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倉庫崗位工作職責(zé)篇一

倉庫全體人員必須高度樹立“司興我榮、司衰我恥、以司為家”的愛崗、敬業(yè)思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司的《倉庫業(yè)務(wù)管理流程》，從公司利益出發(fā)，熟悉本職業(yè)務(wù)，做好本職工作，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，搞好交接班并做紀(jì)錄。為使全體員工明確本職工作，特制定如下崗位責(zé)任制度：

一、飛龍總庫、興龍總庫收發(fā)貨組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)供應(yīng)部門采購到庫的所有物資的驗(yàn)收工作，保管好臨時(shí)在庫的庫存

物資。2、驗(yàn)收貨物時(shí)必須按隨貨同行（發(fā)票）或合同所標(biāo)注的：產(chǎn)地、品名、規(guī)格型號、單位、數(shù)量，按質(zhì)按量驗(yàn)收。3、隨貨同行清單沒有標(biāo)注清產(chǎn)地、品名、規(guī)格型號、單位、數(shù)量的貨物，需和采購部門落實(shí)清楚，把正確的品名、規(guī)格型號、單位、數(shù)量標(biāo)記清才能驗(yàn)收

入庫。

4、隨貨同行清單必須有采購人員簽字及注明發(fā)往地（使用部門），如無采購人員簽字的貨物到庫后可拒絕驗(yàn)收入庫。 5、屬各廠（公司）所需的設(shè)備物資必須會(huì)同使用部門的工程技術(shù)人員共同

驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量。6、驗(yàn)收過程中如發(fā)生短少和出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，必須及時(shí)查明原因，在第一時(shí)間內(nèi)劃分清楚責(zé)任并做出驗(yàn)收報(bào)告報(bào)送給采購部門或財(cái)務(wù)部門，以便公司有關(guān)部門及時(shí)對供貨方或承運(yùn)人取得聯(lián)系索賠事宜。（驗(yàn)收報(bào)告須有收貨人、工程技

術(shù)人員、承運(yùn)人幾方簽字認(rèn)可）

7、驗(yàn)收完畢，收貨人簽字認(rèn)可后交開單人員作電腦錄入工作。 8、開單員入庫完畢開據(jù)好入庫單后，收貨人員要逐一認(rèn)真核對，準(zhǔn)確無誤

后方能在入庫單上簽字認(rèn)可。9、發(fā)貨時(shí)必須按領(lǐng)料人員所持的提貨單標(biāo)注的品名、規(guī)格型號、數(shù)量發(fā)放。10、負(fù)責(zé)按各分庫所管物資的入庫單據(jù)分發(fā)、運(yùn)送給各分庫所存到貨物資工作，并把簽收單據(jù)收回交單據(jù)處處理。

二、興龍總庫開單員職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)供應(yīng)部門采購到庫的所有物資，經(jīng)倉庫收貨人員驗(yàn)收清楚的貨物入庫及開據(jù)直發(fā)各公司（廠）的貨物出庫單工作。 2、入庫時(shí)必須按隨貨同行（發(fā)票）所標(biāo)注的：供貨單位（供貨商）、產(chǎn)地、品名、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、單價(jià)及稅率入庫，如供貨單位、單價(jià)、稅率不

清的要及時(shí)查清才能入庫。

3、按合同入庫的必須嚴(yán)格按合同條款細(xì)則入庫。（合同條款有誤的要及時(shí)和簽訂合同部門落實(shí)清楚后方能入庫）4、以重量為計(jì)量單位的物資必須憑過磅單入庫，（過大磅40-60kg范圍內(nèi)

屬正常磅差）。5、負(fù)責(zé)興龍公司為飛龍公司代購物資的入庫、出庫業(yè)務(wù)工作，并做飛龍公

司倉庫的月未處理工作。

6、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)禁補(bǔ)開任何入庫單據(jù)。 7、經(jīng)常和收貨組核對帳目，做到帳物相符。

8、入庫時(shí)，對近期內(nèi)發(fā)生過的相同品種價(jià)格有出入時(shí)要及時(shí)匯報(bào)，以便查

明情況。9、嚴(yán)格按照操作流程辦理業(yè)務(wù)，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自修改任何單

據(jù)。10、材料出、入庫單據(jù)手續(xù)完整后，（記帳、復(fù)核、審核、收齊附件）交單據(jù)處理處處理。（存根聯(lián)自留保管）

11、收集保管好單據(jù)存根，并按月裝訂，歸檔保管。

12、入庫時(shí)，如遇有存貨檔案中沒有的品種，需增加編碼時(shí)，要分清該品

種的歸屬類別，方能增加。

三、

（1）材料申報(bào)

1、負(fù)責(zé)收集、匯總、上報(bào)飛龍公司下屬各公司（廠）的材料申報(bào)計(jì)劃。 2、接到各公司（廠）的材料申報(bào)計(jì)劃后，要嚴(yán)格把關(guān)；查對所報(bào)材料的品名、規(guī)格型號、數(shù)量是否正確，有無對供貨廠（品牌）要求、到貨要求時(shí)限。

3、根據(jù)所報(bào)品名、規(guī)格、數(shù)量的需求，進(jìn)入對應(yīng)倉庫帳查詢落實(shí)，如有相同品種，必須通知申報(bào)人先到倉庫領(lǐng)用，不足部份在進(jìn)行申報(bào)。 4、材料申報(bào)計(jì)劃必須有申報(bào)人簽字并留有聯(lián)系電話，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方能

