總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的總結嗎？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

瑜伽館管理員工作總結篇一

天下之難在于易，天下之大在于細。大家好，我是伽族金星，今天給大家分享的主題是瑜伽館主到底應該干什么。

電視有說明書，電腦有說明書，手機也有說明書，但是好像從來沒有聽說有當老板的說明書啊。全國的很多瑜伽館主根本不知道作為老板應該干什么，忙了半天卻沒有忙到點子上，所以，希望今天這個課題就是讓各位瑜伽館主到底應該干什么的說明書。

首先，大家思考一下瑜伽館主你每天都在干什么？基本上全國的瑜伽館主有三種形態，一種叫教練型，第二種叫消防員型，第三個的叫全能型。

第一種叫教練型。一些瑜伽館主為了控制成本，又是瑜伽教練出身，從早到晚幾乎所有的課程都是自己一個人上，回家基本已經不省人事了，這種的我們就可以理解為教練型的館主，自己投資，自己又給自己打工，搞得自己特別的疲憊，到最后業績可能還不怎么樣，這就是教練型老板的一個問題。

第二種叫消防員型。今天教練突然請假了你趕緊得去上課，會籍不干了你趕緊去補上，前臺生病請假了你趕緊要去做服務，顧此失彼。

第三種叫全能型。瑜伽館主既要上課要做宣傳，又要負責保潔和服務，既是一個館主又是店長又是前臺又是教練又是保潔，幾乎就是無敵小超人，沒有不干的但是沒有一件事情是干明白的，所以這種狀態的館主叫全能型，其實很多瑜伽館主一開始的想法特別簡單，覺得開瑜伽館相對比較容易，租一個門面雇幾個人就可以了。但是，開了一家瑜伽館發現現實與理想的差距，原來給別人打工最起碼還有雙休，遇上節假日還能放個假，現在是一年到頭幾乎沒有休息日。所以瑜伽館主的最大的問題是成功的完成了自己不該干的事，把自己累垮業績還很低迷。那么作為瑜伽館主到底干什么呢？其實就是四個事情，錢從哪里來？人從哪里來？貨該怎么消？錢該怎么花？

首先來跟大家來講一下錢從哪里來的問題。紅頂商人胡雪巖說過：為人不可貪，為商不可奸，要想做善事手中先有錢，瑜伽館最大的問題就是有很多館主裝修完以后基本上就沒有什么充足的流動資金，因為沒有流動資金，所以只關注眼前的利益。任何一個商業起碼都要經過3個月到半年的磨合以及培育，這個階段都沒有，所有的人都希望的是當場這個店馬上就能見到效果，要不然的話我們就可以發現下月連工資都發不出來，所以有很多瑜伽館主變成了鼠目寸光，結果不好一定是過程有問題，改變結果就得調整過程，過程不改變結果一定不改變，當你擁有了一定的充足的流動資金，就不會怕失敗了，其實所有的事情都是不斷的在嘗試失敗的這樣一個過程，假如你現在有10萬塊錢，你就拿個三四萬去嘗試，其實我們壓力都沒有，因為下月還有錢，但假如你只有一兩萬，很多人就不敢去做嘗試了，這就是我們原地踏步的根源。

這個錢應該怎么來呢？我們有幾種的一個方法，第一叫借錢；第二叫抵押貸款，這都沒有的話，我們還有一種叫信用貸款還沒有的話，我們叫信用卡套現，這都不可以的話就合作融資，合作融資都不行的話就產品眾籌，這個都覺得有難度的話，最后就涉及到股權眾籌，所以呢，借錢、抵押貸款、信用卡套現、合作融資、產品眾籌、股權眾籌這一系列方法都可以讓大家解決當下錢的問題，所以，瑜伽館老板第一件要做的事情就是要解決當下錢的問題。

第二點給大家說明一下就是人從哪里來的問題。我接下來說的一個觀點大家要是真正領會的話你的瑜伽館是100%能賺到錢的。假如你有狼性找對方法就會賺錢，假如你缺乏了狼性找對人就會賺錢，我跟大家說這是100%的一種鐵律，我們瑜伽館主最大的問題是什么呢？明知道自己的能力不行，還不尋求改變，每天說的都是要找人，人很難找啊，不是你想象的那么簡單，我發現經常會有這樣的說法，其實我要跟大家說我們的決心還不夠，我們的誠意還不夠，你可以考慮一下，你這一天當中這一個月當中，你為了找人才你付出的心力財力到底有多少，你這么去問的話，你就能知道為什么你沒有找到了。作為老板就要找兩類人，一種就是幫你想明白的，可以理解為軍師，還有一種是幫你做明白的，可以理解為將軍。

