在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

勞資人員述職報(bào)告篇一

2010年，淮南海螺行政人事專業(yè)在公司黨委和經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在皖北區(qū)域管理委員會(huì)的的指導(dǎo)下，在股份公司有關(guān)部室的幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工程建設(shè)任務(wù)，統(tǒng)一思想，理清思路，圍繞工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作，按照“先生活、后生產(chǎn)”的原則，不斷完善各類后勤設(shè)施，大力進(jìn)行人員招聘，不斷加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工的管理行為，在管理和服務(wù)雙重作用的發(fā)揮上滿足公司發(fā)展需求。回顧一年來的工作，取得成績(jī)的同時(shí)，也存在一定不足。現(xiàn)匯報(bào)如下：

10年取得的主要工作成績(jī)

一、結(jié)合公司定員定編，切實(shí)做生產(chǎn)前人員招聘及入職培訓(xùn)工作，好人力資源年度計(jì)劃的編制和實(shí)施，做好公司培訓(xùn)計(jì)劃，為公司人才梯隊(duì)形成提供支持

根據(jù)股份公司為公司制定的人力資源計(jì)劃（266人），本著精簡(jiǎn)節(jié)約的原則，綜合崗位分析，超前儲(chǔ)備人員，滿足項(xiàng)目投產(chǎn)人員需求。在公司經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，10年下半年共組織了2次大型的社會(huì)招聘。為提高招聘質(zhì)量，將招聘信息通報(bào)在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保障部門，在當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門統(tǒng)一報(bào)名，由公司組織人員對(duì)應(yīng)聘人員分專業(yè)進(jìn)行面試。招聘面較廣，應(yīng)聘人員從年齡結(jié)構(gòu)到學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)均有較高水平，可供挑選的范圍較大，很好的完成了公司大規(guī)模人員招聘計(jì)劃，為公司正常投產(chǎn)后的正常運(yùn)營(yíng)提供了有力支持。通過招聘，共招170多人。學(xué)歷結(jié)構(gòu)以大中專畢業(yè)生為主，占員工總數(shù)的71.4%，具體分布如下：本科26人，占總?cè)藬?shù)的11.81%，大專57人，占員工總數(shù)的25.9%，中專或中技74人占員工總數(shù)的33.63%，高中及以下63人，占員工總數(shù)的28.63%。年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)年輕化，大部分員工在20～30歲，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了人才保證。

二、制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系外培，切實(shí)提高員工專業(yè)技能和工作水平，及時(shí)開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，營(yíng)造相互學(xué)習(xí)的良好氛圍。

為提高員工專業(yè)技能，淮南海螺為新進(jìn)員工制定詳細(xì)崗前培訓(xùn)計(jì)劃，主要從理論知識(shí)、實(shí)踐考核及安全意識(shí)教育三方面提供專業(yè)講解，通過講解新進(jìn)員工在水泥生產(chǎn)流程、本崗位操作流程及安全意識(shí)上有了極大提高，為迅速走向工作崗位奠定了良好基礎(chǔ);在做好崗前培訓(xùn)的同時(shí)，淮南海螺積極聯(lián)系外培，截止目前，淮南海螺共聯(lián)系十多次外委培訓(xùn)，送出共計(jì)110多人次，分別前往長(zhǎng)豐、蚌埠、蕪湖、強(qiáng)蛟、六安等兄弟公司進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，取得了良好效果，員工專業(yè)工作技能得到了很大提高;于此同時(shí)，淮南海螺內(nèi)部培訓(xùn)也在有計(jì)劃有目的的進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括辦公室人力資源管理策略和勞動(dòng)合同主要內(nèi)容、生技處安全培訓(xùn)提高安全意識(shí)、設(shè)備使用培訓(xùn)提高專業(yè)工作技能，銷售處水泥工藝生產(chǎn)流程學(xué)習(xí)、銷發(fā)細(xì)則學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)處風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理等。

三、

根據(jù)股份公司有關(guān)薪酬管理制度，結(jié)合公司實(shí)際情況制訂薪酬制度和工資考核管理辦法，完善公司工資分配機(jī)制，統(tǒng)一用工標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步優(yōu)化“兩考一評(píng)”考核模式，建立以貢獻(xiàn)率考核激勵(lì)為主體的工資分配機(jī)制，在試生產(chǎn)初期，制訂了崗薪工資制度，按照各崗位技能要求、勞動(dòng)強(qiáng)度的不同拉開收入差距。在公司基建期間，按照“干什么、考什么”的原則，擬定了基建期各類人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)，把公司年度各項(xiàng)計(jì)劃和管理指標(biāo)分解到月落實(shí)到崗。以考核來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓員工在享受公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的同時(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，激發(fā)員工工作積極性。