受理。5、材料到庫后要及時(shí)通知使用部門領(lǐng)用，不得延誤以免影響生產(chǎn)。6、根據(jù)材料申報(bào)到貨時(shí)限，未到貨的要及時(shí)打出催貨明細(xì)清單，報(bào)請供應(yīng)

部門盡快采購。

（2）單據(jù)處理

1、負(fù)責(zé)飛龍、興龍公司的材料出入單據(jù)收集、整理、分送。 2、收到材料出庫單后，要及時(shí)通知使用部門簽字，提貨。

2、收集單據(jù)時(shí)，要根據(jù)公司財(cái)務(wù)的要求，對所需附件要逐一核對，手續(xù)不

齊的要追找補(bǔ)齊才能分送單據(jù)。3、單據(jù)收齊后，在記事本上分別記錄出入單據(jù)號，妥善保管好單據(jù)，安全

送往財(cái)務(wù)部門收單人簽收。

（3）統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)

1、負(fù)責(zé)飛龍、興龍公司各有關(guān)部門要求的各種報(bào)表匯制、上報(bào)。 2、根據(jù)公司有關(guān)部門的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確做出統(tǒng)計(jì)資料并留檔存查。

四、公司各分庫職責(zé)：

1、對錄入本庫的庫存物資，要按照入庫單所標(biāo)注的：品名、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量認(rèn)真清點(diǎn)驗(yàn)收，如與入庫單任何一項(xiàng)不相符的，可拒絕簽字驗(yàn)收，退

回送貨人。2、材料出庫時(shí)，原則上先單后貨，開據(jù)出庫單時(shí)要根據(jù)使用部門提供的材料員方能發(fā)放，不得隨意發(fā)放任何物品。勞保用品要根據(jù)使用單位標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量發(fā)放，超標(biāo)準(zhǔn)部份要有領(lǐng)用單位領(lǐng)導(dǎo)簽字方可發(fā)放；工具用具發(fā)放必須領(lǐng)新交舊，（新

增部門除外）。3、發(fā)貨時(shí)，憑領(lǐng)料人所持出庫單或銷售單，或者總庫開具退貨單發(fā)貨。倉庫收到以上單據(jù)后，在對出庫物資進(jìn)行認(rèn)真清點(diǎn)核對準(zhǔn)確、無誤，方可發(fā)放材料出庫。否則造成的經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)事人承擔(dān)。4、出庫要分清實(shí)物負(fù)責(zé)人和領(lǐng)料人的責(zé)任，在貨物出庫時(shí)雙方應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)核對出庫的品名、規(guī)格、數(shù)量等以及外包裝完好情況，辦清交接手續(xù)，若出庫后發(fā)生貨損等情況，責(zé)任由領(lǐng)料人或承運(yùn)人承擔(dān)。

5、貨物出庫后倉庫管理員在當(dāng)日根據(jù)正式出庫單據(jù)銷賬并清點(diǎn)貨品結(jié)余數(shù)，做到賬貨相符。6、熟悉本庫業(yè)務(wù)操作流程及所管物資的性能、特點(diǎn)及使用地點(diǎn)，對平常不懇于鉆研掌握業(yè)務(wù)知識(shí)的人，不能勝任本職工作的將作崗位調(diào)整、或動(dòng)員辭職。

7、常用物資，要掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)情況，適時(shí)合理做好材料申報(bào)計(jì)劃，不能造成積壓，也不能斷檔脫銷。 8、對庫存物資要及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，要做好防火、防潮、防盜、防損壞變質(zhì)的“四防”工作，保證庫存物資完整無損。發(fā)放貨屋按先進(jìn)先出的原則發(fā)放。9、保持庫容庫貌干凈整潔，物資堆碼整齊，擺放有序，符合安全第一、進(jìn)出方便、節(jié)約倉容的原則。-aa$x0hf]j3b,a{4op 10、經(jīng)常檢查庫存物品，對存放時(shí)間長、接近過期、已損壞、淘汰的物品

要及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行處理。11、商品入庫驗(yàn)收后，要根據(jù)商品的性能、特點(diǎn)和保管要求，安排適宜的存儲(chǔ)場所，做到分區(qū)、分類存放和管理。在同一倉庫存放的物品，必須性能不抵觸，養(yǎng)護(hù)措施一致，滅火方法相同。嚴(yán)禁互相抵觸、污染、串味的物品、養(yǎng)護(hù)措施和滅火方法不同的物品存放在一起。12、盤點(diǎn)工作規(guī)定為每月、半年、年終進(jìn)行一次，時(shí)間為（月盤點(diǎn)）月末最后2天。（半年、年終月末最后5天）結(jié)帳日期為每月最后一天，盤點(diǎn)頭天晚上12時(shí)以后各庫打印好結(jié)存數(shù)，第二天8點(diǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)工作。（月盤點(diǎn)作抽查、半年、年終作全面盤點(diǎn)）參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱、型號、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確；絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。盤點(diǎn)結(jié)果如有長短發(fā)生，要注明長短原因，屬于實(shí)物責(zé)任人不按要求收發(fā)及保管實(shí)物造成損失的，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。13、因工作需要或結(jié)算等特殊原因，使用部門向倉庫領(lǐng)用物品時(shí)，必須由使用部門經(jīng)手人寫出借貨申請，并經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可或開據(jù)手工出庫單方可發(fā)放。待可開電腦單時(shí)在開電腦單據(jù)。

14、嚴(yán)禁倉庫管理人員代材料領(lǐng)用人簽字，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律除名處理

