有合作者的一份功勞，在日益注重“供應鏈”的當下，我們要始終堅持與合作者共生共榮、合作發展的企業宗旨。

我們要為顧客創造價值，為公司創造效益，為員工創造事業，為社會貢獻力量。

5.企業使命

雅戈爾的企業使命是在發展中逐漸成型的，也在不斷的發展中從量變走向質變。就當前的形勢來說，雅戈爾的使命是要進一步推進自主品牌建設，夯實百年企業的基礎。就遠期的使命來說，雅戈爾是要實現“創國際品牌，鑄百年企業”的歷史使命。

6.工作宗旨 勇于變革，不斷創新

一個發展的企業必然遇到諸多難題，要發展就要突破難題，尋找對策，而對策往往由變革而來，沒有變革就沒有創新，沒有創新就沒有未來。

雅戈爾是一個在變革中壯大的企業，從橫向聯營到中外合資，從股份制改造到資本上市，隨著時代的節點不斷變革機制、文化及市場。雅戈爾也是一個注重創新的企業，在襯衫領域屢破技術瓶頸，連摘“國家重點新產品”桂冠；從橫向聯營到自創品牌，連續十多年占據全國市場占有率首位；在新材料、新面料的運用和研發上頗有建樹，從火炬項目到重點火炬項目，從市級高新技術企業到國家級高新技術企業，我們還在這條創新之路勇往直前。變革以適應環境，創新以再造環境。

7.道德理念

勤奮誠實、正直善良、富而不驕、滿而不溢、謙而不卑、剛柔相濟

雅戈爾崇尚“勤奮誠實、正直善良、富而不驕、滿而不溢、謙而不卑、剛柔相濟”的道德理念。勤勉、誠實、正直是深受雅戈爾尊崇的品格，也是企業立足社會的道德基礎，惟此才能確保我們的事業保持健康的發展。

一個人與一個企業的心態決定了他所能成就事業的高度，雅戈爾以“創國際品牌，鑄百年企業”為使命，就必須有良好的心態去面對過程的曲折與坎坷。富而不驕是因為我們的最終目的不是財富；滿而不溢是指心胸有多寬廣，我們的事業就有多大，我們的心胸永遠能包容成就；“謙而不卑，剛柔相濟”讓我們在任何時候都保持一顆謙和的心，志得意滿時不沾沾自喜，身處逆境時不自怨自艾，在原則問題上堅持立場，在方法上保持適度的靈活性。

雅戈爾戰略分析報告 雅戈爾集團的案例分析報告篇三

雅戈爾調查報告二零一三年四月

目錄

第一部分：歷史現狀。。。。。。。。。。。。。。。1 第二部分：產品定位。。。。。。。。。。。。。。。1 第三部分：產品策略.。。。。。。。。。。。。。。。2 第四部分：pest分析.。。。。。。。。。。。。。。2 第五部分：

第六部分：總結。swot分析.。。。。。。。。。。。。。3。。。。。。。。。。。。。。。。

4第一部分：歷史現狀

雅戈爾歷史：雅戈爾集團創建于1979年，經過34年的發展，逐步確立了以品牌服裝為主業，涉足地產開發、金融投資領域，多元并進、專業化發展的經營格局，成為擁有員工5萬余人的大型跨國集團公司，旗下的雅戈爾集團股份有限公司為上市公司。

發展歷程

雅戈爾西服

第一階段：80年代初依靠橫向聯營起步，借助大企業的一些經營思路和管理方法，使

企業得到迅速發展。

第二階段：80年代末引進外資、技術、管理，使經營層的觀念獲得新的突破的中外合資階段

第三階段：90年代初成功進行了股份制改造，使企業實現從量變到質變的飛躍，真正

走向市場。

第四階段：90年代后期，雅戈爾股票成功上市，把雅戈爾推向一個與國際接軌的新階

段。

現狀：自1979年從單一的生產加工起步，經過不斷努力，迄今已經形成了以品牌服裝

經營為龍頭的紡織服裝垂直產業鏈。

近年來，雅戈爾通過優化產業鏈、構建品牌方陣等方式，邁出了從生產制造型企業向品

牌運營型企業的轉型，旗下mayor、youngor、gy、hart schaffner marx、ceo、hanp六大系列品牌以一脈相承而又稟性各異的時尚表達，進一步演繹了品牌的鮮明個性和不朽傳奇，邁出了中國自主服裝品牌走向世界的堅實步伐。