給大家舉兩個歷史人物一個叫劉備一個叫劉邦，你們可以發現以前劉備剛剛開始履戰屢敗，怎么打都贏不了，后期就明白是自己的思想戰略高度都存在問題，然后就是著名的三顧茅廬，禮賢下士，用非常誠懇的態度去請諸葛亮輔佐。還有一個歷史人物叫劉邦，劉邦找了一個軍師叫張良，找到那個張良以后通過他的一系列整體規劃，他從一個小縣城的混混變成了一位開國明君。大家可以想象一下，做為一個老板你可以沒有太多能力，但是你得有禮賢下士的能力，用誠懇的態度去聘請專業的人才為自己而所用，所以瑜伽館最大的問題就是不知道套路，不知道運營策略，不知道管理技能。健康教育專家洪兆光教授說過，現代的大部分人不是死于疾病而是死于無知，同樣的這句話用在我們經營管理當中也特別符合，大部分瑜伽館不是死于所謂的市場也不是死于所謂的管理而是死于無知，瑜伽館最大的成本-無知成本、迷茫成本、時間成本。

第二個就是要找將軍的一個問題。這個將軍是什么意思呢，就是來幫你打仗的人，我們理解為就是店長角色，但這個店長千萬不要在瑜伽行業找。我多次提到過這個事情，因為在瑜伽行業內的人基本上都沒有什么狼性。所以呢，找這樣一位店長有三大法則，第一個賺錢欲望特別強，第二個家庭條件不好的，第三個不是這個行業內的。

第三個方面跟大家來分享一下貨該怎么消的問題。謀思路，通心路，練套路，這就是我們整體的運營思維。首先我們談談思路決定出路，我們的思維一定要正確才可以，然后真正打通你的心路這叫打通任督二脈，然后真正銷售過程當中必須得有運營體系和模式才可以，市場有淡旺季，春秋是我們的旺季，夏冬是我們瑜伽行業的淡季，這是常規我們看到的現象。如何將瑜伽行業一年四季都變成一個旺季呢，這就是套路的問題了，所以接下來我說的一個觀念希望大家認真體會，春天研究新會員，夏天研究內需會員，秋天研究高端會員，冬天研究老會員。瑜伽行業中春天是旺季啊也是開發新客戶比較好的時間，所以春天研究的是新會員；夏天天氣炎熱，顧客并不會很多，所以要考慮到在你的會員群體中怎么去引導二次消費；然后秋天研究的是高端會員，如何讓高端會員再次消費這是我們要研究的一個方向；冬天基本上也沒有人，所以在這個時候研究老會員續費的問題，這就是一年四季的整體策略。

瑜伽館的銷售的環節，全年來講的話分成了這五大類，預售期、平日期、節日期、店慶期和年會期。瑜伽館的促銷政策都是每個月現想的，該做的各種促銷基本上都做完了，有些促銷政策之間還“打架”，所以特別害怕顧客之間見面，相互了解你是怎么辦卡的？一了解完以后他們就開始產生怨氣了，這就是沒有套路，其實我們要提前規劃好一年的促銷政策和模式，再次強調謀思路，通心路，練套路，套路很重要。

最后一點就是第四點錢該怎么投的問題，對創業者來講錢不是攢的工具，是制造印鈔機的工具，不管你是花多少錢，怎么花，最主要的是通過你的投資來讓你的瑜伽館變成“印鈔機”，這樣的話它才能有序的發展下去。大家可以通過三個維度來打造，一個是瑜伽館環境，第二個是教學團隊，第三個是運營團隊。嚴格意義上講做瑜伽館主要了解花錢的藝術，也就是在你的流動資金還沒有枯竭之前就能把錢“生”出來的，你花的不對，“印鈔機”沒造出來之前你已經死了，這也是現在瑜伽館倒閉的主要原因，所以大家就能知道作為一名瑜伽館主就是知道如何花錢。

