無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

在工作會(huì)議暨八屆一次職代會(huì)上的講話材料篇一

習(xí)近平總書(shū)記視察青海時(shí)的重要講話，擘畫(huà)了青海立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的奮進(jìn)藍(lán)圖。省委十三屆十次全會(huì)把習(xí)近平總書(shū)記對(duì)青海的科學(xué)定位、政治囑托、發(fā)展厚望、奮進(jìn)激勵(lì)轉(zhuǎn)化為最生動(dòng)最持久的實(shí)踐，作出了加快把青藏高原打造成為全國(guó)乃至國(guó)際生態(tài)文明高地的決策部署。

在領(lǐng)袖思想的科學(xué)指引下，在省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)多年奮斗，公司發(fā)展呈現(xiàn)出質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益相得益彰的良好局面，正是我們順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，在新的起點(diǎn)推動(dòng)公司發(fā)展更上一樓層、再創(chuàng)新輝煌的關(guān)鍵時(shí)刻。越是關(guān)鍵時(shí)刻，我們?cè)揭３诸^腦清醒，越是態(tài)勢(shì)向好，越要防止自滿情緒和松懈思想，經(jīng)常性想一想發(fā)展的短板、工作的不足，在審時(shí)度勢(shì)中把握趨勢(shì)，在清醒反思中汲取前行力量，以更加飽滿的激情和更加昂揚(yáng)的斗志，走好趕考路、奮進(jìn)新征程。

一要想一想面對(duì)做強(qiáng)做優(yōu)做大的使命任務(wù)，我們持續(xù)推進(jìn)“三大變革”的力度夠不夠?做強(qiáng)做優(yōu)做大是新時(shí)代國(guó)有企業(yè)的使命任務(wù)。“十四五”開(kāi)局之年，我們牢牢把握做強(qiáng)做優(yōu)做大的改革發(fā)展方向，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，明確提出，立足“礦山、鹽湖、生態(tài)”三大資源，深入推進(jìn)“質(zhì)量、效率、動(dòng)力”三大變革，建設(shè)“全省領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名”的“十四五”奮斗目標(biāo)。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，我們加強(qiáng)產(chǎn)供銷(xiāo)管理，成功把握大宗商品價(jià)格上漲的市場(chǎng)機(jī)遇，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)造了歷史最好水平，但實(shí)事求是地講，公司盈利能力、償債能力、發(fā)展能力、資產(chǎn)質(zhì)量等方面，距離國(guó)內(nèi)一流企業(yè)仍有不小差距，還需要我們重點(diǎn)在“做強(qiáng)”和“做優(yōu)”上下功夫。三大變革是時(shí)代之變，是一場(chǎng)從理念、目標(biāo)、制度到具體工作細(xì)節(jié)的全方位變革，是我們“做強(qiáng)”和“做優(yōu)”的根本途徑。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)階段，我們推進(jìn)三大變革、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，就是要充分依靠科技創(chuàng)新，不斷提高綠色高效開(kāi)發(fā)三大資源的水平，進(jìn)一步推動(dòng)制造向智造、速度向質(zhì)量、產(chǎn)品向品牌的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)提級(jí)。

二要想一想面對(duì)百舸爭(zhēng)流的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，我們比學(xué)趕超的進(jìn)取意識(shí)夠不夠?當(dāng)今世界正經(jīng)歷新一輪大發(fā)展大變革大調(diào)整，全球疫情流行、世界經(jīng)濟(jì)衰退、中美戰(zhàn)略博弈給全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添了更大變數(shù)、帶來(lái)了更多挑戰(zhàn)。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，國(guó)企改革三年行動(dòng)深入推進(jìn)，加快培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)成為國(guó)資國(guó)企新目標(biāo)。縱觀全國(guó)，大家都在進(jìn)步、都在往前沖，我們想要進(jìn)位，成為國(guó)內(nèi)一流企業(yè)，只有跑出加速度，才能趕上“領(lǐng)跑者”，才能在新一輪變革浪潮中贏得主動(dòng)。這幾年公司大力推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，各單位選擇了行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)，從實(shí)踐來(lái)看，“比”的指標(biāo)是有了，但“學(xué)”的態(tài)度和“趕”的力度還不夠，有些單位取得一點(diǎn)小成績(jī)、小進(jìn)步就止步不前了，有些干部做了一點(diǎn)貢獻(xiàn)后開(kāi)始飄飄然了，公司上下還沒(méi)有全面形成“比學(xué)趕超”的生動(dòng)局面和濃厚氛圍。比學(xué)趕超，“比”是基礎(chǔ)，“學(xué)”是前提，“趕”是關(guān)鍵，“超”是目標(biāo)，在新的征程中，我們要把比學(xué)趕超落實(shí)到公司改革發(fā)展各方面，在各單位各部門(mén)競(jìng)相發(fā)展中，不斷創(chuàng)造新奇跡、展現(xiàn)新氣象。

