當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？下面是小編為大家帶來的總結書優秀范文，希望大家可以喜歡。

青藍工程工作總結 工程工作總結精辟簡短篇一

在這一年中，工程部沒有沒有預算人員，沒有采購人員，沒有電氣工程師，我負責工程部的全部工作并兼任電氣工程、給排水暖通工程的工程師，工程部幾年來頻繁換領導，很多工作交接不清，銜接不上，工作難度很大，雖說有點累，但在各級領導的幫助下、同事們的大力支持下，順利完成了公司下達的各項任務。

在這一年中工程部每位成員都能恪守職業道德，遵守公司的各項規章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，各展所長，取長補短，認真工作，同事間相互協作，理論聯系實際解決施工中的各種問題。現將工程部20xx年工作總結如下：

1、本年度完成度建設任務情況

1）北區1#2#樓建設工程從年初的招投標工作，到4月份的開工建設，歷時八個月，完成了基礎、主體、部分裝修和安裝工程的建設，完成產值1050萬。

2）室外小市政雨污水、給水工程，工程總價115萬元。從本年度10月開工，到12月31日止，歷時兩個月時間已經順利完工，已基本具備驗收條件。

3）其他零星工程：物流區場地平整工程完成產值30萬元；鋼結構基礎工程完成產值25萬。

4）鋼結構工程從本年度10月15號開工到12月15號，歷時1個月時間，已順利竣工驗收，完成產值60萬元；

5）綜合服務樓工程：外墻保溫，室內土建工程，水電安裝，共完成產值95萬元。因二標段施工隊伍不是積極施工，從20xx年開工建設，到現在仍未竣工。

6）現項目北區所有建筑給水已全部接通，全年完成總產值1345萬元。1#、2#樓部分工序已按照甲方要求，暫時停止建設。

2、其他工作情況

1）各項工程招投標工作

2）報批手續因領導班子頻繁調整，至今沒有辦完。

3）各項工程進度款的審計工作。

4）一期工程的成本結算工作，已進入尾聲，爭議項待領導批復。

3、甲供材料完成情況

今年因施工性質不同，施工合同為固定總價合同沒有甲供材，只是指定施工材料必須從鑫方盛采購。（鑫方盛沒有的除外）

1、組織管理情況

根據傳承項目工程特點，工程部要求進入施工現場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。

建立施工現場例會制度，每兩周一次監理例會，由監理主持，召集各項目經理及施工負責人參加，對工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，由監理形成會議紀要下發，在例會上還對各分包單位之間工作進行協調，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全、文明施工。

2、質量、進度、投資控制情況

2.1、質量控制

圍繞公司最初確定工程的目標，工程部及監理部按專業做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規范進行檢查、驗收。發現問題限時整改，保證了工程質量沒有出現重大問題。

在開工前審定監理規劃和施工單位的施工組織設計，針對其中的不足部分提出改進要求，協助其完善制定的措施，保證內業指導外業工作。

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出并要求整改，充分發揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務，監督基層監理人員是否按照監理規劃要求進行質量管理。

材料是工程質量形成好壞的關鍵，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴格進行檢查，提出質量意見，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的材料要求要求施工單位進行復檢后，根據復檢結果確定是否使用。

過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強過程質量控制。工程部人員進行不定期抽檢和平時檢查相結合方式進行質量控制，采取檢查監理單位的監理記錄，有時和監理人員共同驗收。對工程形成全過程質量情況全面掌握。

2.2、進度控制

為了整個工程按計劃、工程部年初編制全年建設進度目標了，明確了工作內容、持續時間。實施前下發各施工單位及監理單位，并要求施工單位根據總計劃要求提出相應的詳細施工計劃，由監理審查后并監督實施。

在施工過程中，經常進行檢查是否按計劃實施，發現問題及時進行分析，采取有效措施及時調整計劃，保證進度計劃最終實現。工程部審查施工單位經監理上報的月進度報表，要求監理工程師在工程施工中進行監督檢查進度落實情況。在每月的監理例會上，對工程進度進展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實，直至調整工期。

2.3、投資控制

工程部對投資控制的主要內容是審核施工程量、處理現場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協調好各方面關系，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。及時做好已完工程記錄，對工程變更、現場情況、技術措施等均有完整手續。審核施工單位工程量月報表，比較實際量與上報量是否相符，對投資進行控制。

對監理工程師審查后的變更及簽證進行核實，提出意見上報有關領導審批?，F場總負責人明示現場監理工程師，對施工單位提出的變更及有關經濟簽證，要求監理工程師在提出審查意見前必須與工程部現場有關人員溝通并取得一致意見，經總負責人同意。任何變更及簽證要求以書面文字為依據。

3、安全與文明施工管理情況

根據本工程安全文明管理目標，由工程部、監理、各施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執行安全規程、生產條例。做到領導者不違章指揮，施工者不違章操作。監理工程師做好安全控制，保證施工中無危險、無事故、無人身傷亡及財產損失。

督促監理工程師和施工單位按照有關法規去管理，要求總承包單位與個分包單位簽訂安全管理協議，保證施工現場內井然有序，文明安全，不擾民，環境衛生等均符合要求。協調好內部外部關系，為施工正常進行創造良好環境。

4、工程部建設情況

一年來工程部人員，通過相互了解，每個人的業務水平、工作能力相互間比較熟悉。每個人都能夠承擔起本職工作，能夠利用平時和業余時間加強業務學習。

1、各施工單位選擇要經過招投標確定，選擇有實力施工企業，及時簽訂施工合同，明確工期、投資、質量、安全等要求，為施工期間管理創造良好條件。

2、監理單位明確監理責權利，在施工期間充分發揮監理的作用，工程部進行人員管理，調動監理人員積極性，管理好工程，否則追究監理單位責任。

3、現場管理人員要充分發揮監理工程師的作用，加強中間環節的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質量，這樣工程的整體質量定會提高。

4、通過檢查發現施工單位資料收集整理不及時，現場要求監理人員加強資料管理，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從資料方面打好基礎。由于監理檢查不及時，施工資料有后補現象。

5、加強與有關部門合作，和監理人員嚴把材料質量關，不合格材料及時提出，嚴禁用于工程。

1、完善物流區的用電，物流區急需用電建筑有兩個，一是50間平房，二是鋼結構庫房，因這兩個建筑明年向外租賃（工地現有一臺80千伏安變壓器可提供兩個建筑物的用電）

2、鋼結構庫房，混凝土地面。因露天混凝土地面，冬天不宜施工，暫時停工。

3、貫通項目場區的中軸路。

4、需要請示的事項

1）1#、2#樓剩下的工序是否繼續施工？該工程剩下的工序有室內抹灰、室內地面墊層、墻外散水、外墻保溫、涂料、門窗工程，電氣配電箱、的燈具照明。給排水正負零以上工程，采暖工程、燃氣工程。

根據工程進展情況分析，我個人認為應繼續施工完善，因合同總價1359萬元內、現已完成了855萬元，剩余合同內工程504萬元，如果繼續停建一個完整單體工程也沒有，難以出售或租賃?；蛘邌为毻晟瓶蚣懿糠值?，再續資金314.7萬元。（磚混剩余未完工程189.3萬元）

2）綜合服務樓工程，建議完善配電箱，外墻涂料，室外散水、窗井、地下地面。

3）希望公司配專業人員，即電氣工程師一名、施工預算員一名，加強現場簽證審計和預結算的管理。保證工程的順利建設和資金控制。

青藍工程工作總結 工程工作總結精辟簡短篇二

建設單位應將工程發包給具有相應資質等級的單位，不得將工程肢解發包;所配備的項目領導班子要團結協作，團隊意識強，目標一致，能認真執行黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律和地方法規，執行上級主管部門的有關規定，自覺維護國家利益，保護國家財產;依法對工程建設項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購進行招標。對勘查、設計部門出具的圖紙的出圖簽字、圖章手續進行檢查，未經審查批準的，不得使用;建設工程經驗收合格，方可交付使用;建設工程竣工驗收后，及時向建設行政主管部門移交建設項目檔案;并結合以往的工作成果和經歷以及此次施工的圖紙和報告建立責任檔案。

要在對施工質量進行控制的基礎上，整合現有質量安全監督力量，明確監理方的監理職責、監理規劃、按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。承包人施工的每道工序，都需要經監理公司現場工程師簽定認可，未經監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序施工，重點監督施工企業各有關人員質量責任是否履行，發現違法違規，不履行質量安全責任的有關人員，要堅決予以處罰。

