時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

計劃經營經理崗位職責 計劃經營部職責篇一

1、認真貫徹公司的經營方針、規定，全面、及時地收集公司經營行業的招投標信息。

2、及時組織員工做好項目預算、標書制作等招投標的準備工作，提高中標概率。

3、合理調配人員，協調各崗位的分工與協作，責任到人，同時關心員工生活，確保員工有良好的精神面貌和積極的工作態度。

4、負責制度貫徹落實各崗位責任制，制定工作要求，管理各項的經濟指標以及建立各項管理制度。

5、認真執行公司考核體系，按照公司規定及結合工作實際情況對員工實施考核，做到獎罰分明。

6、每星期組織

總結

7、負責做好經營部對外部門的協調工作，便于開展各項工作。

8、結合本職工作，及時向公司提出合理化建議。

9、做好領導交辦的其他任務。

計劃經營經理崗位職責 計劃經營部職責篇二

經營副經理崗位職責

1．對經理負責，參與重大事項的決策。主管經營管理工作，全面主持項目經營工作。

2．協助公司做好施工合同的簽定工作，組織做好分包項目招標管理工作，主持對分承包方的評估，協助經理做好分包合同的簽定，定期組織督察施工、分包、采購合同的執行和落實。

3．負責項目成本管理，組織執行和落實成本管理制度，組織成本計劃會議，做好項目成本分析。

4．編制項目《責任成本計劃書》，并監督落實。

5．負責組織成本核算，審核項目預算、結算、計劃、驗工、統計等管理工作，主管每月物資，經營，財務聯合成本自核算盤點，組織召開簽證分析會，協調工程簽證和竣工結算工作，編制竣工結算書。

6．協助經理組織抓好《經營目標責任書》落實工作，組織做好工程回訪。7．收集工程信息，對重點信息進行追蹤，參與投標決策，組織參與投標報價。8．開展市場調研，掌握建筑、勞務、材料市場價格變動情況。9．組織本部室接受內部外部審核。

衛生間管理制度

衛生間管理是企業管理水平和員工文明素質的綜合體現，為樹立良好的企業形象，創造一個干凈、衛生的生活環境，特制訂本制度：

1、衛生間管理由專人負責。

2、衛生間必須保證設施完好，標志醒目，上下水道暢通，無跑、冒、滴、漏現象，如有損壞要及時維修。

3、定時打掃，全天保潔，通風良好，做到各種設施干凈無污垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭，一處不合格罰款10元。