三要想一想面對(duì)亟待解決的瓶頸問(wèn)題，我們一抓到底的決心夠不夠?這幾年，我們堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深化體制機(jī)制改革，調(diào)整優(yōu)化資源配置，下大力氣解決歷史問(wèn)題，累計(jì)消化潛虧超過(guò)70億元，解決了過(guò)去想解決而沒(méi)有解決的難事，辦成了許多過(guò)去想辦而沒(méi)有辦成的大事，切實(shí)增強(qiáng)了公司可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。但冰凍三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功，公司高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)十分繁重。我們要清醒地看到，到目前，公司資產(chǎn)負(fù)債率在同行業(yè)中仍處于較高水平，人才、技術(shù)、資金等要素支撐相對(duì)不足，產(chǎn)業(yè)之間發(fā)展不充分、不協(xié)調(diào)的問(wèn)題日益凸顯，特別是鹽湖化工產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期處在摸索工藝、培育市場(chǎng)的階段，規(guī)模效益潛力還沒(méi)有全面激發(fā)，資源優(yōu)勢(shì)尚未轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，地產(chǎn)板塊僵化缺乏活力，品牌建設(shè)任重道遠(yuǎn)。我們千萬(wàn)不能有差不多了、可以松口氣、歇歇腳的想法，必須保持一張藍(lán)圖繪到底的戰(zhàn)略定力，對(duì)標(biāo)公司“十四五”發(fā)展任務(wù)，打牢基礎(chǔ)、練好內(nèi)功，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的格局贏得主動(dòng)、贏得未來(lái)。

四要想一想面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，我們管理管控的能力和手段夠不夠?防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的前提，防范安全風(fēng)險(xiǎn)更是重中之重。與過(guò)去相比，現(xiàn)階段公司安全工作面臨的形勢(shì)更加復(fù)雜多變，尤其這兩年，受市場(chǎng)、疫情等不利因素影響，安全生產(chǎn)不穩(wěn)定不確定因素明顯增多，防控重大安全風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)更為艱巨繁重。步入新發(fā)展階段，公司把防風(fēng)險(xiǎn)、守底線作為重中之重，安全形勢(shì)總體穩(wěn)定，但各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患依然不同程度存在，出現(xiàn)了管理空白，生產(chǎn)、設(shè)備安全事故沒(méi)有杜絕，源頭風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制有待進(jìn)一步健全，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”系統(tǒng)性防范安全風(fēng)險(xiǎn)的思維意識(shí)和把控能力還需進(jìn)一步提升。風(fēng)險(xiǎn)防控容不得半點(diǎn)馬虎、容不得半點(diǎn)松懈，我們必須保持高度的清醒和警覺(jué)，始終繃緊安全之弦、扛起安全之責(zé)，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全兩件大事。

五要想一想面對(duì)管黨治黨的嚴(yán)實(shí)要求，我們講規(guī)矩、守紀(jì)律的作風(fēng)夠不夠?全面從嚴(yán)治黨在國(guó)企沒(méi)有特殊、沒(méi)有例外。這些年，公司堅(jiān)持將正風(fēng)肅紀(jì)與推進(jìn)公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作貫通起來(lái)，一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”，為公司發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。但是個(gè)別單位管黨治黨失之于寬、失之于松、失之于軟的問(wèn)題仍然存在，有些單位制度執(zhí)行存在偏差、有些干部搞形式主義、當(dāng)甩手掌柜的問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生，小違規(guī)、小違紀(jì)的情況依然存在。我們要深刻認(rèn)識(shí)到作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，擰緊管黨治黨的螺絲，把公司黨委的決策部署落實(shí)好，把黨員干部管理好，切實(shí)把全面從嚴(yán)治黨引向深入。

以上五個(gè)“夠不夠”是事關(guān)公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展的關(guān)鍵性、現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題，需要我們時(shí)刻對(duì)照、深入查擺，以趕考的清醒和堅(jiān)定，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

在工作會(huì)議暨八屆一次職代會(huì)上的講話材料篇二

穩(wěn)定是發(fā)展的基石，行穩(wěn)是致遠(yuǎn)的前提。習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)。這既是治國(guó)理政的重要原則，也是做好經(jīng)濟(jì)工作的根本方法。