倉庫崗位工作職責(zé)篇二

倉庫崗位職責(zé)

第一章總則

部門職責(zé)：負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品、原材料的整理歸納，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)庫存更新，出入庫驗(yàn)收等等； 部門名稱：倉管部門； 直接上級：供銷部；

服務(wù)對象：公司所有部門及人員和實(shí)體客戶；

管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，供銷部管轄，行使對公司產(chǎn)品及原材料的入庫、出庫驗(yàn)收管理，產(chǎn)品原材料擺放標(biāo)示，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理制度、工作指令的義務(wù)；

管理職能：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品、原材料的庫存實(shí)時(shí)更新，出入庫驗(yàn)收的管理和實(shí)施的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

第二章 工作概要

1、嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或產(chǎn)品進(jìn)倉時(shí)，倉管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時(shí)還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。存貨入庫后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記；

2、入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素。并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚；

3、領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料；

4、成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨；

5、車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記，做好出庫驗(yàn)收；

6、倉管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬目、票據(jù)一致為使倉庫存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作；

7、隨時(shí)了解倉庫的儲(chǔ)備情況，有無庫存不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)；

8、定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理；

9、做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。

10、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作；

11、倉管人員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時(shí)間，倉管人員要無條件服從；

12、倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬目表以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外；

13、倉管人員如不履行自己的職責(zé)，對公司的財(cái)產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對廠情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任；

14、倉管人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對點(diǎn)收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認(rèn)；

倉庫崗位工作職責(zé)篇三

排。

2．生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤。

3．面料進(jìn)倉、出倉實(shí)物的控制及與外部門的交接。

4．面料進(jìn)倉、出倉數(shù)據(jù)資料的簽收及報(bào)表的初步審核。

5．面料倉庫異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào)。

6．面料倉庫物料的保存及倉存空間的規(guī)劃。

7．面料倉庫各個(gè)工作崗的現(xiàn)場管理、督導(dǎo)，現(xiàn)場環(huán)境的維護(hù)及6s制度推廣。

8．接受并完成上級交代的其它工作。

輔料倉庫組長：

1.輔料倉庫部門員工日常工作安排。

2.生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤。

3.輔料進(jìn)倉、出倉實(shí)物的清點(diǎn)及與外部門的交接。

4.輔料進(jìn)倉、出倉數(shù)據(jù)資料的簽收及初步審核。

5.輔料倉庫異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào)。

6.輔料倉庫物料的保管及倉存空間的規(guī)貨。

7.輔料倉庫各個(gè)工作崗位的現(xiàn)場管理、督導(dǎo)，現(xiàn)場環(huán)境的維護(hù)及6s制度廣。

8.接受并完成上級交代的其它工作。

倉庫主任：

1.負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。

2.倉庫工作的籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源及成本控制，對倉庫現(xiàn)場各個(gè)工作的全面監(jiān)控。

3.與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

4.參與公司宏觀管理和策略制定。

5.現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

6.審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

7.對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

8.與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通處理異常事情。

9.與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

10.審核及簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

11.接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。倉庫管理員崗位職責(zé)2

福旺照明公司

倉庫管理員崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)原材料的驗(yàn)收和退貨管理。即對物料的包裝、名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、質(zhì)量進(jìn)行核查；

2、負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫存管理,確保倉庫區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致；

3、負(fù)責(zé)對員工每天產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和核對；積極協(xié)助主管發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。

4、主要負(fù)責(zé)原材料的出入庫作業(yè)管理，做到材料的先進(jìn)先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤點(diǎn)，7ｓ整理及材料儲(chǔ)存環(huán)境的管理．

5、負(fù)責(zé)帳物核查，庫存盤點(diǎn)，確保-

帳物統(tǒng)一、庫位準(zhǔn)確，盤點(diǎn)正確；負(fù)責(zé)申報(bào)生產(chǎn)所需物料，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作；

6、按公司要求，確保顧楊倉庫帳物準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔；

7、積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作。

二、7s

1.7s的八大作用是:

a、改善和提高企業(yè)形象。

b、提高生產(chǎn)效率。

c、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

d、減少故障，保障品質(zhì)。

e、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

f、降低生產(chǎn)成本。

g、改善員工精神面貌，使組織具有活力。

h、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

2.7s的六大效用是:

a虧損為零, b不良為零, c浪費(fèi)為零, d故障為零, e事故為零, f投訴為零。

3.儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：

a 倉庫“十二防“.b 定點(diǎn)定位定量.c 先進(jìn)先出。

4.對于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：

a, 遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、b, 嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。

5.倉庫三防:

a防水、b防火、c防盜

6.六號定位法：

按“庫號，倉位號，貨架號，層號，訂單號，物料編號”等六號，對物料進(jìn)行歸類疊放，登記造冊，并填制《物料儲(chǔ)位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉。三； 倉庫管理員工作流程：

1請購 ；2驗(yàn)收 ；3保管；4盤點(diǎn)。

四； 做好倉管員的工作心得：

服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；倉庫日常管理工作；據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出-

經(jīng)營和管理的合理化建議；依倉庫規(guī)定收發(fā)料；倉庫倉位的籌劃與物料正確的擺放；倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作； 做業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接；每日物料明細(xì)賬目的登記；工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督；

