人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

西門子公司簡介與招聘條件篇一

西門子公司秉承視員工為“企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”的領(lǐng)導(dǎo)理念，開發(fā)員工的潛質(zhì)。在這個過程中，經(jīng)理人員充當(dāng)人力資源教練角色，為自己部門的員工進行合理的目標定位、實施引導(dǎo)，同時給予足夠的施展空間，并及時鼓勵。

西門子在如下理念指引下開發(fā)人力資源: 員工在最大限度上是個人發(fā)展的推動者;人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)是員工的業(yè)績和潛能;企業(yè)內(nèi)每個人都有公平的自我發(fā)展機會和空間;員工、經(jīng)理間的交流應(yīng)是平等和坦誠的;雙贏戰(zhàn)略，把員工的利益和公司的利益結(jié)合在一起。

以下為全文：

不花一分錢，對員工進行有效培訓(xùn)的同時，為公司節(jié)省不菲的管理費用和企業(yè)成本，解決棘手問題。

當(dāng)一個公司遇到棘手的問題，該如何解決？傳統(tǒng)的做法當(dāng)然是花錢到外面找昂貴的管理顧問來解決。西門子公司在實踐中摸索出一個妙招，它開設(shè)一項企業(yè)內(nèi)部的訓(xùn)練計劃，這個“企業(yè)大學(xué)”像一般的mba訓(xùn)練課程一樣，分析、討論案例。不同的是，這些學(xué)員都是西門子的分析人員和工程師，而且討論的案例都是西門子內(nèi)部碰到的問題。

在2001年中國人力資源開發(fā)國際研討會上，西門子（中國）公司人力資源部經(jīng)理謝客海先生介紹了這種奇妙的管理培訓(xùn)方法。

西門子的有效實踐西門子企業(yè)大學(xué)怎樣具體實施？比如，6個不同部門的經(jīng)理人組成團隊，針對一個發(fā)生在其他部門的問題進行案例研究。接下來這個團隊必須想出一個方法，并且論證此方法是否可以為公司節(jié)省費用，成員們之間相互辯論。一旦執(zhí)行新方法的計劃得以通過，團隊成員必須在完成本職工作的同時，無償協(xié)助甚至撥出時間來解決這個棘手的問題。

然而，處理這些問題所需的專長并非這些“學(xué)生”原本所具備的，這些“學(xué)生”在接到組成團隊的同時不得不與其他部門結(jié)成“策略聯(lián)盟”，從而學(xué)到自己原本不熟悉的能力。西門子的這種管理培訓(xùn)得以成功實施的根本在于，大膽打破部門界限，管理者必須跟這些來自別的部門的“有潛質(zhì)”的員工甚至是國外的“學(xué)生”一起交流、碰撞，最終解決問題。而對于西門子這個在全球190多個國家擁有44萬員工的跨國企業(yè)來說，沒有什么比這些更重要的了。

人力資源管理理念

西門子公司秉承視員工為“企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”的領(lǐng)導(dǎo)理念，開發(fā)員工的潛質(zhì)。在這個過程中，經(jīng)理人員充當(dāng)人力資源教練角色，為自己部門的員工進行合理的目標定位、實施引導(dǎo)，同時給予足夠的施展空間，并及時鼓勵。

西門子在如下理念指引下開發(fā)人力資源: 員工在最大限度上是個人發(fā)展的推動者;人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)是員工的業(yè)績和潛能;企業(yè)內(nèi)每個人都有公平的自我發(fā)展機會和空間;員工、經(jīng)理間的交流應(yīng)是平等和坦誠的;雙贏戰(zhàn)略，把員工的利益和公司的利益結(jié)合在一起。

日常開發(fā)流程

西門子公司的上述“管理培訓(xùn)”得以成功實施離不開其慣常推行的交流溝通。西門子將其成為“cpd（comprehensive personnel development）”--一個在全年不斷持續(xù)的交流過程。

cpd流程由“cpd圓桌會議”和“cpd員工對話”兩部分組成。cpd圓桌會議每年舉行一次，參加人員是公司管理人員: 中高級經(jīng)理和人力資源管理顧問。圓桌會議上，參與者對公司團隊和重點員工的潛能進行預(yù)測，回顧過去一年的業(yè)績，提出改進后的與業(yè)績掛鉤的薪酬體系，制定具體的管理本地化和全球化有效融合的措施等。