在宏觀經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)長(zhǎng)期存在，風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)日益增多的新形勢(shì)下，我們要把握好工作的節(jié)奏和力度，把困難估計(jì)的更充分一些，把風(fēng)險(xiǎn)考慮的更深入一些，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，科學(xué)設(shè)定2022年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

2022年公司要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)45億元、銷(xiāo)售收入520億元。這是公司深入貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，充分研判外部形勢(shì)和自身發(fā)展特征確定的全年預(yù)期目標(biāo)。“穩(wěn)”就是要在現(xiàn)階段全球政治經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩加劇，銅、鉛、鋅、鐵礦石等大宗商品價(jià)格頻繁波動(dòng)的背景下，確保公司改革發(fā)展大局穩(wěn)定，確保公司收入利潤(rùn)與歷史最好水平持平，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。“進(jìn)”就是要把工作重點(diǎn)放在優(yōu)化升級(jí)和提質(zhì)增效上，不斷向著質(zhì)量更好、效率更高、動(dòng)力更強(qiáng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

（一）扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。科學(xué)落實(shí)碳中和、碳達(dá)峰以及能耗雙控政策要求，以綠色低碳循環(huán)為方向，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，深入推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，不斷優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)、降低能源消耗，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，持續(xù)提高礦山、鹽湖、生態(tài)三大資源的高效利用水平，實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量的發(fā)展。

礦山單位要把合法合規(guī)生產(chǎn)擺在第一位，嚴(yán)格按照公司核定下發(fā)的產(chǎn)能，科學(xué)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，不得違規(guī)生產(chǎn)、不得超能力生產(chǎn)；要持續(xù)提升綠色發(fā)展水平，不斷優(yōu)化采礦方法，降低損失貧化率，提高廢石利用率，逐步實(shí)現(xiàn)公司所有礦山采掘廢石“零排放”，做到高效開(kāi)發(fā)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)、有序開(kāi)發(fā)。玉龍銅業(yè)要切實(shí)發(fā)揮好龍頭企業(yè)的示范帶動(dòng)作用，穩(wěn)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，努力提高銅鉬資源回收率。西部銅業(yè)要堅(jiān)決落實(shí)“不合法合規(guī)不生產(chǎn)”要求，在未取得證照延續(xù)之前，2#系統(tǒng)暫停生產(chǎn)。格爾木資源公司要著眼于打造千萬(wàn)噸鐵資源基地目標(biāo)，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平，有效提升選礦回收率，扎實(shí)做好資源整合工作。

冶煉單位要穩(wěn)定生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，重點(diǎn)做好低成本運(yùn)行及有價(jià)元素的綜合回收，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收、做到資源利用最大化。2022年，公司計(jì)劃投資20億元，實(shí)施青海銅業(yè)5萬(wàn)噸陰極銅擴(kuò)能改造項(xiàng)目、西豫公司環(huán)保升級(jí)及多金屬綜合利用改造項(xiàng)目，這是公司堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、推動(dòng)綠色低碳循環(huán)發(fā)展的重要舉措，要切實(shí)組織推進(jìn)好。

鹽湖化工產(chǎn)業(yè)是公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略增長(zhǎng)極。要積極投身世界級(jí)鹽湖產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)行動(dòng)，深度利用鹽湖資源，突出循環(huán)經(jīng)濟(jì)特色，加大營(yíng)銷(xiāo)體制改革力度，穩(wěn)定生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，塑造行業(yè)形象。西部鎂業(yè)公司要保持攻堅(jiān)克難的勁頭，全力做好氫氧化鎂原粉和鎂基生態(tài)環(huán)境修復(fù)材料的生產(chǎn)銷(xiāo)售和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。青海鹽業(yè)公司要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，不斷提高茶卡大青鹽市場(chǎng)占有率，充分發(fā)展利用電商平臺(tái)，擴(kuò)大影響力，朝著打造百萬(wàn)噸食用鹽的夢(mèng)想奮勇前行。同鑫化工要強(qiáng)化生產(chǎn)組織，穩(wěn)定生產(chǎn)工藝，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，提升經(jīng)營(yíng)格局，全面提高盈利能力。

文化旅游重在創(chuàng)意、創(chuàng)新。文旅公司廣大干部職工要進(jìn)一步解放思想、開(kāi)闊視野，不斷創(chuàng)新旅游營(yíng)銷(xiāo)模式，在“打造國(guó)際生態(tài)旅游目的地”中作出貢獻(xiàn)、走在前列。文旅公司要強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管控，提升景區(qū)管理水平，抓好茶卡鹽湖景區(qū)國(guó)家“5a”級(jí)景區(qū)創(chuàng)建工作，切實(shí)提升伊吾胡楊林景區(qū)品牌影響力，確保2022年兩個(gè)景區(qū)入園游客突破240萬(wàn)人次。要加快智慧旅游發(fā)展，加強(qiáng)線上銷(xiāo)售力度，持續(xù)提高流量、擴(kuò)大影響。