建筑企業要完成承接的工程任務，取得預期的社會效益和經濟效益，必須走質量效益型道路，貫徹以質量為中心、效益為目的的“質量興業”計劃。承接工程時，施工單位應當建立質量責任制，根據工程項目的特點和規模，選好與之相適應的項目經理、技術負責人和主要的施。

工管理人員，是保證工程質量的前提，項目經理的質量意識和管理意識強，項目班子工作齊心協力，預定的質量目標就完成得好，就會創出優質工程。要提高工程質量，必須嚴格按照技術規范施工，有一套工程質量的控制辦法，建立健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄;做好建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的檢驗，按照設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。企業除制定方針目標以外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施，重點監督施工現場的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運行，是否具備持續改進功能。施工質量對進度和經濟效益及承包人的信譽有直接影響 ，項目是企業創建名牌工程，實現優質工程計劃的歸宿。

要建立工程建設參與各方質量安全行為誠信檔案信息庫，定期公布;對質量安全不良記錄要通報批評，由新聞媒體(電視、電臺、報紙、雜志)曝光，或上網公示，或在交易中心屏幕上持續滾動;要將質量安全不良記錄及時反饋到企業資質管理部門，作為企業資質升級、年檢、招投標和承攬業務的重要依據，真正實現質量安全一票否決制。建立項目經理質量安全扣分制，超過分值，進行強制培訓，降低項目經理資格等級，直至取消項目經理執業資格;通報批評和處罰企業時，同時批評和處罰項目經理，并對項目經理進行罰款。

可組建房地產工程質量協會，作為政府部門與建筑工程消費者及工程責任主體之間溝通的橋梁，增強企業在質量領域的自律，宣傳問責文化與理念，加強問責的法制建設。在實施問責時就是要對每個階段建立量化的考核標準，實現對建筑工程建設全過程跟蹤、監督的宏觀管理，加強對關鍵工序、重要節點施工過程的控制，加強建設工程項目質量監督管理。把對建設工程參與各方主體行為的檢查、對監督竣工質量驗收作為問責的重點。政府部門從宏觀對工程質量進行控制與管理，具體微觀管理由監理和相關責任部門來承擔。建立實施建筑工程領域產品質量問責的法律法規，把問責啟動程序化、制度化，一旦企業有違法違規現象出現，在對事故進行審核和確認后滿足問責實施的條件，就要及時啟動問責，對責任方嚴格責任，以督促其時刻重視工程質量，嚴格按照規章和程序辦事。

由于建筑工程在市場中作為商品有其特殊性，其工程質量的責任主體比較多，對工程質量的檢測與評價有較強的技術性和專業性，往往在使用一段時間之后才能把一些隱蔽的潛在的質量問題暴露出來，而面對質量問題消費者往往難以找到責任人，責任人又以各種理由推卸和敷衍，使消費者承擔了巨大的經濟損失和精神壓力。隨著社會的發展專業化的要求不斷提高，市場不斷細分，往往一個大工程是由眾多的專業化公司分工、合作完成，而且一個工程還可能存在許多的分包方，因此必須要求工程項目的責任人按各自的職責對其經手的工程質量終身負責，將信用情況記入檔案作為以后承擔工程項目的依據，可以由成立的第三方誠信公司來專門負責，并認真履行工程維修條款。

目前建筑工程領域質量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關制度的推行，將依靠科技進步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實施長效管理;不斷修訂、完善和健全工程質量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究;進一步增強企業質量管理的自覺性，提高質量意識，加強項目管理力度，提高建筑工程質量，更好的為社會主義經濟建設服務。

青藍工程工作總結 工程工作總結精辟簡短篇三

時間飛逝，20xx年就要過去，在這簡單而不平凡的一年，物業工程部依托公司及領導的支持和關心，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作，為了適應各種工作要求，我們不斷提升員工品質，在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業技能、服務態度等方面有了逐步明顯提升。

在公司及管理處領導的正確指導下，基本上完成了部門的各項工作任務，為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現將20xx年工作總結如下：

1、根據20xx年工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現今6人的工程團隊，部門充分利用優勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高，為后期物業設備設施正常運行提供了重要的保證。

2、部門在公司及管理處領導的號召下，提倡團隊整體作戰能力。在日常工作中，堅持廣開言路，強化執行，在制定方案時，員工同心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后。團隊成員消除一切雜音，以統一的行動，確保制定的方案得到有效落實。

3、部門嚴格按公司要求除從業資格證要求0%外，工程團隊的職業資格水平也處于行業領先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。

共計開展45次，培訓參加人數157人次，包括新員工入職培訓，部門人員在崗專業培訓，安全生產知識培訓，項目基礎知識培訓等。

1、部門根據現場實際工作需要，在管理處主任的帶領下，完成修改、編制工程部作業指導書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓后，嚴格按照作業指導書要求開展相關工作。

2、為了提升工程服務及前期工程介入服務質量、部門根據各崗位的具體要求，編制部門崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執行標準通過培訓進行了明確。

根據項目實際情況，工程部為了保證接管設備設施的正常運行，每周對接管設施設備進行1次以上的安全檢查，(注：詳見《公共設施巡查記錄》)對存在安全隱患的設施及時進行修復或與地產主管部門溝通協調售后責任單位進行處理，部門全年共計對存在安全隱患的設備設施自行處理87項，通過溝通協調施工單位處理的39項，部門為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別，共組織了19次危險源識別及安全類專項培訓

1、第一季度：共計參加地產工程相關會議次。

施工現場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項目部、設計部、施工單位溝通協調設計功能23件，已達到整改目的的有19件，如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等。沒有采納但對后期物業管理很重要的問題有4件，仍在持續溝通中，并已工作函件形式與地產相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產客戶服務中心，如：物業用房，增設公共衛生間及建渣堆放等。

2、第二季度：共計對n、n4異地展示區施工現場不定時巡查48次。

參加地產項目部周例會9次，設計部圖紙會審專題會3次，工程整改協調會4次。共計提出39條設計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關部門采納并實施的45條、經協商后期進行處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業管理很重要仍在溝通的問題：如物業用房，增設公共衛生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2—1和2——1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。

3、第三季度：共計對n、n4、n5施工現場不定時巡查61次。

參加地產項目部周例會9次，完成對n14—1地塊景觀圖紙初審，后期使用設計建議工作。完成n物業管理用房圖紙會審及功能建議協調工作。完成n景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業工程集中檢查方案的提交并通過地產項目部的審核。共計提出41條設計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關部門采納并實施的29條、經協商不作處理的19條、沒有采納的條、采納侍后期實施的40條。

4、第四季度：共計對n、n4、n5施工現場不定時巡查52次。

參加地產項目部周例會次，協助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水通關水檢查、配合售后服務部完成預接管驗收等工作。完成物業管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業對n各類設備設施的接管驗收資料接管工作。

完成業主入伙的準備工作。完成物業管理用房家具及軟裝安裝及物業各部門用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關部門采納并實施的38條、經協商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實施的45條。

營銷配合全年總計處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五。

每周五對營銷區域現有的設備設施進行1次定期保養，保證設備設施的正常運行。

每天對營銷區域進行1次設施設備巡查，及時對出去故障的設備設施進行維修更換或聯系責任單位進行維修更換。

1、為響應公司揚帆年節能降耗指導精神，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業工程供貨商，使工程材料質量及材料售后得到有效保證，同時也使采購成本下降20%。

2、部門從4月份開始實施節能降耗的另一措施，對營銷區域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明實際分時開關，使營銷區域能耗費用從平均每月的595元左右降低到48975元左右，每月為地產節約534元左右的能耗費用，為了更有效的響應公司節能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的浪費，同時再次對營銷區域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明根據季節進行調整，使其實施3個月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。

3、工程材料方面：

部門于5月份經多次與地產設計部主管人員溝通，最后在設計部主管人員的監督下，促使施工單位嚴格按照售后質保要求，配送營銷區域工程維護所需光源，并促成地產設計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質保期間，光源配送要求。僅達成營銷區域施工單位質保期嚴格配送光源一項，為公司節約材料費用8572元，并大大的降低了物業后期維護成本。

4、部門節能控制方面：

部門從4月份開始建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內部對材料的浪費。

1、由于物業工程部年才完成組建，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業公司，職業技能和工作經驗也處于成熟狀態，但是磨合成一支擁有高度協作能力和高執行力的團隊還有一定難度，必須有以下幾點作為前題：