第二部分：產品定位

產品在目標市場的定位：品牌服裝

目標市場：成熟、追求個性和時尚的都市成功男性

目標市場戰略：集中性營銷戰略。

市場定位戰略：產品差異化戰略

品牌服裝是雅戈爾集團的基礎產業，經過30年的發展，已形成了以品牌服裝為龍頭的紡織服裝垂直產業鏈。隨著2008年集團并購美國kellwood公司旗下核心男裝業務——新馬集團，雅戈爾更獲得強大的設計開發能力、國際化運營能力以及遍布美國的分銷網絡，成為全球最大的男裝企業之一。目前雅戈爾在全國擁有100余家分公司，400多家自營專賣

店，共2000余家商業網點。擁有襯衫、西服、西褲、茄克、領帶和t恤六個中國名牌產品。雅戈爾把目標市場定位于成熟、追求個性和時尚的都市成功男性，實行的是集中性營銷戰略，產品差異化戰略。例如：

雅戈爾襯衫汲取現代科技精髓與國際化先進理念，追求卓越品質，繼hp免熨產品被評

為“國家級新產品”后，雅戈爾又先后開發了代表當今最先進免熨技術的“vp免熨襯衫”、“vp吸濕快干襯衫”、“dp純棉免熨襯衫”等炙手可熱的襯衫新品；

西服不斷進軍高端領域，先后開發了半毛襯西服和全毛襯西服；休閑服以金屬配件等呈現男性理性、冷靜的時尚概念，配以毛、皮等則彰顯高貴、自然；

雅戈爾皮具產品與雅戈爾品牌服飾定位一脈相承，皮鞋、皮包、皮帶、票夾等皮具產品

取材高檔，款式風格經典利落，深受公務、商務及都市成熟男性的青睞。

雅戈爾服裝致力于高品質襯衫、西服等服裝產品，可以看出其將產品市場定位于職業男

性，且是生活在都市的收入水平較高、追求生活品質的成功男性。集中化經營該領域消費者

所需的各種產品，如領帶、皮具等，實行集中性營銷戰略。而且，在市場定位時，雅戈爾運

用先進技術，在產品質量、款式、風格上下了深功夫，即在產品質量、款式上實現差別化，實行產品差別化戰略。

第三部分：產品策略

產品種類：襯衫 西服 西褲 茄克 領帶 t恤休閑服 配飾 商標寓意：龍生九子，其性各異。東海蛟龍“狻猊”性勤敏，喜潔凈，兼懷仁德之心，故

命其執掌天下衣飾。狻猊受命而化為龍馬，見天下眾生寒服草履，心中戚然。攜絲麻布帛自

東海而出，周而往復，執錦衣華冠送于市井村野，晝夜勞頓而未感倦怠，奔走于九州方圓，唯以世人衣冠為一己之憂。后世之人亦以厚德載物為念，以龍馬精神為事，終成大業。

第四部分：prst分析

1.政治環境：2006.6.26我委會同有關部門和中國紡織工業協會編制《紡織工業“十一

五”發展綱要》，明確了六項措施，創造產業發展的良好環境，切實引導紡織工業健康發展。

中國穩定的政治環境，健全的法律制度，以及政府在紡織，服裝業上的支持和鼓勵措施，為雅戈爾的發展提供穩定的客觀環境。

2.經濟環境：經濟的高速發展帶來了中國居民人均衣著支出額的增加（如圖4和圖5），由此可見，中國服裝消費處于高速增長階段。

3.文化環境：中國歷史悠久，1980進入近代后，商業日益繁榮，使得大量的紡織品涌入