新型產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)主業(yè)的支撐服務(wù)力度。西礦建設(shè)公司和鋼構(gòu)公司要強(qiáng)化一體化運(yùn)營(yíng)，加快在建工程收尾進(jìn)度，盤(pán)活存量資源，逐步把運(yùn)營(yíng)的重心調(diào)整到鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)和工程化應(yīng)用中，強(qiáng)化成本意識(shí)，積極拓展市場(chǎng)，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量水平。物業(yè)公司、三亞海湖酒店、北京西礦建設(shè)要強(qiáng)化市場(chǎng)理念，提升經(jīng)營(yíng)水平和服務(wù)水平，當(dāng)好展示公司形象的“橋頭堡”。

（二）扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)。當(dāng)前，公司已進(jìn)入依靠創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵時(shí)期。要充分發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，高效開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)有資源，在“吃干榨凈”中收獲更多的“真金白銀”。

大力推動(dòng)科技創(chuàng)新與高效生產(chǎn)相結(jié)合。進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)、科技先行的鮮明導(dǎo)向，結(jié)合集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展需求，大力開(kāi)展“揭榜掛帥”活動(dòng)，重點(diǎn)解決制約公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。科發(fā)公司要進(jìn)一步優(yōu)化整合公司科技資源，把玉龍銅礦銅鉬指標(biāo)提升作為科研工作的重中之重，不斷提高玉龍銅礦各類(lèi)資源的整體利用水平。要立足公司現(xiàn)有科研平臺(tái)，進(jìn)一步深化與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)科研院所的合作交流，成立重大項(xiàng)目攻關(guān)組，重點(diǎn)解決青海銅業(yè)尾渣鐵資源化利用、西部銅業(yè)高硫鐵礦綜合利用、石煤提釩工藝及成本優(yōu)化、鴻豐偉業(yè)銅鋅礦高效分選等技術(shù)難題，以科技創(chuàng)新推動(dòng)工藝進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

大力推動(dòng)管理創(chuàng)新和“兩化融合”相結(jié)合。持續(xù)推進(jìn)5g+、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)的探索應(yīng)用，不斷提高公司管理現(xiàn)代化水平。青科創(chuàng)通要主動(dòng)思考、積極作為，制定全公司信息化提升項(xiàng)目清單，突出重點(diǎn)、先行先試，努力提升公司辦公現(xiàn)代化水平，加快實(shí)施鋅業(yè)分公司熔鑄車(chē)間智能化改造等項(xiàng)目，力爭(zhēng)打造1-2個(gè)在全省拿的出、叫得響的智能工廠樣板。錫鐵山分公司要強(qiáng)化智慧礦山應(yīng)用，不斷提高礦山精細(xì)化管理水平；玉龍銅業(yè)要加快推進(jìn)智慧礦山建設(shè)進(jìn)度，努力將其打造成為行業(yè)一流的智慧礦山，充分展示新時(shí)代西部礦業(yè)新形象。要維護(hù)運(yùn)營(yíng)好陽(yáng)光電商平臺(tái)，進(jìn)一步健全管理機(jī)制、完善平臺(tái)功能，2022年公司所有采購(gòu)業(yè)務(wù)都要在線上運(yùn)營(yíng)、陽(yáng)光下運(yùn)行，力爭(zhēng)把陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)打造成為青海最大的電商平臺(tái)。

大力推動(dòng)改革創(chuàng)新與激發(fā)活力相結(jié)合。進(jìn)一步健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評(píng)價(jià)體系，特別要深入落實(shí)科技成果轉(zhuǎn)化收益分配及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮收入分配政策的激勵(lì)導(dǎo)向作用，讓作出貢獻(xiàn)的科研人員率先富起來(lái)，充分激發(fā)廣大科研人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要大力實(shí)施“小改小革”“進(jìn)步一個(gè)點(diǎn)”等活動(dòng)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大職工廣泛參與創(chuàng)新活動(dòng)，在全公司大力營(yíng)造尊重創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的氛圍。