西門子公司結(jié)合圓桌會議為員工提供發(fā)展渠道：充分預(yù)測潛能的培育計劃。計劃包含青年管理項目、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)以及與之相協(xié)調(diào)的工作輪調(diào)、項目任命、薪酬調(diào)整等。

在制定員工最關(guān)心的新的薪酬體系時嚴格根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)“按勞取酬”：進行薪酬福利調(diào)查，體察市場變幻，使新的薪酬計劃具有市場競爭力;對各個崗位進行科學(xué)評估，保持崗位之間的公平性即內(nèi)部薪酬體系的一致性；進行充分而必要的溝通，通過簡捷的程序讓所有的員工對新的薪酬體系有統(tǒng)一的認識。

西門子cpd另外一項重要內(nèi)容是員工對話。員工對話在一年中隨時持續(xù)進行，由經(jīng)理人員和員工直接開展，并在年終填寫“cpd員工對話表格”。這些表格經(jīng)過匯總成為圓桌會議的重要參考。

員工對話的內(nèi)容涉及：員工職能及責(zé)任范圍;業(yè)績回顧及未達到預(yù)期結(jié)果的原因分析;潛能預(yù)測;未來任務(wù)及目標設(shè)定;員工完成目前職能要求及未來任務(wù)的能力評估;員工本人對職業(yè)發(fā)展的看法;雙方共同商定的發(fā)展措施。西門子（中國）公司人力資源經(jīng)理謝克海先生分析公司員工綜合發(fā)展計劃時認為，這一整套方案的原則是對公司外派人員和本地員工應(yīng)用統(tǒng)一系統(tǒng);系統(tǒng)覆蓋所有級別的員工;在cpd圓桌會議上對有關(guān)員工發(fā)展的所有方面（潛能、薪酬、管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)等等）作出明確決定--所有的決定和計劃保持一致性，即不分國界、級別、部門地溝通。

做到這些需要高層支持、經(jīng)理承諾、員工主動、人力管理部門及時到位。

當(dāng)然，西門子的員工偶爾也會有抱怨: 員工到半夜一點鐘還在用電子郵件討論問題。但是，如果誰不主動利用這種在職訓(xùn)練的機會，就不可能成為企業(yè)的閃耀新星。

西門子的經(jīng)驗同時表明，任何一家企業(yè)都可以發(fā)揮企業(yè)家精神，讓管理者跳出熟悉的職位，換一個角色來考慮問題解決問題，而非總是向外求助卻浪費了內(nèi)部寶貴的已有資源。

西門子公司簡介與招聘條件篇二

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【海歸招聘】西門子公司簡介及應(yīng)聘資訊

1、公司簡介：

西門子股份公司(siemens ag)是世界上最大的電氣工程和電子公司之一，總部位于柏林和慕尼黑。西門子的業(yè)務(wù)遍及全球190多個國家，在全世界擁有大約600家工廠、研發(fā)中心和銷售辦事處。公司的業(yè)務(wù)主要集中于4大業(yè)務(wù)員領(lǐng)域：工業(yè)、能源、基礎(chǔ)設(shè)施和城市、醫(yī)療。西門子的全球業(yè)務(wù)運營分別由13個業(yè)務(wù)集團負責(zé)，其中包括西門子財務(wù)服務(wù)有限公司和西門子房地資產(chǎn)管理集團。此外，西門子還擁有一家合資企業(yè)——博世-西門子家用電器集團。

西門子自1872年進入中國，2014財年，西門子在中國的總營收達到64.4億歐元，擁有超過32000名員工，建立了19 個研發(fā)中心、76家運營企業(yè)。是中國最大的外商投資企業(yè)之一。

近年來西門子在數(shù)字化業(yè)務(wù)領(lǐng)域投入大量精力，進行應(yīng)用數(shù)字化企業(yè)軟件套件及工業(yè)智能化配套軟件等研發(fā)，如西門子產(chǎn)品生命周期管理軟件（plm）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（mes）和全集成自動化（tia）數(shù)字化企業(yè)軟件套件等。截至2015財年底，西門子在中國約有4,500名研究人員及研發(fā)工程師，研發(fā)中心數(shù)量已達到20個。西門子將進一步拓展其創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)并專注于數(shù)字化研發(fā)領(lǐng)域，響應(yīng)“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的國家戰(zhàn)略，滿足中國本地客戶不斷增長的需求。2、企業(yè)文化及薪酬福利：