(1)要得到公司相關領導持續的支持和信任。

(2)創造輕松、和諧、但嚴肅認真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則。

(3)建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環境。才能使工程部成為一支優秀的團隊。

2、眾所周知工程部作為物業專業技術團隊，面臨新接管的設施設備，只有在相對熟悉設備性能的情況下，才能快速的解決各類設施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關系，才能保證能源的良好供應，這還不包括團隊建設、培訓、工程對客協調、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作。

綜合現今工程團隊的實際情況(工程人員大多不善于處理文字工作)，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經耗費了(能處理好上述問題人員)的大部分精力，面臨的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務的成倍增加，繼續保持團隊的良好發展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團隊成為一支優秀的團隊。

1、根據管理處發展需要，穩固團隊建設，通過持續內部、外部培訓，提升部門全員綜合技能和服務水平。

2、與各部門高度密切配合，做好業主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。

3、持續認真開展設施巡查保養計劃，保證園區配電、電梯、消防、智能化、給排水等設備設施的穩定運行，做好管理處的核心技術保障。

4、嚴格執行管理處的工作計劃，開展戶內工程有償服務工作，提升物業管理處經濟效益。

5、通過部門工程對客服務專項培訓及內部考核，提升部門工程專業服務水平，爭取年客戶工程滿意度在90℅以上。

6、持續開展節能降耗工作，對接管的一期設備設施，根據綜合衡量適，時進行調整，力爭最大程度控制能耗。

7、持續與工程業務對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。

8、總結20xx年前期工程介入經驗，做好n4、n5、n14—1的施工現場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。

青藍工程工作總結 工程工作總結精辟簡短篇四

尊敬的各位領導、同事：

20xx年彈指間已過半年，總結我這半年來的工作，可以說是忙碌而充實。

目前整個項目建設除個別幾個特殊原因外還在建設中，其他全部進入收尾工作。

當然，收尾工作也不是一帆風順,數量多，分布廣，建設施工進程要求又高，現進入收尾階段，在今年端午節全部完成合同結算。但是也因為存在資金缺口問題，不包括不少項目其他超出合同成本的工程就其核算就有復雜性等原因成為收尾工作最大的難點。這段時間，我在各級領導的指導、關心下，在同事們的幫助和配合下，我的工作目前開展較為順利。但工作仍在繼續，原先預期收尾工作完成時間一而再往后移期，接下來我將繼續與各鄉鎮、各相關單位緊密聯系，加速工作進程，爭取早日完成。

在工作中，我不斷學習，態度端正，工作中盡職盡責。同時也存在不足，主要是業務知識水平嚴重不足，此番工作，也真的是第一次涉及到建筑工程相關業務，涉及到工程質量，工程安全、工程成本等等，可以說是完全外行，只能邊工作邊討教專業人員惡補，還要面對隨之而來的各式各樣的矛盾問題，甚至一度心身憔悴。還好領導給與鼓勵以及各單位同事支持配合，大部分矛盾問題予以解決，只有少數矛盾問題還在解決中。

以上是我這半年的工作總結，總體而言，總覺得時間是過的相當快，到有點懷念以前上學讀書的時候，那時候是度日難熬，不像現在的時間飛逝，讓人感嘆，也有絲恐慌，生怕年華虛度……..

在接下來的工作里，我將積累工作經驗，改進工作方法，向周圍同志學習，注重別人優點，學習他們處理問題的方法，查找不足，提高自己。

最后還是感謝，感謝領導和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點和不足，工作方式不夠成熟,業務知識不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經驗教訓，努力克服缺點,在工作中磨練自己，盡職盡責的做好各項工作，盡量早日完成其收尾工作，謝謝。

青藍工程工作總結 工程工作總結精辟簡短篇五

20xx年懷來縣公路工程管理站，在局黨委的正確領導下和站全體干部職工的共同努力下，認真貫徹落實局長在20xx年交通運輸系統工作會議上關于《全面順應體制改革，強勢推進三次創業，為環首都經濟圈暨京北新城建設提供大交通支撐》的報告精神，圓滿地完成了各項工作任務、既為明年我站的發展打下了一定的基礎，又鍛煉了施工隊伍。總結過去的工作經驗，探索今后的工作思路和工作方法，現將20xx年工作總結及20xx年工作計劃簡述如下：

20xx—20xx年以來，為適應新形勢和新任務，我站積極調整工作思路，改變內部機構設置、明確各科室負責人、完善工作職責和管理制度；本著發展為首科技領先的思想原則，增加資金投入加強基礎設施建設、維修筑路機械、派遣技術人員參加各級專業學習；歷經三項超過7000萬元的工程項目，技術水平和工程建設能力在我市公路建設市場占有一席之地。

（一）公路建設完成情況

京化高速連接線續去年從今年3月25日開工至9月xx日正式通車使用，該工程路基挖方15萬方、填方8萬方、軟土路基處理10萬方、鐵路立交橋1座、蓋板涵2道、路基排水及防護7。7千米，護坡擋墻1462米、道虹吸14道，路面底基層9。5萬平米、路面基層18萬平米、混凝土路面18萬平米，合同總投資2900萬元。此項工程是懷來交通公路建設史中唯一一項從路基到路面獨立完成的工程項目，具有標志性的意義；另外康祁線、寶平線、連接線補充設計及變更都已報送完畢。

（二）基礎建設

組織建設：根據我站工作實際，對站內各項工作做了詳細的職責劃分，新成立了“合同辦公室”和“安全辦公室”；將各科室人員根據每人的工作實際進行了重新安排、明確了各個科室主任、完善了各個科室的工作職責；制定了《公路工程管理站管理制度》，責任到人、極大地調動了全站職工的工作積極性。業務學習方面：安排站技術人員參加了省組織的“安全生產學習”及“工程造價業務學習班”，使技術人員業務能力有了更大的提高。按照年初簽訂的《目標責任管理責任書》，我站超額完成了規定建設項目，按時發放了職工三險及工資，無拖欠現象。

（三）黨建工作

不斷強化政治理論和業務知識學習，積極響應局黨委號召，認真開展創先爭優“三學習”活動；培養黨性修養、樹立和弘揚良好作風。堅持下鄉幫扶工作，我站繼續幫助焦家溝村委，幫扶村民崔瑞平出資一千元購置添加綿羊等。20xx年4月份，動用裝載機、壓路機等機械為焦家溝村又整修道路一條；挖運用土方3000多立方，填平村委會門前深溝，為村民出行提供了便利條件。

（四）安全生產

基于安全工作的緊迫性，我站堅持把安全生產作為實施工程建設的前提條件，成立“安全工作領導小組”，把責任落實到位；針對我站公路施工的特殊性，對工程外雇車輛進行了縮減，同時與外雇車輛簽訂了安全協議書，消除車輛的安全隱患；各工地設立專職安全管理人員，對工地的安全工作進行監督檢查，在存在安全隱患路段增設了錐形路標、交通安全警示牌及其他安全設施。在京化連接線施工建設中，我站及時對市電力部門提出的高壓線安全隱患進行了排除，在涉及到的高壓線的南側安裝了限高龍門架，以防安全事故發生。一年來我站安全形勢持續穩定，實現了安全生產無事故、零事故報告。

（一）繼續加快承攬重點工程和基礎設施建設。

1、繼續圍繞局黨委的總體方針，在公路建設領域創新思想，為建設京畿強縣而拓寬發展之路。

2、加大對公路建設中質量、進度的監督管理，確保每項工程的順利完工。

3、提高工程技術人員的技術能力，派技術人員走出去、多學習，爭取與國內先進技術接軌。

4、加大工程機械的維修資金，使機械保持良好使用狀態。

5、引進先進施工技術，創新、提高發展模式、走出去、打出去，去像市場求得發展的空間。

（二）繼續加強領導，推進基層思想建設。

1、著力提高班子建設，加強凝聚力和戰斗力。

2、在加強自身學習的基礎上，充分發揮黨支部的作用，帶領全體職工認真完成各類活動，做好筆記、寫好體會，并真正領會精神實質，保證各項工作的順利進行。

（三）繼續抓好法制和信訪體系建設，全力構建和諧交通。

牢固樹立穩定壓倒一切的思想，切實加強對不穩定因素的控制與預防，落實領導責任制，建立健全信訪和法制體系，全面落實預防措施，確保信訪突發問題在第一時間得到有效控制；繼續做好社會矛盾糾紛排查調處和社會治安重點地區突出治安問題排查工作，維護我站和全局的穩定。