（三）扎實(shí)推進(jìn)管理升級(jí)。在日趨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，公司高質(zhì)量發(fā)展迫切需要高水平的管理。各單位要堅(jiān)持效益為先，重塑成本意識(shí)，強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，狠抓礦山“六個(gè)一流”、冶煉“五個(gè)一流”建設(shè)工作，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動(dòng)，全面開(kāi)展esg管理體系建設(shè)，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，加快實(shí)現(xiàn)由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管控。不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管控模式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能作用，加快從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，全面提升財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值貢獻(xiàn)。要加強(qiáng)資金管理，把“兩金”管理作為重中之重。20xx年公司對(duì)“兩金”管理工作提出明確要求，截止11月底，公司應(yīng)收賬款和存貨占用不降反升，增幅分別達(dá)35.4%、11.4%。從2022年起，公司各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，冶煉單位一律取消原料冬儲(chǔ)，原料庫(kù)存定額原則上不得超過(guò)7天，加大中間物料管理，提高存貨周轉(zhuǎn)效率。2022年是財(cái)務(wù)公司完成整合后履行雙重職責(zé)的第一年，要充分發(fā)揮結(jié)算、歸集、監(jiān)控和金融服務(wù)四大功能，以建設(shè)司庫(kù)性財(cái)務(wù)公司為目標(biāo)，著力提升資金歸集率、資金計(jì)劃執(zhí)行力，把融資工作的重心由防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)、降低債務(wù)規(guī)模上，力爭(zhēng)全年財(cái)務(wù)費(fèi)用再降2億元。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。全面增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)和依法經(jīng)營(yíng)、合規(guī)管理意識(shí)，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)底線。要深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是各生產(chǎn)單位要嚴(yán)格執(zhí)行“主要負(fù)責(zé)人每月1次、分管領(lǐng)導(dǎo)每周1次、安全管理人員每天1次”的安全檢查工作機(jī)制，全面排查事故隱患，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。要建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，有效防范經(jīng)營(yíng)中可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)訴訟案件的全過(guò)程管理，切實(shí)維護(hù)公司資產(chǎn)安全和合法權(quán)益。當(dāng)前，新冠肺炎疫情仍在全球流行，病毒變異增加了疫情形勢(shì)的不確定性。各單位各部門(mén)要強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，堅(jiān)決守護(hù)好職工的生命安全、身體健康，堅(jiān)決守護(hù)好公司安全穩(wěn)定的發(fā)展大局。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)管控。從2022年起，公司取消各部門(mén)對(duì)分子公司的日常考核事項(xiàng)，由各部門(mén)依據(jù)其管理職能，制定專項(xiàng)考核辦法，按月考核，不設(shè)權(quán)重。同時(shí)，公司對(duì)各職能部門(mén)的履職情況實(shí)施考核，切實(shí)把“事有人干、責(zé)有人負(fù)”的理念落到實(shí)處。各職能部門(mén)要進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化管理流程，聚焦重點(diǎn)工作，細(xì)化考核指標(biāo)，發(fā)揮好“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的職能作用，深入基層開(kāi)展檢查服務(wù)指導(dǎo)，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，圍繞公司階段性發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)，放下電話、走出機(jī)關(guān)、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展調(diào)研，深入了解一線工作動(dòng)態(tài)，掌握第一手信息，找準(zhǔn)問(wèn)題、分析原因、提出建議，為公司決策提供依據(jù)。

2022年，公司要堅(jiān)持推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展與打造高品質(zhì)生活互促共進(jìn)，堅(jiān)持發(fā)展成果與員工共享，把“讓全體西礦人都能過(guò)上好日子”作為不懈追求，不斷滿足職工對(duì)美好生活的向往。增加員工療休養(yǎng)補(bǔ)助，持續(xù)優(yōu)化員工收入分配機(jī)制，全年計(jì)劃支出5000萬(wàn)元，重點(diǎn)提高一線員工、艱苦崗位員工、重點(diǎn)崗位員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，讓職工群眾的獲得感更足、幸福感更強(qiáng)！同時(shí)，積極參與鄉(xiāng)村振興、高原美麗城鎮(zhèn)建設(shè)等，在推動(dòng)共同富裕偉大進(jìn)程中扛起國(guó)企擔(dān)當(dāng)。

在工作會(huì)議暨八屆一次職代會(huì)上的講話材料篇三

即將過(guò)去的20xx年，是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨100周年，是“十四五”開(kāi)局之年，是西部礦業(yè)開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程、建設(shè)“全省領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名”企業(yè)集團(tuán)的起步之年。