中國市場，中國的傳統服飾如長袍馬褂等逐漸被西服和休閑服等西方服裝所替代。然而在近

年來，一些中國特色的服飾大量涌現，尤其是一些高層人物更重視這種有中國特色文化內涵的服飾，這種現象對中國服裝品牌文化來說，是一個契機。另外，人們越來越謀取生活的舒適和享受的多元化，很多人會把高檔商品視為生活必需品，所以人們越來越注重產品的質量與檔次，而不僅僅價格。所以有獨特的文化和高質量的品牌服裝業的一種發展趨勢。所以中國男裝市場的發展，同時也應該是品牌文化的發展。

4.技術環境：從改革開放初的天然纖維原料到天然纖維+化學纖維，生產方式從最初的手工操作到中期的機制，再到機電一體化。技術發展貫穿在整個服裝業的發展，甚至對服裝業的發展起著直接的影響作用。經長期努力，中國的紡織服裝業也取得了較大的技術進步。體現在以下的三大方面：勞動生產率有了提升，其中人均技術、資本占比較高的紡織業和化學纖維業提升速度最快；基礎工藝水平指標大大提高；近年來我國在高新技術纖維如碳纖維等工藝上也有所突破。

第五部分swot分析

1.優勢：雅戈爾服飾自1979年從單一的生產加工起步，經過不斷努力，迄今已經形成了以品牌服裝經營為龍頭的紡織服裝垂直產業鏈，形成了成熟自信、穩重內斂的品牌特色，擁有襯衫、西服、西褲、茄克、領帶和t恤六個中國名牌產品，主打產品襯衫為全國襯衫行業第一個國家出口免檢產品，連續14年獲得市場綜合占有率第一位，西服連續8年保持市場綜合占有率第一位。良好的口碑，卓越的產品，讓雅戈爾在消費者心中留下了深刻的印象。再者，出口條件優越，為產品出口提供有利的外部條件。寧波是全國著名港口城市，歷代重要的對外通商口岸。由北侖港區、鎮海港區、寧波港區組成的寧波港，是一座多功能、多層次的綜合性港口。現已建成500噸~25萬噸級泊位52座，年吞吐能力超過億噸，位居全國大陸港口第二位，與世界79個國家和地區400多個港口開通了航線。雅戈爾的對外貿易正是建立在如此有利的港口條件下的。

2.劣勢：服裝的品味是靠其文化底蘊來實現的。世界知名服裝公司所設計的服裝之所以經典，其關鍵并不在于設計，而主要在于其品牌所蘊涵的特有的文化意境。而這，正是雅戈爾所缺少的。服裝行業人才的缺少也是雅戈爾面臨的問題。在任何一個行業，人才對發展起有著舉足輕重的作用。人才，就是成功的保證。但在現階段，雅戈爾的人力資源還是處于稀缺的狀態。

3.機會：存在這么多優勢必然就會有機會。雅戈爾憑借其強大的品牌效應已在消費者心中樹立了良好的企業形象。加入wto后，服裝面料、輔料、服裝機械等進口關稅與限制

將放寬，這對中國，對雅戈爾來說都是一個機遇，紡織品進出口配額取消和關稅降低使得雅戈爾和國外同行能在一個比較公平的規則下競爭。第二，寧波位于長江三角洲，這一地區經濟基礎雄厚，正在逐漸成為全球現代制造基地和現代服務基地。隨著杭州灣跨海大橋的建成，寧波與浦東的車程將縮短一半，使雅戈爾將融入以上海為中心的經濟圈中，這將加強雅戈爾與世界的聯系，有利于雅戈爾服飾的對外發展。