加強(qiáng)考勤考核管理工作，督促各部門完成階段性目標(biāo)任務(wù)，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有驗(yàn)證、有考核。做好新近員工和調(diào)入人員工資保險(xiǎn)轉(zhuǎn)接工作。為公司薪酬制度的優(yōu)化和員工薪酬的調(diào)整提供支撐。

四、構(gòu)建各級(jí)干部隊(duì)伍，關(guān)注新進(jìn)人員試用期滿的考核鑒定

組建公司二級(jí)部門，成立工段、班組，按照“人員精干、管理高效”的原則，確定二級(jí)部門中層干部和工段長(zhǎng)、主管人選，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展提供了組織保障。為營(yíng)造公開、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗氛圍，組織對(duì)品質(zhì)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度等主管和關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行了公開競(jìng)聘。打造公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，營(yíng)造了積極向上的管理氛圍。

注重對(duì)新進(jìn)人員試用期滿的考核鑒定，主要通過理論考試、實(shí)踐考核、民主評(píng)議等多種方式進(jìn)行。著重從崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握、單獨(dú)完成工作能力、工作主動(dòng)性與責(zé)任心、應(yīng)變接受能力、學(xué)習(xí)能力、精神狀態(tài)、溝通協(xié)作能力、紀(jì)律性、踏實(shí)穩(wěn)定性等方面對(duì)新員工進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。幫助他們找出工作上的差距，認(rèn)清自身不足，找準(zhǔn)工作定位，盡快進(jìn)入角色。

五、完善企業(yè)文化建設(shè)，提升公司整體形象，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

（一）為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分展現(xiàn)公司“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神。在公司經(jīng)理部的指導(dǎo)下，對(duì)宿舍區(qū)域建成了籃球場(chǎng)，利用現(xiàn)有條件制作安裝單雙杠、吊環(huán)等體育器械，豐富員工的業(yè)余文化生活。此外，公司還舉辦了中秋、國(guó)慶雙節(jié)系列活動(dòng)，承辦皖北區(qū)域籃球聯(lián)賽，趣味游戲活動(dòng)、大中專院校畢業(yè)生座談會(huì)等。

（二）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，充分利用海螺網(wǎng)站（內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)）等媒體平臺(tái)，樹立公司良好的外部形象。根據(jù)集團(tuán)要求，要強(qiáng)化各子公司形象，展示企業(yè)文化，公司制作淮南海螺宣傳展板。繼續(xù)做好公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、重大來人接待和各類文娛活動(dòng)的宣傳報(bào)道。

（三）進(jìn)一步深化公司的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，以cis規(guī)范管理為平臺(tái)，積極規(guī)范、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌a、樓門廳、二樓早會(huì)室、專家公寓conch標(biāo)識(shí)；b、門崗、食堂、宿舍、供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)制度和流程上墻；c、辦公樓自動(dòng)門conch標(biāo)識(shí)及門廳“團(tuán)結(jié) 創(chuàng)新 敬業(yè) 奉獻(xiàn)”標(biāo)識(shí)。

五、成立后勤管理委員、加強(qiáng)食堂、專家公寓樓管理，進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)綠化管理，為員工創(chuàng)造良好的生活條件，加強(qiáng)治安管理，營(yíng)造安全和諧的企業(yè)環(huán)境 員工食堂管理：規(guī)范了食堂物資市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)詢價(jià)，供應(yīng)商報(bào)價(jià)、物資定價(jià)等采購(gòu)流程；選定了食堂倉(cāng)庫(kù)管理員，完善了物資出入庫(kù)手續(xù)，推進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化；設(shè)立了炊事班，選定了臨時(shí)班長(zhǎng)，建立了周班會(huì)制度，大大提高了食堂工作人員的協(xié)調(diào)、合作能力；通過多渠道、多形式相結(jié)合，提高食堂工作人員節(jié)約意識(shí)，使得食堂運(yùn)營(yíng)成本得到有效控制。