1、重視品質(zhì)，品質(zhì)是企業(yè)的命脈，沒有品質(zhì)就沒有明天。

2、倉庫的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。

3、7“s”貫穿始終。

4、物，帳，卡始終要保持一致致。

5、先進(jìn)先出。

6、今日事今日畢。

7、倉庫管理三原則：

a、3防、b、3定、c、先進(jìn)先出。

8.倉庫三原則(先進(jìn)先出、ok合格入庫、憑單作業(yè)）),“三勤”(勤檢查、勤翻曬、勤盤點(diǎn))。“賬、物、證、卡一致”“收、管、發(fā)”、盤-

點(diǎn)管理、abc分類

9、5距倉庫管理員工作崗位職責(zé)

倉庫管理員工作崗位職責(zé)

一.工作性質(zhì)對倉庫主管負(fù)責(zé)。

二.全面負(fù)責(zé)倉庫物料的進(jìn)、銷、存,確保倉庫物料帳物卡數(shù)據(jù)保持一致。

三.負(fù)責(zé)對倉庫物料進(jìn)行合理擺放和規(guī)劃，確保倉庫物料整齊有序。

四.根據(jù)pc計(jì)劃單按照“先進(jìn)先出”原則，實(shí)行實(shí)數(shù)清點(diǎn)發(fā)放給車間領(lǐng)料員，在發(fā)放物料時(shí)同時(shí)對環(huán)保材料一定要有明確的rohs標(biāo)識(shí)并作好物料交接手續(xù)，一定要作到誰發(fā)料誰簽名誰負(fù)責(zé)。

五.物料發(fā)放記錄即系統(tǒng)扣數(shù)一定要及時(shí)，確保帳、物、卡的同步性。

六.收貨時(shí)一定要憑采購單、供應(yīng)商送貨單和品管部的質(zhì)檢單核數(shù)清點(diǎn)后出具入倉單入庫、掛卡和做帳，對一些環(huán)保材料沒有貼上rohs標(biāo)簽的不允許進(jìn)倉做帳，嚴(yán)格實(shí)行單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦原則。超出采購單數(shù)量的物品可以根據(jù)倉庫實(shí)際容量和該物料的使用-

頻率來定。

七.保持倉庫物料尾數(shù)的單一性，非特殊材料原則上只允許每種物料保留一個(gè)尾數(shù)。

八.保證材料在包裝箱內(nèi)，不允許材料裸落在外。當(dāng)尾數(shù)沒有包裝時(shí)應(yīng)用塑料袋將其包好并做好標(biāo)識(shí)。

九.從車間下來的成品必須按照客戶類型來擺放，將貼有標(biāo)簽的一面朝外，屬于環(huán)保產(chǎn)品一定要在外包裝上貼有rohs標(biāo)簽，不允許有無標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和串客戶擺放的現(xiàn)象。

十.成品出貨時(shí)要嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出”原則。不允許有漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)、多發(fā)的現(xiàn)象。

十一.要做好八防、五會(huì)工作即防火、防盜、防塵、防潮、防鼠、防霉變、防氧化、防傾斜；會(huì)看、會(huì)查、會(huì)找、會(huì)處理、會(huì)分析。倉庫管理員崗位職責(zé)1

倉庫管理員崗位職責(zé)

1、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)匯-

報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好；

2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理存放商品，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患；

3、負(fù)責(zé)商品的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對進(jìn)倉商品必須嚴(yán)格根據(jù)對方的送貨單驗(yàn)收，并根據(jù)送貨單的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、做入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

4、驗(yàn)收后的商品，必須按類別固定位置存放，做到整齊、美觀；

5、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名,對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

6、商品出庫或入倉要及時(shí)做出庫單或入庫單，隨時(shí)核查，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；

7、做好倉庫盤點(diǎn)工作，屬自己負(fù)責(zé)的商品要進(jìn)行定期或不定期清點(diǎn),重點(diǎn)商品要每月清點(diǎn)一次，其他商品要三個(gè)月-

清點(diǎn)一次，確定各種商品的實(shí)際庫存量與電腦中實(shí)際庫存相符，如不符要查明盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，并將盤點(diǎn)單及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)不定時(shí)抽查。財(cái)務(wù)抽查時(shí)庫管及有關(guān)人員必須積極配合，嚴(yán)禁漏盤、少盤、錯(cuò)盤。做好各種單據(jù)的歸檔管理工作；

8、有權(quán)謝絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)容許的外來無關(guān)人員進(jìn)入庫房內(nèi)參觀。

9、嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。倉庫管理制度崗位職責(zé)

倉庫管理制度

一、材料采購申請表

倉庫管理員在收到工藝工程師依據(jù)項(xiàng)目需求編制的《材料需求單》后核對倉庫庫存，針對庫存不足和沒有庫存的材料編寫《材料申請采購表》，同時(shí)附《材料需求單》的復(fù)印件轉(zhuǎn)交采購專員進(jìn)行采購。

二、材料入庫

采購專員采購回的材料在驗(yàn)收時(shí)，-

倉庫管理員應(yīng)與產(chǎn)品中心品質(zhì)工程師共同驗(yàn)收，品質(zhì)工程師驗(yàn)收合格后方可辦理入庫。

1、針對訂購材料和常規(guī)材料入庫時(shí)，倉庫管理員驗(yàn)收后辦理入庫應(yīng)對材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真記錄，辦理入庫驗(yàn)收單登帳，同時(shí)核對發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品合格證。

2、入庫材料應(yīng)按材料分類原則進(jìn)行碼放，包飾，玻璃等易劃傷、破損的材料應(yīng)獨(dú)立碼放。材料驗(yàn)收入庫

三、材料及工具的保管

1、倉庫管理員應(yīng)按照材料的屬性和用途規(guī)劃、劃分材料碼放區(qū)域，結(jié)構(gòu)鋼材、包飾、玻璃及總部發(fā)來組裝材料盡量落地碼放整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)。