4.威脅：服裝產業競爭日益激烈。在寧波奉化江兩岸，初步地自然形成了一個不到20公里的“l”型服裝產業群，該集群區域的產值超過百億、擁有中國最大的服裝企業和眾多服裝著名品牌。大、中、小企業共存，高、中、低檔產品共生，服裝輔料、服裝機械產業協同發展,并擁有層次分明、優勢互補的梯隊,形成以少數大企業構成區域集聚的主體，多數中小企業依靠大企業輻射生存和發展的良好競爭態勢。區域內擁有完整的服裝生產鏈，配套設施齊全，商貿形式多樣化。在此范圍之內，還有面料、輔料、設計、染整、服裝機械配件等相關的支持產業。這給雅戈爾帶來新的挑戰。近幾年，世界主要服裝進出口經濟發展緩慢，有的甚至經濟倒退，這給雅戈爾的對外貿易帶來很大的沖擊，嚴重影響發展。

第六部分：總結

外表看似完美的雅戈爾其實有存在著不少問題。雅戈爾集團的人力資源現狀不容樂觀，很難支撐戰略目標的實現和發展，雅戈爾目前在人力資源管理中“人治”大于“法治”，人為因素過多介入和管理上隨意性強導致人力資源體系十分薄弱，不能支撐公司業務迅速發展的需要。重新設計雅戈爾集團人力資源管理體系，使之更制度化、規范化，以適應業務迅速發展的需要。

雅戈爾戰略分析報告 雅戈爾集團的案例分析報告篇四

雅戈爾集團股份有限公司2002第一季度報告

重要提示

本公司董事會及其董事保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏,并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。公司本季度財務報告未經審計。

第一節 公司基本情況簡介

一、公司法定中文名稱：雅戈爾集團股份有限公司

中文名稱縮寫：雅戈爾

公司法定英文名稱：youngor group co., ltd.英文名稱縮寫：youngor

二、法定代表人姓名：李如成三、公司董事會秘書：劉新宇

聯系電話：0574-87425136

傳真：0574-87425390

電子信箱：ir＠

ystockdp＠

聯系地址：寧波鄞縣大道西段2號

四、公司注冊地址：浙江寧波雅戈爾大道1號

公司辦公地址：浙江寧波鄞縣大道西段2號郵政編碼：315153公司電子信箱：ir＠ckdp＠

五、信息披露報刊名稱：《中國證券報》

《上海證券報》

《證券時報》

登載季度報告的中國證監會指定網址：http：//

季度報告備置地點：公司證券部

六、公司股票上市交易所：上海證券交易所

股票簡稱：雅 戈 爾

股票代碼：600177

第二節 股本變動和主要股東持股情況

一、股本變動情況

報告期內公司股本總額和股本結構未發生變動。

二、主要股東持股情況

股東名稱持股數（萬股）持股比例（%）所持股份類別寧波盛達發展公司16,849.9729.66法人股

寧波青春服裝廠11,817.8720.80法人股

鄞縣石矸鎮資產經營投資公司 4,333.097.63法人股

鄞縣青春職工持股會1,299.932.29法人股

同益證券投資基金211.440.37已上市流通股份天華證券投資基金193.860.34已上市流通股份

華夏成長證券投資基金137.420.24已上市流通股份

展華經貿78.000.14已上市流通股份吉林證券74.830.13已上市流通股份呂傳宏58.530.10已上市流通股份注：

（一）前三名股東持股超過5%,報告期所持股份無增減變動。鄞縣石矸鎮資產經營投資公司報告期末所持股份中4,228.09萬股已質押給寧波市商業銀行明州支行,105萬股已質押給中國建設銀行鄞縣支行,質押期限為2001年9月20日至2006年9月19日。其他持股5%（含5%）以上的法人股股東所持股份無質押、凍結情況。

（二）前4名法人股股東之間無關聯關系,6戶流通股股東未知其有無關聯關系。

第三節 經營情況闡述與分析

一、經營情況

報告期內,在廣大股東的關心支持下,在公司董事會的正確領導下,公司大力拓展國內、國際市場銷售,各項業務繼續保持良好的發展態勢,主營業務收入比上年同期增長26.23%,主營業務利潤增長29.53%,凈利潤增長15.90%,為完成全年業務發展計劃奠定了基礎。