4、衛生潔具做到清潔，無水跡、無浮塵、無頭發、無銹斑、無異味，墻面四角保持干燥，無蛛網，地面無腳印、無雜物，一處不合格罰款10元。

5、便后及時沖洗，做到手紙入簍，當天清理，便池內嚴禁丟棄報紙和雜物，以免造成管道堵塞，違者發現一次罰款20元。

6、衛生間墻壁上嚴禁亂寫亂畫，對故意損壞衛生設施者，將根據情節輕重罰款50—100元。

中國中鐵建工集團有限公司

宿舍管理制度

1.住宿人員要遵守管理制度，自覺維護宿舍內的秩序，遵守公德，講究文明，嚴禁酗酒鬧事。

2.住宿人員要保管好自己的貴重物品，大額現金要存入銀行，宿舍無人時要關窗鎖門。 3.宿舍人員不得引帶閑雜人員和不法分子進入宿舍，私留客人需經主管領導批準。

4.宿舍內嚴禁黃賭毒的出現和男女混居，偷竊，打架斗毆等違法行為。

5.宿舍內嚴禁違章使用電爐，液化氣罐取暖，做飯。 6.嚴禁亂接亂拉電源線或改動電器設備，照明用燈具最大不得超過60瓦。

7.宿舍內嚴禁臥床吸煙，亂仍煙頭，要配備煙頭桶，明確防火負責人。

8.宿舍內必須節水，節電，做到人走關燈關水。 9.宿舍人員要作好宿舍衛生保潔工作，床鋪要干凈整齊，要每天設專人對宿舍的衛生進行打掃。

10.嚴禁在宿舍設置格擋搭設小房間等。 中國中鐵建工集團有限公司

計劃經營經理崗位職責 計劃經營部職責篇三

經營部經理崗位職責

1負責工程前期的工程洽談工作，參與投標項目開標會議；

2施工合同審核工作，對已簽訂的施工合同對項目部進行內部培訓，分清工程所 包含的結算內容，不得漏報；

3負責工程投標報價工作，對以往報價信息進行收集、整理、歸檔工作； 4負責對甲方結算報表的編制、工程結算的辦理、結算臺帳的建立； 5監控項目成本控制實施情況，對超出成本測算值的工程項目及時糾偏； 6協助項目部變更索賠、現場簽證資料的收集及整理；

7與甲方及時溝通，催辦結算報表，及時將報表傳遞至財務，進行工程付款結算； 7合同辦理、合同的傳遞和保存，負責部門文件的處理；

8負責審核項目部生產成本計劃及成本分析報表，跟蹤成本控制，掌握項目生產經營 狀況；

9參與項目分包管理工作；

10針對公司所涉及的專業工程，編制詳細的工程量清單范本； 11審核公司經營合同、客戶信息及檔案； 12完成領導交辦的其他工作。

計劃經營經理崗位職責 計劃經營部職責篇四

經營部經理崗位職責

1負責工程前期的工程洽談工作，參與投標項目開標會議；

2施工合同審核工作，對已簽訂的施工合同對項目部進行內部培訓，分清工程所 包含的結算內容，不得漏報；

3負責工程投標報價工作，對以往報價信息進行收集、整理、歸檔工作； 4負責對甲方結算報表的編制、工程結算的辦理、結算臺帳的建立； 5監控項目成本控制實施情況，對超出成本測算值的工程項目及時糾偏； 6協助項目部變更索賠、現場簽證資料的收集及整理；

