無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

法庭庭長崗位職責篇一

人民法院

主任、各位副主任，秘書長、各位委員：

我叫wyf，1974年11月生，中共黨員，大學本科學歷。1982年11月參加工作，1986年11月通過全省法院系統(tǒng)招干考試，進入xy市人民法院工作。1999年通過國家統(tǒng)一司法考試，2007年1月被任命為助理審判員，現(xiàn)在xy人民法院執(zhí)行局工作。

今天，我有幸被院黨組提請市人大常委會，作為xy市人民法院審判員、執(zhí)行二局局長的擬任命人選，在這個莊嚴的場合接受市人大常委會的審議，這是組織的信任和考驗，我深感使命光榮，責任重大。同時，我也非常高興能借此機會向各位領導匯報思想和工作，如果我的任職能夠通過，我一定不辜負組織和人民的厚望與重托，在人大常委會的監(jiān)督和院黨組的正確領導下，在全體干警的支持幫助下，恪盡職守，認真履職，努力做到：

一、加強學習，全面提高政治思想素質和業(yè)務素質。當好法官、做好領導，必須具備清醒的政治頭腦和超強的業(yè)務能力。對我來說，學習是進步的臺階。在政治思想方面，我將努力夯實“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀等政治理論功底，并結合自身工作實際，加強黨性修養(yǎng)，進一步強化人民法官為人民的宗旨意識。在審判業(yè)務方面，我將系統(tǒng)學習法律法規(guī)，鉆研審判業(yè)務知識，向書本學習，向同仁學習，向實踐學習，進一步提高適用法律、指導和駕馭審判工作的能力。

二、搞好團結，主動維護領導班子的團結統(tǒng)一。加強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力是做好各項工作的前提和基礎。我將從自身做起，擺正個人和班子集體的關系，從大局的角度為執(zhí)行二廳領導班子獻計獻策，從全局的高度認真執(zhí)行集體的決議。自覺維護班子團結，尊重、信任班子成員，在搞好本職工作的同時，加強與班子其他成員的溝通和交流，做到工作到位不越位，相互配合不內訌，努力營造團結和諧，積極向上的工作氛圍。

三、忠于職守，自覺接受黨的領導和人大監(jiān)督。牢固樹立公仆意識，把“公正與效率”作為履行職責的最高標準，身體力行，開拓創(chuàng)新，竭盡全力做好本職工作。牢固樹立自覺接受黨的領導和人大監(jiān)督意識，按要求向人大及其常委會報告工作，高度重視人大的審議意見；認真細致辦理好人大代表的建議、批評和意見，正確處理并及時報告人大交辦的案件，積極尋求人大及其常委會的支持與幫助。與此同時，密切聯(lián)系群眾，廣泛聽取各方意見，主動接受社會各界監(jiān)督，真正做到為民、務實。

四、克己奉公，牢固樹立清正廉潔的模范形象。以《法官職業(yè)道德準則》為標準，堅持正確的權力觀、價值觀、人生觀，耐得住寂寞，守得住清貧，自覺構筑拒腐防線，樹立清正廉潔的良好形象。在工作和生活中，遵守工作紀律，保守審判秘密；規(guī)范業(yè)余生活，拒絕拜訪答謝；排除說情干擾，保持高尚情操。自重、自省、自警、自勵，杜絕辦理“金錢案、關系案、人情案”，不為名利所惑，不為人情所動，不為權勢所迫，忠于法律，忠

于職責，做一名黨和人民放心的公仆。

主任、各位副主任，秘書長、各位委員，我深知組織信任和人民期望的份量，以上是我的供職報告，也是我的態(tài)度和決心。如果我的任職未能通過，說明我還不具備擔當這個職務的條件，我將愉快接受和服從組織決定，不斷改造自我，提高自我，在其他工作崗位上一如既往地繼續(xù)努力工作。如果我的任職能夠獲得通過，我將信守承諾，踏實做事，正直做人，用突出的工作業(yè)績來回報組織的厚愛和人民的期望，為全市經濟社會轉型跨越發(fā)展做出自己的貢獻！

最后，我再次對組織和領導對我的信任和厚愛表示衷心的感謝！

謝謝大家！

二○一○年十二月

法庭庭長崗位職責篇二

庭長崗位責任制

一、在院黨組、院長的領導下，實行一崗雙責制，負責庭里的全面工作。

二、對全庭的各項工作要做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時請示，及時處理。要主動向主管院長

匯報庭里工作，半年及年終要寫出書面

總結

三、

四、加強調查研究，定期對審判工作的特點進行動態(tài)分析，為院長當好參謀。

五、院業(yè)務庭長對基層人民法庭審判工作負有領導、指導、監(jiān)督的職責。

六、基層人民法庭庭長應主動接受當?shù)攸h委的領導和監(jiān)督，主動向業(yè)務庭（局）匯報工作，并接受業(yè)務庭（局）的領導，指導和監(jiān)督，按時完成院（各部門）交辦的各項工作任務，作好協(xié)調、溝通工作。