報告期內,公司保持持續經營狀態,政策環境及行業未發生重大變化。

二、投資情況

（一）募集資金的使用情況

報告期內公司沒有募集資金。公司前次配股募集資金繼續投入使用,截止至報告期末共實際投入募集資金38,334.17萬元,占募集資金的97.27%。報告期內對延續至報告期投資的市場營銷信息傳輸及動態網絡管理項目繼續投資,該項目計劃投資5,400萬元,公司已累計投入4,325.61萬元。報告期內,公司對該項目投資112.59萬元,主要繼續推進公司總部和下屬分公司的軟件硬件配置。尚未使用的募集資金1,074.39萬元暫存銀行。

（二）非募集資金投資情況

1、報告期內,公司出資18,621.75萬元（折合2,249.9萬美元）參與組建寧波雅戈爾日中紡織印染有限公司。該公司注冊資本2,999.9萬美元,公司持股75%。該公司以生產中高檔紡織面料為主,既滿足雅戈爾品牌服裝生產的需要,又達到替代中高檔進口產品的目的,該公司將引進國際先進的染、織、整工藝和設備,使生產的紡織面料達到世界先進水平。（詳見公司董事會2001年12月20日在《中國證券報》、《上海證券報》和《證券時報》發布的公告）

2、報告期內,公司出資9,283.26萬元（折合1,121.6萬美元）參與組建寧波雅戈爾針織染整有限公司。該公司注冊資本1,600萬美元,公司持股70.1%。該公司是具有＂織造、染整、成衣＂等多功能的針織生產經營企業,產品主要面向國際市場。（詳見公司董事會2001年12月26日在《中國證券報》、《上海證券報》和《證券時報》發布的公告）

3、報告期內,為引入具有競爭優勢的國際合作伙伴,公司將所持有的寧波雅戈爾針織服裝有限公司19.9%的權益,轉讓給日本國伊藤忠商事株式會社,出讓價款為79.6萬美元；鄞縣路華貿易有限公司將其持有的針織公司15%的權益、新達香港有限公司將其持有的針織公司9%的權益、日本國松永株式會社將其持有的針織公司6%的權益,轉讓給本公司,受讓價款為132萬美元。本公司持有針織公司的股權從60%增加到70.1%。