青藍工程工作總結 工程工作總結精辟簡短篇六

江蘇省農廣校宜興市分校在上級各界關心下，在全體教職工努力下，始終堅持“做大做強學校事業，服務地方經濟發展”的辦學理念，堅持“以投入促規模，以規模增效益，以效益促發展”的辦學理念，初步實現了辦學規模化。市農廣校是江蘇省農民培訓基地、省創業培訓機構，年年被評定為宜興市先進學校。我校為區域經濟建設培養了大量人才，為我市農村經濟發展和社會主義新農村建設做出了應有貢獻。

20xx年我校陽光工程培訓工作在市陽光辦領導的精心指導下，在各行業主管部門大力支持下，繼續堅持以“培養新農民、建設新農村”為主題，按照“政府推動、學校主辦、部門監管、農民受益”的原則，大力開展農村勞動力轉移陽光工程培訓工作，取得較好成績。現將全年工作匯報如下：

按照市陽光辦對陽光工程培訓計劃要求，我校先后組織培訓了陽光工程學員1260人，其中農業職業技能培訓（村級疫病防治員、農資營銷員、漁業生產服務人員）160人、農業專項技術培訓1100人。參培的絕大部分學員實現了就地就業或自主創業，對促進當地經濟發展發揮了積極作用。

農村勞動力轉移培訓工作是一項非常重要的政治任務，學校領導高度重視，專門成立了“陽光工程領導小組”，校長李幼華任組長，主管副校長陳玲芳任副組長，主持陽光工程各項工作；學校還專門成立了培訓科，全面負責落實陽光工程培訓的總體策劃、招生宣傳、資料準備、落實教師、培訓組織等全過程，做到了分工明確、職責分明，事事有人做，項項能落實。學校嚴格執行陽光工程各項制度，強化對陽光工程的有效管理。制定了詳細的培訓管理制度，確保了陽光工程培訓工作的順利實施。

本著陽光工程培訓為地方經濟建設服務的指導思想，我們對陽光工程培訓開展了全面調研，下鄉鎮、走農戶，充分了解農民朋友的技術需求，結合地方特色產業，有針對性的確定培訓專業、培訓項目，制定切實可行的培訓實施方案。今年我校以水產、糧油種植、動物防疫、農資營銷等地方產業為導向確定培訓項目，走“舉辦一個項目、培育一批帶頭人、致富一方群眾、壯大一個產業”的培訓路子，培訓了一大批農村實用技術人才。楊巷鎮是我市水鄉，培訓了特種水產養殖，對壯大一個產業，效果顯著。

在實施培訓過程中我們通過電話、網絡、下發資料等形式向本市農民發布招生簡章，招收學員，開展示范性培訓。同時積極爭取市農林局、市畜牧獸醫站、楊巷成校、市農民教育培訓學校、宜興市昌興農業發展有限公司及各鄉鎮政府等部門領導的支持與重視，多方聯手互動搞好招生培訓工作。我們聘請市畜牧獸醫站專家與我們一道深入農村調研，確定培訓項目，積極組織生源，共招收農資營銷學員50名、村級疫病防治員64名，很大程度的提高了培訓效果。特別是市農林局、楊巷鎮政府、太華鎮政府等在招生組織過程中給予了大力支持。

為了提高培訓質量，每期培訓班開班之前，我們都要先下到鄉鎮農戶，根據培訓項目開出“培訓菜單”，然后再組織選聘教師、選購教材，做到了按需施教，形成了培訓課程與農民實際需求零距離相對接，有效提高了培訓質量。培訓班報到時，我們為每個學員都準備了學習資料袋。培訓期間，所有任課老師和班主任全部到場參與培訓，班主任每天親自帶隊，督促學員按時到位，嚴格考勤管理，使整個培訓工作井然有序。生活方面，為學員提供飲用的茶水、免費午餐，安排車輛組織學員外出參觀學習；學習方面，認真授課，及時、耐心解答學員在學習和實踐中提出的各種疑問；培訓結束后，嚴格按照上級要求，健全學員檔案，將每個學員的信息和考試成績錄入監管系統，教師與學員建立了互通信息的電子信箱和電話熱線，以備工作中相互聯系，隨時解決學員在實際工作中遇到的難題。

為方便學員培訓，我們把培訓班辦到鄉村，實現就地就近培訓，既能夠就地為學員解決生產實踐中遇到的技術問題，也給他們的生活帶來極大方便，使學員們做到工作學習兩不誤，收到良好的效果，大受學員們歡迎。

為了搞好培訓工作，我們成立了宜興市農民培訓講師團，除了抽調精干力量擔任教學工作外，還特聘了專家為學員講課，請經驗豐富的能人傳授經驗。如聘請了市農林局畜牧獸醫站張新華、盛瑜、蔣建強、查成剛等專家為農資營銷員、村級疫病防治員講課，極大地提高了培訓質量。

在培訓過程中我們還采取理論培訓和生產實踐相結合的方式，組織學員到宜興市昌興農業發展有限公司生產車間學習，交流經驗。市農林局畜牧獸醫站專家作具體指導，解決了很多生產實際問題，讓學員真正學到了自己需要的專業技術，極大地調動了他們的積極性，深受農民歡迎。培訓結束后我們還派人下到農戶跟蹤服務，個別指導，幫助學員解決生產實踐中的具體問題。

培訓開班時我們認真舉行了開班儀式，邀請市陽光辦負責人為學員上陽光工程“第一課”，宣講國家實施陽光工程的重要意義及具體操作辦法。嚴格按照陽光工程的四個管理辦法和五項工作制度要求，立足一個“實”字，狠抓一個“嚴”字。按照文件要求，落實培訓政策，完成培訓任務。培訓結束后，我們認真做好了陽光工程培訓臺帳，培訓班有詳細的教學計劃、規范的教材和完善的考試考核材料，各類檔案齊全。按時保質保量地向上級主管部門上報臺賬。

1、流動辦班，下鄉培訓

我校為了方便農民學員，降低農民培訓成本，探索出了“流動辦班，下鄉培訓”的新模式，在楊巷、太華等組織開辦了農業專項技術培訓班，采取家門口學習理論、田地間實際操作的方式，把基地伸延到鄉鎮，把技能送到農民家門口，方便了農民學員的生產生活。

2、多方結合，借力培訓

我校借助我市特色產業、優勢產業和國家項目的發展之力，積極開辦各種技能培訓班，實現了農民的就地培訓和就地轉移。結合我市優質特種水產養殖項目的實施，在楊巷鎮開辦了以特種水產養殖技術培訓班，培訓農民100多人，服務了本地淡水養殖產業的發展，有效地促進了就業。

今年我市通過公開招標，在全市優選了三個培訓機構報省陽光辦審核，最后確定了市農廣校、市農機培訓中心、市農民教育培訓學校等三個培訓基地。與上年相比，各基地都增加了培訓場地和教學設施，調整了培訓專業，使專業設置更加適合市場需求，也增強了培訓基地的培訓能力。

各培訓基地堅持“以需求定培訓”的原則，積極探索適合農民的“訂單培訓、定向輸出”、“就近培訓、就地轉移”、“整合資源、聯合培訓”等培訓模式，提高了培訓的針對性，保證了農民學員的有效轉移，涌現出了一批熱愛科技、學習勤奮、通過培訓就業改變人生的學員。

通過開展農村勞動力就地就近轉移就業培訓，使農民轉變了就業觀念，提高了農民就地就近就業能力、創業能力和輻射帶動能力，促進了農民增產增收。大多數學員認識到在農村有了專業技能同樣也能創業發展，能致富，就近就業觀念和能力明顯增強。如陸志峰通過培訓后，帶動了周邊農民，擴大了生豬購銷規模，村民的經濟效益明顯提高。部分農民通過培訓不但實現了自己就業，還帶動了一批人就業。既實現就近就業，又推動了地方經濟的發展。

由于組織得力，服務到位，教學水平高，學員們學習認真，反響好。通過培訓，學員們了解了中央和地方對農民的優惠政策和農村法律法規知識，提升了自身素質，提高了專業技能和經營管理水平，轉變了就業觀念，對促進社會主義新農村建設發揮了巨大作用。如馬如培同志參加了村級動物疫病防治員培訓，學習期間認真聽課，虛心請教，學到了更先進的養殖技術和繁殖技術，經營的獸藥店，生意紅紅火火。馬如培同志說：通過這次陽光工程培訓，提高了我們的自身素質，堅定了扎根農村發家致富的信念。感謝政府、感謝陽光辦、感謝農廣校。