法庭庭長崗位職責篇三

庭長職責

一、庭長在院長、分管院長的領導下，全面負責全庭工作，以身作則，嚴格管理，帶領全庭同志完成本庭各項任務。

二、依法辦案，嚴把案件質量，嚴守案件審限，檢查、督促

本庭人員不辦人情案、關系案，保證不出假案，力爭不辦錯案。

三、帶領全庭人員貫徹落實崗位責任制及各項規(guī)章制度。

四、組織好本庭政治、業(yè)務學習，不斷總結審判工作中的經

驗、教訓，及時向領導提出建議性意見。

五、副庭長協(xié)助庭長履行上述職責，搞好本庭工作。

法庭庭長崗位職責篇四

執(zhí)行總經理崗位職責

一、崗位名稱：執(zhí)行總經理

二、崗位級別；高層管理人員

三、直接上司：總經理

四、管理對象：大堂經理、行政總廚

五、崗位總責任：全面負責制定并實施本酒樓工作計劃和經營預算，檢查、督導酒店日常運轉管理，確保為客人提供優(yōu)質高效的餐

飲服務，并進行成本控制。

六、具體職責：

（1）負責與公司一起制訂酒店營銷計劃和經營指標，帶領員工積極完成和超額完成經營指標。

（2）負責制訂和完善餐飲前廳的各項規(guī)章制度及服務程序與標準并督導實施。

（3）深入酒店檢查和聽取匯報工作情況，控制水電、原材料等各項費用和成本，有

效管理酒店空調、餐具、飾品等設施，降低損耗，控制成本。

（4）檢查管理人員的工作情況和餐廳服務規(guī)范及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問

題并及時采取措施，出色的完成各項接待任務。

（5）定期同行政總廚研究新菜品，推出新菜品并有針對性的進行各項促銷活動。

（6）定期對餐飲行業(yè)情況進行了解，并根據(jù)市場變化，提出合理化建議，調整酒店

經營策略適應市場變化。

（7）根據(jù)各節(jié)氣組織員工有效布置店堂，使店堂布置有自己的特色，并開展有效的促銷活動。

（8）負責下屬部門負責人的任用及其管理工作的日常督導，定期對下屬進行考核評

估。

（9）定期與下屬進行溝通，消除員工顧慮。最大限度的激發(fā)員工的工作積極性。

（10）組織員工各項技能和服務培訓工作，提高員工素質，為酒店樹立良好的形象和

聲譽。

（11）建立良好的對客關系，主動征求客人對餐飲的意見和建議，積極認真地處理賓

客的投訴，保證最大限度地滿足賓客的餐飲需求，提高餐飲服務質量。

（12）負責組織員工整理收集客戶資源，保證客源穩(wěn)定并持續(xù)增長。

（13）作好酒店與其他部門之間的溝通，協(xié)調和配合工作。

（14）重視安全和餐飲衛(wèi)生工作，認真貫徹實施“食品衛(wèi)生法”定期對酒店進行衛(wèi)生

檢查，開展經常性的安全保衛(wèi)及防火教育，確保賓客及酒店的安全。

（15）組織召開酒店周、月例會，不斷發(fā)現(xiàn)問題，完善工作，保證公司各項政策的有

效執(zhí)行。

（16）完成總經理交給的其他工作。

七、權力

（1）下屬錄用、調配、除名的權力。

（2）下屬晉升的建議權。

（3）下屬加班、休息的簽署權。

（4）處理客戶投訴的權力。

（5）按公司規(guī)定客戶消費打折的權力。

八、崗位要求

（1）工作責任心強，忠于企業(yè)，處事公正。

（2）熟悉餐飲行業(yè)各項工作程序與標準，具有豐富的餐飲服務、成本控制、烹飪技

術、設備設施維修經驗。

（3）熟悉食品衛(wèi)生法及營養(yǎng)學。

（4）應變能力強，能妥善處理各類突發(fā)事件。

（5）公關能力強，有一定的社會關系，能協(xié)調好與社會各相關職能部門關系。

（6）處事沉著、大膽、果斷、考慮問題周到。

（7）善于與員工溝通，注意培養(yǎng)員工的工作能力。

（8）觀察能力強，能及時發(fā)現(xiàn)員工思想動態(tài)，并給予引導、調整。

（9）善于學習，關注餐飲行業(yè)動態(tài)，引進新知識，完善酒店管理。

蔣莉

2013年4月18日

法庭庭長崗位職責篇五

執(zhí)行總監(jiān)崗位職責 直接上級：

總經理

直接下級：

財務部部長、人事行政部部長、后勤部部長、生產部部長、質檢部部長、銷售部部長。本職工作：

領導執(zhí)行、實施總經理的各項決議，完成總經理下達的年度經營目標；領導制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領公司健康發(fā)展；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；領導直接所屬部門的工作。主要職責與工作任務:

1、領導執(zhí)行、實施總經理的各項決議:全面領會總經理的各項決議內容及其重要意義、組織實施總經理的各項決議；對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。

3、根據(jù)總經理下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。

4、建立良好的溝通渠道:負責與總經理保持良好溝通，定期向總經理匯報經營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜；領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。

5、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整、領導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。

6、主持公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開

總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業(yè)務文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向總經理匯報、負責辦理由總經理授權的其它重要事項。

7、領導財務部、人事行政部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出；領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

權力：

對公司經營方針和重大事項的建議權

對各部門部長的人事任免建議權及其它員工的人事任免權

對公司各項工作的監(jiān)控權

對下級之間工作爭議的裁決權

對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權

公司預算內的財務審批權

責任：

對公司年度經營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結果負一定的責任

對因經營管理失誤造成的重大損失負領導責任

對公司經營決策失誤造成的損失負領導責任

對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責

對所簽署的合同、協(xié)議負責

考核指標：

營業(yè)額、利潤、市場占有率、應收賬款、重要任務完成情況、預算控制、關鍵人員流失率、全員勞動生產率、安全生產率、領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力。