7與甲方及時溝通，催辦結算報表，及時將報表傳遞至財務，進行工程付款結算； 7合同辦理、合同的傳遞和保存，負責部門文件的處理；

8負責審核項目部生產成本計劃及成本分析報表，跟蹤成本控制，掌握項目生產經營 狀況；

9參與項目分包管理工作；

10針對公司所涉及的專業工程，編制詳細的工程量清單范文； 11審核公司經營合同、客戶信息及檔案； 12完成領導交辦的其他工作。

計劃經營經理崗位職責 計劃經營部職責篇五

經營部經理崗位職責說明書

1)根據制定的部門年度目標制定本區域年季度銷售目標以及季、月度銷售計劃和收款計劃；

2)根據制定的區域年度銷售目標制定相應的實施方案；

3)負責本區域內進行商務洽談，簽訂合同/協議；

4)根據銷售合同/協議的內容及執行情況，及時回收貨款；

5)制定本區域年度和月度費用預算；

6)預估產品的市場需求并制訂計劃；

7)編寫本區域的月度、季度及年度銷售報告；

8)編寫本區域月度、季度及年度收款情況報告；

9)編寫月度銷售費用執行報告；

10)編寫本區域的月度、季度、年度銷售情況差異分析報告；

11)維護現有市場業務；

12)開拓新市場業務

13)收集并反饋用戶意見及市場信息，并反饋給相應部門

14)提出本市場區域的營銷策略

15)配合有關部門做好客戶服務工作；

16)撰寫本市場區域工作總結與計劃

17)管理本市場區的費用

18)完成上級交辦的其他任務

營銷部總監崗位說明書

1、規劃公司銷售系統的整體運營、業務方向，領導團隊建設

2、制定市場的經營前景規劃和市場設計工作

3、塑造企業形象

4、制定和貫徹企業的產品策略及政策，對公司產品的價格浮動提出建議

5、負責搜集市場資料，進行深入的市場分析，提供市場運作的方向性建議

6、依據公司整體戰略，組織制定營銷戰略規劃，組織全國市場銷售推廣工作

7、依據公司整體銷售目標，提交銷售計劃方案，監督實施銷售全過程，完成銷售任務

8、對市場營銷的總體費用進行控制

9、建立、健全各項規章制度，推動公司銷售系統管理的規范化、科學化和不斷進步

10、對下屬人員進行考核

11、培訓市場營銷人員，建設和管理高素質的營銷團隊，指導其完成公司計劃、市場營銷任務。

12、組織對公司客戶的售后服務，與技術部聯絡以取得必要的技術支持

13、對重要部門進行公關并對公關項目進行整體管理

14、負責協調涉及市場活動的各種關系

15、組織公司產品和競爭對手產品在市場上銷售情況的調查

16、關注宏觀經濟形勢、國家經濟、金融政策調整以及行業發展動態

17、綜合客戶的反饋意見，撰寫市場調查報告，提交公司管理層。

生產部經理崗位說明書

1、負責不斷完善生產管理制度，貫徹執行公司有關生產的方針政策；

2、負責組織制定生產計劃，安排生產實施進度、合理調配搞好均衡生產；

3、負責組織車間進行產品的生產制造，不斷提高加工質量；

4、負責提高操作人員質量意識、協同品質部監督車間標準工藝執行情況，推進工藝的有效落實執行；

5、負責安排和監督生產環境的控制、監督文明生產的執行情況；

6、負責處理并反饋生產人員及其他部門有關生產的意見和投訴；

7、負責本部門人員協調和工作安排及工資的初審；

8、負責組織主持生產例會、交流會、不斷提高生產人員的職業素養；

9、負責完成公司領導臨時交辦的工作任務。 財務部經理崗位說明書

1.根據公司經營計劃，組織編制公司年度綜合財務計劃和控制標準，報請總經理、財務總監審批；

2.主持財務報表及財務預決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務分析，保證財務信息對外披露的正常進行，報請總經理、集團公司財務總監審批后施行；

3.有效地監督檢查財務制度、預算的執行情況以及適當及時的調整；

4.根據集團公司的財務管理制度，建立、健全本公司財務管理體系；

5.對本部門的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體控制；

6.負責組織公司各項財務計劃，預算執行情況的統計、分析、上報；

7.組織制定、實施財務管理制度；

8.對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務申報以及年度審計工作；

9.比較精確地監控和預測現金流量，確定和監控公司負債和資本的合理結構，統籌管理和、運作公司資金并對其進行有效的風險控制；

10.對公司重大的投資、融資、并購等經營活動提供建議和決策支持，參與風險評估、指導、跟蹤和控制；

11.與地方財政、稅務、銀行、證券等相關部門及會計師事務所等相關中介機構建立并保持良好的關系；

12.向公司總經理及集團公司財務總監匯報公司經營狀況、經營成果、財務收支及計劃的具體情況，為公司高級管理人員提供財務分析，提出有益的建議；

13.每月25日匯總公司的月度工作計劃；

14.負責組織物料管理部的庫存物資盤點工作，指導物料管理部的工作；

15.負責對公司所有費用進行審核，控制生產經營成本；

16.負責公司固定資產的管理；

17.核簽、編制會計憑證，整理保管財務會計檔案；

18.負責制定本部門各崗位的績效考核細則，報請總經理審批并組織進行考核； 19.負責本部門員工的業務培訓、指導本部門員工開展工作； 20.負責本部門費用計劃與控制；

21.負責本部門的日常管理工作；

22.完成領導安排的其他工作

技術部經理崗位說明書

1、理解并貫徹公司的質量方針和目標，嚴格執行公司的質量文件。

2、在總工程師的領導下開展工作。

3、根據公司發展戰略對新產品進行試制和投產提供建議和技術支持，組織新產品設計的設計評審、設計驗證和設計確認，新產品最終工藝的審核，新產品投產過程中各種外協件的技術指標和各種設備的技術指標的確認；