一年來(lái)，我們從習(xí)近平總書(shū)記的重要講話精神和黨的百年奮斗歷程中汲取奮進(jìn)力量，在省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局，深刻認(rèn)識(shí)和把握“三新一高”要求，奮力推進(jìn)“一優(yōu)兩高”，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，克難奮進(jìn)、勇毅前行，開(kāi)局綻放新氣象，起步彰顯新成效，交出了“十四五”開(kāi)局高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異答卷。

——我們以更高站位謀劃發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)愈發(fā)強(qiáng)勁。堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書(shū)記參加青海代表團(tuán)審議和來(lái)青考察時(shí)的重要講話精神，堅(jiān)決貫徹省委省政府決策部署，以“四地”建設(shè)牽引產(chǎn)業(yè)升級(jí)，聚焦三大資源，推進(jìn)三大變革，高質(zhì)量發(fā)展邁出更加鏗鏘、更有底氣的堅(jiān)實(shí)步伐。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)歷史性突破。全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入520億元，同比增長(zhǎng)26%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)45億元，同比增長(zhǎng)206%，創(chuàng)公司歷史最高水平。投入產(chǎn)出效率大幅提升。銷(xiāo)售利潤(rùn)率由2020年的3.6%提升至9.2%；全年預(yù)計(jì)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)3.3億元，同比增長(zhǎng)98%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)389萬(wàn)元/人，較去年同期增加170萬(wàn)元/人。經(jīng)營(yíng)管理效能大幅提升。新增經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流65億元，創(chuàng)造歷史最高水平；總資產(chǎn)報(bào)酬率由2020年的4.4%提升至8.2%，成本費(fèi)用利潤(rùn)率由3.7%上升至10.2%，凈資產(chǎn)收益率由1.03%提升至5.5%，超全國(guó)大型國(guó)有企業(yè)良好水平。社會(huì)貢獻(xiàn)和引領(lǐng)帶動(dòng)作用大幅提升。全年累計(jì)上繳稅費(fèi)23億元，同比增長(zhǎng)53%；全面參與疫情防控、民族團(tuán)結(jié)、精準(zhǔn)扶貧、高原美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，在我國(guó)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)取得全面勝利的偉大時(shí)刻，集團(tuán)公司榮獲全國(guó)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體。

——我們以更實(shí)舉措推動(dòng)發(fā)展，穩(wěn)中向好的勢(shì)頭進(jìn)一步加強(qiáng)。積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)和疫情防控點(diǎn)多面廣的多重挑戰(zhàn)，搶抓大宗商品價(jià)格上漲市場(chǎng)機(jī)遇，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，把安全發(fā)展、綠色發(fā)展放在第一位，明確提出“不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)、不合法合規(guī)不生產(chǎn)”的底線要求，統(tǒng)籌常態(tài)化疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，著力提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和把握機(jī)遇的能力，“穩(wěn)”的格局持續(xù)鞏固，“好”的勢(shì)頭不斷顯現(xiàn)。發(fā)展根基更加穩(wěn)固。安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，金融合作渠道更廣，信用形象大幅提升。全年壓縮帶息債務(wù)20億元，新增銀行授信50億元，財(cái)務(wù)費(fèi)用較2020年下降1.2億元，融資成本不斷下降，融資結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，帶息債務(wù)規(guī)模近五年首次實(shí)現(xiàn)止升回落。地質(zhì)找礦成效顯著，新增鐵礦石資源量6046萬(wàn)噸，釩礦石資源量698萬(wàn)噸，鎳礦石資源量290萬(wàn)噸，各類(lèi)新增資源潛在價(jià)值突破200億元。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。玉龍銅業(yè)改擴(kuò)建項(xiàng)目提前達(dá)產(chǎn)、運(yùn)行穩(wěn)定，公司礦山選礦處理量達(dá)2779萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)106%，礦山產(chǎn)能翻番、主體地位進(jìn)一步鞏固，步入全國(guó)特大型礦山企業(yè)行列。全面打通國(guó)內(nèi)首條石煤提釩工藝路線，戰(zhàn)略性資源開(kāi)發(fā)取得重大突破；鎂基插層材料進(jìn)入試生產(chǎn)階段，鹽湖資源利用得到新拓展；伊吾胡楊林景區(qū)開(kāi)園，旅游產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步豐富；冶煉企業(yè)全面達(dá)產(chǎn)，電解銅產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。生產(chǎn)性企業(yè)全面盈利，公司自有產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入達(dá)300億元，較去年同期增加110億元，“脫虛向?qū)崱比〉弥卮笸黄啤＞G色發(fā)展升級(jí)加力。新增1家省級(jí)綠色礦山、4家省級(jí)綠色工廠，公司所屬礦山全部達(dá)到省級(jí)以上綠色礦山標(biāo)準(zhǔn)，冶煉、化工單位全部達(dá)到省級(jí)以上綠色工廠標(biāo)準(zhǔn)，礦山貧化率、損失率持續(xù)降低，所有礦山廢石利用率達(dá)50%以上，三家礦山實(shí)現(xiàn)采掘廢石“零排放”，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗同比下降24.4%，綠色開(kāi)采、綠色制造、清潔生產(chǎn)取得顯著成效。西部鎂業(yè)入圍全國(guó)大宗固體廢棄物綜合利用骨干企業(yè)名單。