員工宿舍管理：制發(fā)了《淮南海螺員工單身宿舍管理辦法》，并嚴(yán)格執(zhí)行住宿審批和空調(diào)安裝審批制度，并擬定宿舍入住整體規(guī)劃方案和物業(yè)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)報(bào)后勤管理委員會(huì)研討，逐步落實(shí)宿舍專項(xiàng)檢查，且形成文字通報(bào)進(jìn)行考核。

廠區(qū)綠化管理：辦公室根據(jù)公司實(shí)際情況制定了詳實(shí)的綠化方案，按照集團(tuán)“建成一塊、平整一塊、綠化一塊”的要求，組織公司各部門人員進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，對(duì)辦公樓前后、公司2#門外綠化帶、食堂門口、宿舍區(qū)通道、專家公寓樓前后等先后進(jìn)行平整綠化工作。新植草坪約4000 ㎡；栽植等不同類別植物 500 株，組織平整場(chǎng)地近5000 ㎡。通過綠化工作的有序開展，有效促進(jìn)了公司“構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)”的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

治安保衛(wèi)管理：結(jié)合公司實(shí)際及保衛(wèi)人員情況，及時(shí)成立保衛(wèi)班，并設(shè)立班長(zhǎng)和帶班班長(zhǎng)，完善了公司治安保衛(wèi)組織架構(gòu)，并定期召開班組會(huì)議；對(duì)保衛(wèi)人員實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，建立正常的交接班制度，并進(jìn)行登記；嚴(yán)格執(zhí)行物資出廠管理，《出門證》簽批手續(xù)必須齊全，保衛(wèi)人員核實(shí)無誤后，方可出廠，并詳細(xì)登記；管理人員定期督促保衛(wèi)人員崗位職責(zé)履行，并及時(shí)處理一些突發(fā)治安事件。專家公寓樓管理：專家公寓各類物品、設(shè)備配置工作已完成，調(diào)試工作基本結(jié)束，現(xiàn)正在進(jìn)行清潔收尾工作。辦公室前期做了大量細(xì)致工作，并協(xié)調(diào)集團(tuán)酒店派出幫扶小組，對(duì)專家公寓投運(yùn)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)培訓(xùn)。按要求進(jìn)行各項(xiàng)工程驗(yàn)收工作，對(duì)各類物品配置的從采購(gòu)到合同簽署全面跟蹤落實(shí)，梳理專家公寓運(yùn)行流程，加強(qiáng)人員培訓(xùn)管理，發(fā)揮好區(qū)域內(nèi)會(huì)務(wù)中心的作用。

10年工作中存在的問題

管理、服務(wù)、監(jiān)督職能發(fā)揮不足。大量精力投入在日常瑣碎工作上，各項(xiàng)職能未充分發(fā)揮。

1．宿舍管理有待進(jìn)一步規(guī)范、加強(qiáng)，對(duì)保衛(wèi)班、炊事班、專家公寓樓班組培訓(xùn)及思想教育不夠，少數(shù)人員工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，工作缺乏主動(dòng)性、積極性；

2、宣傳管理工作有待加強(qiáng)，雖然10年下半年宣傳工作稍有起色，但和兄弟公司比較仍存在較大差距，要克服完成任務(wù)的心態(tài)，全面調(diào)動(dòng)公司員工，積極主動(dòng)參與公司宣傳工作。

3、人員培訓(xùn)工作開展計(jì)劃性不強(qiáng)，要對(duì)各二級(jí)部門培訓(xùn)進(jìn)行關(guān)注，避免重復(fù)培訓(xùn)、密集培訓(xùn)；

4、前期人員變動(dòng)，保險(xiǎn)繳存工作存在遺留問題，在社保系統(tǒng)全面升級(jí)的契機(jī)下，全面梳理解決存在的問題。

2010年工作思路、目標(biāo)及保證措施

2011年，公司投產(chǎn)運(yùn)行后，辦公室要繼續(xù)發(fā)揮好管理、服務(wù)、監(jiān)督三大職能。切實(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行服務(wù)，同時(shí)辦公室作為公司人力資源主管部門，將進(jìn)一步理順勞資關(guān)系，形成有競(jìng)爭(zhēng)力的工資；通過強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)和完善后勤管理，進(jìn)一步提高員工的認(rèn)同和歸屬感。隨著項(xiàng)目的投產(chǎn)和后期項(xiàng)目的陸續(xù)建設(shè)，辦公室的任務(wù)更加復(fù)雜多變，這對(duì)于辦公室來說既是機(jī)遇同樣也是挑戰(zhàn)。