4、負責技術部各種相關工藝文件的審核，生產中各種技術問題處理方案的最終確認，各種相關外協件技術指標的最終確認，各種設備技術指標的最終確認；

5、全面負責技術部門管理的各項事務，協調技術部門各人員的日常工作安排，負責對新員工技術培訓的安排，參與公司定期的生產工作總結，確認生產部日常生產原材料、外協件、工裝、工具、設備、人員的需求；

6、負責技術部各種相關試驗的安排以及所需用原材料、外協件、設備、工裝、工具的審核和確認；

7、負責安排和確認相關部門反饋回來的生產技術問題的處理，負責技術部所有相關技術文件、圖紙、程序文件、技術標準的管理；

8、監督下屬進行各類日常工作的執行情況，與外單位相關技術問題的解決，解決客戶反饋的技術問題；

9、參與公司全面質量管理制度體系的建設；

10、負責部門內工作任務分工，合理安排人員，技術人員隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員，控制部門預算，降低費用成本；

11、完成公司交辦的其他任務； pmc經理崗位說明書

1、全面負責公司產品交期管理工作及pmc部日常管理的各項工作是產品交期的直接責任人。

2、根據公司的生產目標任務及客戶的訂單需求制訂相應的生產計劃科學、合理的組織各車間進行生產活動并對生產過程產量及生產效率實施有效的評估及控制

3、全程跟蹤生產過程中的生產進度情況、定單完成情況、物料供應情況、及物料損耗情況等及時解決生產過程中的問題及各種信息的處理、反饋確保能按時、按質、按量完成各項生產指標。

4、定期對產能、產量及生產排期進行有效的科學合理的規劃和評估科學合理的安排各車間的生產確保生產工作能正常開展。

5、提前對生產過程中的人、機、物、料、法進行核查做好前瞻性管理工作對存在的問題及時解決保證生產過程的有效性和可控性使生產過程的人、機、物、料、法能適應公司生產及發展的需要。

6、對生產中出現的異常情況包括產量、質量、物料及物料損耗、機器設備、人員管理及現場管理中出現的異常情況及時進行處理及信息的反饋。

7、對生產過程中存在的問題能及時解決的就及時解決不能及時解決的要進行信息處理及反饋。

8、每天接收業務部訂單后根據接單狀況、產品存貨狀況、生產周期、綜合生產能力、物料狀況等評估交貨期回復業務部

9、每天根據訂單交期、生產能力、物料狀況制定生產計劃排程

10、每天將接收到的訂單交生管員進行匯總做成客戶訂貨清單

11、每天根據生產排程檢查生產進度并進行調整

12、訂單交期無法達成時用交期延誤報告反饋給業務部

13、負責組織編制、審核pmc部門的工作文件并組織實施。

14、每周對生產完成率進行統計和評審并做好下周的生產計劃。

15、定期或不定期組織的生產計劃工作會議分析前一段時間生產計劃問題及原因以及改善方法布置下一步的生產管理工作計劃及時解決生產中出現的各種問題。

16、構建各種溝通平臺和溝通管道與上下級之間相關部門之間及所屬部下之間實施有效的協調、溝通努力提高自身的溝通能力和溝通水平從而有效的提高產品質量和產量。

17、負責對下屬實施有效的指導、監督、檢查、考核及培訓工作。

18、協調下屬和其他相關部門/車間的工作開展和工作聯系提高工作效率。

19、對產品交期實施有效的管理每日掌握各類產品進度、數量數據并及時將信息進行反饋每周向計劃部經理匯報一次產品完成情況每月對生產貨期管理工作情況進行一次總結對下個月的生產貨期管理及效率工作有計劃性進行安排并報生計劃部經理批準實施。

