我無論是在基層還是在機(jī)關(guān)工作，總是以誠(chéng)待人，受得住委屈，容得下誤會(huì)，經(jīng)得起考驗(yàn)。我相信，只要在工作中多踏踏實(shí)實(shí)、少埋怨非議；多責(zé)已喻人、少橫眉冷對(duì)。

三、多年的工作經(jīng)歷提高了自己多方面能力。

在9年的工作中，我做過柜員、搞過辦公室文秘、參加過程序開發(fā)和測(cè)試，負(fù)責(zé)過中間業(yè)務(wù)。工作崗位的變換和工作地點(diǎn)的變遷，讓我品嘗了信合工作的艱辛與歡樂，也鍛煉了自已語(yǔ)言表達(dá)、文字組織、綜合協(xié)調(diào)、經(jīng)營(yíng)管理等方面能力。

在2001年聯(lián)社綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，我盡心盡力，滿負(fù)荷甚至是超負(fù)荷工作，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們共同打造了姜堰信合人“網(wǎng)絡(luò)精神”。

去年六月，在聯(lián)社“三大活動(dòng)”期間，我作為沈高信用社工作組成員之一，冒著酷暑，頂著烈日，走村串戶，核查了解、參與部分不良貸款的清收、盤活，在幫助整改存在的問題的同時(shí)讓我對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)環(huán)境、信用狀況、信用社所處的位置等方面有了比較全面的認(rèn)識(shí)。

回顧過去，是為了更好地開辟未來；總結(jié)自身，是為了更好地完善自我。信用社主任，是一個(gè)能鍛煉人的崗位，更肩負(fù)著一份沉甸甸的責(zé)任。如果在這次競(jìng)聘中組織和領(lǐng)導(dǎo)交給我這份重?fù)?dān)，我的工作思路是：圍繞一個(gè)中心，突出兩個(gè)重點(diǎn)，抓好三項(xiàng)工作。

一、圍繞一個(gè)中心。即以經(jīng)營(yíng)效益為中心，瞄準(zhǔn)信用社全年目標(biāo)，實(shí)施壓力傳遞，嚴(yán)格內(nèi)部考核，讓人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成和經(jīng)營(yíng)效益的提高。

二、突出兩個(gè)重點(diǎn)。

一突出組織資金這個(gè)重點(diǎn)。“存款是立社之本”，組織資金工作是信用社生存和發(fā)展的頭等大事。首先要明確目標(biāo)，樹立信心，對(duì)照聯(lián)社下達(dá)的組織資金序時(shí)任務(wù)，制定出切實(shí)可行的組織資金工作計(jì)劃，充分利用信用社的人緣、地緣優(yōu)勢(shì)，發(fā)展和培養(yǎng)黃金客戶群。其次，充分發(fā)揮自己的社交才能，構(gòu)建新型的“政、社、企”關(guān)系，抓有利時(shí)機(jī)，以貸引存；最后，在做好柜面服務(wù)的同時(shí)發(fā)動(dòng)全體員工發(fā)揚(yáng)信合人的“背包精神”，用服務(wù)、以誠(chéng)心爭(zhēng)取存款，不斷搶占存款市場(chǎng)份額。

二堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，突出不良貸款清收盤活。首先扎實(shí)做好支農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)工作。在機(jī)制上，實(shí)行信貸員支農(nóng)工作責(zé)任制，建立“聯(lián)鎮(zhèn)、掛村、扶戶”的支農(nóng)工作網(wǎng)絡(luò)；在貸款投向上，把握好當(dāng)?shù)氐男刨J需求，大力扶持當(dāng)?shù)氐奶厣r(nóng)業(yè)和具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，切實(shí)做好信貸“三查”工作。要堅(jiān)持“富能貸、窮能貸、不講信用堅(jiān)決不貸”的原則，對(duì)一些不講信用的貸款戶，必要時(shí)通過司法途徑，采取強(qiáng)制手段，“殺一儆百”，努力營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的良好信用環(huán)境；二在加大支農(nóng)力度的同時(shí)，更要處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系。從“信用村”、“信用戶”抓起，以點(diǎn)帶面，以信用為紐帶，密切銀企關(guān)系，緊緊依靠聯(lián)社和地方政府堅(jiān)決維護(hù)信用社債權(quán)，多法并舉，在清收盤活信用社不良資產(chǎn)上力求新突破。

三、抓好三項(xiàng)工作

一扎實(shí)做好內(nèi)部管理工作。在抓好經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，明確分工，落實(shí)目標(biāo)、責(zé)任，不斷加強(qiáng)督促、檢查和指導(dǎo)，在社內(nèi)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)員工潛能。在抓好內(nèi)控管理的同時(shí)做好安全保衛(wèi)工作。落實(shí)崗位責(zé)任制，讓制度與信用社正常運(yùn)營(yíng)相適應(yīng)；在加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)教育的同時(shí)以身作則，率先垂范，用身邊的事教育好身邊的人；在強(qiáng)化民主管理的同時(shí)，建立健全信用社各項(xiàng)議事制度，將社里的大事、小事交由大家討論，激發(fā)員工的參與意識(shí)、民主意識(shí)和主人翁意識(shí)。

二正確處理好多方面關(guān)系。信用社開展工作、抓內(nèi)部管理和服務(wù)“三農(nóng)”，都離不開上級(jí)和有關(guān)部門的支持。因此，首先處理好信用社與聯(lián)社及各職能科室的關(guān)系，多向上級(jí)部門的請(qǐng)示、回報(bào)，對(duì)有關(guān)文件、精神抓好貫徹落實(shí)，不越權(quán)、越位，在職責(zé)范圍內(nèi)開展工作。其次，處理好信用社與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，不張不弛，進(jìn)退有度，服從不盲從，對(duì)相關(guān)工作安排要進(jìn)行恰當(dāng)?shù)膮R報(bào)，以取得工作上的理解和支持。另外，還要加強(qiáng)與監(jiān)管部門、工商、稅務(wù)、司法及當(dāng)?shù)氐拇褰M的溝通與協(xié)調(diào)。

三切實(shí)做好宣傳工作，著力提升信用社服務(wù)形象。利用當(dāng)?shù)貜V播電臺(tái)、過街橫幅、站牌等方式來強(qiáng)化宣傳，深入開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)；向社會(huì)公開辦事程序，推行承諾服務(wù)，可以在鄉(xiāng)村要道路口設(shè)立一個(gè)“農(nóng)貸須知墻”，刊出“農(nóng)貸須知”、“怎樣理財(cái)”等方面的金融知識(shí)，讓農(nóng)民進(jìn)一步了解存款、貸款的基本知識(shí)，知道哪種存款合算、安全，辦理貸款需要帶哪些手續(xù)。從小處入手，通過多種宣傳手段來實(shí)實(shí)在在地提升信用社服務(wù)形象，用優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)讓群眾感到信用社真正是農(nóng)民自己的銀行。

總之，一切以信用社經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為中心，來推動(dòng)信用社自身的發(fā)展。

參加這次競(jìng)聘，是為了充分發(fā)揮自己的水平，展示自己的能力。如果這次競(jìng)聘我還有差距，決不氣餒，我會(huì)對(duì)照不足，以更加科學(xué)的態(tài)度，旺盛的精力，全身心地投入到工作中去，滿腔熱情干好本職工作，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！