今年的陽光工程培訓，提高了農民的創業能力和輻射帶動能力，提高了涉農服務行業人員的素質，將有力地促進現代農業的發展和社會主義新農村建設。高塍鎮農民在“漁業生產服務人員”的引導下，在河蟹蝦養殖、運輸及銷售等環節安置就業勞動力100余人，目前我市水產養殖產業已成為推動現代農業發展的一個朝陽產業。

工作中我們雖然取得一定成績，但仍然存在一些不足：

1、經驗還不足，應進一步加強學習、提高自身業務素質，特別是專業教師的教學水平，提高培訓管理水平。

2、計劃下達偏遲，集中在下半年培訓，時間太緊，組織壓力大，且有些涉農工種培訓有季節性，在上半年開展培訓效果最佳。

在今后工作中，我們將認真貫徹落實中央和省市農村勞動力轉移陽光工程培訓工作文件精神，加強陽光工程品牌建設和示范性專業培訓，加大陽光工程宣傳力度，積極創造條件，求真務實，從真正意義上做好培訓工作，實現農民增收，為區域經濟和社會發展做出更大的貢獻。

青藍工程工作總結 工程工作總結精辟簡短篇七

學校根據xxx市和xxx區中小學教師“十二五”讀書實踐工程實施方案的文件精神，為營造濃烈的讀書氛圍，實現教師專業水平、校園文化水準和學校辦學品位同步提升，我校開展了“讀教育名著 做智慧教師”主題讀書活動。現將本學期教師讀書情況作一簡要總結。

學校由教務處制定了《xxx區第二實驗小學讀書實踐活動方案》，對本學期讀書活動做了周密的部署和安排，使此項工作能有序地開展。

學校領導高度重視讀書活動，并將這一活動作為提升教師業務能力和科研水平的重要載體，成立了由學校讀書活動領導小組，指導督查讀書活動。首先建立教師讀書活動領導小組，由校長任組長，領導班子成員任組員，確定具體負責的領導。其次成立由各辦公室室長牽頭的學習小組，每小組在室長的帶領下，認真學習、討論、交流，讀書并撰寫讀書筆記，寫出高質量的心得體會。

學校建立讀書活動規章制度，為讀書活動提供制度保障。努做到三到位。

1、組織到位：學校開學初就制定了讀書實踐活動方案，并下發到各個教研組，確定每月的讀書書目，教師讀書目標明確，使讀書活動有計劃開展。學校教科室每月定期檢查，定期交流，使讀書活動有效開展。

2、獎懲制度到位：我校將教師讀書活動納入到教師考評當中，教師按計劃完成相應讀書內容和讀書體會文章，進行評分統計，納入年終進行量化考核。

3、物質保障到位：我校的圖書室、閱覽室全天向師生開放，同時按經費預算，投入資金購買新書。學校在區教體局配備6套書的基礎上又購買了4套書，保障教師有書籍閱讀。

1、廣泛動員，群體參與。學校在全校教職工大會上開展動員，使廣大教師認清此項活動的意義。統一認識，使讀書逐漸成為教師自身成長的需要，成為教師自發的行為。

2、搭建互動交流平臺。xxx教研網開辟“同讀經典，共話教育”讀書展評活動，分設“領導干部讀書論壇” 、“教研組讀書沙龍” 和“教師讀書札記” 專欄?！邦I導干部讀書論壇”交流展評各校書香建設經驗和課題研究成果;“教研組讀書沙龍”，交流展評“共讀一本書”研究成果;“教師讀書札記”，交流展評“我的教育故事”案例。另外，在校報《綠茵報》上開辟讀書活動專欄，刊登教師的讀書感悟。

我校緊密圍繞這三項內容組織教師讀書：(1)通過在xxx教育信息網上發布信息報道的形式宣傳我校師生的讀書活動。(2)每月重點研讀一本書(上下學期各研讀4本，寒暑假各研讀1本，每年重點研讀10本書目)，做好學習筆記(規定頁數)，撰寫“教研組讀書沙龍”，交流展評“共讀一本書”讀書感悟。(3)每位教師每學期寫一篇“我的教育故事”案例。

3.進行讀書實踐成果展示活動。組織形式多樣的教師讀書成果展示會，開展“誦讀經典，敘說故事” 讀書演講比賽、讀書沙龍、教師讀書論壇、征文比賽等活動。

通過讀書，老師們開闊了視野，頭腦里注入了新鮮血液?，F在，通過讀書，使得大家的專業素質得到很大的提高，教育教學方面有了很大的改進。青年教師更是爭先恐后。

通過讀書，我的視野更加開闊?？磫栴}的方式和角度也和以前大不相同。書籍在生活工作的各個方面給了我很的幫助，一個人要想變的睿智必須用書籍來充實自己的頭腦，在以后的工作我應繼續努力，抽出時間，多讀書，讀好書。

不過，我們清醒地看到，教師讀書活動的開展，還有好多工作要做，還需進一步深入開展下去，要最大限度地讓教師讀好書，為教育事業的發展增添后勁。

青藍工程工作總結 工程工作總結精辟簡短篇八

（1）天津曹妃甸、營口鋼結構引橋項目都處于后續施工或工程掃尾階段，項目部都建立并落實公司和分公司有關技術、質量各項管理制度；分公司工程部日常協助項目部落實、監督、檢查公司和分公司有關技術、質量各項管理制度的具體落實情況，確保技術、質量宏觀上受控（主要包括專項施工方案的審核、關鍵工序、質量控制點的設置和質量考核實施細則等現場監督、實施）。

（2）協助金星家園項目部做好金星家園ii—6樓的工程實體和竣工資料交工驗收工作和交工后維修工作。

（3）主持中鹽紅四方合成與空分項目部的技術、質量管理工作；落實公司、分公司的各項技術、質量管理制度；對關鍵工序和重點環節進行預控，確保技術先進，質量受控。

（1）天津曹妃甸3#期和營口鋼結構引橋項目工程部選派了1名專職質量檢查員；在技術、質量上的主要依靠安裝十公司的專業技術支持，安裝十公司在項目上配置了兩名工程技術人員分別側重于技術和質量的管理，從施工班組長到各崗位工人各級質量責任制明確，質量獎罰分明，項目部質量檢查員徐先利同志跟班作業，確保每道工序、每個質量控制點的施工質量受控；目前天津曹妃甸3#期鋼結構引橋順利交工；營口鋼結構引橋正準備交工。天津曹妃3#期和營口鋼結構引橋項目施工方案經過專業技術人員的多方案比選和公司專家的兩次審批，確保技術方案先進，為施工質量、施工進度和成本提供了技術上的強有力的支撐。

（2）金星家園ii—6樓技術在交工驗收過程中，發現極個別的窗戶泄水孔被堵、頂棚膩子開裂脫落等質量問題，分公司工程部門都及時參與調查和原因分析，并拿出經濟適用的處理方案，既節約了質量問題的處理成本又挽回了企業質量信譽。

（3）中鹽紅四方合成、空分項目大部分土建基礎基本完成，空分和合成的壓縮機框架廠房均出地面，安裝作業剛開始部分地管、電氣接地、冷箱板安裝等作業。目前工程實體質量受控，工程技術管理質量優良，公司規定的三類方案都提前完成了審批工作如：大型吊裝方案、高支模方案等。

（1）天津曹妃甸鋼結構引橋項目認真落實了公司施工方案和技術交底制度，施工方案嚴格按照公司施工方案分級管理審批制度報分公司、公司專家進行審批后才組織施工。施工技術交底落實到了每個施工班組和施工作業人員。

（2）天津曹妃甸、營口鋼結構引橋項目認真落實了公司的關鍵工序管理制度，結合工程施工特點和作業人員的基本素質，合理地設置了箱梁臨時支蹲的焊接、箱梁的組裝、鋼梁的遷引等關鍵工序，加強了關鍵工序的質量控制，確保了關鍵工序的質量。

（3）天津曹妃甸、營口鋼結構引橋項目認真落實了公司的崗位責任制，如對每道焊口都進行編號并對每道焊口都保記錄上焊工編號，真正做到把每道焊口的質量都落實到每個具體操作者身上，確施工質量的可追究性和可考核性。