——我們以更大力度促進(jìn)發(fā)展，改革創(chuàng)新的活力進(jìn)一步釋放。以國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，深化三項(xiàng)制度改革，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，積極開(kāi)展經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘，推行經(jīng)理層契約化管理，重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得明顯進(jìn)展。加快科技成果轉(zhuǎn)化。以產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向，開(kāi)展“揭榜掛帥”活動(dòng)，鼓勵(lì)科研人員、科研團(tuán)隊(duì)到生產(chǎn)一線去攻關(guān)，加大科技成果轉(zhuǎn)化力度，重獎(jiǎng)科技成果首創(chuàng)人員，激發(fā)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。穩(wěn)步推進(jìn)超額利潤(rùn)分享機(jī)制。將經(jīng)營(yíng)管理人員、核心骨干員工個(gè)人收益和企業(yè)效益緊密捆綁，試點(diǎn)單位先行一步，營(yíng)銷(xiāo)公司、規(guī)劃咨詢公司等單位經(jīng)營(yíng)效益良好，干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情高漲。全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)。將對(duì)標(biāo)管理與專業(yè)指標(biāo)優(yōu)化、重點(diǎn)工作部署緊密結(jié)合，生產(chǎn)效率和管理水平有效提升，全年累計(jì)降低生產(chǎn)成本3.3億元，降低管理費(fèi)用2.1億元；生產(chǎn)單位88項(xiàng)指標(biāo)刷新歷史記錄，累計(jì)創(chuàng)新創(chuàng)效超4.2億元。打造陽(yáng)光電商平臺(tái)，率先在全省實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)信息化、陽(yáng)光化，全公司超4000個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)線上采購(gòu)，采購(gòu)金額超23億元，累計(jì)降低采購(gòu)成本2億元。品牌建設(shè)成果豐碩。集團(tuán)公司榮獲青海省人才工作“伯樂(lè)獎(jiǎng)”，股份公司入圍中國(guó)esg優(yōu)秀企業(yè)500強(qiáng)，西礦牌鋅錠成為上交所交割注冊(cè)產(chǎn)品，《茶卡鹽湖?天空之鏡》成功入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“國(guó)有企業(yè)品牌建設(shè)典型案例和優(yōu)秀品牌故事”名單，錫鐵山分公司獲評(píng)全國(guó)綠色礦山“標(biāo)桿項(xiàng)目”，科發(fā)公司和西部鎂業(yè)公司獲評(píng)全國(guó)優(yōu)秀“科改示范企業(yè)”。

——我們以更強(qiáng)合力保障發(fā)展，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍進(jìn)一步濃厚。全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，著力深化理論武裝、鍛造干部隊(duì)伍、推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育。堅(jiān)持把“四史”納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會(huì)一課”重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，弘揚(yáng)偉大建黨精神，發(fā)揚(yáng)“堅(jiān)信、堅(jiān)持、堅(jiān)守”玉龍精神，有效激發(fā)廣大干部職工愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)企熱情，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、小改小革、進(jìn)步一個(gè)點(diǎn)等活動(dòng)，累計(jì)創(chuàng)效2500萬(wàn)元。扎實(shí)推進(jìn)巡視整改。緊扣省委巡視反饋問(wèn)題，形成問(wèn)題清單、整改清單、責(zé)任清單，開(kāi)展專項(xiàng)治理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，巡視反饋問(wèn)題整改率達(dá)100%。啟動(dòng)公司巡察工作，完善巡察組織機(jī)制建設(shè)，層層傳導(dǎo)壓力，釋放了全面從嚴(yán)治黨從嚴(yán)從實(shí)的強(qiáng)烈信號(hào)。扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。開(kāi)展警示教育、崗位廉潔教育、日常廉潔從業(yè)談話及新提任年輕干部談心談話會(huì)等，進(jìn)一步筑牢黨員干部思想堤壩。修訂完善黨委重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法等48項(xiàng)制度，深入推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)改革，成立“一室兩部”、巡察辦公室，厘清各職能職責(zé)邊界，狠抓“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，公司政治生態(tài)更加清明，干事創(chuàng)業(yè)氛圍愈加濃厚。扎實(shí)為職工辦實(shí)事。堅(jiān)持發(fā)展成果與員工共享，優(yōu)化員工薪酬結(jié)構(gòu)，為7家單位近2000名員工增加薪酬1500萬(wàn)元；大力推動(dòng)崗位積分制落地見(jiàn)效，為387名員工增加薪酬27.34萬(wàn)元；提高員工誤餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，為7700名員工增加誤餐補(bǔ)助1845萬(wàn)元；提高員工體檢費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為7500名員工增加體檢費(fèi)用233萬(wàn)元；為全體職工購(gòu)買(mǎi)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，累計(jì)有222人次報(bào)銷(xiāo)400萬(wàn)元以上，其中13名職工享受到一次性重病幫扶140萬(wàn)元，3名職工享受到一次性意外傷害幫扶110萬(wàn)元，大幅減輕了職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，在防止因病致貧中發(fā)揮了巨大的作用；先后解決高海拔偏遠(yuǎn)地區(qū)職工回家難等200余件職工“急難愁盼”問(wèn)題。20xx年在崗員工人均收入達(dá)13.89萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)11.59%，員工的獲得感、歸屬感、幸福感持續(xù)增強(qiáng)。