我們花錢得有三大的藝術，求教、求救、求試。所謂的求教代表的是學習，求救就叫用人，求死就叫嘗試。首先來談談第一點求教的問題，所有投資都是有風險的，但是有一種投資不會貶值，就是對腦袋的投資，你可以不學習，但你的競爭對手在不斷學習，一個人之所以做得好是因為懂的多，懂的多是因為學習的多。我個人從2000年到現在來講一直有一個學習習慣，每天進步一點點今天的我就能超越昨天的自己。我從去年開始到現在每周固定通過伽族微信課堂講課，每期都是不同的內容，這就是學習給我帶來的成果，我和給大家分享一個案例，讓大家知道什么叫學習的價值。

當年的我一直在給別人打零工，有一次聽了一個課以后突然之間幡然醒悟，改變成了一個真正的創業者，我一直覺得作為一個創業者，首先得有流動資金得有原始資金，這個問題一直沒解開，創業真的需要原始資金才能創業嗎，后來在這個課程當中說了一個觀點，你去一個有規模的企業應聘，想當總經理，這個時候很多老板都會覺得你有什么資格來做這個崗位，這個時候我只說一句話，不要底薪但是創造出來的利潤當中我要50%，各位思考一下，假如有一個人的話，你是選擇合作還是不合作，這個時候年齡、經歷、學歷還重要嗎？老師的觀點很簡單，不要底薪你就是老板。通過那次學習我就懂得了如何去創業的問題，這就是學習的價值，難道這是金錢能換來的嗎。回到瑜伽本身，瑜伽館主作為一位老板一位創業者，要的變化就是開悟，沒開悟的話你學再多方法與技巧都是沒有價值的，所以一流的人學觀念，二流的人學模式，三流的人學方法，執行的人要學方法，管理者要學模式，領導者學觀念。

第二個就叫求救的問題，也就是用人。首先大家思考一下，員工是資產還是負債？舉個例子，拍電影有一線明星和三流演員，投資一個影片，很多人為了節省成本，所以請的演員都是三流的，比如你投資了3000萬最后票房也就3000多萬，那你就相當于虧本，你用的這些演員是沒有價值的，但是你投資了三個億，全是一線的明星，票房十幾個億二十幾個億三十幾個億，大家可以發現這個時候，人才是免費的，庸才是最貴的，你給一個員工開月薪10000元，他能給你創造50000元純利潤這就叫免費，你給一個員工開月薪5000元，但是估計一分錢的利潤都沒有創造出來這就叫純成本，所以大家要記住少用人，用好人，多給錢。

最后一點要給大家明一下花錢的藝術當中叫求試，這個也是瑜伽行業里邊最缺乏的一種能力，大家要記住八個字-盡快試錯，一成九敗。創業其實就是不斷的求試又不斷重生的過程，其實每個人都是這樣摸著石頭過河，每家瑜伽館情況都不同，沒有現成模式可供復制的，所以呢，不要什么東西都想明白了考慮周全了沒有任何漏洞了再去干，一件事情還沒干之前能想到的80%的問題不一定能出現，但是干了以后出現的80%問題是之前根本想不到的，寧可再嘗試中失敗，也不要在沉默中滅亡。學到不如悟道，悟到不如做到，今天的課程我們就講到這里。

瑜伽館管理員工作總結篇二

瑜伽館如何眾籌

天下之難在于易，天下之大在于細，大家好，我是伽族金星，今天我們分享的主題是瑜伽館如何眾籌。現在瑜伽館經營中面臨的最大困難就是同質化嚴重，也就是說瑜伽館提供的環境、價格、服務和教學幾乎都一模一樣。除非你的瑜伽館有一些特別過硬的教學技術，而且這個教學技術只有瑜伽館主掌握，要不然你雇傭的員工和教練掌握了過硬的教學技術的話就有可能面臨隨時背叛。要不然你的瑜伽館這個房子是你的，房租成本，但是就算在這樣的條件之下，基本上也是自己給自己打工，賺點零花錢，雖然是能盈利，但發現還不如出租房子，這也是瑜伽館目前所面臨的一個特別尷尬的窘境。我們可以發現一個現象，目前90%的瑜伽館主是瑜伽愛好者或瑜伽教練出身，其中80%的瑜伽館是不賺錢的，剩余的20%都是追求利潤的商人開的瑜伽館。從這組數據能反映出為什么沒有瑜伽經驗的商人能賺錢，而真正熱愛瑜伽懂瑜伽的人卻不賺錢？這當中到底存在怎樣的矛盾點？這就是大家和大家分享的主題了。