二〇〇九年十二月十七日

勞資人員述職報(bào)告篇二

本人于xx年xx月進(jìn)入安裝工程九公司，參加工作，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識(shí)和較高的專業(yè)知識(shí)水平。從19xx—20xx年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20xx年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對(duì)所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開，進(jìn)行敘述。

第一： 勞資管理

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、誠(chéng)信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊(duì)部保持聯(lián)系，配合財(cái)務(wù)工作，提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺(tái)帳;及時(shí)準(zhǔn)確地作好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，作好各類臺(tái)帳、報(bào)表，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按時(shí)上報(bào)上級(jí)所需的各類報(bào)表;熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在工程項(xiàng)目的勞資工作中，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場(chǎng)，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細(xì)的一件的辦理。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作。在工程項(xiàng)目中，另外一個(gè)比較頭痛的事情，就是吃。如果項(xiàng)目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊(duì)部食堂，那就要時(shí)刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會(huì)有怨言。當(dāng)然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯(cuò)，工人就會(huì)來找你理論;工資作少

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了，工人會(huì)找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進(jìn)行工作，決不夾雜私人感情，個(gè)人恩怨等，一切要以講道理，擺事實(shí)為準(zhǔn)，這樣才能以理服人。同時(shí)保證，所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。精：

就是一切要細(xì)心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項(xiàng)目成功。穩(wěn)：

所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準(zhǔn)：

就是工資表、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn)，不要有錯(cuò)，多個(gè)小數(shù)點(diǎn)，少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會(huì)造成不可估量的錯(cuò)誤。

第二： 公務(wù)事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳，讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息，和最新管理制度。如xx年1月份，總公司對(duì)所有在冊(cè)職工集體嘉獎(jiǎng)事宜，本人將其宣傳后，現(xiàn)場(chǎng)每位施工人員無不高興倍至，對(duì)公司的未來充滿了希望，干起工作來，更加充滿斗志。一支充滿激情的隊(duì)伍，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等，我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現(xiàn)場(chǎng)所有職工，決不耽誤職工的個(gè)人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購(gòu)，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬當(dāng)先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，取得如下成效：

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班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng);加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量和進(jìn)度，因此，在xx年度的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評(píng)技等)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場(chǎng)管理有效的得到改善等。

第三： 成本核算

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會(huì)越積越多。工程管理中，我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn)，也就是工程款，每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)度，就滋生出了進(jìn)度款，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點(diǎn)就是支出，主要是材料、機(jī)械和其它消耗。在成本不變的同時(shí)，減小開支也是成本控制的一個(gè)辦法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對(duì)成本進(jìn)行控制，然后在支出與收入的總總體核算下，計(jì)算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據(jù)實(shí)際情況，作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)成本情況，并及時(shí)采取措施，如節(jié)源減流，合理利用機(jī)械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅(jiān)持：

“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動(dòng)定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，因?yàn)檫@，就是成本核算的基礎(chǔ)，以此基礎(chǔ)和合同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制和考核，有效的節(jié)約成本，最大的促進(jìn)收入。總結(jié)：

當(dāng)然，在工作中也存在不足之處，如經(jīng)驗(yàn)尚淺，專業(yè)水平略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練。總之，在工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進(jìn)自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。

總結(jié)這幾年來的勞資人事工作，我深深地體會(huì)到了人事勞資工作的重要性，并從中感受到了“人事工作無小事”的道理。人事工作中，不管是員工關(guān)心

3 / 4的加工資，職稱的評(píng)定，還是人才的引進(jìn)及人員的工資核定，都需要我們腳踏實(shí)地，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好每一件事情，每一項(xiàng)工作。我感到要做一名合格的人事勞資員，必須以持之以恒的精神，堅(jiān)持在工作實(shí)踐中磨煉和塑造自己，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習(xí)慣，扎扎實(shí)實(shí)地干好本職工作。以下是我的幾點(diǎn)工作體會(huì)：