2、常規(guī)通用材料應(yīng)貨架碼放，同時(shí)依據(jù)分類按次序排列并粘貼材料名稱及規(guī)格編號。

3、建立獨(dú)立的工具、設(shè)備倉庫，常規(guī)損耗較大的工具應(yīng)備庫，數(shù)量不足及時(shí)補(bǔ)充，補(bǔ)充備庫應(yīng)由倉庫管理員提《材料申請采購表》，經(jīng)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理簽字后交由采購專員進(jìn)行采購；備庫工具及設(shè)備未經(jīng)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人同意，不得外借；對機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

4、按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。

四、出入庫、臺(tái)帳的管理

1、倉庫管理員應(yīng)當(dāng)天入庫、出庫材料當(dāng)天入賬，不得拖拉入庫、入賬。每個(gè)

項(xiàng)目臺(tái)帳明晰，出入庫手續(xù)完善。

2、每季度一次匯總匯報(bào)，報(bào)財(cái)務(wù)及產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人。

3、定期盤庫，達(dá)到三清；每六個(gè)月-

一次倉庫盤點(diǎn)，每年兩次，做到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。

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倉庫崗位工作職責(zé)篇四

倉庫崗位職責(zé)-倉庫經(jīng)理崗位職責(zé)

倉庫管理崗位工作職責(zé)

倉庫管理崗位工作職責(zé)

面料檢驗(yàn)(iqc)組長：

部門員工日常工作安排。

2.跟進(jìn)生產(chǎn)貨期進(jìn)度，安排物料的先后檢驗(yàn)順序。

3.驗(yàn)貨報(bào)表的初步批復(fù)、審核及判定。

4.異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào)。

部門現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、現(xiàn)場環(huán)境的維護(hù)及6s制度推進(jìn)。

部門各個(gè)崗位員工的管理、監(jiān)督。

7.接受并完成上級交代的其它工作。

面料倉庫組長：

1．面料倉庫部門員工日常工作安排。

2．生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤。

3．面料進(jìn)倉、出倉實(shí)物的控制及與外部門的交接。

4．面料進(jìn)倉、出倉數(shù)據(jù)資料的簽收及報(bào)表的初步審核。

5．面料倉庫異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào)。

6．面料倉庫物料的保存及倉存空間的規(guī)劃。

7．面料倉庫各個(gè)工作崗的現(xiàn)場管理、督導(dǎo)，現(xiàn)場環(huán)境的維護(hù)及6s制度推廣。

8．接受并完成上級交代的其它工作。

輔料倉庫組長：

1.輔料倉庫部門員工日常工作安排。

2.生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤。

3.輔料進(jìn)倉、出倉實(shí)物的清點(diǎn)及與外部門的交接。

4.輔料進(jìn)倉、出倉數(shù)據(jù)資料的簽收及初步審核。

5.輔料倉庫異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào)。

6.輔料倉庫物料的保管及倉存空間的規(guī)貨。

7.輔料倉庫各個(gè)工作崗位的現(xiàn)場管理、督導(dǎo)，現(xiàn)場環(huán)境的維護(hù)及6s制度廣。

8.接受并完成上級交代的其它工作。

倉庫主任：

1.負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。

2.倉庫工作的籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源及成本控制，對倉庫現(xiàn)場各個(gè)工作的全面監(jiān)控。

3.與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

4.參與公司宏觀管理和策略制定。

5.現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

6.審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

7.對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

8.與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通處理異常事情。

9.與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

10.審核及簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

11.接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。倉庫管理員崗位職責(zé)2

福旺照明公司

倉庫管理員崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)原材料的驗(yàn)收和退貨管理。即對物料的包裝、名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、質(zhì)量進(jìn)行核查；

2、負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫存管理,確保倉庫區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致；

3、負(fù)責(zé)對員工每天產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和核對；積極協(xié)助主管發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。

4、主要負(fù)責(zé)原材料的出入庫作業(yè)

管理，做到材料的先進(jìn)先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤點(diǎn)，7ｓ整理及材料儲(chǔ)存環(huán)境的管理．

5、負(fù)責(zé)帳物核查，庫存盤點(diǎn)，確保帳物統(tǒng)

一、庫位準(zhǔn)確，盤點(diǎn)正確；負(fù)責(zé)申報(bào)生產(chǎn)所需物料，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作；

6、按公司要求，確保顧楊倉庫帳物準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔；

7、積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作。

二、7s

1.7s的八大作用是:

a、改善和提高企業(yè)形象。

b、提高生產(chǎn)效率。

c、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

d、減少故障，保障品質(zhì)。

e、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

f、降低生產(chǎn)成本。

g、改善員工精神面貌，使組織具有活力。

h、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

2.7s的六大效用是:

a虧損為零, b不良為零, c浪費(fèi)為零, d故障為零, e事故為零, f投訴為零。

3.儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：

a 倉庫“十二防“.b 定點(diǎn)定位定量.c 先進(jìn)先出。

4.對于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：

a, 遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、b, 嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。

5.倉庫三防:

a防水、b防火、c防盜

6.六號定位法：

按“庫號，倉位號，貨架號，層號，訂單號，物料編號”等六號，對物料進(jìn)行歸類疊放，登記造冊，并填制《物料儲(chǔ)位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉。三；