三、經營成果和財務狀況分析

（一）經營成果方面

1、表一

項目金額（人民幣萬元）增加或減少（＋/-）

2002年1-3月 2001年1-3月

主營業務收入 54,932.63 43,518.9926.23%

主營業務利潤 23,560.17 18,188.5129.53%

凈利潤9,355.318,072.2115.90%

注：變動的主要原因是

（1）主營業務收入增加的主要原因系公司主導產品的國內、國際市場銷售收入增長所致；

（2）主營業務利潤增加的主要原因系主營業務收入增長所致；

（3）凈利潤增加的主要原因系主營業務利潤增長所致。

2、表二

項目金額（萬元）占利潤總額比例

2002年1-3月 2001 2002年1-3月 2001 增減（＋/-）

主營業務利潤 23,560.17 73,076.86 201.63%175.03%15.20%

其他業務利潤109.65106.260.94%0.25%276.00%

期間費用13,624.62 49,025.70 116.60%117.42%-0.70%

投資收益744.06 10,216.566.37%24.47%-73.97%

補貼收入847.376,490.097.25%15.54%-53.35%

營業外收支凈額48.24887.650.41%2.13%-80.75%

注：變動的主要原因是

（1）報告期內,主營業務利潤占利潤總額的比例較前一報告期上升的主要原因系主營業務利潤增長速度較快所致；

（2）報告期內,投資收益占利潤總額的比例較前一報告期下降的主要原因系投資收益減少所致；

（3）報告期內,補貼收入占利潤總額的比例較前一報告期下降的主要原因系補貼收入減少所致。

3、本報告期未發生重大季節性收入及支出。

4、本報告期未發生重大非經常性損益。

（二）財務狀況方面

1、表一

項目金額（萬元）占總資產比例

2002年3月31日 2001年12月31日 2002年3月31日 2001年12月31日 增減（＋/-）

應收賬款5,195.914,278.231.51%1.30%16.15%

其他應收款8,922.717,367.112.60%2.23%16.59%

存貨50,260.9353,843.3414.64%16.32%-10.29%長期投資76,831.5477,370.2022.39%23.46%-4.56%

固定資產凈值 139,868.87129,693.5340.75%39.32%

3.64%

注：變動的主要原因是

（1）報告期末,應收賬款占總資產比例較前一報告期上升的主要原因系公司銷售收入增長引起應收賬款增加所致；

（2）報告期末,其他應收款占總資產比例較前一報告期上升的主要原因系公司應收出口退稅增加所致；

（3）報告期末,存貨占總資產比例較前一報告期下降的主要原因系公司加強存貨管理,在銷售收入增長較快的情況下存貨反而較前一報告期減少所致。

2、報告期內,公司無重大委托理財、資金借貸行為。

3、報告期內,公司無重大逾期債務。

（三）或有事項與期后事項

1、報告期內,公司無重大訴訟、仲裁事項。

2、報告期內,公司的對外擔保全部是為控股子公司經營活動所需要的短期銀行借款、銀行承兌匯票和商業票據貼現提供的擔保,共21筆,合計金額為19,909萬元,具體如下：被擔保單位名稱擔保類型金額期 限

（萬元）

寧波雅戈爾服飾有限公司 銀行借款擔保2,000 2002.03.06-2002.05.25

寧波雅戈爾服飾有限公司 銀行借款擔保1,000 2002.03.12-2002.06.22

寧波雅戈爾服飾有限公司 銀行借款擔保500 2002.03.14-2002.06.25寧波雅戈爾服飾有限公司 銀行借款擔保3,000 2002.03.26-2002.07.25

寧波雅戈爾服飾有限公司 銀行承兌匯票擔保 2,050 2002.01.24-2002.06.22

寧波雅戈爾服飾有限公司 銀行承兌匯票擔保875 2002.03.27-2002.06.21寧波雅戈爾服飾有限公司 商業票據貼現擔保800 2002.01.04-2002.04.21寧波雅戈爾服飾有限公司 商業票據貼現擔保800 2002.01.05-2002.04.23寧波雅戈爾服飾有限公司 商業票據貼現擔保850 2002.01.06-2002.04.25寧波雅戈爾服飾有限公司 商業票據貼現擔保950 2002.01.07-2002.04.27寧波雅戈爾服飾有限公司 商業票據貼現擔保600 2002.01.08-2002.06.20寧波雅戈爾服飾有限公司 商業票據貼現擔保800 2002.01.22-2002.05.27寧波雅戈爾服飾有限公司 商業票據貼現擔保800 2002.01.22-2002.05.21寧波雅戈爾服飾有限公司 商業票據貼現擔保150 2002.01.23-2002.05.30寧波雅戈爾服飾有限公司 商業票據貼現擔保30 2002.02.25-2002.05.30

寧波雅戈爾服飾有限公司 商業票據貼現擔保900 2002.03.21-2002.06.25寧波雅戈爾服飾有限公司 商業票據貼現擔保400 2002.03.21-2002.06.30寧波保稅區亞太國際商貿 商業票據貼現擔保780 2002.01.23-2002.05.22有限公司