（4）中鹽紅四方空分和合成項目部認真落實了公司施工方案和技術交底制度，重點部位進行旁站作業。今年根據工程進度先后編制了：合成施工組織設計、合成塔腳手架專項方案、合成鋼結構工程施工方案、地下管網工程施工方案、甲醛罐制作安裝施工方案、靜置設備安裝施工方案、合成氨裝置氣壓縮基礎工程施工方案、變換工程基礎施工方案、氨合成裝置基礎工程施工方案、氨合成裝置臨時用電施工方案、合成氣壓縮框架施工方案、空分裝置施工組織設計、冷箱基礎工程施工方案、空分裝置臨時用電施工方案、空分壓縮機廠房框架施工方案、冷箱安裝施工方案、冷箱腳手架工程施工方案等25份，其中氨合成裝置臨時用電施工方案、空分裝置臨時用電施工方案、合成塔腳手架專項方案、冷箱腳手架工程施工方案、合成氣壓縮框架支模工程、合成、空分大型設備吊裝方案等15份三類方案都經過公司的審批或外部專家論證。已經實施和正在實施的施工方案均進行了技術交底，交底記錄詳細、簽字手續規范。設置了冷箱基礎大體積混凝土施工、合成塔高支模、合成氣壓縮框架高支模、合成氣壓縮機基礎大體積混凝土施工、基礎定位放線等關鍵工序并進行了專業質量檢查員的旁站作業。

（5）中鹽紅四方空分和合成項目都是采用費率和部分費用包干的形式發包的，工程結算執行預算加簽證。在工程施工過程中加強工程檔案管理尤其重要，因此工程部門派專人管理工程檔案室。目前共建立施工臺帳：外來文件發放登記表、工程聯絡簽登記表、（內部）文件發放登記表、技術簽證臺賬、設計變更、會議紀要、調度會紀要、資料報驗文件登記表、材料計劃登記表、圖紙會審記錄等。目前收集歸檔的主要經濟技術臺賬有：工程聯絡單（合成23份、空分17份）、設計變更（合成5份、空分1份）、現場簽證（合成14份、空分9份）、圖紙會審與設計交底（合成4份、空分4份、綜合樓2份、復合肥2份）。

（6）中鹽紅四方空分和合成項目上半年主要是土建施工階段，由于分包單位較少，專業交叉作業較少，上半年項目部一方面加大質量跟蹤檢查力度，力爭在施工過程及時發現問題、糾正問題、不讓質量問題過夜取得了較好的管理效果（今年上半年共計只下達了18條質量整改通知單或質量隱患提醒單，對分包單位下達1張質量罰款通知單），一方面大力推行“三工序”制度，加大工序交接的檢查力度。對分包單位采取工序交接簽字方式，推行后道工序負責制，后道工序交接把關檢查不嚴的，必須對前道工序負責。

全面落實公司、分公司技術、質量管理各項管理制度，配合項目部進一步完善施工節點考核制度、加大施工生產計劃完成情況的考核獎懲力度；配合項目部進一部加大施工質量考核和獎懲力度。

青藍工程工作總結 工程工作總結精辟簡短篇九

尊敬的各位領導，同事們，大家好：

自20xx年初進入公司以來，在恒大御景灣項目已經近一年了，過去的一年是不尋常的一年，是充實的一年，是豐收的一年。在此，我要感謝領導的支持與幫助，感謝領導的信任和關心，讓我能夠順利的完成了20xx年的工作，并取得了一定的成績，這其中有貢獻有收獲也有教訓。現對我過去的的工作重點總結如下：

過去的一年，御景灣一期工程項目從年初樁基施工、土方開挖、再到地下室及主體的施工，到室內的精裝最后到室外的配套設施等。在整個工程進展的過程中，感謝公司領導的信任，讓我擔任項目經理的崗位，重點負責幼兒園及1#樓、項目內水電安裝、以及室外的園林園建、綜合配套的管理和協調工作。

1、下面我對以上負責的區域內工作情況進行簡單的總結，首先是幼兒園的管理情況，盡管建筑面積不大，只有三層，但其中二次結構造型較復雜，功能較多，特別是作為御景灣售樓營銷中心，類似如一個綜合樓，涉及到的施工單位也較多，除主體單位外，如精裝修、鋁合金、消防、空調、外墻保溫、grc線條等多家單位的參入，多工序都存在交叉作業，加上工期緊張，各方面對我現場的管理工作都是挑戰。為了保證營銷中心能夠正常、按時投入使用，首先在質量控制上，在平時的施工管理過程中控制每道工序的施工、旁站監理并參與隱蔽工程的驗收；同時從材料的使用控制上，按照公司的制度和規范嚴格進行控制，及時下發材料使用許可證；在交叉作業面上，每家單位完成后及時進行工作面的驗收和交接移交手續，避免扯皮。進度控制上，對每家單位的每個工作面都制定時間點和進度計劃，采取交叉施工作業與流水施工，夜間加班趕工、工作面延期經濟處罰等各種措施。管理與協調上，作為甲方與監理的現場管理人員，將各個參建單位串聯起來，讓各家單位成為一個大集體、加強團隊協作配合，做到多而不雜，忙而不亂，讓大家一起齊心協力都朝著一個共同的目標前進。在這期間的管理過程中也存在一些不足和犯些錯誤，需總結的經驗與教訓是：在進度的整體控制上，前期對主體單位的控制力度不足，如二次結構的施工工期過長，導致后續門窗和保溫工程施工出現滯后。主體單位外立面施工進度上控制不夠，導致外架遲遲不能拆除，影響室外管網和園建的施工。另外作為項目經理，在甲供材的審核上也出現了一些失誤，導致幼兒園如屋面瓦、外墻漆等進行二次補料等，因此需要自己總結的就是吃一塹長一智，今后在整體進度的安排上，對施工單位的管理上應該加強，事情做在前面，給后面留夠空間，在材料的審核上應更加的仔細、嚴格、專業。

2、對于整個現場的水電管理工作上，除了對現場臨水、臨電的管理和協調外，還包括如主體結構的水電預埋，過程中要求施工單位嚴格按圖施工，從材料的質量、規格、管線的走向、線盒的定位、套管的定位、防雷與接地的連接、焊接質量等多方面進行把控、驗收，避免了諸如因前期預埋不準或偏位導致后期的精裝定位偏差而影響到裝飾效果和使用功能；也包括如幼兒園及樣板房消防水管的安裝、消防栓與噴淋、報警設備、防排煙風口等安裝質量控制，也如營銷中心大廳多聯機空調設備、線路、管路、新風管安裝等安裝的驗收和管理。在進度的控制上盡可能的不影響如結構，精裝修的后續施工節點要求。需要進行總結的經驗和教訓：根據現場檢查存在的質量問題和集團管理與監察中心檢查出的質量問題，水電上存在的問題相對較多，主要存在的問題如部分安裝不符規范要求，材料規格存在偏差，局部預埋也存在不到位的地方，施工單位對有些小毛病不夠重視，導致后續有些工作需要返工，個別現象甚至是反復出現幾次，因此在今后的工作中，應更重視事前和事中的控制，應采取更加嚴格的事后相應措施，如經濟處罰等，此外，還需正確處理搞好與管監的關系，專業上多交流，多溝通，多配合。

3、室外配套管網設施、園林景觀的管理上，為配合營銷開盤及營業，售樓部周圍的管網和展區內的園林景觀、水電配套均要完成，特別部分管網的內容是切割成局部區域的進行施工的，既要考慮到使用需求，也要避免今后的返工，在這工程中進行了全盤考慮，如室外給排水管網，消防環管，高低壓管網，弱電智能化管網等的綜合施工，交叉作業。這其中需要總結的經驗和教訓是：涉及到的管線施工單位較多，各類管線的走向不同，敷設的深淺不一，施工的先后順序也不一樣，考慮到土層上后續的園林園建施工等，特別是在成品保護上今后要更加的重視。

因整個施工的過程中是個動態多變的過程，總會出現一些需要協調和溝通的問題，就得和公司各個相關的職能部門進行溝通。在溝通中解決問題，如對圖紙上出現的疑問或不合理的設計，保持與總工室進行交流形成統一意見等等，又如對合同的條款存在的疑問、合同需要變更或增加施工內容的、材料需要定價的、需另行辦理委托或簽證的等等都在溝通中得到解決，同時在溝通中也得到了提高，讓自己對公司的流程和制度等得到更一步的認識。