西門子的工作環(huán)境友善開放，在這里，你可以得到來自資深員工甚至指定的個人導(dǎo)師的支持與輔導(dǎo)。在這里，你可以自由地與同事交流意見和想法，良好的業(yè)績必將得到認可與獎勵。同時，我們也提供有競爭力的薪資和與個人績效緊密相關(guān)的獎金。

西門子向你提供多種職業(yè)發(fā)展路徑，從綜合管理，職能管理，項目管理到專家/專業(yè)技能管理；為了幫助你與公司一起成長，我們提供專業(yè)的培訓(xùn)，輪崗，海外工作機會等多種發(fā)展措施。同時，我們也關(guān)注事業(yè)與生活的平衡，西門子對于許多工作崗位實行彈性工作制。

西門子公司堅信人才是公司取得可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此西門子公司秉承吸引、保留、獎勵以及發(fā)展人才的宗旨設(shè)計公司的整體薪酬福利組合。整體薪酬福利組合既包括現(xiàn)金形式的項目，如：基本工資、年度獎金等；也包括非現(xiàn)金形式的項目，如：彈性福利計劃、企業(yè)年金等。

反映高績效文化的薪酬體系

公司的薪酬體系體現(xiàn)了公司所倡導(dǎo)的高績效企業(yè)文化，認可員工對公司業(yè)績的貢獻，員工的薪酬取決于自己的工作績效。

有競爭力的福利體系 海歸求職網(wǎng)-專注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)

西門子彈性福利計劃是一個全方位的福利計劃組合，能夠為員工提供個性化的解決方案，是目前國內(nèi)最好的福利計劃之一。西門子彈性福利計劃將允許員工根據(jù)個人的情況和需求來選擇最適合員工及家人的福利項目。

工作生活的平衡

公司根據(jù)各崗位的特點為部分崗位上的員工設(shè)計了彈性工時制度，靈活的工作時間有助于協(xié)助員工達成工作與生活的平衡。

股權(quán)文化

公司為員工提供了持股計劃，使每位員工都有機會成為公司的股東，共享公司成功。工作環(huán)境

3、在西門子（siemens）公司工作是怎樣一番體驗？

（以下內(nèi)容轉(zhuǎn)載自知乎）

“第一，工作體驗。西門子是典型的歐美企業(yè)，如果同學(xué)們有在日企，臺企，國企，和歐美企業(yè)工作或者實習(xí)的經(jīng)歷的話，會有直觀的感受。

（1）以任務(wù)為導(dǎo)向的相對自由的工作環(huán)境。我知道你們不會相信，我在富士康上班的時候，去廁所都要打報告。在西門子，邊工作邊吃零食喝飲料，也是被允許的，前提就是你的心在工作上，而不是對著零食發(fā)呆。

（2）扁平化組織結(jié)構(gòu)帶來的簡單人際關(guān)系。世故的人看到這里可能想對我說little boy了，神馬辦公室政治斗爭，神馬腹黑，神馬拍馬屁云云，但是，起碼在一般性的崗位，以項目為組織環(huán)境，再加上同事整體素質(zhì)的提升，人際關(guān)系上的處理不會浪費太多的精力。當(dāng)然，為了發(fā)展考慮，建議經(jīng)營人脈。

（3）標準的工作流程但不限于具體。舉個例子，你不懂西門子的產(chǎn)品沒有關(guān)系，他們有完善的資料供你參考，你要有能力在短時間內(nèi)迅速了解并掌握，也就是自學(xué)能力要強，這也是他們招聘比較看重的點。

第二，環(huán)境體驗。我腦子里最早有外企和白領(lǐng)的概念，就是偶像徐靜蕾演得杜拉拉升職記，里面呈現(xiàn)的大部分就是外企的工作環(huán)境了。西門子的辦公室環(huán)境很好，老外很多，和工作沾邊的東西行政部門都會幫你準備得妥妥的，安心工作吧。對于研發(fā)部門，還有一個實驗環(huán)境，西門子有錢任性，儀器設(shè)備都是一流的，對我這種沒上過好大學(xué)的人，一定是開了眼界。”