20、要以結果為導向進行有效的管理實施過程控制做到“日清日結”。

21、協助處理客戶的信息反饋、不良品的退貨及客戶的投訴分析、評估問題、尋找原因及解決辦法做到對客戶負責。

22、負責做好本部門的5s工作及安全工作。

23、完成上級交付的其他工作事項。

品質部經理崗位說明書

（一）負責公司產品品質保證

1．負責分供方材料進料質量保證

（1）負責分供方資格的認可；

（2）負責分供方的監控、優化、提升；

（3）對于提交的有關原材料問題予以解決。

2．負責過程質量控制

（1）設定公司整體質量控制方案、分解任務；

（2）監控控制方案的實施情況及合格率變化，針對客觀實際進行修正。3．負責最終質量控制

（1）保證出貨符合客戶質量要求；

（2）清楚地了解客戶、行業標準，提升產品質量；

（3）針對客戶反饋信息，修正控制方案，杜絕重復問題發生。

（二）負責質量體系運行控制

1．保證公司各項工作嚴格按照程序文件執行；

2．制訂內審計劃，監控內審工作，提交管理評審。

（三）培訓/指導/評估下屬及相關職能

1．培訓、指導

（1）培訓、指導產品標準和客戶需求；

（2）分配工作，根據具體結果指導相應工作。

2．評估

（1）評估下屬工作效果；

（2）評估相關工作職能工作效果。

（四）審核審批與體系有關的各類文件

1．維護現有文件有效性；

2．發生變更時，對已更新的文件的有效性進行評估，予以審批；

3．引入外來文件時，確認外來文件的有效性、適應性。

（五）執行公司5s規范

（六）完成上級委派的其他任務

車間主管崗位說明書

1、按照pmc的生產計劃，統籌車間的生產，做好生產準備工作，定時檢討車間的生產情況，保證按時完成生產計劃

2、監督車間各班組認真執行各項工藝指令要求，保證產品質量

3、監督、指導車間組長、領料員、成品入庫員、現場管理員的工作，保證各職責正確實施

4、對車間的6s工作全面負責，把車間6s區域責任到每一個員工組織車間管理人員進行6s的自查評比工作，獎優罰劣，維持車間干凈、整潔

5、對車間里發生異常，聯系各部門及時進行處理，如果有處理不及時的，可以向上一級部門投訴

6、經常組織檢討車間管理中存在的問題，并及時改善

7、組織車間各崗位的人員的培訓工作，保證各人員的素質能達到公司的要求

8、檢討車間每月的成本狀況，并進行檢討改善

9、關心車間員工的生活和工作情況，及時解決員工一些生活和工作上的問題，提高員工的士氣

10、員工計件工資的審核，異常工資的申報工作。

倉庫主管崗位說明書

1、全面負責公司物料管理工作及倉庫日常管理的各項工作是公司物料損耗控制的直接責任人。

2、根據公司的質量方針和質量目標制定本部門的工作目標和計劃并組織對公司材料采購交期的有效監督機構使公司的材料能滿足生產部的需求。

3、根據物料存儲庫的特點制定和完善倉庫管理作業流程及作業指導書指導并督促倉庫人員做好物料管理工作。

4、根據公司物料性質合理設計存放區域安排物料的存放地點

5、組織倉管員做好各類物料的出入庫管理工作。

6、運用科學的倉儲管理方法提高庫房各項資源利用率降低倉儲成本。

7、定期檢查倉庫6s推行情況組織人員對倉庫環境進行日常清理和維護

8、改善物料存儲環境提高搬運效率提供及時、安全的運送服務。

9、督導倉管員建立物料的出入庫臺賬或cks系統。

10、督促賬務管理員與財務部核對做到日清月結。

11、定期組織庫存物料的盤點做到賬物相符。

12、根據企業生產、銷售能力核定原輔材料、產品的庫存定額標準。

13、負責組織編制、審核倉庫的工作文件并組織實施。

14、根據倉庫的實際容量及時提出庫存預警

15、落實倉庫的消防安全與衛生管理規定做好防火、防盜、防爆、防潮等工作。

16、定期或不定期組織的倉庫工作會議分析前一段時間倉庫管理問題及原因以及改善方法布置下一步的倉庫管理工作計劃及時解決出現的各種問題。

17、構建各種溝通平臺和溝通管道與上下級之間相關部門之間及所屬部下之間實施有效的協調、溝通努力提高自身的溝通能力和溝通水平從而有效的提高物料管理水平。

18、負責對下屬實施有效的指導、監督、檢查、考核及培訓工作。

19、協調下屬和其他相關部門/車間的工作開展和工作聯系提高工作效率。

20、對物料實施有效的管理每日掌握各類物料異常數據并及時將信息進行反饋每周向生產副總匯報一次倉庫管理情況每月對倉庫工作情況進行一次總結對下個月的工作有計劃性進行安排并報生產副總批準實施。