同志們，起勢(shì)決定走勢(shì)，開(kāi)局決定全局。在建黨100周年的偉大年份，在“十四五”開(kāi)局的起步之年，我們從容應(yīng)對(duì)百年變局和世紀(jì)疫情，取得了前所未有的喜人成績(jī)，各項(xiàng)業(yè)績(jī)得到上級(jí)部門(mén)的高度肯定和社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。集團(tuán)公司和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)五年被評(píng)為全省優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子，今天的西部礦業(yè)，經(jīng)營(yíng)效益越來(lái)越高，綜合實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，社會(huì)形象越來(lái)越好，正以全新的面貌昂首走在做強(qiáng)做優(yōu)做大的新征程上。

同志們，一切輝煌成就都是接續(xù)奮斗的結(jié)果。我們不能忘記，20xx年4月，面對(duì)公司連續(xù)四年虧損的不利局面，省委省政府對(duì)西部礦業(yè)提出了“內(nèi)樹(shù)信心外塑形象，二次創(chuàng)業(yè)再鑄輝煌”的重大任務(wù)。面對(duì)省委省政府的殷切期盼，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工，堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，把時(shí)代要求與公司實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，確立“做強(qiáng)礦山主業(yè)、做精冶煉產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)鹽湖資源、做實(shí)新型產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，一張藍(lán)圖繪到底，一年接著一年干，一級(jí)帶著一級(jí)干；到20xx年末，公司總資產(chǎn)從20xx年末的447億元增長(zhǎng)至690億元，增加243億元；銷(xiāo)售收入從331億元增長(zhǎng)至520億元，增加189億元；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率從56萬(wàn)元/人增長(zhǎng)至389萬(wàn)元/人，增加333萬(wàn)元/人；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)從虧損7.5億元到盈利45億元，增加52.5億元，實(shí)現(xiàn)了從虧損到盈利的巨大變化。到今天，我們可以自豪的說(shuō)：經(jīng)過(guò)6年的努力，我們?nèi)嫱瓿闪恕皟?nèi)樹(shù)信心外塑形象，二次創(chuàng)業(yè)再鑄輝煌”的重大任務(wù)，“再造一個(gè)新西礦”從藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)，西部礦業(yè)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段！

為使廣大干部職工共享公司改革發(fā)展成果，公司決定：拿出5000萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)資金，根據(jù)全年各單位綜合考核結(jié)果，對(duì)前三名的單位獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)月全額工資，對(duì)4-7名的單位獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)月績(jī)效工資，對(duì)8-11名的單位獎(jiǎng)勵(lì)半個(gè)月績(jī)效工資，為全體員工發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)5000元！

惟其艱難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成。回望過(guò)去走過(guò)的路，我們之所以能走出困境、步入高質(zhì)量發(fā)展新階段，歸根到底在于習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的科學(xué)指引，在于省委省政府、省國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的大力支持，在于公司廣大干部職工的拼搏奉獻(xiàn)和不懈奮斗。在此，我代表集團(tuán)公司黨委，向所有關(guān)心支持公司改革發(fā)展的各界朋友，為公司改革發(fā)展付出艱辛努力的所有西礦人，表示最崇高的敬意和最衷心的感謝！