倉庫管理員工作流程：

1請購 ；2驗(yàn)收 ；3保管；4盤點(diǎn)。

四； 做好倉管員的工作心得：

服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；倉庫日常管理工作；據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議；依倉庫規(guī)定收發(fā)料；倉庫倉位的籌劃與物料正確的擺放；倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作； 做業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接；每日物料明細(xì)賬目的登記；工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督；

1、重視品質(zhì)，品質(zhì)是企業(yè)的命脈，沒有品質(zhì)就沒有明天。

2、倉庫的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。

3、7“s”貫穿始終。

4、物，帳，卡始終要保持一致致。

5、先進(jìn)先出。

6、今日事今日畢。

7、倉庫管理三原則：

a、3防、b、3定、c、先進(jìn)先出。

8.倉庫三原則(先進(jìn)先出、ok合格入庫、憑單作業(yè)）),“三勤”(勤檢查、勤翻曬、勤盤點(diǎn))。“賬、物、證、卡一致”“收、管、發(fā)”、盤點(diǎn)管理、abc分類

9、5距倉庫管理員工作崗位職責(zé)

倉庫管理員工作崗位職責(zé)

一.工作性質(zhì)對倉庫主管負(fù)責(zé)。

二.全面負(fù)責(zé)倉庫物料的進(jìn)、銷、存,確保倉庫物料帳物卡數(shù)據(jù)保持一致。

三.負(fù)責(zé)對倉庫物料進(jìn)行合理擺放和規(guī)劃，確保倉庫物料整齊有序。

四.根據(jù)pc計(jì)劃單按照“先進(jìn)先出”原則，實(shí)行實(shí)數(shù)清點(diǎn)發(fā)放給車間領(lǐng)料員，在發(fā)放物料時(shí)同時(shí)對環(huán)保材料一定要有明確的rohs標(biāo)識(shí)并作好物料交接手續(xù)，一定要作到誰發(fā)料誰簽名誰負(fù)責(zé)。

五.物料發(fā)放記錄即系統(tǒng)扣數(shù)一定要及時(shí)，確保帳、物、卡的同步性。

六.收貨時(shí)一定要憑采購單、供應(yīng)商送貨單和品管部的質(zhì)檢單核數(shù)清點(diǎn)后

出具入倉單入庫、掛卡和做帳，對一些環(huán)保材料沒有貼上rohs標(biāo)簽的不允許進(jìn)倉做帳，嚴(yán)格實(shí)行單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦原則。超出采購單數(shù)量的物品可以根據(jù)倉庫實(shí)際容量和該物料的使用頻率來定。

七.保持倉庫物料尾數(shù)的單一性，非特殊材料原則上只允許每種物料保留一個(gè)尾數(shù)。

八.保證材料在包裝箱內(nèi)，不允許材料裸落在外。當(dāng)尾數(shù)沒有包裝時(shí)應(yīng)用塑料袋將其包好并做好標(biāo)識(shí)。

九.從車間下來的成品必須按照客戶類型來擺放，將貼有標(biāo)簽的一面朝外，屬于環(huán)保產(chǎn)品一定要在外包裝上貼有rohs標(biāo)簽，不允許有無標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和串客戶擺放的現(xiàn)象。

十.成品出貨時(shí)要嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出”原則。不允許有漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)、多發(fā)的現(xiàn)象。

十一.要做好八防、五會(huì)工作即防火、防盜、防塵、防潮、防鼠、防霉變、防氧化、防傾斜；會(huì)看、會(huì)查、會(huì)找、會(huì)處理、會(huì)分析。倉庫管理員崗位職責(zé)1

倉庫管理員崗位職責(zé)

1、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好；

2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理存放商品，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患；

3、負(fù)責(zé)商品的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對進(jìn)倉商品必須嚴(yán)格根據(jù)對方的送貨單驗(yàn)收，并根據(jù)送貨單的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、做入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

4、驗(yàn)收后的商品，必須按類別固定位置存放，做到整齊、美觀；

5、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名,對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

6、商品出庫或入倉要及時(shí)做出庫

單或入庫單，隨時(shí)核查，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；

7、做好倉庫盤點(diǎn)工作，屬自己負(fù)責(zé)的商品要進(jìn)行定期或不定期清點(diǎn),重點(diǎn)商品要每月清點(diǎn)一次，其他商品要三個(gè)月清點(diǎn)一次，確定各種商品的實(shí)際庫存量與電腦中實(shí)際庫存相符，如不符要查明盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，并將盤點(diǎn)單及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)不定時(shí)抽查。財(cái)務(wù)抽查時(shí)庫管及有關(guān)人員必須積極配合，嚴(yán)禁漏盤、少盤、錯(cuò)盤。做好各種單據(jù)的歸檔管理工作；

8、有權(quán)謝絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)容許的外來無關(guān)人員進(jìn)入庫房內(nèi)參觀。

9、嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。倉庫管理制度崗位職責(zé)

倉庫管理制度

一、材料采購申請表

倉庫管理員在收到工藝工程師依據(jù)項(xiàng)目需求編制的《材料需求單》后核對倉庫庫存，針對庫存不足和沒有庫存的材料編寫《材料申請采購表》，同時(shí)附《材料需求單》的復(fù)印件轉(zhuǎn)交采購專員進(jìn)行采購。

二、材料入庫

采購專員采購回的材料在驗(yàn)收時(shí)，倉庫管理員應(yīng)與產(chǎn)品中心品質(zhì)工程師共同驗(yàn)收，品質(zhì)工程師驗(yàn)收合格后方可辦理入庫。