一是要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按政策規(guī)定和程序辦事。要在熟悉掌握法規(guī)，政策規(guī)定的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)人事政策法規(guī)，切實(shí)做到“執(zhí)行規(guī)定不變通，掌握政策不走樣”。要精通勞資業(yè)務(wù)，精熟人事政策，能熟練地講解政策法規(guī)，在政策法規(guī)前做到人人平等，嚴(yán)格按政策辦事，不辦“人情事”，切實(shí)保障每一位員工的合法權(quán)益。要說話講政策，說話講道理，說話講紀(jì)律。合格的人事勞資員必須要能講，敢講，更要會(huì)講。這不僅是個(gè)人技巧能力問題、水平問題，更是人事勞資干部穩(wěn)重、嚴(yán)謹(jǐn)、慎密的具體表現(xiàn)。二是要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，力戒馬馬虎虎，要做到心細(xì)。心細(xì)就是要想問題細(xì)，做工作細(xì)，處理問題細(xì)。

細(xì)心就是細(xì)致，細(xì)心就是慎密，細(xì)心就是嚴(yán)謹(jǐn)。合格的人事勞資員就是要觀察問題細(xì)致入微，考慮問題細(xì)致全面，待人處世細(xì)致熱情，解決問題細(xì)致周到。在平時(shí)的工作中要善于做筆記。俗話說“好記性不如爛筆頭”，這句話對(duì)我們?nèi)耸聞谫Y員是最實(shí)用了。因?yàn)槿耸鹿ぷ髦杏性S多原則性的問題，出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，我們不能只憑自己的印象去做，一定要以政策法規(guī)為依據(jù)，這樣才算是做好我們的本職工作。

三是要不斷地創(chuàng)新工作方式。隨著社會(huì)形勢(shì)的變化，人事工作也出現(xiàn)了許多新動(dòng)向、新問題，這就是要不斷地思考開展工作的思路，思考創(chuàng)新工作的點(diǎn)子，思考完成工作的成效。要不斷更新工作的手段，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，人事工作也要跟上時(shí)代的腳步。

“人事工作無小事，大事小事找人事”，這句話充分體現(xiàn)了人事勞資工作在員工心中的地位，這也是對(duì)人事工作人員的一種激勵(lì)，使我們更清楚地認(rèn)識(shí)到自己工作的細(xì)微之處都將影響著員工的利益，為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，人事勞資人員既要做到業(yè)務(wù)精通，更要做到責(zé)任強(qiáng)，只有這樣，人事勞資工作才會(huì)做到具體、全面，才能為廣大員工謀取更大的利益。

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勞資人員述職報(bào)告篇三

人事勞資述職報(bào)告

本人于xxxx年xx月進(jìn)入安裝工程九公司，參加工作，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識(shí)和較高的專業(yè)知識(shí)水平。從19xx—20xx年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20xx年以后我就改為勞資員，本

總結(jié)

第一：勞資管理

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、誠(chéng)信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊(duì)部保持聯(lián)系，配合財(cái)務(wù)工作，提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺(tái)帳;及時(shí)準(zhǔn)確地作好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，作好各類臺(tái)帳、報(bào)表，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按時(shí)上報(bào)上級(jí)所需的各類報(bào)表;熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在工程項(xiàng)目的勞資工作中，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場(chǎng)，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細(xì)的一件一件的辦理。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作。在工程項(xiàng)目中，另外一個(gè)比較頭痛的事情，就是吃。如果項(xiàng)目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊(duì)部食堂，那就要時(shí)刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會(huì)有怨言。當(dāng)然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯(cuò)，工人就會(huì)來找你理論;工資作少了，工人會(huì)找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進(jìn)行工作，決不夾雜私人感情，個(gè)人恩怨等，一切要以講道理，擺事實(shí)為準(zhǔn)，這樣才能以理服人。同時(shí)保證，所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。精：就是一切要細(xì)心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項(xiàng)目成功。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準(zhǔn)：就是工資表、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn)，不要有錯(cuò)，多個(gè)小數(shù)點(diǎn)，少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會(huì)造成不可估量的錯(cuò)誤。

第二：公務(wù)事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳，讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息，和最新管理制度。如xx年1月份，總公司對(duì)所有在冊(cè)職工集體嘉獎(jiǎng)事宜，本人將其宣傳后，現(xiàn)場(chǎng)每位施工人員無不高興倍至，對(duì)公司的未來充滿了希望，干起工作來，更加充滿斗志。一支充滿激情的隊(duì)伍，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等，我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現(xiàn)場(chǎng)所有職工，決不耽誤職工的個(gè)人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購(gòu)，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬當(dāng)先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng);加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量和進(jìn)度，因此，在xx年度的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評(píng)技等)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場(chǎng)管理有效的得到改善等。