寧波保稅區亞太國際商貿 商業票據貼現擔保 1,584 2002.01.23-2002.05.25

有限公司

寧波保稅區亞太國際商貿 商業票據貼現擔保120 2002.02.06-2002.05.22有限公司

寧波保稅區亞太國際商貿 商業票據貼現擔保920 2002.03.25-2002.06.25有限公司

各項擔保合計19,9093、期后事項：

（1）報告期后,根據公司2001股東大會的決議,公司按評估價值作價,出資7,798.23萬元收購寧波雅戈爾置業有限公司92.78%的股權；同時,公司全資子公司寧波雅戈爾進出口有限公司收購寧波雅戈爾置業有限公司7.22%的股權。寧波雅戈爾置業有限公司的產權過戶和工商變更手續已辦理完畢。此項交易構成關聯交易,公司已按有關規定履行了相關的審批和信息披露手續。公司收購雅戈爾置業后,將介入房地產行業,使之成為公司的又一利潤增長點。（關聯交易公告詳見公司董事會2002年3月30日在《中國證券報》、《上海證券報》和《證券時報》上刊登的公告）

（2）報告期后,公司出資1200萬元與北京中科院軟件中心有限公司及自然人韓永生先生共同組建寧波中雅軟件有限公司,其中自然人韓永生先生代表創業者團隊。該公司注冊資本1600萬元,公司占75%。該公司主要從事：計算機信息技術咨詢服務,軟件開發銷售,計算機網絡系統及系統集成工程設計、施工、維護,計算機軟件、硬件銷售和代理銷售。

4、其他事項

（1）報告期內,為調整公司對外投資結構,公司與信達投資有限公司簽訂了股權轉讓協議書,出讓所持有的天一證券有限責任公司出資1.5億元的全部股權（占該公司注冊資本的14.97%）,轉讓價格為1.62億元。此項股權轉讓事宜正在報有關部門審批,報告期內,公司已收到定金1,500 萬元。

（2）報告期內,為全面提升中國紡織、服裝教育質量,培養適應紡織、服裝產業運作的專業人才,公司與東華大學簽訂了《關于建立＂東華大學·雅戈爾校外重點教學基地＂協議書》。通過＂教學基地＂的建設,創造具有互動價值的全新教學模式,形成＂教學-研發-實習＂的良好運作機制,使學生、公司、學校三方均獲益。

（3）報告期內,根據公司2002年第一次臨時股東大會的決議,公司對2001年發行可轉換公司債券的部分募集資金投資項目的金額進行了調整,并對可轉換公司債券發行方案的個別條款進行了修改。（具體內容詳見公司董事會2002年3月6日在《中國證券報》、《上海證券報》和《證券時報》上刊登的公告）

（4）報告期內,公司無重大資產收購及出售、企業購并行為發生。

第四節 財務會計報告（未經審計）

一、財務報表

簡要合并資產負債表

2002年3月31日

單位：人民幣萬元

項目報告期末年 初

流動資產84,208.20 91,169.1

4長期投資固定資產凈值無形資產及其他資產 資產總計76,831.54 77,370.20139,868.87 129,693.537,224.197,133.24343,197.44 329,826.44

流動負債117,764.29 122,227.09

長期負債331.67442.23

少數股東權益28,626.75 20,037.72

股東權益196,474.72 187,119.41

負債及股東權益合計 343,197.44 329,826.44

簡要合并利潤表

2002年1-3月

單位：人民幣萬元

項目報告期年初至報告期

主營業務收入54,932.63 54,932.63

主營業務利潤23,560.17 23,560.17

其他業務利潤109.65109.65

期間費用13,624.62 13,624.62

投資收益744.06744.06

營業外收支凈額48.2448.24

所得稅1,544.991,544.99

凈利潤9,355.319,355.31

二、財務報表附注

（一）與2001年報告相比,報告期內會計政策、會計估計以及財務報表合并范圍

無重大變化。

（二）本季度報告采用的會計政策與財務報告無重大差異。

（三）本報告期無應納入合并范圍而未予合并的子公司。第五節 備查文件

一、載有董事長親筆簽名、公司蓋章的季度報告文本；

二、載有法定代表人、財務負責人及會計主管人員簽名并蓋章的會計報表；

三、報告期內在中國證監會指定報刊上公開披露過的所有公司文件的正本及公告原稿。文件存放地：寧波鄞縣大道西段2號公司證券部

雅戈爾集團股份有限公司

董事長：李如成2002年4月24日