4、西門子中國招聘faq:

q1: 作為應(yīng)屆畢業(yè)生，我怎么才能加入西門子？

a: 西門子（中國）有限公司各業(yè)務(wù)集團及運營公司每年會通過西門子管理培訓(xùn)生項目(sgp)、西門子銷售培訓(xùn)生項目(sales trainee)、西門子研發(fā)培訓(xùn)生項目(r&d trainee)、西門子商務(wù)培訓(xùn)生項目（sctp 財務(wù)商務(wù)方向）聘用應(yīng)屆畢業(yè)生。

q2: 從什么渠道可以獲得西門子校園招聘的詳細信息？ 海歸求職網(wǎng)-專注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)

a: 我們的招聘信息會發(fā)布在西門子校園官方網(wǎng)站

.cn，http:/// 各大高校就業(yè)網(wǎng)和bbs論壇

q3: 西門子主要招收哪些專業(yè)的學(xué)生？

a: 針對校園招聘項目，分別招收機械、自動化、電氣工程、電子工程、計算機科學(xué)、軟件工程、生物醫(yī)學(xué)工程、醫(yī)學(xué)影像、理學(xué)、財務(wù)、企業(yè)管理等專業(yè)的畢業(yè)生。

q4: 西門子歡迎哪種特質(zhì)的學(xué)生？

a: 我們希望同學(xué)們在校期間學(xué)習(xí)成績優(yōu)異且擁有專業(yè)技術(shù)背景，同時，分析能力、積極主動的態(tài)度、團隊精神和溝通能力也是我們考察的重點。

q5: 西門子校園招聘將包括哪些職位類別？

a: 西門子校園招聘的職位類別包括產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、測試、銷售和銷售支持、生產(chǎn)運營、質(zhì)量控制、財務(wù)、商務(wù)類等。請同學(xué)們關(guān)注西門子校園網(wǎng)站上的職位發(fā)布。

q6: 我如何進行職位申請？

a: 同學(xué)們可以通過登陸http://網(wǎng)絡(luò)平臺在線申請職位。請注意，這是我們接受申請的唯一方式，請您在仔細閱讀職位要求后，根據(jù)自己的專業(yè)及自身情況慎重選擇職位。

q7: 我應(yīng)該在什么階段選擇工作地點？

a: 建議大家在網(wǎng)上申請投遞簡歷時就考慮好工作地點，我們會尊重你的意愿來選拔。q8: 可以同時申請多個職位嗎？

a: 同學(xué)們最多可以選擇3個職位(西門子管理培訓(xùn)生項目不包括在內(nèi))進行申請，請仔細考慮后再進行投遞。

q9：對填寫簡歷的語言是否有要求？

a: 我們希望每位同學(xué)都能附上中、英文簡歷。q10: 西門子公司將會在什么時候安排筆試和面試？

a: 筆試和面試的時間將會在校園宣講會之后根據(jù)不同職位的招聘情況具體安排，請同學(xué)們務(wù)必仔細填寫手機號碼，聯(lián)系方式，郵箱，確保我們能夠及時聯(lián)系到您。

q11: 面試后多久會知道結(jié)果？是否會收到通知？

a: 由于招聘職位的性質(zhì)不同，招聘進度也會有所差異。在校園招聘的不同階段會有適時的拒信發(fā)出。

q12: 如果拿到聘用意向書（offer letter）之后，公司會要求實習(xí)么？

a: 在正式入職之前，會根據(jù)同學(xué)的時間和公司的狀況來決定是否安排實習(xí)。如有實習(xí)安排會在面試過程中和同學(xué)進行溝通。

q13: 作為實習(xí)生，我是否有機會成為正式員工？ 海歸求職網(wǎng)-專注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)

a: 西門子公司的topaz項目，旨在從校園中吸引能力出眾的優(yōu)秀人才，并以暑期實習(xí)生的身份進入到公司，通過為期兩個月的實習(xí)與系統(tǒng)性的培訓(xùn)，使學(xué)生們有機會提前了解公司管理體系、價值觀及文化，同時，公司也會對所有學(xué)生進行全面的評估、考量，考察其是否與本公司及工作職位的要求相匹配。在實習(xí)期結(jié)束后，經(jīng)過系統(tǒng)性全面評估，合格者將被公司正式錄用。

q14: 公司對員工培訓(xùn)的政策是什么？

a: 公司鼓勵并支持員工持續(xù)地學(xué)習(xí)，并為員工提供各類培訓(xùn)機會。公司每年對員工進行業(yè)務(wù)評估，然后針對個人和工作需要制定培訓(xùn)計劃，如輪崗，海外受訓(xùn)機會，參加西門子管理學(xué)院的課程等。