21、完成上級交付的其他工作事項。

項目經理崗位說明書

1、確定造價咨詢項目部人員的分工和崗位職責；

2、主持編寫項目全過程造價管理實施規劃，并負責造價咨詢項目部的日常工作；負責咨詢業務中各子

項、各專業間的技術協調、組織管理、質量管理工作；

3、實行代建制或項目管理制責任模式時，委托合同明確的受托人總造價工程師職責；

4、審閱重要的咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術問題；

5、根據咨詢實施方案，有權對各專業交底工作進行調整或修改，并負責統一咨詢業務的技術條件，統一技術經濟分析原則；

6、負責項目咨詢造價組內各層次、各專業人員之間的技術協調、組織管理、質量管理等工作關系，研究解決各種存在的問題；

7、動態掌握咨詢業務實施狀況，負責審查及確定各專業界面，協調各子項各專業進度及技術關系，研究解決存在的問題；

8、負責處理審核人、校核人、編制人員之間的技術分歧意見，對形成的咨詢成果質量負責；

9、根據項目全過程造價管理實施規劃，負責統一咨詢業務的技術條件、工作原則，確定階段或節點控制目標、風險預測辦法、偏差分析、糾偏辦法；

10、組織綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關成果文件最終稿，并按規定簽發最終成果文件和相關成果文件

行政部專員崗位說明書

（1）、負責公司員工招聘，適時提出合理化的招聘方案并負責實施。

（2）、負責員工入職、轉正、崗位異動、離職、請假手續辦理。

（3）、負責員工勞動合同簽訂及續簽，保證在規定時間內合同簽訂率達100%。

（4）、協助行政部經理草擬新員工入職培訓方案并協助組織實施新員工入職培訓。

（5）、協助主任監督、指導員工崗位培訓。

（6）、負責員工檔案建立，并按檔案管理要求整理、立卷、歸檔、保管。

（7）、負責每月5日前按時上報員工花名冊、人事報表。

（8)、負責根據公司實際情況對人事管理制度提出合理化的修改、完善建議。

（9)、每月按時完成信用平臺的企業信息更新；

（10）、協助本部門員工工作，完成領導交辦的其他工作；

計劃經營經理崗位職責 計劃經營部職責篇六

項目經營副經理崗位職責

1、負責項目經理部經營管理、資源開發、工程結算等工作；

2、負責制定項目經理部年度經營管理規劃，分解公司、分公司下達的各項經濟指標；

3、負責配合項目經理對周邊工程資源的開發、追蹤，組織工程招、投標、商務合同談判、評審、報批、簽訂及日常管理工作，監督合同的履行情況，對合同履行中的偏差進行糾正；

4、組織分包工程的招、投標，監督分包合同的執行，確保分包合同的合法性，對分包合同履行的偏差進行糾正；

5、負責項目經理部勞動力資源的組織、平衡、協調工作，推行勞動定額管理、加強勞動力培訓、勞動工資管理等工作；

6、組織相關部門做好物資限額領料、物資招、投標、確定材料消耗比例、確定自購材料價格等工作；

7、組織項目經理部工程預結算工作，監督各職能部門配合做好工程預結算以及各項經濟活動的基礎資料收集、整理、歸檔工作。

8、負責項目經理部方針目標完成情況的總結報告工作。

9、負責組織項目經理部的分包商篩選、推薦、考核等管理工作。

10、協助處理糾紛案件、項目經理部法律風險防控等法律事務管理。