目前經營瑜伽館主要有兩種投資模式。一種是瑜伽館主全額出資，拿其中90%的資金用于裝修和房租，剩余10%作為流動資金。這個時候瑜伽館主所面臨的核心訴求就是盡快回收成本，一旦預售情況不佳就面臨特別尷尬的局面，手頭的流動資金也捉襟見肘，就開始考慮怎么去借錢。甚至有一些瑜伽館主，因為現金流出現問題，員工的工資都發不了，最后只能關門或轉讓。另一種是純粹的商人，他會拿60%的資金用于裝修和房租，剩余的40%當作流動資金，這樣的話手頭有了充足的流動資金，短期內不會考慮資金鏈的問題，可以有很好的規劃能力。中國有一句老話巧婦難為無米之炊，對嗎？

手頭的流動資金少所以只能關注眼前，沒有遠見。創業者應該具備的魄力、胸懷和格局都因為手頭的資金不充足而統統拋棄了。紅頂商人胡雪巖說過為人不可貪，為一商不可奸，以后想做善事兒，手中先有錢。對創業者來講最重要的事情是手頭必須擁有充足的流動資金，支持我們能擁有良性經營思維的。因為有了錢以后你就會考慮到人才的問題，有了錢你就會考慮未來的走向，懂得如何去學習，去武裝我們的大腦，這都是因為有了錢。所以，大家可以看到目前很多的瑜伽館存在的普遍性問題就是資金使用問題。

賺錢的有兩種模式，一種叫上樓梯。就是憑借自身積累的經驗、能力，努力像滾雪球一樣慢慢發展壯大！另一種的叫上電梯，就是通過融資或眾籌，靠資金的實力迅速的擴充壯大，這樣一下子會提高一個門檻，迅速占領市場，而且能產生可持續發展。目前全國都在大力推動“大眾創業，萬眾創新”，這也給創業者提供了一個很好的政策，這就是眾籌。所謂眾籌就是集眾人的力量、資金來完成某一種事情。

眾籌大致分成了兩大類，股權眾籌和項目眾籌。當然也有公益眾籌、產品眾籌，今天談的更多的是和瑜伽館現狀匹配的眾籌模式。股權眾籌就是靠出讓瑜伽館的股份來籌資。項目眾籌是靠產品預售來籌資。這兩種方法都需要包含三個因素，發起人、支持人、平臺。發起人肯定就是瑜伽館主，支持者可以是你的會員或信任你的人，平臺的話有第三方平臺完成。

發起人他必須具有一定的行業影響力和公信力。支持者呢有強烈的興趣，平臺，點名時間、眾籌網、六眼吧、天使會等等，但這種平臺對企業及產品審核特別嚴格，不是爆發力強的企業或者不是特別奇特的新項目基本很難眾籌成功。那么什么樣的眾籌方式適合瑜伽館呢？今天，我想告訴大家的就是內部眾籌。內部眾籌是靠自身本身的影響力輻射身邊資源的眾籌模式。那每一個個體擁有什么樣的資源呢？大致可分成三類，朋友資源、員工資源和會員資源。接下來我就通過案例給大家說一下這三種不同的資源怎么使用。

先說一下朋友資源。很久以前，我有一個朋友要開飯店，最后在一個還沒有開業的商場的地下租了800平米的一個地方。之所以去租還沒有開業的商場的地下是因為第一年免房租，第二年可以以低于市場均價續租。因為他們要的是商家的人氣帶動顧客的資源。定了這樣的一個地方以后，給我打了一個電話，先把實情介紹了一遍告訴了一下，然后和我說要招一個股東。招股東的話10000元=1%股份，我當時一聽，那么偏的位置10000元才1%的股份太沒有意義了。后來她又跟我說，這1萬元的又可以變成店里的儲值卡來使用。想想我們到別的地方吃飯也會辦一些儲值卡，就當支持一下朋友。后來朋友說他總共招募49個股東，第一這個股東必須都是老板。第二個都是不同行業。也就是說49個股東都是不同行業的老板組合在一起。我聽完以后有了更大的興趣，大家都知道同行如冤家，但是現在我們之間是可以變成朋友甚至會產生行業聯盟合作的。而且，每個月的股東聚會就在店里，每一次聚會的費用都掛在飯店里邊并不用掏錢，我相當于投資了10000元辦了一個儲值卡又給了我股份同時還能認識49個不同行業的老板，我覺得這是相當棒的。我們算一筆賬，49個股東每人投資10000元就是490000元，當時將近十年前的時候呢，49萬開一個飯店面，房租還減免，基本上完全夠了。第二個49個股東并不會每次都是自己來，也會帶朋友過來，朋友再帶朋友，這就已經形成一定規模的人流了。像曾經我們所說私人會所位置都很偏僻，但是人氣就是很旺的，這就是會員制。另外，雖然出讓了股份一毛錢都沒有掏，但是我朋友還占51%，經營權還是在自己手上。這就是朋友資源眾籌的典型案例。