西門子公司簡介與招聘條件篇三

【案例1-13】德國西門子公司的監(jiān)事會運作

一、公司基本情況簡介

西門子股份公司(siemens? ag)是德國乃至歐洲最大的電子電氣公司，也是世界十大電子公司之一。它在世界范圍內(nèi)主要從事電動技術(shù)工程、電氣設(shè)備和其他各類機器設(shè)備的制造維修和保養(yǎng)。據(jù)1996年7月德國《世界報》公布的德國500家工商大企業(yè)排行榜，西門子公司以其887.63億德國馬克的年銷售額位居第二，僅次于戴姆勒—奔馳公司(1035.49億德國馬克)。1996年，公司的年銷售額為637.047億美元，年利潤額為18.771億美元，資產(chǎn)總額為573.101億美元，雇員人數(shù)為37.9萬人。

二、西門子公司的治理結(jié)構(gòu)

西門子股份公司設(shè)立董事會(又譯作理事會，以下同)、監(jiān)事會和股東大會三個領(lǐng)導(dǎo)和控制機構(gòu)，這和德國公司法的規(guī)定完全符合。它們分別代表著經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)和所有權(quán)。

(一)董事會。董事會是公司的法人代表，自主領(lǐng)導(dǎo)公司和經(jīng)營業(yè)務(wù)。對外，董事會實行集體代表制，但在進行具體業(yè)務(wù)時，個別董事經(jīng)授權(quán)也可單獨或同他人一起代表公司；對內(nèi)，董事會實行集體領(lǐng)導(dǎo)，決策須經(jīng)集體討論決定，基本上實行一致通過原則，避免進行少數(shù)服從多數(shù)的表決方式。董事長雖然地位重要，但無權(quán)否決多數(shù)董事的意見。董事會在處理公司內(nèi)部關(guān)系時須征得監(jiān)事會的同意才能進行，但在外部關(guān)系上對公司有無限的代表權(quán)。董事的職責(zé)主要有：第一，制定公司的方針政策、經(jīng)營目標和管理原則，并負有定期檢查，隨時調(diào)整的職責(zé)；第二，挑選和聘任公司高級管理人員；第三，協(xié)調(diào)公司與股東、管理部門與股東之間的矛盾；第四，向監(jiān)事會報告經(jīng)營狀況，經(jīng)營計劃及重大經(jīng)營業(yè)務(wù)活動等。

(二)監(jiān)事會。西門子公司的監(jiān)事會由22名監(jiān)事組成，其中11名由股東大會選出，代表股東的利益要求，另一半由職工代表大會選舉產(chǎn)生，代表廣大職工的利益要求。監(jiān)事會是公司的最高決策機構(gòu)，相當(dāng)于我國公司中的董事會，其主要職責(zé)是聘任董事會成員。向董事會提供咨詢相同董事會的法律交往中代表公司。

根據(jù)《聯(lián)邦德國股份公司法)，監(jiān)事會的主要權(quán)利包括：第一，任免董事權(quán)。董事會成員由監(jiān)事會任命；連續(xù)或延續(xù)任命需監(jiān)事會在期滿前作出決議；有重要理由時，監(jiān)事會有權(quán)撤銷董事會成員的任命，更換董事會主席。第二，知情權(quán)。董事會必須將已定的經(jīng)營政策、公司業(yè)務(wù)情況等向監(jiān)事會匯報，監(jiān)事會可隨時要求董事會報告公司的各種情況。第三，監(jiān)督權(quán)。監(jiān)事會監(jiān)督公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行，有權(quán)查閱、檢查本公司的賬簿、文件及財產(chǎn)物品等，并可在公司利益需要時召集股東大會。第四，代表權(quán)。相對于董事會成員，監(jiān)事會在法院內(nèi)外代表公司。第五，其他權(quán)利，如確定董事會成員的收入，批準向董事會成員提供貸款等。