1、針對訂購材料和常規(guī)材料入庫時(shí)，倉庫管理員驗(yàn)收后辦理入庫應(yīng)對材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真記錄，辦理入庫驗(yàn)收單登帳，同時(shí)核對發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品合格證。

2、入庫材料應(yīng)按材料分類原則進(jìn)行碼放，包飾，玻璃等易劃傷、破損的材料應(yīng)獨(dú)立碼放。材料驗(yàn)收入庫

三、材料及工具的保管

1、倉庫管理員應(yīng)按照材料的屬性和用途規(guī)劃、劃分材料碼放區(qū)域，結(jié)構(gòu)鋼材、包飾、玻璃及總部發(fā)來組裝材料盡量落地碼放整齊，怕潮濕物品要上蓋

下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)。

2、常規(guī)通用材料應(yīng)貨架碼放，同時(shí)依據(jù)分類按次序排列并粘貼材料名稱及規(guī)格編號。

3、建立獨(dú)立的工具、設(shè)備倉庫，常規(guī)損耗較大的工具應(yīng)備庫，數(shù)量不足及時(shí)補(bǔ)充，補(bǔ)充備庫應(yīng)由倉庫管理員提《材料申請采購表》，經(jīng)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理簽字后交由采購專員進(jìn)行采購；備庫工具及設(shè)備未經(jīng)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人同意，不得外借；對機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

4、按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。

四、出入庫、臺(tái)帳的管理

1、倉庫管理員應(yīng)當(dāng)天入庫、出庫材料當(dāng)天入賬，不得拖拉入庫、入賬。

每個(gè)

項(xiàng)目臺(tái)帳明晰，出入庫手續(xù)完善。

2、每季度一次匯總匯報(bào)，報(bào)財(cái)務(wù)及產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人。

3、定期盤庫，達(dá)到三清；每六個(gè)月一次倉庫盤點(diǎn)，每年兩次，做到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。

倉庫崗位工作職責(zé)篇五

倉庫（采購）部門的崗位及職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行公司制度與流程

二、部門職責(zé)：負(fù)責(zé)物資供應(yīng)、倉儲(chǔ)，協(xié)調(diào)倉庫與各部門的工作，建立健全倉儲(chǔ)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 三、人員：部門主管1位、倉管員（質(zhì)檢）1位、發(fā)貨員（采購）1位 四、人員崗位職責(zé)： 1、部門主管

按照制度規(guī)定和工作程序嚴(yán)格管理，負(fù)責(zé)對采購及倉庫管理人員工作的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，配合有部門定期做好材料和產(chǎn)品的盤點(diǎn)工作，及時(shí)將有關(guān)庫存情況報(bào)表等資料更新。審核《申購單》，保證生產(chǎn)的用料充足。隨時(shí)了解倉庫的儲(chǔ)備情況，有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。2、倉管員（質(zhì)檢）1位

①負(fù)責(zé)管理各種物資及產(chǎn)品入庫、出庫的驗(yàn)收，儲(chǔ)存保管、核對發(fā)放、退倉等工作，對所有入庫物料及各種物資進(jìn)行編號，把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)；憑單及時(shí)入賬。

②領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單再發(fā)料

③為使倉庫存貨賬實(shí)相符，每日做好物料明細(xì)賬目的登記。每月的盤點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行。并對庫存實(shí)物負(fù)責(zé)。倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。每月按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送庫存報(bào)表。

④負(fù)責(zé)搞好庫區(qū)現(xiàn)場管理工作，達(dá)到商品存放規(guī)范合理，物流順暢，管理便捷。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理，做好庫區(qū)的安全防火、環(huán)境衛(wèi)生工作，保持庫容整潔。出入倉庫關(guān)好門窗，確保材料和產(chǎn)品的安全。

⑤及時(shí)向主管匯報(bào)庫存狀況，如發(fā)現(xiàn)庫存不足或有部門申購物料，需填寫《申購單》交付主管審核。3、發(fā)貨員（采購）1位

①按業(yè)務(wù)部的發(fā)貨單要求發(fā)貨。

②手續(xù)不全不予發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)齊手續(xù)。③發(fā)貨除指定貨場或指定車隊(duì)外，就近發(fā)貨，減少運(yùn)輸費(fèi)用。④及時(shí)將發(fā)貨單或送貨單交回業(yè)務(wù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人手上，做好交接工作。⑤憑單及時(shí)入賬。按時(shí)與各部門對帳，每月上交報(bào)表。

⑥按《申購單》在指定供應(yīng)商（定價(jià)）處購買材料，如遇特殊情況，則須獲得部門主管意后方可購買。⑦每月抽一天，向部門主管申請可到市場走訪。十四號(節(jié)假日除外)前交一份《材料單價(jià)市場調(diào)查表》給部門主管。

倉庫崗位工作職責(zé)篇六

成品庫管理員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)做好成品出入庫的數(shù)據(jù)管理，建立成品庫存放的標(biāo)識(shí)與系統(tǒng)帳，為財(cái)務(wù)部、銷售部提供及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)表。 2.與相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)核對，確保出入庫報(bào)表與實(shí)物一致。3.須依據(jù)成品入庫單、發(fā)貨單及時(shí)登記成品明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將成品倉庫相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。

4.負(fù)責(zé)將要出貨的成品實(shí)物與銷售發(fā)貨單的要求客戶、圖號、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對，如有缺少及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)及車間生產(chǎn)計(jì)劃。 5.負(fù)責(zé)成品庫所有出入庫單據(jù)的妥善保管。