接下來說說員工資源眾籌的案例。這是我之前操作過的一個方法，當時準備開一個瑜伽旗艦店，為一些與我們多年合作的瑜伽教練提供了一個眾籌方案，50000元=5%股份，那么作為一名投資者最關心的是什么？除了投資回報率以外其實更關注風險，大家都不希望自己的血汗錢打水漂，所以我做了一個保障。假如店面盈利的話按照各自的分紅標準給大家分紅，假如虧損的話我全額承擔損失。而且就算在虧損的情況下返還給你的本金也比存銀行定期回報率高，比如a員工出資50000元，在虧損的情況下如果你退出，我按照6%的利息返還。當時我們把這樣一個店面叫福利店模式。所有入股的瑜伽教練上課的認真程度比其他瑜伽館高出不止一個檔次。這就是員工資源眾籌。會員資源眾籌其實和員工資源眾籌的概念是一樣的，大家可以對號入座。

不管是朋友資源、員工資源還是會員資源大家可以結合自身實際情況做微調。但是，我想提醒大家的是一切的眾籌方式都是有一個前提的，不管是朋友資源眾籌還是員工資源眾籌或會員資源眾籌前提是信任，信任是非常非常重要的，假如沒有，以上所有的方法都沒效。我

總結

首先說下什么叫種子資金？就是零到幾萬的過程，這個時期就不要考慮到眾籌了，大家對你沒有任何信任基礎，更多的是逼迫自己賭上家產，所以當你沒有一家店面，大家對你沒有任何信任基礎的時候一定要賭上自己的家產，讓自己真正豁出去，一個店能否干明白都在這個階段。

第二個階段叫強化資金。就是幾十萬到100萬的過程。這個時候懂得拉攏團隊。因為一開始你的店面剛剛籌建起來，所以讓你最得力的干將入股，使他們成為你的合伙人，這個是非常重要的環節。當你的店面剛起來盲目找融資是沒有價值的，這個階段根本目的不是為了錢，而是有用心的團隊。采用的模式可以有很多，比如績效股權、項目股權、投資股權、借貸股權等等，這就是第二階段。

第三個階段叫成長資金，就是100萬到1000萬的過程。這個時期已經擁有一個穩定的團隊，接下來就是怎么去擴大你的規模了，所以這個過程當中大家更多的是怎么去誘惑會員，借助他們的資金力量助你擴充店面，會員既是很好的傳播者又是你的忠實粉絲，會員當中也是臥虎藏龍的，有錢、有背景、有實力的人多了去了，這個時候，產品眾籌、項目眾籌、股權眾籌等等都是可行的。大家可以結合自身實際情況選擇合適的眾籌方式，這就是第三個階段。

經過前面三個階段的摸爬滾打，第四個階段主就以吸引資本為主。我們的目標就是風投機構。大家可能覺得風投機構好像跟我們扯不上關系，但是，風投機構的核心業務就是投資，他們不投資就不能“錢生錢”，所以如何吸引他們投資你的瑜伽店就是核心內容，作為瑜伽館主你要讓風投機構清晰了解你的盈利模式和可預見的未來成長性就有可能會得到投資，這就是第四個階段。

第五個階段也是最終階段，這時候已經不存在小打小鬧了。對瑜伽館整體打包上市進入資本市場是你的唯一目標。所以，上市并非是一個遙不可及的夢想。

瑜伽館一定要把控好前面三個階段。如何讓瑜伽館生存下來，生存下來如何擴張并打造自己的瑜伽品牌形成可持續發展。通過剛剛提到的幾個方面的就是讓各位瑜伽館主知道作為一個瑜伽館在不同的時期采用不同的策略使自己擁有相對充裕的流動資金，從而為將來的發展奠定良好的基礎。