第三：成本核算

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會(huì)越積越多。工程管理中，我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn)，也就是工程款，每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)度，就滋生出了進(jìn)度款，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點(diǎn)就是支出，主要是材料、機(jī)械和其它消耗。在成本不變的同時(shí)，減小開支也是成本控制的一個(gè)辦法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對(duì)成本進(jìn)行控制，然后在支出與收入的總總體核算下，計(jì)算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據(jù)實(shí)際情況，作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)成本情況，并及時(shí)采取措施，如節(jié)源減流，合理利用機(jī)械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅(jiān)持：“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動(dòng)定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，因?yàn)檫@，就是成本核算的基礎(chǔ)，以此基礎(chǔ)和合同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制和考核，有效的節(jié)約成本，最大的促進(jìn)收入。

總結(jié)：當(dāng)然，在工作中也存在不足之處，如經(jīng)驗(yàn)尚淺，專業(yè)水平略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練。總之，在工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進(jìn)自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。

總結(jié)這幾年來的勞資人事工作，我深深地體會(huì)到了人事勞資工作的重要性，并從中感受到了“人事工作無小事”的道理。人事工作中，不管是員工關(guān)心的加工資，職稱的評(píng)定，還是人才的引進(jìn)及人員的工資核定，都需要我們腳踏實(shí)地，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好每一件事情，每一項(xiàng)工作。我感到要做一名合格的人事勞資員，必須以持之以恒的精神，堅(jiān)持在工作實(shí)踐中磨煉和塑造自己，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習(xí)慣，扎扎實(shí)實(shí)地干好本職工作。以下是我的幾點(diǎn)工作體會(huì)：

一是要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按政策規(guī)定和程序辦事。要在熟悉掌握法規(guī)，政策規(guī)定的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)人事政策法規(guī)，切實(shí)做到“執(zhí)行規(guī)定不變通，掌握政策不走樣”。要精通勞資業(yè)務(wù)，精熟人事政策，能熟練地講解政策法規(guī)，在政策法規(guī)前做到人人平等，嚴(yán)格按政策辦事，不辦“人情事”，切實(shí)保障每一位員工的合法權(quán)益。要說話講政策，說話講道理，說話講紀(jì)律。合格的人事勞資員必須要能講，敢講，更要會(huì)講。這不僅是個(gè)人技巧能力問題、水平問題，更是人事勞資干部穩(wěn)重、嚴(yán)謹(jǐn)、慎密的具體表現(xiàn)。

二是要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，力戒馬馬虎虎，要做到心細(xì)。心細(xì)就是要想問題細(xì)，做工作細(xì)，處理問題細(xì)。細(xì)心就是細(xì)致，細(xì)心就是慎密，細(xì)心就是嚴(yán)謹(jǐn)。合格的人事勞資員就是要觀察問題細(xì)致入微，考慮問題細(xì)致全面，待人處世細(xì)致熱情，解決問題細(xì)致周到。在平時(shí)的工作中要善于做筆記。俗話說“好記性不如爛筆頭”，這句話對(duì)我們?nèi)耸聞谫Y員是最實(shí)用了。因?yàn)槿耸鹿ぷ髦杏性S多原則性的問題，出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，我們不能只憑自己的印象去做，一定要以政策法規(guī)為依據(jù)，這樣才算是做好我們的本職工作。

三是要不斷地創(chuàng)新工作方式。隨著社會(huì)形勢(shì)的變化，人事工作也出現(xiàn)了許多新動(dòng)向、新問題，這就是要不斷地思考開展工作的思路，思考創(chuàng)新工作的點(diǎn)子，思考完成工作的成效。要不斷更新工作的手段，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，人事工作也要跟上時(shí)代的腳步。

“人事工作無小事，大事小事找人事”，這句話充分體現(xiàn)了人事勞資工作在員工心中的地位，這也是對(duì)人事工作人員的一種激勵(lì)，使我們更清楚地認(rèn)識(shí)到自己工作的細(xì)微之處都將影響著員工的利益，為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，人事勞資人員既要做到業(yè)務(wù)精通，更要做到責(zé)任強(qiáng)，只有這樣，人事勞資工作才會(huì)做到具體、全面，才能為廣大員工謀取更大的利益。