6.發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)上報(bào)部門主管。 7.負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。

8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。

9.有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格產(chǎn)品的出入庫。 10.對成品出入庫報(bào)表上交的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。11.庫存成品每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理，對每月盤點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對異常情況的合理分析。

12.對未執(zhí)行成品先進(jìn)先出的原則給廠造成不必要的損失負(fù)責(zé)。 13.對成品的區(qū)域定位、分類存放以及整個(gè)倉庫的庫容整齊有序負(fù)責(zé)。

成品倉庫發(fā)貨包裝崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。

2.負(fù)責(zé)成品分包數(shù)量的準(zhǔn)確性及成品包裝上合格證的檢查。 3.按照成品發(fā)貨清單上的圖號、品名、規(guī)格、數(shù)量打印裝箱清單。4.成品的混裝安排，并在外包裝上貼上裝箱清單。5.安排裝車人員將貨物運(yùn)到指定地方。6.成品裝車時(shí)要在現(xiàn)場安排及監(jiān)督。

7.庫存成品每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理，對每月盤點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對異常情況的合理分析。

8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。

原材料倉庫崗位職責(zé)

1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。

2.做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。

3.與車間領(lǐng)料及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況。

4.為了保證生產(chǎn)原料供應(yīng)，倉管員每天必須查看物資的庫存數(shù)量，庫存數(shù)量不足的及時(shí)申報(bào)采購計(jì)劃單上報(bào)部門主管。

5.經(jīng)質(zhì)檢合格的材料物資入庫時(shí)，倉管員必須核對入庫材料的品名、規(guī)格、數(shù)量。核對無誤后開具“材料入庫單”，入庫單一式三聯(lián)，第一聯(lián)：存根聯(lián)，倉庫入賬用；第二聯(lián)：收貨聯(lián)，交送貨供應(yīng)商確認(rèn)收貨；第三聯(lián)：統(tǒng)計(jì)聯(lián)，及時(shí)交財(cái)務(wù)登記臺(tái)賬。

6．對不能使用的材料，由倉管員列出清單，提出報(bào)廢申請，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后確實(shí)不可用的，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)作報(bào)廢處理。7.材料領(lǐng)用，由生產(chǎn)部門主管填寫“材料領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫時(shí)一般遵循先進(jìn)先出原則。

8.倉管員須依據(jù)材料入庫單、領(lǐng)料單及時(shí)登記倉庫材料明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將倉庫相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。

9.原材料庫存每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。10．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。

11.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。

倉庫半成品崗位職責(zé)

1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。

2.做好倉庫半成品的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對半成品采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。

3.與車間領(lǐng)料及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)半成品的短缺或過量采購等異常情況。

4.為了保證生產(chǎn)半成品供應(yīng)，倉管員每天必須查看物資的庫存數(shù)量，庫存數(shù)量不足的及時(shí)申報(bào)采購計(jì)劃單上報(bào)部門主管。

5.對不能使用的半成品，由倉管員列出清單，提出報(bào)廢申請，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后確實(shí)不可用的，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)作報(bào)廢處理。 6.半成品領(lǐng)用，由生產(chǎn)部門主管填寫“半成品領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫時(shí)一般遵循先進(jìn)先出原則。

7.倉管員須依據(jù)材料入庫單、領(lǐng)料單及時(shí)登記倉庫半成品明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將倉庫相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。

8.半成品庫存每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)

完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。9.做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。

10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。

倉庫入庫員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的成品入庫及運(yùn)輸工作。

2.核對入庫成品圖號、品名、規(guī)格、數(shù)量及填寫入庫單。 3.按照成品倉庫管理員的要求，將整件成品堆放到指定區(qū)域內(nèi)。4.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。

倉庫主管崗位職責(zé)

倉庫主管作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人，對內(nèi)負(fù)責(zé)倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對外對財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下；

一、對內(nèi)的職責(zé)

1．積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉庫員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件及倉庫管理的培訓(xùn)，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉庫員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；

2．負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；

3．根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案； 4．公正、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對倉管員進(jìn)行日常考核，具體考核內(nèi)容為：

（1）供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí)；（2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；

（3）倉管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；

（4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場的標(biāo)識(shí)是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護(hù)措施是否到位；

（5）組織各倉管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因；（6）要求倉管員按時(shí)完成對各自所管物料進(jìn)行分類，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、缺少物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作；（7）負(fù)責(zé)倉管員的考勤工作；（8）負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。

5．定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料(三個(gè)月)、不合格品(一個(gè)月)清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知退貨；

6．每月會(huì)同采購部的對帳，便于財(cái)務(wù)部按時(shí)給供應(yīng)商結(jié)帳。7.每月不定期的對各倉庫進(jìn)行抽檢，是否帳、物、卡相同。8.每月最后一天對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)。

二、對外的職責(zé)

1．負(fù)責(zé)倉庫與質(zhì)檢部、生產(chǎn)車間、采購部等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；

2．每天及時(shí)編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動(dòng)報(bào)表給相應(yīng)部門； 3．每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部匯報(bào)當(dāng)月倉庫工作的進(jìn)展情況； 4．負(fù)責(zé)將有關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部，具體報(bào)送的有：（1）每月收入、發(fā)出匯總表（每月最后一天）；（2）呆滯物料統(tǒng)計(jì)表（每月最后一天）；（3）月度倉管員的內(nèi)部考核表（每月最后一天）；（4）每月采購訂單的執(zhí)行完成情況匯總。