希望今天的內容可以給廣大瑜伽館主提供一些前瞻性的想法，學到不如悟道，悟道不如做到，我們今天的課程就講到這里。

瑜伽館管理員工作總結篇三

★圣珈瑜伽總部設于成都，占地二千多平米，并在全國十多個城市共擁有上百家加盟店的全國連鎖機構。作為四川省健身行業的龍頭企業之一擁有眾多數量的會員。其創始人是曾擔任麥當娜私人教練的美國瑜伽傳播大師———圣珈。他所創立的“15日速效瘦身瑜伽”與“增高瑜伽”兩個瑜伽項目，以簽約承諾的方式，白紙黑字保證了瑜伽的功效，成為西南地區罕有特色課程之一。價位適中，并堅持走高端精品瑜伽路線。

★瑪亞瑜伽

國際連鎖機構，資歷雄厚。印度風情的花園式

教學

當你走進瑜伽館的一剎那，你會產生仿佛回到5000年前古印度的錯覺。不錯，在這件充滿印度神秘色彩的瑜伽館內練習，你得到的將不僅僅是身心的鍛煉，而是瑜伽文化的洗禮。這里有最古老的瑜伽課程———潔腸法，用來清潔你的身體；和最具挑戰的瑜伽ashtanga鍛煉你的意志；又融合現代醫學，引進先進儀器，定期全面為會員免費檢查身體，并給予建議；還擁有真正的印度老師為你親身授課。價位適中，想感受最精髓的瑜伽文化和高層次追求修行者這里將是你不錯的選擇。

★科雯瑜伽

科雯瑜伽是我國第一個在中央電視臺體育頻道推出并長期在固定欄目播出的健身方法，10年歷史，實力不凡。總部設于北京，現在成都也已有七八家加盟店。主要針對女性會員。科雯瑜伽巧妙地把印度瑜伽、芭蕾舞和中國古典舞融為一體，并且針對現實情況創造出新的特色，以達到塑造人體優美的曲線，培養美麗高雅的氣質，鍛煉肢體的協調等美麗功效。價位適中，10人內的小班授課方式更加細致周全。

★印象瑜伽

四川省最早成立的專業瑜伽館，現在成都已擁有七家店。是國際瑜伽協會教練培訓基地在西南地區的培訓中心，所以擁有專業的瑜伽教練和雄厚的師資力量。館內設有心理咨詢、瑜伽訓練、營養顧問、瑜伽師資培訓等多個部門。滿足不同層次客戶的需求。并擁有一部分固定的男士會員。價位適中，適合長期練習。

瑜伽館管理員工作總結篇四

溫州瑜伽館

1、下呂浦的圣瑪國際瑜珈會館，仿佛步入了神秘而夢幻的王國。其設計風格讓人處處感受到古印度的風味。一千多平方米的會館里有三個專業瑜伽房，優良的隔音設備，完善的通風設施，無塵的習練環境，還配置了負離子清新機，使此處有著遠山般的清新空氣與寧靜，從丹麥引進的地熱系統更讓會員們感受到了皇家熱瑜伽的不同體驗。

2、東方健身俱樂部萬豐店：同一印度教練執教，熱瑜伽房配置地熱系統，環境、空氣一般；與器械、斯班尼等運動項目同一樓層，設于健美操房隔壁，隔音效果不好。

3、東方健身俱樂部萬豐店：同一印度教練執教，熱瑜伽房配置地熱系統，環境、空氣一般；與器械、斯班尼等運動項目同一樓層，設于健美操房隔壁，隔音效果不好。

4、百盛健身會所南站店：沒有專職瑜伽教練。熱瑜伽房小，通風、環境差，在器械、斯班尼附近，聲音嘈雜。現正在裝修，期待中……

5、百盛健身會所新城店：沒有專職瑜伽教練。通風條件、環境不錯；隔壁是健美操房和斯班尼房，噪音很大，成為會員后熱瑜珈另外收費

6、飛速健身俱樂部：專職瑜伽教練，熱瑜伽房配置紅外加熱系統，通風條件差，操房空間極小，給人感覺壓抑，會員多，預約困難。

7、瑜匯伽園：有非常優秀的熱舞教練，專職瑜伽教練，有熱瑜伽房和一個多功能廳，但環境一般，通風環境差，會員多，預約困難。陳瑜