(三)股東大會。西門子公司的膠東大會一般每年召開一次正式大會，由董事會召集和主持。董事會、監(jiān)事會全體成員應(yīng)參加大會，當(dāng)需要決定重大突發(fā)事務(wù)時，董事會、監(jiān)事會可臨時召開特別大會。股東大會的職責(zé)主要表現(xiàn)在批準董事會、監(jiān)事會的工作報告和公司利潤分配方案。公司的股東在股東大會上可以行使詢問權(quán)和表決權(quán)。股東詢問的內(nèi)容十分廣泛，可以針對公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售以及人事安排等各個方面進行提問，董事會應(yīng)予以答復(fù)，但董事會出于某些特殊理由(如泄露公司經(jīng)營秘密，損害本公司利益)也可拒絕回答。至于表決權(quán)，則是股東具體參與公司的決策。每個股東原則上按“一股一票制“行使表決權(quán)。但由于西門子公司是由家族公司轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞莨镜模晕鏖T子家族在公司的歷史上起過重大的作用，按照“既得利益不得剝奪”的原則，其家族掌握的股票按“一股六票”行使表決權(quán)。

三、

西門子公司由于采用了三權(quán)分立的治理結(jié)構(gòu)，因此也不可避免地會產(chǎn)生代理階層和代理成本問題。為了降低代理成本，提高代理效率，西門子公司采取了一系列激勵和約束措施。

(一)對董事會成員和高層管理人員實行高薪制。在西門子公司，董事會成員的薪金相當(dāng)于監(jiān)事會成員的2倍，而高級管理人員的年薪收入也相當(dāng)于普通職工年收入的2-3倍。

(二)優(yōu)厚的退休金和撫恤金制度。公司規(guī)定，如果董事會和高層管理人員為公司服務(wù)一直到退休，將可得到一筆數(shù)量可觀的退休金；如果他們因公殉職，其家屬也可以得到非常優(yōu)厚的撫恤金。這有力地克服了代理階層的短期行為，使他們的目標與公司的目標容易趨于一致。

（三）薪金與利潤掛鉤制度。董事會和高層管理人員的薪金從結(jié)構(gòu)上一般分為兩大部分：一部分是固定的基本薪金，約占全部薪金的30％-70％，另一部分是由企業(yè)經(jīng)營效果(利潤)決定的浮動的業(yè)績薪金。如果董事或高層管理人員違反公司原則，產(chǎn)生瀆職行為等，不僅薪金被大砍和被免職，情節(jié)嚴重者還應(yīng)賠償給公司造成的損失。四、西門子公司監(jiān)事會運作

據(jù)《德國金融時報》24日報道，德國西門子公司監(jiān)事會主要人物已經(jīng)開始物色新的首席執(zhí)行官人選，取代現(xiàn)任首席執(zhí)行官克萊因菲爾德。

報道援引一名知情者的話說：“監(jiān)事會主要人物認為，更換公司高層對西門子重新開始不失為一條正確道路。”

報道說，西門子公司監(jiān)事會成員、德意志銀行行長阿克曼稱已經(jīng)與一些候選人進行了談話，上周剛剛接替因賄賂丑聞辭職的馮必樂而擔(dān)任西門子新任監(jiān)事會主席的克羅默也了解有關(guān)情況。

據(jù)報道，克萊因菲爾德的任期到今年9月30日。由于西門子公司監(jiān)事會對他的去留存在很大分歧，在25日的監(jiān)事會會議上不大可能就此作出決定，很可能將最終決定推遲到3個月后的下一次監(jiān)事會會議上。

2006年9月初，意大利一個地方檢察機關(guān)首先對西門子展開調(diào)查，指稱西門子在上世紀90年代為謀求意大利國有電信公司的訂單，向意郵政部前高官實施巨額賄賂，金額達數(shù)千萬歐元。隨后希臘、瑞士、奧地利和德國的檢察機關(guān)也介入調(diào)查。去年11月15日，包括警察、稅務(wù)稽查員和檢察官在內(nèi)的200多人突擊搜查了西門子公司，查出大量相關(guān)證據(jù)。其后該事件不斷升級，涉嫌資金不斷增加，最后查出的“未說明支出”竟高達4.2億歐元。2007年4月，西門子公司監(jiān)事會主席馮必樂在備受賄賂丑聞困擾的壓力下宣布辭職。

資料來源：何維達.公司治理結(jié)構(gòu)的理論與案例.經(jīng)濟科學(xué)出版社，1999（經(jīng)作者整理）。