1、在恒大一個規模化、標準化的大公司中，在過去的一年中我認真學習了公司的相關的規章制度，盡可能的融入恒大企業文化，做到與企業同心同德是工作成績的重要保障。

2、房地產行業的新知識、新工藝、新技術日新月異。作為工程部現場管理的一員，在這一年里我充分利用公司給予的平臺和機會，學習積累各種知識，充實自己的頭腦和知識面，不斷提高自己的綜合能力，爭取每年都有明顯的進步。積極參與公司組織的各種培訓和考試等，從中學習增強理論水平。

3、作為項目經理，對小團隊的帶領下，做到了團結一致，分工明確，重點突出，密切協作，對公司新進大學生指導上，起到一定的帶頭示范作用。但是對人員的管理上，仍存在一些不足，沒有形成很好的方法和技巧，希望在今后的工作中不斷的積累和得到領導的指導。

20xx年的任務、工作量相當大且很重要，預計將會有二期的開盤、1#樓的開盤，但我對工作充滿了信心。我會不斷提高自己，改正自己的缺點和不足之處，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中不斷努力學習，不斷提高自己的業務能力和綜合素質，為公司創造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。

青藍工程工作總結 工程工作總結精辟簡短篇十

xx年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領導及同事，匯報xx年的工作總結和20xx年的工作計劃。

一、xx年工作回顧

（一）主要工作內容：

1、協調公司各職能部門在施工管理中的工作聯系，如：設計、招標、商務、方案、材料、物業、行政等各部門間的相關工作；

2、組織協調所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內容交底、技術交底等；

3、協調各專業間的施工管理關系，如：組織協調專業施工流程交底、現場工作面移交、技術交底等；

4、協助解決行業要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯系政府行業主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；

5、落實工程部及監理單位所有專業工程師的工作職責和工作關系，如：明確各部門的工作內容、明確各專業工程師的工作職責、組織專業工程師任務、流程交底、建立各專業工程師間的工作聯系、協調各專業間的施工關系等；

6、負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝；

7、負責安排落實別墅區的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；

8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業會所、高爾夫會所等裝修工作；

9、協助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環節，如：用水用電、場地及相關水電施工等；

10、協助落實在使用建筑的日常維護與整改工作；

11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作；

12、參與制定進度計劃、質量控制、安全管理、技術方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作；

（二）對以上工作內容的總結

過去的一年，在工程的進度、質量、成本控制、協調、配合等管理方面，極積響應公司領導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，

，但同時也改變了常規的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經驗

二、體會

（一）邊設計邊施工對工程的影響

天隆三千海項目，定位高，啟動快，目的是建國內及國外的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現象也由此產生，如從前期打樁就開始出現變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據想象現場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發生的項目很多，造成了設計與施工經常性脫節，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。

（二）預算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）

（三）計劃目標

（四）材料

三、建設性意見

（1）管理架構體系的建立

（2）管理人員配置、任務、職責

（3）企業管理辦法（手冊）

（4）對監理單位的管理

（5）對施工單位的管理

青藍工程工作總結 工程工作總結精辟簡短篇十一

本人于1996年7月畢業于xx，1998年9月獲取技術員資格，20xx年xx月獲取機電助理工程師資格，同時受聘從事機電技術工作。

在思想上，我熱愛祖國、熱愛人民，擁護中國共產黨，認真學習貫徹執行黨的路線、方針、政策，以十五大、十六大、鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，在思想上、政治上、行動上同黨堅持一致。在工作中，我團結和愛護我的.同事，熱心幫忙有困難的同事。在工作上，我服從組織安排，勤奮好學，工作踏實，任勞任怨，學一行、愛一行，不斷的加強專業知識的學習，使自已的專業知識得到了不斷的提升，羸得了領導和同行們的肯定與好評。

在任機電助理工程師期間，我主要做了以下工作：

xx年至20xx年，在xx工作，在此期間，任機電助理工程師，負責電氣、設備、檢測等管理工作。在電氣管理工作上，配合公司產品開發設計了翻車機電控系統，斜井人車電控系統，皮帶機電控系統，經客戶使用，效果良好，提高了公司產品的市場競爭力。同時負責公司供電系統技改工作，對公司供電回路進行規劃，滿足公司不斷擴大的生產供電要求，設計了公司鑄造車間電氣系統、新鉚焊車間電氣系統、支架車間電氣系統、托輥廠電氣系統，優化了公司供電系統，滿足了生產需要，為公司不斷擴大生產本事供給了技術保障。設計公司供電無功功率補償回路，降低線路損耗，極大的節儉了用電，起到了節能降耗的良好效果，取得了良好的經濟效益。在設備管理上，積極引進新的電氣控制技術，改造公司老式行車電控系統，更換原角鋼滑線為封閉式安全滑線，經改造后，行車運行更安全更可靠，對銑床、車床等設備的電控進行改造，設備運行更經濟，故障率更低，保證了設備良好運行，按照集團公司節能降耗的要求，淘汰老式電機、變壓器，更換為節能型電機、變壓器。20xx年，參加由中國礦大組織的礦井通風機性能檢測技術培訓、中國振動工程學會組織的電機綜合檢查、電纜故障檢測、軸承故障檢測的技術培訓，學成后，對集團公司各礦的通風機、電纜進行綜合性能檢測，為礦區的安全運行打下了良好的基礎。20xx年6月，在成都參加由中國機械工程學會無損檢測學會組織的超聲波探傷學習，學習完成后考取了無損檢測人員技術資格證書即ut(超聲)ⅱ(中級)證書。學成后，對各礦的風機軸進行了無損探傷檢測，對公司的支架結構件關鍵件的焊縫、材質進行無損探傷檢測，保證了支架的質量。

20xx年7月，由于工作需要，我被調到xx，擔任機運部機電助理工程師，積極參與xx電氣系統的設計、調試、安裝、運行工作，在安裝調試過程中，及時發現原先設計中的不足之處，安裝中嚴格要求必須標準化，對線路布炮不規范的地方提出整改要求，積極參與主電機的性能檢測，嚴格檢測電機的溫度、振動等各項參數，對沿途的跑偏開關、急停開關嚴格驗收，保證皮帶機的安裝質量，經試運行，電氣部分運行效果良好；在工作中，對礦井供電系統優化，及時發現存在的供電隱患，同時負責采煤機、運輸機等井下設備電氣維護工作，在維護工作中，想辦法添措施，解決了眾多技術難題，為礦井的電氣設備安全長期運行及正常生產打下了良好的基礎。

隨著科技水平的不斷發展，感覺自我的專業水平與日新月異科的技發展出現很大的差距，所以，平時在做好本職工作的同時，我積極學習先進的plc編程技術，了解電氣技術的發展，不斷學習新的電氣技術，了解新的電氣設備材料并應用到日常工作中。作為工程技術人員，必須要熟練掌握計算機辦公軟件，經過自學能熟練使用辦公、autocad制圖等軟件。我深知，僅有不斷學習，才能跟上時代對工程技術人員的專業素質要求，僅有經過學習、總結才能不斷提高自我的專業水平，才能為企業的發展壯大發揮作用和做出貢獻。

在業余時間，不斷加強學習，參加成人高考專升本，200x年3月考取西南交通大學機械設計制造及其自動化專業，不斷提升自身專業技術水平，為今后的工作打下良好的基礎。

總之，在工作上，我嚴格以一名工程技術人員的標準與規范要求自已，以認真嚴謹的態度和作風做好每一項工作任務。為企業的發展壯大作出自已應有的貢獻。

青藍工程工作總結 工程工作總結精辟簡短篇十二

1、執行國家有關科技進步的方針政策，掌握施工技術發展動向，參與擬定并貫徹公司科技發展戰略，推動公司的技術進步；建立并實施公司的技術管理制度，推廣“四新”技術，推動科技創新，組織進行科技成果總結和技術鑒定；

2、執行國家、地方及上級主管部門有關質量管理的政策、法規及規章制度，貫徹工程局的質量方針、質量目標，建立并實施公司的質量管理制度；督促、檢查、掌握公司質量動態，為公司領導的決策提供依據；組織、推動工程創優及質量管理(qc)小組活動；公司20xx年科技創新工作內容有《東山水利樞紐工程綜合施工技術》、《船閘施工工法》、《大型砼生產系統質量控制》、《云安縣六都泵站深基坑開挖》。存在問題是這些科技成果未獲得局科技成果獎。

3、貫徹執行工程局“質量、環境、職業健康安全管理體系”，負責公司的貫標工作；組織20xx年“安康杯“競賽、20xx年國資委網上知識競賽。

4、指導和協助各承包項目進行分部工程、單位工程驗收及資料歸檔等工作；對重點工程項目施工技術方案進行評審；已完成惠來縣鎮北水庫除險加固工程的驗收。正準備驗收的工地有豐順縣潭江堤圍除險加固工程、豐順縣九十九曲除險加固工程、留隍神砂高池上灣除險加固工程、豐順韓江東山水利樞紐工程、豐順城區防洪第五標段、惠來縣船橋水庫除險加固工程等。

5、負責公司設備、材料管理，完善設備、材料管理制度；協助公司領導對各承包項目的設備、材料進行統一調度，并監督各承包項目的設備、材料使用情況；

6、協助和指導各承包項目的測量工作，對重點項目的施工控制網進行復測。

1、公司技術人員交流很少，許多人員連公司各工地都認識不全，希望可以多組織公司內部交流及和別的公司交流；

2、本部門成立較晚，各項工作組織比較倉促，今年技術成果總結工作做得不夠理想，20xx年積極組織公司科技成果創新，爭取2~3篇局科技進步獎。

1、協調好本部門與其他單位、部門工作關系，詳細制定本部門工作計劃，分配、安排本部門各工作人員的崗位任務，并組織、監督實施；

2、負責貫徹落實上級有關建設工程管理的政策、法律、法規和公司生產管理的規章制度；

3、組織和指導工程項目的創優、評優工作；

4、組織新技術、新工藝的學習、推廣；

5、組織較大工程技術方案的技術論證；

6、完成公司領導交辦的其他工作任務。

1、建議對已經竣工結算的工程項目進行評審，總結施工方案，為以后各工地提供參考。

2、多組織技術人員交流，借鑒別公司好的施工方案，彌補公司技術方案不足。

3、對一些聯營項目配合隊伍，組織技術力量對隊伍指導，加快工程施工進度，就是對公司最大的收益。

4、建議公司能夠明確工程部成員，能夠更好的開展工作。

青藍工程工作總結 工程工作總結精辟簡短篇十三

20xx年上半年，***工程建設管理處認真貫徹落實各級業務部門關于水利工程建設的各項安排部署，以“除險保安全，加固增效益”為目標，按照工程批復的總體建設任務和具體實施步驟，及早著手、科學謀劃、周密安排、搶趕進度，努力克服施工中的不利因素，使工程建設管理工作按照現狀條件和使用需要在諸多困難和干擾中逐步推進。現就半年來工作情況總結如下：

***水閘樞紐位于*****19km處，距**縣城65km，屬大（2）型ⅱ等水閘樞紐工程，是*****唯一的引水口門，擔負著**灌區

9.75萬畝耕地和5萬畝風沙防護林及草地的灌溉任務。該工程始建于xxxx年，xxxx年建成投入運行以來，長期帶病運行。目前主要存在溢流壩、泄洪閘閘下消能不充分，沖刷破壞嚴重，金屬閘門銹蝕、變形，漏水嚴重，啟閉設施老化，管理條件差等病險問題。

鑒于樞紐工程存在的安全隱患，****于xxxx年3月委托**水利水電勘測設計研究院編制完成了《****工程可行性研究報告》。20xx年3月，*****會組織有關專家對可研報告進行了現場復核；20xx年xx月，設計單位編制完成了《****水閘樞紐除險加固工程初步設計報告》。20xx年2月，***組織有關專家對工程初步設計進行了現場復核并下發了復核意見。根據黃委會復核意見，省水利廳于20xx年3月批復了初步設計報告，審定工程總投資****萬元，批復主要建設內容為：加固、改建泄洪沖砂閘和溢流壩，土壩、進水閘頂增設防浪墻，更換改造進水閘、泄洪沖砂閘、溢流壩閘門和啟閉設備，新建管理房及供電線路等。項目批復后，在上級業務主管部門及縣委、縣政府的大力支持下，經積極爭取，該項目列入了重大水利工程20xx年第三批中央預算內投資計劃。20xx年xx月21日，省發改委下達該工程投資計劃2580萬元，其中：中央預算內投資20xx萬元，市縣自籌資金516萬元。

20xx年1月16日，****水利廳以甘水招申?20xx?**號批準該工程的招標申請，同意進行公開招標；同時，***工程建設

管理處作為招標人在**經濟信息網發布了招標公告。根據招標工作計劃，該工程共劃分監理標段1個，土建標段3個，啟閉設備及金屬結構制作標段各1個，機電設備標段1個，供電線路標段1個。20xx年2月5日至2月9日，****責任公司等9家來自省內、外 的施工企業購買了23份土建招標文件；*****金屬建材有限責任公司等xx家來自省內的水工金屬結構制作企業購買了16份水工金屬結構及啟閉設備制造招標文件；***軟件有限公司等4家企業購買了4份機電設備安裝招標文件；***電器安裝有限公司3家企業購買了3份供電線路工程招標文件；***水利工程建設監理咨詢中心等4家來自省內的監理企業購買了4份監理招標文件。

根據《中華人民共和國招標投標法》、水利部《水利工程建設項目招標投標管理規定》等相關法律法規和招標工作計劃，招標人于20xx年**月**日依法組織了***除險加固工程招標評標工作，通過專家組公開、公平、公正評標后，經省水利廳備案同意，監理標中標人為****水利水電監理有限責任公司，土建一標中標人為***水利水電工程有限公司，二標***

20xx年3月xx日，建管處分別與各中標單位簽訂了合同文件。工程主體項目計劃工期為20xx年4月**日至**月**日。20xx年4月xx日，**水務局以*水發[20xx]***號正式批準工程開工建設。

***除險加固工程原計劃開工日期為20xx年4月25日，后由于黑河調水延長至5月18日，致使主體工程遲遲無法開工建設。5月18日黑河河道基本停水后，根據上游來水量逐漸衰減的趨勢，建管處果斷決策，于5月**日采取閘前填筑圍堰導流引水的措施，為主體工程水下部位施工創造了相對便利的條件。目前工程進展情況為：

1、臨時工程：修繕管理房屋860m，疏通進場道路32.6km，搭建臨時房屋xx00m，架設臨時供電線路4.6km，拉運儲備砂石料3500m，鋼筋250噸，水泥350噸等；

2、主體工程：泄洪沖砂閘項目完成檢修閘室底板澆筑、閘墩鋼筋綁扎、原閘墩鑿除，閘后水毀導墻拆除、消力池基礎開挖及齒槽澆筑；溢流壩項目完成原啟閉機平臺拆除、大梁澆筑、模型制作及部分梁柱現澆，閘門及埋件除銹防腐，壩后鋼筋籠加工制作及塊石拋填準備等；新建管理房屋220m，右岸防浪墻現澆200m。

3、其它工程：壩后沖坑填筑塊石13000m，輸水洞洞身延長（原八字墻鑿除、模板架設、基礎澆筑、橋板吊裝、土方回填等）。至目前累計完成投資xx50萬元，占計劃投資2580萬元的48.4%，完成工程量2.19萬m，占計劃的45%，其中砂礫石開挖0.68萬m，砂礫石填筑1.3萬m，砼拆除0.1萬m，萬m，耗用水泥350噸，鋼筋180噸，完成勞動工日xx.42萬個。

***水閘樞紐除險加固工程由于受黑河斷流時間及定期調水xxx的制約，有效施工期非常有限。為此，項目批復后主管部門就高度重視，從組建建設機構、制定施工方案、安排施工計劃、加強建設管理等各個方面做了大量前期準備工作，為河道停水后立即進行主體項目施工奠定了良好基礎。

1、組建建設機構，明確責任主體

根據《國務院批轉國家計委、財政部、水利部、建設部關于加強公益性水利工程建設管理若干意見的通知》要求（國發[xxxx]20號），為了切實加快項目實施進度，按期完成工程建設任務，20xx年xx月25日，縣政府以***[20xx]180號文批準成立了“****水閘樞紐除險加固工程建設管理處”，明確了人員組成及其內設機構，要求項目法人具體履行工程建設管理職能，全面負責該工程的組織實施。項目建設管理機構批準成立后，縣水務局積極支持，從系統內抽調業務技術骨干立即開展相關工作，從服務服從于工程建設實施大局出發，健全完善了內部管理及財務、安全、技術、質量等方面的管理制度，為工程實施奠定了基礎。

2、提前動手準備，打好開工基礎

針對項目開工受調水時間制約的實際情況，建管處利用前期時間相對充分的有利時機，提前安排，及早動手，完成了項目開工必要的各項準備工作。